内部市场化管理办法

1、果园煤业公司抽放队内部市场化管理制度汇编PAGE PAGE 65Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领领导成立内部市市场化管管理领导导小组：组 长：队长副组长：副副队长成 员： 核算员员 材料料员 各班班班组长长二、内部市市场化管管理小组组责任划划分组长：队长长负责全队的的内部市市场化工工作的领领导。核核心工作作主要有有以

2、下责责任：1、全面负负责本单单位内部部市场化化工作；2、全面负负责本单单位内部部市场化化工作制制度的建建立，机机构的成成立以及及内部市市场化管管理整体体水平的的提高工工作。3、负责对对小组其其他成员员的工作作情况进进行监督督和检查查。4、负责组组织召开开每月班班组市场场化经营营活动的的分析和和每月的的各项经经营指标标的分解解，根据据上月各各班组各各项经营营指标完完成情况况作出奖奖罚决定定。副组长：副副队长负责全队的的市场化化管理工工作的日日常监督督工作，对对市场化化管理负负以下责责任：1、认真按按照有关关市场化化文件精精神和队队市场化化管理制制度，对对每位成成员的工工作进行行不定期期抽查。2、

3、听取每每位成员员市场化化管理工工作的工工作汇报报并对每每位成员员的工作作前瞻性性地提出出整改意意见。3、积极协协助组长长完成市市场化其其他必要要工作班组长：对市场化管管理工作作负以下下责任：1、负责每每天全队队所使用用的设备备完好程程度的检检查，对对有关安安全隐患患负责整整改和落落实，并并按制度度作出处处罚。2、根据本本单位的的实际情情况及时时修订和和补充各各项管理理措施。3、检查落落实内部部市场化化工作的的现场督督察检查查工作。材料员：对市场化管管理工作作负以下下责任：1、每月220号前前做好本本队下月月的材料料配件计计划工作作，并对对我队所所有材料料配件进进行清查查一遍，禁禁止有积积压现象

4、象，防止止浪费。2、材料、配配件要认认真做好好记录，做做到帐目目清晰。3、每月底底对本队队的材料料配件费费用使用用情况进进行核算算一次，并并及时向向组长汇汇报，做做好全月月的材料料配件的的总体调调控。核算员：对市场化管管理工作作负以下下责任1、根据队队市场化化管理成成员研究究方案认认真做好好各项指指标的分分解。2、根据队队记分标标准对各各班每位位职工当当天功效效进行核核算并将将结果及及时填写写到职工工个人分分数栏内内。3、根据市市场办的的文件要要求，认认真做好好班组成成本核算算和各种种资料的的整理工工作。4、定期向向组长汇汇报市场场化管理理工作中中存在的的问题和和整改意意见。5、及时向向有关人

5、人员提出出在执行行内部市市场化方方面存在在的问题题并提出出整改意意见。三、区队内内部市场场化运行行机制在内部市场场化管理理小组的的领导下下，市场场化工作作必须按按下列机机制进行行规范化化运作。1、指标分分解：每每月3号号前由核核算员负负责根据据公司下下达到抽抽放队的的各项经经营指标标按照队队管理机机构人员员研究制制定的方方案分解解到各班班组，并并以内部部市场化化各项指指标责任任书的形形式下发发到各班班组，责责任书必必须经市市场化管管理机构构组长和和各班班班长签字字。2、运作：材料员员及井下下材料管管理员按按照队材材料管理理办法的的要求进进行领料料、发料料，并认认真收集集各种料料单，井井下材料料

6、管理员员好认真真做好各各种材料料的发放放工作。各各班核算算员按照照材料管管理办法法，安全全管理办办法、质质量管理理办法的的要求做做好现场场原始资资料的收收集工作作。3、核算：各种原原始资料料必须逐逐日收集集到核算算员处由由核算员员对各种种资料进进行及时时核算，分分析汇总总填入报报表，并并根据奖奖罚制度度作出整整改措施施。 4、评估：由领导导小组全全体成员员对核算算员新核核算的各各种资料料按每旬旬、每月月进行评评估，并并作出认认真的分分析对工工作中存存在的问问题提出出整改措措施。.内部信息管管理制度度 一一、生产产安排1、年度、季季度及当当月的生生产安排排由队长长根据公公司及技技术中心心所下达达

7、计划进进行安排排布置，并并将有关关精神向向全队宣宣传贯彻彻。2、当月的的生产工工作由队队长依据据队本月月生产实实际情况况进行合合理安排排。3、值班队队长负责责当天的的生产安安排，主主要包括括按时参参加公司司生产调调度会，根根据生产产情况作作好当天天各班和和生产安安排，与与各职能能科室进进行必要要的联系系、沟通通、协调调。4、值班队队长应做做好以下下记录：公司生生产调度度会精神神、各班班的出勤勤情况、生生产情况况、安全全、质量量及设备备运转情情况、材材料消耗耗情况及及其它需需要记录录的内容容。5、跟班队队长根据据值班队队长当班班生产任任务和安安排，组组织井下下当班生生产，特特殊情况况下可随随意调

8、动动各工作作面生产产情况，灵灵活安排排。6、跟班队队长必须须将当班班任务完完成情况况、安全全情况、设设备运转转情况、工工程质量量情况、材材料消耗耗情况在在当班下下班时及及时向值值班队干干汇报，二、原始记记录1、施工原原始记录录及其它它工作量量由当班班班组长长负责填填写。2、核算员员在记录录当班工工作的同同时要对对当班的的工程质质量进行行验收，将将结果进进行详细细如实记记录。3、核算员员所记录录的工作作量存放放在会议议室，接接受全队队职工的的监督。4、核算员员员所填填写记录录由值班班班长负负责与各各生产班班班组长长所记录录的进行行对照，如如出现不不一致在在核实后后按抽抽放队内内部奖罚罚制度执执行

