生产型企业目标管理卡管理规定

1、目标管理卡管理规定1目的1.1通过分解公司总体目标，明确部门目标及个人目标，提高工作效率；1.2实现现上下级级之间的的有效沟沟通；1.3实时时把握各各部门及及个人工工作进度度，保证证公司总总体目标标的实现现。2范围适用于XXX有限责责任公司司AA事业业部。3职责3.1总经经理3.1.11负责部部门集体体目标管管理卡的的签批；3.1.22负责管管理干部部和管理理人员个个人目标标管理卡卡的考评评及工作作任务安安排；3.2各部部门负责责人3.2.11负责本本部门集集体目标标管理卡卡（包括括年度、季季度、月月、周）的的制定；3.2.22负责根根据本部部门工作作特殊性性，补充充、完善善目标管管理卡相相关

2、部分分，详细细制定本本部门考考评指标标。3.2.33负责对对直接下下属的目目标管理理卡进行行考评和和工作任任务安排排。3.3班组组长（含含）以上上管理人人员及后后勤人员员3.3.11负责每每周目标标管理卡卡的编制制，并报报直接上上级审核核；3.3.22负责对对上级的的审核意意见及时时反馈。4相关规定定4.1集体体目标管管理卡管管理规定定4.1.11集体目目标管理理卡依据据各部门门组织结结构，分分级制定定，包括括部门目目标管理理卡、车车间目标标管理卡卡、班组组目标管管理卡等等。4.1.22频次、编编制时间间及上报报时间：频次编制时间上报时间年度上年度末每年度第一一周季度上季度末每季度第一一周月上

3、月末每月5日前前周上周末每周一4.1.33目标责责任人、直接上上级及收收发责任任人目标责任人人直接上级收发责任人人各部门部长长总经理SS各车间主任任部门部长部门负责人人指定各班组长车间主任/部门部部长部门负责人人指定4.1.44集体目目标管理理卡由各各目标责责任人初初步拟定定，交直直接上级级审核，并并按直接接上级审审核意见见进行修修订，经经直接上上级最终终审核合合格，并并经直接接上级签签批后，严格组组织实施施目标任任务。4.1.55集体目目标管理理卡一式式两份，一一份由目目标责任任人留存存，一份份在总经经理限定定范围内内公示后后交人力力资源部部存档。4.2个人人目标管管理卡管管理规定定：4.2

4、.11所有在在上级规规定范围围内的个个人都须须按规定定编制个个人目标标管理卡卡。4.2.22频次、编编制时间间及上报报时间：频次编制时间上报时间月上月末每月5日前前周上周五177：000前周一8：330前4.2.33目标责责任人、直直接上级级及收发发责任人人目标责任人人直接上级收发责任人人管理干部和和管理人人员总经理SS各部门成员员部门部长部门负责人人指定4.2.44个人目目标管理理卡由个个人进行行日常保保管，每每月底交交人力资资源部存存档，作作为年终终考核重重要指标标之一。4.3具体体负责人人和目标标责任人人：略5、操作流流程5.1每周周五由收收发责任任人负责责打印目目标管理理卡，发发放至各

5、各目标责责任人。5.2各目目标责任任人填写写目标标管理卡卡，并并于下周周一上午午9：000前交交收发责责任人。迟迟交，一一次罚款款5元；不交，一一次罚款款10元元。5.3各收收发责任任人于每每周一上上午9：30前前将收集集的目目标管理理卡交交上级负负责人审审阅。5.4上级级负责人人审阅完完后，交交总经理理审阅。5.5总经经理审阅阅完后，由收发责任人将目标管理卡反馈至各目标责任人。5.6本周周目标标管理卡卡随下下周目目标管理理卡一一起交收收发负责责人，由由收发负负责人转转交人力力资源部部存档6相关记录录：周目目标管理理卡周目标管理理卡签批：目标责任人人所属部门填表时间本周总结（ 月 日日 月月 日）工作内容本周小结经验教训改进措施评价考评指标目标完成率率（50分）能力提升（10分）改进措施有有效性（110分）合计自我考评上级考评下周目标（ 月 日日 月月 日）目标内容目标值完成时限相关支持1、2、3、上级交办任任务意见反馈总经理签批批备注本表作为统统一