余姚电厂施工组织

1、 PAGE 68Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*燃气发发电厂特殊消防工工程施工工施工组织设设计项目名称：*燃气气发电厂厂特殊消消防工程程施工项目业主：*燃气气发电有有限责任任公司项目监理：浙江电电力建设设监理有限限公司国华余姚电电厂项目目监理部部投标单位：上海亚亚泰消防防工程有有限公司司2005年年2月119日第一章 工程概概况及方方案编制制说明 *燃气发发电厂位位于*市区内内，装机机容量为为一台11X7880MWW联合循循环机组组，工程程要求220055年6月月30日日竣工发发电。工工

2、程招标标范围：厂区内内的特殊殊消防工工程的施施工、火火灾自动动报警系系统的安安装、调调试，厂厂前区内内的烟烙烙尽气体体灭火系系统的安安装调试试以及工工程范围围内消防防系统的的验收。本技术标书书根据*燃气气发电机机厂提供供的招标标文件，以以及招标标提供的的特殊消消防工程程施工平平面，对对施工组组织设计计计划，准准备采用用的施工工方法和和施工进进度计划划安排等等在本标标书内作作了比较较详细的的说明，对对该工程程项目施施工中的的各具体体施工细细节方案案，待我我公司中中标后，立立即进行行编制并并交业主主审定。工工程概况况，实物物工程等等业主在在招标文文件内已已详细介介绍，这这里不再再重复。*燃气发发电

3、厂特特殊消防防工程施施工，采采用招标标方式，择择优选择择该项目目施工承承包单位位，我公公司将积积极地参参加该项项目的招招标投标标工作，希希望能被被选择为为该工程程项目的的特殊消消防工程程施工承承包单位位，我们们将会为为该工程程项目的的建设作作出积极极的贡献献。由于燃气发发电厂生生产过程程中会使使用大量量的可燃燃气、易易燃、易易爆物质质，如燃燃油、氢氢气、电电缆、绝绝缘油、润润滑油及及乙炔气气和化学学易烂易易爆物品品，而且且使用中中的环境境条件差差，极易易引起走走火爆炸炸，若控控制措施施不当或或补救不不及时，一一旦发生生火灾，后后果极为为严重。因因此，电电厂火灾灾自动报报警系统统，水灭灭火系统统

4、、气体体灭火系系统等正正确的安安装和使使用，显显得极为为重要，本本公司有有着多家家电厂的的消防设设计，设设备提供供和施工工安装经经验，针针对*燃气发发电厂特特殊消防防工程施施工，我我们将按按时保质质地完成成电厂的的消防施施工，同同时提供供完善的的售后服服务，以以确保电电厂消防防安全。一旦我们公公司中标标承接该该工程项项目的安安装工程程，将采采用目前前最先进进的施工工技术、施施工装备备、以科科技为基基础，依依托公司司雄厚的的施工技技术力量量，施工工技术储储备和丰丰富的施施工经验验，就工工程协调调的各方方面和施施工技术术的各环环节，按按照工程程建设和和业主的的要求，调调集骨干干施工、管管理队伍伍，

5、同所所有参加加该工程程建设（承承包）单单位一起起在业主主规定的的时间内内，确保保工程建建设各环环节的节节点畅通通，确保保工程质质量，确确保施工工安全，圆圆满地完完成*燃气发发电厂特特殊消防防工程的的施工。第二章 施工组组织管理理*燃气发发电厂工工程的建建设，我我们公司司如承接接该工程程项目的的施工安安装，则则将依据据该工程程的特点点和承包包的职责责，首先先强化施施工组织织管理，认认真研究究设计工工程管理理体系、质质量管理理体系、文文明安全全管理体体系三大大管理体体系；其其次，明明确三大大管理体体系的职职能，发发挥各职职能人员员的积极极性，就就工程协协调的各各方面和和施工技技术的各各环节按按照工

6、程程资料和和业主的的规定要要求，全全面实现现工程建建设的总总目标。1施工组组织管理理体系的的职能1.1 施施工管理理组织体体系；（见见图1.1.11项目部部管理体体系运行行方框图图）为了保证工工程的圆圆满完成成，公司司在人员员、物质质、组织织上作了了统一部部署，贯贯彻项目目法施工工要求，实实行项目目经理负负责制。按按照项目目施工的的内在规规律，对对建设项项目由项项目部实实施高郊郊率的施施工计划划，组织织、控制制、协调调工作，委委派多次次承担过过大型消消防工程程，且长长期从事事消防水水、气管管道安装装专业、火火灾自动动报警安安装专业业，具有有相当丰丰富的消消防安装装、施工工管理和和施工技技术经验

7、验的项目目经理，管管道工程程师，焊焊接工程程师，并并组织一一批责任任感和业业务知识识强，实实践经验验丰富的的专业技技术人员员组成一一个强有有力的项项目班子子。1.2 施施工管理理的职能能1）施工管管理系统统的指导导思想是是：集中中指挥、统统一安排排、合理理协调，全全面调动动各种资资源，充充分拓展展总承包包的优势势，发挥挥大型施施工企业业在工程程建设中中的标兵兵骨干作作用，全全面完成成承包任任务。2）项目部部的施工工管理：在公司司经理的的主管下下，委派派项目经经理进驻驻现场，驾驾驭指挥挥工程管管理系统统，通过过直线制制，层层层管理，落落实责任任系统和和施工班班组，项项目部设设置职能能齐全、配配备

