回顾一生的辛劳,我最自豪的,很可能就是协助创设一家以价值观

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能就是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织”，这是1990年，HP公司的共同创始人之一威廉 休利特的一段话。我认为可以作为每一个创业者的座右铭，常响于心中。不同创业者创业的目的都不一致，但是如果你想要创立一个成功、卓越并且有高瞻远瞩的公司，想要将你的人生理想和你的公司融为一起，并且期望在多年之后这个公司仍然

2、能够保持健康和活力，那么你就应该像HP看齐，从创业的第一天起就坚定信念，坚持你独有的核心理念，抛弃短视的、只求牟取眼前利益的行为，将你的创业视为对你的人生、家庭甚至社会有重大意义的事情，作出慎重、长远的规划。“不想当将军的士兵不是好士兵”，虽然不可能每一个企业都会成为卓越和历史悠久的著名企业，但是如果想要取得成功、不被市场所淘汰，你就必须以这种思维和视野来对你即将创立的公司做出战略决策。1.1、确定企业的核心理念1.11、核核心理念念是企业业发展的的永恒动动力企业的核心心理念，或或称核心心思想，是是指企业业文化的的核心内内容和企企业群体体意识形形态的高高度概括括，也是是企业精精神和企企业价值值

3、观的最最高表现现形式。它它是超越越于利润润、赚钱钱之外的的一种境境界，可可以归结结为企业业的理想想和信念念。理想想是力量量，理想想也是灯灯塔。核核心理念念作为企企业的理理想，能能唤起企企业强烈烈的使命命感和责责任感，规规范和指指导着企企业的价价值取向向和道德德行为。而而企业的的理想是是一种信信念，一一经确立立就能转转化为无无坚不摧摧的精神神力量，激激励和推推动着企企业矢志志不渝，坚坚定不移移地去追追求、去去创造。（1）核心心理念是是提高核核心能力力的指南南和动力力。如果一个企企业缺少少一种能能够赋予予其技术术、资源源以真实实生命力力的灵魂魂，如果果身处市市场大潮潮中的企企业之船船缺乏核核心理念

4、念的指导导和推动动，那么么，尽管管“我们一一直在努努力”，最终终也难免免或是迷迷失方向向，或是是被前进进道路上上的风浪浪所击倒倒。剖析世界著著名大公公司之所所以能长长盛不衰衰，“坚持核核心思想想，不断断追求技技术进步步”，则是是不可或或缺的、必必要的前前提条件件。已有有百多年年历史的的美国默默克公司司强调：“我们在在整个发发展过程程中始终终受到一一系列理理想的指指导和激激励”默克公公司的几几代领导导人虽几几经更迭迭，但“我们的的成就是是战胜疾疾病，服服务于人人类”的核心心理念却却一直延延续至今今。在我我国家喻喻户晓的的摩托罗罗拉公司司，始终终坚持“公司存存在的目目的是光光荣地为为社会服服务，以

5、以公平的的价格为为社会提提供优质质的产品品和服务务”，以及及“诚实，正正直，讲讲究职业业道德”、“不断自自我更新新”等为主主要内容容的企业业核心理理念，在在这样的的核心理理念支撑撑下，摩摩托罗拉拉公司形形成了擅擅长研发发、生产产市场变变化快的的移动通通讯、电电脑芯片片等产品品的核心心能力，从从而保证证了企业业的核心心竞争优优势。（2）核心心理念是是企业可可持续发发展的永永恒动力力观察所有成成绩卓越越、历史史悠久的的“高瞻远远瞩”公司，学学者发现现这些公公司可以以没有所所谓的“伟大构构想”，不以以最大利利润为目目标，没没有所谓谓“正确”的价值值组合，不不一定每每个行为为都来自自高明、复复杂的战战

6、略规划划。但但是这些些公司的的共同点点在于他他们都十十分坚持持自己的的核心理理念，持持之以恒恒是成功功构建公公司的基基石。构构建高瞻瞻远瞩公公司的人人都是极极有恒心心的人，信信奉“永远、永永远、永永远不放放弃”的座右右铭。你你应该随随时准备备取消、修修正或改改进一种种构想，但但是，绝绝对不要要放弃公公司。如如果你把把公司而不不是把实实施一个个特定的的构想、或或把适时时利用一一个市场场机会当成成终极的的创造，那那么你会会坚持下下去，不不论构想想是好是是坏，你你都会超超越任何何特定的的构想，想想成为持持久不坠坠的伟大大制度的的目标迈迈进。1坚坚持企业业的核心心理念和和创业理理想会帮帮助你持持续不断

