扬帆的集团化组织管理模式

1、行政管理部行政管理部文秘组总务组企业文化组董事长秘书 1人文秘管理师 1人接待管理师 1人文秘员 1人总务管理师 1人总务管理员 1人驾驶员 3人扬帆报主编 1人宣传管理师 1人政务管理师 1人（4）岗位位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责文秘组董事长秘书书主任师1董事长事务务安排、会会议既要要、重大大文字材材料文秘管理师师师级1各类会议组组织、会会议既要要、公司文文件管理理，督办办各项公公司决定定及董事事长指示示事项办办理。接待管理师师师级1公共关系、接接待服务务文秘员员级1协助处理各各类文秘秘日常事事务、复复印机管管理。总务组总务管理师师师级1总部后勤保保障，费费用管控控（办公公用品

2、、通通讯费用用、福利利、印刷刷）总务管理员员师级1总部车辆管管理、调调度、车车辆费用用管控；驾驶员员级3董事长司机机1名，22名公务务用车企业文化组组扬帆报主编编主任师1企业文化建建设规划划、扬扬帆报主主持编辑辑。宣传管理师师师级1新闻采编、报报纸政务管理师师师级1党、团、工工会、计计划生育育等日常常工作合 计12人力资源部部功能定位负责集团人人力资源源专业化化管理，搭搭建集团团化人力力资源管管理模式式和专业业服务平平台，培培养一批批适应公公司战略略发展的的人才，对对子公司司人力资资源实行行矩阵式式管理，为为子公司司提供人人力资源源专业化化服务。编制人力资资源战略略规划并并组织实实施，建建立健

3、全全现代人人力资源源管理体体系，实实现激发发潜力、开开发人才才的目标标，为公公司战略略的实现现提供必必需的人人力资源源保障；人力资源管管理实行行派驻制制，对子子公司的的人力资资源处长长，人事事科长等等实行派派驻，由由集团统一管管理，保保证集团团公司人人事政策策一体化化。主要职责及及权责界界定职能集团公司子公司组织与人力力资源规规划根据集团发发展战略略，组织织实施企企业组织织架构设设计、部部门职能能设计工工作；根据集团发发展战略略，制订订人力资资源规划划和人事事政策框框架；（1）研拟拟本公司司组织机机构设置置和人力力资源规规划，报报集团总总部批准准；（2）承接接集团人人事政策策，制订订人力资资源

4、管理理实施细细则职位管理组织实施集集团职位位管理体体系设计计； 组织制订集集团工作作分析与与流程改改进、岗岗位设置置和人员员编制方方案；组织编写集集团职位位说明书书、任职职资格、权权限设计计方案；组织和实施施岗位价价值评价价方案；一级以上主主管的任任免（1）本公公司岗位位设置及及编制定定员研拟拟、实施施、日常常维护。（2）岗位位说明书书、任职职资格、权权责划分分、岗位位评价等等工作实实施；绩效管理建立和完善善集团绩绩效管理理制度；组织实施集集团日常常绩效考考评管理理工作；监督和指导导绩效管管理制度度的执行行，分析析研究绩绩效改进进的具体体因素和和措施；子公司经营营绩效的的目标确确定及考考核实施

5、施；建立并完善善劳动定定额指标标管理系系统，并并指导子子公司规规范管理理；组织编制和和修订考考核指标标，并对对考核指指标的统统计报告告及其分分解进行行监督检检查子公司总经经理、副副总经理理绩效考考核评价价（1）制订订本公司司绩效管管理实施施细则；（2）本公公司日常常绩效考考核、指指标设定定、绩效效检讨和和评估工工作；（3）绩效效奖金核核算；（4）绩效效结果应应用；培训发展制订集团年年度员工工培训计计划，并并组织实实施； 组织员工职职业生涯涯规划和和辅导工工作，帮帮助核心心员工制制订晋升升规划；组织实施人人才梯队队建设和和人才储储备工作作；（1）本公公司年度度培训计计划、月月度培训训计划制制订和