8、精良良、富有有实际施施工技术术管理经经验的人人员，这这是组织织好大型型项目施施工的关关键。3）施工管管理体系系的另一一项主要要职能，是是在系统统、管线线设计变变更、在在承包的的基础上上设立系系统工种种如：管管道、焊焊接、报报警控制制、材料料供应等等各个专专业系统统管理级级，分别别由专业业工程师师直接组组织和指指挥各专专业的工工作，在在开工前前及施工工过程中中抓好各各项准备备工作，抓抓好施工工方案的的编制、审审批、实实施工作作，抓好好设备、材材料、采采购、订订货、接接运、仓仓储、清清点验收收，抓好好制造厂厂与设计计院的图图纸复核核会审，解解决好对对外协调调的各环环节及接接口问题题。在施施工过程程

9、中，按按总进度度计划和和施工方方案规定定程序，积积极创造造条件，组组织协调调好各专专业系统统的工作作，同时时，采取取措施做做好产品品保护工工作，并并按规程程规范和和使用要要求做好好各项测测检试验验和调试试工作。在在竣工验验收阶段段，整理理、汇总总各项交交工资料料和交接接工作。4）施工管管理体系系建立的的前提要要素：计划管理：是确保保工程总总目标实实现的前前提，项项目部以以总计划划为纲，按按照总进进度的要要求，进进一步编编制分阶阶段，分分系统的的实施作作业计划划，从而而确定工工程进度度的网络络节点，实实行节点点控制考考核，以以总进度度计划来来协调，调调度施工工的各个个环节，各各施工专专业级对对项

10、目部部编制的的施工计计划要及及时反馈馈工程进进展情况况，以利利于指挥挥生产的的平衡调调度并及及时向建建设单位位申报计计划统计计表。施工技术管管理，施施工技术术管理是是保证工工程质量量优良的的前提。在在施工技技术方案案的指导导下，提提供技术术保证措措施，强强化全员员的质量量意识，严严格遵循循施工规规范，执执行操作作规程，依依照相关关的施工工工艺，制制作加工工方案及及运输吊吊装，管管道敷设设安装等等技术方方案来向向指导施施工。编编制科学学的施工工程序以以分层流流水作业业，合理理布置交交叉施工工，安全全文明达达到缩短短工期的的目的，对对外进行行设计联联络，落落实设计计修改、变变更、以以满足工工程项目

11、目的使用用功能要要求。施工力量管管理：其其前提是是保证各各施工作作业面都都足够的的管理人人员和作作业人员员，从而而保证作作业计划划按节点点完成，公公司保证证*发电电厂特殊殊消防工工程施工工项目的的用工需需要，在在公司范范围内平平衡和调调集管理理人员和和施工作作业人员员，项目目部的劳劳动力需需用计划划首先得得到平衡衡解决，在在素质上上和数量量上得到到保证。机具设备、材材料管理理：其前前提是一一切服从从前方和和保证设设备材料料的质量量，后勤勤保障必必须到位位，项目目部配置置机具、设设备、材材料组，受受项目经经理直接接领导，保保障机具具、设备备、材料料及时到到位，并并负责设设备材料料订货采采购、检检

12、验、试试验、运运输、仓仓储、保保管等各各项管理理，保证证工程项项目施工工顺利进进行。施工安全文文明管理理：其前前提是保保证施工工紧张有有序，不不发生安安全事故故。 项目目部配置置安全保保卫人员员及安全全监控员员，在抓抓好队伍伍思想建建设的同同时，抓抓现场安全保卫卫，以保保证精神神建设和和安全文文明施工工有章可可循，措措施到位位。2 管理理人员职职责2.1 施施工员：2.1.11 负责施施工进度度的控制制，按施施工作业业进度和和有关技技术组织织协调施施工；2.1.22 负责编编制施工工组织设设计；2.1.33 负责组组织对重重大技术术方案和和措施的的编制，确确定施工工作业指指导书目目录，审审批施

13、工工作业指指导书；2.1.44组织施施工图纸纸及有关关设备的的技术文文件的会会审和重重大节点点施工前前的技术术交底；2.1.55 负责协协调土建建、安装装工序之之间的交交接；2.1.66 负责不不合格品品返工、返返修后的的质量检检查、验验证工作作；2.1.77负责组组织对设设计单位位递交的的设计变变更文件件和专业业工地提提出的工工程变更更申请的的审核；2.1.88 负责对对有关的的技术标标准、规规范的确确认、转转换和标标准信息息的收集集；2.2 质质量员：2.2.11 负责质质量策划划；负责责内外三三级验收收和协调调工作；2.2.22 负责编制制监查计计划，对对质量计计划的实实施情况况进行监监

14、查，编编制监查查报告，对对本系运运行和管管理上的的不符合合项目签发不不合格项项目的报告告，并进行行跟踪、监监督其封封闭；2.2.33 负责组组织有关关部门接接受业主主和监理理单位的的临查，并并对监查查报告作作出回答答；2.2.44 在出现现不符合合、有缺缺陷或不不满足规规定要求求的物项项和质量量活动时时，有权权向项目目经理提提出停工工建议；2.2.55 负责质质量事故故的调查查和报吿吿；2.3 统统计预算算员；2.3.11 负责合同同评审、会会签经济济合同；2.3.22 负责审审核工料料预算，负负责编制制施 工工图预算算；2.3.33 负责做做好结算算工作，收收集技术术经济资资料，整整理概预预

15、算汇总总表、工工程量汇汇总表和和主要材材料用量量表；2.3.44 负责合合同管理理，在合合同执行行过程中中履行合合同责任任；2.4 资资料员：2.4.11 负责我我方供应应的物资资采购管管理，按按GB/T1990022-ISSO90002物物资采购购采购控控制程序序组织对对物资供供应分承承包方的的评审工工作，建建立物资资供应分分承包方方名单、档档案；2.4.22 组织编编制物资资采购文文件并实实施采购购、订货货、储存存、保管管发放工工作；2.4.55 参加工工程物资资供应协协调会议议，针对对工程施施工过程程中设备备/材料料供应、收收货、保保管、发发放等方方面存在在的问题题，制定定相应的的解决措

