江门站工程部管理办法

1、文件项目联 2017001号中铁岩司体城合工标部部规的项目部所属属各部室室：为了规范加加强本项项目工程程管理工工作，提提高工程程施工项项目管理理水平，确确保项目目工程质质量目标标，以高高标准、高高质量、严严要求为为目标。依依据质量量体系要要求，促促进施工工项目管管理科学学化、规规范化和和法制化化，使本本项目工工程技术术、质量量、检验验、试验验工作有有章可循循，处于于有效的的可控状状态，结结合本项项目的实实际情况况，特制制订本规规定。 铁岩司体 城合工标部 27日抄送：项目目领导，存存档。中院公合门市配程目公 0 1发 中铁五局中中铁四院院岩土公公司联合合体江门站城市市综合配配套工程程标工程程部

2、管理理规定第一章 开开工报告告申请制制度一、开工报报告审批批1、开工报报告，由由相应的的监理单单位审核核、建设设单位或或建设管管理单位位审查、建建设单位位或建设设管理单单位批准准。2、开工报报告的份份数按业业主有关关要求办办理。二、标段工工程开工工条件1、标段工工程施工工承包合合同已经经签订。2、首批开开工工点点完成先先行用地地审批，临临建工程程(道路路、水、电电、通讯讯、办公公和生活活设施)满足开开工要求求，安全全、环保保、水保保等措施施符合合合同有关关规定要要求。3、标段内内人员、机机械设备备已按照照合同规规定到场场，并经经监理单单位审核核通过。4、主要施施工图纸纸已经完完成施工工图审查查

3、、优化化工作。5、标段的的现场试试验室已已建立，仪仪器设备备齐全且且已标定定，已取取得试验验资质；检测仪仪器齐全全且经检检验合格格，检测测方案已已经工程程总监审审批。6、标段内内施工物物资储备备满足连连续施工工需要，并并已完成成材料检检验、水水质化验验、配合合比选定定等必要要的试验验工作。7、设计单单位的设设计交底底及现场场交桩已已完成，标标段内的的复测工工作完成成，测量量结果符符合测量量规范要要求。8、施工指指南、施施工规范范、质量量验收标标准、实实施细则则和工序序、工艺艺施工要要求已经经驻地监监理和工工程总监监单位审审核同意意。9、标段的的实施性性施工组组织设计计已经审审查通过过。三、单位

4、工工程开工工条件1、测量放放线准确确无误并并通过监监理单位位审核通通过。2、按规定定完成了了施工图图现场核核对，需需完善、优优化的项项目变更更设计图图已到齐齐，并经经核对无无误。3、完成征征地、拆拆迁或先先行用地地审批，施施工场地地清理、平平整、硬硬化达到到规定要要求，临临建工程程(道路路、水、电电、通讯讯、办公公和生活活设施)满足开开工要求求，安全全、环保保、水保保等措施施按建设设单位有有关规定定要求。4、进场人人员满足足施工需需要，且且均经培培训合格格。5、已明确确该单位位工程的的现场技技术负责责人。6、施工机机具设备备已按投投标承诺诺进场，已已安装调调试就绪绪，并通通过监理理单位审审核通

5、过过。7、进场材材料满足足连续施施工需要要，且完完成了检检验、水水质化验验、配合合比选定定等必要要的试验验工作。8、实施性性施工组组织设计计编制完完成并已已审批。9、施工工工序及有有关工序序的施工工工艺已已编制并并经审核核通过；涉及的的重大施施工方案案、技术术方案已已经工程程总监单单位审核核通过；监测、检检测方案案已通过过审查。10、针对对该工程程的突发发事件处处理办法法和保证证措施已已编制。11、本工工程施工工期的有有关保证证措施已已编制。12、其它它应做的的准备工工作已完完成。四、开工报报告的格格式开工报告的的格式按按业主的的要求办办理。第二章 施施工图审审核及现现场核对对制度一、 总则则

6、1、审核设设计文件件及施工工图、施施工图现现场核对对是工程程建设中中的重要要环节，必必须认真真组织。充充分了解解设计意意图、设设计标准准，熟悉悉设计内内容，结结合现场场实际对对施工图图纸进行行审核及及核对，对对其平、纵纵面位置置，标高高，几何何尺寸，差差、错、漏漏，结构构安全，使使用功能能等进行行核对，发发现问题题及时提提出，由由设计单单位完善善施工图图设计，确确保工点点设置合合理，强强化使用用功能。未未经现场场核对、优优化的工工点不能能开工。未未加盖设设计文件件专用章章的图纸纸不准使使用。2、审核设设计文件件与施工工图现场场核对由由总工程程师或工工程部长长组织实实施。对对设计单单位分批批提供

7、的的设计文文件，及及时审核核、清理理建档、登登记造册册。在审审核中发发现的问问题，由由审核人提提供书面面资料，项项目经理理部审核核汇总与与监理单单位、设设计单位位、咨询询单位及及建设指指挥部联联系解决决。二、 施工工图纸审审核与会会审在施工前，施施工图纸纸由项目目部技术术部门组组织进行行审核。做做到项目目分专业业、人员员有分工工、审核核有记录录。对审审核有无无问题均均进行有有效标识识、汇总总并记录录。图纸纸审核分分为专业业审核和和综合会会审两种种形式。1、专业审审核(1) 各各专业施施工图的的张数、编编号等与与图纸目目录是否否相符；是否为为正式施施工图并并经设计计单位正正式签署署。(2) 施施

8、工图纸纸、施工工图说明明、设计计总说明明是否齐齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾；(3) 平平面图所所标注坐坐标、里里程和绝绝对标高高与总图图是否相相符；(4) 图图面上的的尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置是否正正确；(5) 图图纸上构构配件的的编号、规规格、型型号、数数量与合合同工程程数量清清单是否否一致；(6) 各各专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾，平面面、大样样图之间间有无矛矛盾；(7) 设设计资料料是否符符合现场场地形、地地质情况况，设计计要求的的施工方方法是否否可行；(8) 线线路平面面位置和和纵向坡坡度是否否符合设设计规范范，构造