9、。三、各种报报表及台台帐管理理1、报表的的填写：施工原原始记录录由班组组长负责责填写；井下材材料消耗耗与工具具使用情情况报表表由材料料员填写写；设备备租赁台台帐由机机电队长长负责填填写；设设备检修修记录由由电工负负责填写写；各种种奖罚由由核算员员负责做做好记录录，2、各种台台帐到月月底后要要及时报报队主管管。3、核算员员所进行行的各种种核算资资料除按按时上报报队部，应应留根存存档。四、经营分分析会议议1、队里每每月召开开一次由由内部市市场化小小组成员员及班组组长参加加的经营营分析会会议，对对当月各各班及全全队核算算结果进进行通报报。2、经营分分析会议议对本月月内部市市场化管管理中存存在的问问题

10、进行行讨论，提提出改进进方案及及合理化化建议。3、内部核核算与公公司核算算结果不不一致的的地方应应查出原原因，作作出说明明。4、经营分分析会由由队长或或内部市市场管理理小组组组长主持持，核算算员汇报报工作，小小组成员员及班组组长积极极参加讨讨论。五、各种内内部资料料及信息息材料的的档案建建立1、内部市市场化管管理的各各种规章章制度由由材料员员负责建建档保存存。2、各种报报表、记记录和核核算资料料由核算算员负责责建档保保存。3、考勤表表及工资资分配方方案、分分配情况况、分配配过程、工工资表由由核算员员负责建建档保存存。4、各种资资料应分分类保存存以便查查找，各各种内部部资料及及信息材材料的保保存

11、要完完好、整整齐。抽放队生产产经营分分析会制制度会议召开时时间：每每月266日次月月5日前前参加人员：队长、副副队长、核核算员、材材料员、班班组长经营分析内内容：1、安全方方面：有有无重大大安全事事故发生生，有无无违章现现象，有有没有做做到三不不伤害，以以及取得得的好成成绩，存存在的问问题，对对当月情情况进行行简要总总结。2、生产方方面：当当月生产产任务完完成情况况，有无无影响记记录，以以及原因因，存在在问题以以及解决决方案，对对下月生生产任务务进行布布置。3、收入方方面：当当月人均均工资情情况，日日工资合合多少。4、材料费费核定。5、按公司司材料计计划控制制指标核核算，分分项对比比材料费费节

12、超的的主要原原因。6、对各班班组材料料费进行行核算，公公布材料料费节超超考核结结果。抽放队材料料分解会会制度1、根据每每月公司司下达的的材料计计划指标标金额，由由材料核核算员根根据公司司领导和和职能科科室下达达的工作作任务及及本队辖辖区设备备按照班班组实际际情况进进行合理理化分解解，将材材料指标标均分到到班组。2、队召开开预备会会把各班班组分解解到的建建工、配配件、油油脂、其其他、木木材等指指标金额额让班组组长发表表意见，再再根据实实际情况况，队协协商后决决定调整整。 3、核核算员结结合班组组材料员员把区队队分解下下来的材材料定额额进行二二次分解解，落实实到每个个岗位，每每个员工工。抽放队安全

13、全生产岗岗位责任任制第一条 抽放队队工作标标准1、认真贯贯彻执行行上级安安全生产产方针、政政策、法法规、指指示、指指令、文文件等，在在抓生产产时必须须同时布布置好安安全生产产，做到到不安全全不生产产，是本本队安全全的第一一责任者者。2、负责建建立本队队的各种种岗位责责任制及及规章制制度，并并认真组组织实施施方案，努努力实现现安全生生产制度度化、规规范化。3、对本队队所辖工工作区域域内存在在的安全全隐患，必必须认真真落实解解决，防防止事故故发生。4、加强对对职工的的安全思思想和安安全技术术知识教教育培训训，每周周组织一一次安全全学习活活动，提提高职工工技术素素质和自自主保安安能力。5、对新的的施

14、工钻钻场，坚坚持在开开钻前学学习作作业规程程。在在钻孔施施工中，应应按作作业规程程操作作，并严严格遵照照执行。6、积极参参加矿组组织的安安全工作作会议和和安全活活动，对对本队生生产中存存在的问问题，要要及时采采取整改改措施，对对有关职职能部门门出的安安全问题题必须明明确责任任人，按按时解决决。7、督促检检查“三大规规程”和安全全措施贯贯彻执行行，认真真抓好工工程质量量达标工工作。督督促职工工上标准准岗、干干标准活活8、加强钻钻场管理理，教育育职工按按章作业业，努力力提高操操作技能能，做好好自保、互互保、杜杜绝违章章事故，保保证安全全生产。9、做好生生产技术术档案整整理和管管理工作作。第二条 队

15、长岗岗位责任任制1、贯彻执执行上级级安全生生产方针针、政策策、法规规、指示示、指令令文件等等，在布布置工作作时必须须向班组组布置好好安全施施工，坚坚决杜绝绝违章操操作；队队长是本本队安全全生产第第一责任任者。2、建立健健全本队队的各种种规章制制度，完完善各工工种岗位位责任制制，并认认真贯彻彻落实，实实现安全全管理制制度化、规规范化。3、积极参参加矿组组织的安安全工作作会议和和安全活活动，在在本队所所施工区区域内存存在的安安全隐患患应及时时采取针针对性的的整改措措施，对对有关部部门提出出的安全全问题，应应落实到到人及时时进行处处理并解解决安全全隐患。4、对新的的施工钻钻场，在在开钻前前必须组组织

16、学习习作业业规程，在在钻探施施工中必必须严格格遵照执执行，学学习作作业规程程必须须执行学学习签字字制度。5、加强对对职工安安全思想想和安全全技术知知识教育育，认真真组织每每周一次次的安全全活动，提提高职工工的技术术素质，增增强安全全自保和和互保能能力。6、加强钻钻场安全全管理，监监督教育育职工按按章作业业，积极极查处本本队的“三违”人员，对对其它单单位的“三违”人员及及时制止止，并向向安监部部门汇报报。第三条 安全副副队长岗岗位责任任制1、认真贯贯彻执行行国家的的安全生生产方针针、政策策、法规规、规章章、规程程及上级级有关安安全生产产的指令令和决定定。2、当好队队长的助助手，及及时向队队长汇报

