万载县10千伏鸿安施工队线路工程组织设

1、 PAGE PAGE 50Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.10KV寨下线改造工程、楼山至岩前改造工程、白良至古塘改造工程、高村一线改造工程、谭埠线改造工程施工组织设计措施 湖南鸿安电电力建设设有限公公司第一章 工程概概况与工工程实施施条件分分析本工程是江江西省220111年农网网升级改改造工程程，工程程布在五五个乡镇镇：100KV寨寨下线改改造工程程、100KV楼楼山至岩岩前改造造工程、110KVV白良至至古塘改改造工程程、100KV高高村一线线改造工工程、110KVV谭埠线线改造工工程是

2、解解决农村村低电压压超负荷荷运行的的改造工工程，改改造项目目分五处处设计规规划，分分段改造造，本工工程地质质情况复复杂，大大部分在在山区，山山高树密密，交通通极不方便便，部分分地区要要砍青，部分地质为岩石地形，给施工带来啦一定的难度.项目法人:江西省省万载县县供电有有限责任任公司资金来源：江西省省电力公公司预算算内资金金承包方式：包工质量标准：满足国国家施工工规范；确保达达标投产产和国家家电网公公司优质质工程，争争创国家家优质工工程。安全标准：杜绝人人身伤亡亡事故、重重大设备备事故和和其他重重大安全全事故。计划工期：20111年11月1日开工工，20012年4月31日竣竣工。设计单位：湖南鸿鸿

3、安电力力建设有有限公司司现场施工条条件：1、本工程程全线处处于宜春春市万载载县范围围内，跨跨越当地地公路、河河流、通通讯线、低低压线和和机耕道道，人力力运输均均在1.3公里以以内，全全线交通通较不便便利。2、本工程程地形：丘陵660%，山山地400%；海拔拔高称在在51-71M之之间。具体线路路路径详见见线路平平面路径径图。，1、组织机机构 为保证本本标段工工程施工工安全、优优质、高高效，确确保在220122年4月300日前峻峻工，公公司对本本工程实实行项目目管制，选选拔具有有丰富施施工组织织管理经经验和专专业技术术水平过过硬的专专业人员员组成项项目经理理部，委委派李耀耀武担任任项目经经理，李

4、李红担任任项目总总工程师师，下设设工程技技术科、材材料供应应科、质质量安全全科、经经营计划划科、行行政涉外外科五个个科室。项项目经理理对本公公司经理理负责，并并受经理理委托在在施工现现场对本本工程的的实施过过程进行行组织、管管理和协协调。2、组织机机构关系系图公司经理项目法人公司经理项目法人项目经理：项目经理：李耀武材 料 科 质 保 办工 程 科安 监 科财 务 科经 计 科材 料 科 质 保 办工 程 科安 监 科财 务 科经 计 科项目总工：项目总工：李红行政涉外科科长：刘炼(3人)（3人）工程技术科行政涉外科科长：刘炼(3人)（3人）工程技术科科长：黄永荣 （3人）材料供应科科长：陈汉

5、尧（3人）经营计划科科长：陈凯（2人）质量安全科科长：杨明武（2人）设计室工程一班工程二班设计室工程一班工程二班3、部门职职责项目经理理：代表表公司经经理对工工程负全全责。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维维护公司司的合法法权益。自自觉维护护项目法法人和职职工的权权益；组组织编制制施工组组织设计计，确保保项目法法人的要要求和公公司下达达的各项项经济技技术指标标得到全全面的完完成；是是项目全全过程施施工生产产的组织织者、指指挥者和和全权责责任者，是是安全、质质量第一一责任人人。项目副经经理：在在项目经经理的领领导下协协助项目目经理的的工作

6、，在在分管的的工作范范围内行行使项目目副经理理的职权权。项目总工工：协助助项目经经理工作作，全面面负责本本工程中中的技术术、质量量、安全全工作；严格执执行电电力建设设施工技技术管理理导则（2002-12-15 实施）；组织实施技术改进和QC小组活动；制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施；组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。工程技术术科：负负责整个个工程的的技术管管理工作作，编制制各道工工序的施施工方案案，并进进行技术术交底，指指导各班班组的施施工，解解决施工工中存在在的技术术问题，从从技术保保证工程程的施工工质量和和安全。质量安全全科：质量方面：负责工工程施工工的质量量管理工工作，编

7、编制质量量手册，组组织项目目经理部部的质量量检查，配配合监理理人员实实施质量量跟踪，督督促各施施工班组组按110KVV架空电电力线路路施工及及验收规规范、电力力建设安安全施工工管理规规定和和施工技技术方案案施工。安全方面：负责工工程施工工的安全全管理工工作，编编制安全全措施，组组织项目目经理部部的安全全检查，督督促各施施工班组组按电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定、电电力建设设安全工工作规定定（架架空电力力线路部部分）和和施工作作业指导导书等施施工。经营计划划科：负负责项目目经理部部内部经经济承包包的核算算和计划划管理工工作，根根据形象象进度计计划，合合理安排排工程资资金的使使用和

8、资资金往来来的管理理工作，按按月向公公司呈报报资金使使用报表表。材料供应应科：负负责项目目法人供供应材料料的提货货、验收收、清点点、运输输和其它它装置性性、消耗耗性材料料的采购购与供应应，并负负责基础础钢筋的的采购和和加工；负责各各工序工工器具的的进场、调调配及回回收工作作。行政涉外外科：负负责项目目经理部部全体员员工的后后勤管理理工作和和施工过过程中的的永久性性征地（占占地）、障障碍物拆拆迁，青青苗赔偿偿、树木木砍伐等等地方性性联系和和协调工工作。施工班组组：实行行班长负负责制，全全面管理理施工班班的工作作，并对对项目经经理负责责。对所所负责的的施工任任务负全全责，调调配所属属机械、设设备、

