某企业中高级人员管理手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集团中高级人员员管理手手册二零零六年年三月 目录TOC o 1-4目录 PAGEREF _Toc150176108 h 2第一部分 某集集团中高高级职位位职务说说明书 PAGEREF _Toc150176109 h 25一、某集团团中高级级职位结结构图 PAGEREF _Toc150176110 h 25二、某集团团中高级级职务说说明书 PAGEREF _Toc150176111 h 25(一) 集集团职能能部门职职务说明明 PAGEREF _Toc150

2、176112 h 25战略发展部部部长 PAGEREF _Toc150176113 h 25人力资源及及行政部部部长 PAGEREF _Toc150176114 h 27财务部部长长 PAGEREF _Toc150176115 h 29采购供应部部部长 PAGEREF _Toc150176116 h 211（二）工业业品本部部 PAGEREF _Toc150176117 h 212副总裁（工工业品） PAGEREF _Toc150176118 h 212气动机械总总经理 PAGEREF _Toc150176119 h 214气动机械生生产经理理 PAGEREF _Toc150176120 h

3、215气动机械营营销经理理 PAGEREF _Toc150176121 h 217自控研究所所所长 PAGEREF _Toc150176122 h 218五金商场及及汽售中中心经理理 PAGEREF _Toc150176123 h 219（三）消费费品本部部 PAGEREF _Toc150176124 h 220副总裁（消消费品） PAGEREF _Toc150176125 h 220特丝丽总经经理 PAGEREF _Toc150176126 h 221特丝丽生产产经理 PAGEREF _Toc150176127 h 222特丝丽营销销经理 PAGEREF _Toc150176128 h 22

4、4生物制品总总经理 PAGEREF _Toc150176129 h 225生物制品生生产经理理 PAGEREF _Toc150176130 h 226生物制品营营销经理理 PAGEREF _Toc150176131 h 228彩印包装总总经理 PAGEREF _Toc150176132 h 230彩印包装生生产经理理 PAGEREF _Toc150176133 h 231彩印包装营营销经理理 PAGEREF _Toc150176134 h 232（四）综合合经营部部 PAGEREF _Toc150176135 h 234综合经营部部总经理理 PAGEREF _Toc150176136 h 23

5、4宾馆酒店经经理 PAGEREF _Toc150176137 h 236建筑公司经经理 PAGEREF _Toc150176138 h 237园艺园经理理 PAGEREF _Toc150176139 h 238第二部分 某集集团中高高级人员员绩效评评估办法法 PAGEREF _Toc150176140 h 239一、高层管管理人员员绩效评评估 PAGEREF _Toc150176141 h 2391.副总总裁的绩绩效评估估 PAGEREF _Toc150176142 h 2392.集团团职能部部门的绩绩效评估估 PAGEREF _Toc150176143 h 251二、中高层层管理人人员的绩绩

6、效评估估 PAGEREF _Toc150176144 h 2631、各生生产企业业总经理理的绩效效评估 PAGEREF _Toc150176145 h 2632、综合合经营部部总经理理的绩效效评估 PAGEREF _Toc150176146 h 2753、采供供部经理理的绩效效评估 PAGEREF _Toc150176147 h 287三、中层管管理人员员的绩效效评估 PAGEREF _Toc150176148 h 2991、各生生产企业业生产经经理的绩绩效评估估 PAGEREF _Toc150176149 h 2992、各生生产企业业销售经经理的绩绩效评估估 PAGEREF _Toc1501

7、76150 h 211113、某集集团下属属服务性性单位经经理的绩绩效评估估 PAGEREF _Toc150176151 h 212334、自控控研究所所所长的的绩效评评估 PAGEREF _Toc150176152 h 21355第三部分 某集集团中高高级人员员胜任度度评估报报告 PAGEREF _Toc150176153 h 21477一、胜任度度评估方方法说明明 PAGEREF _Toc150176154 h 21477二、某集团团中高级级管理人人员胜任任度评估估 PAGEREF _Toc150176155 h 214881、吕松林林 PAGEREF _Toc150176156 h 21

8、4882、何平 PAGEREF _Toc150176157 h 215113、刘启善善 PAGEREF _Toc150176158 h 215444、陈学海海 PAGEREF _Toc150176159 h 215775、高征航航 PAGEREF _Toc150176160 h 216006、李东升升 PAGEREF _Toc150176161 h 216337、鞠苹 PAGEREF _Toc150176162 h 216668、王梦书书 PAGEREF _Toc150176163 h 216999、马道波波 PAGEREF _Toc150176164 h 2172210、王冲冲 PAGERE

9、F _Toc150176165 h 2175511、董宏宏刚 PAGEREF _Toc150176166 h 2177712、孙斌斌亭 PAGEREF _Toc150176167 h 2180013、王凤凤永 PAGEREF _Toc150176168 h 2183314、栾元元年 PAGEREF _Toc150176169 h 2186615、孙巨巨敏 PAGEREF _Toc150176170 h 2189916、张顺顺念 PAGEREF _Toc150176171 h 2191116、张顺顺念 PAGEREF _Toc150176172 h 2192217、王益益太 PAGEREF _T