17、报钻探过过程中的的安全问问题，并并及时提提出合理理化建议议，跟值值班时是是当天当当班安全全第一责责任者。3、深入现现场，及及时解决决现场出出现的安安全问题题，不违违章指挥挥。4、跟班时时协调好好本班的的安全工工作，值值班时协协调组织织好当天天的安全全钻进工工作，遇遇到钻孔孔出水时时要及时时上报矿矿有关领领导和进进行针对对性的加加固封堵堵处理。5、在队长长领导下下，完成成所分管管的工作作。第四条 技术副副队长岗岗位责任任制1、认真贯贯彻执行行国家的的安全生生产方针针、政策策、法规规、规章章、规程程及上级级有关安安全生产产的指令令和决定定。技术术副队长长是本队队安全技技术第一一责任者者。2、根据生

18、生产实际际需要，认认真编制制探防水水及采煤煤工作面面底板及及掘进作作业面注注浆加固固工程的的作业规规程及安安全技术术等措施施，根据据钻探工工作中存存在的实实际及时时修订作作业规程程及补充充安全技技术措施施。3、在开钻钻施工前前，同队队长组织织本队职职工，技技术副队队长全面面认真贯贯彻作业业规程，并并组织职职工对作作业规程程签字和和考核，做做到学习习考核有有据可查查。4、有针对对性地编编制安全全技术培培训规划划、方案案，对职职工进行行安全和和操作技技术培训训，确保保职工提提高操作作技能及及有关安安全施工工知识灌灌输，做做到操作作工人人人对本人人的操作作工序熟熟练自如如。5、协助队队长抓好好现场的

19、的安全管管理，狠狠抓“三违”，及时时检查职职工执行行“三大规规程”和安全全措施情情况，督督促职工工学习本本工种操操作规程程和质量量标准化化标准，使使本队职职工上标标准岗干干标准活活。6、发生事事故及时时到达现现场，协协助队长长组织抢抢救，做做好事故故现场的的勘查、调调查工作作，参加加事故追追查分析析，提出出针对性性的防范范措施。7、收集、整整理、保保管好各各种堵水水注浆资资料及图图纸，做做好新技技术、新新工艺、新新设备的的推广和和应用工工作。第五条 班组长长岗位责责任制1、正职班班组长是是本班安安全生产产的第一一责任者者，必须须树立“安全第第一”的思想想。2、钻探过过程中发发现不安安全因素素要

20、采取取果断处处理措施施，及时时指派专专人处理理，坚决决杜绝违违章作业业。3、及时向向队部汇汇报本班班安全钻钻进情况况，向接接班班组组长交待待清楚并并注意有有关事项项。4、认真搞搞好钻进进工程质质量，对对本班出出现的钻钻孔质量量和机械械事故要要认真组组织追查查分析，制制定防范范措施，对对责任者者提出处处理意见见。5、按规定定参加各各项安全全活动，并并带领本本班组人人员积极极参加安安全规程程、安全全技术及及操作技技能培训训。6、完成队队领导交交办的其其它事宜宜。第六条 生产统统计员（兼兼考勤员员）岗位位责任制制1、牢固树树立“安全第第一”思想，落落实安全全生产责责任制。2、严格遵遵守统统计法规规定

21、，准准确、及及时整理理统计材材料，并并按时呈呈报统计计表。3、开好班班前和班班后会，落落实安全全生产统统计工作作。4、认真统统计当班班生产情情况，并并发送有有关部门门和领导导。5、对“三三违“现象要要态度明明朗，坚坚决制止止，不姑姑息迁就就，对违违章违纪纪人员及及时报当当班队长长。6、认真执执行考勤勤制度和和有关规规定，大大公无私私，不营营私舞弊弊。7、如实填填写出勤勤报表，并并及时呈呈报有关关部门。8、不脱岗岗，不串串岗，不不干私事事，坚守守岗位，搞搞好统计计和考勤勤工作。第七条 打钻工工岗位责责任制1、牢固树树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，搞好好自主保保安和互互助保安安。不伤伤及

22、他人人，保护护自己。认认真落实实安全责责任制。2、经过培培训合格格，持证证上岗，严严禁无证证上岗。3、爱护机机械设备备，搞好好钻机的的保养和和维修，保保证配件件齐全，使使钻机处处于良好好的工作作状态。4、按照探探放水及及底板加加固工程程作业规规程施工工，使施施工钻孔孔符合设设计要求求，杜绝绝违章作作业。5、开钻前前首先要要进行施施工钻场场的平整整清理，刨刨去活石石，消除除隐患；当隐患患无法根根除时，必必须进行行临时支支护。6、当发现现工作面面潮湿、发发冷、挂挂汗有渗渗水现象象时，要要立即停停止作业业，向有有关部门门汇报。7、积极参参加业务务学习，提提高业务务能力和和解决施施工现场场出现的的事故

23、隐隐患，增增强消除除隐患的的技能。8、杜绝“三违”事故和和各类人人为责任任事故，保保证安全全生产。第八条 注浆工工岗位责责任制1、牢固树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想意识，搞搞好自主主保安和和互相保保安。不不伤及他他人，保保护好自自已。经经过培训训合格，持持证上岗岗。注浆浆时要检检查好，确确保接头头牢固。2、负责收收集好水水泥袋。3、速凝剂剂要随时时使用随随时掺入入注浆管管。4、负责清清理、冲冲洗注浆浆泵及注注浆管。5、注浆时时要严禁禁注浆孔孔前站人人，以防防崩管及及窜浆伤伤人。6、杜绝“三违”事故和和各类人人为责任任事故，确确保安全全生产。第九条 瓦斯泵泵工岗位位责任制制1、瓦斯泵

