三角嘴湿地公园施工组织设计

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程总体概述一、工程概况：1、项目名称：三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程（二）2、工程名名称：三三角嘴湿湿地公园园07年年启动项项目西塘塘河东侧侧地块施施工便道道工程（二二）3、建设单单位：苏苏州市园园林和绿绿化管理理局4、代理单单位：苏苏州华星星工程造造价咨询询有限公公司5、文字说说明：道路工程： HYPERLINK / 造价人人才网土土方开挖挖、强夯夯土方、抛抛石挤淤淤、灰土土施工、道道渣铺筑筑；过路涵洞：PVCC加筋过过路

2、管铺铺设；排水工程：河道排排水。二、质量目目标：本工程质量量目标：合格。三、安全目目标：1、施工期期间无重重大伤亡亡，轻伤伤率不大大于千分分之五。2、不发生生重大设设备事故故，火灾灾事故，交交通事故故和质量量事故。3、不发生生其它施施工责任任事故（因因我单位位施工造造成其它它公用设设施出现现问题）。四、工期目目标：根据招标文文件要求求，工期期60天。开开竣工日日期：220088年4月月30日20008年66月299日。实实际开工工日期以以监理开开工令为为准。五、文明施施工：遵照业主、省省市有关关文明施施工要求求，配制制各类图图牌和宣宣传标语语，施工工人员统统一着装装，挂牌牌上岗，行行为文明明，

3、做到到与当地地人民溶溶为一体体，不扰扰民。六、环境保保护：按照有关规规定，增增强职工工 HYPERLINK / 环保人才才网意识识，妥善善处理好好生活垃垃圾及工工程弃碴碴，控制制好施工工机械噪噪声，做做好竣工工后施工工区内原原地面的的恢复工工作，严严格执行行工程施施工与环环境管理理办法，积积极响应应业主提提出的其其他环保保要求，争争创环境境保护先先进单位位。第二章 施工前前期准备备工作一、项目部部的建立立 11、管理理机构 按按招标文文件及我我公司同同类工程程施工经经验，采采用项目目法施工工，成立立项目部部，组织织实施该该项目。项项目部下下设工程程技术组组、质量量检验组组、试验验室、安安全设备

4、备组、经经营财务务组、物物资保障障组。 22、现场场管理项目经理部部直属公公司领导导，在施施工期间间代替法法人履行行对业主主的义务务，承担担相关法法人责任任， HYPERLINK / 监理理工程师师论坛对对业主负负责；项项目部受受公司委委托，代代表乙方方履行合合同。项目部组织织机构图图项目经理项目经理技术负责人施工组经营财务组材料组质检组试验组安全设备组路基工程队零星工程队管道工程队排水工程队二、项目主主要人员员职责1)、项目目经理A、正确贯贯彻国家家各项政政策和法法令，执执行国家家和上级级制定的的有关规规范、规规定。B、主持项项目部全全面工作作，确保保全面履履行项目目合同。 CC、贯彻彻公司

5、质质量安全全目标，建建立健全全组织机机构，根根据工程程情况合合理配置置所需资资源。 DD、定期期组织安安全质量量检查，主主持制定定改进方方案和各各项措施施。 22)技术术负责人人A、全面负负责本项项目的施施工技术术管理工工作，主主持编写写项目实实施性施施工组织织设计。 BB、督促促检查材材料采购购、设备备控制，参参加施工工过程控控制，主主持对不不合格品品的评审审和处理理。 CC、组织织推广和和应用“四新技技术”编写成成果报告告，组织织竣工文文件编制制和工程程验收交交接工作作。 33)施工工组A、在技术术负责人人的领导导下，负负责整个个项目部部的施工工技术工工作，对对本部门门的工作作质量负负责。

6、 BB、制定定满足规规范合同同要求的的施工方方案，对对其准确确性完整整性负责责。 CC、组织织施工技技术交底底，负责责技术复复核工作作，对施施工过程程的技术术革新提提供支持持。4)质检组组A、在技术术负责人人的领导导下，负负责整个个项目部部的质检检工作，对对本部门门的工作作质量负负责。 BB、严格格按设计计文件、技技术文件件、工艺艺要求和和有关规规范标准准，组织织质检。 CC、负责责提交质质检资料料，对填填报资料料的真实实性、可可靠性负负责。5)试验组组 AA、在技技术负责责人的领领导下，负负责整个个项目部部的施工工试验工工作，对对本部门门的工作作质量负负责。 BB、严格格按设计计文件、技技术