16、措施，以以确保物物资的供供应。2.5安全全员：2.5.11 负责施施工现场场的文明明施工管管理；2.5.22 负责施施工区域域的安全全、消防防和保卫卫工作。2.5.33 负责特特种作业业人员证证书和健健康资料料检查、保保管工作作；2.6 各各安装专专业职责责2.6.11 负责编编制作业业指导书书和一般般的施工工技术方方案和措措施、施施工任务务单、工工料预算算；2.6.22 负责按按照已批批准的程程序、质质量计划划、作业业指导书书、施工工任务单单和规定定和要求求，实施施安装施施工作业业，提供供符合要要求的技技术记录录；2.6.33 负责质质量验收收项目划划分表中中规定的的一、二二级质量量验收工工

17、作；2.6.44 负责编编制物资资需求计计划；2.6.55 负责协协调工序序之间的的配合；2.6.66 负责加加工和发发装过程程中物项项的标识识和标识识的移植植；2.6.77 提出焊焊工、特特种作业业及其他他人员培培训要求求；2.6.88 配备足足够的劳劳动力，使使用合格格的设备备，按经经批准的的程序、图图纸和计计划组织织施工，确确保达到到规定的的质量目目标；2.6.99 负责施施工机械械和设备备的日常常维护和和保养工工作；2.6.110 负责本本专业施施工范围围内的安安全和文文明施工工工作。3 项目进进度控制制3.1 项项目控制制进度2005年年2月226日开工准准备2005年年2月228日

18、火灾自自动报警警系统安安装开始始2005年年5月331日火灾自自动报警警系统安安装结束束2005年年5月220日火灾自自动报警警系统开开始调试试2005年年6月99日火灾自自动报警警系统调调试结束束2005年年2月28日气体灭灭火系统统安装开开始2005年年5月12日气体灭灭火系统统安装结结束2005年年5月13日气体灭灭火系统统调试开开始2005年年5月24日气体灭灭火系统统调试结结束2005年年6月227日工程竣竣工移交交3.2 二二级计划划进度二级计划进进度见*燃气气发电厂厂特殊消消防工程程施工二二级进度度计划进进度表视视图3.3 总总进度计计划说明明3.3.11 *燃气气发电厂厂特殊消

19、消防工程程施工进进度计划划的编制制是我方方集中了了安装各各专业技技术骨干干，在分分析了该该工程特特点和施施工方案案的基础础上，经经过各专专业对进进度的分分解、细细化、然然后汇总总、协调调，反复复讨论修修改后编编制的。该该进度计计划是以以施工技技术措施施和方案案、施工工组织措措施和我我方长期期的施工工经验的的积累为为基础的的，在正正常外部部环境下下，经我我方努力力是完全全可实现现的计划划。一旦中标，我我方将在在此基础础上，再再编制出出三级进进度计划划。3.3.22 实现项项目控制制进度对对施工、设备采购、物资进场的要求项目控制进进度是工工程进度度计划的的中心，我我方在本本工程安安装的安安排中均均

20、以确保保项目控控制进度度的实现现为宗旨旨。 开工前前：必须须完成施工工图的技技术交底底与安装装材料分分析，熟熟悉施工工现场的的地理环环境、建建筑结构构，确定定管道（线线）的走走向，支支架固定定位置与与方法，确确定详细细的施工工周期，避避开不同同工种分分包的交交叉施工工，保证证施工作作业面与与施工进进度。3.4 保保证工期期的主要要措施为保证*燃气发发电厂特特殊消防防工程施施工的进进度实现现，除了了上述总总进度说说明中，我我方对标标内、标标外、安安装、图图纸、设设备的交交付等二二级进度度计划的的时间安安排上结结合工程程特点、施施工方案案和措施施等所作作的种种种考虑之之外，我我们还

21、将将在施工工准备、技技术投入入、质量量保证、科科学管理理、后勤勤保障、思思想组织织、奖惩惩制度等等方面采采取切实实有效的的措施来来保证。3.4.11 施工工准备措措施周密、细致致的施工工前准备备工作是是确保每每道作业业准时开开工，开开工后的的不停顿施工工，乃至整个个标段的的进度计计划实现现的前提提。为此此，我们在在如下几几方面作作了准备备。一旦旦中标立立即展开开进场施施工的机机具、量量具按进进场的先先后分批批的进行行检查维维护和检检定等准准备工作作，确保保机具健健康地进进场，确确保留有有后备机机具，进进场即可可正常地地运作。在在每道作作业施工工前，除除了设备备、材料料、图纸纸、人员员等准备备外

22、，施施工机具具准备情情况作为为必须检检查的后后要环节节。3.4.22 技术术投入措措施根据*燃燃气发电电厂特殊殊消防工工程施工工的特点点，我方方对每个个施工项项目制定定详细可可告知的施工工技术措措施来指指导作业业，来确确保施工工工期的的准点完完成。3.5 质质量保证证措施质量和进度度既相互互矛盾又又相互依依存，离离开质量量的进度度是肥皂皂泡的进进度，离离开进度度的质量量是无效效用的质质量。因因此在*燃气气发电厂厂特殊消消防工程程施工中中，我方方将强化化质量管管理和质质量保证证措施，以以优质的的质量来来保证施施工进度度的准点点。在跟跟踪施工工进度的的同时，加加强现场场质量管管理，针针对不同同专业

