贸易有限公司工程管理部工作制度汇编

1、年4月19日贸易有限公司工程管理部工作制度汇编文档仅供参考成都鑫和祥贸易有限公司工程管理部工作制度 前 言为了加强工程管理部管理,本着”部门职能专业化”和”业务流程规范化”的组织建设原则,按时、按质、按量完成公司工作任务特编制此规章制度。望公司各个部门予以配合,工程管理部全体员工,齐心协力展开工作。 工程管理部各个成员,严格遵守各项规章制度,按照工作流程进行工作,以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:工程管理部各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行。本工程管理制度编制完成,经公司各个部门讨论修改定稿,经总经理批准后予以实施。 成都鑫和祥贸易有限公司工程管理部 -10-10目 录

2、 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 第一章 工程管理部组织机构 PAGEREF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 第二章 工程管理部职责 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 1.工程管理部职责 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 2.工程项目管理职责 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 3.工程管理部部长岗位职责 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 4.设计工程师岗位职责 PAGEREF _Toc h 9 HYPERL

3、INK l _Toc 5.土建工程师岗位职责 PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 6.给排水工程师岗位职责 PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 7.电气工程师岗位职责 PAGEREF _Toc h 11 HYPERLINK l _Toc 8.资料员岗位职责 PAGEREF _Toc h 12 HYPERLINK l _Toc 第二章 项目设计阶段的管理 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 1.管理目标 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 2.设计任务书的编制

4、PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 3.总平设计图审查与管理 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 4.设计施工图的审查与管理 PAGEREF _Toc h 15 HYPERLINK l _Toc 第三章 项目施工过程的控制与管理 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 1.管理目标 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 2.职责 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 3.管理内容 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK

5、 l _Toc 4.工程管理部工地检查管理程序 PAGEREF _Toc h 32 HYPERLINK l _Toc 5.施工图审查管理程序 PAGEREF _Toc h 33 HYPERLINK l _Toc 6.工程质量检查管理程序 PAGEREF _Toc h 34 HYPERLINK l _Toc 7.工程进度检查管理程序 PAGEREF _Toc h 35 HYPERLINK l _Toc 8.工程安全、文明施工检查管理程序 PAGEREF _Toc h 36 HYPERLINK l _Toc 9工程验收管理程序 PAGEREF _Toc h 37 HYPERLINK l _Toc

6、10工程档案管理程序 PAGEREF _Toc h 41 HYPERLINK l _Toc 第四章 工程管理部例会制度 PAGEREF _Toc h 42 HYPERLINK l _Toc 第五章 工程文件管理制度 PAGEREF _Toc h 45 HYPERLINK l _Toc 第六章 工程监理管理要点 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 第七章 分部分项工程检查控制要点 PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l _Toc 1.地基基础 PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l _Toc 2.地基降排水 PAGEREF

7、 _Toc h 53 HYPERLINK l _Toc 3.土方开挖 PAGEREF _Toc h 54 HYPERLINK l _Toc 4.土方回填 PAGEREF _Toc h 55 HYPERLINK l _Toc 5.砌体结构工程 PAGEREF _Toc h 56 HYPERLINK l _Toc 6.钢筋砼结构工程 PAGEREF _Toc h 64 HYPERLINK l _Toc 7.建筑装饰工程 PAGEREF _Toc h 72 HYPERLINK l _Toc 8.门窗工程 PAGEREF _Toc h 80 HYPERLINK l _Toc 9.楼地面工程 PAGER

8、EF _Toc h 90 HYPERLINK l _Toc 10.屋面和防水工程 PAGEREF _Toc h 100 HYPERLINK l _Toc 11.给排水工程 PAGEREF _Toc h 111 HYPERLINK l _Toc 11.电气工程 PAGEREF _Toc h 115 HYPERLINK l _Toc 12.通风与空调公司 PAGEREF _Toc h 120 HYPERLINK l _Toc 13.电梯安装工程 PAGEREF _Toc h 123 HYPERLINK l _Toc 14.工程安全、文明施工检查要点 PAGEREF _Toc h 127 HYPER