7、文件件、工艺艺要求和和有关规规范标准准，对原原材料、成成品、半半成品和和实物工工程进行行试验、送送检、报报检。 CC、负责责提交试试验资料料，对填填报资料料的真实实性、可可靠性负负责。 DD、负责责提交管管道水压压试验方方案，组组织管道道水压试试验。6)安全设设备组 AA、在项项目经理理的领导导下，负负责整个个项目部部的安全全工作，对对本部门门的工作作质量负负责。 BB、严格格按上级级文件、有有关规范范标准，组组织施工工安全技技术交底底，负责责安全施施工日常常管理。 CC、负责责机械设设备日常常管理，定定期组织织机械保保养、维维修。7)经营财财务组 A、在在项目经经理、技技术负责责人的领领导下

8、，负负责整个个项目部部的施工工预算、验验工计价价、计划划统计、工工程决算算和财务务工作，对对本部门门的工作作质量负负责。 B、严严格按上上级文件件、和国国家有关关规范标标准，组组织财务务工作、组组织工程程计量和和变更增增加工作作量申报报工作。 C、在在确保工工程工期期目标的的前提下下及时调调整工程程的进度度计划，并并做好甲甲供材料料的报领领工作。 D、负负责研究究和开展展项目成成本核算算，指导导和监督督资金的的合理使使用。8)材料组组 A、在在项目经经理的领领导下，负负责整个个项目部部的物资资采购、供供应及甲甲供材的的领取工工作，对对本部门门的工作作质量负负责。 B、组组织对供供货方的的评价，

9、严严格把好好价格、质质量关。 C、负负责对采采购物资资进行控控制，做做到采购购、订货货、验收收、搬运运、库存存、发放放、甲供供材领取取和使用用手续完完备，记记录齐全全，具有有可追溯溯性。第三章 各分部部分项工工程的主主要施工工方案与与技术措措施 一、土方工工程 （一一）、土土方开挖挖 11、普通通土方在初步测量量基础上上，进行行逐步细细化，绘绘出实测测后的道道路走向向图，结结合道路路平面图图，利用用方格网网标注挖挖填区域域及高程程。 土土方开挖挖施工前前先在路路基两边边外侧挖挖好排水水沟，路路基土方方开挖范范围应超超出路幅幅外500厘米。 过过路管道道沟槽开开挖过程程中，应应使用挖挖掘机开开挖

10、至垫垫层底标标高以上上10厘厘米，剩剩余100厘米采采用人工工铲除浮浮土，抄抄平方式式处理，确确保土基基承载力力。 （二二）、土土方回填填 填填方包括括：素土土回填、4%灰土回填。 素素土回填填所需土土壤应保保证无砖砖块、碎碎石砾、垃垃圾等影影响压实实效果的的杂物，经经筛选后后进行225厘米/层的回回填压实实；素土填方方施工基基本流程程是：自自卸车备备土推土机机摊铺铧犁配配合旋耕耕机翻耕耕晾晒、粉粉碎压路机机静压平地机机精平压路机机压实整修路路拱检测。每每层填土土控制压压实厚度度不大于于25CCM，施施工余宽宽不小于于50CCM。 灰灰土回填填包括备备土、拌拌合、摊摊铺、碾碾压步骤骤，备土土、

11、摊铺铺、碾压压过程可可参照素素土回填填步骤。 灰灰土拌合合采用场场拌、机机铺的方方式，灰灰土拌合合在拌合合场地内内集中完完成，试试验室根根据设计计要求和和现场土土质情况况确定施施工配合合比；压压实工作作开展前前，试验验室应做做好压实实试验，根根据现场场土质的的含水量量、孔隙隙率确定定实际压压实量。 （三三）、强强夯土方方 强强夯土方方（原土土碾压）时时，应根根据图纸纸设计要要求选用用压路机机，确保保效果；保证夯夯实后的的面层平平整，无无大的裂裂缝，车车辆行驶驶时无车车辙印； 人人工夯修修边坡，应应采用自自上而下下的顺序序，逐步步夯实，保保证下雨雨时边坡坡没有明明显的流流水槽，确确保路基基稳定。

12、二、道路工工程 （一）、路床整形1、在土方方工程基基本完成成之后，路路基整修修至最后后路基标标高及其其施工图图设计中中详细的的标准断断面。2、在修整整后的路路基表面面5cmm以内，不不应存留留有机物物质或其其它有害害的材料料松散的的或半埋埋的尺寸寸大于55cm的的块料，从从路基表表面移走走并进行行处理。3、不能恰恰当压实实的柔软软或不稳稳定材料料应先移移走，并并用合适适材料替替换4、高出的的基面按按坡度挖挖除，其其材料面面如合格格时作为为修整低低面、 洞穴穴或纵坡坡凹陷地地段之用用：或按按业主认认可的方方法进行行处理。5、路基排排水系统统经常疏疏理保持持排水畅畅通，在在路基未未经检查查和批准准