9、造物设计计位置是是否合理理；(9) 分分项工程程数量是是否遗漏漏，汇总总数量有有无错误误，计算算工程数数量与图图纸数量量是否相相符；(10) 所用的的标准图图、参考考图是否否作废或或错用等等；(11) 图纸审审核后，将将发现的的问题做做好记录录，提出出建议，提提交图纸纸会审时时进行研研讨解决决。2、综合会会审施工图纸会会审是进进行技术术论证的的有效手手段。当当审核人人对图纸纸审核出出的问题题较多或或依据不不确定时时，应进进行会审审。施工工图纸会会审由总总工程师师组织，全全体技术术人员参参加，合合同、物物资、设设备管理理等部门门派员参参加并提提出意见见。(1) 施施工图设设计是否否符合国国家有关

10、关技术、经经济政策策和规定定，设计计标准图图、参考考图是否否作废或或错用；(2) 施施工图的的基础设设计与地地基处理理有无问问题，是是否符合合现场实实际地质质情况；(3) 建建设项目目坐标、标标高与总总平面图图中标注注的位置置是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸、轴轴线和方方向有无无矛盾和和差错；(4) 图图纸是否否清晰，说说明是否否明确、齐齐全，各各专业图图纸之间间的关系系尺寸、标标高是否否一致；(5) 审审查建筑筑平、立立、剖面面之间关关系是否否矛盾或或标注是是否遗漏漏，建筑筑图本身身平面尺尺寸是否否有差错错，各种种标高是是否符合合要求，与与结构图图的平面面尺寸及及标高是是否

11、一致致；(6) 建建设项目目与地下下构筑物物、管线线等之间间有无矛矛盾；(7) 结结构图本本身是否否有差错错和矛盾盾，结构构图中是是否有钢钢筋明细细表；若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋构造要要求在图图中是否否说明清清楚；(8) 施施工图中中有哪些些施工特特别困难难的部位位，是否否便于施施工，宜宜采用哪哪些特殊殊材料，构构配件、货货源如何何组织；(9) 研研讨设计计采用的的新技术术、新结结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可行行性，以以及采取取的必要要措施；(10) 现场施施工条件件和现有有机械设设备满足足不了设设计所采采用的新新技术、新新结构，以以及存在在重大安安全风险险的，要要求设计计单位予予

12、以改变变部分设设计的，会会审时一一并提出出，共同同研讨。3、审核记记录与审审核报告告图纸审核要要形成记记录和报报告，存存在问题题及疑点点记录汇汇总表（要要注明图图名、图图号，必必要时附附图说明明），报报设计部部门进行行审批。三、 施工工图现场场核对 1、核对条条件在完成现场场交接桩桩，经贯贯通复核核无误，且且施工图图已到位位的情况况下，才才具备现现场核对对条件，参参加施工工图核对对的人员员要求具具有丰富富的现场场施工经经验或相相应的专专业技术术知识。2、核对程程序首先按经审审核无误误的施工工图进行行现场放放样。包包括工程程平面位位置、原原始地形形测量、基基坑开挖挖轮廓线线、主要要结构物物轮廓线

13、线等，现现场放样样经复核核准确无无误后通通知监理理组。3、会同监监理组对对现场进进行首轮轮核对。4、需重点点优化的的工点或或部位，由项目总工程师牵头联系监理单位、设计单位、咨询单位、建设指挥部进行现场核对并形成会议纪要，涉及变更事宜按规定程序办理。5、现场实实际与施施工图相相符的工工点，填填写现场场核对表表并存档档备查。6、未经现现场核对对的工点点不得开开工。第三章 变变更设计计管理制制度一 、总则则1、变更设设计应严严格遵守守“先沟沟通，后后申报；先批准准，后变变更；先先变更，后后施工”的的原则，未未经批准准不得擅擅自变更更设计。2、变更设设计必须须深入调调查研究究、充分分论证，本本着精打打

14、细算、节节约成本本，不断断优化设设计和保保证工程程安全质质量和施施工进度度需要的的原则进进行。3、项目部部要加强强变更设设计管理理，建立立变更设设计台帐帐，按月月对各类类变更设设计项目目、原因因、工程程数量、费费用增减减额进行行统计、分分析，严严格控制制工程造造价。4、为及时时、正确确地处理理变更设设计，项项目部应应与建设设、设计计、监理理单位经经常沟通通观点、协协调立场场，及时时处理变变更设计计的有关关问题。二、程序与与职责分分工1、变更设设计由项项目经理理部总工工程师总总体负责责统一向向建设单单位、设设计单位位办理变变更设计计报批手手续。2、变更设设计应提提出变更更理由和和技术经经济比较较

15、资料，由由项目经经理部总总工程师师审查同同意后，加加盖项目目经理部部印章，提提交原设设计单位位，同时时报送建建设、监监理单位位。获批批准，变变更设计计通知单单和工程程量增减减数量报报公司工工程部、合合同部登登记备案案。3、变更设设计一般般程序是是：施工工单位申申报监监理单位位签认设计单单位审核核设计建设单单位审批批四个环环节。然然后由原原设计单单位发变变更设计计图（通通知单），施施工单位位接到变变更设计计图（通通知单）后后，同样样与施工工设计图图审核程程序进行行审查，然然后据以以施工。三、申报和和审查要要求1、变更设设计申报报凡与某在建建工程项项目有关关的建设设、设计计、监理理、施工工单位及及

