施工组织设计毕业论文

1、西南科技大学本科生毕业论文 33 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 本科毕业设计（论文）*施施工组织织设计学院名称*专业名称*学生姓名*学号*指导教师*二一二年年六月 - 1 -引言该施工组织织设计为为*县县*小小学学生生公寓，它体现了我们对本工程施工的总体构思和部署。我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。做到“精心组织，科

2、学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标。工程概况工程地址该工程项目目位于*。工程概述该工程为*县*小学学学生公公寓，总总建筑面面积11152.56平平方米，建建筑总层层数为三三层，各各层层高高为3.00MM，室内内外高差差为0.45MM，建筑筑总高为为10.35MM，该建建筑所在在地为六六度抗震震设防区区，按六六度抗震震进行设设防，建建筑为三三类建筑筑，结构构形式为为砖混结结构，厨厨房、卫卫生间及及阳台采采用钢筋筋混凝土土现浇板板，其余余楼，屋屋面采用用预应力力混凝土土空心板板。类别学生公寓建筑概况建筑面积（）1152.56建筑层数3建筑高度（mm）10.355结构概

3、况安全等级二级建筑等级三级耐火等级二级抗震烈度6度抗震类别丙类结构形式砖混结构混凝土强度度等级现浇板：CC25；基础、梁梁、柱、楼楼梯及其其它构件件均为CC20钢筋种类级钢筋、钢筋、冷拔低碳钢丝焊条E43焊条条、E550焊条条砌体材料地圈梁以下下为水泥泥砂浆；地圈梁梁以上为为混合砂砂浆；零零星砌体体为结构构承重的的，采用用混合砂砂浆装饰概况门窗铝合金门窗窗，白色色内墙面混凝砂浆面面墙抹灰灰、白瓷瓷砖内墙墙面楼地面水泥豆石楼楼面、地地砖楼面面顶棚水泥砂浆顶顶棚抹灰灰、白色色内墙漆漆面层、铝铝合金龙龙骨架踢脚板釉面砖踢脚脚板防水概况屋面防水防水材料采采用三元元乙丙橡橡胶防水水卷材安装概况给排水给水

4、管采用用PVCC-U管管、PPP-R管管、镀锌锌钢管；排水管管采用排排水UPPVC管管、加筋筋UPVVC管项目建设特特点和总总体要求求工程特点由于该工程程的重要要性及特特殊性，对对现场施施工质量量、生产产管理、安安全文明明提出了了高要求求，其工工程特点点如下：该工程要求求施工单单位现场场管理必必须规范范化（在在整个施施工期间间内应对对噪声、粉粉尘进行行妥善处处理，以以减少对对周边环环境的影影响，施施工期间间实行全全封闭管管理，施施工现场场保证车车辆进出出有序、保保持场地地整洁干干净），确确保安全全文明施施工，以以良好的的场容场场貌，优优良的施施工环境境作保证证，创造造出优良良工程。该工程工程程

5、量不算算大，但但质量及及工期要要求高。因因此，对对每一分分部分项项工程的的施工均均应预先先做出计计划，编编制详尽尽的实施施方案，精精心组织织施工，不不打无准准备之仗仗。该工程综合合性强，专专业众多多，穿插插配合复复杂。因因此，应应对其进进行有效效的统筹筹管理，配配备充足足的运输输设备，住住在协调调如各工工种、各各专业之之间的关关系，保保证施工工进度的的顺利实实施。工程难点和和重点该工程建筑筑物分布布集中，故故施工准准备工作作应充分分考虑工工序间搭搭接，各各类加工工房、临临时宿舍舍，施工工用道路路应科学学、合理理的布置置。该工程虽层层数不高高，但布布局处理理细腻，在在外墙装装饰和控控制墙体体裂缝

6、上上，应着着重采取取针对性性措施予予以保证证。编制依据及及原则编制依据本施工组织织设计根根据有关关规定文文件、设设计图纸纸等资料料为依据据。国家现行建建筑设计计规范，标标准及规规定：GB500007-20002建建筑地基基基础设设计规范范GB500010-20002混混凝土结结构设计计规范GB502202-20002建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB502204-20002混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502207-20002屋屋面工程程质量验验收规范范GB502209-20002建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502210-20002建建筑装饰饰装修工工

7、程质量量验收规规范甲方提供的的相关资资料和土土建专业业提供的的图纸。执行地方法法规：四四川省文文件施施工现场场安全文文明生产产要求第二节 编制制原则本施工组织织设计施施工图设设计规定定的工程程范围进进行编制制的，并并将充分分利用各各种有利利条件，严严格依据据施工图图纸、现现场施工工条件、合合同要求求、季节节情况等等因素编编制更为为详细的的施工组组织设计计和专题题施工方方案，以以敬业、求求实的工工作作风风，优质质、高速速、安全全的完成成该工程程的建设设任务。本施工组织织设计结结合工程程特点，合合理安排排施工程程序与顺顺序，采采用先进进技术和和先进工工艺，充充分利用用机械设设备做好好人力物物力的综