9、材材料，组组织人员员对现场场进行平平面布置置，进行行工器具具、材料料准备，严严格执行行技术经经律和施施工方案案，合理理组织、安安排、带带领本班班人员施施工，是是所负责责施工段段的安全全、质量量、进度度第一责责任人。第二章 项目经经理及主主要人员员经历与与业绩项目经理理简历姓 名名李耀武性别男出生年月1964.5.2技术职称工程师现任职务鸿安电建公公司经理理本工程职务务项目经理学历本科工作年限 288从事项目经经理年限限28年负责送变配配网施工工的主要工程及及职务：10KV分分宜洋江江线路新建建工程项项目经理理10KV分分宜大台台变线路路改造工程程项目经经理10KV分分宜赤兴兴线路新建建工程项项

10、目经理理10KV分分宜海螺螺线线路改造工程程项目经经理10KV分分宜工业业园线路路新建工工程项目目经理分别负责鸿鸿安电建建公司常常务工作作和安全全监察工工作项目总工工简历姓 名名李红性别男出生年月1985.10技术职称工程师现任职务鸿安电建公公司生技技科长本工程职务务项目总工学历本科工作年限10年从事项目总总工年限限10年负责送变配配电施工工的主要工程及及职务：10KV分分宜洋江江线路新新建工程程项目经经理10KV分分宜大台台变线路路改造工程程项目经经理10KV分分宜海螺螺线线路路改造工工程项目目经理10KV 分宜工业业园线路路新建工工程项目目经理以及负责落落实鸿安安电建公公司在浙浙江、湖湖南

11、的技技改和指指导工作作。主要管理理人员表表序号姓 名年龄职务职称联系电话1李耀武48项目经理工程师139733231168882李红28项目总工工程师150733290065883黄永荣24工程技术科科长工程师137555541131444杨明武37质安科长工程师138700561182005陈汉尧28材料科长工程师182733211108886陈凯23计划科长工程师182077326678777刘炼19行政涉外科科长助工186055832290998谢金顺24线路一班班班长助工151700278877999付萌22线路二班班班长助工15279900777155第三章 施工质质量管理理一、质量

12、目目标我公司以“科学管管理，精精心施工工”为理念念，以“施工是是一阵子子，运行行是一辈辈子”为职业业道德，奉奉行“质量第第一、用用户至上上”的服务务宗旨。本本工程项项目经理理部将执执行公司司制定的的“安全第第一，质质量至上上，保护护环境，追追求卓越越”的总方方针。1、质量总总目标创建国家家优质工工程，提提供优质质服务；竣工验收收合格率率1000%、单单位工程程优良率率98%及以上上；工程质量量不低于于达标产产要求；保证贯彻彻和顺利利实施工工程主要要设计技技术原则则；杜绝重大大质量事事故和质质量管理理事故的的发生。2、分部工工程质量量目标基础工程程合格率率1000%，优优良率999%及及以上；接

13、地工程程合格率率1000%，优优良率1100%；杆塔工程程合格率率1000%，优优良率998%及及以上；架线工程程合格率率1000%，优优良率999%及及以上。二、质量管管理组织织机构及及主要职职责1、质量管管理组织织机构建立质量管管理机构构，严格格执行国国家标准准100KV架架空电力力线路施施工及验验收规范范及与与本工程程质量有有关的其其它现行行国家标标准和部部颁标准准，使本本工程满满足规格格、规范范和设计计图纸的的要求。线路一班班长：谢金顺质检员：刘炼工程技术科黄永荣质量安全科杨明武项目经理：李耀武线路一班班长：谢金顺质检员：刘炼工程技术科黄永荣质量安全科杨明武项目经理：李耀武 项目总工：

14、李红 项目总工：李红线路二班线路二班班长：付萌质检员：陈凯质量管理机机构图2、各部门门主要职职责公司工程科科为第三三级质量量检查机机构；项项目经理理是本工工程质量量第一责责任人；项目副副经理对对本工程程质量具具体负责责；项目目总工在在技术上上对工程程质量负负责；质质安科负负责本工工程质量量检查、监监督、考考核，同同时配合合监理工工程师工工作；工工程技术术科配合合质安科科抓好质质量工作作；各施施工班组组对本施施工段质质量负责责；班组组质检员员协助班班长抓好好本班组组的质量量工作，负负责本各各项工作作段质量量检查、监监督及考考核工作作。序号项目部主要要人员质量管理职职责1项目经理是本工程质质量的第

15、第一责任任人，实实行质量量终身责责任制；对施工质量量、质量量管理和和质量体体系在本本工程的的有效运运行全面面负责；负责建立与与质量体体系相适适应的组组织机构构并明确确职责和和权限，监监督有效效运行；对技术、质质量监督督检查人人员独立立工作给给与充分分支持和和相应的的权限；负责质量的的执行，掌掌握质量量动态，分分析质量量趋势。决决定本项项目的资资源配备备；主持、组织织为顾客客提供优优质服务务工作；主持、组织织技术创创新。开开展项目目工程的的质量评评比工作作，主持持质量奖奖惩工作作，对质质量体系系改进提提出建议议；接受项目法法人、监监理工程程师和我我公司的的指令并并贯彻执执行，对对贯彻实实施达标标

16、投产和和创国家家工程工工作负有有全面领领导责任任；2项目副经理理在项目经理理的授权权范围内内，行使使项目经经理的质质量管理理职责；3项目总工是本工程质质量管理理的执行行人，主主持质量量策划、其其它质量量文件和和施工作作业指导导书等文文件的编编制和审审批，组组织参加加施工图图会审；在分担工程程项目中中根据公公司施工工技术管管理制度度的职责责权限，履履行项目目总工程程师的职职责，在在技术上上对质量量负责；督促施工人人员认真真执行质质量方针针、目标标质量量手册、程程序文件件和作业业指导书书，确保保工程质质量；组织和指导导本工程程的中间间检验、竣竣工检验验和交付付；掌握信息反反馈，参参加和主主持重大大

