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文档简介

1、产品设计管理程序总则制定目的规范新产品开发设计工作流程，使之有序可循。适用范围凡本公司新产品的开发设计，悉依本程序管理。产品设计管理流程规定新产品技术任务书内容和程序作如下规定：开发计划，提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。明确说明新产品的用途和使用范围。对开发计划提出有关的修改和改进意见。说明新产品的基本参数及主要性能指标。叙述新产品的总体布局及主要部件结构。说明新产品的工作原理。点。新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准之间的比较。关键技术设计解决办法的说明。特殊材料、重要部件的资源分析。对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点供比较

2、。新产品开发设计的周期预估计划。新产品开发的费用预算。技术设计流程技术任务书经权责主管核准后，由项目部对产品作进一步的技术设计。完成设计过程中必须的试验研究，并写出试验研究大纲和试验研究报告。作出产品设计计算书（如对强度、刚度、热变形、振动、电路等方面的计算、核算）画出产品总体尺寸图，主要零部件图，并校准。择合理方案。绘出各种系统原理图。提出特殊原件、外购件及零部件明细。列出预计开发模具清单。对产品的可靠性和可维护性进行分析。对技术任务的某些内容进行审查、修正和补充。技术资料设计部负责作成。热处理要求及技术条件等。绘制产品部件装配图，一般包括图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要领。绘制总装配图，绘出反映产品结构概况、组成部分的总图及总加工和检验的技术要求，标出总体尺寸。制订产品零件明细表，确定外购件、委外加工件清单。制订产品技术规范，一般包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运规范。编制新产品试制鉴定大纲。编写文件目录和图样目录。制订包装设计图件及文件。附件新产品技术任务书新产品技术任务书产品名称可行性与产品编号必要性分析产品用途产品外形图或照片主要性能指 标产品工作原理同行比较优缺点预 期 标准化系数项目系数国标比较关键技术解决办法可行性分析产品设计模具制作样品试制鉴定小批试制鉴产品评审量产导入开 发 起 讫

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