13、前不应应铺筑路路面。6、修整过过的路基基继续养养护，直直至维护护期满为为止。（二）、石石灰稳定定土施工流程：底基层的验验收。洒水润湿底底基层顶顶面。测量放样。原材料的估估算根据配合比比和最大大干容重重计算各各种材料料的用量量。运输、摊铺铺土运输用自自卸汽车车运输每每车装土土量要求求相等，保保证每车车数量一一致，按按格卸料料。达到到一定长长度时用用推土机机摊铺，平平地机初初平，用用光轮压压路机快快速静压压2遍，防防止其上上层材料料运输时时碾出车车辙。放放土宽度度大于 HYPERLINK /search.asp?keyword=设计&Types=News&Condition=title 设设计宽度

14、度50ccm以保保证拌和和机能够够拌和到到边。并并通过高高程测量量检验是是否达到到计算高高程，高高出部分分用平地地机铲除除，不足足部分补补土。根据配合比比计算石石灰用量量，用石石灰划格格。用11T拖拉拉机运料料，人工工摊铺，用用光轮压压路机快快速静压压2遍，并并测其松松铺厚度度是否均均匀。拌和用稳定土拌拌和机配配合铧梨梨拌和，拌拌和深度度以打入入底基层层1cmm为限，以以保证上上下层的的连接。为为确保配配比的准准确性，通通过滴定定法，检检测石灰灰土中灰灰含量，如如不足应应及时加加灰。施施工中石石灰配比比比试验验配比略略大一点点，并及及时检查查含水量量。检测测材料的的含水量量，达不不到最佳佳含水

15、量量的-22%则洒洒水，超超过最佳佳含水量量的+22%则晾晾晒。稳稳定土拌拌和机拌拌和应在在二遍以以上，拌拌和完成成的标志志为混合合料色一一致，无无灰条，灰灰团和花花面，无无粗细集集料窝。在在拌和过过程中为为防止有有素土夹夹层，应应有专人人跟随拌拌机检验验拌和深深度。整平每10M11断面22-3点点测量高高程，用用石灰打打点后用用推土机机摊铺（高高程高于于设计高高4CMM），用用二轮压压路机静静压1遍遍后测量量高程用用平地机机初平（高高程高于于设计高高3CMM），用用三轮压压路机压压2遍（边边部压33-4遍遍）再次次每200M1断断面2-3点测测高程，用用平地机机精平（高高程高于于设计高高0.

16、55CM）。碾压碾压前的含含水量要要略大于于最佳含含水量。采采用先轻轻后重的的方法，碾碾压时应应从低向向高处进进行碾压压（弯道道由内向向外碾压压），用用振动压压路机振振压46遍，振振动启闭闭应在行行车中进进行， HYPERLINK /search.asp?keyword=停车&Types=News&Condition=title 停停车时不不得启闭闭振动开开关。用122155T压路路机一档档压二遍遍，后用用1821TT压路机机一档压压二遍、二二档四至至六遍直直至密实实度达到到要求（最最好当天天压完）。压压路机在在碾压路路段禁止止调头、换换档、转转向。两两边多压压233遍，外外侧应超超路面宽宽度

17、500CM压压3-44遍后再再正常碾碾压。同同日施工工两段接接头处应应采用搭搭接形式式。前一一段拌和和整形后后，留有有588m不碾碾压，后后一段施施工时，应应与前段段留下未未压部分分一起进进行碾压压。检测高程、压压实度等等检测内内容、并并洒水养养生。（三）、道道渣铺筑筑1、施工测测量施工前恢复复中线，在在验收合合格并经经监理工工程师批批准的下下基层放放出摊铺铺线、导导向线，每每隔100m打出出基准杆杆，测出出标高，拉拉紧基准准钢丝（拉拉力不小小于1000kgg）,上上基层的的标高、平平整度和和横坡通通过基准准钢丝来来控制。2、道渣运运输运输时，应应均匀地地通过已已铺筑路路段，速速度宜缓缓，以减

18、减少不均均匀的碾碾压或车车辙。装装车时各各车的数数量应做做到大致致相等。运运输车辆辆应盖篷篷布防止止混合料料水分蒸蒸发或防防止雨淋淋及污染染环境。设设专人指指挥运输输车辆卸卸料，做做到安全全生产，并并做好相相应的记记录。3、摊铺按试验路段段提供的的松铺系系数调整整好摊铺铺厚度，均均匀的摊摊铺在要要求的宽宽度上。运运料车在在摊铺机机前方110-330cmm停车，由由摊铺机机迎上推推运卸料料，边前前进边卸卸料，卸卸料速度度和摊铺铺速度相相协调。摊铺机应保保持匀速速连续摊摊铺，其其速度为为3-44m/mmin。摊摊铺后，发发现不合合格的路路段，及及时增补补料，并并进行整整平和整整形。每每天作业业端头