9、LINK l _Toc 第八章 住宅交付使用标准 PAGEREF _Toc h 145 HYPERLINK l _Toc 第九章 业主装修控制要点 PAGEREF _Toc h 150第一章 工程管理部组织机构董事长董事长总经理总经理分管工程副总分管工程副总工程管理部长工程管理部长安装配套工程师资料员土建工程师设计工程师安装配套工程师资料员土建工程师设计工程师第二章 工程管理部职责1.工程管理部职责1.1. 工程技术管理1.1.1 根据、, 编制,报公司审批。1.1.2 编制有关专业方面的设计任务书,并与设计院就专业设计问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结构体系与专业配套设

10、备选型的性价比。 1.1.3 组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。1.1.4 统一建筑工程的构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况下的做法进行确认。1.1.5组织并参与图纸会审及施工图交底。1.1.6售楼部及样板房的设计指标确定及施工管理。1.2. 工程现场检查管理2.2.1 定期(如每月一次)检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。2.2.2 组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.2.4 检查程序见 HYPERLINK l 工程部工地检查管理程序 。1.3. 招投标及合同管理1.3.1

11、 根据公司相关的管理规定及招材成控部的要求,组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。合格承包商预审应符合以下要求:(1)证照齐全、守法经营、管理规范;(2)技术力量和资金实力雄厚,在本行业中有一定的知名度;(3)重合同、守信用,信誉良好;(4)近三年无重大质量、安全事故;1.3.2 参与公司成立的招投标小组,对合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购(包括网上集中采购),进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参与承建商和供应商的履约评定。1.3.3投标单位资质预审,建立合格承包商数据库,编制招

12、标文件,发标,参与开标,评技术标,参与谈判,控制整个招标工作进度,负责招标资料的收集、整理、归档;1.3.4 有关招投标的具体规定详见招材成控部的 HYPERLINK l 工程招投标管理程序 。2.工程项目管理职责2.1.进度控制2.1.1 根据公司审定的和编制项目施工总进度控制计划。2.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。2.1.3 审查施工单位编制并经监理审核经过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理。2.2.质量控制2.2.1

13、在中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施。2.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制。2.2.3 制定,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。2.2.4 向设计管理部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施。2.2.5 对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收。2.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。2.2.7 处理现场工程技术问题。2.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题。2.3.成本控制及合同管

14、理2.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察总结。2.3.2 参与招材成控部组织的的工程及物资的招投标。2.3.3 初审、支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算的初审。2.3.4 汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承建商及供应商的资金使用情况。2.3.5 根据合同条款,收集一手资料,与招材成控部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。2.3.6 助招材成控部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督。2.3.7 参与对工程管理部和招材成控部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。 2.3.8 详细条

15、款见总部财务部成本管理组有关规定。2.4.协调管理2.4.1 开工准备: 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场”三通一平”、办理。2.4.2 协助办理开工前的部分报批报建手续。2.4.3 协调质监站、安监站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工。2.4.4 每月审核监理提交的,编制抄送公司有关职能部门及集团设计工程管理部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。2.4.

16、3 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。2.4.4 组织由开发商申报的项目评奖申报工作,如国家康居示范工程等。2.5.工程资料及工程档案管理2.5.1 整理工程文件,完成有关开发商竣工资料的收集。2.5.2 竣工资料验收经过后其中一份保留在公司档案室。2.5.3 项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案(如未存入竣工资料的设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等)移交公司档案室。3.工程管理部部长岗位职责部长作为公司项目工程代表,对施工过程中的所有问题向

17、公司负最终责任。3.1 根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实管理人员职责,组织项目经理部开展工作。3.2建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同的争议和纠纷。3.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作;建立合格承包商数据库。3.4全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。3.5组织部门周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作报告。3.6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库。3.7严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领

18、导和实施职责。3.8执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。3.9负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。3.10定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。4.设计工程师岗位职责4.1根据宗地指标要求,结合营销管理部编制的编制设计任务书。4.2负责勘察设计单位的考察,选择工作。4.3负责项目工程结构专业前期技术调研及设计合理评估。4.4参与 HYPERLINK t 扩初设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题,控制钢筋和砼用量,提出优化意见。4.5参加施工图会审,审查施工单位 HYPERLI

