阿米巴经营归纳总结(DOC9)

1、 学习阿米巴经营的总结归纳通过对阿米巴经营、经营与会计、阿米巴经营实践指南的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为：一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点。仅为个人理解。 1、一个理念：稻盛和夫的的经营理理念是“应应在追求求全体员员工物质质与精神神两个方方面幸福福的同时，为人人类和社社会的进进步与发发展做贡贡献”。 理念具具有指导导人们实实现其理理想和梦梦想的行行为作用用。我想想这就是是稻盛和和夫在阿阿米巴经经营一一开始就就谈这个个经营理理念的原原因，就是为为了给全全体员工工描绘一一个美好好的蓝图图，是

2、稻盛和和夫的经营智慧慧。这其其实就是是企业的的奋斗目目标和愿景。这也符符合马斯斯洛的层层次需求求论。我我想企业业如果都都有这样样一个伟伟大的愿愿景，员员工一定定会与企业业同甘共共苦的去去不懈努努力，在在努力中中实现自己己物质和和精神的的双丰收收，也使企业业不断的的发展和和壮大。结结合我们们公司的的经营理理念“三三和共赢赢”，有有着异曲同工工的作用用，这也也是三和和能够取取得这样样辉煌成成就的根根本原因因所在。其次，这个个理念并并不是遥遥不可及及，但也也不是唾唾手可得得。我常常常在思思考：每每一个成成功的企企业家在在刚开始始创业的的时候，都都是为了了达到使使自己家家庭的生生活更加加幸福的的想法，

3、也也就是为为了自己己家人的的物质和和精神的的双丰收收，这是是家庭责责任感使使然。但但是，随随着企业业规模的的逐步壮壮大企业业家的家家庭责任任感就会会上升或或者升华华为社会会的责任任感，就就会为员员工足额额发放工工资和建建立各种种福利以以及履行行保护环环境的社社会责任任。这就就是在为为人类和和社会的的进步与与发展在在做贡献献。一个个阿米米巴的建建立都会会培养出出许多首首先以家家庭责任任感所驱驱使、而而在企业业努力工作作和奋斗斗的员工工，当他他们物质质和精神神两个方方面都得得到双丰丰收的时时候，他他们的家家庭责任任感也将将和那些些企业家家一样升升华为社社会的责责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献

4、。所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。 2、两个个部分：稻盛和夫把把阿米巴巴经营模模式的实实现分为为经营哲哲学和经经营实学学两个部部分。经营哲学是是其经营营实学的的前提和和和基础础，也是是阿米巴巴经营的的灵魂。 1）哲学学就是人们的的世界观观和方法法论，探探讨世界界本源、本本质和共共性的问问题。 稻盛和和夫的经经营哲学学：就是是做人何何谓正确确，即“何何为正确确的做人人准则”。 “我我就想按按照孩提提时代被被父母及及祖辈训训斥教育育的，一一个人应应该做什什么，不不应该做做什么，最基本本的标准准做判断断”。这是稻

5、盛盛和夫从从人性的的角度，从从人类灵灵魂的深深处发出出的最朴朴素最真真实的一一个判断断事物最最正确的的标准，这这样的标标准是没没有任何何杂质的的，是父父母期盼盼孩子从从小开始始学会做做人最基基本的道道理。阿米巴经营营是以人人心为基基础的。他他认为人人心变化化无常，但但是一旦旦人心连连接起来来的话，将将是世界界上坚不不可摧的的，历史史上依靠靠人心成成就伟大大事业的的例子枚枚不胜举举。所以以，他认认为率领领一个团团队时，没没有比依依靠人心心更有效效的方法法了。所所以，经经营企业业或者经经营团队队都应该该从经营营人心开开始，人人的思想想问题解解决了什什么问题题都好办办。 稻盛盛和夫也也给出了了我们正

6、正确做人人的标准准：公平平、公正正、正义义、勇气气、诚实实、忍耐耐、努力力、善意意、关心心、谦虚虚、博爱爱。这样的标标准犹如如一面镜镜子，让让我们每每天检查查自己身身上的不不足，不不断的修修炼自己己的品行行做到正正确做人人，成为为一个具具有完美美品格的的人。 阿米米巴经营营的两个个前提条条件： 一是是企业经经营者的的人格魅魅力。经营者者必须具具备“追追求全体体员工物物质与精精神两个个方面幸幸福的同同时，为为人类和和社会的的进步与与发展做做贡献”的的明确信信念。领领导人的的公平无无私是调调动员工工积极性性的最大大动力，是是其经营的的首要前前提条件件。 二二是所谓谓哲学共共有。稻盛哲哲学里有有“一