16、其个人人，都可可以对原原设计提提出变更更和设计计优化的的意见。若若发现原原施工设设计存在在以下问问题时，应应向建设设单位提提出设计计变更申申请。（1）建筑筑物结构构尺寸或或空间位位置有误误；（2）建筑筑物所处处位置的的地质条条件与设设计不符符；（3）结构构设计不不合理或或影响使使用安全全；（4）需要要增加或或减少工工程；（5）所使使用的建建筑材料料数量或或材质不不符规范范要求；（6）设计计的工程程数量与与实际不不符；（7）设计计漏项；（8）设计计所指定定的施工工方案、方方法不合合理或无无法实施施；（9）其他他问题。2、变更设设计申报报和审查查要求（1）提出出变更设设计理由由要充分分和必要要，依

17、据据要确实实。（2）认真真审阅原原设计图图、对照照施工规规范和设设计标准准，确认认提出的的工程变变更的技技术方案案是否合合理。（3）计算算变更设设计工程程量和工工程造价价的增减减，做出出经济技技术比较较分析，同同时应征征求合同同预算人人员对工工程计价价方面的的意见。（4）变更更设计应应充分考考虑设备备、材料料的订货货和供应应情况，以以及本工工程和相相关后序序工程施施工进展展情况，尽尽量减少少废弃工工程，避避免造成成设备、材材料的积积压和延延误工期期。（5）变更更设计应应严格遵遵守“先先沟通，后后申报；先批准准，后变变更；先先变更，后后施工”的的原则。未未经批准准不得擅擅自变更更设计。第四章 施

18、施工组织织设计管管理办法法一、总则1 施工组组织设计计是指导导工程项项目施工工的综合合性技术术经济文文件，是是项目施施工管理理的总体体规划，是是组织施施工的行行动纲领领，是检检查和监监督工程程实施的的主要依依据。2施工组织织设计编编制应从从全局出出发，统统筹规划划，技术术上可行行，经济济上合理理，切合合实际。3 各级施施工管理理机构必必须依据据施工组组织设计计进行施施工管理理和实施施。二、职责分分工1、编制（1）实施施性施工工组织设设计由项项目经理理部负责责编制。重重大、技技术复杂杂的工程程项目由由项目部部向公司司相关部部门申请请有关人人员进行行指导。（2）由项项目经理理召集项项目主要要管理人

19、人员主持持研究制制定项项目实施施性施工工组织设设计提纲纲，确确定项目目的总体体部署、主主要施工工方案和和重要资资源配备备。（3） 根根据项项目实施施性施工工组织设设计提纲纲由总总工程师师负责组组织各部部门相关关人员分分专业编编制项项目实施施性施工工组织设设计相相关内容容，编制制完成后后报项目目总工程程师复核核、项目目经理审审核。（4）项项目实施施性施工工组织设设计在在施工调调查的基基础上，根根据设计计文件、业业主指导导性施工工组织设设计等为为编制依依据，在在不改变变投标施施组强制制性要求求的前提提下编制制。2、审批经项目经理理审核后后的施工工组织设设计，报报公司审审查，经经由公司司技术负负责人

20、最最终审查查合格后后，报监监理单位位及业主主批准使使用，作作为项目目施工的的指导性性文件。3、备案 项目施工组组织设计计，由项项目部及及公司工工程部两两级存档档备案。 三、编制依依据1、国家、行行业和地地方政府府(省)的有关关政策、法法规和条条例、规规定。2、国家和和行业现现行设计计规范、施施工指南南、验收收标准。3、现行施施工、材材料、机机具设备备等定额额。4、承发包包合同、招招投标文文件。5、设计文文件。6、现场调调查的相相关资料料。7、其它相相关依据据。四、编制原原则1、必须满满足建设设工期和和工程质质量目标标，符合合施工安安全、环环境保护护、水土土保持和和地质灾灾害防治治等要求求。2、

21、要体现现科学性性、合理理性，管管理目标标明确，指指标量化化、措施施具体、针针对性强强。3、积极采采用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，保保证施工工质量和和安全，加加快施工工进度，降降低工程程成本。4、充分考考虑节约约资源和和可持续续发展要要求，少少占土地地，保护护农田。5、要注意意站前、站站后工程程以及各各相关专专业的衔衔接。6、内容要要重点突突出、简简繁得当当、表述述清楚、语语言简练练。五、编制内内容1、编制依依据。2、编制范范围。3、工程概概况及主主要工程程数量。4、施工总总体方案案：（1）施工工组织机机构及施施工队伍伍的分布布（2）大临临工程的的分布及及总体设设计（3）过渡渡方案和

22、和过渡设设计；（4）施工工用电；（5）施工工用水；（6）施工工测试；（7）内业业资料(收集、整整理、归归档、移移交)；（8）施工工程序(征地拆拆迁场地清清理测量放放线现场核核对开工报报告工程实实施施工自自检报检签签证试验检检测质量评评定工程验验收土地复复耕工程保保修)。5、标段内内一般工工程的施施工方法法(分专专业)、关关键技术术、工艺艺要点、工工艺要求求。6、标段内内重点工工程的施施工方法法(按单单位工程程)、关关键技术术、工艺艺要点、工工艺要求求。7、施工中中采用的的新工艺艺和新技技术及其其工法整整理安排排。8、总工期期及进度度和完成成投资计计划安排排、资金金使用计计划。9、主要材材料、工

23、工程设备备的使用用计划和和供应方方案及措措施。10、创优优规划和和质量保保证措施施。11、安全全保证措措施。12、工期期保证措措施。13、环保保、水保保、文物物保护措措施。14、需附附的图表表：（1）施工工总平面面布置图图；（2）过渡渡工程设设计图；（3）施工工进度图图（必须须有网络络图、横横道图两两种表示示形式）；（4）主要要施工机机械设备备使用计计划表；（5）进度度计划（6）劳动动力使用用计划表表；（7）主要要材料、工工程设备备使用计计划表；（8）完成成工程数数量计划划表；（9）资金金使用计计划表。六、实施与与调整（1）施工工组织设设计一经经审查批批准成立立，项目目部应维维护施工工组织设设