7、断的发展展你的企企业，不不论在任任何阶段段遇到任任何问题题。都不不轻言放放弃。1.12、核核心理念念和长远远规划、短短期目标标的关系系如上所述，企企业的核核心理念念是经久久不变，对对于企业业长远的的发展都都有指导导意义，应应当被不不断坚持持下来的的核心思思想，主主要是企企业精神神和企业业价值观观的内容容。而企企业长远远规划（一一般为55-100年）和和短期目目标（一一般为11个会计计年度）都都是在企企业策略略、企业业行为的的层面上上对于企企业在不不同时期期所作出出的规划划。根据据企业环环境和市市场机会会的变化化，这些些规划和和目标都都要不断断改变和和调整，以以最大程程度的满满足市场场需求，为为

8、企业目目标的实实现服务务。1.2、分分析内外外部环境境、将理理念贯彻彻于行动动 进进行有效效的战略略决策，除除了明确确核心理理念之外外，还要要认真分分析企业业的外部部环境和和内部资资源。企企业应当当了解在在内部战战略条件件尚有哪哪些优势势和劣势势，如何何利用外外部环境境带来的的机会、避避免哪些些外部威威胁。1.21、中中国中小小企业的的平均寿寿命和创创业困境境根据19993、19995、119977、20000、220022年的调调查数据据显示，中中国企业业的平均均寿命只只有七年年，而世世界经理理人周刊刊的采采访和调调查表明明，中国国中小企企业的平平均寿命命只有33-4年年。可见见，我国国的中

9、小小企业大大多是短短命的。归纳中小企企业面临临的困境境主要有有以下几几方面：（1）融资资困境：中小企企业在发发展中要要想获得得大量资资金非常常困难，金金融机构构对其提提供的信信贷支持持力度很很小，而而银行贷贷款却仍仍然是中中小企业业融资的的主渠道道。据统统计，我我国3 0 00万家私私营企业业中获得得银行信信贷支持持的仅占占1 00左右右。而我我国民营营中小企企业的发发展主要要依靠自自身积累累和内源源融资，自自有资金金的缺乏乏极大地地制约了了企业的的快速发发展和做做强做大大。据国国际金融融公司研研究资料料业主主资本和和内部留留存收益益分别占占我国私私营企业业资金来来源的330和和26，公司司债

10、券和和外部股股权融资资不到11%。（22）企业业自身因因素带来来的困境境：中小小企业信信用等级级差、管管理薄弱弱，普遍遍缺乏良良好的公公司治理理机制；财务制制度不健健全，透透明度低低，资信信度不高高：其借借款又具具有金额额少、需需求急、频频率高的的特点，银银行常常常因为中中小企业业信用信信息不对对称、贷贷款的交交易和监监控成本本高且风风险大而而心有余余悸。220033年我国国主要商商业银行行对中小小企业贷贷款的平平均不良良率为33211 1，比商商业银行行贷款的的平均不不良率高高出1 5 77个百分分点。（3）人力力资源上上的困境境：中小小企业在在吸引人人才方面面困难重重重。大大部分的的中小企

11、企业难以以提供高高薪、高高福利来来吸引人人才。而而且，相相对于大大型企业业，中小小企业的的稳定性性差，对对于人才才而言，在在中小企企业发展展的风险险要高于于在大企企业；大大多数中中小企业业不注重重企业文文化的建建设，员员工缺乏乏共同的的价值观观念，对对企业的的认同感感不强，往往往造成成个人的的价值观观念与企企业的理理念上的的错位，这这也是中中小企业业难以吸吸引与留留住人才才的一个个重要原原因。除除了员工工的因素素之外，企企业所有有者自身身的素质质也是中中小企业业发展的的重要因因素，特特别是在在创业阶阶段，企企业所有有者对于于整个企企业文化化和企业业核心价价值观的的塑造都都有着非非常重要要的影响

12、响，因而而创业者者必须具具有良好好的心理理素质和和领导能能力，对对于企业业核心理理念是最最坚定的的支持者者和执行行者，这这样才能能影响整整个公司司和企业业文化的的形成。 1.22 企业业生命周周期理论论简介企业生命周周期理论论最早是是在19972年年，哈佛佛大学教教授Grreinner,LarrryEE在组组织成长长的演变变和变革革一文文中提出出的，这这种理论论将企业业的成长长和发展展视为一一个具有有若干阶阶段的连连续过程程，将考考察的重重点放在在这种过过程中的的各个阶阶段的特特征和主主要问题题上。并并且在每每个阶段段之中都都有相当当平静的的一个稳稳定进化化成长期期，而结结束于不不同形式式的管

