在年度工作会上的总结讲话

1、在20111年工作作会上的的总结讲讲话秦 定 国国（20111年1月月12日日）各位代表、同同志们：为期两天的的工作会会、安全全会和职职代会就就要结束束了，本本次大会会是在国国华电力力积极应应对外部部复杂条条件、着着力转变变发展方方式的关关键时刻刻召开的的重要会会议，是是全面实实施集团团“建设具具有国际际竞争力力的世界界一流煤煤炭综合合能源企企业”战略目目标的动动员大会会，也是是明确任任务、谋谋划未来来，深入入推进“创建国国际一流流发电企企业”的部署署大会。今天上午的的会议中中，集团团领导张张玉卓总总经理做做了重要要讲话，充充分肯定定了我们们过去一一年在市市场营销销、改革革发展等等方面的的成绩

2、，也对我们工作提出了新要求，布置了新任务。树民同志代表公司做了一个很好的工作报告，对我们存在的问题进行了深入分析，有针对性、具体细致地安排了今年的工作。宋畅副总经理的安全工作报告以及公司安全1号文件也对公司今年的安全生产进行了部署。我希望大家认真领会会议精神，落实责任，有效执行。在这里需要强调的是，虽然公司对于各项工作进行了具体的安排，但这并不改变各发电公司的主体责任，对于这点，大家要保持清醒认识。这次会议我我们将职职工代表表大会与与工作会会、安全全会合并并召开，并并且讨论论审议了了一些和和职工工工作生活活密切关关联的重重要事项项，体现现了我们们公司对对于职工工参与企企业重大大事项管管理的重重

3、视，在在这里，也也希望各各位职工工代表在在工作中中广泛宣宣贯公司司今年的的一些主主要工作作和重点点关注问问题，共共同来推推动企业业的发展展，真正正做到企企业和职职工和谐谐发展。总体来说，这这次会议议准备充充分，内内容丰富富，针对对性强，开开得很好好。下面面，在今今天会议议的基础础上，我我讲几点点意见，供供大家参参考：一 对20011年年国内宏宏观经济济形势的的分析去年12月月12日日闭幕的的中央工工作会议议提出：20111年宏宏观经济济政策的的基本取取向要“积极稳稳健、审审慎灵活活，努力力提高应应对复杂杂局面的的能力，保保持经济济平稳较较快发展展”。这331个字字把今年年经济工工作要采采取的措

4、措施、达达到的目目的都准准确地表表达了出出来，另另外中央央还提出出了“立足当当前、着着眼长远远，综合合施策、重重点治理理，保障障民生、稳稳定预期期”的244字的经经济工作作原则，这这些宏观观经济上上的思路路和措施施，对于于我们国国有企业业来说，尤尤其是管管理者来来说，都都是要准准确把握握的要点点内容。综综合来看看，我国国在20010年年实现国国内生产产总值跃跃升至世世界第二二，成绩绩实属不不易，而而当前我我国经济济形势的的复杂程程度，却却是很难难用传统统的经济济模式所所准确描描述和预预测的，简简单来讲讲，其复复杂性对对于我们们主要体体现在两两个方面面：一是中央工工作会议议提出今今年的货货币政策

5、策将由适适度宽松松调整到到稳健，资资金的放放贷规模模将进一一步控制制，这对对我们火火电资金金密集型型企业有有一定影影响，资资金筹措措和安排排更加困困难；但但对我们们影响更更大是第第二点：增强调调控的针针对性、有有效性、灵灵活性。这这一方针针和中央央提出的的提高应应对经济济复杂局局面的能能力是密密切相关关的，所所以我们们初判，今今年国家家所要采采取的经经济调节节手段和和方式不不会是单单一的，很很可能会会因经济济发展情情况的不不同随时时进行调调整，这这对于我我们企业业的工作作安排带带来了一一定的不不可预见见性。从能源行业业形势来来看，在在刚刚结结束的全全国能源源工作会会上，国国家提出出了能源源工作

6、的的思路：合理控控制能源源消费总总量，大大力调整整能源结结构。同同时，会会议还提提出了在在“十二五五”期间的的五大任任务，简简单归纳纳起来是是：推动动传统能能源清洁洁化利用用；加快快开发新新能源和和可再生生能源；优化能能源发展展区域布布局；积积极开展展能源国国际合作作；提高高科技创创新能力力。对于于火电而而言，就就是清洁洁高效，优优化发展展调结构构；其重重点是发发展热电电联产项项目、上上大压小小项目和和大型煤煤电基地地项目。如如果仅从从这个角角度看，国国家对火火电企业业的要求求是越来来越严格格，我们们的发展展似乎受受到了比比较严重重的制约约，但与与此同时时，国家家最新的的“十二五五”能源规规划