23、的的质量通通病，会会同各方方技术人人员进行行研究攻攻关，制制定对策策措施，预预防在先先，以避避免因质质量问题题而发生生返工现现象导致致延识工工期。3.7 后后勤保障障措施我方在材料料供应和和加工件件制造方方面都有有完善的的物资供应体制制，能及及时将现现场所需需的材料料和加工工件供应到场场，对应应急材料料和加工工件，我我方将以以急件形形式时行行采购和和加工，来来最大限限度地满满足现场场施工的的需要，保保证安装装进度的的准点完完成。3.8 思思想组织织措施我方将组成成有丰富富的工程程管理经经验和专专业技术术知识的的强有力力工程管管理领导导班子和和技术管管理力量量来参加加本标段段工程的的建设。在整个

24、工程程建设过过程中，我我方将服服从业主主、监理理、总包包的领导导，顾全全大局，主主动积极极配合业业主和监监理，做做好协调调工作。除了我方承承建本标标段工程程之外，还还应考虑虑到有些些项目控控制进度度的实现现，尚需需涉及土土建、装装饰的施施工，为为确保施施工进度度，我方方有能力力并有责责任配合合业主、监理和总包单位做好组织和协调工作。在业主方统统一指挥挥下，与与有关施施工单位位密切配配合，统统筹兼顾顾，合理理组织施施工工序序的交叉叉，为兄兄弟单位位的施工工创造条条件。对由地气候候等特殊殊情况的的发生而而影响施施工进度度，我方方将及时时调整施施工人员员和工作作时间，合合理安排排好后勤勤供应工工作，

25、尽尽最大努努力来弥弥补被耽耽误的时时间，确确保项目目控制进进度的完完成。3.9 奖奖惩措施施我方在*燃气发发电厂特特殊消防防工程施施工中，将将按阶段段采用奖奖罚分明明的考核核制度，保保证施工工进度的的准点完完成。制制定施工工进度考考核办法法，运用用经济杠杠杆的调调节作用用，经济济分配与与进度完完成情况况挂钩，奖奖惩分明明，我方方还将执执行施工工任务单单结算制制度，在在保证质质量、安安全的前前提下，多多劳多得得、少劳劳少得、不不劳不得得，充分分发挥作作业人员员的劳动动积极性性，从而而有效地地保证计计划进度度的实现现。3.10 主要机机械设备备进场计计划4 现场平平面布置置*燃气发发电厂特特殊消防

26、防工程施施工，我我方依据据现有客客观条件件，精心心规划施施工方案案，确保保总平面面布置“科学合合理、经经济适用用”。4.1 总总布置说说明4.1.11 场地地布置 本标段段工程施施工现场场用地在在*燃气气发电厂厂厂区内内不提供供施工场场地，在在筹建处处综合办办公区内内要求安安排总面面积500平方米米的办公公用房（330平方方米）和和室内仓仓库（220平方方米），在在安装总总包堆场场附近，增增设500平方米米的室外外堆场。4.1.22 施工临临时建筑 由于业业主在本本标段不不提供生生活临时时设施用用地，因因此采用用租用民民房的方方式作为为本标的的生活临临时设施施。

27、4.1.33 力能布布置4.1.44 施工电电源布置置。 由于本本工程用用电点多多，根据据施工现现场用电电实际情情况，本本工程施施工用电电采用向向有关单单位借用用的方式式介决。 施工现现场设置置的配电电箱内的的开关全全部采用用漏电保保护断路路器，确确保施工工用电安安全。4.1.55 施工用用水布置置 本工程程施工从从电厂水水源处接接水不合合理，因因此施工工现场沿沿线用水水采用向向有关单单位借用用的方式式解决。4.1.66 施工气气源 施工用用氧、乙乙决气由由施工单单位购瓶瓶装气，存存放在远远离建筑筑物的危危险品专专用工棚棚内供工工

28、程使用用。4.1.77 通讯。 施工现现场的通通讯主要要采用对对讲机解解决施工工中的通通讯联络络问题。4.1.88 施工排排水布置置 本工程程施工，对对施工范范围内的的积水采采用潜水水泵抽水水排水的的方法。保保证施工工范围内内不积水水。4.2 总总平面布布置图由于本次招招标文件件未提供供施工平平面图，电电子文档档，总平平面图布布置中标标后提供供。临时用电、用用水、用用地表用途面积(平方方米)位置需用时间管理办公室室管理人员办办公用房房室外仓库工程管材货货架堆放放处室外预制场场地用于预制管管道成型，需有避避雨棚施工现场预预制场地地用于现场安安装、机机具安置置施工人

29、员住住宿平均施工人人员700人左右右 工程用电消防临时用用水卫生、生活活场所30平方米米50平方米米100平方方米每作业面330平方方米30X4=120025平方米米25X6=1500总包指定总包指定总包指定（最最好近室室外仓库库、管理理办公室室）根据施工作作业面位位置而定定工地宿舍施工现场，每每作业面面不大于于5千瓦瓦试压用水总包指定进场后一周周内至工工程竣工工验收进场后一周周内至管管道货架架制作结结束、并并管道进进场，至至管道安安装结束束进场后一月月内至管管道安装装结束整个作业面面施工周周期可根据工程程情况及及工程施施工劳力力进行调调整现场整个作作业时间间消防管网试试压期内内整个施工期期间