10、oc150176173 h 21944三、某集团团中高级级管理人人员人事事测评总总体分析析 PAGEREF _Toc150176174 h 219771、考核得得分总表表 PAGEREF _Toc150176175 h 219772、考核总总分情况况分析 PAGEREF _Toc150176176 h 219883、综合能能力情况况分析 PAGEREF _Toc150176177 h 219883、综合能能力情况况分析 PAGEREF _Toc150176178 h 219994、专业能能力情况况分析 PAGEREF _Toc150176179 h 219994、专业能能力情况况分析 PAGE

11、REF _Toc150176180 h 220005、专业能能力分指指标情况况分析 PAGEREF _Toc150176181 h 220005、专业能能力分指指标情况况分析 PAGEREF _Toc150176182 h 22011附件一：职职务分析析访谈提提纲 PAGEREF _Toc150176183 h 22022附件二：某某集团中中高级职职位量化化分析工工具（用用于确定定薪酬结结构） PAGEREF _Toc150176184 h 22044一、胜任度度指标重重要度确确定 PAGEREF _Toc150176185 h 22100二、胜任度度测评表表 PAGEREF _Toc1501

12、76186 h 22111三、胜任度度评分对对照表 PAGEREF _Toc150176187 h 22133四、专业能能力问卷卷 PAGEREF _Toc150176188 h 22166五、人事测测评问卷卷 PAGEREF _Toc150176189 h 22188第一部分 某集集团中高高级职位位职务说说明书一、某集团团中高级级职位结结构图成立集团管理发展委员会成立集团管理发展委员会: 由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成二、某集团团中高级级职务说说明书(一) 集集团职能能部门职职务说明明战略发展部部部长职务名称：战略发展部部部长所属部门：集团总部直属上级

13、：集团总裁工作内容：参与集团重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大集团团政策规规章的讨讨论及制制订负责集团发发展战略略研究负责集团改改革方案案的制定定负责公司战战略信息息的收集集和研究究负责项目投投资的专专题研究究对集团各级级单位的的投资项项目的经经济运行行活动进进行监督督、指导导和考核核监控和了解解被投资资企业，向向集团总总裁汇报报权限与责任任：1权限：战略研究方方向的确确定集团战略发发展方向向、战略略发展重重点、战战略方案案实施的的建议权权了解公司全全面经营营状况的的权力对公司战略略实施的的管理和和评价权权，对公公司年度度投资计计划有建建议权了解各种投投资项目目前期的的投入及及运营情情况

14、，预预测项目目的投资资收益，编编制净现现金流量量表对投资项目目决策的的参与权权和建议议权，有有主持或或参与新新项目筹筹建和运运作的权权力2责任：对公司发展展战略的的研究负负责，对对战略方方案的可可行性负负责对公司总体体战略发发展方向向负责编制和撰写写投资项项目可行行性报告告，对数数据的真真实性和和投资收收益计算算方法的的科学性性负责对下属的任任免、考考核、奖奖惩的权权力对计划内经经费的使使用权所受上级的的指导：接受总总裁在行行政和业业务上的的指导，确确保集团团健康、稳稳定发展展所予下级的的指导：与主要要职能部部门进行行横向沟沟通，对对下属进进行战略略研究的的指导任职资格：教育背景：大学本本科或

15、以以上学历历经验：6年年或以上上工作经经验，从从事企业业管理或或投资管管理3年年以上，具具有企业业管理和和行业研研究的丰丰富经验验，专业知识：具有全全面、系系统的管管理知识识、战略略研究与与投资分分析的知知识能力与技能能：要求求有很强强的分析析能力和和较强的的沟通协协调能力力人力资源及及行政部部部长职务名称：人力资源及及行政部部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：参与集团重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大集团团政策规规章的讨讨论及制制订编制公司人人力资源源规划，组组织公司司人员招招聘活动动建立健全公公司人力力资源管管理制度度，办理理公司员员工人事事变动事事宜负责劳动合合同的

16、签签订和管管理工作作，代表表公司解解决劳动动争议、纠纠纷或进进行劳动动诉讼制订员工培培训计划划，组织织技能考考核鉴定定和培训训实施组织制订公公司考核核制度和和薪酬体体系，定定期进行行中高层层员工考考核编制中高级级管理人人员的工工资体系系，审核核各职能能部门的的奖金或或提成分分配方案案组织制订生生产工人人的工资资制度并并监督实实施建立公司人人力资源源管理信信息系统统，为公公司重大大人力资资源管理理决策提提供参考考依据接受集团其其它部门门职员对对上级领领导的意意见反馈馈，撰写写调查报报告，报报集团总总裁处理理负责集团日日常行政政性事务务权限与责任任：1权限：经总裁授权权后，可可独立组组织开展展人员

17、招招聘、录录用及考考核等项项工作有权根据公公司有关关规定对对员工进进行日常常考核并并提出奖奖惩意见见，经批批准后执执行奖惩惩决定有权代表公公司处理理劳动争争议或参参加劳动动诉讼对中高层管管理人员员有考评评和任免免建议权权有权监察指指导各部部门的人人事劳资资工作计划内行政政经费的的审批权权本部门内职职员的人人事任免免、考核核权2责任：对公司人力力资源的的合理配配置、人人力资源源管理制制度的建建立健全全，以及及全员劳劳动合同同制的推推行负组组织责任任负责工资的的合理分分配以达达到有效效激励的的效果发生劳动争争议时，负负责协商商处理由于劳动合合同的签签订与管管理不善善，发生生劳动争争议并给给公司造造