17、质量分分析会；在技术和质质量方面面，充分分尊重业业主和监监理工程程师的意意见在技术和质质量方面面遇到重重大问题题时，及及时向项项目经理理及公司司主管领领导和有有关部室室汇报；对质量体系系的改进进提出建建议，审审批工程程项目中中的纠正正和预防防措施；组织实施项项目工程程的技术术创新和和技术攻攻关工作作；对工程项目目的质量量工作全全面负责责；4质量科长在项目经理理和项目目总工的的领导下下，具体体负责本本工程的的质量工工作；领导组织本本部门专专职质检检员进行行日常质质量管理理和质量量检查；指导各施工工班组专专职质检检员进行行日常质质量管理理和质量量检查；具体负责组组织质量量文件的的编制和和技术方方案

18、的制制定工作作；负责本工程程的中间间检验、竣竣工检验验和交付付；负责组织工工程资料料和质量量记录的的整理、组组卷和归归档，并并按要求求及时交交付工程程竣工资资料；负责落实质质量文件件的贯彻彻执行；5项目专职质质检员贯彻执行公公司质量量方针、目目标。负负责本工工程质量量体系运运行监控控，参加加内部质质量审核核。贯彻彻执行质质量体系系标准，确确保质量量体系的的有效运运行；负责编制本本工程质质量保证证措施，并并检查、督督促施工工班组实实施；对本工程质质量全过过程控制制实施监监督检查查，督促促指导施施工班组组的自检检工作，组组织项目目部级质质量复检检，协助助公司技技术质量量管理部部对工程程质量进进行公

19、司司级验收收；协助业主及及现场监监理工程程师对工工程质量量进行日日常监督督。预测测影响质质量的薄薄弱环节节，并制制定纠正正和预防防措施，实实施质量量改进；熟炼掌握检检验标准准和检验验方法，严严格按公公司的管管理程序序、项目目法人和和监理工工程师的的检验要要求、以以及项目目工程的的检验和和试验，计计划组织织开展检检查和复复查，对对检验记记录的正正确性负负责，并并做好过过程及竣竣工资料料的收集集、归类类、整理理工作；负责组织开开展质量量检验、质质量分析析、质量量统计工工作；负责工程质质量报表表的编制制，向上上级主管管理部门门报送；全面具体负负责本工工程的质质量管理理和质量量检验工工作；6施工班长贯

20、彻执行公公司质量量方针、目目标，确确保质量量体系的的有效运运行；施工班长为为本班工工程质量量的第一一责任人人，应在在本班全全体职工工中认真真贯彻本本工程的的质量方方针、目目标，认认真组织织本班职职工学习习有关设设计图纸纸、技术术资料、质质量文件件和验收收规范，不不断强化化质量意意识；在施工中严严格执行行质量体体系文件件的有关关规定，严严格遵照照图纸、技技术资料料、验收收规范等等施工，督督促施工工人员认认真填写写施工记记录等；认真组织本本班施工工质量的的自检工工作，对对项目部部、监理理工程师师提出的的质量改改进要求求认真组组织实施施；向施工人员员下达任任务的同同时，强强调质量量要求；7施工班专职

21、职质检员员施工班质检检员是工工程质量量的把关关第一人人，对工工程质量量是否达达到规定定要求起起到重要要作用；在施工中督督促施工工人员严严格执行行质量体体系文件件的有关关规定，严严格遵照照图纸、技技术资料料、验收收规范等等施工，对对施工班班的施工工质量进进行认真真自检，并并督促施施工人员员认真填填写、收收集施工工记录、自自检记录录；实施本班日日常自检检工作，参参与中间间验收、竣竣工验收收和交付付；8施工人员施工人员是是施工质质量的直直接负责责人，对对自己的的施工质质量负直直接责任任；在施工前认认真学习习有关程程序文件件、作业业指导书书、技术术质量资资料、验验收规范范和施工工图纸，不不断提高高自己

22、的的质量意意识，牢牢固树立立“质量第第一”的思想想，在施施工中严严格执行行质量体体系文件件的有关关规定，严严格遵照照图纸、技技术资料料、验收收规范等等施工，努努力做到到“一次成成功，不不再返工工”；认真填写施施工记录录和质量量记录；对未经检验验或检验验不合格格的项目目不得转转入下道道工序施施工，对对不合格格的原材材料有权权拒绝使使用；三、质量控控制措施施工程质量形形成于施施工过程程中，为为保证本本工程质质量目标标的实现现，必须须对工程程实行全全过程、全全方位控控制，并并坚持预预防为主主和检验验把关相相结合的的原则。为为此，我我公司将将在组织织、制度度、技术术、经济济和过程程控制等等方面采采取控

23、制制措施。1、管理措措施贯彻执行行“百年大大计，质质量第一一”的方针针，在施施工中严严格执行行本公司司质量量手册和和程序序文件以以及工程程施工规规程、规规范、设设计文件件，以保保证工程程质量符符合达标标投产要要求，创创建优质质工程。实行全面面质量管管理，对对关键项项目、薄薄弱环节节、新技技术、新新工艺组组织技术术攻关、质质量攻关关和工艺艺改进活活动，采采用科学学的管理理方法和和必要的的管理措措施，衽衽预控，全全面提高高工程质质量。2、组织措措施建立有效效的质量量管理组组织机构构，明确确各岗位位质量管管理职责责，从组组织上保保证工程程质量目目标的实实现。3、制度措措施落实制度度，建立立健全岗岗位

