工程目标成本管理的有效控制

1、工程目的本钱办理的有效操纵一、加强目的本钱办理的根本思绪目的本钱办理是一项贯串于施工构造与办理全历程的体系工程，它一样平常包罗本钱筹谋、目的测算、目的下达和剖析、历程核算、成天职析、本钱核查、效益评估和稽核等七大环节。实验目的本钱办理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的紧张本领，是操纵斲丧、低落本钱的有效途径。目的本钱办理已推行多年，但并不尽人意，重要缘故原由：一是目的本钱的测算方法与施工现场现实的施工构造情势相分散，设定的本钱目的与施工办理的分工不同等，无法真正落实到实验人和操纵人身上；二是目的本钱测算没有明白本钱责任地区，使本钱责任无法通报，本钱目的无法剖析，测算资料形同虚设，只能作

2、为工程终极盈亏阐发的参考资料，而无法表现目的本钱办理最紧张的环节历程操纵。因此，在汲取大量乐成履历和失败教导的底子上，构筑了如今推行的这套目的本钱办理体系。在创立这个别系的历程中，我们重要掌握三条原那么：一是遵照谁实验、谁受控、谁卖力的原那么，将设定的分项本钱与施工办理的基天职工同等起来，力图实现谁构造施工，谁操纵斲丧，谁对受控内容的结果卖力；二是遵照创立本钱责任地区原那么，设定了工程本钱12个本钱责任地区，力图做到在责任地区内，消费办理、斲丧操纵、本钱核算三位一体，实验集成办理；三是遵照目的本钱可剖析原那么，对组成实物量的责任地区明白测算到分部、分项、分层、分栋，便于工程部相干职员将局部操纵

3、和总体操纵同一起来。如今实验的这套要领，对工程本钱的历程操纵很有效，真正做到了工程本钱领前有目的，历程操纵有根据，成天职析较直不雅，并且本钱责任地区明了后便于落实分项本钱的责任人和稽核责任人的事情绩效。最紧张的是，面临压价让利白热化的市场环境，推行目的本钱办理，有利于加强全体办理职员的本钱意识，有利于掌握工程投入产出的全局，有利于从机制上包管工程本钱在历程中受控，这对付企业以后的保存和生长至关紧张。从如今推行的结果看，只管还刚开始，最闭幕果有待于理论来查验，但一个钱打二十四个结控本钱的气氛已在试行工程班子中形成，且势头精良，推行目的本钱办理的目的之一已经实现。二、目的本钱的测算和下达目的本钱的

4、测算和下达的根本流程是：工程部提供图纸实物量，公司对工程提供的实物量举行抽样查对，公司目的本钱事情小组在数目和内容无贰言的环境下按市场价或公司设定的斲丧参数配价，形成的目的本钱由公司下达给工经部，由工经部下达给工程部。为同一图纸实物量盘算规矩，公司公布了操纵指南。整个测算历程，根据施工构造的一样平常纪律，将工程工程标本钱分别为12个责任地区，即：大临方法、成型钢筋、预拌砼、模板、足手、机器费、布局件、砖墙和粉刷、楼地和屋面、分建工程、办理用度、其他重要指总体局部中或其他现实产生的本钱项中无法归入上述地区的本钱。对每一个责任地区均按容许的施工方案盘算出相应的容许斲丧量，对组成实物量的责任地区测算

5、到分局部项，以便于历程中的操纵。三、目的本钱的反响和操纵目的本钱落实后，相干工程部要按公司规定的11个责任地区要求，将目的成天职解并落实到相干责任人身上。总体上责任人落实要按公司规定的要务实验，细步分工可以结合工程自身的特点自行探求符合的要领，但岂论接纳什么要领，推行目的本钱办理的工程，均要形成书面的责任人名单明白责任通报的要领。本钱目的假设不克不及实时落实到责任人身上，历程操纵就没有根据，就不成能有效睁开。本钱责任地区责任分派表工程部收到目的本钱使命后，按设定的本钱责任地区，对目的本钱举行剖析并落实相干责任人。同时为包管目的本钱下达后，工程标本钱核算和操纵能围绕目的的实现来运作，公司对实验目