18、成损失失，应负负相应的的经济责责任和行行政责任任保障集团行行政事务务的正常常进行所受上级的的指导：接受集集团总裁裁给予的的宏观指指导，对对重要问问题给予予的原则则性指导导，对难难度集中中、难以以解决的的问题的的协助解解决，以以及其检检查监督督重要工工作的进进度所予下级的的指导： 向下下属各科科室传达达公司意意图，指指导解决决并监督督各项重重大问题题，协调调解决疑疑难问题题任职资格：教育背景：大学本本科或同同等学历历以上经验：6年年以上工工作经验验，从事事人力资资源的管管理工作作3年以以上专业知识：精通人人力资源源管理专专业知识识，熟悉悉其它的的企业管管理知识识能力与技能能：要求求有较强强的管理

19、理技巧和和非常强强的沟通通协调能能力财务部部长长职务名称：财务部部长长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：参与集团重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大集团团政策规规章的讨讨论及制制订编制公司各各类财务务计划，包包括：资资金筹集集计划、销销售收入入与利润润计划、成成本控制制计划、流流动资金金计划、固固定资产产计划及及财务收收支计划划等制订公司经经济运行行指标，及及各职能能部门财财务指标标的具体体方案指导各级部部门编制制成本、费费用预算算并控制制预算的的总体执执行情况况按期考核公公司财务务计划的的执行情情况，编编写公司司财务分分析报告告指导下属人人员填写写财务报报表，上上报集团团总裁

20、和和集团管管理发展展委员会会负责筹集公公司经营营所需资资金，承承担企业业负债的的管理，保保证生产产经营活活动的资资金供给给组织下属人人员进行行资产管管理、利利润成本本管理和和会计核核算管理理组织建立公公司内部部财务管管理制度度，并监监督实施施组织建立集集团各级级单位的的内部结结算体系系，并监监督实施施负责财务部部的日常常事务管管理权限与责任任：1权限：有权制定、下下达公司司成本、费费用计划划和各部部门的财财务指标标，并实实施指导导、监督督、考核核有权制定公公司内部部产品结结转、劳劳务等价价格，以以及实施施外购原原材料、配配套件价价格的宏宏观管理理、监督督有权指导、监监督、考考核各单单位资产产管

21、理工工作有权在授权权额度内内处置废废旧物资资、设备备等有权对本部部门业务务实施计计划、组组织、检检查、考考核有权对直接接下属提提出考评评、任免免的意见见2责任：负责落实公公司全面面预算、成成本和费费用预算算以及存存货资金金、应收收帐款、流流动比率率、速动动比率等等财务计计划负责落实公公司价格格的总和和管理职职能负责公司的的资金筹筹措、统统一调配配、使用用和管理理，保证证财务状状况良好好负责公司各各类资产产的核算算和管理理，保证证资产不不流失所受上级的的指导： 接受受总裁的的领导，工工作任务务和目标标由总裁裁下达，工工作过程程和方法法可自行行决定并并根据情情况加以以调整，遇遇重大问问题需向向总裁

22、请请示所予下级的的指导： 指导导各部门门编制经经费预算算，指导导下属科科室的业业务展开开，指导导各部门门执行财财务计划划的情况况任职资格：教育背景：大学本本科或同同等学历历以上经验：至少少6年以以上财务务工作经经验，从从事财务务管理44年以上上专业知识：精通财财务专业业知识并并具有专专业资格格能力与技能能：能够够系统地地运用财财会知识识解决公公司财务务管理的的复杂实实际问题题，具有有很强的的计划、控控制能力力，及较较强的管管理技巧巧和沟通通能力采购供应部部部长职务名称：采购供应部部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：构思和规划划采购供供应部的的整体工工作体系系，稳定定推进采采购供

23、应应部的全全面工作作规划采购供供应部的的经营目目标、品品质目标标和工作作流程编制集团的的物资需需求计划划，报总总裁和财财务部部部长审核核建设健全、稳稳定的物物资供应应体系，参参加重大大价格的的谈判确保供应商商保质、及及时供货货努力减少采采购环节节的采购购成本对采购供应应部下级级单位的的工作进进行审查查和评价价，促进进廉政建建设与相关部门门建立良良好的合合作关系系权限与责任任：1权限：具有对供货货商的选选择权和和撤消权权具有对零部部件、原原材料采采购价格格的决定定权具有对下属属考核权权具有对下属属的任免免决策权权具有计划内内办公经经费的使使用权2责任：在年初制订订的成本本控制目目标之内内合理进进

24、行各项项物资采采购，完完成情况况作为考考核之依依据严格按照各各生产厂厂的进货货要求进进货，包包括数量量（或重重量）要要求和质质量要求求确保各类物物资的及及时供应应，对外外购物资资的数量量和质量量负责对由于供应应原因产产生的停停产以及及由此带带来的损损失负责责确保建立健健全稳定定的物资资供应体体系所受上级的的指导：接受总总裁在品品质、采采购体系系等的指指导，接接受总裁裁的业务务监督和和检查所予下级的的指导：依据年年度计划划监督检检查下属属工作，并并在业务务上进行行指导任职资格：教育背景：大学本本科或同同等学历历以上经验：6年年以上工工作经验验，从事事同类工工作3年年以上，具具有化工工、钢铁铁等相

