创新与创业管理学第06章创业者与创业团队

1、第6章 创业者与创业团队 目录学习目标6.1 创业者与创业团队6.2 创业者应具备的基本素质和能力6.3 创业者学习地图构建6.4 创业团队的组建与激励学习目标了解什么是创业者了解创业者需要具备的能力了解创业者需要具备的素质了解什么是创业团队了解如何组建创业团队了解如何激励创业团队6.1 创业者与创业团队6.1.1 创业者1.创业者的基本概念 从词源来看，创业者英文为entrepreneur, 和企业家为同一单词，意为在没有或拥有较少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会价值的个体。创业者与职业经理人的区别在于： 创业者是指一种开办或经营自己企业的人，他们既是员工，又是雇主，对经营企业的成

2、功与失败负责；职业经理人通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇来管理公司日常运作的人。6.1 创业者与创业团队6.1.1 创业者2.创业者的能力素质要有明确的理想和志向要有良好的意志品质要有宽阔的眼界要有拓展资源的能力要懂得与他人分享自我反省的能力6.1 创业者与创业团队6.1.2 创业团队1.创业团队的定义 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建企业责任的，处在新企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 团队创业成功的概率要高于个人独自创业。6.1 创业者与创业团队6.1.2 创业团队2.创业团队对创业的重要性满足创业的需要获取外

3、界投资激发创业者的斗志和灵感缓解创业初期矛盾6.1 创业者与创业团队6.1.2 创业团队3.创业团队的优劣势分析优势：群体智慧和能量，将远远大于个体优势互补、专业能力完美搭配劣势：对成员个性的压抑6.1 创业者与创业团队6.1.2 创业团队4.创业团队的特点共同愿景与目标知识共享（学习共享、信息共享、技术共享）分工明确（核心创业者、技术型、市场型、协调型）6.2 创业者应具备的基本素质和能力6.2.1 创业者应具备的基本素质1.思想素质（市场经济、市场竞争、效率和效益意识、开拓创新、风险、服务、诚信、法制）2.知识素质（人文社科、科学技术、管理）3.心理素质（强烈的创业意识、创新精神、竞争意识

4、、责任意识）4.身体素质6.2 创业者应具备的基本素质和能力6.2.2 创业者应具备的特殊能力1.专业技术能力2.经营管理能力3.选人用人能力4.领导决策能力（一个人综合能力的表现）5.创新创造能力6.社交活动能力7.沟通协调能力8.语言文字能力6.3 创业者学习地图构建 学习地图是近年来人力资源管理发展的前沿理论体系，是指基于团队或个人胜任特征而设计的团队或个人的快速学习路径图，通过对达成目标的胜任特征的倒逼研究，精准定位课程体系，并结合科学的学习方法和规范的课程评价为团队或个人提供清晰而明确的学习发展路径。6.3 创业者学习地图构建学习地图的整体构建步骤：1.创业者职责梳理战略决策者核心市

5、场开拓者技术研发者管理协调者6.3 创业者学习地图构建2.创业团队创业力要素分析互联网思维创业机会管控能力创业组织发展能力学习能力6.3 创业者学习地图构建3.创业者学习内容方法设计团队协调能力风险控制能力学习能力6.3 创业者学习地图构建4.开发创业团队学习发展矩阵图依据创业者在团队中的角色结合学习方案编制，为创业团队提供学习辅导和过程监控的工具，包括能力种类、学习发展路径和学习方式组成。6.4 创业团队的组建与激励6.4.1 创业团队的组建策略互补策略精简高效策略动态开放策略6.4 创业团队的组建与激励6.4.2 创业团队组建的主要影响因素 创业者（创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否

6、要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。）商机（不同类型的商机需要创业团队的类型）团队目标与价值观（共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提）团队成员（团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力）外部环境（从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求） 6.4 创业团队的组建与激励6.4.3 创业团队的组建程序及其主要工作 明确创业目标制订创业计划招募合适的人员（互补性和适度规模）职权划分构建创业团队制度体系（约束制度和激励制度）团队的调整融合6.4 创业团队的组建与激励6.4.4 创业团队的管理策略和技巧 有效的管理是保持新企业的生命力、保持团队士气的关键。有效

7、管理要求给予创业团队成员以合理的 “利益补偿”，利益补偿可包括两种形式：一种是物质补偿，比方说报酬、工作环境；另一种是精神补偿，比方说创业成就感、尊重、地位、认可和关爱。 6.4 创业团队的组建与激励6.4.4 创业团队的管理策略和技巧1.创业文化的引领2.经济利益的激励3.权益的分配4.创新精神的培养5.领导创业者的角色与行为策略6.创业团队的社会责任6.4 创业团队的组建与激励6.4.4 创业团队的管理策略和技巧创业文化的引领 创业文化是与创业有关的社会意识形态及与之相适应的制度和组织机构，它既包括有关创业的政策法规等制度规范，也包括人们对创业和财富的基本认识、价值标准、职业道德等创业精神。其中，作为社会意识形态的创业精神是创业文化的核心和灵魂，是设立创业制度，使人们敬业、勤业、创业和立业的基石。 创业精神把职业要求内化为信念、道德和心理的力量，使创业者在任何环境下都能保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念、顽强的意志，在任何环境下都能自觉遵守法律法规、市场规则、公序良俗。6.4 创业团队的组建与激励6.4.4 创业团队的管理策略和技巧领导创业者的角色与行为策略领导创业者的角色指导者、促进者、交易者、生产者、风险承担者领导创业者的行为策略确立明确的团队发展目标合理挑选、使用人才建立责、权、利统一的团队管理机制