2Z106010施工承发包的模式论述

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2Z10660100施工工承发包包的模式式第六部分2Z11060000施工工合同管管理2Z10660100施工工承发包包的模式式（P1994200）2Z11060011熟悉悉施工平平行承发发包模式式（P1994196） 常见的的施工任任务委托托模式主主要有如如下几种种：（1）发包包方委托托一个施施工单位位或由多多个施工工单位组组成的施施工联合合体或施施工合作作体作为为施工总总承包单单位，施工总总承包单单位视需需要再委委托其他他施工单单位作为为分包单单位配合合

2、施工；（2）发包包方委托托一个施施工单位位或由多多个施工工单位组组成的施施工联合合体或施施工合作作体作为为施工总总承包管管理单位位，发包包方另委委托其他他施工单单位作为为分包单单位进行行施工；（3）发包包方不委委托施工工总承包包单位，而而平行委委托多个个施工单单位进行行施工。施工平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成施工招投标施工完工验收。一般都可以实行总价合同。二、施工总承包的特点1.费用控制（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则

3、可能发生索赔。2.进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。3.质量控制（1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利； 4.合合同管理理（1）业主主要负责责所有施施工承包包合同的的招标、合同谈判、签签约，招招标工作作量大，

4、对对业主不不利；（2）业主主在每个个合同中中都会有有相应的的责任和和义务，签签订的合合同越多多，业主主的责任任和义务务就越多多；（3）业主要要负责对对多个施施工承包包合同的的跟踪管管理，合合同管理理工作量量较大；5.组织与与协调（1）业主主直接控控制所有有工程的的发包，可可决定所所有工程程的承包包商的选选择；（2）业主主要负责责对所有有承包商商的组织织与协调调，承包包类似于于总承包包管理的的角色，工工作量大大，对业业主不利利；（3）业主主可可能能需要配配备较多多的人力力和精力力进行管管理，管管理成本本商。三、施施工平行行承发包包的应用用（1）当项项目规模很大，不不可能选选择一个个施工单单位进行

5、行施工总总承包或或施工总总承包管管理；（2）由于于项目建建设的时时间要求求紧迫，业业主急于于开工，来来不及等等所有的的施工图图全部出出齐，只只有边设设计、边边施工；（3）业主主有足够够的经验验和能力力应对多多家施工工单位；（4）将工工程分解解发包，业业主可以以尽可能能多地照照顾各种种关系对施工工任务的的平行发发包，发发包方可可以根据据建设项项目的结结构进行行分解发发包，也也可以根根据建设项项目施工工的不同同专业系系统进行行分解发发包。2ZZ10660122熟悉悉施工总总承包模模式（P1996197）一、施施工总承承包的含含义与施工工平行承承发包相相似，施施工总承承包的一一般工作作程序为为施工图

6、图设计完完成施工总总承包的的招投标标施工竣工验验收。一一般情况况下，招招标人在在通过招招标选择择承包人人时通常常以施工工图设计计为依据据，即施施工图设设计已经经完成，施施工总承承包合同同一般实实行总价价合同。二、施工总承包的特点1.费用控制（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若有施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。2.进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，

7、限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。3.质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。2Z106013熟悉施工总承包管理模式（P197

8、200）二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。2.合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。4.对分包单位的付款5.施工总承包管理的合同价格

9、施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。三、施工总承包管理模式的特点1.费用控制（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2.进度控制对施工总承包管

10、理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。3.质量控制（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4.合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种

11、形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。5.组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。练习题目:一、单项选择题1.施工总承包管理模式在费用控制方面的特点有（）。 A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小B.某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.在进行施工总承包管理