13、理理危机。下下图是关关于企业业生命周周期的各各个阶段段和可能能遭遇的的危机，可可以看到到在企业业的不同同发展阶阶段都面面临着不不同的问问题和挑挑战，而而每个阶阶段对于于企业能能力的要要求都不不同。在在创业阶阶段企业业的规模模一般较较小，这这时对于于企业发发展具有有重大意意义的是是创新和和领导者者能力。3规范化阶段1.23 几种种简单的的企业分分析方法法（1）PEEST分分析法PEST分分析法主主要用来来分析宏宏观环境境。P：pollitiics,表示政政治和法法律环境境；E:ecoonommy，表表示经济济环境；T:ttechhnollogyy，表示示技术环环境；SS:soocieety，表表

14、示社会会环境。这这个方法法认为影影响企业业的最重重要的外外部环境境即政治治法律、经经济、技技术、社社会这四四个方面面，因而而企业在在分析宏宏观环境境是需要要从这四四个角度度进行分分析。（2）SWWOT分分析法S:strrenggth企企业自身身的经营营优势；W:wweakknesss企业业自身的的经营劣劣势；OO:oppporrtunnityy企业可可能的机机会；TT:thhreaat企业业可能遇遇到的威威胁。这这种分析析方法能能够较为为客观准准确地分分析一个个企业的的现实情情况，它它具有很很强的针针对性，有有利于领领导者进进行企业业自我身身段，做做出正确确的决策策和规划划。分析析时，一一般把

15、SS、W放在在一起考考虑作为为企业的的内部因因素，而而将O、TT作为企企业的外外部因素素考虑。（3）决策策树分析析法这是风险性性企业决决策常用用的方法法，决策策树是决决策过程程的一种种有序的的概率的的图解表表示，把把几项可可选方案案及有关关随机因因素有序序表示出出来，成成为一个个树形。决决策者根根据树形形图解中中各方案案的可行行概率进进行决策策。如下下图（DD-H为为可行方方案）2.1、企企业核心心竞争力力概述2.11、什什么是企企业核心心竞争力力1990年年，美国国著名管管理学者者普拉哈哈德和哈哈默尔提提出了核核心竞争争力的概概念，他他们认为为，随着着世界的的发展变变化，竞竞争加剧剧，产品品

16、生命周周期的缩缩短以及及全球经经济一体体化的加加强，企企业的成成功不再再归功于于短暂的的或偶然然的产品品开发或或灵机一一动的市市场战略略，而是是企业核核心竞争争力的外外在表现现。按照照他们给给出的定定义，核核心竞争争力是能能使公司司为客户户带来特特殊利益益的一种种独有技技能或技技术。这这种能力力首先能能很好地地实现顾顾客所看看重的价价值，如如：能显显著地降降低成本本，提高高产品质质量，提提高服务务效率，增增加顾客客的效用用，从而而给企业业带来竞竞争优势势。其次次，核心心竞争力力还必须须是企业业所特有有的，并并且是竞竞争对手手难以模模仿的，也也就是说说它不像像材料、机机器设备备那样能能在市场场上

17、购买买到，而而是难以以转移或或复制。这这种难以以模仿的的能力能能为企业业带来超超过平均均水平的的利润。 最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。2.12、行行业环境境、企业业定位决决定你需需要什么么样的核核心竞争争力不同行业环环境、企企业定位位决定了了企业需需要什么么样的核核心竞争争力。对对于大学学生创业业

18、而言更更多的是是在第三三产业即即服务业业，那么么就决定定了你的的企业需需要拥有有与服务务相关的的核心竞竞争力，比比如对客客户管理理的独到到之处、营营销团队队的精良良、信息息化的应应用等等等。在数数字经济济的背景景之下，企企业的竞竞争不仅仅仅是单单个企业业能力的的竞争，而而更多的的是合作作伙伴和和网络的的竞争。而而小企业业在这种种背景下下具有了了更大的的生存空空间，只只要找到到适合自自己和行行业的核核心能力力，在这这一方面面做到最最好，就就能够在在市场站站稳脚跟跟。2.2、小小企业核核心竞争争力培养养2.21核心团团队的发发掘、培培养企业要发展展，需要要一个稳稳定、可可靠的核核心团队队，这就就是