24、计的严严肃性，保保证实施施，分月月向公司司工程部部报告执执行情况况、存在在问题等等。编制制单位要要对实施施情况进进行定期期检查。（2）发生生下列情情况时，各各类施工工组织应应及时做做出调整整：业主建设设计划有有较大调调整时；不可抗力力造成的的自然及及地质灾灾害发生生变化时时；国家、行行业或地地方颁布布新的技技术标准准或虽未未颁布新新标准但但已明确确在本项项目中采采用新的的有关标标准、规规定时；动态设计计方案引引起施工工组织设设计需作作调整或或补充时时；其它引起起施工组组织设计计需做调调整的情情况。（3）实施施性施工工组织设设计的调调整由原原编制单单位负责责，并报报原审批批单位审审批，未未经审批

25、批不得实实施。（4）施工工组织设设计的调调整内容容应及时时更换、补补充到原原施工组组织设计计中。（5）各部部门应高高度重视视实施性性施工组组织设计计的调整整和优化化，满足足指导性性施工组组织设计计要求的的工期和和质量。 第五章 施施工方案案管理办办法一、总则为了加强专专项施工工方案管管理，确确保施工工中方案案正确，实实施到位位，杜绝绝安全质质量事故故的发生生，根据据建设设工程安安全生产产管理条条例和和危险险性较大大分部分分项工程程安全管管理办法法的有有关规定定，结合合本工程程的特点点，制订订安全专专项施工工方案编编制及专专家论证证、审查查制度。二、编制范范围1、安全专专项施工工方案的的分部分分

26、项工程程（1）基坑坑支护、降降水工程程开挖深度超超过3mm（含33m）或或虽未超超过3mm但地质质条件和和周边环环境复杂杂的基坑坑（槽）支支护、降降水工程程。（2）土方方开挖工工程开挖深度超超过3mm（含33m）的的基坑（槽槽）的土土方开挖挖工程。（3）模板板工程及及支撑体体系1)各类工工具式模模板工程程：包括括大模板板、滑模模、爬模模、飞模模等工程程。2）混凝土土模板支支撑工程程：搭设设高度55m及以以上；搭搭设跨度度10mm及以上上；施工工总荷载载10kkN/mm2及以以上；集集中线荷荷载155kN/m及以以上；高高度大于于支撑水水平投影影宽度且且相对独独立无联联系构件件的混凝凝土模板板支

27、撑工工程。3）承重支支撑体系系：用于于钢结构构安装等等满堂支支撑体系系。（4）起重重吊装及及安装拆拆卸工程程1）采用非非常规起起重设备备、方法法，且单单件起吊吊重量在在10KKN及以以上的起起重吊装装工程。2）采用起起重机械械进行安安装的工工程。3）起重机机械设备备自身的的安装、拆拆卸。（5）脚手手架工程程1）搭设高高度244m及以以上的落落地式钢钢管脚手手架工程程。2）附着式式整体和和分片提提升脚手手架工程程。3）悬挑式式脚手架架工程。4）吊篮脚脚手架工工程。5）自制卸卸料平台台、移动动操作平平台工程程。6）新型及及异型脚脚手架工工程。（6）拆除除、爆破破工程1）建筑物物、构筑筑物拆除除工程

28、。2）采用爆爆破拆除除的工程程。（7）其它它1）建筑幕幕墙安装装工程。2）钢结构构、网架架和索膜膜结构安安装工程程。3）人工挖挖扩孔桩桩工程。4）地下暗暗挖、顶顶管及水水下作业业工程。5）预应力力工程。6）采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分分项工程程。2、安全专专项施工工方案应应进行专专家评审审的分部部分项工工程（1）深基基坑工程程1）开挖深深度超过过5m（含含5m）的的基坑（槽槽）的土土方开挖挖、支护护、降水水工程。2）开挖深深度虽未未超过55m，但但地质条条件、周周围环境境和地下下管线复复杂，或或影响毗毗邻建筑筑（构筑筑）物安安全的

29、基基坑（槽槽）的土土方开挖挖、支护护、降水水工程。（2）模板板工程及及支撑体体系1）工具式式模板工工程：包包括滑模模、爬模模、飞模模工程。2）混凝土土模板支支撑工程程：搭设设高度88m及以以上；搭搭设跨度度18mm及以上上；施工工总荷载载15kkN/mm2及以以上；集集中线荷荷载200kN/m及以以上。3）承重支支撑体系系：用于于钢结构构安装等等满堂支支撑体系系，承受受单点集集中荷载载7000Kg以以上。（3）起重重吊装及及安装拆拆卸工程程1）采用非非常规起起重设备备、方法法，且单单件起吊吊重量在在1000kN及及以上的的起重吊吊装工程程。2）起重量量3000kN及及以上的的起重设设备安装装工

30、程；高度2200mm及以上上内爬起起重设备备的拆除除工程。（4）脚手手架工程程1）搭设高高度500m及以以上落地地式钢管管脚手架架工程。2）提升高高度1550m及及以上附附着式整整体和分分片提升升脚手架架工程。3）架体高高度200m及以以上悬挑挑式脚手手架工程程。（5）拆除除、爆破破工程1）采用爆爆破拆除除的工程程。2）码头、桥桥梁、高高架、烟烟囱、水水塔或拆拆除中容容易引起起有毒有有害气（液液）体或或粉尘扩扩散、易易燃易爆爆事故发发生的特特殊建、构构筑物的的拆除工工程。3）可能影影响行人人、交通通、电力力设施、通通讯设施施或其它它建、构构筑物安安全的拆拆除工程程。4）文物保保护建筑筑、优秀秀