19、设设置模板板，高度度和该层层厚度相相等。4、碾压根据试验路路段提供供的碾压压数据-碾压压速度及及碾压遍遍数等技技术数据据进行碾碾压，一一般按下下列规程程进行施施工。摊摊铺500m左右右时即可可开始碾碾压，作作为一个个碾压段段。碾压压程序为为：先轻轻后重，由由边向中中，由低低向高。碾碾压时，先先采用YYZ144光轮压压路机稳稳压一遍遍，其速速度控制制在1.5-22km/h，后后轮重叠叠1/22轮宽；然后用用YZ118的振振动压路路机振压压4-66遍，碾碾压速度度为2.5-33km/h,重重叠1/2轮宽宽；最后后用YZZ14轻轻型压路路机光面面。严禁禁压路机机在已完完成的或或正在碾碾压的路路段上“

20、调调头”和和急刹车车。碾压过程中中的质量量控制：试验人人员在现现场检测测混合料料含水量量，发现现问题，反反馈信息息，及时时纠正，检检测压实实度、平平整度，测测量人员员在压实实过程中中，跟踪踪检测标标高，以以保证铺铺筑厚度度，设专专人负责责碾压管管理工作作。三、过路涵涵洞管道铺设：管材：PVVC3000加筋筋管、PPVC110000加筋管管基础形式参参见图集集95SS5166-7管道铺设注注意事项项：管道铺设时时应注意意轻拿轻轻放，防防止管道道损坏、破破裂。在安管时，应应采用人人机配合合的方式式，严禁禁将管道道用“滚”“拉”“拖”等可能能损坏管管材的方方式施工工。四、抽水排排水工程程本工程抽水水

21、排水时时采用泥泥浆泵排排水。设备安置时时应配合合本工程程其它工工序的施施工，合合理安排排设备架架设位置置，排水水管道应应适当保保护，或或将管道道路线安安排在没没有机动动车辆行行驶的地地区；抽水过程中中，应注注意管道道有无损损坏、破破裂，防防止在地地面形成成积水，甚甚至影响响本工程程施工质质量。第四章 确保工工程质量量管理体体系与措措施第一节 质量保保证体系系本工程招标标文件中中质量目目标为“合格”，如果果我公司司中标，我我们决心心在确保保工期的的同时，精精心组织织，合理理安排施施工，达达到建设设单位确确定的优优良标准准，具体体措施如如下：一、质量管管理保证证体系1、思想保保证：号召全体人人员增

22、强强“质量终终身制”的高度度质量意意识，树树立“质量第第一”的观念念。认识识到“百年大大计、质质量第一一”的重要要意义，以以优良的的工程，给给建设单单位交一一份满意意的答卷卷。2、组织保保证：建立健全“三级”检查制制度和奖奖罚制度度，部门门的主要要负责人人在布置置工作时时，要把把保证工工程质量量放在首首位。工工程师对对全体施施工人员员进行技技术交底底，材料料主管人人员负责责供应质质量合格格的材料料、半成成品和成成品，并并及时提提供质量量合格证证明。施施工人员员主要负负责操作作质量，按按部颁工工程施工工及验收收规范、质质量交底底，认真真操作，保保证操作作质量符符合要求求。定期期组织召召开质量量预

23、防、预预控会议议。3、技术工工作保证证：(1)、严严格遵守守和执行行本工程程项目的的设计文文件和招招标文件件的全部部技术规规定。(2)、所所有材料料、工艺艺，设备备和测量量机具的的抽样和和检验确确保符合合规范和和样本要要求。(3)、工工程开工工前，复复测建设设方提供供的水准准点、导导线点，施施工场区区的地面面标高，对对图纸与与现场有有关的局局部地区区进行测测量并绘绘制成图图。(4)、凡凡工程所所用材料料必须符符合规范范标准，并并提供质质量证明明书。(5)、道道路的中中心线必必须用经经纬仪放放线并设设立标志志保护好好。(6)、在在各工程程施工前前再向操操作人员员进行详详细的技技术交底底，明确确操

24、作方方法，质质量要求求和质量量标准。二、确保质质量的控控制措施施l、项目经经理是第第一质量量负责人人，在施施工中坚坚持无自自检的工工程不进进行质量量评定，上上道工序序不合格格不进入入下一道道工序的的施工，把把质量隐隐患要消消灭在萌萌芽状态态之前，严严格施工工监理程程序，抓抓好事中中质量控控制。2、组织职职工学习习规范规规程，使使每个职职工在每每道工序序上明白白规范、工工艺程序序和操作作方法。3、充分调调动施工工员，质质检员和和施工人人员的积积极性，对对工作负负责的同同志给予予一定的的奖励表表扬。优优奖劣罚罚，确保保各分部部、分项项都能达达到标准准。4、成立质质量通病病防治小小组，由由项目经经理

