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文档简介
1、Word - 9 -常务副总经理岗位职责(优秀8篇)1、负责单位日常的运营管理,帮助总经理对单位方案的制度及实施和检查。 2、把握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、把握掌握及处理各种紧急状况的方法及步骤,妥当处理各种突发性大事。 5、主持单位种。种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求,制度营销方案,负有拓展单位前景的责任。 7、了解和把握营业状况及种。种收费标准。 8、协调各部门经理工作,定期召开会议,依据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出
2、,受总经理托付,代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 常务副总经理岗位职责 篇二 1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,帮助管理公司的日常工作。 2、帮助总经理对公司生产经营方案的实施和检查。 3、帮助总经理制定公司进展战略规章、经营方案、产品开发方案。 4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 5、把握掌握及处理各种紧急状况的方法及步骤,妥当处理各种突发性大事。 6、负责公司基本建设、基建修理、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。 常务副总经理岗位职责 篇三 1、忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关
3、规章制度,为公司制造利益最大化为己任。 2、帮助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3、依据总经理的精神,制定公司实现目标的方案、预算、政策和措施,督导掌握公司整体经营绩效,以顺当达到经营目标。 4、推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 5、指导协调部门工作并掌握差异,使公司各项资源获得最佳运用。 6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作力量,调动各部门工作的主动性,乐观性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培育人才,挖掘人才。 7、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。 8、依据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理访问重要
4、客户、代表总经理参加重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9、收集、汇总、各部门的相关看法和建议制定方案,供总经理参考决策。 10、维护公司利益,公正、公正、公开的管理,维护公司纪律的严厉性,维护公司商业机密不受任何人破坏。 11、定期向总经理汇报日常工作状况。 常务副总经理岗位职责 篇四 直接上级:总经理 直接下属:各副总经理 1、帮助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康进展为荣,以公司永续经营长成为目标。 2、熟识和把握公司状况,准时向总经理反映问题,提出建议和看法,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高
5、效工作。 3、根据总经理的精神和公司不同进展阶段的实际需要制定公司目标方案、预算政策和 成本掌握措施,督导掌握公司整体经营绩效,以顺当达到经营目标。 4、推动企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系, 帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。 6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业 务力量,调动全员的乐观性、主动性和制造性,选贤任能,惟才是举,分散人心, 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项
6、规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参加重要接待、重大 公关、处理重要事务和访问重要客户,代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考,并协作总经理主 持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益,奉行公正、公正、公开的管理原则,维护公司纪律的严厉性、持续 性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下,可代行总经理职权或临机决断。
7、 13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营方案或经济效益下降负责。 14、对公司内重大质量大事、毁信大事和其它严峻损坏公司声誉的涉法大事负责。 15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。 常务副总经理岗位职责 篇五 1、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。 2、依据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理访问重要客户、代表总经理参加重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 3、收集、汇总、各部门的相关看法和建议制定方案,供总经理参考决策。 4、维护公司利益,公正、公正、公开的管理,维护公司纪律的严厉性,维护公司商业机密不受任何人破
8、坏。 5、定期向总经理汇报日常工作状况。 常务副总经理岗位职责 篇六 1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2、审定公司的基本管理制度,详细规章、奖罚条例,规范内部管理。 3、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。 4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外乐观反馈、跟踪。 5、广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历,确定公司的近期目标和远景规划。 6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业进展的关键领域实行战略管理。 7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8、帮助总经理做好对外公共关系
9、的协调,树立良好的企业形象。 9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 担保公司业务部门岗位职责 篇七 岗位职责 担保业务部工作职能 1负责完成公司董事会制定的各项业务指标; 2负责对担保客户资料的搜集工作; 3负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作; 4负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案; 5 组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工
10、作,准时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息,为业务进展规划和产品开发方案的制定供应参考和依据 6 7 8 准时、精确、完整的编制担保业务日常统计报表; 监督、检查本部门内部管理、内掌握度建设工作; 负责组织对重点客户的分析评价; A.担保业务部经理岗位职责 1 对总经理负责,主持本部门全面工作,负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署; 2 负责机构客户的市场开拓,进展新客户,建立并维护良好的客户关系,以保证业务规模的实现; 3 依据董事会制定的工作目标,结合实际,分解实施工作方案和指标; 4 负责担保客户分析评价工作的组织实施; 5 6 负责担保业务管理,制定工作方法,改进和提高管理
11、水平; 对本部门保后管理的落实状况进行检查、监督,加强担保业务的风险管理和监测,对检查过程中发觉的问题准时处理,重大事项准时上报; 7 负责本部门人员分工及劳动组合,对工作业绩进行评估,组织理论和业务学习; 8 亲密与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系,以保证年度业绩; 9 完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。 B.担保业务部客户经理岗位职责 1 2 对担保业务部经理负责,完成本部门工作部署; 负责保前调查,确认担保申请人的资格、条件及评价指标;收集整理有关资料;提出调查报告,并对调查内容的真实性负责; 3 负责实施项目承保,协调客户、银行和相关部门落实各项工作,制定项目合同,
12、落实完成全部承保流程,整理完善项目档案资料; 4 负责保后检查,跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、重大大事,定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保状况,撰写保后检查报告; 5 负责保后管理的各项详细工作,监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任,对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保实行补救措施; 6 负责建立担保客户资料档案,对原始资料进行收集、整理,对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任,并在规定时间内移交档案管理人员; 7 准时、精确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐,依据公司业务需求精确、准时、完整供应第一手资料,发觉问题,提出对策和建议; 8
13、完成领导交办的事项和担保业务有关的其他工作。 C.档案管理人员工作职责 1 对担保业务部经理负责,完成统计数据,综合分析工作,准时精确编制、填写、汇总各项统计报表,对担保业务质量定期分析,提出改进工作的建议; 2 负责向人民银行、银监局、担保协会等业务管理部门准时、精确的报送相关资料; 3 4 负责登记担保业务台账,集中管理合同及业务综合资料; 负责担保档案资料的审查和管理工作,在收到业务经理移交的担保档案后尽快完成审查工作,应着重审查业务经理提交档案的完整性,审查完毕后准时入库; 5 完成本部门的行政性事务,及领导交办的事项。 常务副总经理岗位职责 篇八 1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,帮助管理公司的日常工作。 2、帮助总经理对公司生产经营方案的实施和检查。 3、帮助总经理制定公司进展战略规章、经营方案、产品开发方案。 4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 5、把握掌握及处理各种紧急状况的方法及步
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