24、质量量责任制制、质量量责任制制，开展展各项质质量竞赛赛活动，增增强职工工质量意意识，使使职工具具备“严肃认认真、周周到细致致、稳妥妥可靠、万万无一失失”的工作作态度，把把工作态态度，把把工程隐隐患和缺缺陷消灭灭在形成成之前，为为项目法法人提供供满意工工程。岗位质量量责任制制度：明明确各级级岗位质质量和分分工。隐蔽工程程检验制制度：根根据招标标文件和和施工验验收规范范，明确确隐蔽工工程的范范围、内内容，检检验时间间和程序序；技术交底底制度：坚持两两级（项项目经理理部对施施工班、施施工班对对民技工工）对施施工技术术要求、质质量标准准、施工工工艺等等进行详详细交底底，使施施工人员员做到心心中有数数。

25、三级质量量检验制制度：树树立“基础不不优不立立塔、杆杆塔不优优不放线线、压接接管不优优不升空空”的观念念，坚持持质量“三级验验收”制度。未未经“三级验验收”，不准准进入下下道工序序施工。质量事故故报告制制度：对对质量事事故进行行分级，并并规定了了质量事事故报告告程序。施工图会会审制度度：规定定了参与与施工图图会审的的部门、会会审的内内容和重重点。材料检验验制度：规定了了到货材材料检验验项目、方方法、参参加人员员及不合合格品处处置。计量器具具管理制制度；规规定了本本工程计计量器具具范围、检检定、使使用、保保护要求求。4、技术措措施技术质量量管理部部门和项项目部工工程技术术人员对对施工图图纸应认认

26、真审核核，参加加图纸会会审。根据施工工图纸并并结合现现场情况况，编制制科学合合理的施施工方案案、施工工作业指指导书，按按照技技术管理理制度的的要求，严严格遵守守审批程程序。确定质量量控制流流程。针对本工工程的特特点，工工程开工工前对施施工人员员进行培培训。各工序开开工前，对对所有参参加施工工人员进进行技术术交底，使使施工人人员了解解施工操操作的内内容、操操作方法法和质量量标准。施工技术术规范。开展工程程质量竞竞赛，搞搞好质量量评比，每每一工序序完工后后，中间验收，对对照输输变电工工程达标标投产考考核评定定标准中中的考核核项目及及评分标标准，进进行工序序间的自自我测评评。施工班坚坚持质量量活动制

27、制度，每每月活动动两次。特殊工序序作业人人员需经经专业培培训、考考试合格格、持证证上岗、确确保特殊殊工序施施工质量量。加强施工工设备、工工器具、精精密仪器器的管理理，在工工程开工工前，对对用于工工程的所所有计量量设备和和仪器，按按检验验、测量量和试验验设备控控制程序序进行行全面的的校验，确确保其精精度符合合规范要要求，以以良好的的状态投投入使用用，在使使用过程程中加强强全过程程控制和和管理。加强对自自购材料料的质量量管理，按按施工图图的要求求购置，且且有合格格证或质质保书。坚坚持砂、石石、水泥泥、水采采样送检检制，杜杜绝使用用不合格格材料。定期向项项目法人人、监理理工程师师通报质质量情况况，提

28、供供质量检检查结果果和记录录；前道道工序结结束后，应应积极配配合项目目法人、监监理工程程师组织织的各项项检查、验验收工作作，同时时提供必必要的工工作条件件和检测测手段，确确认合格格后，方方可进行行下道工工序施工工；并按按质量评评级标准准，做好好质量评评组工作作；隐蔽蔽工程、关关键工序序接受监监理工程程师及有有关人员员的监督督、检查查和指导导。施工中与与项目法法人、设设计代表表、监理理工程师师密切配配合、共共同协商商，解决决工程实实际疑难难问题，共共同把好好质量关关。5、经济措措施为充分调动动员工的的积极性性、主动动性，确确保质量量目标的的实现，依依照责权权利相结结合的原原则，把把个人的的经济利

29、利益与工工程质量量联系起起来，本本工程采采取以下下经济保保证措施施：实行质量量奖惩制制度；制制定质量量奖惩实实施细则则，根据据施工过过程工作作质量和和工程质质量状况况及时奖奖惩。工程竣工工投产，经经业主考考核评比比，根据据实现的的目标，公公司给与与相应的的奖励。实行质量量抵押金金制度：对与工工程质量量有关的的主要岗岗位人员员，开工工前收一一定数额额抵押金金，工程程竣工投投产后，经经考核符符合规定定条件，双双倍返还还，否则则予以扣扣除。6、关键工工序质量量控制架线施工工质量控控制（1）架线线材料妥妥善运输输；导线线展放采采用低张张力放线线，展放采采用张力力放线，在在施工前前编制防防磨措施施；金具

30、具组装专专人负责责；放采采用专用用工器具具；导、地地线压接接必须经经拉力试试验合格格后方可可进行；压接工工必须培培训合格格后持证证上岗。（2）本工工程为单单导线，施施工时应应严格控控制导线线弛度及及相间弧弧垂误差差；跳线线制作工工艺要美美观。第四章 工期及及施工进进度安排排工期目标及及工序划划分工期目标： 我方坚持持以“工程进进度服从从质量”为原则则，施工工过程中中保证根根据需要要适时调调整施工工进度，积积极采取取相应措措施，按按时完成成工程阶阶段性里里程碑进进度计划划和验收收工作；本工程程与总体体计划相相匹配为为前提，工工程工期期确保工工程施工工的开、竣竣工时间间和工程程阶段里里程碑进进度计

31、划划的按时时完成，并并根据项项目法人人的要求求相应调调整。根根据本工工程项目目法人对对承包方方工期的的要求，公公司将全全力以赴赴，选派派精干的的施工人人员和完完好的施施工机具具，集中中人力、物物力投入入本线路路的建设设。根据据招标文文件对工工期的要要求，我我公司制制定如下下施工进进度计划划：计划开工日日期：220111年11月001日计划竣工日日期：220122年4月300日工序划分整个工程按按施工准准备基础工工程（挖挖主洞、拉拉洞工程程）砼杆组立立架线工工程竣工移移交的总总体工序序进行安安排，建建设场地地准备及及青苗赔赔偿工作作贯穿整整个施工工过程，各各主要工工序施工工前均应应进行机机具的转