25、任组组长，对对各分部部分项工工程容易易出现的的通病进进行理论论和实际际操作上上的分析析，制定定防治方方案措施施。5、技术交交底采用用书面形形式，被被交底方方签字形形式和贴贴上墙形形式。6、验收标标准提高高制度，从从严把关关，增加加检测频频率，确确保无质质量事故故。7、细部质质量是创创优的关关键，首首先要抓抓意识，开开展各项项竞赛活活动，使使大家对对细部操操作更清清楚。使使每个人人学有榜榜样，超超有目标标，心中中有数。8、认真负负责，实实事求是是地做好好施工过过程中隐隐蔽工程程的验收收签证，施施工日志志等原始始记录。设设专业人人员负责责试验，送送检资料料的整理理工作。材材料质量量，工序序施工是是

26、否合格格全凭检检测数据据说话，所所以施工工过程中中，资料料与进度度必须同同步，真真实、及及时，签签字齐全全，这样样才能从从资料上上保证工工程质量量。9、搞好施施工机械械的检修修工作，经经常保持持机械设设备的完完好和精精度。10、做好好质量事事故的分分析，找找出产品品质量缺缺陷的原原因，采采取预防防措施，尽尽可能把把质量消消除于萌萌芽状态态。11、正确确摆正质质量与进进度的关关系，它它们既是是对立的的，又是是统一的的，必须须处理好好速度、产产值与质质量之间间的关系系。在施施工中，树树立进进度必须须服从质质量这这个关系系。坚持持好中求求快，好好中求省省，严格格按标准准、规范范和设计计要求组组织、指

27、指导施工工，绝不不能因为为抢工期期而忽视视质量。质量保证体体系图质量管理目标确定质量管理目标确定质量保证体系思想体系控制体系组织体系质量意识教育质量预防为主的方针质量回访服务施工组织设计与方案控制施工准备质量控制施工人、材、机质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制质量领导小组项目部职能部门施工队专兼职质检员质量信息反馈第五章 确保安安全生产产、减少少扰民管管理体系系与措施施第一节 确保安安全生产产管理体体系与措措施一、安全目目标 11)杜绝绝因工重重大伤亡亡，职工工年轻伤伤率不大大于5。 22)不发发生重大大设备事事故，重重大交通通事故和和质量事事故。 33)杜绝绝火灾事事故及其其它施工

28、工责任事事故二、安全组组织机构构 成立以项项目经理理为首的的安全生生产领导导小组，项项目部设设专职安安全员，各各施工组组设兼职职安全员员，贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针和“管生产产必须管管安全”的原则则，确保保施工生生产安全全。 安安全保证证体系安全保证体体系图安全生产保证体系安全生产保证体系 第二节 确保文文明施工工（居民民出行）管理体体系与措措施一、文明施施工组织织机构（一）、文文明施工工组织机机构成立以项目目经理为为首的文文明生产产领导小小组，项项目部设设文明施施工专管管员，各各施工组组设兼职职文明施施工专管管员。切切实维护护施工工工地周边边群众的的利益，维维护企业业声誉，营

29、营造良好好的施工工环境。 （二）、现场平面布置 严严格按照照施工总总平面图图布置各各项临时时设施，场场内大宗宗材料、成成品、半半成品和和机具设设备等堆堆放整齐齐，同时时挂上规规格、型型号标志志牌。做做到场地地清洁，道道路平顺顺，排水水畅通，标标志醒目目，生产产环境达达到的标标准化作作业要求求。 施施工现场场设置“五牌一一图”（工程程概况牌牌、安全全纪律牌牌、安全全标语牌牌、安全全记录牌牌、文明明施工制制度牌和和施工现现场平面面布置图图），施施工人员员佩卡上上岗。二、文明施施工措施施 （一一）、用用电线路路 施施工现场场的用电电线路、设设施的安安装和使使用必须须符合安安装规范范和安全全操作规规程

30、，并并按施工工组织设设计进行行架设，严严禁任意意拉线接接电，施施工现场场必须设设有保证证施工安安全要求求的电压压和工地地照明。 （二二）、机机械、车车辆管理理 施施工机械械、车辆辆按照施施工总平平面图规规定的位位置和线线路行驶驶，不得得任意侵侵占场内内道路。各各种施工工机械进进场必须须进行安安全检查查，经检检查合格格后方能能使用；施工机机械操作作人员建建立机组组责任制制，按有有关规定定持证上上岗，禁禁止无证证人员操操作。 （三三）、现现场办公公、生活活设施、卫卫生管理理 施施工现场场设置各各类必要要的职工工生活设设施，搞搞好环境境卫生和和内务，建建好职工工之家，搞搞好文体体活动，办办好职工工食