31、历史建建筑或历历史文化化风貌区区控制范范围的拆拆除工程程。（6）其它它1）施工高高度500m及以以上的建建筑幕墙墙安装工工程。2）跨度大大于366m及以以上的钢钢结构安安装工程程；跨度度大于660m及及以上的的网架和和索膜结结构安装装工程。3）开挖深深度超过过16mm的人工工挖孔桩桩工程。4）地下暗暗挖工程程、顶管管工程、水水下作业业工程。5）采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分分项工程程。三、安全专专项施工工方案的的编制安全专项施施工方案案由专业业工程技技术人员员负责编编制，由由项目工工程部的的专业技技术负责责人及专专业监理理工程师师进

32、行审审核，审审核合格格，由项项目总工工、总监监理工程程师审查查签字。安全专项施施工方案案编制应应当包括括以下内内容：1、编制依依据：相相关法律律、法规规、规范范性文件件、标准准、规范范及图纸纸（国标标图集）、施施工组织织设计等等。2、工程概概况：危危险性较较大的分分部分项项工程概概况、施施工平面面布置、施施工要求求和技术术保证条条件。3、施工计计划：包包括施工工进度计计划、材材料与设设备计划划。4、施工工工艺技术术：技术术参数、工工艺流程程、施工工方法、检检查验收收等。5、施工安安全保证证措施：组织保保障、技技术措施施、应急急预案、监监测监控控等。6、劳动力力配备：专职安安全生产产管理人人员、

33、特特种作业业人员等等。7、计算书书及相关关图纸。四、专家论论证审查查1、特殊技技术方案案需要专专家认证证的，项项目部组组织不少少于5人人的专家家组，对对已编制制的安全全专项施施工方案案进行论论证审查查。2、专家组组的组成成应具有有同类专专业高级级工程师师职称，其其中选出出一人担担任组长长。3、安全专专项施工工方案专专家组必必须提出出书面论论证审查查报告和和签字，项项目部应应根据论论证审查查报告进进行完善善，项目目总工程程师、监监理单位位总监签签字后，方方可实施施。4、专家组组书面论论证审查查报告应应作为安安全专项项施工方方案的附附件，在在实施过过程中，项项目部应应严格按按照安全全专项方方案组织

34、织施工。第六章 内内业资料料管理制制度一、总则1、为规范范项目施施工内业业资料管管理，提提升项目目技术管管理水平平及能力力，特制制定本办办法；2、内业资资料是施施工过程程产生的的，是项项目施工工技术人人员在施施工实践践过程中中形成的的智力成成果，属属项目及及公司资资产，为为防止内内业资料料的流失失和竣工工资料的的及时移移交制定定本办法法；3、为实现现内业资资料形成成格式化化、归档档模式化化、共享享网络化化特制定定本办法法；4、本办法法适应本本项目，是是项目内内业资料料管理实实施和操操作的依依据；5、项目部部严格按按本办法法要求进进行内业业资料管管理工作作，业主主另有要要求的，以以业主要要求为准

35、准，行业业另有规规范、条条例规定定的，按按行业规规范、规规章为准准；二、内业资资料管理理人员及及设施配配置1、项目部部视情况况设专职职或兼职职资料员员，在项项目各部部门负责责人的领领导下工工作，负负责项目目资料的的收集、编编制及整整理、存存档。2、项目部部下属各各作业队队必须设设专职或或兼职资资料员，开开工前项项目部应应对作业业队资料料员进行行培训，经经考核合合格后方方能担任任作业队队资料员员资格；4、项目部部工程部部结合本本办法制制定适合合本项目目的作业业队内业业资料管管理办法法和考核核办法，把把作业队队的内业业资料管管理与作作业队的的验工计计价挂钩钩，对资资料填制制不合要要求、内内业资料料

36、上报不不及时的的，资料料员有权权要求终终止或暂暂停项目目部对作作业队的的验工计计价或资资金拨付付，直至至整改符符合要求求；5、项目部部应设专专门内业业资料室室，资料料室配置置必须的的资料管管理设施施：资料料柜若干干，扫描描仪、彩彩色打印印机各一一台;6、施工过过程中，施施工过程程产生的的资料由由项目目部技术术管理检检查汇总总表中中规定科科室收集集归档，项项目部资资料员除除完成资资料室资资料收集集归档外外，对其其他部门门资料收收集归档档工作负负责检查查落实；7、各作业业队必须须设专职职或兼职职资料员员，在项项目资料料员监督督、指导导下工作作，严格格执行项项目部有有关内业业资料管管理办法法，及时时

37、编制、收收集本作作业队内内业资料料并报项项目部资资料员；8、资料室室电脑应应专人专专用，资资料员应应高度重重视电脑脑的维护护和保养养，防止止中毒事事件发生生；当电电脑发生生中毒造造成电脑脑故障，资资料员应应及时采采取措施施保护电电脑内资资料的安安全，由由此造成成项目资资料损失失的，由由资料员员承担相相应责任任；三、归档要要求项目部应按按施工准准备、施施工过程程、竣工工验收三三个阶段段建立如如下档案案盒，按按盒归档档： 、施工准准备1、设计文文件： 保存设设计文件件、设计计图纸及及设计技技术交底底资料（技技术台帐帐1）； 2、设计审审查和现现场调查查：保存存设计审审查意见见书及业业主回复复意见，

38、调调查资料料及业主主回复等等； 3、施工组组织设计计：保存存总体施施组、单单位工程程施组； 4、施工方方案：保保存特殊殊过程、关关键工程程、控制制性工程程等的实实施性施施工方案案；5、标准规规范：保保存各类类施工规规范，标标准、定定型图，并并按盒归归档，建建立台帐帐(技术术台帐22)；6、测量成成果：保保存交接接桩记录录，工程程复测、定定测资料料及放样样测量资资料；7、试验资资料：保保存材料料取样、土土工实验验、配合合比实验验资料等等单独成成盒归档档，并建建立台帐帐（技术术台帐33）； 8、开工报报告：根根据开工工报告台台帐归档档，一盒盒不够，可可分几盒盒归档，并并建立台台帐（技技术台帐帐4）