6、实实施；（2）人才才培养、员员工职业业发展等等工作实实施；（3）培训训需求分分析员工管理 根据集团团及各子子公司人人力需求求，制订订集团招招聘工作作计划，组组织实施施内外招招聘工作作；集团总部人人员招聘聘、甄选选、录用用、任用用、异动动、出勤勤、劳动动合同、社社保等事事务办理理建立和完善善高层与与员工的的沟通系系统，受受理员工工的投诉诉，并协协调处理理；建立和完善善人力资资源报表表系统，定定期统计计和分析析集团人人力资源源相关数数据，反反映人力力资源状状况，预预测人力力资源需需求；建立和完善善员工电电子和文文书人事事档案，完完整和规规范记录录员工基基本情况况、职位位异动、培培训和绩绩效记录录等

7、信息息台帐（1）本公公司年度度招聘计计划报集集团批准准后实施施；（2）负责责一级主主管以下下人员的的招聘；一级主主管由集集团统一一招聘。（3）日常常招聘、录录用、异异动、合合同、社社保、职职称等事事务办理理（4）本公公司员工工状况调调研、员员工申诉诉处理；（5）本公公司人事事报表统统计、人人事档案案、人事事信息纪纪录等；薪酬福利建立和完善善集团及及各子公公司薪酬酬福利制制度体系系；组织制订集集团及各各子公司司的薪酬酬预算；组织开展人人力成本本分析、社社会薪资资调查等等工作，为为集团薪薪酬和福福利政策策的制订订和调整整提供依依据；集团各部门门员工薪薪酬等级级拟定、薪薪酬核算算、薪酬酬变动等等日常

8、管管理工作作（1）本公公司员工工薪酬总总额预算算；（2）日常常薪酬调调整、薪薪酬核算算工作；（3）配合合集团核核定员工工的薪酬酬等级、薪薪酬标准准；（4）人工工成本分分析和控控制；（5）本公公司福利利管理和和实施；子公司人力资源管管理监督和指导导各子公公司人力力资源规规划和管管理制度度体系建建设工作作；监督各子公公司人力力资源管管理制度度执行情情况；监督审核各各子公司司的员工工招聘、调调配、任任免和奖奖惩的实实施；参与或指导导各子公公司员工工招聘、试试用、劳劳动合同同签订、社社会保障障办理、离离职、异异动、档档案等日日常人力力资源管管理事务务工作子公司一级级以上主主管的任任免；管理制度建建设组

9、织实施集集团公司司管理制制度的建建设，推推行与修修订管理理制度；管理诊断、业业务管理理流程改改进研究究；监督检查集集团各项项管理制制度的执执行情况况；（1）按集集团统一一模板和和规范，制制订本公公司制度度体系规规划；（2）本公公司管理理诊断、业业务流程程改进研研究；(3)制度度日常审审核、执执行情况况评估。组织机构及及岗位定定员人力资源部人力资源部人事规划组人事服务组制度建设组组织规划主任师1人绩效薪酬管理师 1人培训发展管理师 1人招聘管理师 1人员工管理师 1人制度建设主任师 1人制度建设管理师 1人人事管理员 1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责人事规划组组组织规划主主任管理

10、理师主任师级1人力资源规规划、组组织设计计、定岗岗定员、职职位体系系设计、薪薪酬设计计、绩效效设计、人人才培养养体系规规划绩效薪酬管管理师师级1绩效、薪酬酬体系研研拟与实实施，集集团人工工成本管管控培训发展管管理师师级1人才培养规规划、培培训规划划和实施施人事服务组组招聘管理师师师级1员工招聘工工作员工管理师师师级1劳动关系、员员工沟通通渠道建建立人事管理员员员级1总部薪酬福福利、社社保、员员工异动动等事务务办理。制度建设组组制度建设主主任管理理师主任师级1集团化管理理制度体体系规划划、管理理模式研研究、业业务流程程改善研研拟。制度建设管管理师师级1管理制度建建设、制制度审核核日常业业务、制制