7、也指指出，火火电在未未来五年年内还将将有2亿亿千瓦左左右的增增量，平平均下来来大概每每年4、55千万千千瓦，因因此，我我们还是是要提振振信心，想想方设法法在增量量里面获获取尽可可能多的的份额，在在集团“十二五五”期末实实现70000万万千瓦装装机规模模中，继继续起到到主力军军的作用用。二关于对提提高应对对复杂能能力的几几点认识识 提提高企业业应对复复杂局面面的能力力，对于于我们火火电企业业尤为重重要。那那么什么么才是可可以提振振我们信信心的能能力呢？我觉得得就是在在今年总总经理工工作报告告中提及及的价值值创造力力和可持持续发展展力，其其外延包包括我们们这些年年来一直直努力推推进的“六个突突破”

8、、“成本领领先”、“专业化化、信息息化、集集约化、扁扁平化”、“建五型型、创一一流”等一系系列工作作。正因因为我们们比较早早地看到到了这点点，所以以在这几几年我们们才能够够相对从从容地应应对外部部复杂条条件，但但如果因因此而得得出我们们在未来来还能够够继续顺顺利发展展的结论论，我看看未免过过于乐观观，就此此，我想想谈几个个观点，供供大家参参考。第一个观点点 要深深化对发发电企业业市场化化的认识识自从20002年国国务院55号文件件将厂网网分离后后，独立立发电企企业显示示了强大大的生命命力和活活力，一一举扭转转了电力力供应短短缺的局局面，大大力优化化了电力力结构，大大幅降低低了供电电煤耗，为为国

9、家的的经济发发展做出出了突出出贡献。但但是，目目前我们们有很多多火电企企业陷入入了亏损损的境地地，为什什么发展展了反而而会产生生这种现现象？就就其原因因我觉得得就是发发电企业业在打破破垄断之之后，并并没有能能够按照照经济发发展规律律去办事事，没有有按照市市场化的的原则去去操作，没没有深刻刻认识到到市场经经济下，发发电企业业应有的的发展速速度和运运作模式式。我个个人感觉觉，在今今后一段段时间内内，发电电企业的的市场化化改革还还会深入入，这个个趋势是是不可逆逆转的，如如果不做做好市场场化运作作的准备备，发电电企业发发生破产产倒闭的的现象，绝绝不是危危言耸听听！事实实上，现现在已经经有相当当多的火火

10、电企业业开始连连续降薪薪和裁员员。所以以我们要要放弃市市场对火火电企业业会网开开一面的的幻想，而而是要积积极按照照市场个个体的明明确定位位来调整整思路、开开展工作作。我想举一些些数据和和几个具具体例子子，向大大家解释释一下市市场化经经营对火火电企业业的影响响和作用用。一个是现在在有很多多人认为为火电企企业亏损损是因为为煤价过过高造成成的，其其实这种种认识是是片面的的，几个个数据就就可以说说明问题题。比如如当前全全国火电电装机77个亿千千瓦，如如果火电电利用小小时数提提高到660000小时，仅仅火电电电量就能能够满足足去年全全国的电电力需求求，所以以火电企企业发展展过快，没没有按照照市场化化操作

11、，造造成供过过于求，使使得整体体市场份份额摊薄薄，才是是火电亏亏损困境境的主因因，而不不能简单单地将其其归结到到煤电价价格机制制扭曲上上面。第二个例子子是广东东、浙江江、上海海、江苏苏等电力力需求强强劲地区区的电厂厂在面对对与其他他地区电电厂同样样高煤价价的情况况下，绝绝大部分分电厂也也能够实实现盈利利，并且且有的厂厂利润水水平还很很高，所所以，这这也从一一个侧面面证明了了只要满满足市场场供需关关系，即即使是在在现有的的高煤价价下，火火电企业业依然不不会亏损损。第三个例子子是绥中中电厂，绥绥中二期期的造价价控制在在了34400元元/千瓦瓦以内，如如果没有有尝过一一期不按按市场客客观需要要办事，

12、造造成造价价过高，使使得企业业负担格格外沉重重的苦头头，我相相信二期期工程绝绝不会这这么精打打细算。所所以，我我们必须须把当今今电厂的的性质、作作用、地地位放到到市场环环境下进进行准确确判断，在在设计、设设备、冗冗余上进进行科学学地资源源配置，实实事求是是地从我我们自身身的需求求角度去去思考，千千方百计计地简化化系统、降降低投资资，这样样我们才才能够在在市场竞竞争中保保持足够够的优势势。第四个例子子是我们们的煤炭炭问题。以以前燃烧烧神华煤煤是集团团赋予我我们国华华电厂的的重要任任务。但但随着神神华煤市市场价值值的提高高，集团团从整体体利益最最大化的的角度，对对供应我我们的神神华煤的的比例进进行