6、的本钱办理工程标台帐、报表体系作了调解，通过台帐、报表等办理东西的重新设定，从流程和制度上逼迫性地将工程办理部斲丧核算和操纵纳入目的本钱办理的轨道，以包管目的本钱办理的有效推进。四、目的本钱的阐发和评估公司、工经部、工程部通过对目的和实耗数据的不竭比拟阐发，实时创造历程中存在的题目，确保工程本钱处于受控状态，真正实现工程本钱从过后反响向事前和事中操纵的变化。1.凡新开工程均需实验目的本钱办理下的效益评估和稽核制度，未经效益评估和稽核的工程办理部，除核发规定的责任预发人为外，不得举行任何情势的其他嘉奖。对某一详细工程而言，当规定的施工阶段或条约标的规定的工程内容竣事包罗工程开工后1个月内，公司、

7、工经部相干局部应对工程办理部的阶段效益举行评估。当评估资料完成后，实验经济和办理责任的稽核。2.效益评估和稽核的重要根据是：1公司和工经部下达的目的本钱；2工程办理部的各种底子办理资料重要指台帐、报表、凭据；3公司、工经部相干局部对该工程历程查抄中形成的查抄结论。3.效益评估的目的是对工程办理部前一施工阶段目的本钱操纵环境作一评价，以阐发工程办理部对公司、工经部下达的目的本钱完成环境及水准，为工程办理部的分阶段稽核提供完备、真实、可靠的根据。4.业绩评估的事情步调如下：当工程办理局部阶段施工或条约标的规定的工程内容竣过后两周内，由工程司理牵头，构造工程办理部相干职员填写?XX工程部XX阶段业绩

8、评估表?，报工经部。工经部在收到工程办理部“评估表的一周内应对该工程标目的本钱完成环境作出评价，且评价人应在“评估表上具名。工经部评估竣过后应立即将“评估表送公司。公司在收到工经部初审的“评估表后的两周内，构造公司相干局部对工程办理部目的本钱完成环境举行复审并形成终极评估意见及稽核意见送公司司理室。稽核意见经公司司理室容许后作为对工程办理部阶段兑现的重要根据。5.对工程办理部的稽核公司对所属工程办理部的稽核，实验目的责任办理稽核。当工程办理部实现了公司和工经部下达的本钱目的和其他谋划办理目的，或在公司和工经部的历程查抄中确认本钱处于受控状态时，每月核发责任预发人为；当目的完成后经效益评估和稽核

9、，确认在目的本钱下有落本领实的赐与超利嘉奖。对各工程办理部的分派接纳月度预发、阶段稽核、开工清核、超利嘉奖、责任到位的措施。阶段稽核分目的责任稽核和红利评估审计两个方面，目的责任稽核重要考察对公司、工经部下达目的的告竣程度和运作质量，红利评估审计重要指在公司下达的目的本钱下，是否有落本领实，对实现的目的本钱下的落本，原那么上按4：6分成，即公司工经部提取超利局部的40%，工程办理部提取超利局部的60%。工程办理部的收入组成：工程办理部收入=审定的责任预发+审定的超利嘉奖超利嘉奖=目的本钱-现实本钱*分成系数超利兑现=超利嘉奖*工程资金到位率工程司理超利分成嘉奖=工程部超利兑现数*8%工程部其他职员超利分成嘉奖=工程司理提出的分派预算额度按稽核结果明白后的兑现数思量到工程施工的特别性，对工程部在施工历程中运用索赔等方法产生的谋划利润，在工程部完成公司下达的利费目的条件下有超利费终究的，该局部谋划利润同样予以分成。思量到工程工程施工的一连性和完备性，一样平常环境下，底子阶段兑现该阶段超利兑现数的30%，布局、粉刷阶段兑现50%，开工收尾阶段经清核后兑现应嘉奖的余额。分成嘉奖的兑现应与工程资金到位的环境直接挂钩