19、NK t 基坑开挖,基础 HYPERLINK t 施工方案和 HYPERLINK t 施工组织设计,跟踪检查基础、主体结构的 HYPERLINK t 工程质量、参与解决施工中碰到的技术难题、对工程施工中出现质量问题,配合有关专业,协调解决。 4.6配合公司有关部门选定钢材,水泥、构配件、设备等。5.土建工程师岗位职责5.1 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。5.2 负责编制施工招标标准文件,参与和确定工程招投标文件。5.3 审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。5.4 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑

20、工程的规范要求,并能够合理的运用。5.5 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。 5.6指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到建筑结构系统的功能和品质要求。5.7 严格控制工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责。5.8 按照 HYPERLINK l 监理工作考核表 ,定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。5.9 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作。5.10 收集和整理土建工程管理的新思

21、路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持;5.11 跟踪熟悉有关设计、施工规范,确保工程执行的是最有效的工程规范;组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用,确保科学、节能、节支、环保要求。力求:材料设计施工管理一体化创优。 5.12 负责范围:土建的全部工程6.给排水工程师岗位职责6.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书,参与和确定工程招投标文件。6.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全部审核。6.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用

22、,达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。6.4 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系,能够合理的运用水、暖专业知识技巧,使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。6.5 具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导监理公司、工程队的安装,确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。6.6 按照,定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。6.7掌握水、暖系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定。6.8 负责完成本专业从确定方案、

23、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜;与相关部门密切联系,申请减免费用、缴费。6.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责。6.10 收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持。6.11 负责范围:上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。7. 电气工程师岗位职责7.1 负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书,参与和确定工程招投标文件。7.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全部审核。7.3 能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、

24、网络技术相关的专业知识和规范,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。7.4 掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系,能够合理的运用电气专业知识技巧,使各系统的安装合理美观、使用方便。7.5 具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导监理公司、工程队的安装,确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。7.6 按照,定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。7.7 掌握电气系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及

25、相关的法规规定。7.8 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜;与相关部门密切联系,申请减免费用、缴费。7.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责。7.10 收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持。7.11 负责范围:供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。8、资料员岗位职责9.1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。8.2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。8.3 负责备案资料的填写、会签、整理

26、、报送、归档;负责工程备案管理,对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。8.4 监督检查施工单位项目施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步;对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。8.5 在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。8.6 配合公司向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。8.7.负责与项目有关的各类合同的档案管理;将项目文件资料进行归类编码,并开列编制

27、目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。8.8负责向公司领导;销售策划等部门提供工程主要形象进度信息。8.9负责工程项目的后勤保障工作;负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。8.10负责工程系统的日常服务管理工作.项目设计阶段的管理管理目标确保项目的设计过程处于受控状态,监督和协调设计单位履行合约义务,确保设计施工图质量。设计任务书的编制根据政府部门批准的和经公司批准的、(由营销管理部编制)的内容,由工程管理部组织设计工程师编写,初稿分别送营销服务部和公司审定。2.1.的编制重

28、点:2.1.1根据批准根据政府部门批准的,进一步明确设计总面积、地上建筑面积、地下建筑面积、地上建筑的栋数、建筑的地上地下层数、地上及地下车位个数、商业部分的面积、建筑风格。2.1.2根据并结合政府部门批准的,进一步明确户型、户型区间、物业用房的位置和面积、单元门厅的设计装饰风格、电梯门厅设计风格及装修标准、同一户型装饰装修风格及标准、地下室装饰标准等。2.1.3根据公司测算的成本控制要求,明确结构类型、需要进行地基处理的地基处理方式、基础类型、装饰材料及设备的选用标准;2.2.审批程序:工程管理部-营销策划部-招材成控部-分管工程副总-公司总经理(董事长),以上部门必须在两个工作日内完成审核