7、心心为本的的经营、伙伙伴式经经营、玻玻璃般透透明的经经营、动动机至善善私心了了无，如如果缺乏乏为别人人、为企企业整体体着想的的“利他他之心”阿阿米巴经经营将难难以推行行。因此此，在实实施“阿阿米巴经经营”的的管理手手法时，需需要协调调利己和和利他、协协调部门门利益和和整体利利益的辩辩证法，需需要“做做人何谓谓正确：这种高高层次的的哲学。 阿阿米巴经经营里里有这样样一段话话“阿米米巴经营营并非是是世人所所称道的的经营诀诀窍。如如果仅仅仅是经营营诀窍的的话，那那么可以以学习其其方法和和程序，但但是仅仅仅模仿阿阿米巴经经营的做做法，并并不能取取得很好好效果。其其原因是是阿米巴巴经营以以经营哲哲学为基

8、基础，是是与公司司运作的的各项制制度息息息相关的的整体经营营管理系系统”。 由由此，我我在思考考我们平平时的对对员工品品德修养养的培训训还是要要以弟弟子规等等传统文文化教育育为先导导，潜移移默化员员工的思思想行为为， 不不断修炼炼“哲学学共有”的的思想内内容，学学会正确确做人。 2）实实学 就是是经营企企业时实实际的管管理技术术，具体体的操作作手法。阿米巴经经营、经经营与会会计。在在这两本本书里，是以稻盛和夫的经营哲学为主线贯穿在具体的操作宣导中，阿米巴经营的操作办法仅仅是点到为止，需要我们去探索体会，这需要一定的悟性和像我们公司董事长这样具有丰富的企业经营管理经验的人才能感悟到其中的操作方法

9、。 3、三个目目的： 学习阿阿米巴经经营，必必须弄清清楚阿米米巴经营营的三个个目的，这这样才能能明确阿阿米巴经经营的本本质，其其实，这这三个目目的就是是稻盛和和夫所构构建的经经营体系系，就是是要建立公公司和员员工的命命运共同同体。1）第一个个目的：确立与与市场挂挂钩的部部门核算算制度。“需要现在在的数字字，而不不是过去去的数字字”；产产品的销销售价格格与成本本无关，是是由市场场决定的的；面对对瞬息万万变的市市场，需需要的是是对成本本进行实实时的管管理，要要的是能能够判断断现在经经营状况况、应该该采取何何种措施施的“活活生生的的数字”。创业不久，稻稻盛和夫夫询问聘聘请来的的会计专专家“本本月的结

10、结算情况况”，由由此诞生生了稻盛盛和夫经经营的原原理原则则：“追追求销售售额最大大化和经经费最小小化”，他他认为这这是超越越世人常常识的经经营精髓髓。基于这个原原理原则则，为了了销售额额最大化化和经费费最小化化，如果果组织规规模过于于庞大，最最终会变变成一笔笔糊涂账账。于是是“把公公司划分分为若干干 小的的单元，建建立由小小单元在在公司内内部进行行购销的的机制，每每个单元元就如同同是一个个中小企企业，开开展自主主经营，确确立了与与市场挂挂钩的部部门核算算制度。同时产生了了“单位位时间核核算表”，包包括了各各阿米巴巴的收支支情况和和每小时时产出的的附加值值。稻盛和夫没没有把经经营业绩绩与薪水水奖

11、金挂钩钩立即兑兑现，而而更多的的是一种种精神的的激励，但但会反映映在长期期的待遇遇中。大大家对这这样的一一个薪酬酬制度表表示无法法理解，认认为不和和薪水和和奖金挂挂钩立即即兑现那那怎么会会有激励励性，仅仅凭精神神鼓励谁谁会在乎乎这个。其其实我认认为：这这正是稻稻盛和夫夫的智慧慧和过人人之处，如如果业绩绩和薪水水奖金立立即兑现现的话，就就会在内内部出现现相互嫉嫉妒，挫挫伤工作作的积极极性，造造成诸多多内部矛矛盾，缩缩减团队队的凝聚聚力，从从而影响响组织目目标的实实现。还还有一个个原因就就是，如如果业绩绩的提升升马上表表现在工工资的发发放中，当当出现条条件变化化的时候候员工的降降薪就非非常困难难了

