质量的工作计划模板5篇

1、质量的工作计划模板5篇 时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下我在这给大家整理了一些质量工作计划模板，希望对大家有帮助！ 质量工作计划模板篇1 针对20_年公司指定的质量部工作目标现总结如下： A 目标要求： 维护和监控ISO/TS16949质量管理体系，乐观推动持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。 实现目标状况： 1,20_年5月30日我司通过了体系的复审并准时回复了改进项目的整改措施，为20_年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为

2、持续稳定地提升公司产品的质量制造了条件。 2，修编完善了各项产品检验的ODS。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。 3，采纳了1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313 338 产品旋铆开裂，从20_年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM 方面大为改观，现已在供给商排名的中间列位。 B 目标要求： 内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔把握在0.03%（销售收入）以内，全年不出现批量质量事故，准时处理好客户投诉和埋怨，防止缺陷重复发生。 实现目标状况： 1，全年内部产品不良

3、率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536已达标。全年质量索赔1402.71元（全年销售收入 ） 2，全年出现大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废惩罚规定”处理。对应措施：1，细化制管现场把握对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避开大批量产品质量事故的发生。2，对“倍尺管”调试件用色标分辨准时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月15日开头贯彻目前正在执行中。 对于处理好客户的投诉和埋怨，我们目前仅对上海客

4、户JCM和江森康意路工厂进行处理。上半年JCM投诉以1313 338，824，860 的问题为多，主要是旋铆，压扁焊缝开裂和产品平面要求超标，下半年批量的旋铆开裂已消除，但零星散件缺陷不断，如035压窝过深，1313,338 管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596 599 646 产品形状不良埋怨，而下半年已基本消除，产品转态趋于稳定，但12月 份出现072产品翻铆开裂，且反复多次。对于上述客户投诉，我们尽一切力气，用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的协作支持下20_年完成了1313 338 072 860 客户总成的准时返工。挽回客户总成报废，避开我司发生216495

5、元的供给商回收款。但我们20_年内在客户端发生多起重复出现的质量问题如860平面度不良，902定位孔位置不良。这些将是我们要在20_年中要克服解决的。 C 目标要求： 协助市场部，技术部，项目部做好新项目开发和新产品试制工作，确保项目的各项工作进度和任务目标按时完成。 实现目标状况： 20_年我部门在市场，技术，项目三部门的合作协作下完成了IP31的3个产品，W416的2个产品，AS22的2个产品的检验文件编写并参加新产品的试制过程状态确认。为了做好送样产品的状态准时全面告知客户，预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方十分被动，甚至无法供货，我部复制延锋公司的“送样产

6、品状态记录制度”对每次出厂样品对比图标要求详尽记录实测状态，尤其是我司无手段测量的形状位置要求，在OTS阶段就明告客户，希望借助客户的资源支持我们的产品开发，使供需双方均可避开产品后期出现的麻烦。 质量工作计划模板篇2 一、总则 为确保实现_年各项经营管理指标，公司(都匀)确定_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 公司(都匀)各相关部门、公司(都匀)所辖各项目经理部。 三、_年公司(都匀)质量目标计划 (一)质量通用目

7、标 1、工程质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标 (1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 (2)工序自检率100%。 (3)工序专检率100%。 (4)分项、检验批一次交验合格率85%。 (5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、把握率100%。 (7)工程技术资料要与工程实体同步。 (二)质量工作重点及措施 (1)、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 (2)、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和把握能力，削减错检漏检事件的发生，降低质

8、量损失。 (3)、贯彻公司质量方针和质量目标，制定年度质量工作计划和产品质量计划，并组织实施。 (4)、乐观主动、有效地完成上级领导交待的任何工作，并准时进行反馈和汇报。 (5)、根据质量管理制度对所检查项目的质量情况进行奖惩。定期对检验员和生产作业人员进行质量培训。 (6)、对现场不符合质量体系标准的进行拍照,查找责任人并进行惩罚。 (7)、继续推行质量目标管理体系 (8)、专心做好质量计划工作 (9)、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司(都匀)向

9、质量效益型转变的步伐。 (10)、强化过程把握，加大监督、检查、考核力度。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。 (11)、加强工程创优工作 (12)、加强质量信息的反馈与沟通 (13)、加强对分包工程的管理，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。 (14)、扩大质量管理体系评价范围，提高质量管理水平。 质量工作计划模板篇3 与以往不同的是，今年

10、的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 _年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严格工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：专心、专心、再专心严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人专心与严格的程度。 那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核三是完成8项公司级质量改善课题四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联

11、合中心库五是要让顾客满意度达到75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、选购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。 第一部分总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展_年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招

12、募与评定薪资、绩效考核提供科学依据 3、完成日常行政聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业

13、内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项：行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司

14、领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政部_年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行详细落实。 第二部分完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的进展方向。 鉴于此，行政部在_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司

15、将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、详细实施方案：_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查 2、 _年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改 3、 _年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造