13、了调调整。我我们要从从积极的的角度正正确看待待这个问问题，如如果我们们对神华华长约煤煤的依赖赖过重，一一方面是是不能有有效发挥挥“蓄水池池”、“调节器器”的作用用，另一一方面对对我们的的长期可可持续发发展也是是有制约约的。去去年年初初集团在在要求我我们燃烧烧20%的市场场煤的时时候，我我们觉得得这对年年度经营营任务的的完成是是个很大大的挑战战，结果果通过管管理改善善和内部部优化，我我们不但但完成了了市场煤煤燃烧任任务，而而且完成成了利润润考核指指标，这这充分体体现出了了我们国国华的水水平和实实力，也也提高了了我们应应对更大大市场波波动的能能力，这这对于提提升我们们的市场场竞争力力至关重重要！从

14、从这个例例子也可可以说明明，通过过市场化化运作提提高应对对复杂局局面的能能力对于于我们企企业而言言是何等等的重要要。今年年集团还还将市场场煤比例例提高至至35%，初步步估计大大概影响响利润112亿元元，我们们一定要要想方设设法继续续提高效效率和效效益，弥弥补这部部分成本本因素，这这也是市市场要求求我们具具备的实实力。今天我在这这里举着着几个例例子，就就是要强强调大家家一定要要站在市市场化的的角度来来看待我我们的电电厂，一一定要确确立以市市场化方方式运作作发电厂厂的观念念，考虑虑好市场场化给我我们带来来的是什什么样的的环境和和问题，对对我们的的要求是是什么，我我们不能能一味考考虑政策策上的照照顾

15、和保保护，否否则企业业发展和和经营必必然产生生结果上上的对立立，当前前部分中中国电力力企业的的现状就就是证明明。第二个观点点 要正正确认识识加快转转变发展展方式的的实质内内涵加快转变发发展方式式，包含含有两层层意思，一一个是“转变”，另一一个是“加快”，两者者之间的的关系和和从属地地位需要要我们认认真思考考。发电电企业这这几年在在结构转转变上速速度上很很快，但但是由于于体制机机制的不不健全，在在转变的的科学性性上、质质量上是是值得探探讨的。比比如说大大量百万万千瓦机机组的投投产极大大地改变变了我国国的电力力结构，在在降低煤煤耗和提提高效率率等方面面都具有有非常突突出的优优势，但但电网在在进行电

16、电量分配配的时候候，出于于“公平”的考虑虑，将这这些高效效机组和和小机组组放在同同一个平平台上进进行平均均分配，使使得百万万机组不不能带基基荷运行行，造成成实际效效果没有有完全发发挥出来来，在“转变”当中没没有注重重质量。另一个现象象是为了了实现资资源综合合利用，这这几年国国家批准准了大量量的循环环硫化床床机组，然然而在实实际中，有有相当多多的这类类机组没没有燃烧烧煤矸石石，仍然然使用着着常规动动力煤，造造成了大大量的能能源浪费费，也是是光注重重了外部部转变，而而忽略了了对内部部质量的的管理。所所以，我我们电力力企业对对这种所所谓“转变发发展方式式”的现象象一定要要有清醒醒的认识识，要有有主见

17、，绝绝不盲从从，在加加快转变变发展方方式过程程中，我我们的重重点一定定要落在在“转变”这两个个字上，要要尊重规规律，服服从规律律，要寻寻求通过过转变，价价值创造造的可能能和途径径。今年，国资资委提出出了“十二五五”央企改改革发展展的核心心目标：做强做做优中央央企业，培培育具有有国际竞竞争力的的世界一一流企业业，集团团也提出出了“建设具具有国际际竞争力力的世界界一流煤煤炭综合合能源企企业”的战略略。这一一目标的的提出，也也是对加加快转变变发展方方式的重重新解读读，其本本质是要要求中央央企业要要提高发发展的质质量和水水平，重重在品牌牌和高端端产品上上下功夫夫，在管管理、服服务、标标准等方方面创造造

18、效益，绝绝不是要要求规模模发展上上的一味味求大、求求快，而而是发展展质量和和内涵上上的一流流。结合合到我们们的工作作，我认认为，“转变发发展方式式”一定要要盯住价价值创造造这个核核心目标标，我们们的各项项工作一一定要以以价值创创造、低低成本营营运来开开展，否否则企业业就容易易变得华华而不实实，丧失失核心竞竞争力，这这也是我我们“建五型型、创一一流”工作当当中要格格外注意意的问题题。第三个观点点 深化化并坚持持改革，关关注创新新机制的的培育改革是我们们进步的的源动力力，一定定要通过过深化改改革来持持续提高高我们应应对复杂杂局面的的能力。国国华经过过十二年年的发展展，无论论是从规规模还是是从管理理