25、关关行业采采购的丰丰富经验验专业知识：具有系系统的管管理知识识、熟悉悉和精通通采购专专业知识识能力与技能能：要求求有很强强的管理理沟通能能力和谈谈判能力力（二）工业业品本部部副总裁（工工业品）职务名称：副总裁（工工业品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：参与集团重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大集团团政策规规章的讨讨论及制制订负责与集团团工业产产品的大大客户的的谈判、沟沟通及协协调负责气动机机械厂的的发展战战略及重重大经营营决策负责自控研研究所技技术开发发项目的的规划和和决策负责五金商商场和汽汽售中心心事业的的经营、发发展规划划负责资金在在下属各各部门的的合理分分配协调自控技

26、技术开发发项目与与生产的的配合负责制订下下级各部部门的年年终考核核指标负责下级部部门和生生产工厂厂的宏观观管理协调下级部部门业务务与其它它集团部部门的沟沟通权限与责任任：1权限：有权对下属属各部门门的重大大经营管管理问题题进行决决策在不违反集集团制订订的规章章制度的的基础上上，有权权组织制制订工业业品各部部门的管管理体系系和各种种规章制制度对下属部门门年度预预算的决决策权，预预算执行行的监督督和控制制对下属的监监督、考考核权 下级重要职职位职员员人事任任免建议议权下属各部门门人事调调动的决决策权，报报人力资资源部备备案2责任：对下属各部部门的总总体经营营业绩负负责及时合理地地处理下下级职员员的

27、意见见反馈所受上级的的指导：接受集团总总裁在行行政和业业务上的的指导，并并接受集集团总裁裁对工作作的监督督和检查查所予下级的的指导：对下属在行行政和业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或同同等以上上学历经验：100年以上上工作经经验，从从事宏观观管理88年以上上，具有有丰富的的经营管管理经验验专业知识：具有全全面、系系统的管管理知识识，熟悉悉相关工工业品的的行业发发展，熟熟悉相关关外部环环境能力与技能能：要求求有较强强的战略略思考能能力、管管理和沟沟通能力力气动机械总总经理职务名称：气动机械厂厂总经理理所属部门：气动机械厂厂直属上级：工

28、业品副总总裁工作内容：参与集团工工业品重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大政策策规章的的讨论及及制订负责气动机机械厂总总体事务务的宏观观管理制订气动机机械厂的的年度预预算方案案，上报报集团工工业品副副总裁制订生产部部门的成成本考核核指标和和营销部部门的利利润考核核指标，上上报工业业品副总总裁主持与气动动产品的的客户的的谈判、沟沟通及协协调负责气动机机械厂的的营销策策略及经经营决策策协调下级部部门业务务与其它它部门的的沟通权限与责任任：1权限：有权对气动动机械厂厂的日常常经营管管理问题题进行决决策有权组织制制订气动动机械厂厂的各种种规章制制度对气动产品品定价的的建议权权组织气动机机械厂销销售

29、预测测和滚动动生产计计划的制制订，并并对执行行情况进进行监督督和控制制对下属的监监督、考考核权对生产经理理和营销销经理有有任免建建议权下级部门除除生产经经理和营营销经理理外其它它人事调调动的决决策权，报报人力资资源部备备案2责任：对气动机械械厂的总总体经营营业绩负负责对气动机械械厂发生生缺货情情况负责责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受工业品品副总裁裁在行政政和业务务上的指指导，并并接受工工业品副副总裁对对工作的的监督和和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或同同等以上上

30、学历经验：熟悉悉气动机机械厂相相关产品品的生产产和销售售情况，具具有丰富富的生产产管理和和销售经经验专业知识：具有全全面、系系统的管管理知识识，气动动产品的的技术背背景，熟熟悉行业业发展特特点能力与技能能：要求求有较强强的管理理和沟通通能力气动机械生生产经理理职务名称：气动机械厂厂生产经经理所属部门：气动机械厂厂直属上级：气动机械厂厂总经理理工作内容：参与气动机机械厂的的管理决决策参与集团工工业产品品的客户户的谈判判、沟通通及协调调根据销售预预测制订订下一年年度滚动动生产计计划及计计划调整整方法，报报总经理理批准制订气动机机械厂生生产用物物料需求求计划，报报总经理理批准后后送达采采购供应应部负

31、责气动机机械厂正正常的生生产管理理，维持持稳定和和谐的工工厂环境境负责制订生生产车间间的生产产流程、规规范作业业指导、质质检标准准、生产产制度制订气动机机械厂的的年度生生产用资资金预算算方案，上上报总经经理制订车间主主任、生生产工人人、仓管管员等下下级人员员的考核核标准负责气动生生产所需需原材料料、外协协件、半半成品和和产成品品的质量量检验，责责任追究究到个人人负责气动机机械厂生生产部门门的日常常事务管管理和现现场管理理负责气动机机械厂仓仓库、食食堂、治治安、门门卫等的的日常管管理权限与责任任：1权限：有权对气动动机械厂厂的日常常生产管管理问题题进行决决策，重重大问题题报总经经理审批批有权安排

