基层员工薪酬管理制度

1、基层员工薪酬管理制度薪酬包括薪酬体系设计、薪酬日常两个方面。下面就为大家了基层员工薪酬管理，仅供参考！为了实在有效地激发职工的消费积极性，确保公司XX2080%作为根本工资。根本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保障职工的正常收 安、消费组织与管理考核发放，其中消费经营成果占效益工资的601010%，消费组织与1010%。(一)创产值单位考核的指标170%;1%，按超过局部的10%扣发根本工资。2、制剂厂主要考核其承包规定的责任指标，即在月允损额符合月(季)考核指标时，公司核拨当月(季)全部效益工资;假设允损额超出考核指标时，效益工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效70%;1%，10%

2、扣发单位的根本工资。 3、特车队的考核指标主要有亏损指标、消费组织管理、平安管理、车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率六项指标。其中亏损指7010%，消费组织管理占10%，车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率占效益工10%;11%，但扣发额最70%;100%110%扣发该单位的根本相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%;消费组织管理与平安管理考核均按公司XX(二)不创产值单位的考核指标修保厂效益工资的考核指标为本钱、车辆完好率、修保出厂及50%;车辆完好10%;20%;修保返修率20%。各项指标均到达承包合同的规定，公司核拨全部效益工资。假设本钱发生超耗，每超耗百分之几，扣效益工

3、资的50%;车辆完好率、修保出厂及时率每降低百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过20%(因车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理、待料、材料配件的质量问题，而造成的车辆完好率、修保出厂及时率的降低;返修率的升高的情况除外)。1105050%效益工资，休病假期间102、职工因病住院，住院期间根本工资和效益工资均按 80%计发，不享受奖金和误餐、车贴、保健、职务津贴等。出院后需继续休病假的，必须持医院出据的休假证明休假，休假期间根本工资和效80%计发。不享受奖金和误餐费、车贴、保健、职务津53、符合规定的探亲假、婚丧假期间和公派学习、疗养期间，根本工资和效益工资由原单位全部计发，奖金按基层的

4、考核方法执行; 事假期间，工资、奖金全部扣发。4、因公受伤病休(非事故责任者)，住院在规定的医疗期内按油田有关规定执行。5法倒休的，按国家规定的加班加点工资计发方法执行。但加班天 为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。公平：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 优势。的薪酬实行区域管理，充分调发开工的积极性和责任心。情况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。上。本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差

5、异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、知识经历、沟通、环境风险等要素）及员工职业开展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）4.1经理、副总；二层级高管级；三层级经理级；四层级（D）：专员级。根本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。位专业技能突出的员工予以的津贴。6.4扣款包括各种福利的个人必须承当的局部及个人所得税6.5 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。6.6 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。试用期间的工资为（）80%。期间员工自己离任的，不享受奖金。8.18.220到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬机密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储， 密码不得转交给别人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源