30、合计4505 施工劳劳动力计计划来源源及配置置劳动力的有有效合理理安排是是体现工工程现代代化管理理的主要要标志之之一，我我方将从从施工计计划进度度的合理理编制、劳劳动力结结构的优优化组合合、施工工技术措措施的有有力保证证上着手手，从公公司本部部抽技术术骨干力力量，简简化现场场管理体体制，提提高现场场技术管理人员的的管理水水平和协协调能力力，提高高施工人人员的技技能水平平和综合合能力，以以最大限限度地提提高施工工企业的的劳动生生产率，减减少在现现场的施施工人数数，这是是我方在在本工程程中安排排劳动力力的根本本出发点点。根据本工程程的工程程范围和和计划进进度要求求，编制制本工程程的劳动动力进场场计

31、划。劳动力计划划及峰值值表人数人数70 70606050504040303020201010火灾自动报警系统100001001209080070600504030206688888655311233444422121218181821211612106336151520201616161222火灾自动报警系统1000010012090800706005040302066888886553112334444221212181818212116121063361515202016161612226121218181212332222405656717154493626小计管理人员电焊工水喷雾系统1

32、201101009080706050302010天数工种 人数5.1 降降低工程程成本的的措施5.1.11 编写合合理的施施工方案案，采取取分段施施工和水水试压，做做到均衡衡作业，避避免劳动动力等工工；5.1.22 按照施施工方案案，按排排合理的的劳动力力和机具具进场计计划，避避免劳动动力和机机具台班班的闲置置；5.1.33 以有有力的质质量保证证措施来来有效提提高作业业效率，杜杜绝返工工造成人人力、物物力的浪浪费；5.1.44 加强强作业人人员和机机具的施施工协调调，尽所所其用，挖挖掘潜力力集中有有效合理理使用各各类机具具；5.1.55 加强材材料采购购和现场场管理，避避免遗失失和损失失；并

33、加加强施工工管理，合合理下料料，最大大程度地地减少浪浪费，做做到物尽尽其用；5.1.66 以加强强文明施施工保证证作业安安全，达达到杜绝绝安全事事故和设设备材料料事故。5.1.77 重视现现场保安安值班，防防止偷窃窃，使工工程顺利利开展，不不误工期期。 5.2主要要施工管管理人员员表安全生产、文文明施工工管理措措施1. 安全全和消防防在本工程施施工中，我我们将坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的安全全管理方方针和“精心规规划、规规范操作作、长效效管理、高高标准移移交”的文明明施工管管理方针针，建立立科学、有有效的安安全保证证和文明明施工管管理体系系，实施施各项管管理的制制度化、规规范化和和标准

34、化化，创建建本工程程各类重重大安全全事故为为“零”的“零”目标管管理，使使业主放放心和满满意。1.1 安安全、消防工工作目标标重大人身伤伤亡事故故为“零”；重大火灾及及爆燃事事故为“零”；重大设备损损坏事故故为“零”；重大施工机机械设备备及起重重运输事事故为“零”；同一现场重重复发生生相同性性质的事事故为“零”；一般重伤事事故年频频发率控控制在00.5%以下，年年负伤率率控制在在5%以以下。1.2 安安全消防防管理网网络本系系（见后后页）项 目 安全文文明消防防管理网网络图公司质、安部公司质、安部项目经理项目经理现场项目总负责现场项目总负责人施工管理员施工管理员安全、消防员安全、消防员气体班组

35、兼职安全员管道班组兼职安全员报警班组兼职安全员仓库兼职安全员电焊班组兼职安全员气体班组兼职安全员管道班组兼职安全员报警班组兼职安全员仓库兼职安全员电焊班组兼职安全员1.3 各各级安全全责任制制1.3.11 本工程程将建立立三个体体系：以项目经理理为核心心，落实实各职能能部门、各各级岗位位人员安安全责任任制为中中心的安安全保证证体系；以安全员和和所有施施工安全全人员为为主体的的安全监监察体系系；1.3.22 项目领领导班子子的安全全责任 本工程程由项目目经理为为第一安安全责任任人，对对本工程程安全工工作全面面负责并并承担责责任；负负责组织织制定安安全施工工目标计计划，审审定有关关

36、安全生生产的重重要活动动和重大大措施，落落实并监监督安全全责任制制，确保保安全施施工目标标的实现现；协调调施工与与安全工工作的矛矛盾，及及时确定定解决安安全施工工中存在在的问题题；按照照有关规规定，参参加或主主持有关关事故的的调查处处理；必必要的组组织召开开事故现现场会，提提出并落落实防止止事故重重复发生生的措施施。 组技术总总负责对对现场施施工安全全技术工工作全面面负责，审审批重大大施工技技术方案案并监督督实施；协助项项目经理理做好现现场各项项安全文文明施工工管理工工作。1.3.33 施工管管理部安安全消防防员的安安全职责责本工程设置置直接隶隶属于项项目经理理领导的的施工管管

37、理部，负负责本工工程安全全、消防防管理，并并接受业业主或监监理的现现场管理理和指导导。安全全、消防防主管直直接负责责本工程程的安全全工作，其其主要职职责是： 对本工工程实施施安全、消消防的监监督管理理，负责责配置适适合本工工程安全全目标的的安全、消消防设施施； 采取安安全技术术措施和和执行政政府的安安全、消消防法规规，预防防和消除除现实和和潜在的的人员、环环境、施施工机械械、施工工措施和和物资质质量等因因素对本本工程造造成的不不安全因因素和隐隐患； 组织制制定和监监督实施施安全、消消防管理理制度、负负责考核核和奖惩惩各项制制度的实实施情况况：1.