32、气气动机械械厂的生生产进度度和调度度有权监督和和指导下下级执行行生产计计划、遵遵守各种种制度的的情况对下属的监监督、考考核权 下级主要职职位职员员人事任任免建议议权生产部门内内部人事事调动的的决策权权，报总总经理和和人力资资源部备备案2责任：负责气动机机械厂生生产进度度的合理理推进和和正常生生产的稳稳定进行行负责生产车车间的整整洁和有有效对气动机械械厂的产产品质量量、缺货货负责有效降低成成品、半半成品及及原材料料库存的的水平及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受气动总总经理在在行政和和业务上上的指导导，并接接受其对对工作的的监督和和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和

33、业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大专或或以上学学历经验：具有有5年以以上丰富富的相关关产品生生产管理理经验专业知识：具有系系统的生生产管理理知识，气气动或相相关产品品的技术术背景能力与技能能：要求求有较强强的管理理和协调调能力气动机械营营销经理理职务名称：气动机械厂厂营销经经理所属部门：气动机械厂厂直属上级：气动机械厂厂总经理理工作内容：参与气动机机械厂的的管理决决策维护和协调调气动厂厂的大客客户关系系、了解解客户的的需求并并向生产产部门反反馈筛选和开发发气动厂厂的潜在在客户，制制订科学学的客户户需求的的判断标标准在授权范围围下，合合理确定定

34、返利、优优惠等销销售政策策研究产品销销售的历历史变化化规律，综综合行业业背景和和相关需需求进行行下一年年度销售售预测制订气动机机械厂的的年度销销售费用用预算方方案，上上报总经经理合理划分销销售大区区，制订订下一年年度各大大区的客客户开发发目标制订销售业业务员的的综合考考核指标标、业务务员提成成比例，上上报总经经理审批批负责气动机机械厂营营销部门门的日常常行政管管理权限与责任任：1权限：有权对气动动机械厂厂营销部部门的日日常管理理问题进进行决策策，重大大问题报报总经理理审批有权组织和和指导业业务员进进行销售售预测，监监督业务务员收集集客户信信息的情情况对业务员的的监督、考考核权 对下级职员员人事

35、任任免建议议权各大区业务务员之间间的调动动权，报报总经理理处和人人力资源源部备案案2责任：负责气动机机械厂销销售工作作的正常常进行负责大客户户关系的的正常维维持，及及时处理理客户反反馈对非正常的的丢失客客户负责责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受气动总总经理在在行政和和业务上上的指导导，并接接受其对对工作的的监督和和检查所予下级的的指导：对下属在业业务上进进行指导导和培训训，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大专或或以上学学历经验：具有有5年以以上工业业品销售售经验专业知识：具有系系统的营营销管理理知识能力与技能能：要求求有很强强的沟通通

36、协调能能力、营营销策划划能力自控研究所所所长职务名称：自控研究所所所长所属部门：自控研究所所直属上级：工业品副总总裁工作内容：参与集团工工业品重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大政策策规章的的讨论及及制订跟踪研究气气动工具具和自动动工具的的技术发发展和市市场潜力力，确定定开发目目标组织制订气气动工具具和自动动工具的的新品开开发计划划以及项项目的技技术论证证和投入入产出论论证，报报工业品品副总裁裁制订新品的的研究开开发程序序以及质质量标准准根据气动厂厂生产部部门和销销售部门门的要求求对其产产品进行行技术攻攻关，随随时提供供技术支支持加快对智能能工具技技术的消消化吸收收，建立立自己的的技术储储

37、备制订自控研研究所的的年度预预算方案案，上报报工业品品副总裁裁制订技术人人员的综综合考核核指标、上上报工业业品副总总裁审批批负责自控研研究所的的日常行行政管理理权限与责任任：1权限：有权对自控控研究所所的日常常管理问问题进行行决策，重重大问题题报总经经理审批批有权组织和和指导技技术人员员进行专专向攻关关对技术人员员的监督督、考核核权 对下级职员员人事任任免建议议权对下级职员员工作调调动的决决策权，报报工业品品副总裁裁和人力力资源部部备案2责任：负责研究所所研究工工作的正正常进行行负责新品试试制与正正常生产产的协调调对研究所研研究成果果的实际际效果负负责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所

38、受上级的的指导：接受工业品品副总裁裁在行政政和业务务上的指指导，并并接受其其对工作作的监督督和检查查所予下级的的指导：对下属在业业务上进进行指导导和培训训，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或以以上学历历经验：具有有5年以以上机械械加工和和相关产产品技术术开发的的经验专业知识：具有专专业的机机械加工工知识和和一定的的机械类类技术成成果能力与技能能：要求求有很强强的研究究能力、项项目分析析能力和和一定的的管理协协调能力力五金商场及及汽售中中心经理理职务名称：五金商场及及汽售中中心经理理所属部门：五金商场及及汽售中中心直属上级：工业品副总总裁工作内容：组织制订