8、综合平衡衡，努力力提高劳劳动效率率，在确确保工程程质量的的前提下下达到节节约材料料、降低低成本，缩缩短工期期、节能能、环保保、降噪噪的目的的。施工部署工程施工指指导方针针我们将以业业主方的的需求为为关注重重点，以以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以有效运运行。该该工程的的施工指指导方针针如下：狠抓质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标管理理；对项目管理理人员采采取优化化组合；对工程所用用材料、构构配件、机机械设备备进行优优化配置置；强化工程质质量的过过程控制制和监督督管理；合理有效地地降低工工程造价价

9、；积极推广新新技术、新新工艺、新新材料。主要施工管管理目标标根据该工程程特点，我我们将采采取有效效措施，以以确保实实现以下下目标：该项目工程程质量目目标：确确保该项项目工程程质量达达到国家家现行施施工质量量验收规规范合格格标准；该项目工程程工期目目标：确确保按进进度计划划工期完完成该工工程；该项目工程程安全生生产指标标：杜绝绝死亡事事故和重重伤施工工的发生生，轻伤伤频率控控制在33以内；该项目工程程标划文文明施工工目标：按国国家建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ55999及及成都市市的相关关管理规规划，创创建标准准文明施施工工地地。施工组织机机构施工组织管管理机构构施工组织管管理机构构布置原原

10、则：该该工程建建筑面积积大，分分布集中中。根据据其规模模和特点点，特派派技术水水平、管管理水平平高、责责任心强强、施工工经验丰丰富的同同志担任任项目经经理和项项目副经经理，组组建成项项目经理理部，由由项目经经理部统统一管理理，项目目副尽经经理负责责现场管管理。各个施工专专业在项项目经理理部的直直接指挥挥下，做做到有计计划有组组织地施施工和管管理，确确保工程程项目的的质量、工工期、文文明施工工、成本本控制、数数据管理理等方面面达到建建设单位位的要求求。该工工程将作作为文明明的精品品项目，在在人、财财、物、料料、环方方面给予予重点保保证。施工组织机机构形式式项目经理项目经理项目副经理项目副经理安全

11、组质量组核算组工程组物资组技术组各专业班组图1 项目管理组织构架图项目质量保保证体系系质量目标确保该项目目工程质质量达到到国家现现行施工工质量验验收规范范合格标标准。建立健全质质量保证证和质量量监督体体系为了完成承承诺的工工程质量量管理目目标：工工程施工工过程在在建设方方质量保保证体系系和工程程质量监监督体系系的监督督控制中中进行。项目安全管管理组织织机构推行安全责责任制度度，进行行严格、认认真的安安全管理理；强化安全意意识，健健全安全全管理体体系，安安全措施施经费落落到实处处；所有进场施施工的人人员，必必须集中中进行三三级安全全教育，建建立个人人安全档档案，并并与安全全部门签签订安全全誓约书

12、书（安全全卡），且且安全誓誓约书（安安全卡）必必须具有有人员相相片、人人员身份份号及家家庭住址址、联系系电话，并并签字按按手印，不不得违反反有关安安全管理理条例及及现场施施工安全全管理规规定；严格安全执执法，使使各项安安全生产产制度和和安全管管理措施施得到认认真贯彻彻落实。项目施工方方案技术管理方方案在工程开工工前，组组织现场场施工人人员熟悉悉图纸，审审查图纸纸，领会会设计意意图，明明确工程程内容，分分析工程程特点等等重要环环节；建立健全技技术管理理责任制制，做好好内部分分工，明明确职责责，责任任到人；结合施工工工艺和使使用上的的特点，做做好采取取特殊施施工工艺艺方法和和特定技技术措施施的准备

13、备；进场后即组组织技术术人员认认真熟悉悉图纸，尽尽量减少少技术失失误；核对该工程程材料的的品种、规规格、数数量与图图纸及说说明有无无矛盾，品品种是否否齐全，规规格是否否明确，主主要尺寸寸、位置置、标高高有无错错误；做好图纸会会审准备备工作，在在认真学学习图纸纸、充分分准备的的基础上上，技术术负责人人召集有有关人员员进行图图纸预审审，对图图纸存在在的有关关问题以以及工程程中有关关问题以以书面的的方式提提前送有有关单位位，以便便图纸正正是会审审；每项工程施施工前由由技术负负责人编编制切实实可行的的施工方方案、措措施，并并报有关关单位审审批后实实施，确确保工程程以最优优的方案案进行施施工；抓好现场的

14、的技术指指导和检检查监控控，将问问题消灭灭在现场场；组织有关人人员认真真学习规规范、规规程、标标准，尤尤其是当当地的各各种地方方文件个个标准，并并尽早完完善施工工组织设设计及审审批，然然后分级级作技术术交底工工作；规范、资料料，测量量、实验验器具、设设备施工规范、图图集、手手册施工规范全全订本一一套。888J11-1建建筑构造造通用图图集一一套、施施工手册册一套。以以及其他他国家有有关建筑筑设计和和施工技技术规范范、规程程等。GGBJ5502004-220022混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范和111G1101-1混混凝土结结构施工工图平面面整体表表示法制制图规则则和构造造详图技技术质量