32、转运及材材料设备备的运输输工作。二、进度计计划风险险分析及及控制措措施1、影响施施工进度度的主要要问题青苗协议议问题：本工程程沿线存存在交叉叉跨越、占占地、树树木砍伐伐、道路路整修、特特殊跨越越等问题题，尤其其是青苗苗协调工工作，如如协调不不好，将将延误施施工工期期.2、进度计计划保证证措施编制各种种进度计计划和各各种物资资供应计计划并付付诸实施施，接受受监理工工程师对对施工进进度的控控制和监监督。对各种影影响工期期的因素素进行分分析并提提了预防防措施，在在计划中中进行适适当考虑虑，以便便进行有有效控制制。采用动态态控制原原理，将将实际情情况与计计划安排排进行对对比，找找出偏离离计划的的主要原

33、原因并进进行分析析，采取取相应的的措施进进行调整整。项目部根根据进度度计划对对各施工工队进行行控制、协协调、督督促计划划实施。遵照工期期进度计计划要求求安排施施工，控控制工程程形象进进度，各各施工班班必须拟拟定月度度计划，按按时完成成规定的的工程量量。落实施工工技术资资料、工工程物资资、施工工机具的的供应日日期计划划，合理理安排、配配置人力力，确保保不影响响工程进进度。在项目法法人的支支持下，积积极与地地方政府府和有关关部门取取得联系系，落实实专人解解决施工工渠道问问题，同同时与当当地群众众搞了关关系，取取得当地地群众的的理解和和支持。加强工程程质量过过程控制制，提高高工程质质量验收收一次合合

34、格率和和成优率率，消灭灭质量事事故，完完成一项项保证一一项，少少检修不不返工。确保工程程施工安安全，消消除影响响进度的的不安全全因素。对特殊跨跨越提前前制定施施工方案案，积极极与被跨跨越物单单位联系系，协商商解决方方法。抓好工程程前期准准备工作作，做到到组织、技技术、资资金、材材料、机机具供应应“五到位位”，从各各方面保保证工程程顺利进进行。开开展达标标竞赛活活动，人人人献计计献策，采采用新技技术、新新机具、新新材料，提提高施工工效率。采取工序序搭接施施工，缩缩短工期期，保证证工程按按期竣工工；合理理调整利利用工日日，弥补补因气候候等因素素对工期期的影响响。第五章 施工安安全管理理一、安全目目

35、标及分分解杜绝人身重重伤及以以上事故故和重大大机械设设备事故故；杜绝重大火火灾事故故；杜绝重大交交通事故故；杜绝在同一一个施工工现场重重复发生生相同性性质的事事故；轻伤事故频频率小于于3；减少一般设设备事故故、火灾灾事故、交交通事故故。安全管理机机构及职职责安全管理组组织机构构图项目经理：李耀武工程技术科杨明武质量安全科黄永荣项目经理：李耀武工程技术科杨明武质量安全科黄永荣项目总工：李红项目总工：李红线路二班班长：陈凯线路二班班长：陈凯质检员：付萌线路一班班 长：刘炼质检员：谢金顺安全管理机机构图2、各部门门安全职职责项目经理：是本工工程的第第一安全全责任人人，对本本工程安安全负全全面责任任；

36、贯彻彻公司职职业安全全健康管管理体系系，并保保证体系系的有效效运行，支支持安监监人员独独立履行行安全检检察职责责；组织织进行本本工程的的风险的的预测，制制定风险险防范措措施，在在施工中中布置落落实；主主持每月月安全例例会，组组织并参参加与安安全施工工大检查查，及时时解决存存在的重重大问题题。项目副经理理：在项项目经理理授权范范围内行行使项目目经理安安全管理理职责；项目总工：对本工工程安全全技术工工作具体体负责；为安全全技术总总负责人人，在技技术上保保证施工工安全；质安科：负负责本工工程日常常安全监监督、检检查及考考核工作作；技术术科配合合质安科科的安全全监督、检检查及考考核工作作；施工班长：为

37、本队队第一安安全责任任人，对对本班安安全负全全面责任任；施工班安全全员：协协助班长长抓好本本班的各各项安全全工作，负负责本施施工段安安全监督督、检查查考核工工作。施工人员：认真学学习并自自觉执行行安全施施工的有有关规定定、规程程和措施施，不违违章作业业；作业业前检查查施工场场所，做做好安全全措施，以以确保不不伤害自自己，不不被他人人伤害，不不伤害他他人；正正确使用用、维护护和保管管所使用用的工器器具和安安全防护护用品、用用具，并并在使用用前进行行检查；施工中中发现事事故隐患患，应妥妥善处理理或及时时报告。三、安全管管理制度度及办法法安全工作作责任制制度建立以项目目经理为为组长，专专业人员员及班

38、长长参加的的工地安安全监察察领导小小组，从从行政指指挥、政政治思想想教育、工工程技术术措施、安安全检查查、群众众监督等等为安全全工作提提供保障障，建立立健全安安全风险险、安全全监督、安安全制约约、安全全教育激激励机制制，将安安全工作作责任落落实到人人，工作作压力传传递到位位。安全教育育制度各工序开工工前，项项目经理理部对全全体施工工人员进进行一次次电力力建设安安全工作作规程的的学习和和考试；施工期期间，采采用多种种形式（如如安全警警示牌、安安全标语语、安全全录像带带、施工工现场设设置安全全围绳等等），对对职工进进行经常常性的安安全教育育，营造造良好安安全氛围围，提高高施工人人员安全全意识。安全