24、泵工必须须经专业业培训合合格后放放可上岗岗。2、瓦斯泵泵工应刻刻苦钻研研业务知知识，熟熟练掌握握瓦斯泵泵的构造造及工作作原理，能能判断处处理一般般性故障障。3、每600分钟对对瓦斯浓浓度、电电机温度度、流量量、负压压、大气气压进行行检查、测测试，及及时填写写观察记记录。4、瓦斯泵泵工必须须严格执执行操操作规程程和煤煤矿安全全规程有有关规定定。5、负责泵泵房内卫卫生，做做到干净净整洁。6、必须在在现场交交班，交交班泵的的运转情情况设备备及仪表表工具是是否齐全全完好等等。第十条 质量管管理员岗岗位责任任制1、树立“安全第第一”的思想想，认真真落实安安全责任任制。2、搞好班班组工程程质量管管理，指指

25、导工人人按质量量标准和和作业规规程进行行施工，使使工程质质量达标标。3、组织本本班工人人开展岗岗位练兵兵和技术术比武等等活动，提提高工人人技术素素质。4、总结先先进经验验，推广广先进技技术，提提高钻探探工程质质量。5、开展技技术革新新，采纳纳合理化化建议，及及时登记记钻探质质量管理理台帐。第十一条安安全员（群群监员）岗岗位责任任制1、认真组组织班组组学习国国家劳保保法规、企企业劳保保条例、安安全规程程、作业业规程，并并辅助实实施。2、协助班班长搞好好对新工工人的安安全法规规、作业业规程、操操作规程程教育，待待新工人人能独立立工作后后才准单单独操作作。3、协助班班长查除除事故隐隐患和不不安全因因

26、素，搞搞好工程程质量验验收，提提出和采采纳职工工的合理理化建议议，搞好好安全生生产。4、对“三三违”行为有有权劝阻阻，当劝劝阻无效效时，及及时向有有关领导导报告。5、当发生生顶板和和人身事事故时，要要积极组组织人员员抢救，并并参加事事故分析析会。6、开好班班前会和和班后会会，认真真落实和和检查安安全工作作，填报报安全员员报告表表。第十二条 材料料员岗位位责任制制1、牢固树树立“安全第第一，预预防为主主”，搞好好自主保保安和互互相保安安。不伤伤及他人人，保护护好自已已。2、负责本本队材料料、配件件的领取取和发放放工作，对对所领取取物品的的质量负负责。3、要根据据生产计计划及时时领取物物品，保保证

27、井下下安全生生产和文文明施工工的正常常进行。4、领取和和发放的的的物品品都要登登记在帐帐，并且且做到一一旬一小小结，一一月一大大结，每每月2号号以前把把结果报报到队部部。5、下井的的物品要要专人护护送，防防止丢失失，升井井的物品品要及时时上缴到到相关部部门。第十三条 核算算员岗位位责任制制1、牢固树树立“安全第第一，预预防为主主”。负责责本队的的经营核核算工作作，在增增收节支支的同时时，确保保安全所所需材料料的及时时供应，为为安全生生产提供供好后勤勤服务。2、经常深深入库房房和井下下材料使使用现场场，监督督检查材材料使用用情况，及及时采取取适当措措施，节节约材料料配件的的消费。3、月初把把生产

28、经经营计划划根据各各班情况况分到班班组，月月末把材材料消耗耗、产量量完成、各各班的工工作量和和奖罚进进行统计计分析，并并及时向向队长汇汇报。4、参加各各级市场场核算的的检查工工作，对对查处的的问题及及时进行行分析，采采取措施施。5、利用核核算结果果指导材材料员领领取所需需材料和和发放工工作。抽放队工资资分配制制度遵照集团公公司关于于内部市市场化工工作的部部署，尽尽快提升升我公司司的管理理水平，达达到促进进经济效效益快速速增长的的目的，特特制定市市场化工工资分配配办法：一、分配办办法及工工资结算算的原则则与目标标1、工资分分配的原原则坚持“按劳劳分配，效效益优先先，兼顾顾公平”的原则则，以“市场

29、化化为导向向，以效效益为中中心”；坚持持“两低于于”原则（即即工资增增幅低于于效益的的增幅，职职工平均均工资增增幅低于于劳动生生产率的的增幅），使使职工收收入与企企业的经经济效益益挂钩；坚持向向苦、脏脏、累、险险一线生生产岗位位倾斜，向向科技性性岗位倾倾斜，反反对论资资排辈，打打破干部部工人身身份界限限，打破破平均主主义，根根据贡献献大小合合理分配配；坚持持同岗同同酬、易易岗易薪薪，反对对终身制制。2、工资分分配管理理的目标标加强工资管管理，完完善分配配制度，加加强对队队、班组组工资分分配的指指导和监监督，实实现分配配的公开开、公平平、公正正，实行行人性化化管理。实行矿对队队、队对对班组、班班

30、组对个个人三级级管理。材材料费用用超支按按1000%扣罚罚，节余余按500%奖励励。二、工资考考核指标标：工资考核指指标分安安全生产产、出勤勤、材料料费、隐隐患整改改、文明明生产等等。1、出勤制制度：根根据公司司规定，大大月要求求出勤222个，小小月出勤勤21个个，出够够勤后方方可参与与二次分分配。若出勤不够够，按出出勤天数数来计算算：基础础标准为为110个个每勤550元；1115个个每勤555元；1620/21个个每勤660元。（经队务会研究后可以根据当月生产情况上下浮动）。当出勤达到到26个个以上的的，当月月奖1000元；出勤达达到288个以上上的，当当月奖1150元元。特殊情况除除外：本