19、平时时大家所所说的“搭班子子”。特别别是在创创业时期期，企业业应该以以创业团团队的方方式迅速速走上平平稳发展展的道路路。团队队要有明明确的共共同目标标和定位位、职权权分配具具体，计计划充分分，人员员精干，一一般小企企业的核核心团队队人员不不会很多多，因而而沟通企企业也比比较顺畅畅。在创创业阶段段最重要要的是要要有创新新精神和和凝聚力力。团队队成员之之间要有有密切的的合作和和交流，提提高整体体团队的的性质。同时还应该该注意的的一点是是要保持持核心团团队的稳稳定性。比比较大企企业而言言，小企企业的人人员流失失率高是是普遍现现象。但但是如果果核心团团队成员员流失就就会对企企业的发发展造成成很大的的危

20、害，严严重的甚甚至可能能进而造造成客户户流失、人人员涣散散、企业业危机发发生。小小企业核核心团队队的分流流最容易易发生在在企业从从创业初初期向稳稳定发展展阶段过过渡的过过程中。建建立优势势互补的的核心团团队是保保持团队队稳定的的关键，不不仅要考考虑成员员之间的的相互关关系还要要考虑成成员在能能力和技技术上的的互补。团团队在新新创企业业的发展展过程中中也需要要制定有有效的激激励机制制，领导导者要尽尽可能的的调动立立交团队队的需求求，并且且及时采采取有助助于团队队迈向成成熟与高高绩效的的行动。2.22市场空空白之处处正是竞竞争力之之所在新建企业作作为市场场的进入入者要善善于分析析市场空空白，在在已

21、有的的市场区区划之下下找到消消费者需需求和市市场、商商品之间间的差距距，找到到进入市市场的最最佳切入入点。现现在市场场经济的的发展使使得企业业间竞争争几乎遍遍布了市市场的各各个角落落，看起起来似乎乎所有能能做的事事情能发发现的机机会都已已经被挖挖掘带进进了。但但是实际际上，如如果仔细细研究消消费者需需求和对对市场重重新划分分，你就就很有可可能发现现市场尚尚未满足足的消费费者需求求或者欲欲望。从从市场的的空白处处入手，新新建企业业进入的的障碍相相对较小小，在一一定时期期内能够够不受其其他在位位企业的的大力排排挤，获获得生存存的空间间。同时时，由于于企业是是新的市市场区划划的开拓拓者，因因而更加加

22、容易在在这一市市场上取取得领先先者的地地位，获获得更多多的客户户和市场场占有。2.23 营销销力对企企业至关关重要早在上个世世界，几几乎世界界上所有有国家的的消费品品市场都都已经由由卖方市市场转向向买方市市场，也也就是说说消费者者在交易易活动中中占了更更加主动动的地位位，供过过于求的的现象持持续不断断，消费费者对于于商品的的选择权权加大。企企业面临临的主要要问题不不再是能能够生产产多少产产品的问问题，而而是如何何把生产产出来的的产品卖卖出去的的问题，因因为只有有顺利地地实现营营销过程程，企业业的生产产才能真真正产生生经济效效益，企企业才有有继续运运营下去去的金钱钱和其他他资源。营营销部门门在各

23、个个企业之之中都占占据着越越来越重重要的地地位，销销售渠道道、客户户信息、网网络技术术、合作作关系都都紧紧围围绕着如如何做好好营销展展开。根根据企业业的市场场定位采采取不同同的营销销模式，根根据市场场的变化化关键客客户的需需要采取取不同的的营销分分析方法法和营销销手段，这这些都能能够提高高企业的的营销力力。总之之，企业业应当一一切以市市场、以以顾客为为导向，敏敏锐把握握市场规规律、积积极利用用新技术术来帮助助企业实实现更好好的满足足客户需需求，为为客户创创造中生生价值的的目标。2.24 企业业文化在在小企业业中的作作用一般小企业业因为规规模较小小，实力力较弱，没没有更多多的人力力物力来来进行系

24、系统的企企业文化化建设。但但是企业业文化对对于任何何一个企企业的发发展都有有关键和和长远的的作用。霍夫斯坦德说：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。 这是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。在小企业中，企业文化更多的表现为企业家精神，特别是创业者的人格魅力对企业文化的形成有很大影响，虽然这时的小企业没有专门的企业文化培育和宣传，但是在每个成员的心目中应该都十分认同自己和企业