12、，这这与人们们的心里里预期有有关，同同样会挫挫伤员工工努力的的积极性性；但是是业绩的的提升却却是反映映在长期期的待遇遇中，意意思是说说一个人人的能力力不是一一天两天天就能体体现出来来的，经经过长期期的实践践所反映映出来的的人的能能力才是是最真实实可靠的的，这不不仅是稻稻盛和夫夫独特的的激励机机制，也也是他别别具一格格的选人人用人赛赛马机制制。与市场挂钩钩是让员员工紧密密联系市市场，经经营活动动只有与与瞬息万万变的市市场联系系才是真真正的经经营活动动。部门门核算制制是让员员工看清清楚自己己的业绩绩，知道道自己的的价值和和给团队队的贡献献，了解解团队的的经营状状况。基于此此，实行行公司内内部购销销

13、的办法法，也才才会在质质量管理理方面发发挥巨大大的作用用。建立立一种风风险共担担利益同同享的关关系。 2）第第二个目目的：培培训具有有经营者者意识的的人才。 随着企企业规模模的扩大大，经营营者一则则力不从从心，二二则对于于内部事事务要做做出最终终抉择，因因此，从从心底里里希望有有能够同同甘共苦苦，担负负起共同同经营责责任的伙伙伴。 根根据需要要把组织织划分成成若干个个小单元元，下放放经营权权给小单单元的领领导，所所以单位位领导会会产生“自自己也是是经营者者一员”的的感觉和和意识，就就会萌生生出一个个经营者者的责任任感，努努力去提提高业绩绩，也就就从员工工的“被被动”立立场转变变成领导导的“主主

14、动”立立场，这这种立场场的转变变就是拥拥有经营营者意识识的开始始。建立立员工主主人翁的的责任感感，让员员工成为为经营的的主人。 3）第第三个目目的：实实现全体体员工共共同参与与经营。 首先是是化解劳劳资对立立的“大大家族主主义”。稻盛和和夫摸索索的结论论是：如如果经营营者尊重重工人的的立场和和权力，让让工人和和经营者者一样具具有为公公司整体体做贡献献的想法法，那么么劳资对对立就自自然而然然的消失失。 美国有有“合伙伙人”的的经营概概念，作作为共同同经营者者的合伙伙人承担担连带责责任、参参与经营营的形态态。他希希望员工工都成为为合伙人人，但是是日本的的法律规规定中没没有这样样一经营营形态。 为此

15、、稻稻盛和夫夫认为最最理想的的是全体体员工为为了劳资资双方共共同的目目标而能能互相合合作，并并借助日日本传统统的“家家族”观观念构建建这种模模式。 全体员员工在工工作中感感受到人人生的意意义和成成就感。阿米巴经营营通过阿阿米巴核核算体系系，经营营领导，以以及员工工共同经经营实现现建立企企业命运运共同体体。这样样把员工工与组织织牢牢地地结合在在了一起起，成为为了真正正的命运运共同体体。从而而，为同同一目标标而努力力奋斗。以上三个目目的就是是阿米巴巴经营的的本质所所在。4、四个步步骤：阿米巴组织织构建的的四个步步骤是：划分阿米巴巴两个任务：一是把组织织细分为为事业组组成单位位二是阿米巴巴之间定定价

16、三个条件：第一个条件件：独立立核算（旨在建立立经济挂挂钩的收收益驱动动）第二个条件件：独立立完成业业务（旨旨在建立立具有独独立经营营能力的的团队思思想）第三个条件件：能够够贯彻公公司整体体的目标标和方针针（旨在在培养员员工共同同为实现现公司愿愿景的思思想意识识） 四四个标准准：一是集体小小，职能能明确二是组织灵灵活，能能应对市市场变化化三是经营者者能够全全盘掌握握业务状状况四是支持阿阿米巴经经营的经经营管理理部门委托责任人人让有实力的的人来担担任领导导实力主义原原则，不不问年龄龄和阅历历不撒谎、不不欺骗、要要正直领导应该成成为公正正的裁判判领导就是阿阿米巴的的经营者者制定核算模模式区别于正统统