31、本人即直系亲亲属的婚婚丧嫁娶娶。2、材料节节超：按按质量标标准化要要求，以以公司下下发消耗耗指标为为依据，材材料节约约部分按按50%奖，超超用部分分按1000%罚罚。3、隐患整整改：按按区队划划分的设设备管理理区域落落实隐患患整改，并并承担以以公司部部室下发发的处罚罚额度进进行责任任等量处处罚。4、安全考考核办法法：（1）凡发发生重伤伤及二级级非伤亡亡事故的的班组，安安全结构构工资全全部扣除除，并对对责任人人处罚110000元，互互保人处处罚500元，队队长、支支书、跟跟班队长长、班长长按公司司处罚执执行。（2）凡发发生轻伤伤以及班班内出现现一次公公司三违违人员，安安全结构构工资扣扣50%，另

32、对对责任人人处罚2200元元，互保保人处罚罚50元元，班长长处罚1100元元，跟班班队长处处罚1000元。（3）区队队查到队队“三违”人员，安安全结构构工资扣扣10%，另对对责任人人处罚550元，并并写出安安全承诺诺书。（4）队安安排按期期整改的的安全隐隐患而没没有整改改的每项项扣责任任人1000元。（5）安监监部在公公司调度度会通报报的安全全隐患每每条罚责责任人3301000元；公公司小分分队检查查通报的的每条罚罚502000元；鑫鑫龙集团团公司检检查通报报的每条条罚10003000元。（6）全月月未发生生安全事事故及“三违”的班组组，且出出勤达到到要求的的，给予予个人奖奖励安全全结构工工资

33、的110%。（7）凡发发生脱岗岗、睡岗岗、违章章操作的的责任人人先停工工学习，认认识深刻刻、并写写出安全全承诺书书，作出出检讨后后方可上上岗。（8）安监监部、机机运部日日常检查查每发现现一处失失爆，罚罚责任人人5000元，兼兼职防爆爆员2000元，班班长1000元，另另班内时时间内跟跟班电工工处1000元处处罚，并并对机电电队长1100元元罚款，公公司小分分队以上上的大型型检查每每发现一一处失爆爆，对责责任人处处罚10000元元，兼职职防爆员员处罚5500分分，班长长处罚5500元元，另对对时间内内跟班电电工处罚罚3000元处罚罚，并对对机电队队长2000元的的罚款。（9）机电电维修工工发生违

34、违章现象象，及造造成影响响安全生生产的要要加大处处罚力度度。（10）对对影响生生产在22小时以以上的班班组，按按公司处处罚结果果执行。（11）对对所管理理设备维维护不到到位影响响生产，所所产生后后果及处处罚由承承包班组组和承包包人承担担，运行行组做不不到预检检预修罚罚5000元。5、文明生生产考核核办法：（1）加强强宣传报报道工作作，广泛泛宣传公公司区队队在建设设发展中中涌现的的典型事事迹，凡凡写一篇篇报道并并被采纳纳的，队队支部将将奖参与与人500元左右右的奖品品。（2）区队队领导将将不定期期抽查职职工对本本岗位应应知应会会、“安全操操作规程程”、“安全生生产责任任制”、岗位位描述、手手指口

35、述述等有关关规定的的理解、运运用情况况；对背背诵熟练练、实际际运用得得力的职职工每次次奖励110元左左右的奖奖品。（3）鼓励励职工通通过自身身学习对对生产工工具及工工艺创新新，经实实践检验验确实有有效的除除按公司司规定奖奖励外，队队部还要要给予1100奖奖励。（4）鼓励励职工积积极参加加各种技技能比武武，对取取得成绩绩，并为为公司及及队部取取得荣誉誉的职工工，队内内将依据据名次给给予相应应的现金金奖励；具体奖奖励按公公司奖励励制度执执行。（5）鼓励励职工对对本队安安全生产产管理工工作提出出合理化化建议，一一经采用用将给予予301000元不等等的奖励励。（6）每月月下旬，检检查本月月学习笔笔记，

36、没没有记录录内容或或内容不不全者一一次扣款款20元元。三、工资分分配办法法1、考核指指标：进尺、材料料费、安安全生产产、工程程质量、隐隐患整改改、文明明生产。其其中，前前三项为为重点考考核指标标，在结结算工资资表中单单项列示示，其他他指标由由矿安监监科、调调度室、企企管科根根据公司司有关规规定实施施奖罚，列列表统一一汇总考考核。（2）抽放放队人工工费：抽放队人工工费打钻钻每米44元；井井下注浆浆按水泥泥，每吨吨60元元进行初初步考核核，月底底进行汇汇总浮动动。（3）抽放放队结算算工资：抽放队应得得工资总总额=当当月进度度人工费费单价+里工费材料费费节超其他奖奖罚-其其它支出出（4）队对对班组的

37、的工资分分配：班组应得工工资总额额=（探探防队应应得工资资总额队干工工资小组组分摊额额）全队分分数班组实实际分数数（5）班组组对个人人的工资资分配：采用“以量量计分，按按分分资资”的办法法。分值=（班班组工资资总额入井费费-技能能津贴-责任津津贴年年功工资资）班组总总得分职工个人应应得工资资=分值值个人月月得分本人入入井津贴贴年功功工资抽放队班组组自主核核算管理理办法一、每天各各组组长长根据抽抽放队班班组计分分标准对对本组员员工进行行计分，填填写班组组日清日日结记录录本，即即抽放放队日清清日结统统计表，每每天下班班前填写写。二、核算员员必须对对各组日日清日结结记录本本及时进进行汇总总，作为为职

38、工收收入结算算的依据据，并上上墙公布布。三、各项罚罚款要及及时计入入日清日日结表，严严格落实实处罚。四、因工作作需要，一一个班组组的员工工需到另另一班组组帮忙作作业时，由由所到班班组负责责计分，原原班组不不承担费费用。五、由核算算员负责责对各种种经济资资料提出出标准要要求，各各班组严严格按标标准要求求填写。六、每月的的6日、116日、226日由由各组组组长到核核算员处处对帐，对对结算资资料重新新进行核核对。现场材料管管理制度度为了加强材材料的现现场使用用和管理理，总结结经验，从从而不断断提高经经济核算算的科学学性，使使我队内内部市场场化的管管理不断断深化、完完善和规规范。特特制订本本制度一、组