31、堂，饮饮用水供供应，做做好卫生生防病工工作，确确保职工工身心健健康。 制制定生活活和环境境卫生管管理制度度，搞好好职工宿宿舍卫生生和食堂堂饮食卫卫生，并并作好厕厕所的保保洁工作作。不乱乱倒垃圾圾，将垃垃圾集中中堆放，统统一处理理。保持施工现现场道路路畅通，排排水系统统处于良良好状态态。随时时清除建建筑垃圾圾，保持持场容场场貌的整整洁。我公司将安安排专人人进行施施工场地地内的收收拾、打打扫工作作；确保保施工现现场内的的整齐、整整洁、美美观。在项目部和和工人宿宿舍区域域内构筑筑临时男男、女厕厕所，安安排专门门人员定定期清理理、打扫扫。 （四四）、现现场防火火认真执行国国家有关关安全生生产和劳劳动保

32、护护法规，建建立安全全生产责责任制，文文明工地地创建责责任制，严严格按照照中华华人民共共和国消消防条例例，建建立和执执行防火火管理制制度，设设置符合合要求的的消防设设施并保保持完好好状态。对对容易发发生火灾灾地区或或储存、使使用易燃燃易爆器器材时，采采取相应应的物殊殊的消防防安全措措施。 （五五）、监监督检查查 加加强检查查监督、从从严要求求，持之之以恒，使使文明施施工现场场管理真真正抓出出成效。项项目经理理部对文文明施工工现场实实行定期期不定期期的检查查，每月月组织一一次专项项检查，对对照评分分，严格格奖惩，交交流经验验，查纠纠不足。 （六六）、协协调内外外关系，争争创文明明施工现现场 按按

33、照江苏苏省政府府有关部部门和业业主的指指示要求求，并参参照文明明工地创创建活动动的有关关文件，同同时认真真听取驻驻地监理理工程师师的意见见和建议议，协调调好各方方面的关关系，争争创文明明施工现现场。三、文明交交通措施施 1)运输输车辆按按城区有有关规定定办理通通行证，按按规定线线路通行行，以免免造成交交通混乱乱。2)运输车车辆进出出城区时时要避开开上下班班高逢期期，以免免造成交交通阻塞塞。3)施工车车辆进入入城区禁禁鸣喇叭叭。第六章 确保工工程进度度计划及及技术组组织措施施一、工期的的组织管管理措施施按业主监理理的工期期要求，确确定各阶阶段施工工计划目目标。在在施工管管理上实实行责任任包干，推

34、推行“六六定五包包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定奖金，包包施工、包包工期、包包安全、包包质量、包包材料。充充分利用用时间和和空间，提提高作业业效率确确保提前前交付。应应做好如如下工作作：1)全盘策策划、狠狠抓协调调综合工程施施工的每每一个环环节、细细节进行行全盘策策划、周密考考虑，实实现科学学组织，合合理安排排。在确确保控制制好施工工总进度度的前提提下，根根据现场场实际情情况如场场地条件件、材料料供应，动动态调整整计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人人员必须须自始自自终专职职坚守岗岗位、协协同一体体，遇到到事情时时多商量量、多讨讨

35、论，多多深入现现场，对对施工动动态了如如指掌，及及时全面面协调各各类问题题、矛盾盾，通过过有序组组织、规规范管理理、协调调有力的的综合运运作，使各工序序得到高高度衔接接，实现现高效运运转。2)运用现现代化管管理方法法指导生生产、加加强动态态管理。充充分利用用已有资资源组织织人、材材、机资资源的合合理配置置。保障障各阶段段施工的的连续性性，消除除窝工、停停工现象象。3)施工工工序繁多多，难免免出现工工期延误误或其他他不利因因素影响响着本工工程的施施工。所所以施工工时编制制施工网网络图，找找出关键键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关

36、键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。二、工期的的过程管管理措施施 1)严格按按计划组组织施工工开工前，认认真编制制各分项项、分部部和总体体工程实实施性施施工组织织设计及及各项目目施工技技术工艺艺，并报报监理、业业主单位位审核批批准。按按施工组组织设计计和施工工网络计计划制定定“月、旬旬、周”施施工计划划，严格格按计划划组织施施工。2)加强施施工现场场管理全员熟悉操操作规程程和质量量标准，加加强施工工现场管管理。充充分利用用现有成成熟工法法，积极极推广应应用新技技术、新新工

37、艺、新新设备，合合理调配配资源，充充分发挥挥设备能能力和材材料性能能，结合合工程实实际，适适时调整整施工方方案和施施工工艺艺，杜绝绝质量事事故和安安全事故故，不断断提高劳劳动生产产率。3)增强工工期意识识，保证证材料、机机械及时时到位按施工计划划编制材材料采购购和设备备配置计计划，保保证材料料及时到到位，杜杜绝停工工待料，优优选先进进精良设设备和机机具，加加强机械械设备的的使用、维维修、保保养和管管理，确确保设备备完好率率。做好好节假日日期间的的材料储储备工作作，保证证节假日日正常施施工。第七章 地下管管线保护护一、管线复复查为了施工的的顺利进进行，在在施工前前有必要要对现场场管线再再次复查查