39、工作作会议制制度项目经理每每月召开开一次有有专职安安全员、技技术员、施施工班长长及队安安全员等等参加的的安全工工作例会会，检查查、了解解本工程程的安全全情况，交交流安全全管理经经验，对对安全隐隐患提出出整改措措施，并并布置近近期的安安全工作作，同时时形成会会议纪要要分发至至各部门门和施工工班。安全检查查制度质安科负责责工地的的日常安安全监督督、检查查、评比比工作；项目经经理每月月组织一一次工地地级安全全检查，施施工班每每周组织织一次安安全检查查，发现现问题及及时整改改。安全风险险抵押金金制度本工程实行行安全风风险机制制，对安安全工作作做得好好、无安安全事故故者，加加倍奖励励，否则则没收抵抵押金

40、并并加倍处处罚。安全活动动日制度度施工班必须须坚持每每周一次次的安全全日活动动，活动动有内容容、有要要求，问问题有反反映、有有解决办办法、记记录详实实，实行行闭环管管理。安全技术术措施编编审、交交底制度度各道工序施施工安全全技术措措施，必必须在施施工方案案详述，报报项目总总工审核核、批准准；调整整公路、铁铁路及高高压电力力线跨越越等重要要施工安安全技术术措施，必必须报项项目总工工审核、公公司总工工程师批批准，经经监理工工程师同同意后交交底执行行。安全工作作票制度度施工过程必必须严格格执行安安全工作作票制度度，安全全工作票票的内容容填写必必须与危危险点控控制相结结合，填填写、签签发、宣宣读必须须

41、规范。劳动保护护用品、安安全设施施管理、使使用制度度所有参加施施工人员员要按岗岗位配齐齐劳动保保护用品品，各施施工点按按规定设设置使用用安全设设施，加加强对安安全“三宝”（安全全帽、安安全带、二二道防线线）的管管理和使使用。进进入主要要现场必必须正确确佩戴安安全帽，高高处作业业人员必必须正确确使用全全方位安安全带和和二道防防线。安全监护护制度危险作业、高高处作业业必须设设专人监监护，监监护人员员责任必必须到位位，未有有安全监监护不得得进入作作业点。工器具及及设备试试验、检检查制度度各工序开工工前，质质安科组组织技术术科、材材料科等等相关人人员对进进场工器器具及设设备进行行严格试试验、检检查，不

42、不合格者者坚决不不出库，并并作好标标识和相相关记录录。加强班组组建设、夯夯实安全全基础结合工程施施工特点点，开展展班组安安全建设设达标活活动，完完善“三房一一室”（卫生生的厨房房、整齐齐的库房房、干净净的卧房房、宽敞敞的活动动室）的的规范管管理，促促进安全全施工。民工队伍伍安全管管理制度度本工程所用用民工队队伍必须须经公司司安全资资质审查查合格并并签定劳劳务使用用后方可可使用，同同时项目目经理部部加强对对这些队队伍的安安全教育育、管理理和考核核。加强治安安、消防防、行车车管理，保保证施工工秩序成立以项目目经理为为组长的的消防、治治安领导导小组；坚持党党政工团团齐抓共共管，做做好施工工人员思思想

43、政治治工作，维维护社会会安全；消防组组织健全全，严格格执行消消防规章章制度和和防火责责任制；山区施施工，严严禁乱扔扔烟头，施施工驻地地，消防防设施齐齐全、可可靠，符符合消防防要求，杜杜绝消防防隐患；加强行行车安全全教育、车车辆使用用管理，做做到谨慎慎驾驶、精精心保养养，杜绝绝交通、车车辆事故故。四、安全风风险预测测及措施施序号安全薄弱环环节技术措施1本工程松砂砂石和岩岩石较多多，势必必造成大大量使用用爆炸物物品，存存在安全全隐患。1、严格执执行公司司的爆爆炸物品品管理规规定和和雷管管、炸药药管理规规定；禁用爆爆炸物品品从事与与工程无无关的任任何爆破破作业和和私拿、私私藏、赠赠送、传传借、转转让

44、爆炸炸物品；2、严格执执行爆炸炸物品领领用、消消耗、退退库登记记手续；3、爆破作作业必须须持证上上岗，无无爆破破员作业业证者者不得从从事爆破破施工作作业；4、基顾坑坑口附近近不得堆堆放已挖挖出的石石块，以以防石块块回落伤伤人；5、山区施施工，应应特别注注意防止止山火。2跨越带电线线路及临临近带电电线路施施工，要要防触电电和感应应电伤人人。 1、认真调调查被跨跨越带电电线路的的地形、地地貌，详详细制定定切产可可行的施施工方案案； 2、作作业时严严格执行行有关带带电作业业的安全全工作规规程、规规定； 3、停停电作业业时，必必须在得得到停电电通知后后，先验验电、再再接地、方方可作业业； 4、架架线时

45、，放放线段两两端必须须使用接接地滑车车，靠近近电力线线两侧塔塔上采用用带接地地装置的的放线滑滑车； 5、附附件安装装时，先先挂上作作业接地地再进行行施工，施施工完毕毕后拆除除。3本工程高处处作业多多，易麻麻痹出问问题。 1、高处作作业人员员均应进进行体检检，不合合要求者者严禁登登高作业业； 2、设设立安全全监护人人，有权权检查，制制止“三违”作业； 3、定定期检查查安全工工器具，对对不合格格品杜绝绝使用； 4、高高处作业业人员时时必须扎扎好安全全带、穿穿胶底鞋鞋、戴好好安全帽帽； 5、高高处作业业前严禁禁饮酒，作作业区下下方不得得站人； 6、上上、下双双层作业业时，工工器具和和构件要要采用绳绳