39、织领领导成立内部市市场化现现场管理理领导小小组：组 长：队长副组长：副副队长成 员： 核算算员 材料员员 各班班班组长二、内部市市场化现现场管理理小组责责任划分分队长：负责责整体现现场工作作的安排排与协调调部署，现现场管理理制度的的制定和和完善。副组长；负负责当班班现场材材料使用用情况的的监督和和指导，杜杜绝浪费费现象发发生。成员：对本本班组所所使用材材料合理理分工争争取做到到人人头头上有指指标，人人人有责责任，人人人有任任务。对对不合理理的制度度及时提提出意见见，促进进我队制制度的不不断完善善。 1、抽放队队所有钻钻探施工工人员必必须实行行就地交交接班。2、现场交交接要交交钻孔钻钻钻探过过程

40、中存存在的问问题，不不得马虎虎从事，否否则出现现卡、埋埋钻事故故，将根根据制度度追究交交班和接接班班组组和班组组长的责责任并视视情节严严重性给给予不同同程度的的处罚。3、交接班班要交接接钻机及及其附属属设备的的运转使使用情况况，不得得隐瞒机机械使用用过程中中出现的的故障，不不得使机机械带隐隐患运转转。否则则造成机机械事故故，按造造成机械械备件损损坏费用用的1000%处处罚。4、现场交交接班要要交接当当班安全全情况，交交接场地地要保证证干净卫卫生，设设备清洁洁，物品品堆放整整齐。否否则下班班不预接接班。5、现场交交接工具具，交接接钻具的的数量及及钻头的的数量应应与实物物数量相相一致，否否则丢失失

41、一件，按按实物原原价的1100%进行处处罚。6、如不现现场交接接班，接接班班组组不得擅擅自接班班，应向向队部汇汇报经处处理后通通知方可可接班，否否则出现现钻孔卡卡、埋钻钻及机械械事故由由接班者者负全部部责任和和由此出出现的矿矿方罚款款，由接接班者全全部负担担。领取物料制制度1、钻机施施工中损损坏备件件，必须须由班组组长向队队长汇报报方可领领备件。2、领取物物料，只只能用于于钻探工工程中，不不得私自自拿走占占为已有有，一经经发现罚罚当事人人10003000元，罚罚本班组组组长5502000元。3、抽放队队领取物物料，必必须经主主管队长长或副队队长批准准后，方方可领取取，否则则不得领领取。4、领用

42、钻钻机备件件必须由由队指派派的领料料人员到到队部向向队长汇汇报批准准后，主主管队长长盖章或或由领料料人盖章章后方可可生效。工具及钻头头使用管管理1、抽放队队在钻场场领用的的板手、管管钳等工工具必须须爱护，不不得丢失失和损坏坏，接班班时必须须清点检检查，如如丢失或或损坏，必必须讲清清原因落落实到人人，否则则由交班班人员按按工具价价格3倍倍赔偿。2、抽放队队钻机所所用钻头头，由于于使用不不当，操操作失误误造成钻钻头复合合片损坏坏，由操操作者赔赔偿全额额修理费费用。3、钻机使使用工具具领新必必须由班班组长在在领料单单上签字字，否则则不予办办理领用用手续，如如果新领领用的工工具不慎慎丢失或或占为已已有

43、，由由领料签签字人全全额赔偿偿或报矿矿保卫科科处理。现场材料管管理1、当班使使用材料料要保证证带齐带带够，但但数量不不能超出出所应用用材料的的10%，如超超出应用用材料110%的的，每超超1%罚罚班组长长20元元、班组组材料员员10元元。班组组成员55元/人人。2、当班使使用材料料剩余部部分如下下班还继继续使用用的，交交班时要要把材料料堆放整整齐，登登记数量量，并向向队部汇汇报后方方可交下下班使用用，如下下班不使使用的材材料，本本班一定定要把材材料及时时入库管管理。否否则罚当当班班组组长100元、材材料员110元抽放队材料料备件计计划报送送管理制制度一、每月220日之之前，根根据公司司下达给给

44、的生产产任务编编制下月月材料计计划。二、材料计计划编制制由本队队材料员员负责，负负责材料料计划的的收集、整整理、上上报工作作。三、编制材材料计划划由各专专业工种种负责人人分系统统、分工工种制定定，要根根据生产产实际情情况，科科学合理理、认真真编制。四、各专业业工种负负责人在在编制材材料计划划前要掌掌握本队队和公司司供应科科库房现现有的材材料，库库房有的的材料或或配件要要掌握清清楚，不不要盲目目造材料料计划，根根据库存存编制材材料计划划。五、编制材材料计划划要符合合生产实实际，要要造准所所需材料料的规格格型号、数数量、用用途，切切莫胡编编乱造，多多报或少少报。六、材料计计划编制制好后要要及时找找

45、公司领领导与科科室人员员审批并并上报。抽放队设备备管理制制度为切实搞好好本队内内部市场场化设备备管理，努努力减低低生产成成本，提提高工作作效率，确确保每月月月初公公司下达达的各项项经济指指标顺利利完成，现现制定抽抽放队内内部市场场化设备备管理办办法如下下：一、组织领领导成立内部市市场化设设备管理理领导小小组：组 长：队长副组长：副副队长成 员：各班班班组长 各井下下电钳工工 材材料员二、内部市市场化管管理小组组责任划划分 组 长：负负责对我我队全部部现使用用设备进进行统一一规划和和合理安安排使用用。对未未来工作作由前瞻瞻性及时时提供计计划购进进新设备备。 副组长长：负责责对现有有设备进进行安装