38、。对沟槽开挖挖范围内内各种管管线，在在施工准准备期间间，应同同甲方、监监理工程程师和相相关单位位一起调调查（物物探、坑坑探等）和和复核，核核实地下下管线的的类型、规规格、埋埋深，并并经有关关部门或或单位确确认，然然后按设设计要求求进行拆拆迁、改改移或采采取措施施进行悬悬吊支托托保护。当当发现与与设计所所提供地地下管线线现状图图不符的的管线，应应及时报报告有关关单位，并并请其进进行复核核。核对对后，才才能进行行加固方方案设计计和处理理。在调查清楚楚后，编编写好的的详细地地下管线线保护方方案应报报监理工工程师批批准。二、管线支支托、悬悬吊保护护措施（一）管线线位置处处的土方方开挖管线上部的的土方，

39、采采用人工工开挖，管管线暴露露后，立立即对管管线进行行支托和和吊挂牢牢固。在在管线保保护并按按要求处处理好后后，才开开始进行行管线下下部的土土方开挖挖。管线线下部的的土方开开挖仍采采用人工工开挖。对漏水或破破损的地地下管道道，首先先按照规规范和有有关部门门的要求求进行修修理。修修理完并并经检查查合格后后再进行行下道工工序作业业。（二）管线线悬吊保保护措施施管线的保护护根据地地下管线线的材质质和大小小等情况况确定保保护措施施。本次次施工期期间的地地下管线线保护采采用悬吊吊的办法法进行保保护。为确保地下下管线的的变形不不超过要要求，吊吊装采用用横架的的I322a工字字钢。当当土方挖挖到地下下管道上

40、上部时，先先将吊点点位置的的土方挖挖至管底底下，然然后在管管底下垫垫放方钢钢或方木木，用16的的钢筋做做双吊杆杆进行悬悬吊，其其间距根根据悬吊吊管线的的重量而而定。对于砼材质质管道，在在承插口口处加密密吊点，并并设在承承插口的的两边。为为确保砼砼管在吊吊点处受受力均匀匀，在吊吊点的横横梁上加加垫板和和木楔。通信电缆的的保护严严格按照照电信部部门的专专门要求求进行，支支吊保护护方法同同其他管管线。第八章 节约成成本措施施降低施工项项目成本本的途径径，应该该是既开开源，又又节流，或或者是既既增收，又又节支。只只开源不不节流，或或者只节节流不开开源，都都不可能能达到降降低成本本的目的的，至少少是不会

41、会有理想想的降低低成本效效果。(一)认真真会审图图纸，积积极提出出修改意意见在项目建设设过程中中，施工工单位必必须按图图施工。但但是图纸纸是由设设计单位位按照用用户要求求和项目目所在地地的自然然地理条条件设计计的，其其中起决决定作用用的是设设计人员员的主观观意图，很很少考虑虑为施工工单位提提供方便便。因此此，施工工单位应应该在满满足用户户要求和和保证工工程质量量的前提提下，联联系项目目施工的的主客观观条件，对对设计图图纸进行行认真的的会审，并并提出积积极的修修改意见见，在取取得用户户和设计计单位的的同意后后，由设设计单位位修改设设计图纸纸，同时时办理图图纸变更更手续。在会审图纸纸的时候候，对于

42、于结构复复杂、施施工难度度高的项项目，更更要加倍倍认真，并并且要从从方便施施工，有有利于加加快工程程进度和和保证工工程质量量，又能能降低资资源消耗耗、增加加工程收收入等方方面综合合考虑，提提出有科科学根据据的合理理化建议议，争取取业主和和设计单单位的认认同。(二)制订订先进的的、经济济合理的的施工方方案施工方案主主要包括括四项内内容：施施工方法法的确定定、施工工机具的的选择、施施工顺序序的安排排和流水水施工的的组织。施施工方案案的不同同，工期期就会不不同，所所需机具具也不同同，因而而发生的的费用也也会不同同。因此此，正确确选择施施工方案案是降低低成本的的关键所所在。制订施工方方案要以以合同工工

43、期和上上级要求求为依据据，联系系项日的的规模、性性质、复复杂程度度、现场场条件、装装备情况况、人员员素质等等因素综综合考虑虑。可以以同时制制订几个个施工方方案，倾倾听现场场施工人人员的意意见，以以便从中中优选最最合理、最最经济的的一个。必必须强调调，施工工项目的的施工方方案，应应该同时时具有先先进性和和可行性性。如果果只先进进不可行行，不能能在施上上中发挥挥有效的的指导作作用，那那就不是是最佳施施工方案案。(三)落实实技术组组织措施施落实技术组组织措施施，使技技术与经经济相结结合，以以技术优优势来取取得经济济效益，是是降低项项目成本本的又一一个关键键。一般般情况下下，项目目应在开开工以前前根据