16、。行政部负责整理成册归 三、实施目标留意事项：公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 质量工作计划模板篇4 一、目的。 加强公司的质量管理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证平安优质

17、供水，增强顾客的满意度。 二、详细工作计划。 1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监督订正措施和预防措施的实施情况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。 公司质量方针：精益求精、卓越管理、平安优质、服务社会。 公司质量目标：出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针

18、，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。 6、乐观开展全面质量管理活动，提高质量管理水平。 （1）建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的合理化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。 （2）乐观推动和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定讨论课题，开展小组活动。 （3）乐观推动和实施5s现场管理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。 （4）乐观推动和实施tpm（全员生产维护），保证平安生产，提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认

19、任务。 8、加强生产管理提高供水水质，打造扬州好水品牌。 （1）建立原材料供给商档案，并对公司重要的原材料的质量情况，进行供给商调查，对原材料进行抽样检验，保证原材料产品质量。 （2）加强水源保护，对水源保护区根据国家相关标准严格把握管理，根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控，并制定可行的水源污染应急预案。 （3）加强水质检测工作，进行定期检测和不定期抽查，保证优质供水。 （4）定期对水质检测设备进行检定和校准。 9、制订职工教育培训计划，乐观开展岗位练兵活动，提高职工的岗位技能。 （1）对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进行业务知识培训和技能鉴定。 （2）在生产

20、岗位相应工种进行岗位竞赛。 10、制订质量教育培训计划，乐观开展全面质量管理和卓越绩效评价准则等质量培训教育，组织质量管理人员参加相关专业技能培训，提高质量管理水平。 11、乐观开展降本增效活动，合理制定生产指标，并分解落实到各生产厂，建立生产指标考核奖惩制度。 12、增强顾客满意：今年将组织对重点客户进行回访，组织行业监督员会议，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，对顾客的意见和反馈，要专心讨论，分类排队整理，提出改进的措施。 质量工作计划模板篇5 20_年是我矿平安质量标准化工作力争达到省一级平安质量标准化建设的一年，我们要不断巩固和加深20_年省级一级平安质量标准化矿井达标成果，同时

21、也要进一步提升矿井平安质量标准化达标晋级水准，为了专心搞好本年度平安质量标准化达标工作，根据公司和矿委会讨论决定，将本年度定位为：长安煤矿平安生产年、质量标准化达标晋级年。20_年平安的责任重大，任务艰难，下面就20_年平安质量工作如何开展作如下安排： 一、20_年平安质量目标任务: 根据矿井颁布质量标准化实施细则以及县局“平安质量标准化建设工作实施细则”,狠抓矿井质量标准化建设，实现质量标准化矿井，坚持半军事化管理,强化“一通三防”管理并有新突破，加大矿井平安技术装备,提高矿井抗灾能力,坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故，实现零伤亡，严格把握机电、运输、放炮等零星事故，重伤不超过3个

22、，轻伤不超过6个。 二、平安质量工作详细安排。 1、突出矿井防一通三防、防治水、吸取过去教训，加大矿井防火、防水等应急能力，确保了矿井平安生产。 、严格落实瓦斯员管理的各项制度，包括有害气体汇报制度、瓦斯检查制度、现场交接班制度等。发现瓦斯员假检、漏检等现象，从严、从重处理。 、进一步完善平安管理体系和管理制度，严格制定各项工程的作业规程、各工种操作规程的制定，并狠抓贯彻落实。 、严格火区密闭气体监测和气样分析制度，进一步做好重点区域重点监护工作，做到早动手、早打算、早安排。 、坚持“猜测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原则，准时搜集矿井地质水文资料，做到详实、正确，并严格探放

23、水措施的现场落实工作。 2、深入开展隐患排查治理，推行隐患问责制，夯实担子、分清责任。 、坚持平安检查不断线。每月逢号作为矿井平安检查日,并执行专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓平安，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到担心全不生产。 、执行下发整改指令书制度,定时间定任务，指定专人负责处理隐患落实情况，隐患得不处处理，禁止一切生产活动。 、进一步规范各级领导下井跟带班制度，现场发现隐患，现场处理解决,并专心填写当班隐患巡查和处理结果，由矿安检科统一集中整理，于当日矿调度会通报。 、严格管理人员月终考核制度，做到考核有标准，工作在一线。

24、 每月25号对当月全矿管理干部下井情况，及下井抓三违人员进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在平安办公会上及井口进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场管理。 3、乐观抓好矿井平安文化建设，牢固树立“平安第一”的思想。 、推行平安文化“零点效应”，即以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作，处处以新同志、新工人的标准要求自身，确保矿井平安生产。 、健全安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。 1）、坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大平安管理力度，为实现全矿平安奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。 2）、坚持因人施教，因才配置的原则，做到人尽其才，充分发挥其主观能动性，给予平安管理新的内涵。 3）、乐观推行“三铁”管理模式，即铁的纪律、铁的手腕、铁的面孔。提倡半军事化管理，达到上标准岗、想平安事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证平安