39、； 、施工阶阶段9、作业指指导书：保存关关键工序序作业指指导书； 10、技术术交底：保存各各类技术术交底，并并建立台台帐（技技术台帐帐5）； 11、变更更设计：保存各各变更设设计，并并建立台台帐（技技术台帐帐6）； 12、隐蔽蔽检查：保存各各类隐蔽蔽工程检检查证，并并建立台台帐（技技术台帐帐7）； 13、过程程试验：保存各各类过程程施工试试验资料料，并建建立台帐帐（技术术台帐88）； 14、质量量评定：保存检检验批、分分项、分分部、单单位工程程质量评评定，并并建立台台帐（技技术台帐帐9）； 15、技术术创新：保存技技术创新新过程中中的收集集资料、数数据、图图片等以以及各类类技术总总结、QQC或

40、工工法等；16、施工工日志：保存施施工日志志； 17、各类类原始记记录：保保存施工工过程中中产生的的如混凝凝土施工工记录、挖挖（钻）孔孔桩成桩桩记录、涵涵洞顶进进记录、预预应力梁梁张拉记记录等各各类原始始资料； 18、安全全质量信信息台账账：保存存各类安安全质量量通知书书、通报报、安全全质量事事故等内内容及制制定相应应整改措措施（技技术台帐帐10）； 19、环境境管理：保存环环境管理理体系运运行过程程中的有有关资料料；20、安全全管理：保存安安全管理理体系运运行过程程中的有有关资料料；21、质量量管理：保存质质量管理理体系及及各种质质量管理理制度；22、材料料合格证证：保存存所有材材料合格格证

41、，并并建立归归档台帐帐（技术术台帐111）；23、工程程数量：保存设设计、合合同、最最终审核核、责任任成本、收收方计价价数量及及变更设设计数量量。、竣工验验收24、单位位工程竣竣工资料料：随施施工进度度逐步完完成，当当一项单单位工程程完工后后，按建建设单位位文件要要求及时时按单位位工程收收集整理理竣工文文件，绘绘制竣工工图，以以保证整整个工程程竣工后后竣工资资料的及及时移交交。四、资料归归档管理理实行模模式化1、各项目目内业资资料归档档的名称称、编号号全公司司统一；2、同类资资料较多多时，可可分几册册归档，归归档名称称、大编编号不变变，加小小编号加加以连续续，如质质量评定定，需分分多册时时，可

42、按按14-1、114-22、144-3.进进行编排排；3、各类原原始记录录资料归归档时，归归档名称称按实际际原始记记录名称称作为资资料名称称，编号号按177-1、117-22、177-3的的形式进进行；4、竣工资资料归档档名称按按“单位位工程名名称+竣竣工资料料”进行行，加小小编号予予以连续续；5、内业资资料档案案盒采用用地方要要求进行行归档，或或公司统统一订购购的科学学技术档档案盒（大大型、中中型），盒盒的脊面面采用红红底紫色色字体的的不干胶胶粘贴，尺尺寸4ccm115.44cm（大大型）和和2.55cm15.4cmm（大型型）,自自脊面案案卷号上上方5mmm处粘粘贴,字字体大小小及间距距按

43、版面面尺寸自自行设置置,力求求美观；6、纸质档档案归档档具体详详见下图图。内业资料归归档示意意图施工准备设计文件1施工准备设计审查及现场调查2施工准备施工组织设计3施工准备施工方案4施工准备标准规范5施工准备测量成果6施工准备试验资料7施工准备开工报告8施工过程作业指导书9施工过程技术交底10施工过程变更设计11施工过程单位工程隐蔽检查12施工过程过程试验13施工过程分部工程质量评定14施工过程单位工程施工日志15施工过程技术创新16施工过程各类原始记录17施工过程安全质量信息台帐18施工过程环境管理19施工过程安全管理20施工过程质量管理21施工过程材料合格证22施工过程工程数量23竣工验收

44、单位工程竣工资料247、图中有有关说明明设计文件件：设计计文本按按盒归档档，设计计图纸可可独立存存放保管管，按单单位工程程在柜面面标记，并并纳入设设计文件件台帐；作业队队施工图图纸禁止止采用栏栏图直接接复印，采采用电子子图做出出内容筛筛后打印印，以技技术交底底形式提提供；对于总体体施组及及重大、重重难点单单项工程程施组及及方案，公公司审查查，一般般单位工工程施工工组织设设计及施施工方案案，由项项目部自自行组织织审查；技术交底底、开工工报告、变变更设计计要编号号管理；施工日志志的填写写：建立立项目部部各职能能部门“日日记事”制制度，各各部门配配备工程程日志本本，各部部门坚持持记录每每日工作作；竣

45、工资料料的整理理随单位位工程完完成情况况及时整整理，并并单独成成册归档档；五、根据以以上归档档名称及及资料建建立电子子档案1、项目部部各部门门以工程程部为主主体根据据以上归归档名称称及资料料，各部部门做好好资料提提供配合合，对部部分档案案资料建建立内业业资料电电子档案案，具体体详见下下图； 技术交底、隐隐蔽检查查、过程程试验、质质量评定定、施工工日志等等内业资资料按单单位、分分部、分分项工程程进行归归档（如如下图）；3、其他资资料按项项目进行行归档（如如下图）：4、建立电电子档案案的文件件，EXXCELL表格、CCAD及及图片、扫扫描件等等最好是是一律编编辑成WWORDD文档格格式存档档。六、