11、度评估估小 计9财务管理部部功能定位建立规范的的财务管管理运行行体系，加强成本控制，提高资金的使用效率，做好财务风险防范工作，参与公司的经营管理决策，为公司战略的实现提供切实的财务保障。搭建统一纳税筹划、财产保险及银行授信平台，建立金融战略合作伙伴。财务管理实实行派驻驻制，一一级子公公司财务务处长、二二级子公公司财务务科长，人人事关系系全部隶隶属集团团总部。主要职责及及权责界界定职能集团公司子公司财务体系建 设建立和完善善集团财财务管理理和会计计核算制制度；参与或指导导各子公公司会计计核算制制度建设设工作监督和指导导各子公公司会计计核算制制度的运运行；建立和完善善集团及及各子公公司财务务报表体

12、体系；执行集团公公司财务务管理制制度体系系。财务控制与监督集团及各子子公司财财务监督督与管理理工作；组织编制集集团财务务报表，提提供财务务分析报报告；监督指导各各子公司司会计、现现金出纳纳管理工工作；财务预算执执行、应应收帐款款、经营营现金流流等监控控和预警警管理；负责对外财财务信息息及财务务资料的的报送接受集团总总部的财财务管理理监督和和指导；定期向集团团报送财财务报表表；成本与预算算根据集团经经营目标标，组织织编制集集团全面面预算计计划定期组织财财务决算算，制作作决算报报告；组织集团及及子公司司的造船船成本估估算和成成本策划划、分析析评估，组组织制订订集团工工时定额额标准蓝蓝本组织产品成成

13、本核算算、研发发成本核核算、营营销服务务成本核核算、人人工成本本等各项项成本核核算工作作；研究造船成成本控制制措施，制制订成本本控制的的目标和和指标；（1）制订订本公司司财务预预算；（2）单船船成本管管理和分分析控制制；（3）工时时管理资金管理根据集团发发展战略略，制定定并实施施财务政政策、资资金筹措措规划；合理安排集集团范围围内资金金运用与与支付，满满足集团团经营活活动资金金需求按照资金管管理权限限办理。税务筹划组织实施集集团及各各子公司司税务筹筹划，实实施合法法避税税务办理会计核算集团层面的的会计核核算和帐帐目管理理工作；组织实施集集团的定定期清产产核资工工作；本公司会计计核算投资与股权权

14、管理配合公司投投资并购购业务的的财务事事宜；协助做好集集团及子子公司股股东股权权管理；组织实施董董事会决决定的事事项；协助进行组织机构及及岗位定定员财务管理部财务管理部会计核算组成本预算组资金管理组总账主任师 1人会计管理师2人税收筹划1人主任管理师 1人预算管理师 1人成本管理师 1人融资主任师 1人资金管理师 1人董事会管理 1人内务会计 1人出纳员 1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责会计组财务主任管管理师1会计总账报报表会计管理师师2财务ERPP系统建建设1、国国际结算算业务办办理1税务管理师师1集团税务筹筹划出纳员1资金支付会计员1内务会计成本预算组组成本预算主主任管理理

15、师1全面预算管管理和成成本管理理体系建建设预算管理师师1财务预算成本管理师师1成本控制、标标准成本本和工时时融资组融资主任管管理师1融资融资管理师师2融资、董事事会管理理小 计计12投资发展部部功能定位战略规划和和实施：协助公公司高层层研究、制制定、监监控、调调整公司司的发展展战略，负负责公司司战略项项目的组组织和推推进，对对公司整整体经济济运行和和生产情情况进行行统计分分析，保保证公司司战略的的实现。内部技改规规划和实实施：负负责公司司各类固固定资产产投资、技技改工程程项目的的立项、可可研、报报批。资本运营：开展对对外投资资项目研研究，实实现公司司对外投投资的保保值增值值目标，提提高投资资收