29、并签署意见,反馈给工程管理部汇总并将意见送达给设计单位。总平设计图审查与管理3.1审查依据:成都市规划管理技术要求、规划管理部门关于综合管线的规划要求及相关的设计规范3.2审核要点3.2.1建筑物之间的间距 主要朝向27米,次要朝向13米;3.2.2建筑退界 主要朝向(1)a30时退距不小于0.3H且不小于13米;(2)30a30时,退距不小于0.24H且不小于13米;次要朝向不小于0.125H且不小于9米;地下室及其构筑物(包括不限于地下室坡道、化粪池)外墙退距不小于5米;3.2.3各类管线与建筑外墙之间的距离,管线与管线之间的距离;3.2.4管线的走线及坡度是否合理;3.2.5化粪池的布置

30、是否合理;3.2.6变压器及其配套设备是否满足永久性用电用负荷的最低标准;3.2.7永久性用水的供水方式合理性及经济性对比(比如市政供水、水箱二次供水、变频供水)3.2.8周边道路红线尺寸、建筑红线尺寸(含室外台阶)、楼间采光与视线间距(含落地阳台及界外现有建筑的距离)、配套公建(垃圾中转、公共厕所、生消水池、动力机房、消防控制、门卫保安、物业管理、人防车库)定位、消防通道宽度及其距离,满足规划和规范要求。3.2.9周边道路红线尺寸、建筑红线尺寸(含室外台阶)、楼间采光与视线间距(含落地阳台及界外现有建筑的距离)、配套公建(垃圾中转、公共厕所、生消水池、动力机房、消防控制、门卫保安、物业管理、

31、人防车库)定位、消防通道宽度及其距离,满足规划和规范要求。3.2.10周边道路名称及其中线交点的水平坐标与路面高程、各建筑单体定位坐标及其室内外地坪高程与原地上地下建构筑物之间的水平尺寸、方向指示等标注明确(基本为土方平衡经济方案)。3.2.11小区内道路高程、坡度、坡向与周边道路的自然排水和地下管网排水关系合理,无积水或倒流现象,满足地下排水管网最高点的最小埋深,适于市政设施连接。3.2.12单体建筑0.00高程、出入口地面高程、室外散水高程与小区内道路高程、坡度、坡向的关系合理,满足小区管网与城市管网连接的埋深和坡度要求,宅前绿化覆土厚度和坡度满足规范要求。设计施工图的审查与管理4.1地下

32、室施工图4.1.1核对地下室平面轴线尺寸,与基础平面轴线尺寸相吻合。4.1.2进出可供存放自行车的地下室,设有坡道。公共走廊、套间式储藏间洞口处管道保温层或照明灯具下的净高满足正常通行要求,与相邻建筑连通时的各向定位(水平尺寸、竖向高程)合适。4.1.3暗储藏间具有通风透气措施,明储藏间外窗高度不小于250,可开启,且位于首层门窗洞口范围内;楼外台阶不影响明储藏间外窗开启透气。4.1.4公用设备房间定位与水、电等专业完全一致,加压、换热泵房具有隔音降噪和积水外排措施,并满足设备专业要求,配电室上方没有湿作业房间,且无水暖管道设置。4.1.5安装桥架、管道保温层下的净高,满足人行及车辆出口相关规

33、范要求,车辆出入口截水、室内生活和消防或人防污水外排有适当措施,并满足设备专业要求。4.1.6送排风出口、人行出口不影响其正上方建筑的正常使用和交通疏散,其正上方仅绿化时的地上部分未正对邻近住宅单元口。4.2上部建筑4.2.1核对建筑平面轴线尺寸,与地下室及基础平面轴线尺寸相吻合。客厅、卧室是否有明梁,是否有暗卫、暗厨。如果不可避免出现暗卫、暗厨是否有通风设施。热水器是否悬挂在通风处。厨房、卫生间、阳台装饰完成面是否满足规范要求。卧室窗是否存在对视。4.2.2室内楼面标高与楼梯踏步及平台标高的关系合理,满足建筑地面做法要求。4.2.3外贴块材与保温层选材相匹配,核对建筑外窗选材和开启方式与外贴