46、资料上上报1、经业主主批准后后的开工工报告、总总体实施施性施工工组织设设计、重重难点工工程施工工方案及及关键工工序作业业指导书书等资料料的电子子版本应应按公司司要求及及时上传传至相关关部门邮邮箱存档档（经盖盖章签认认后的封封面、审审批表上上传扫描描件。）； 2、项目竣竣工后，项项目内业业资料电电子档案案相关资资料应按按公司要要求上传传施工管管理部、安安全质量量部归档档保存；3、上传文文件的要要求为便便于邮箱箱中分类类查找，均均采用单单个分部部分项工工程资料料打包上上传，不不采用多多个资料料一起打打包上传传，主题题按“：项项目工程施施工组织织设计：项项目工程施工工方案；项项目工程作业业指导书书”

47、等上上传；4、在工程程竣工后后，由项项目部自自行采购购的标准准、规范范、定型型图、设设计蓝图图等一律律公司相相关部门门，并办办理移交交手续；5、调度报报表：公司报表：周进度度报表每每周日上上午122：00前报报公司；总承包公司司报表：待定。6、计划统统计报表表：公司报表：待定；总承包公司司报表：待定。7、安全质质量报表表：公司报表：待定；总承包公司司报表：待定。8、工程竣竣工验收收后，竣竣工验收收资料应应移交一一份至公公司公司司相关部部门归档档。第七章 工工程测量量制度一、总 则则施工测量是是工程建建设的重重要环节节，测量量成果是是组织施施工的依依据，是是保证工工程质量量的重要要因素，是是项目

48、部部施工技技术管理理的重要要组成部部分。二、工作范范围（1）会同同设计或或建设单单位办理理交接桩桩手续，并并进行施施工前复复测工作作。（2）平面面及高程程控制测测量。（3）中线线与高程程的贯通通测量。（4）各单单位工程程的施工工放样测测量。（5）竣工工测量、全全线贯通通测量及及永久性性桩橛的的埋设。（6）大型型临时工工程勘测测。（7）施工工过程中中的监控控量测。（8）整理理、汇总总原始资资料和测测量成果果、立卷卷归档。三、组织机机构（1）项目目部设测测量工程程师，归归口工程程部管理理。（2）项目目部测量量技术人人员和测测工人数数应视工工程任务务、分布布情况而而定。四、职责分分工（1）在项项目总

49、工工程师领领导下，参参加项目目部辖范范围内线线路交接接桩。（2）参加加项目部部管段开开工前复复测，负负责重要要桩点的的埋设与与复核。（3）负责责项目部部施工放放样、高高程测量量等日常常测量工工作。（4）参加加并协助助上级各各单位在在本项目目经理部部范围内内的各项项测量工工作。（5）负责责本项目目部贯通通测量、竣竣工测量量，为编编制竣工工文件提提供有关关测量资资料，埋埋设永久久性测量量标志桩桩橛。（6）负责责本项目目部管段段内控制制桩点的的保护工工作，不不得毁坏坏或废弃弃桩橛。如如有破坏坏，若为为个别桩桩点的破破坏，请请及时予予以恢复复，若为为成片桩桩点的破破坏，请请及时通通知公司司协助解解决。

50、（7）负责责施工过过程中的的地表沉沉降、周周边建筑筑物或构构筑物沉沉降、地地下管线线沉降、拱拱顶沉降降、地面面沉降、管管环变形形等监控控量测项项目。（8）负责责测量资资料的整整理上报报，并按按照业主主要求报报第三方方复测。五、复核与与检查（1）建立立项目部部测量工工程师、项项目总工工程师、上上级单位位精测队队三级复复核制度度，确保保测量成成果达到到测量规规范要求求。（2）公司司测量室室根据公公司领导导、工程程技术部部领导的的安排或或项目经经理部总总工程师师的要求求，对测测量室所所辖范围围的工程程项目进进行复测测。（3）对于于集团公公司测量量队管辖辖范围内内的测量量工作，公公司测量量室应积积极配

51、合合，并参参与内业业资料的的复核。公公司测量量室还应应负责项项目经理理部测量量技术资资料的复复核与检检查。（4）项目目部测量量工作人人员配合合公司测测量室工工作，并并对本项项目部管管段内工工程项目目的测量量成果进进行复核核。（5）复核核、检查查可采用用查阅测测量计划划、外业业观测原原始记录录、内业业测量成成果计算算书，置置镜复测测等手段段。（6）一切切测量计计算必须须至少二二人独立立完成，最最终相互互核对计计算结果果，外业业测量要要换手测测量相互互复核，放放线完成成后采用用钢尺复复核，测测量交底底要明确确接受交交底人，完完善签字字手续，确确认内、外外业成果果无误，并并在成成果计算算书上上签名。

52、（7）对无无可靠防防止测量量错误的的成果，应应进行同同精度复复测或用用不同方方法、不不同仪器器复测，两两次测量量成果的的差异，不不得超过过相关规规范的要要求。第八章 试试验工作作制度一、试验室室管理制制度1、试验室室是进行行试验检检测工作作的场所所，必须须保持清清洁、整整齐、安安静。2、试验室室内禁止止将与试试验工作作无关的的物品带带入试验验室。3、下班后后与节假假日必须须切断电电源、水水源，做做到人走走灯灭，并并关好门门窗做好好试验室室防火防防盗工作作。4、仪器设设备的零零部件要要妥善保保管，连连接线、常常用工具具、仪器器应排列列整齐，说说明书、台台帐、试试验报告告的原始始记录等等应专人人专

53、柜保保管。5、带电作作业应由由两人以以上操作作采取绝绝缘措施施。6、试验室室内设置置消防栓栓和灭火火器，任任何人不不得随意意挪动，更更不得挪挪作他用用。7、对每天天所进原原材料进进行抽检检，严把把原材料料质量关关。8、随时检检查电源源及其它它方面安安全工作作，防止止事故发发生。二、试验室室资料管管理制度度1、试验室室设一名名试验员员兼资料料员，主主要负责责试验室室原始资资料的收收集整理理、相关关文件资资料的上上报下发发工作。2、作为竣竣工资料料使用的的各种原原材料审审批表、试试验报告告单等均均应用碳碳素墨 水书书写、字字迹工整整、数据据填写准准确、项项目填写写全、纸纸面无污污痕、所所采用的的纸