39、五五金商场场和 汽汽售中心心的经营营计划制订五金商商场和汽汽售中心心的年度度预算方方案，上上报工业业品副总总裁重大经营变变更上报报工业品品副总裁裁审批制订下属的的综合考考核指标标、上报报工业品品副总裁裁审批制订营业员员的工作作手册，并并随时监监督执行行情况负责五金商商场和汽汽售中心心的日常常行政管管理权限与责任任：1权限：有权对五金金商场和和汽售中中心的日日常管理理问题进进行决策策，重大大问题报报副总裁裁审批对下属人员员的监督督、考核核权 对营业员人人事任免免决策权权对下级职员员工作调调动的决决策权2责任：对五金商场场和汽售售中心的的整体业业绩负责责负责五金商商场和汽汽售中心心营业工工作的正正

40、常进行行保障五金商商场供货货渠道的的畅通及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受工业品品副总裁裁在行政政和业务务上的指指导，并并接受其其对工作作的监督督和检查查所予下级的的指导：对下属在业业务上进进行指导导和培训训，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：高中或或以上学学历经验：具有有丰富的的商业企企业运作作经验专业知识：了解五五金工具具和汽车车的一般般性知识识能力与技能能：要求求有很强强的沟通通能力、管管理能力力（三）消费费品本部部副总裁（消消费品）职务名称：副总裁（消消费品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：参与集团重重大发展展项目，

41、经经营策略略以及重重大集团团政策规规章的讨讨论及制制订负责与集团团消费品品的主要要经销商商的谈判判、沟通通及协调调负责特丝丽丽公司的的发展战战略及重重大经营营决策负责生物制制品公司司发展战战略及重重大经营营决策负责彩印包包装公司司的发展展战略及及重大经经营决策策负责资源在在下属各各子公司司间的合合理分配配负责制订下下级各子子公司主主要负责责人的年年终综合合考核指指标协调子公司司间的关关系、以以及与其其它集团团部门的的沟通权限与责任任：1权限：有权对下级级子公司司的重大大经营管管理问题题进行决决策在不违反集集团有关关规章制制度前提提下，有有权组织织制订消消费品各各子公司司的管理理体系和和各种规规

42、章制度度对下属部门门年度预预算的决决策权，预预算执行行的监督督和控制制对下属的监监督、考考核权 下级公司主主要职位位职员人人事任免免建议权权下属各子公公司内部部人事调调动的决决策权，报报人力资资源部备备案2责任：对消费品部部门的总总体经营营业绩负负责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受集团总总裁在行行政和业业务上的的指导，并并接受集集团总裁裁对工作作的监督督和检查查所予下级的的指导：对下属在行行政和业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或以以上学历历经验：100年以上上工作经经验，从从事宏观观管理88年以上上，具

43、有有丰富的的经营管管理经验验专业知识：具有全全面、系系统的管管理知识识，熟悉悉消费品品行业及及外部环环境能力与技能能：要求求有较强强的战略略思考能能力、管管理和沟沟通能力力特丝丽总经经理职务名称：特丝丽公司司总经理理所属部门：特丝丽公司司直属上级：消费品副总总裁工作内容：参与集团消消费品重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大政策策规章的的讨论及及制订负责特丝丽丽总体事事务的宏宏观管理理主持与特丝丝丽产品品的主要要经销商商的谈判判、沟通通及协调调负责特丝丽丽公司的的营销策策略及管管理决策策制订特丝丽丽的年度度预算方方案，上上报集团团消费品品副总裁裁制订生产部部门的成成本考核核指标和和营销部部门

44、的利利润考核核指标，上上报消费费品副总总裁负责特丝丽丽其它项项目的研研发和正正常推进进工作协调下级部部门业务务与其它它部门的的沟通权限与责任任：1权限：有权对特丝丝丽公司司的日常常经营管管理问题题进行决决策有权组织制制订特丝丝丽公司司的各种种规章制制度对特丝丽产产品的定定价有建建议权组织特丝丽丽产品的的销售预预测和生生产计划划制订，并并对执行行情况进进行监督督和控制制对下属的监监督、考考核权对生产经理理和营销销经理有有任免建建议权下级部门除除生产经经理和营营销经理理外其它它人事调调动的决决策权，报报人力资资源部备备案2责任：对特丝丽公公司的总总体经营营业绩负负责对特丝丽产产品的质质量和缺缺货情

45、况况负责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受消费品品副总裁裁在行政政和业务务上的指指导，并并接受消消费品副副总裁对对工作的的监督和和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或以以上学历历经验：具有有丰富的的日用化化工品的的生产管管理和销销售经验验专业知识：具有全全面、系系统的管管理知识识，熟悉悉日化市市场的行行业特点点和市场场发展状状况能力与技能能：要求求有较强强的管理理和沟通通能力特丝丽生产产经理职务名称：特丝丽公司司生产经经理所属部门：特丝丽公司司直属上级：特丝丽公司司总经

46、理理工作内容：参与特丝丽丽公司的的管理决决策根据销售预预测制订订下一年年度生产产计划及及计划调调整方法法，报总总经理批批准制订特丝丽丽产品和和外协产产品的生生产调度度制订特丝丽丽生产用用物料需需求计划划，报总总经理批批准后送送达采购购供应部部负责特丝丽丽公司正正常的生生产经营营管理，维维持稳定定和谐的的工厂环环境负责制订生生产车间间的生产产流程、规规范作业业指导、质质检标准准、生产产制度制订特丝丽丽公司的的年度生生产用资资金预算算方案，上上报总经经理负责特丝丽丽公司生生产所需需原材料料、辅料料及最终终产品的的质量检检验，责责任追究究到个人人制订下级生生产人员员和后勤勤保障人人员的考考核标准准负

