伙伴人才输送培养计划

1、伙伴人才输送培养计划 TOC o 1-5 h z 一、人才输送的三种方式2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （一）订单培养2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document （二）委托培养2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document （三）直接输送2二、人才输送的流程2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （一）订单培养流程2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document （二）委托培养流

2、程3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （三）直接输送流程3三、顾问学院相关内容和要求介绍4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （一）、报名条件4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document （二）、培养方案4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （三）、课程设置5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （四）、顾问班报名费用6 HYPERLINK l bookm

3、ark22 o Current Document （五）、优秀学员成功案例6附：具体课程和讲师安排请参考9一、人才输送的三种方式（一）订单培养根据各地伙伴具体用人需求，专为渠道开设定向培养顾问班（二）委托培养伙伴内部员工报名参加培训部开设的顾问班，进行能力提升学习（三）直接输送培训部开设的顾问班学员面向伙伴，推荐实习和就业二、人才输送的流程（一）订单培养流程1）商业伙伴部统计各伙伴用人需求（人数、工作地点）；商业伙伴部和培 训教育事业部根据各地伙伴需求情况确定开班计划（地点、时间）；2）培训教育事业部向伙伴提供XX顾问学院的统一订单培养招生简章，各地 伙伴根据自身用人需求，以XX顾问学院名义进

4、行招生；培训教育部同时 在培训教育网站发布招生简章，接受网站在线报名，并把网站报名学员 的简历信息等转发给各地伙伴进行人员筛选；3）各地伙伴对各自招生学员进行第一次面试，面试学员的综合素质和个人 能力，伙伴推荐面试通过的学员进入顾问班学习；4）商业伙伴部、培训教育事业组织相关专家对各地伙伴推荐的学员进行第 二次面试，主要面试学员的专业知识、领域技能和工作经验等，并按标 准进行评分，六十分以上的才能参加顾问班学员；5）学员向顾问班组织结构（分公司培训部）缴纳每人6000元的学费。6）学员进入顾问班培训：一个半月集中培训（食宿自理）；7）顾问班培训结束，学员参加用人伙伴单位项目实践面试，进入定向伙

5、伴 单位进行三个月带薪实习，实习工资1500元/月（根据当地实际情况可 适当调整）；8）学员项目实践实习结束后，参加顾问认证考试毕业答辩：顾问班结业；9）顾问班结业：学员进入定向伙伴单位，试用并入职。（二）委托培养流程1）伙伴单位可登录培训教育事业部网站，了解各分公司培训部顾问班招生 计划；2）向顾问班组织机构（分公司培训部）直接报名，或登录培训教育网站在 线报名：填写简历、上传照片；3）伙伴单位向顾问班组织机构（分公司培训部）缴纳每人6000元的学费。4）委托培养人员进入顾问班培训：一个半月集中培训（食宿自理）；5）参加顾问认证考试毕业答辩：顾问班结业；6）顾问班结业：委托培养学员回原单位工

6、作。（三）直接输送流程a）培训部自身组织的顾问班培训结束，把部分学员自愿去伙伴单位实习的 学员简历信息发送给商业伙伴总部；b）商业伙伴总部向各地伙伴推荐顾问班培训学员。c）学员参加用人伙伴单位项目实践面试，进入伙伴单位进行三个月带薪实 习，实习工资1500元/月（根据当地实际情况可适当调整）；d）学员项目实践实习结束后，参加顾问认证考试毕业答辩：顾问班结业；e）顾问班结业：根据双向选择学员进入伙伴单位，试用并入职。三、顾问学院相关内容和要求介绍（一）、报名条件1）基本条件：35周岁以下，身体健康，品貌端正；2）教育背景：财务会计、工业工程、经济管理、企业管理、计算机应用等 相关专业，本科及以上

7、学历；3）工作经验：2年以上财务管理、生产管理、物流运作、信息化管理等相 关企业管理工作经验；4）基本能力：能熟练使用常用的计算机软件Windows2000，熟练应用OFFICE2000等基本软件；对数据库SQLSERVER及计算机网络知识（如 TCP/IP等）有基本了解。具有良好的语言表达和沟通能力、极强的学习 能力；5）个人意愿：有意成为企业管理信息化领域的专业咨询实施人才。6）对于符合以上条件且有咨询实施经验的在职人员优先考虑录取。（二）、培养方案XX顾问学院秉承XX培训“务实创新”的办学理念，采用全新的“参与、体 验、互动”的教学方法，注重理论与实践的结合，使学员在参与中学习知识，在