34、块材和保温层相匹配,宽度与厚度尺寸相匹配。外贴块材和保温层满足粘接强度满足要求。4.2.4住宅单元入口首层平台梁下净高满足正常通行要求,首层平台梁下净高大于2.0米。4.2.5住宅阳台落地封闭窗的窗台宽度,与阳台边梁和内墙面成同一垂线,满足侧窗与正面窗的连接;窗台高度120,上返边梁。4.2.6开敞式观景台防雨水倒流(特别结构梁上返时),上返边梁防积水阻滞,顶层的雨棚具有排水排泄措施。4.2.7室外空调板大小尺寸、位置及穿墙洞定位明确,便于设备安装和物业管理,且与电源插座位置相匹配,空调冷凝水集中排泄措施与相关专业相符。4.2.8飘窗宽度要满足窗安装、开启需要;底板和顶板具有设滴水、保温防结露

35、的措施,飘窗侧边宽度具有可视效果,飘窗的窗台部分,已采取了防止踏踩坠落的安全措施。4.2.9、屋顶空调冷却塔已远离相邻住宅,不致引发噪音干扰投诉。屋顶水箱间楼面有防水,或已将水箱间局部楼面提高,有排水措施。4.2.10阳台门洞高2400,卧室、书房、客厅、卫生间窗上净高120,美观易装窗帘。退台层的托墙梁位于下层隔墙处,并与其等宽或已上返与板底相平,不影响下层空间的完整性。4.2.11厨房、暗卫要设排烟道、排气道,与水暖立管同穿上层主要房间的部位适当。厨卫间的厨具、洁具选型及其定位尺寸明确,利于排烟、排气、水暖管道的安装。4.2.12两卫紧邻时的洁具布置利于共用一套排水、排气系统。两户明卫相对

36、时,已设高窗避免对视。明卫窗上净高150,满足排水管道下吊顶装修要求。4.213楼梯间内的管道井检修门门槛高度要考虑不影响使用功能,无碍正常交通,而且要美观,便于开启,易于安装检修。4.2.14高层建筑电梯的地坑、井道、机房的各向尺寸,满足设备厂家确认的土建图要求;消防卷帘的封闭范围不影响扶梯或坡道梯疏散下楼。4.3 地基与基础4.3.1基础平面轴线尺寸与首层建筑组合平面图相吻合,基础外轮廓水平定位与桩基础图一致。基础外边线与相邻建构筑物、市政管线、主要干道之间的水平距离及埋深,要相互没有影响。4.3.2基底持力层与地勘报告相符且已置于持力层上。基础顶面(含独立基础中的柱底连梁、筏基中的上返柱

37、帽)标高满足水暖管道埋置要求和建筑地面做法厚度要求。4.3.3基础过长设置伸缩缝或后浇带,伸缩缝或后浇带的防水做法具体,施工要求明确合理。4.3.4地下室梁底在设备管道安装之后的净高,满足规范最低限值;较大直径设备管道需水平穿越时,已采取妥当的加强措施。4.3.5主楼之外的装饰性墙柱基础已设计到位,防止与主楼产生过大差异沉降所采取的措施明确合理。4.3.6构造柱截面尺寸和钢筋配置合适,平面定位具体明确。4.3.7地下室楼梯平台梁下的净高,要满足规范最低限值要求。4.4上部结构4.4.1、首层建筑组合平面图与基础平面轴线尺寸相吻合。4.4.2单元入口悬挑雨棚梁板底下净高满足规范最低限值和搬运要求

38、,楼梯的首跑平台梁下净高满足规范要求(住宅不小于 ,正常通行)。4.4.3带有地下室的首层阳台边梁下净空尺寸,不影响地下室通风透气。4.4.4卫生间楼板降低,外窗过梁尺寸满足窗帘杆设置需求。4.4.5内墙阳角对应处板顶已配置适量的放射筋,满足抗裂和安全要求。4.4.6构造柱截面尺寸和钢筋配置合适,平面定位尺寸具体明确。填充墙厚度小于200mm的部位(如卫生间和厨房),应在墙体转角、交叉及门洞两边处设置砼构造柱,沿墙体高度方向的中部设置水平钢筋混凝土现浇腰带。4.4.7悬挑梁与其外边梁底标高要相等,满足建筑立面无梁头外露,影响建筑立面效果。4.4.8空调外机托板平面尺寸满足空调机安装和后装修及空