38、3.33.4 对进入入本工程程的特种种作为人人员、特特种施工工机械的的安全技技术资格格进行控控制管理理； 定期组组织安全全大检查查，督促促安全隐隐患的整整改，组组织对业业主、总总包上级级检查中中提出安安全隐患患进行整整改； 负责安安全、消消防事故故的报告告、调查查、处理理和防范范； 对进入入本工程程的职工工进行日日常安全全教育和和安全资资格的控控制； 负责与与业主或或监督的的安全工工作联络络，接受受并组织织实施业业主或监监理对工工程安全全消防工工作提出出建议和和整改意意见。1.3.44 各专业业工地安安全职责责 各

39、专业业组长是是施工专专业的第第一安全全责任人人，对其其安全工工作全面面负责并并承担责责任； 组织实实施组安全目目标计划划，协调调本专业业施工与与安全的的关系； 审批本本专业重重大安全全技术措措施并监监督实施施； 定期召召开本专专业安全全分析会会，领导导和组织织本专业业的安全全检查并并督促落落实安全全整改； 安排并并协调本本专业定定期进行行安全学学习活动动，协调调各班组组、各专专业之间间的安全全配合； 参加或或主持与与本专业业有关的的安全事事故调查查处理工工作。1.3.55 各专业业专职安安全员的的安全职职责1.3.

40、55.1 对本专专业安全全、消防防实施监监督管理理，负责责申购和和配置适适合本专专业施工工的安全全设施； 实施本专专业安全全、消防防管理制制度，负负责对各各班组安安全情况况进行考考核； 对本专专业的特特种作业业人员、特特种施工工机械和和各类电电动工器器具进行行安全技技术资格格和性能能的控制制管理，确确保达到到安全要要求； 负责本本专业事事故的报报告、调调查、得得以防范范； 定期组组织安全全大检查查，督促促安全隐隐患的整整改，组组织对上上级检查查中提出出的安全全隐患的的整改； 负责本本专业施施工用电电、脚手手架搭设设

41、的安全全监督，落落实各项项安全措措施。 接受并并组织实实施项目目组、业业主和监监理对工工程安全全工作提提出的建建议和整整改意见见。1.3.66 各施工工班组兼兼职安全全员的安安全职责责 带领本本班组人人员认真真贯彻执执行安全全规程制制度，及及时发现现和制止止违章违违规行为为，组织织本班组组每周安安全活动动，采取取预防事故故的措施施； 组织本本班组每每周安全全检查活活动，在在每天的的班前、班班后会上上组织安安全交底底和安全全小结； 审核本本班组技技术员编编制的作作业指导导书中有有关安全全措施内内容，监监督技术术交底过过程中的的安全交

42、交底，做做好班组组安全记记录； 负责制制定和组组织实施施控制现现场和未未遂事故故的安全全目标和和措施，按按施工程程序进行行安全技技术分析析预测，做做到及时时发现问问题和异异常，并并进行安安全控制制； 参加与与本班组组有关的的安全事事故调查查，采取取措施纠纠正安全全检查中中发现的的安全隐隐患和落落实安全全措施。1.4 建建立安全全管理制制度严密、科学学、有行行业针对对性的安安全管理理制度是是实现工工程施工工安全的的必备要要素，我我公司有有十几年丰富富的经施施工实践践检验证证明有效效的安全全管理经经验，并并已建立立了十八八项安全全管理制制度。在在本工程程中我方方将严

43、格格遵守业业主或监监理制订订的，同同时也将将严格执执行我公公司建立立的各项项安全管管理制度度，并以以此作为为确保本本标段施施工安全全管理的的手段，实实现安全全工作的的万无一一失。我公司已建建立的十十八项安安全管理理制度为为：施工现场安安全管理理标准安全生产职职责规定定施工现场安安全管理理制度安全检查制制度安全奖惩制制度安全教育制制度安全活动制制度安全、消防防事故调调查、处处理、统统计、报报告制度度配电装置安安全管理理制度小型机械、工工器具安安全管理理制度压力容器气气瓶管理理制度安全施工作作业票单单管理制制度现场安全、消消防、保保卫管理理制度施工用电管管理制度度手动、电动动工器具具安全使使用规定

44、定施工机械管管理制度度本工程将执执行所有有政府主主管部门门和行业业发布安安全法规规和法令令1.5 现现场日常常安全管管理工作作1.5.11 安全教教育培训训 本工程程项目组组和专业业的专职职安全管管理人员员都经过过政府管管理部门门组织的的系统安安全管理理知识的的培训，并并经政府府劳动安安全监察察部门考考核合格格持证上上岗。 参加本本工程施施工和管管理的各各级部门门、各层层次员工工在进入入现场以以前，都都将经过过项目组组组织的的针对本本工程特特点的安安全管理理制度以以及相关关专业安安全知识识和安全全责任制制的教育育培训，并并经考核核合格后后方可上上岗。1.5.11

45、.3 所有人人员在进进入本工工程施工工前，都都将经过过项目组组、专业业、施工工班组组组织的安安全知识识和安全全管理制制度的三三级安全全教育，安安全教育育时间不不少于三三天。 本工程程各施工工班组和和有关管管理部门门实行每每周一次次（不少少于1.5小时时）的安安全活动动日制度度，每次次活动有有具体的的学习内内容、记记录。项项目组和和专业二二级专职职安全员员对安全全活动日日的实施施情况进进行检查查和监督督。1.5.22 特殊工工种作业业人员的的管理 本工程程施工中中将对涉涉及设备备安装操操作、安安全管理理的特种种作业人人员进行行安全资资格控制制、保证证特殊工工种作业