8、实训中提升能力。毕业后能立即适应实际工作，实现自我价值。整体培养过程分 为知识储备-模拟演练-实战三个阶段。1、知识储备知识储备主要包括基础理论学习和产品应用讲解两部分，约占总学时的 30%。主要任务是熟悉产品，储备必须的业务知识。2、模拟演练XX软件有雄厚的客户基础，其中不乏优秀的原型客户，模拟演练阶段是针 对某一典型的原型客户的具体情况，由学员分析问题、定义问题、制定解决方案， 以此来检验学习成果的阶段。模拟演练是实战前的演兵，约占总学时的10%。3、实战（实习）学习不是目的，实战才是一试身手的关键阶段，对于前期考核通过的学员， XX软件及其下属40个分子公司为您提供了广阔的实践平台，由分

9、公司资深顾问 指导学员参与实施项目，通过实战加深理解，锻炼能力。实习两个月，约占总学时的60%，实习期间由所在实习单位提供1500元/月 （根据当地实际情况可适当调整）的实习补助。如果实习期间表现优良，两个月 期满可以与公司正式签定劳动合同，成为XX软件股份有限公司咨询实施顾问队 伍中的一员。（三）、课程设置顾问班定位于U8供应链与生产管理领域，目标明确，相应课程设置具有以 下特点：其一，重点突出。除深入学习财务部分产品应用之外，重点加强供应链 管理、生产制造等产品的学习；其二，理论与实务紧密结合，加强实战。每一部 分的学习进程都是理论与实务紧密结合。每一个主题都按照理论知识-产品学习- 关键

10、应用-案例分析四个步骤展开，由浅入深，循序渐进，突出实战特色。课程 体系设置见下表：课程大类课程分类课程名称课时计算机基础计算机基础SQL Server数据库、网络基本常识16U8 务会计理论会计原理、财务会计、成本管理40财务会计总账、报表、固定资产、应收/付24模拟实战企业实际业务分析16小计96ERP原理标准企业管理模拟沙盘培训16U8供应链原理学习物流管理16供应链米购、销售、委外、库存、存货48产品应用各行业产品核心应用16模拟实战企业实际业务分析32小计128U8生产制造原理学习生产管理16生产管理物料清单、主生产计划、产能管理、 需求计划、生产订单、车间管理、 成本管理48产品应

11、用各行业产品核心应用24模拟实战企业实际业务分析32小计120决策支持专家财务评估、管理驾驶舱16模拟实战：企业实际业务分析8项目管理项目管理、实施方法论8案例分析8销售方法论销售方法论及案例分析4小计44职业素养类XX客户服务4商务礼仪、时间管理4培训技巧、演讲与沟通4小计12总计400注：此表为课程体系表，具体课程和时间以开班后的课程表为准，课时可能有所变动。（四）、顾问班报名费用1、学费及教材费：6000元/人（五）、优秀学员成功案例自2001年12月迄今，XX顾问学院共开设“XXERP咨询实施顾问班”共23 期，培养ERP咨询实施顾问600余人，他们始终活跃在ERP普及的第一线，很多已

12、成长为ERP厂商以及企业信息化建设的中坚力量。且听历届学员感言:陈晓琦：XX集团产品管理总部，高级产品经理你在南岸，ERP行业在北岸。如果你向往，ERP顾问班是你实现职业理想的 彩虹桥。杨杰峰：XX杭州分公司咨询中心，高级咨询顾问一个对未来走向和职业定位感到迷茫的人走进了顾问班。经历一次完整、规 范、科学的ERP咨询顾问课程培训，相对完成了个人的知识补充、知识整合和能 力素质提升，为自己走向这一充满希望的职业领域奠定了坚实的基础。进入第一 线，直接面向客户，实现了个人知识到能力的快速转化，仅仅一年半的时间，我 从一个普通的实施顾问做到了高级咨询顾问，成为公司的一名骨干员工；月薪 1200到年薪

13、10万的跨越就是能力的最好见证。徐洪巍：XX广东分公司咨询实施部，经理XX顾问学院是培养顾问的摇篮,在进XX顾问班前我对ERP几乎一无所知，通 过在XX顾问班完整、系统的理论培养和在XX大平台中实习及后来加入XX实施 团队，在较短的时间内使个人知识得到了转型和提升。杨爱明：XX广东分公司咨询实施部，副经理/首席制造顾问我于03年参加XX第11期顾问精英班学习，通过三个月的培训，我的思维 模式从一个局限于企业生产管理领域的一个点拓宽到一个供应链、生产制造、财 务及IT等领域的一个面。从事三年多顾问工作后，虽然成功交付了 50多个大中 型ERP企业信息化项目，个人能力与价值得到了充分地体现，但我深