39、调冷凝水雨水排放要求。4.4.9承托水箱工作重量的构件或已设专用架空梁,已将梁上返,并在板面预留过水孔洞,使排水顺畅,不影响其下层的室内空间美观。4.4.10垂直电梯井道圈梁截面高度及其标高,与电梯土建配合图一致,满足固定及安装电梯轨道需求。4.5 给排水系统设计审查要点4.5.1给水、排水等各系统设计是否合理,设计技术参数是否符合标准、规范要求。4.5.2是否按消防规范的要求,设置了相应的消火栓、自动喷水、气体消防、水喷雾消防和灭火器等系统和设施,消防水量水压、蓄水池和高位水箱容积等技术参数是否合理。4.5.3公共功能的管道,包括给水总立管、雨水立管、消防立管,不宜布置在住宅套内。公共功能管

40、道的阀门和需经常操作的部件,应设在公用部位。4.5.4给水管道不宜穿过伸缩缝、沉降缝,如必须穿过时,应采取相应的技术措施。4.5.5给水管不得穿过配电间。4.5.6给水管网装设消防水泵接合器的引入管和水箱消防出水管,应装设止回阀。4.5.7消防给水系统的减压阀后(沿水流方向)应设泄水阀门定期排水。4.5.8在有防振或有安静要求的房间的上下和毗邻的房间内,不得设置水泵;在其它房间设置水泵时,水泵机组,吸水管和出水管上,应设隔振装置。4.5.9建筑物雨水管道宜放在建筑立面隐蔽处且不应影响外立面美观。4.5.10排水管道不得穿过沉降缝、烟道和风道,并不得穿过伸缩缝,当受条件限制必须穿过时,应采取相应

41、的技术措施。4.5.11生活污水立管不得穿越卧室、病房等对卫生、安静要求较高的房间,并不宜靠近与卧室相邻的内墙。污水立管在卫生间内就设置在阴角处,不得设置在窗口、门口等影响使用功能的部位。4.5.12在生活污水和工业废水排水管道上,应根据建筑物层高和清通方式按合理设置检查口或清扫口4.5.13住宅的污水排水横管宜设于本层套内。当必须敷设于下一层的套内空间时,其清扫口应设于本层,并应进行夏季管道外壁结露验算,采取相应的防止结露的措施。4.5.14电梯的井底应设排水设施,排水井容量不应小于2.0m3,排水泵的排水量不应小于10L/S。4.5.15消防箱在每层设置采用埋式或半埋式方法进行设置并兼顾美

42、观,设置部位不宜放在入户门口、电梯口附近。4.5.16防给水管道应采用阀门分成若干独立段。阀门的布置,应保证检修管道时关闭停用的竖管不超过一根。当竖管超过4根时,可关闭不相邻的两根。4.5.17接合器应设在室外便于消防车使用的地点,距室外消火栓或消防水池的距离宜为15-40m。4.5.18除无可燃物的设备层外,高层建筑和裙房的各层均应设室内消火栓。4.5.19高压给水系统的建筑物,如能保证最不利点消火栓和自动喷水灭火设备等的水量和水压时,可不设消防水箱。4.6电气施工图审核要点4.6.1由变电所供电的住宅宜采用TN系统,但建筑物内应采用TN-S系统。4.6.2住宅单元竖向配电为三相五线制,每层

43、水平配线为单相三线,三相负荷基本平衡。4.6.3配电线路的导线截面,安全载流量,计算电流断路器整定电流和动作时间要相互配合。每幢住宅楼总电源进线断路器应具有漏电保护功能。4.6.4公共功能的管道,气立管等,不宜布置在住宅套内。4.6.5住宅的公共部位应设人工照明,除高层住宅的电梯厅和应急照明外,均应采用节能自熄开关。4.6.6每套住宅进户线不应小于10mm2,户内分支线不小于2.5mm2。插座回路分支线不小于4mm2。4.6.7除挂壁式空调插座外其它电源插座应设置漏电保护,空调插座、其它电源插座及照明应分路设置。4.6.8每套住宅应设置电源总断路器, 均有过载和短路保护功能并应采用可同时断开相