46、索传递递，严禁禁抛掷； 7、雷雷雨、暴暴雨、浓浓雾、大大风天气气不得进进行高处处作业； 8、附附件安装装时，对对人和导导线均应应进行二二道防线线。五、安全施施工控制制措施1、主要工工序安全全控制框框图架线工程程紧线附件紧线附件架线工程带电跨越跨越施工牵张放线书面向供电方面提出不停电申请且手续齐全在不停电申请批准后即做好不停电施工准备必须对不停电作业点进行现场调查根据现场调查制定施工方案带电施工必须满足是气安装距离严防触电10千伏以上带电跨越应有施工措施和方案搭设跨越架应派专人负责跨越架应牢固可靠应设有斜撑和外拉线机械设备必须接地按施工方案设定牵引和保安整定值施工前做好各工种的培训循序作业安全文

47、明施工地锚等隐蔽工程必须按规程施工确保安全高处作业须扎安全带现场人员须戴好安全帽按施工设计严格控制过牵引量严格按规程施工杜绝一切违章作业在放线时设专人现场监视在施工完检查无误应通知运行单位不停电施工时请运行部门专人现场监护牵张场设置良好的接地装置110千伏跨越项目总工等领导必须到现场跨越公路铁路须作详细的施工方案并现场交底循序作业文明施工严防触电等群体伤害事故35千伏以下跨越专兼职安全员须到施工现场施工人员应服从指挥而指挥应明确果断牵张场应配备灭火器具严防发生火灾严格岗位责任制保证通讯畅通认真检查工器具不得以小代大平衡挂线后三相短路并接地附件安装应先接地后下线无高处作业证者禁止进行登高作业施工

48、器具应经常检查且按规定使用 安全管管理总体体目标 一 不发生生人身重重伤及以以上事故故； 二 不发发生施工工机械设设备事故故； 三 不发生生火灾事事故； 四 不发生生负主要要责任的的交通事事故； 五 轻伤事事故率低低于4； 六 不发生生环境污污染事故故和重大大垮（坍坍）塌事事故。文明施工及及环境保保护目标标分解各种标志牌牌齐全醒醒目，施施工人员员着装整整齐，不不同工种种区分清清楚，施施工操作作规范，施施工资料料完整、整整洁。加强对施工工人员的的宣传教教育，增增强环境境保护意意识。基础施工时时，开挖挖出来的的土方应应合理堆堆置，施施工余土土尽快运运送到合合适地点点，防止止机械使使用或维维修过程程

49、中所产产生的汽汽油、机机油等污污染环境境。为了做到工工完、料料净、场场地清，基基础施工工材料中中的砂、石石实行袋袋装，定定量供应应。达到到占地少少，避免免浪费，场场地容易易清理的的目的。在施工过程程中，应应保持现现场不出出现不必必要的障障碍，排排除雨水水和污水水，从现现场清除除并运走走任何废废料、垃垃圾及不不再需要要的临时时设施。基础原材料料的堆放放要在堆堆放处垫垫彩条布布。按照项目法法人对工工程环保保工作的的要求,做好环环保工作作。所有在工地地被发掘掘的化石石、硬币币及有价价值的物物品、或或文物及及有地质质考古价价值的其其他足迹迹和物品品，应被被视为国国家的绝绝对财产产，应采采取合理理措施，

50、防防止施工工人员或或其他人人员移动动、损害害任何这这类物品品，立即即通知监监理工程程师并按按监理工工程师的的指令处处理这些些物品。保持信地环环境的清清洁，保保证所有有员工的的身体健健康。本工程安全全文明施施工执行行的法律律、法规规 （1） 中华华人民共共和国安安全生产产法（2） 中华华人民共共和国劳劳动法（3） 中华华人民共共和国建建筑法（4） 中华华人民共共和国消消防法（5） 中华华人民共共和国环环境保护护法（6） 中华华人民共共和国职职业病防防治法（7） 中华华人民共共和国道道路交通通安全法法（8） 国务院院建设设工程安安全生产产管理条条例（9） 国务院院安全全生产许许可证务务例（10）

51、国务院院关于于进一步步加强安安全生产产工作的的决定（11） 国务院院 关关于特大大安全事事故行政政责任追追究的规规定（12） 国务院院企业业职工伤伤亡事故故报告和和处理规规定（13） 国务院院特种种设备安安全监察察条例（14） 国务院院关于职职工工作作时间的的规定（国国务院令令1744号）（15） 危险化化学品安安全管理理条例（国国务院令令第3444号）（16） 使用有有毒物品品作业场场所劳动动保护条条例（国国务院令令第3552号）（17） 禁止使使用童工工规定（国国务院令令第3664号）（18） 劳动部部关于于职工劳劳动安全全卫生教教育管理理规定（19） 劳动部部劳动动防护用用品管理理规定（

52、20） 劳动部部起重重机械安安全监察察规定 （21） 劳动部部漏电电保护器器安全监监察规定定（22） 国家经经贸委特特种作业业人员安安全技术术培训考考核管理理办法（23） 国家经经贸委劳劳动防护护用品配配备标准准（24） 公安部部火灾灾事故调调查规定定（25） 国家电电网公司司安全全生产工工作规定定（26） 国家电电网公司司安全全生产监监督规定定（27） 国家电电网公司司电力力建设安安全健康康与环境境管理工工作规定定（28） 国家电电网公司司送变变电工程程施工安安全设施施标准化化规定（29） 原电力力工业部部电力力建设施施工机械械设备管管理规定定（30） 原电力力工业部部大型型起重机机械设备备

53、管理规规定（31） 原电力力工业部部电力力建设安安全工作作规程（架架空电力力线路部部分）（32） 建筑安安装工程程相关的的国家行行业安全全规程、规规范、标标准及其其他相关关的安全全生产和和环境保保护的法法律、法法规。安全文明施施工管理理制度安全文明施施工管理理组织机机构根据安全与与环境管管理体系系要求,对工程程实施闭闭环管理理,按照照P(策策划)、DD（实施施）、CC（检查查）、AA（改进进）运行行模式，将将工程安安全与环环境保护护管理中中的所有有活动集集中，归归纳为文文件化的的目标，程程序和作作业文件件。实施施本工程程预防和和控制安安全事故故、环境境污染、职职业病及及其他损损失的目目标。安安