44、工工程情况况制订技技术组织织措施计计划，作作为降低低成本计计划的内内容之一一列入施施工组织织设计。在在编制月月度施工工作业计计划的同同时，也也可按照照作业计计划的内内容编制制月度技技术组织织措施计计划。为了保证技技术组织织措施计计划的落落实，并并取得预预期的效效果，应应在项目目经理的的领导下下明确分分工：由由工程技技术人员员订措施施，材料料人员供供材料，现现场管理理人员和和生产班班组负责责执行，财财务成本本员核算算节约效效果，最最后由项项目经理理根据措措施执行行情况和和材料耗耗用情况况对有关关人员进进行奖罚罚，形成成落实技技术组织织措施的的一条龙龙。必须强调，在在结算技技术组织织措施执执行效果

45、果时，除除要按照照定额数数据等进进行理论论计算外外，还要要做好节节约实物物的验收收，防止止“理论上上节约、实实际上超超用”的情况况发生。(四)组织织均衡施施工，加加快施工工进度凡是按时间间计算的的成本费费用，如如项目管管理人员员的工资资办公费费，现场场临时设设施费和和水电费费，以及及施工机机械和周周转设备备的租赁赁费等，在在加快施施工进度度、缩短短施工周周期的情情况下，都都会有明明显的节节约。因因此，加加快施工工进度也也是降低低项目成成本的有有效途径径之一。由于加快施施工进度度，资源源的使用用相对集集中，往往往会出出现作业业面太小小，工作作效率难难以提高高，以及及物资供供应脱节节，造成成施工间

46、间隙等现现象。因因此，在在加快施施工进度度的同时时，必须须根据实实际情况况，组织织均衡施施工，切切实做到到快而不不乱，以以免发生生不必要要的损失失。(五)降低低材料成成本材料成本在在整个项项目成本本中的比比重最大大，一般般可达770左左右，而而且有较较大的节节约潜力力，往往往在其他他成本项项目(如如人工费费、机械械费等)出现亏亏损时，要要靠材料料成本的的节约来来弥补。因因此，材材料成本本的节约约，也是是降低项项目成本本的关键键。节约约材料费费用的途途径十分分广阔，大大体有：(1)节约约采购成成本：选选择运费费少、质质量好、价价格低的的供应单单位； (2)认真真计量验验收：如如遇数量量不足、质质

47、量差的的情况，要要进行索索赔；(3)严格格执行材材料消耗耗定额：通过限限额领料料落实；(4)正确确核算材材料消耗耗水平：坚持余余料回收收；(5)改进进施工技技术：推推广新技技术、新新工艺、新新材料；(6)利用用工业废废渣：扩扩大材料料代用；(7)减少少资金占占用：根根据施工工需要合合理储备备；(8)加强强现场管管理：合合理堆放放，减少少搬运，减减少仓储储和摊基基损耗。(六)提高高机械利利用率机械使用费费占项目目预算成成本的比比重并不不大，一一般在55左右右。项目目管理则则应联系系实际，从从合理组组织机械械施工、提提高机械械利用率率着手，努努力节约约机械使使用费。节节约机械械使用费费要做好好三方

48、面面的工作作：(1)结合合施工方方案的制制订，从从机械性性能、操操作运行行和台班班成本等等因素综综合考虑虑选择最最适合项项目施工工特点的的施工机机械，要要求做到到既实用用又经济济。(2)做好好工序、工工种机械械施工的的组织工工作，最最大限度度地发挥挥机械效效能；同同时，对对机械操操作人员员的技能能也要有有一定的的要求，防防止因不不规范操操作或操操作不熟熟练影响响正常施施上，降降低机械械利用率率。(3)做好好平时的的机械维维修保养养工作，使使机械始始终保持持完好状状态，随随时都能能正常运运转。严严禁在机机械维修修时将零零部件拆拆东补西西，人为为地损坏坏机械。(七)用好好用活激激励机制制，调动动职

49、工增增产节约约的积极极性用好好用活激激励机制制，应从从项目施施工的实实际情况况出发，有有一定的的随机性性。(1)对关关键工序序施工的的关键班班组要实实行重奖奖。每一一分项(部)施施工结束束后，应应对在进进度和质质量起主主要保证证作用的的班组实实行重奖奖，而且且要说说到做到到，立即即兑现。这这对激励励职工的的生产积积极性，促促进项目目建设的的高速、优优质、低低耗有明明显的效效果。(2)对材材料操作作损耗特特别大的的工序，可可由生产产班组直直接承包包。在采采购、保保管和施施工等过过程中，往往往会超超过定额额规定的的损耗系系数，甚甚至超过过很多。如如果将这这些损耗耗大的材材料直接接交生产产班组验验收、保保管和使使用，并并按规定定的损耗耗率由班班组承包包，所发发资金有有限，节节约效果果相当可可观。(八)利用用现代化化办公手手段，提提高工作作效率在工程建设设中，采