44、线和中线的开关电器。每户配电箱设置位置不应设置在客厅、卧室主墙面上,应选择入户口侧面墙上。4.6.9所有的弱电系统(电视、电话、宽带)进户,宜采用综合布线箱,集中布置。4.6.10室内对讲分机的位置应充分考虑业主合理空间布置,并尊重业主私密性(如对讲分机的屏幕尽量不要被在业主家客厅的访客看见)。4.6.11消防用电设备配电系统的分支线路不应跨越防火分区,分支干线不宜跨越防分区。4.6.12一类建筑的消防配电线路有条件时可采用耐火型,二类建筑的消防配电线路应采用阻燃型。4.6.13设有消火栓按钮的消火栓灭火系统,消火栓按钮除应向消防控制发送信号外还应直接起动消防水泵。4.6.14自动喷水灭火系统

45、中水流指示器,不应做自起动水泵的装置,报警阀压力开关等可做为水泵自起动装置。4.6.15防排烟设备,在火灾报警后起动有关部位的防排烟机,停止有关部位的空调送风,关闭防火阀。4.6.16火灾确认后,消控室应能切断相关部位的非消防电源,并接通火灾应急照明。4.6.17疏散照明采用带有蓄电池的应急灯时,正常供电电源可按自本层(或本区)的分配电箱的专用回路上,或专用的防灾配电箱上。4.6.18建筑物的防直击雷、防侧击雷、防雷击电磁脉冲及防雷电波侵入措施是否符合规范相关条文的要求。 4.6.19有关防雷接地及建筑电气系统的工作接地和安全接地电阻值是否符合有关规定。 4.6.20通信网络系统、办公自动化系

46、统、建筑设备监控系统、火灾自动报警系统、安全防范系统、综合布线系统的接地。4.6.21智能化系统设备的供电系统应采取过电压保护。4.7暖通施工图审核要点4.7.1一类高层建筑和建筑高度超过32m的二类高层建筑的内走廊、无窗房间、中庭等按规定设置排烟设施。4.7.2机械排烟的地下室,应同时设置送风系统,送风量不宜小于排烟量的50%。4.7.3面积超过 m2的地下汽车库应设置机械排烟系统。风机排烟量应按换气次数不小于6次/h计算确定。4.7.4地下汽车库宜设置独立的送、排风系统。其风量应按允许的废气标准量计算,且换气次数每小时不应小于6次。4.7.5工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成报公

47、司及总部审批,并按公司及总部批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,则要求设计单位根据重出施工图。4.7.6在设计单位送交施工图给我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查。在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的重复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作。在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出

48、相应的调整。第三章 项目施工过程的控制与管理1. 管理目标确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助招材成控部完成成本控制目标。2.职责工程管理部长全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程管理部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本(协助成本部)及甲供材料等工作,并记录。行政秘书负责工程管理部的后勤、行政管理及文书工作。3.管理内容3.1. 施工准备管理3.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招

49、投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见、(成本部)。3.1.2 场地”三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程管理部负责监督施工单位进行现场前的”三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其它工程报建工作。3.1.3 施工组织设计审查。详见在施工单位中标后,工程管理部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的, 并一式二份报工程管理部及监理单位审查。双

50、方审查完成后形成,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需总经理最终批准。3.1.4 开工报告的审批主体工程开工前,工程管理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工: A 施工许可证已办妥; B 施工图已会审; C 施工组织设计已审批; D 施工现场的准备已具备开工条件。3.2 进度管理3.2.1 项目施工进度控制计划管理3.2.1.1总施工进度控制计划的编制工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照完成总施工进度控制计划的编制。必要时能够将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控