47、责特丝丽丽生产部部门的日日常事务务管理和和现场管管理负责特丝丽丽后勤部部门的日日常事务务管理权限与责任任：1权限：有权对特丝丝丽的日日常生产产管理问问题进行行决策，重重大问题题报总经经理审批批有权安排特特丝丽产产品和外外协产品品的生产产进度和和调度有权监督和和指导下下级执行行生产计计划、遵遵守各种种制度的的情况对下属的监监督、考考核权 对公司管理理职位的的人事任任免建议议权生产部门内内部人事事调动的的决策权权，报总总经理和和人力资资源部备备案2责任：负责特丝丽丽生产进进度的合合理推进进和正常常生产的的稳定进进行对特丝丽的的产品质质量、缺缺货负责责负责生产车车间的整整洁和有有效有效降低各各种库存

48、存水平，节节约流动动资金和和降低成成本及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受特丝丽丽总经理理在行政政和业务务上的指指导，并并接受其其对工作作的监督督和检查查所予下级的的指导：对下属在行行政和业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或以以上学历历经验：具有有5年以以上丰富富的相关关产品生生产管理理经验专业知识：具有系系统的生生产管理理知识，洗洗衣粉或或相关产产品的技技术背景景能力与技能能：要求求有较强强的管理理和协调调能力特丝丽营销销经理职务名称：特丝丽营销销经理所属部门：特丝丽公司司直属上级：特丝丽总经经理工作内容：

49、参与特丝丽丽公司的的管理决决策维护和协调调特丝丽丽的大客客户关系系（主要要一、二二级经销销商）及时处理客客户纠纷纷，了解解经销商商的需求求并向生生产部门门反馈筛选和开发发特丝丽丽的目标标市场和和潜在客客户群在授权范围围下，合合理确定定返利、优优惠、促促销等销销售政策策研究产品销销售的历历史变化化规律，综综合行业业背景和和相关需需求进行行下一年年度销售售预测制订特丝丽丽的年度度销售费费用预算算方案，上上报总经经理合理划分销销售大区区，监督督和指导导业务员员的客户户信息收收集制订销售业业务员的的综合考考核指标标、业务务员提成成比例，上上报总经经理审批批负责特丝丽丽营销部部门的日日常事务务管理权限与

50、责任任：1权限：有权对特丝丝丽营销销部门的的日常管管理问题题进行决决策，重重大问题题报总经经理审批批有权组织和和指导业业务员进进行销售售预测，监监督业务务员收集集客户信信息的情情况对业务员的的监督权权，负责责业务员员综合表表现的评评定 对公司管理理职位的的人事任任免建议议权各大区业务务员之间间的调动动权，报报总经理理处和人人力资源源部备案案2责任：负责特丝丽丽销售工工作的正正常进行行负责与客户户关系的的正常维维持，及及时处理理客户反反馈对非正常的的丢失客客户负责责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受特丝丽丽总经理理在行政政和业务务上的指指导，并并接受其其对工作作的监督

51、督和检查查所予下级的的指导：对下属在业业务上进进行指导导和培训训，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大专或或以上学学历经验：具有有5年以以上消费费品销售售经验专业知识：具有系系统的营营销管理理知识，能力与技能能：要求求有很强强的沟通通协调能能力、营营销策划划能力生物制品总总经理职务名称：生物制品公公司总经经理所属部门：生物制品公公司直属上级：消费品副总总裁工作内容：参与集团消消费品重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大政策策规章的的讨论及及制订主持与主要要经销商商的谈判判、沟通通及协调调负责生物制制品公司司总体事事务的管管理负责生物制制品公司司的营销销策略及及经营

52、决决策制订生物制制品公司司的年度度预算方方案，上上报集团团消费品品副总裁裁制订生产部部门的成成本考核核指标和和营销部部门的利利润考核核指标，上上报消费费品副总总裁设立售后服服务热线线，处理理和协调调各级经经销商以以及消费费者的重重大质量量反馈，督督促生产产部门进进行改进进协调下级部部门业务务与其它它部门的的沟通权限与责任任：1权限：有权对生物物制品公公司的日日常经营营管理问问题进行行决策有权组织制制订生物物制品公公司的各各种规章章制度审批和决策策生物制制品的整整体营销销策划并并监督实实施过程程监督和控制制生物制制品的销销售管理理和生产产管理对下属的监监督、考考核权 下级主要职职位职员员人事任任

53、免建议议权下级部门除除生产经经理和营营销经理理外其它它人事调调动的决决策权，报报人力资资源部备备案2责任：对生物制品品公司的的总体经经营业绩绩负责对生物制品品的质量量和缺货货情况负负责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受消费品品副总裁裁在行政政和业务务上的指指导，并并接受消消费品副副总裁对对工作的的监督和和检查所予下级的的指导：对下属在行行政和业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或以以上学历历经验：具有有8年以以上的饮饮品生产产管理和和销售管管理经验验专业知识：具有全全面、系系统的管管理知识识，熟悉悉饮品市市场