54、全文明明施工管管理组织织机构如如下：线路一班班长：谢金顺质检员：刘炼工程技术科黄永荣质量安全科杨明武项目经理：李耀武线路一班班长：谢金顺质检员：刘炼工程技术科黄永荣质量安全科杨明武项目经理：李耀武 项目总工：李红 项目总工：李红线路二班线路二班班长：付萌质检员：陈凯安全管理制制度及保保证措施施安全工作责责任制度度建立以项目目经理为为组长，专专业人员员及班长长参加的的工地安安全监察察领导小小组，从从行政指指挥、政政治思想想教育、工工程技术术措施、安安全检查查、群众众监督等等为安全全工作提提供保障障，建立立健全安安全风险险、安全全监督、安安全制约约、安全全教育激激励机制制，将安安全工作作责任落落实

55、到人人，工作作压力传传递到位位。安全教育制制度各工序开工工前,项项目经理理部对全全体施工工人员进进行一次次电力力建设安安全工作作规程的的学习和和考试；施工期期间，采采用多种种形式（如如安全警警示牌、安安全标语语、安全全录像带带、施工工现场设设置安全全围绳等等），对对职工进进行经常常性的安安全教育育，营造造良好氛氛围，提提高施工工人员安安全意识识。安全工作会会议制度度项目经理部部每朋召召开一次次有专职职安全员员、技术术员、施施工班长长及队安安全员等等到参加加的安全全工作例例会，检检查、了了解本工工程的安安全情况况，交流流安全管管理经验验，对安安全隐患患提出整整改措施施，并布布置近期期的安全全工作

56、，同同时形成成会议纪纪要分发发至各部部门和施施工班组组。安全检查制制度安全科负责责工地的的日常安安全监督督、检查查、评比比工作；项目经经理每月月组织一一次工地地级安全全检查，施施工班组组每周组组织一次次安全检检查，发发现问题题及时整整改。安全风险抵抵押金制制度本工程实行行安全风风险机制制，公司司与项目目部、项项目部与与施工班班长、施施工班长长与施工工队员均均签订安安全施工工协议，对对安全工工作做得得好、无无安全事事故者，加加倍奖励励，否则则没收抵抵押金并并加倍处处罚。安全活动日日制度各施工班组组必须坚坚持每周周一次的的安全日日活动，活活动有内内容、有有要求，问问题有反反映、有有解决办办法、记记

57、录详实实，实行行闭环管管理。安全技术措措施编审审、交底底制度各道工序施施工安全全技术措措施，必必须在施施工作业业指导书书中详详述，报报项目总总工审核核、批准准；高压压电力线线跨越等等重要施施工安全全技术措措施，必必须报项项目总工工审核、公公司总工工程师批批准，经经监理工工程师同同意后交交底执行行。安全工作票票制度施工过程必必须严格格执行安安全工作作票制度度，安全全工作票票的内容容填写必必须与危危险点控控制相结结合，填填写、签签发、宣宣读必须须规范。站班会制度度宣读工作票票，讲解解当天工工作的内内容以及及分工情情况，重重申安全全措施和和安全注注意事项项。安全卫生制制度工地配有医医务人员员、应急急

58、医疗设设备、卫卫生常备备用品及及适用的的救护服服务；定定期对职职工进行行体检，可可及进对对监理工工程师提提供职工工的健康康状况报报告。劳动保护用用品、安安全设施施管理、使使用制度度所有参加施施工人员员要按岗岗位配齐齐劳动保保护用品品，各施施工点按按规定设设置使用用安全设设施，加加强对安安全“三宝”（安全全帽、安安全带、二二道防线线）的管管理和使使用。进进入施工工现场必必须正确确佩戴安安全帽，高高处施工工人员必必须正确确使用全全方位安安全带和和二道防防线。安全监护制制度危险作业必必须设专专人监护护，监护护人员责责任必须须到位，未未有安全全监护不不得进入入作业点点。工器具及设设备试验验、检查查制度

59、各工序开工工前，安安全科组组织工程程技术科科、质量量拉、材材料供应应科等相相关人员员对进场场工器具具及设备备进行严严格试验验、检查查，不合合格者坚坚决不出出库，并并作好标标示和相相关记录录。加强班组建建设、夯夯实安全全基础本工程结合合工程施施工特点点，开展展班组安安全达标标活动，完完善“三房一一室”（卫生生的厨房房、整齐齐的库房房、干净净的卧房房、宽敞敞的活动动室）的的规范管管理，促促进安全全、环保保、文明明施工。民工队伍安安全管理理制度民工是工程程施工中中不可缺缺少的一一支辅助助力量，同同时又是是一群弱弱势群体体。为保保证民工工的合法法权益，保保障施工工安全，本本工程使使用民工工时，民民工队

60、伍伍必须从从长期合合作单位位中选择择，且必必须由公公司安全全部门对对其进行行资质审审查合格格，签订订劳务合合同后方方可使用用，严禁禁录用老老弱、病病残者及及童工。在在安全管管理上要要同职工工一样对对待，即即一样培培训、一一样管理理、一样样考核，确确保施工工安全。治安、消防防管理制制度成立以项目目经理为为组长的的消防、治治安领导导小组；坚持党党政工团团齐抓共共管，做做好施工工人员思思想政治治工作，维维护社会会安定；消防组组织健全全，严格格执行消消防规章章制度和和防火责责任制；施工场场地，严严禁乱扔扔烟头，施施工驻地地，消防防设施齐齐全、可可靠，符符合消防防要求，杜杜绝消防防隐患。应急管理结合工程