46、装和调试试、维护护保养得得工作安安排。安安排有关关人员及及时检查查现有设设备使用用的性能能。 班组长长 ：对所所使用的的设备定定时维护护和保养养，监督督员工不不可野蛮蛮操作设设备而造造成设备备损坏。 材料员员:负责责对我队队现有设设备的运运转情况况进行统统计，发发现设备备损坏的的及时汇汇报队长长，申请请队长安安排人员员进行维维修，保保证我队队的设备备做到下下井就能能用。并并对我队队设备进进行及时时统计井下电钳工工：及时时对当班班设备进进行维护护和保养养。杜绝绝我队机机电设备备的失爆爆现象发发生。设备管理制制度：1、对全队队所有设设备进行行建档上上帐管理理，做到到领取、发发放、回回收、交交库等都

47、都有账可可查。2、定期对对井上、井井下设备备进行摸摸底排查查，做到到帐物一一致，凡凡发现有有丢失或或损坏者者按规定定对责任任人进行行处罚。3、定期对对设备的的运转状状况进行行统计，做做出详细细的设备备检修、配配件计划划。4、切实做做好各种种设备的的检修维维护工作作，杜绝绝设备带带病作业业和疲劳劳运作，认认真执行行日检、周周检、旬旬检、月月底大检检修制度度，落实实检修结结果，使使设备处处于良好好状态。5、加强对对设备配配件的管管理，保保证配件件及时到到货，质质量合格格，备件件充足，确确保正常常生产。6、在工作作面安装装、拆除除期间，要要建立专专用设备备台帐，确确保帐、物物统一，无无丢失，无无遗漏

48、，对对帐、物物不符合合的情况况，要进进行责任任追究。7、加强培培训，提提高设备备操作者者的操作作水平，使使设备能能发挥其其最佳性性能。8、制定详详细的设设备预防防性检修修计划及及设备突突发故障障处理预预防措施施，最大大限度地地缩短设设备故障障影响时时间。9、生产中中使用的的设备，各各班组要要明确承承包到人人，设备备承包人人对所承承包的设设备负责责全面检检修，如如果检修修不到位位，造成成机械事事故影响响生产的的，要根根据设备备损坏情情况和影影响生产产时间长长短给予予责任人人处罚。抽放队仲裁裁管理办办法按照公司内内部市场场化管理理工作部部署，建建立和实实施内部部市场化化管理模模式，根根据市场场化工

49、作作进展情情况定期期或不定定期召开开全体会会议，对对本单位位管理体体制进行行决策，对对安全生生产和经经营等进进行决策策，对重重要政策策调整、修修订或制制定新措措施。管管理小组组部署有有计划地地开展工工作，对对本单位位市场化化管理工工作、各各小组分分专业指指导，维维护整体体市场的的正常运运转，对对政策执执行中存存在的问问题向管管理小组组提供修修改建议议，由仲仲裁委员员会小组组进行仲仲裁。一、市场化化仲裁委委员会领领导小组组：组 长：队长副组长：副副队长组 员：技术员员 核核算员 材料料员及各各班班组组长主要职责是是对本单单位内部部市场化化管理过过程中出出现的安安全、生生产、经经营和价价格等投投诉

50、进行行受理与与处理。仲仲裁本队队各小组组经济纠纠纷，解解决非正正常情况况下出现现的经济济问题，维维护考核核结果的的严肃性性。1、班组各各种内部部市场结结算结果果一律上上墙公布布。2、在公布布期内如如有争议议，班组组或个人人要及时时与队核核算员沟沟通。3、沟通不不能达成成一致有有疑问的的，由办办事员汇汇总提交交机电一一队市场场管理仲仲裁小组组仲裁。4、市场管管理仲裁裁小组收收到仲裁裁申请后后，必须须在三个个工作日日内给予予反馈或或答复，办办事员将将仲裁结结果及时时反馈给给班组或或职工个个人。5、因班组组或个人人没有在在公布期期限内对对争议及及时反应应，责任任属于个个人或班班组的，出出现的错错误结

51、果果由个人人或班组组承担。6、因争议议没能及及时解决决造成的的内部结结算出现现错误，责责任属于于队核算算员、材材料员和和市场化化仲裁委委员会小小组的由由队部承承担。队队部根据据核算算员、材材料员岗岗位责任任制给给相关责责任人相相应的处处理。7、仲裁程程序（1）由申申诉方向向仲裁委委员会组组长提出出争议的的书面申申请，同同时提出出相关的的证据。（2）由仲仲裁委员员组长组组织小组组成员进进行商议议。（3）根据据商议结结果进行行仲裁。（4）参与与仲裁的的小组成成员签字字认可后后生效。抽放队节支支降耗管管理办法法一、成立节节支降耗耗小组组 长：主管队队长副组长：副副队长 成 员：核算员员、材料料员及各

52、各核算员员二、管理说说明为了区队的的设备的的安全运运行，使使我队材材料得到到有效的的管理、提提高职工工的节支支降耗的的生产意意识，提提高材料料节约意意识，我我队特制制定本制制度。各班组领料料要严格格按照领领料制度度进行，领领料时必必须出料料票进行行领料，发发料员要要按票据据进行发发料，发发料员要要收好票票据，月月底对班班组进行行材料考考核。月底考核按按照产量量与材料料使用定定额进行行考核。班班组超支支，按照照超支数数的1000%对对班组进进行处罚罚，如班班组节约约按照节节约数的的50%进行奖奖励。奖奖罚将按按照班组组个人得得分对个个人进行行奖罚。废旧物质的的回收，将将按照公公司有关关标准对对班