25、的文化、价值和精神，在这样的企业中，企业文化和价值追求比较单一和突出，在团队里努力工作的成员一定是对于企业价值、企业家精神非常认同的，这也是小企业的人员一般更加团结有凝聚力和互相支持的一个原因。 3.1、融融资创业第第一大难难题3.11、小小企业融融资的几几种途径径小企业的融融资方式式有自筹筹资金、间间接融资资、直接接融资、政政府扶持持资金这这四种方方式。（1）自筹筹资金就就是将业业主的自自由资金金、向亲亲戚朋友友借用的的资金和和企业自自己的储储蓄和盈盈利转化化而来的的资金。（2）直接接融资是是指以债债权和股股票的形形式公开开向社会会募集资资金，或或者得到到企业外外部的直直接投资资。这种种机会

26、只只有极少少的复合合严格条条件的公公司制中中小企业业才能获获得，我我国对于于中小企企业公开开发行股股票、债债券的限限制非常常的严格格。但是是04年深深交所中中小企业业板的成成立也让让我们看看到中小小企业通通过资本本市场直直接融资资的可能能性增大大了，在在未来有有可能真真正建立立我国的的二板市市场，为为中小企企业直接接融资提提供一个个平台。（3）间接接融资，这这包括各各种短期期、中长长期贷款款。贷款款方式有有抵押贷贷款、担担保贷款款和信用用贷款。在在我国，特特别是对对于中小小企业而而言，利利用信用用贷款融融资的可可能性很很小，更更多采用用的是抵抵押贷款款和担保保贷款。（4）政府府的扶持持资金是是

27、各国给给予中小小企业一一定额度度的资金金支持，作作为中小小企业发发展的一一个资金金来源。3.12、商商业计划划书的撰撰写在企业直接接融资方方式中还还有一项项是寻求求投资基基金的帮帮助，获获得他们们的资金金支持。想想要得到到投资机机构的青青睐，得得到其资资金的投投入，除除了企业业自身的的准备之之外，还还要撰写写一份有有吸引力力的创业业计划呈呈现给投投资者。另另外在创创业者创创立公司司的过程程之中也也需要一一份详细细有效的的计划署署来指导导自己的的行动。（1）制定定创业计计划的基基本目的的就在于于分析商商机、说说明创业业者的基基本思想想和期望望目标；分析并并阐述创创业者如如何利用用这一创创业机遇遇

28、进行发发展；分分析说明明影响创创业成败败的关键键因素；分析并并确定创创业企业业筹集资资金的办办法。一一份理想想的创业业计划还还要分析析创业项项目带给给消费者者的价值值，必须须清楚该该做什么么不该做做什么。（2）创业业计划书书的内容容应包括括摘要、企企业介绍绍、产品品和服务务、市场场分析、营营销策略略、生产产制造、管管理团队队、财务务分析、利利润分配配、融资资计划、俘俘虏。创创业计划划的评价价包括报报告的完完整性、项项目的可可行性、技技术含量量或具备备的创新新性、经经济效益益好、资资金筹措措方案的的合理、市市场前景景广阔六六个方面面。从投投资者的的角度看看，各部部分内容容占计划划书总体体评价的的

29、比例为为：该药药10%，新创创企业55%，产产品服务务占100%；市市场分析析和营销销策略占占10%，经营营计划占占10%；团队队管理站站10%；财务务分析占占10%，融资资汇报占占10%，可行行性占220%，合合作占55%。3.2、设设立公司司的相关关准备3.21、公公司选址址、装修修、名称称公司选址要要广开渠渠道寻找找商铺。现现在有许许多创业业者喜欢欢通过报报纸广告告、房屋屋中介、房房地产交交易会、互互联网等等了解商商铺信息息。其实实，商铺铺市场有有个“2 ：8法则”，即公公开出租租信息的的店铺只只占总数数的200，而而以私下下转让等等方式进进行隐蔽蔽交易的的却占880。所所以，寻寻找商铺