54、情况况和行业业发展特特点能力与技能能：要求求有较强强的管理理和沟通通能力生物制品生生产经理理职务名称：生物制品公公司生产产经理所属部门：生物制品公公司直属上级：生物制品公公司总经经理工作内容：参与生物制制品公司司的经营营管理决决策根据销售预预测制订订年度生生产计划划及计划划调整方方法，报报总经理理批准制订生物制制品的生生产用物物料需求求计划，报报总经理理批准后后送达采采购供应应部负责生物制制品公司司正常的的生产经经营管理理，维持持稳定和和谐的工工厂环境境负责制订生生产车间间的生产产流程、规规范作业业指导、质质检标准准、生产产制度制订生物制制品公司司的年度度生产用用资金预预算方案案，上报报总经理

55、理制订下级生生产人员员和后勤勤保障人人员的考考核标准准负责生物制制品公司司生产部部门的日日常事务务管理和和现场管管理负责生物制制品公司司后勤部部门的日日常事务务管理权限与责任任：1权限：有权对生物物制品公公司的日日常生产产管理问问题进行行决策，重重大问题题报总经经理审批批根据市场需需求有权权安排各各种生物物制品间间的生产产进度和和比例有权监督和和指导下下级执行行生产计计划、遵遵守各种种制度的的情况对下属的监监督、考考核权 下级主要职职位职员员人事任任免建议议权生产部门内内部人事事调动的的决策权权，报总总经理和和人力资资源部备备案2责任：负责生物制制品生产产进度的的合理推推进和正正常生产产的稳定

56、定进行对生物制品品的产品品质量、缺缺货负责责负责生产车车间的整整洁和满满足国家家对饮品品生产企企业的各各项规定定有效降低各各种库存存水平，节节约流动动资金和和降低成成本及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受生物制制品总经经理在行行政和业业务上的的指导，并并接受其其对工作作的监督督和检查查所予下级的的指导：对下属在行行政和业业务上进进行指导导，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大学本本科或以以上学历历经验：具有有8年以以上丰富富的饮品品生产管管理经验验专业知识：具有系系统的饮饮品生产产管理知知识，熟熟悉国家家对饮品品生产企企业的各各种规定定能力

57、与技能能：要求求有较强强的管理理和协调调能力生物制品营营销经理理职务名称：生物制品营营销经理理所属部门：生物制品公公司直属上级：生物制品总总经理工作内容：参与生物制制品公司司的经营营管理决决策制订生物制制品的年年度销售售费用预预算方案案，报总总经理和和消费品品副总裁裁批准合理划分销销售大区区，制订订业务员员的客户户开发目目标和客客户信息息收集表表格系统统制订生物制制品的营营销策划划方案，报报总经理理和消费费品副总总裁批准准制订销售业业务员的的综合考考核指标标、业务务员提成成比例，上上报总经经理审批批维护和协调调生物制制品的客客户关系系（包括括各级经经销商和和零售商商）筛选和开发发生物制制品的目

58、目标市场场和潜在在客户群群在授权范围围下，合合理确定定返利、优优惠、促促销等销销售政策策分析产品的的市场反反映，综综合消费费者消费费心理合合理进行行销售预预测处理和协调调各级经经销商以以及消费费者的反反馈，质质量问题题及时反反馈生产产部门，重重大质量量问题报报总经理理处理负责生物制制品营销销部门的的日常事事务管理理权限与责任任：1权限：有权对生物物制品营营销部门门的日常常管理问问题进行行决策，重重大经营营问题报报总经理理审批有权组织和和指导业业务员进进行销售售预测，监监督业务务员收集集客户信信息的情情况对业务员有有监督权权，负责责业务员员综合表表现的评评定 对下级职员员人事有有任免建建议权各大

59、区业务务员之间间的调动动权，报报总经理理处和人人力资源源部备案案2责任：负责生物制制品销售售工作的的正常进进行监督并控制制业务员员的工作作进展，随随时给予予指导和和支持负责与客户户关系的的正常维维持，及及时处理理客户反反馈对非正常丢丢失经销销商负责责及时合理地地处理下下级职员员的意见见反馈所受上级的的指导：接受生物制制品总经经理在行行政和业业务上的的指导，并并接受其其对工作作的监督督和检查查所予下级的的指导：对下属在业业务上进进行指导导和培训训，并对对下属的的工作进进行及时时检查和和监督任职资格：教育背景：大专或或以上学学历经验：具有有8年以以上饮品品销售经经验，能能够迅速速建立销销售网络络专

60、业知识：具有系系统的营营销管理理知识，了了解国内内饮品行行业的营营销特点点能力与技能能：要求求有很强强的沟通通协调能能力、营营销策划划能力彩印包装总总经理职务名称：彩印包装公公司总经经理所属部门：彩印包装公公司直属上级：消费品副总总裁工作内容：参与集团消消费品重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大政策策规章的的讨论及及制订负责与特丝丝丽公司司的相互互协调，根根据特丝丝丽的生生产计划划制订本本公司生生产计划划主持与彩印印公司的的客户的的谈判、沟沟通及协协调负责彩印包包装公司司的营销销策略及及经营决决策组织制订彩彩印公司司的新客客户开发发目标，作作为业务务员的考考核指标标之一负责彩印包包装公司司