53、组进进行奖罚罚。三、管理实实施办法法1、分解细细化考核核指标，从从制度上上做到有有人管、有有人抓、有有人实施施、有人人落实、有有人考核核，保证证修旧利利废工作作长期化化、制度度化。2、文明卫卫生、设设备、配配件码放放落实到到责任人人，出现现文明施施工脏乱乱，每次次罚责任任人1000元，班班组长各各50元元。3、跟班队队长班组组长有权权安排干干临时活活，视工工作量大大小进行行加分。不不安排不不进行按按照队部部研究进进行处罚罚。4、配件不不回收、作作业质量量出现问问题罚责责任人各各50元元，班组组长各1100元元。抽放队内部部市场化化材料定定额管理理制度为切实搞好好本队内内部市场场化材料料定额管管

54、理，努努力减低低生产成成本，提提高经济济效益，确确保每月月月初公公司下达达的各项项经济指指标顺利利完成，现现制定抽抽放队内内部市场场化材料料定额管管理办法法如下：一、组织领领导成立内部市市场化材材料定额额管理领领导小组组：组 长：队长副组长：副副队长成 员：经济核核算员 材材料员 班班组长二、内部市市场化材材料定额额管理小小组责任任划分组长：队长长负责全队的的内部市市场化工工作的领领导。核核心工作作主要有有以下责责任：1、全面负负责本单单位内部部市场化化材料定定额管理理工作；2、全面负负责本单单位内部部市场化化材料定定额制度度的建立立，机构构的成立立以及内内部市场场化材料料定额管管理整体体水平

55、的的提高工工作。3、负责对对小组其其他成员员的工作作情况进进行监督督和检查查。4、负责组组织召开开每月班班组市场场化材料料定额的的合理分分析和每每月的各各项材料料定额的的分解，根根据上月月各班组组各项经经营指标标完成情情况作出出奖罚决决定。副组长：副副队长负责全队的的市场化化管理工工作的日日常监督督工作，对对市场化化材料定定额管理理负以下下责任：1、认真按按照有关关市场化化文件精精神和队队市场化化材料定定额管理理制度，对对每位成成员的工工作进行行不定期期抽查。2、听取每每位成员员市场化化管理材材料定额额工作的的工作汇汇报并对对每位成成员的工工作，前前瞻性地地提出整整改意见见。3、积极协协助组长

56、长完成市市场化材材料定额额其他必必要工作作成员：班组组长对市场化材材料定额额管理工工作负以以下责任任：1、负责每每天本班班所使用用的材料料领用、使使用情况况的统计计，对有有关材料料定额进进行个人人考核，并并按制度度作出处处罚。2、根据本本单位的的实际情情况及时时提出材材料定额额的修订订和补充充。3、检查落落实内部部市场化化材料定定额工作作的现场场督察、检检查、核核实工作作。材料员：对市场化材材料定额额管理工工作负以以下责任任：1、每月220号前前做好本本队下月月的材料料配件计计划工作作，并对对我队库库存材料料配件进进行清查查一遍，禁禁止有积积压现象象，防止止浪费。2、材料、配配件要认认真做好好

57、记录，做做到帐目目清晰。3、每月底底对本队队的材料料配件费费用使用用情况进进行核算算一次，并并及时向向组长汇汇报，做做好全月月的材料料配件的的总体调调控。核算员：对市场化材材料定额额管理工工作负以以下责任任1、根据队队市场化化管理成成员研究究方案认认真做好好各项材材料定额额的测算算。2、根据队队定额标标准对各各班组当当天材料料领用进进行核算算并将结结果及时时填写台台账。3、根据市市场办的的文件要要求，认认真做好好班组成成本核算算和各种种资料的的整理工工作。4、定期向向组长汇汇报市场场化材料料定额管管理工作作中存在在的问题题和整改改意见。5、及时向向有关人人员提出出在执行行内部市市场化方方面存在

58、在的问题题并提出出整改意意见。详细定额见见抽放队队材料消消耗定额额表附11：抽放队内部部市场化化修订管管理办法法为了及时在在内部市市场化工工作中发发现我队队工作过过程中存存在的问问题，为为能更好好的进行行及时修修正避免免问题扩扩大化，从从而保证证我队的的各项工工作的正正常开展展。经队队委会研研究特制制定本队队的内内部市场场化修订订管理办办法。一、领导小小组组 长：主管队队长副组长：副副队长 成 员：核算员员 技技术员 材料料员 班组长长二、领导小小组职责责组长是全队队价格使使用体系系中的主主要监督督人、管管理人。监监督全队队内部市市场化的的开展情情况。副组长是全全队内部部市场化化具体实实施人，

59、在在生产过过程中如如发现确确有需要要调整和和要及时时的向组组长汇报报，及时时的对全全队工作作做出调调整，向向公司汇汇报反映映。队长是全队队内部市市场化的的具体制制定者，要要对全队队价格进进行认真真的计算算，做到到价格的的调整能能够充分分的体现现工作情情况的变变化。三、需修订订的问题题1、跟班队队长在施施工过程程中查找找存在问问题，并并协调，如如果是每每个班组组都存在在问题，拿拿到修订订会修订订；2、班组长长反应计计分办法法的；3、职工反反应班组组长打分分纯在问问题的；4、其他认认为纯在在必须修修订改正正的情况况。四、具体实实施方法法1、根据在在工作中中查出的的问题，记记录备案案，月底底统一修修

60、订；调调解每月月月底进进行一次次价格讨讨论会议议，根据据记录纯纯在问题题或有新新的问题题需修订订的；2、参加人人员必须须反映问问题存在在可能造造成影响响的原因因抽放队废旧旧物资回回收管理理办法为进一步加加强废旧旧物资管管理，完完善物资资回收管管理机制制，提高高物资回回收服用用率，减减少新材材料投入入，降低低材料成成本，特特制定本本办法。物资回收范范围1、回收本本队能够够回收的的物资。主主要包括括电缆、接接线盒、按按钮、开开关架、钻钻机配件件、瓦斯斯泵配件件、管道道零配件件等，按按规定回回收率进进行考核核。2、除首次次安装投投入，材材料、配配件必须须实行交交旧领新新，回收收物资只只罚不奖奖，也不