30、铺一定要要广开渠渠道，多多管齐下下。 第二，商商铺选址址一定要要注意周周围的人人流量、交交通状况况以及周周围居民民和单位位的情况况。对经经营商铺铺的创业业者来说说，“客客流”就是“钱钱流”，千万万不要因因为怕竞竞争而选选在偏远远地区。其其实，商商业区店店铺比较较集中，反反而有助助于积聚聚人气，但但要注意意经营错错位问题题。 三三、选址址要有前前瞻性。并并不是所所有的“黄金市市口”都都一定赚赚钱，有有时遇到到市政规规划变动动，热闹闹的地段段也有可可能变成成冷僻之之地。因因此，创创业者在在选址时时要眼光光放远些些，多了了解该地地区将来来的发展展情况。除除了市政政规划外外，还要要注意该该地区未未来同

31、业业竞争的的情况。四四、注意意租金的的性价比比。不同同地理环环境、交交通条件件、建筑筑物结构构的店面面，租金金会有很很大出入入，有时时甚至相相差十几几倍。对对创业者者来说，不不能仅看看表面的的价格，而而应考虑虑租金的的性价比比问题。举举例来说说，对月月收入在在2万元元左右的的饮食店店，其月月租金在在30000元50000元比比较合适适，能保保证一定定的毛利利率。第第五、“团团租”方式经经济实惠惠。目前前，十几几平方米米的小商商铺很抢抢手，租租金因此此水涨船船高，而而一二百百平方米米的大商商铺却因因滞租而而身价下下跌。在在这种情情况下，建建议几个个创业者者以团体体租赁的的方式低低价“吃吃”下大商

32、商铺，然然后再进进行分割割，细算算下来能能节省不不少费用用。22另另外公司司的装修修、名称称都要符符合行业业和公司司的特点点，并且且符合国国家规定定。3.22、公公司办公公设备和和业务相相关物资资的准备备公司创立初初期对于于办公设设备和其其他物品品的购置置要和使使用需要要对应，必必须使用用的一定定要购置置齐备，但但是其他他的能够够外包或或者租借借的可以以选择外外包、租租借已降降低公司司运营成成本，待待经营状状况良好好时再逐逐步添置置也可以以。3.23、与与企业外外部环境境和谐相相处企业还必须须搞好和和相关利利益方的的关系，要要与外部部环境和和谐相处处。这些些外部环环境包括括上游供供应商，下下游

33、顾客客群体，政政府及行行业监管管部门、税税务部门门、和公公司日常常经营业业务相关关的组织织单位等等。公司司应当有有专门的的人负责责这些相相关关系系的梳理理。3.24、创创业之初初的人力力资源管管理创业之初企企业要侧侧重于吸吸纳适合合的合作作伙伴，积积极聘用用技术专专家对企企业的生生产技术术和工艺艺进行指指导，发发展一定定阶段之之后，企企业可以以开始全全面建立立全面的的科研开开发人员员队伍，需需要招聘聘与产品品技术要要求相匹匹配的生生产人员员；当企企业渡过过了创业业的起步步阶段后后，就有有必要提提供丰厚厚的工资资等待遇遇吸引高高级人才才的加盟盟，同时时要逐步步形成一一套标准准的关于于员工招招聘、

34、录录用、培培训、分分配、考考核、薪薪酬直至至退休金金的详细细操作规规范；创创业者必必须进款款完成从从创业者者到企业业家的骄骄色转变变。3.3、公公司设立立的法定定程序及及其他规规定3.31、公公司设立立的法定定程序公司登记注注册程序序包括两两种具体体程序：一是公公司进行行的申请请登记注注册程序序，二是是公司登登记机关关对公司司进行的的核准登登记注册册程序。 (1) 公公司申请请登记程程序 公司申请登登记程序序是指公公司向登登记机关关申请登登记的程程序。根根据公公司登记记管理条条例规规定，公公司申请请登记分分为设立立登记、变变更登记记和注销销登记三三种，登登记程序序也相应应地分为为三种：申请设设

35、立登记记程序设设立公司司应当申申请名称称预先核核准设立有有限责任任公司，应应当由全全体股东东指定的的代表或或者共同同委托的的代理人人向公司司登记机机关申请请设立登登记。设设立国有有独资公公司，应应当由国国家授权权投资的的机构或或者国家家授权的的部门作作为申请请人，申申请设立立登记。法法律、行行政法规规规定设设立有限限责任公公司必须须报经审审批的，应应当自批批准之日日起900日内向向公司登登记机关关申请设设立登记记；逾期期申请设设立登记记的，申申请人应应当报审审批机关关确认原原批准文文件的效效力或者者另行报报批。申申请设立立有限责责任公司司，应当当向公司司登记机机关提交交有关文文件和证证件；股股份有限限公司设设立