46、业人员上上岗持证证率达到到1000%。这这些特种种作业人人员是电电工、明明火作业业工、危危险品保保管、押押运、驾驾驶工、安安全员。 特种作作业人员员上岗前前，均由由劳动监监察部门门进行上上岗资格格培训，经经考试合合格获劳劳动安全全监察部部门的上上岗证书书后方可可上岗。 所有特特殊工种种作业人人员的上上岗资格格证书将将由施工工管理部部统一保保管，随随时接受受业主或或监理以以及政府府管理部部门的监监督检查查。1.5.33 安全检检查和安安全监督督 本工程程将实行行专业、班班组和项项目组三三级安全全检查制制度。各各施工班班组安全全员每天天施工前前和施工

47、工后对施施工区域域进行安安全检查查；专业业专职安安全员每每周至少少一次进进行本专专业施工工区域的的安全检检查；项项目组专职安安全员每每月至少少组织一一次施工工现场的的全面安安全检。所所有的安安全检查查都将被被记录并并在规定定的时间间内整改改封闭。 日常施施工过程程中，项项目组、专业业和班组组三级安安全员将将按照每每天划分分的安全全监督区区域进行行不间断断动态安安全监督督，落实实安全监监督区域域责任制制，各施施工人员员采用互互相之间间人盯人人的安全全监督措措施，确确保消除除各类安安全隐患患。 本工程程采用的的安全检检查开工工有：日日常安全全巡视、一一般性和和阶段性

48、性安全检检查，这这几种检检查方式式可以结结合进行行，也可可以分别别进行。 根据查查领导、查查管理、查查隐患、查查事故处处理的“四查”内容，建建立事故故隐患的的登记、整整改、检检查、封封闭制度度及字管管理台账账。 对业主主、监理理、政府府安全监监督部门门安全监监督检查查中发现现的安全全隐患，由由项目组组经理落落实各责责任单位位整改封封闭，安安全主管管监督、验验证整改改封闭和和预防再再发生的的情况。1.5.44 安全防防护 本工程程所有施施工和管管理人员员统一着着装和佩佩带上岗岗标志以以接受安安全监督督。 所有使使用的劳劳动防护护用品

49、将将由采购购部门统统一到政政府劳动动安全监监察部门门定点企企业采购购，使用用前须经经项目安安全管理理人员进进行质量量检验，对对安全帽帽、安全全带等重重要劳防防用品还还将委托托有关监监察单位位进行抽抽样破坏坏性试验验，符合合质量要要求的劳劳防用品品方可发发放使用用。 劳防用用品的采采购、贮贮存、配配备使用用、更换换要求等等制度将将被明确确规定，保保证各类类人员足足额配备备和规范范化使用用劳防用用品。 落实施施工安全全设施规规定中的的安全设设施标准准，严格格执行制制定的安安全设施施搭设、检检查、使使用、维维护和拆拆除规定定，使安安全防护护设施标标准化、规规范化。1.

50、5.55 安全事事故的处处置、报报告和防防范机一线一保保护，电电源盘在在进出线线末端均均采用防防电线拉拉脱措施施。加强对用电电设施和和电动工工具的检检查维护护。电动动工具都都经过定定期检测测合格，并并有明显显检测合合格标识识，所有有的配电电箱，拖拖线盘和和电动工工具都有有台帐并并办理使使用登记记手续。所有电动机机具外壳壳均有可可靠的重重复接地地。施工现场照照明全部部采用管管线式固固定照明明，容器器外不使使用移动动照明，保保护装置置和接地地必须经经过检验验符合后后方可带带入容器器内施工工。1.6 确确保重大大火灾及及燃爆事事故为“零”的措施施1.6.11 控制电电气火灾灾事故的的措施施工区域所所

51、有施工工照明全全部采用用管线制制固定照照明。现场使用的的配电箱箱统一规规格，定定位设置置并配备备足够的的数量、容容量，配配电箱内内的电气气设备电电源保证证可靠，每每天落实实专人检检查。电动工具、电电焊机等等电源线线有可靠靠的绝缘缘，不得得裸露芯芯线。施工现场、生生活区一一律禁止止使用电电炉、电电炒锅和和大功率率取暖灯灯等用电电设备，焊焊条仓库库等使用用大功率率照明灯灯的区域域必须经经过批准准并有严严密的防防护措施施。1.6.22 控制易易燃易爆爆物品火火灾事故故的措施施施工现场氧氧气、乙乙炔等气气瓶的管管理实行行定点旋旋转，设设置金属属防护围围栏，氧氧气、乙乙炔气瓶瓶的相隔隔距离均均在5米米以

52、上，气气瓶的防防爆装置置、压力力表计齐齐全可靠靠，各类类气瓶的的运输搬搬运由专专人实施施并有可可靠的防防滑落措措施，旋旋转区域域与贮油油和动火火区域保保持安全全距离。施工现场设设置可靠靠的危险险品仓库库，其设设置位置置、结构构、面积积符合消消防监管管部门的的规定要要求并主主动征求求消防部部门的认认可。1.6.33 本工程程将采取取有效措措施控制制安全、消消防事故故的发生生。安全全、消防防事故将将按照有有关规程程的要求求建立事事故即时时上报制制度。重重伤级以以上安全全事故、重重大级以以上火灾灾事故在在及时采采取措施施的同时时于事故故发生后后的4小小时内逐逐级上报报至业主主、劳动动安全监监察和消消

53、防部门门。1.7 安安全考核核1.7.11 本工程程安全管管理将与与各专业业、各管管理部门门和施工工人员挂挂钩、在在执行有有法规、法法令的基基础上，制制定和实实施、；1.7.22 在对各各专业进进行施工工、经营营考核的的同时，考考核安全全管理，把把安全工工作直接接与业绩绩和效益益挂钩；1.7.33 现场专专职安全全人员严严格执行行有关安安全管理理条例，对对违章现现象的责责令纠正正的同时时进行重重罚，各各类违章章处罚情情况将被被记录，作作为各施施工队、施施工班组组和职工工个人考考核的依依据。11.8 “零”目标管管理的主主要措施施1.8.11 确保重重大人身身伤亡事事故为“零”的控制制措施1.8