51、制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。3.2.1.2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后,工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工程管理部长批准后发公司相关部门执行。3.2.1.3总施工进度控制计划的调整 除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整,也应作好相关的评审工作,而且分计划要作相应的调整。3.2.1.4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械

52、设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。3.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作,并分别抄送招材成控管理部等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对

53、下月需要职能部门完成的工作列出时间清单,前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。3.3 技术管理3.3.1 图纸管理3.3.1.1图纸的发放:图纸的发放由设计部统一归口管理,工程管理部负责监理和施工单位图纸的发放。3.3.1.2图纸的保管:工程管理部应有专人负责管理图纸,填写以及,并定期进行整理。一般来说,工程管理部图纸至少应有2份。3.3.1.3图纸会审:图纸会审至少应有两次,第一次为扩初设计阶段公司内部(销售部、招材成控部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑、功能及成本上的问题,由设计部主持;第二次会审为开工前的会审(工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上

54、的问题,由监理单位主持。会审结束后,主持部门应形成。由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,并作为设计补充文件及有效的结算文件。详见3.3.2 设计变更管理3.3.2.1设计变更的提出:配套工程师及公司其它部门能够直接提出问题,并归口到工程管理部发出。工程管理部、监理单位及施工单位也能够对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由工程管理部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节,监理单位记录并整理后,工程管理部应注意认真核对。工程管理部将上述问题汇总后,再以公司部门工作联系单或的形式督促设计部或设计院解决。在紧急情况下,也能够先电话或口头通知

55、,再补公司部门工作联系单。3.3.2.2设计问题的解决:原则上,设计变更问题的解决由设工程管理部归口,再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况,工程管理部也能够在征得设计同意后口头指令施工单位进行变更,再由单位补充设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。3.3.2.3设计变更文件的传递及存档:当问题解决形成变更文件以后,由设计部发给工程管理部,然后由工程管理部发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算等,工程管理部应每月整理设计变更文件(),填写。3.3.2.4设计变更的实施:3.3.2.4.1 评审:对于任何设计变更文件,工程管理部能够从施工工艺

56、、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见能够以的形式向设计部提出修改意见供其参考。3.3.2.4.2 交底:在工程管理部将设计变更文件发给监理单位时,要同时作好交底工作,并随时指导施工。3.3.2.4.3 标识:工程管理部在收到设计变更文件后,应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记,注明变更大概内容、变更时间、变更出处,并加盖工程管理部章。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况,督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识。3.3.3 施工技术管理4.3.3.1施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核,工程管理部进行监督。4.3.3.2对于在施工过程中临

57、时出现的施工技术质量问题,由于工程管理部监督监理单位处理,必要时请工程管理部组织外围专家召开专题会议。3.4成本管理3.4. 1根据公司付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行;在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关规定,办理工程结算和保修金支付。3.4.2根据招材成控部有关规定,及时进行设计变更、现场签证的造价审核。3.4.3根据工程和物资合同,及时收集有效资料和证据,工程管理部和招材成控部一起对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和索赔的工作。3.4.4根据工程投保合同,收集足够有效证据和资料,与工程管理部和招材成控部一起向保险公司及时进行索赔。3.5 质量管理3.5.1

58、 质量目标工程管理部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中,注意有关质量和现场配合的条文的审核,确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。3.5.2 事前控制:3.5.2. 根据工程特点、质量目标编制,对容易出现投诉的质量问题,要编制有效预防措施。3.5.2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查,以便监督监理质量管理行为。3.5.2.3根据合同要求,与工程管理部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 3.5.3 过程监控3.5.3.1测量及

59、定位放线的监控:工程管理部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点,并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。3.5.3.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料,必须在施工合同或 限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于部分材料必须进行有见证送检,未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时,予以退货,若甲供材料对进度等造成影响,与工程管理部一起向供应商索赔。3.5.3.3对隐蔽工程及

60、重要和关键工序的监控:工程管理部应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,工程管理部工程师签字认可。当出现不合格时,工程管理部要求监理工程师填写,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。3.5.3.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,工程管理部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后,工程管理部通知工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.5.4 事后控制4.5.4.1 对于重