17、的会计计模式京瓷会会计原则则独特的单位位时间核核算制三个方法：收入掌掌握方法法；费用掌掌握方法法；时间掌掌握方法法阿米巴运行行用意志来制制作核算算制定年度计计划 自上而下制制定按月度制定定范围涵盖：销售额额、产值值、单位位时间、设设备、人人员上下反复沟沟通领导必须具具备燃烧烧般的强强烈愿望望整体认同在阿米巴内内拥有同同一个目目标(清晰可可见理解解一致)紧扣年度计计划按月度进行行核算管管理全体成员掌掌握每天天的进展展情况坚强的意志志5、五个标标准： 确保阿阿米巴经经营能够够正常运运转需要要要健全全的内部部规章，制制定内部部规章要要参照五五个标准准。符合公司的的基本思思想和价价值观（不不能与公公司

18、的基基本思想想和价值值观相悖悖）；从经营的角角度（要要符合企企业经营营活动的的规律）；反映经营的的实际状状况（要要能够反反映经营营活动中中的客观观真实状状态）；具有一贯性性（要与与前面制制定的制制度具有有连贯性性还要具具有前瞻瞻性）；对于整个公公司都做做到公平平（从公司司的整个个范围出出发不能能只顾局局部范围围）。6、六个根根本原理理：就是遵循六六个“经经营实学学”根本本原理。1）在工作作中修炼炼：人人人都具有有潜力，人人生就是是通过后后天修炼炼开发潜潜力的过过程 (不要要急于求求成，要要在长期期的修炼炼和实践践中完善善，一边推推行一边边完善，不不断挖掘掘和发挥挥个人潜潜能) 。 2）经营的的

19、经济性性：销售售额最大大化、费费用最小小化（投投入产出出比最大大化）。 3）经经营的系系统理论论:系统统思维与与条块思思维、理理念与工工具的关关系（相相互联系系不可分割）。 4）经营的的进化论论：用公公司内部部竞争促促进外部部竞争，实实现整体体提升（实实现企业业在外部部市场的的核心竞竞争能力力）。 5）经营辩辩证法：物质与与精神双双丰富、客客观成绩绩与意识识心智的的互相作作用（达到双双赢，实实现共赢赢）。 6）经营水水平的螺螺旋提升升原理：一切都都是循序序渐进、重重在改善善（持续续改进）。7、七个会会计原则则：京瓷会计学学的根本本就是不不拘泥于于会计常常识，而而是回归归事物的的本质。1）一一对

20、对应原则则：对于于物资和和资金的的流动，要要在票据据上及时时、准确确的记录录和反应应，做到到一一对对应。（避免弄弄虚作假假以及公公司经济济受损和和违法）2）双重确确认原则：对于生生产和经经营的各各类数据据，必须须至少有有两人对对数据进进行确认认（防止止差错和和违法犯犯罪）。3）完美主主义原则则：生产产经营的的各环节节工作包包括经营营目标的的完成、经经营数据据的实现现，都要要求做到到完美（做事要要有精益益求精的的态度）。4）肌肉型型经营原原则：杜杜绝任何何无谓的的经费开开支，消消除任何何不能产产出利润润的库存存和设备备等多余余资产（以以有用为为原则）。5）提高核核算原则则：提高高核算的的及时度度

21、、精确确度（为为经营及及时提供供决策依依据）。6）现金本本位经营营原则：指聚焦焦资金流流动，关关注经营营中最重重要的“现现金”，并据此做出出正确的的经营判判断（以“现现金”衡衡量经营营活动的的结果）。 7）玻璃般般透明的的经营原原则：无无论对内内还是对对外，会会计报表表应该如如实反映映公司的的真实情情况，必必须把经经过光明明正大的的财务处处理后的的经营数数据透明明化，让让所有中中层人员员和普通通员工都都能了解解（建立立知情权权和监督督体系）。8、八大系系统： 阿米巴巴经营体体系模型型的八大大系统是是：哲学学系统、文文化系统统、策略略组织体体系、阿米巴运作作系统、赛赛马平台台系统、二二元制HHR系统统、循环环改善系系统、IIT系统统。