16、益率率。法律事务：建立公公司风险险防范机机制，负负责公司司（含子子公司）法法律及风风险管理理的日常常工作，参参与公司司经营决决策，负负责处理理企业经经营活动动的法律律事务，提提供法律律服务和和法律保保障，为为企业规规避风险险、减少少损失，为为公司战战略的实实现提供供风险管管理保障障。主要职责及及权责界界定一级职能集团公司 职责子公司战略规划组织制订和和修订集集团中长长期发展展战略规规划；对子公司发发展战略略进行审审核，确确保战略略与集团团整体战战略一致致（1）提出出本公司司发展战战略，报报集团批批准资本运营负责造船行行业与相相关行业业的调查查研究，寻寻找新业业务发展展机会；负责制订企企业对外外

17、投资的的管理制制度并组组织落实实，规范范投资管管理流程程，防范范风险，实实现公司司对外投投资的保保值增值值目标，提提高投资资收益率率；组织对新投投资项目目提出可可行性研研究报告告，并对对有关协协议、合合同、章章程进行行审查。协助进行内部技改各类投资、技技改项目目的立项项、可行行性分析析研究、初初步设计计、申报报工作；参与集团各各子公司司重大投投资项目目的前期期策划工工作，监监督项目目进展； 100万万元以上上的技改改项目，由由集团公公司批准准、立项项。年度经营计计划组织制订和和发布集集团公司司经营计计划；审核和发布布子公司司年度经经营计划划；本公司年度度经营计计划编制制，报批批后实施施法律事务

18、管管理负责集团及及子公司司法律相相关事务务咨询与与处理工工作对以集团及及子公司司名义签签署的合合同进行行法律评评审维护集团及及子公司司的合法法权益，处处理债权权债务争争端纠纷纷、劳动动争议等等法律诉诉讼事务务；集团及子公公司法人人治理、股东股权管理；组织实施董董事会决决定的事事项；日常法律事事务办理理；合同审核；组织机构及及岗位定定员投资发展部投资发展部发展规划组资本运营组法务组战略规划主任师1人技改规划管理师2企业运行管理师1人资本运营主任师1人资本运营管理师2人法务主任师 1人法务管理师1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责发展规划组组战略规划主主任管理理师1公司内外部部环境分分

19、析，组组织制定定公司中中长期战战略规划划方案，并并对执行行过程进进行监督督，针对对每年的的规划落落实情况况进行相相关统计计分析技改项目管管理师2各类投资、技技改项目目的立项项、可行行性分析析研究、初初步设计计、申报报工作；参与集团各各子公司司重大投投资项目目的前期期策划工工作，监监督项目目进展；企业运行管管理师1组织制订和和发布集集团各子子公司经经营计划划；完善公司生生产经营营计划编编制流程程和方法法；对生产经营营计划的的编制工工作进行行日常的的监督、指指导和控控制；公司及各部部门经济济运行情情况分析析报告资本运营组组（对外外）资本运营主主任管理理师1公司外部投投资并购购规划、市市场调研研、可

20、研研分析报报告。资本运营管管理师2公司外部投投资并购购事务，对对新投资资项目提提出可行行性研究究报告，并并对有关关协议、合合同、章章程进行行审查法律事务组组法务主任师师（律师师）1法律风险防防范，内内部法律律事务、经经济纠纷纷处理、合合同审核核，参与与投资并并购、公公司法人人治理及及股权管管理。法务管理员员1协助开展日日常事务务小 计9国际贸易部部功能定位建立集团化化集中采采购、物物流和营营销平台台，建立立战略合合作伙伴伴，不断断提升公公司供应应、营销销、市场场开发管管理水平平和运行行效率。主要职责及及权责界界定职能集团公司子公司经营（市场场）管理理市场分析、预预测：对对整个世世界船舶舶市场进

21、进行市场场细分，对对各细分分市场的的总量及及前景进进行分析析和预测测，为公公司的经经营决策策提出建建设性意意见；销售工作：负责公公司船舶舶产品的的销售工工作；了了解船东东的确切切需求，协协助产品品的边际际利润分分析工作作，根据据分析结结果向船船东进行行报价工工作，完完成合同同交底前前的相关关工作；并进行行合同评评审工作作组织、实实施。市场开拓：负责与与老客户户良好关关系的维维护；开开拓市场场，拜访访潜在客客户，推推销公司司产品；及产品品的售后后服务信信息的处处理。集团各子公公司关联联交易的的价格拟拟定；子公司，由由物资处处具体承承接，落落实船东东意见、改改进产品品质量国内采购制订集团采采购计划