12、单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小提示：参见教材P199【答疑编号911601101】答案：B2.某建设工程采用平行承发包模式，其在进度控制方面的特点是（）。 A.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期B.招标次数较少，对进度控制有利C.无法做到边设计边施工，对进度控制不利D.需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利提示：参见教材P195【答疑编号911601102】答案：A3.一般情况下，在施工总承包管理模式中，由（）与分包人签订分包合同。 A.业主B.施工总承包单位 C.招投标单位 D.监理单位提示：参见教材P199【答疑编号91160110

13、3】答案：A4.平行发包模式在质量控制方面的特点是（）。A.符合“他人控制”的原则，对业主的质量控制有利B.合同交界面较少，对项目的质量控制有利C.业主的组织协调工作量较小，对业主有利D.各合同交界面的定义由施工单位负责，减轻了业主的工作量提示：参见教材P195【答疑编号911601104】答案：A5.施工平行承发包模式在质量控制方面的特点有（）。A.对业主的质量控制有利B.不符合质量控制上的“他人控制”原则C.合同交界面比较少D.对业主的质量控制不利提示：参见教材P195【答疑编号911601105】答案：A6.施工总承包合同一般实行（）。A.单价合同 B.成本加酬金合同C.可调单价合同 D

14、.总价合同提示：参见教材P196【答疑编号911601106】答案：D7.平行承发包模式在费用控制方面的特点是（）。 A.投标人进行投标报价缺乏依据B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C.对业主来说，对降低工程造价有利D.对业主来说，对投资的早期控制较为有利提示：参见教材P195【答疑编号911601107】答案：C8.施工平行承发包，又称为（）。 A.BTB.分别承发包C.施工总承包管理D.BOT提示：参见教材P194【答疑编号911601108】答案：B9.施工合同管理是对工程合同的签订、履行、变更和解除进行（）过程。A.协调和控制B.组织和管理C.筹划和控制D.组织和控制提示：参见

15、教材P194【答疑编号911601109】答案：C10.施工总承包模式的最大缺点是（）。 A.对业主的早期造价控制不利B.业主的协调工作量较大C.由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长D.在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大提示：参见教材P197【答疑编号911601110】答案：C11.下列有关施工总承包的说法错误的是（）。 A.采用费率招标时，对业主的合同管理十分有利B.费率招标实际上是开口合同C.采用费率招标时，对业主的投资控制十分不利D.在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，可采用费率招标提示：参见教材P197【答疑编号911601111】

16、答案：A12.施工总承包管理模式在合同管理方面的特点有（）。A.一般情况下，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作，对业主有利B.分包人工程款可由发包人直接支付，施工总承包管理单位对分包人的管理更有利C.分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，施工总承包管理单位对分包人的管理有更有利D.一般情况下，业主方的招标及合同管理工作量较小，对业主有利提示：参见教材P200【答疑编号911601112】答案：C二、多项选择题1.下列表述中属于平行承发包模式特点的有（）。A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较

17、多C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调D.平行承发包模式只适用于大型工程项目E.工程总进度计划和控制由业主负责提示：参见教材P195196【答疑编号911601113】答案：BCE2.施工合同管理是对工程承包合同的（）等进行筹划和控制的过程。A.签订B.诉讼C.变更D.履行E.解除提示：参见教材P194【答疑编号911601114】答案：ACDE3.采用平行承发包模式时，在合同管理方面的特点有（）。A.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大B.业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利C.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量小D.各承包商由土建承包商负责统一管理

18、与协调E.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利提示：参见教材P195【答疑编号911601115】答案：AE4.施工平行承发包模式可以适用于下列情况（）。 A.项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐B.业主有足够的经验和能力应对多家施工单位C.业主需要尽可能多地照顾各种关系D.项目结构很复杂E.项目规模很大提示：参见教材P195【答疑编号911601116】答案：ABCE5.下列表述中属于平行承发包模式特点的有（）。 A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利B.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调C.平行承包模式只适用于大型工程项目D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利提示：参见教材P195【答疑编号911601117】答案：BDE6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有以下优点（）。A.不利于项目的安全管理B.整个项目的合