54、张及及格式应应符合档档案管理理的相关关规定并并且签字字不能复复印；试试验室应应根据设设计图纸纸（或材材料计划划）建立立原材料料送检计计划台帐帐，随时时根据现现场施工工进度（或或原材料料进场）情情况提前前对原材材料进行行送检。3、送检的的原材料料、试件件、土样样等检测测合格后后方可用用于指导导施工。4、送检的的原材料料、试件件、土样样等试验验结果出出来后，应应在244小时内内及时把把资料下下发。5、资料员员负责试试验规范范、规程程及有关关书刊的的保管、借借阅工作作。6、为防止止资料的的错误使使用，资资料员每每个月对对作废资资料、文文件进行行清理，填填写文件件销毁清清单并上上报主管管领导同同意后进

55、进行销毁毁。7、资料员员做好试试验检测测数据保保密工作作，严禁禁泄密或或私自涂涂改，并并不得随随意印发发。三、试验室室原材料料管理制制度1、要求所所有进场场的原材材料应分分类堆放放，并且且要防潮潮防腐。水水泥应修修建水泥泥库，地地面抬高高10堆放，其其它原材材料(比比如钢材材等）应应上盖下下垫。2、原材料料堆放应应有标识识牌，标标识牌上上标明样样品名称称、规格格型号、生生产厂家家、出厂厂日期、进进场日期期、数量量等。3、原材料料进场后后应由项项目试验验员陪同同材料员员和监理理员共同同对其外外观、数数量、包包装等验验收。对对不符合合要求的的原材料料拒绝签签收。4、原材料料进场后后还应立立即通知知

56、试验室室，由试试验室组组织监理理工程师师抽样检检测。原原材料还还应有明明显的已已检合格格、待检检、已检检不合格格等标识识。5、对检验验合格的的原材料料立即将将试验结结果上报报监理工工程师审审批，对对不合格格的原材材料应通通知有关关领导并并提出处处理意见见，要求求清退出出场或降降级使用用或作临临建使用用。6、原材料料的抽样样必须具具有普遍遍代表性性，能代代表这一一批材料料的普遍遍特性，抽抽（取）样样方法及及频率必必须按有有关试验验规程。7、严禁对对原材料料漏报、瞒瞒报，严严禁使用用未经检检测或检检测不合合格的原原材料。四、配合比比试验制制度1、水泥混混凝土、砂砂浆配合合比设计计严格按按照普普通混

57、凝凝土配合合比设计计规程JJGJ555-220000和砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程JJGJ998-220000进行。2、用于配配合比设设计的原原材料尽尽可能就就地取材材，并必必须检验验合格，满满足设计计混凝土土特性要要求，经经比选符符合质优优、价廉廉的原则则。3、进行配配合比设设计要考考虑经济济合理的的原则，既既满足设设计要求求的强度度等级、和和易性、耐耐久性，又又降低施施工成本本。4、每种配配合比至至少选三三个不同同水灰比比和两种种不同材材料做设设计比选选，确定定最佳配配合比。5、配合比比必须经经监理工工程师审审批后方方可用于于施工。6、当原材材料发生生变化或或变更时时必须重重新进行行配合

58、比比设计。7、定期对对所选用用配合比比进行复复核验证证。8、配合比比的适当当环境应应按照春春、夏、秋秋、冬季季进行设设计，满满足施工工生产需需要。五、试验室室抽样与与样品管管理制度度1、抽样取取样员负负责工地地的样品品抽样工工作。抽抽样工作作至少两两人进行行，抽样样人员应应遵守抽抽样纪律律，严格格按照抽抽样频率率和有关关规程 、标准准取样。抽抽样完毕毕，抽样样人员应应认真填填写抽样样单。2、样品接接收取样样员将样样品及时时送达试试验室，试试验员认认真检查查样品状状况，并并清点样样品，确确认无误误后，由由取样员员填写样样品台帐帐，试验验员校核核无误后后，双方方在样品品台帐上上签字。3、样品识识别

59、与存存放样 品 应应 具 唯 一一 性 编 号号，并 分 类类 存 放，做做 到 帐物物一致。样样 品 的试 验 状状 态，用用“未 检”、“在在检”、“检检毕”标标 签 加以标标识。对对要求在在特定环环境下储储存的样样品，应应严格控控制环境境条件。4、样品的的处置检检毕样品品留样期期不得少少于报告告期，留留样期一一般不超超过600天，特特殊样品品根据要要求另行行商定。六、试验检检测记录录、报告告审核签签发管理理制度1、试验检检测记录录管理1.1 记记录是质质量活动动的见证证文件，是是阐明所所取得的的结果或或提供所所完成的的活动的的证据。记记录可以以表明质质量要求求得到满满足的程程度和管管理体

60、系系要素运运行的有有效性，为为质量活活动的可可追溯性性提供依依据。因因此，客客观、真真实、准准确和及及时地做做好记录录是所以以试验人人员在工工作活动动中必须须遵守的的原则。1.2试验验检测记记录应采采用项目目业主方方规定表表格，用用钢笔碳碳素墨水水填写一一份，试试验检测测记录不不得随意意涂改或或删除，当当发生记记录错误误需重新新填写时时，对原原记录数数据进行行“杠改改”废止止，要求求保持原原记录仍仍清晰可可见，再再在废止止数据的的右上角角填写新新的有效效数据后后，加盖盖执行人人的印章章，电子子存储记记录应遵遵循相应应原则，以以免原始始数据因因改动失失实或丢丢失。1.3 填填写试验验检测记记录应