22、划；建立集中采采购管理理运行体体系，建建立稳定定、持久久的供应应商合作作伙伴；对钢材等大大宗物资资、电气气、舾装装件、机机配件等等组织集集中招标标采购，严严格各供供应商的的评审；（总部部负责批批量采购购，零星星采购由由子公司司自行负负责）1、负责本本公司单单件价值值1万元元、小批批量、计计划外的的零星采采购。2、物资仓仓储国际采购集团进口设设备采购购年度计计划的拟拟定及月月度计划划的制定定与实施施；建立国际贸贸易供应应商及客客户战略略合作伙伙伴关系系；组织商务谈谈判，供供应商确确认图及及时到位位；采购合同签签订、报报关业务务的办理理；国外产品市市场的调调研及信信息反馈馈并对价价格拟定定提出建建

23、议；协助进行（3）组织织机构及及岗位定定员国际贸易部国际贸易部经营组国内采购组国外采购组营销主任师1人营销管理师4人采购主任师1人采购管理师6人采购主任师 1人采购管理师4人综合组主任管理师1人售后服务管理师1合同管理员1人翻译2人报关员3人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责综合组主任管理师师主任师级1综合事务协协调、国国内外采采购计划划编制审审核售后服务管管理师师级1船舶产品售售后服务务合同管理员员员级1合同、档案案翻译师级2合同翻译、口口头翻译译、规格格书翻译译经营组营销主任管管理师主任师级1主持接单、市市场、船船东联系系营销管理师师师级4接单、市场场开拓国内采购组组采购主任管管

24、理师主任师级1整体协调、主主持国内内采购工工作。采购管理师师师级6钢材2人，电电气1人人，舾装装件1人人，机配配件2人人，外协协件？国外采购组组采购主任管管理师主任师级1主持国外采采购工作作采购管理师师师级4机电设备采采购报关员员级3报关事务办办理小 计25技术研究部部功能定位建立健全公公司技术术管理体体系，研研究行业业最新产产品的技技术发展展方向，组组织编制制公司近近期和中中长期技技术发展展规划，推推动公司司船舶新新产品研研究、开开发，新新技术、新新工艺、新新材料等等重点科科研项目目的组织织和管理理，为公公司储备备技术力力量，实实现公司司的技术术发展、改改进与创创新的目目标。主要职责及及框架

25、职 能集团公司子公司技术发展规规划研究行业最最新产品品的技术术发展方方向，编编制公司司近期和和中长期期技术发发展规划划编制年度开开发计划划与管理理目标；建立健全公公司技术术管理体体系；1、协助公公司技术术长远规规划和技技术改造造的完成成；2、组织造造船前期期生产策策划，编编制建造造计划书书，并交交船研所所，跟踪踪图纸完完成情况况和图纸纸资料在在生产中中的应用用，以及及后期监监督反馈馈；3、编制作作业指导导书工艺技术支支持负责组织处处理船舶舶生产、预预研工作作中涉及及产品设设计、工工艺、设设备、材材料选型型购置等等重大技技术攻关关问题；组织船舶重重要设计计、重要要工艺的的研讨，组组织主持持重大技技术改造造与科研研项目建建议书的的可行性性论证，主主持船舶舶重大技技术问题题及公司司重要设设备技术术问题的的分析与与处理，并并将结果果上报公公司总经经理；组织处理船船舶设计计科研、生生产建造造中的重重大技术术问题，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术更新改改造方案案负责船舶产产品的生生产准备备工作，主主持新产产品项目目所需的的设备选选型、试试制、改改进等工工作本公司由技技术处进进行承接接， 1、组织处处理产品品施工中中的技术术问题和和质量问问题，并并跟踪监监控计划划实施情情况；2、 组织织对新产产品、新新技术、新新工艺、新新材料的的攻关，分分析可行行性