14、深地体会到： 这些成绩的取得是与当初决定参加顾问班学习的智力投资是分不开的。王小明：XX东莞分公司咨询实施部，副经理人的一生都需要梦想，只有不断追梦的人才能成功；当我还是企业一名中层 干部时，我就向往工作受人尊敬同时能帮助很多企业成功，收入还不错；为了朝 这个目标努力我选择了 XX顾问班，走上了顾问这条路；在ERP顾问这个职业 中只要你努力就一定有收获.若你向往这个职业，顾问培训班是你走上这个职业的一种不错选择途径。钱俊：TCS服务咨询公司，亚洲最大的咨询及软件服务商，ORACLE高级咨 询顾问通过XX实施顾问班的理论学习，把我从一个门外汉引领进这个充满激情和 挑战的领域。顾问班的学习帮助我了

15、解了企业业务及信息系统的应用，为个人的 职业发展提供了良好的机会。杨伟恒：XX北京分公司NC实施部没有跑道就没有运动员知道自己跑多快，NC顾问班为我们提供了充分发自己 才智的宽广舞台，能力有多大就尽情奔跑吧。蒋莹蓉：北京分公司NC实施部XXERP顾问班是一扇知识之门，它让我进入了一个全新的天地，使我能够从 多角度、全方位地审视ERP实施的价值和意义；它又是一扇机会之窗，使我最终 实现了从一名普通学员到XXERP正式顾问的转变。衷心祝愿更多的学员能够在 XXERP顾问班学有所成，在实现个人理想的同时，也实现更多的人生价值！张永丽：XX北京分公司大客户实施部在顾问班学习期间，接受了系统、专业、严格

16、的训练，为我成长为一名e-HR 实施顾问及职业发展奠定了坚实的基础，期望有黄浦军校之称的XX顾问班的同 学，能从系统的产品学习、专业的素质培养、翔实的案例体验、严格的教学管理 等成熟的办学方式当中快速学习成长，为自己的职业人生开辟华美的篇章。在此 也非常感谢顾问班所有老师、管理人员，是你们的专业和严谨造就着IT界的精 英们，祝XX顾问班越办越好。孙冬宁：XX集团GBU北方业务部通过XX实施顾问班的理论学习，把我从一个门外汉引领进这个充满激情和 挑战的领域。顾问班的学习帮助我了解了企业业务及信息系统的应用，为个人的 职业发展提供了良好的机会。我的思维模式从一个局限于企业生产管理领域的一 个点拓宽

17、到一个供应链、生产制造、财务及IT等领域的一个面。通过三个月的 实习，使我的个人能力与价值得到了充分地体现，但我深深地体会到：这些成绩 的取得是与当初决定参加顾问班学习的智力投资是分不开的。陈旋：XX湖南分公司NC业务部XX培训就像一片充满知识的海洋，让我们尽情徜徉！通过XX老师知识的传 递来实现。XX培训带给我们更多挑战未来的机会！此谨向所有顾问班的老师和 工作人员表示最崇高的敬意和衷心的感谢，也衷心祝愿顾问班越办越好。涌现出 更多的优秀顾问。李颖：XX北京分公司NC实施部在此谨向所有顾问班的老师和工作人员表示最崇高的敬意和衷心的感谢，没 有你们的谆谆教诲和指导就不会有我们今天的成绩。也衷心

18、祝愿顾问班越办越 好。涌现出更多的优秀顾问。严晨霞：XX集团军工事业部在此首先感谢XX公司组织顾问班的学习，给想成为实施顾问的我们提供最 有效的培养方式。感谢顾问班的老师，将您的经验与知识传授与我们。也感谢军 工事业部的同事，在工作中帮助与努力。会有更多的学员，加入XX顾问学院的 行列。祝大家都能实现自己梦想！附：具体课程和讲师安排请参考XX顾问学院第18期顾问班（U8方向）课程计划XX顾问学院第18期顾问班（U8方向）课程计划日期课程大类课程分类课程名称课程时间4月10日开班开班仪式与团队组建14： 00-18： 004月11日通用素质职业化塑造乂乂客户服务（UCS）8： 30-18： 00

19、4月12日ERP原理企业管理决策沙盘模 拟训练8： 30-18： 004月13日企业管理决策沙盘模 拟训练8： 30-18： 004月14日11技能计算机基础SQL Server数据库14： 00-18： 004月16日网络基本常识8： 30-18： 004月17日产品知识 （U870）U8财务管理会计理论：会计原理、财务会 计8： 30-18： 004月18日财务核算：总账、报表、固定 资产、应收/付8： 30-18： 004月19 20日财务管理：成本管理、预算管 理8： 30-18： 004 月 21、23日模拟实战：企业实际业务分析8： 30-18： 004月24日考核19： 00-21： 004月24日U8供应链原理学习：物流管理8： 30-18： 004月25日供应链：采购、销售、委外、 库存、存货8： 30-18： 004月2627日模拟实战：企业实际业务分析8： 30-18： 004月28日考核19： 00-21： 004月28日U8基础设置UAP平台8： 30-18： 004月29日U8生产制造原理学习：生产管理8： 30-1