54、.11.1 防触电电事故现场落实实实施，施施工区域域用电管管理责任任人，制制定和执执行配配电间各各配电箱箱进出线线路及负负载名称称均书面面确定并并挂于明明显处。配配电间规规定操作作程序，配配备绝缘缘防护工工具，用用电管理理人严格格执行配配电间操操作程序序。现场用电的的配电箱箱和拖线线盘均按按设计标标准统一一制作，经经检测合合格且装装置完好好、标识识统一、能能够符合合相关技技术监督督局的有有关要求求。施工工中，所所有配电电箱保证证数量充充足且定定置放置置，拖线线盘电源源线拉出出长度不不超过220米。所所有电源源线均实实行一线线。 油漆、汽汽油等易易燃物品品的保管管.油漆、汽油油等

55、易燃燃物品从从危险品品仓库领领运至现现场时采采取早晚晚运输、遮遮阳、避避火源等等防护措措施，确确保万无无一失。 电火、焊焊火星控控制控制电火、焊火星星溅落隔隔离铁板板，施工工时由施施工人员员在电火火焊区域域的下方方设置隔隔离铁板板，在重重点区域域电火焊焊时落实实专人监监护。风焊切割下下的铁件件应在采采取收集集措施后后方可切切割。在明令禁火火区域严严禁随意意动火、焊焊接，因因施工需需要动火火时，按按规定办办理动火火手续，经经批准方方可动火火施工，动动火施工工结束后后明确责责任人监监督，确确保不留留火源。 动火作作业审批批各级动火作作业票，施工和和批准人人员均经经培

56、训考考核，并并以书面面文件报报业主审审核批准准。1.8.22 确保同同一现场场重复相相同事故故为“零”的措施施 实施安安全事故故“三不放放过”原则及时通报施施工安全全状况，各各类发全全事故将将由第一一安全责责任人组组织事故故分析，找找出原因因，并组组织每个个员工学学习。各类安全事事故将按按照有关关部门的的要求进进行分层层次地调调查处理理，对发发生重伤伤以上或或具有普普遍意义义的安全全事故将将组织停停工整改改。对安全事故故的处理理严格执执行事故故原因分分析不清清不放过过、群众众和事故故责任者者没有受受到教育育不放过过、没有有制定出出防范措措施不放放过的“三不放放过”原则，把把“三

57、不放放过”原则落落实到每每项安全全事故的的处理中中去。2. 文明明施工2.1 文文明施工工管理方方针精心规划、规规范操作作、长效效管理、高高标准移移交2.2 文文明施工工管理网网络见安全文明明消防管管理网络络图。2.3 文文明施工工管理措措施我公司在本本工程实实施的文文明施工工管理的的措施有有“六化”，即：2.3.11 总平面面管理模模块化；2.3.22 现场设设施标准准化；2.3.33 工程施施工程序序化；2.3.44 文明区区域责任任化；2.3.55 化业行行为规范范化；2.3.66 环境卫卫生一贯贯化。2.4 具具体措施施2.4.11 总平面面管理模模块化 本工程程全过程

58、程进行总总平面管管理，各各专业皆皆设专职职管理人人员，严严格按照照施工组组织设计计确定的的总平面面管理原原则实施施动态管管理，确确保总平平面符合合文明施施工要求求。 总平面面实行模模块式隔隔离管理理，模块块化管理理措施中中将充分分考虑业业主已建建成的构构筑物、永永久马路路通道、厂厂区绿化化设施及及环境的的要求。各各分隔区区域均挂挂牌，严严格区分分施工区区域、仓仓储区域域、办公公区域和和通道，保保证各区区域相对对独立、专专业管理理，业主主厂区良良好的环环境不因因施工而而受到破破坏。 在施工工管理区区域内设设置醒目目的“六牌二二图”。六牌是：工工程概况况、施工工单位

59、名名称牌安安全生产产纪律牌牌文文明施工工守则牌牌防防火须知知牌安安全生产产无重大大事故日日计数牌牌工工地主要要管理人人员名单单牌二图是：施施工总平平面图工工地文明明卫生承承包责任任图 施工区区域的道道路、电电源、上上水、下下水、污污水消防防水等管管道，杜杜绝随意意开挖、支支接和修修改。凡凡因施工工需要断断路、停停电、停停水时，必必须提出出申请经经工程项项目主管管批准，保保工程总总包认可可批准后后方可实实施并限限期复原原。 本工程程我方施施工范围围内的施施工区域域道路以以及业主主厂区道道路保证证全过程程畅通，厂厂区内车车辆通行行按业主主规定的的路径通通行。2.4.

60、11.6 确定专专人负责责业主厂厂区道路路的清洁洁和维护护保养，每每天清扫扫道路，及及时清理理道路上上散落的的泥土、砂砂浆和其其它落物物；对装装有可能能引起飞飞尘的货货物加盖盖防尘油油布，保保证车斗斗严密、无无泄漏；进出施施工现场场的车辆辆由专人人负责、监监督车斗斗的泄漏漏情况和和负责污污物冲洗洗，确保保现场内内和厂区区道路的的平整清清洁。 在总平面面范围内内布置垃垃圾临时时堆放场场、废旧旧材料回回收堆场场、土方方临时堆堆场、由由专人管管理及时时清理，保保持整洁洁；下水水道由专专人保养养，定期期清淤疏疏通，保保持排水水畅通，确确保现场场没有各各种原因因引起的的积水。2.4.11