19、广度来来看，都都是比较较大的公公司，如如果不时时刻记住住企业发发展的大大目标，就就特别容容易出现现目标多多元化，就就特别容容易出现现管理条条块之间间的不协协调，最最终就特特别容易易导致管管理成本本的上升升，所以以我们一一定要随随着企业业规模和和管理广广度深度度的发展展，不断断地进行行组织机机构再造造和流程程优化，使使得企业业资源配配置紧密密围绕核核心目标标来开展展。在这这个过程程当中，一一定要充充分利用用好信息息工具，要要深刻认认识和理理解信息息化能够够给我们们企业管管理创新新带来的的变革。我认为信息息化给我我们企业业带来的的好处有有这么几几个方面面：一是是由于信信息化的的发展，使使我们企企业

20、的集集约管理理、共享享服务不不仅成为为可能，而而且具备备更加深深化的条条件。公公司去年年进行了了大量这这方面的的工作，对对于这些些工作大大家一定定要积极极致支持持，正确确对待，这这不是所所谓权利利的“收”与“放”的问题题，而切切切实实实是我们们降低成成本的有有效途径径和方法法。二是信息化化的发展展不仅使使得统计计分析由由事后变变为实时时，而且且随着统统计模型型的建立立，可进进一步发发展为预预测，可可为风险险管理、决决策管理理等一系系列新的的管理要要求提供供服务。三是信息化化可以使使各管理理层级信信息对称称，减少少协调，缩缩短管理理链，实实现扁平平化。上面只是简简单地说说几个信信息化可可能给我我

21、们管理理变革所所起到的的作用，客客观的说说，我们们真正要要实现信信息化，道道路还很很远，这这其中既既有技术术手段问问题，也也有我们们对待信信息化的的思想方方法问题题。由于于发电企企业的产产品特性性，是比比较容易易实现集集约化、扁扁平化的的。所以以我们一一定要在在财务、检检修、备备品备件件、燃料料、技术术管理等等诸多方方面充分分利用好好信息化化手段，持持续提高高集约化化、扁平平化水平平，为我我们提高高核心竞竞争力、提提高管理理输出能能力、提提高标准准输出能能力打好好基础。第四个观点点 加强强精细化化管理国华提出精精细化管管理已有有一段时时间了，也也提出了了“建五型型、创一一流”的实施施路径和和措

22、施，使使得手段段与目标标相统一一。然而而，我们们的精细细化管理理现在到到底存在在哪些问问题和难难点呢？去年日本丰丰田汽车车公司发发生“召回门门”事件给给了我很很大启示示，丰田田公司素素以管理理精细而而著称，而而“召回门门”问题发发生的根根源恰恰恰出在丰丰田赖以以成名的的“协调式式管理模模式上”，简单单来说就就是因为为对于外外包商产产品把关关不严而而造成此此次事件件。从组组织方式式看，丰丰田的这这种模式式和国华华“小业主主、大监监理”的模式式非常相相似，而而我们去去年安全全生产矛矛盾突出出，其本本质也是是犯了和和丰田一一样的错错误。我们组织方方式的特特点决定定了需要要我们对对设计、建建设、维维修

23、等外外部相关关联单位位的管理理不断深深入。不不仅要管管他们的的标准和和流程，还还要管人人员和装装备，而而不能简简单地认认为仅凭凭一纸合合同就万万事大吉吉。去年年四季度度公司安安全事件件集中突突发就给给我们敲敲响了警警钟，因因此，就就国华而而言，我我们一定定要密切切关注生生产要素素的变化化，要关关心制造造厂、施施工和设设计等单单位内部部管理变变化，要要关心“四新”应用问问题。当当前，我我们的生生产管理理要求我我们不能能仅是管管好内部部员工，运运行好内内部设备备，还要要求我们们要关注注为我们们服务的的各个单单位，并并建立起起这种管管控机制制。因此，精细细化管理理不是一一种方法法，而是是一种理理念、一一种追求求，是企企业不断断改进、提提升完善善的过程程，只有有这样才才能创造造真正意意义上的的国际一一流，这这样的企企业可能能不是指指标上的的先进性性，但一一定具有有管理内内涵上的的先进性性。三 打造求求真务实实、和谐谐共赢的的企业文文化氛围围一是要有正正确的业业绩观。国国华今天天的成绩绩既有我我们自己己1.77万名员员工的努努力，也也的的确确确离不不开和我我们有密密切业务务关系的的各个兄兄弟单位位的帮助助。在合合作当中中，我们们以谦虚虚谨慎、合合作共赢赢的态度度对待合合作方，从从建设国国家重点点工程的的角度出出发去和和合作方方一起发发挥各自自优势，共共同