15、量每人配配备一本本。GBBJ3000-888建建筑安装装工程称称质量检检验评定定统一标标准。测量工用具具经纬仪一台台，全站站仪一台台，水准准仪一台台，3mm、5mm塔尺各各一把，330m、550m钢钢尺各22把，无无线对讲讲机四套套（其中中两套勇勇于指挥挥塔式起起重机和和现场）以以及其他他测量工工具。试验器具标准养护室室一间，标标准混凝凝土、砂砂浆试模模，混凝凝土振动动机一台台以及其其他试验验设备。现场准备本工作将按按照标标准化文文明现场场管理理办法进进行管理理，在施施工队伍伍进场前前需做好好以下准准备工作作：现场临时宿宿舍、给给排水等等设施在在土方施施工时已已经搭设设好。临临时建筑筑房前用用

16、砌砖一一排排水水沟，生生活污水水经三级级沉淀排排入甲方方指定地地方；根据施工总总平面图图作好库库房、加加工房及及道路的的部署；劳动力组织织每月的劳动动计划，以以工程进进度情况况及时编编制上报报。机械设备配配置依据施工进进度计划划、工程程量及机机械台班班量，确确定主要要机械投投入情况况。主要材料准准备为满足施工工及现场场堆放材材料的需需要，一一方面在在这种供供应商采采取系统统化管理理措施，紧紧随工程程进度提提供物资资；另一一方面对对进场堆堆放的物物资严格格管理，加加强标识识，规范范收发领领料制度度。钢筋筋的加工工设于场场外，钢钢筋加工工成半成成品后，运运至现场场工作面面进行最最后的组组合、连连接

17、成型型。木材材的加工工：根据据现有条条件，木木材加工工、半成成品堆放放设于场场内，考考虑环保保需要，木木材加工工现场加加设噪声声污染的的全封闭闭措施。该该工程使使用商品品混凝土土，采用用塔式起起重机及及泵送相相结合的的方式运运至作业业面。混混凝土浇浇筑配合合小步流流水，每每次浇筑筑时间在在6h以以内，方方便施工工操作，确确保了施施工质量量，又减减少施工工队周围围环境的的影响。装装修施工工阶段现现场建立立砂浆搅搅拌站，现现场拌制制，满足足砌筑、抹抹灰施工工的需要要；装修修材料根根据安排排进场，存存放在制制定位置置。施工总平面面图布置置施工总平面面布置原原则根据该工程程的地理理位置、周周边环境境以

18、及现现场勘查查资料，本本着实现现文明施施工、节节约的原原则，对对该工程程施工道道路、给给排水、临临时设施施作布置置。场内临时施施工道路路应便于于运输车车辆通行行并保证证场内运运输道路路通畅。在平面布置置中应充充分考虑虑好施工工机械、办办工、道道路、现现场出入入口、临临时堆放放场地等等的合理理布置。建筑材料堆堆放应尽尽可能布布置在工工作面附附近并靠靠近垂直直运输设设备，并并分区分分类堆放放，以减减少二次次搬运，并并不得堵堵塞施工工现场道道路。临时电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物打击击的范围围，电线线尽量采采用暗敷敷方式，满满足生产产安全和和防火

19、要要求。施工场地做做好控制制粉尘设设施、排排污、废废弃物处处理及噪噪声控制制设施的的布置。保护好现场场周边原原有设施施，要重重点加强强环境保保护和文文明施工工的力度度，时刻刻使工地地现场处处于整洁洁、卫生生、有序序合理的的状态。现场临建布布置现场办公区区：现场场布置保保卫、办办公室及及会议室室、临时时库房等等，作为为监理、业业主及施施工管理理人员处处理具体体业务的的办公场场所，会会议室兼兼娱乐休休息室，作作为施工工管理人人员的休休息场所所。现场生活区区：布置置职工宿宿舍、食食堂、厕厕所灯生生活设施施作为施施工人员员的休息息、生活活场所。现场施工生生产区：为满足足现场施施工生产产的需要要，现场场

20、设置标标准养护护室、钢钢筋场、木木工棚及及周转工工具堆场场、砂石石堆场、砖砖堆场及及预制构构件堆场场等临建建设施。为满足现场场混凝土土、砌体体、抹灰灰等砂浆浆搅拌的的需要，现现场设全全封闭式式搅拌站站及标准准计量台台，以满满足机械械搅拌的的要求。现场垂直运运输：根根据该工工程特点点，现场场设置垂垂直运输输工具：在宿舍舍楼处设设置龙门门吊，大大门等其其他工程程子项在在搭设主主题维护护时搭设设马道进进行主题题结构物物料的垂垂直运输输。现场用电设设置施工工配电室室，从现现场指定定的电源源接入点点引入现现场施工工配电室室，再由由施工配配电室接接入各分分配电箱箱，在各各用电设设备处设设标准开开关箱。文明

21、工地设设置：现现场施工工区设安安全通道道交通指指示牌、警警戒标志志等。现现场设沉沉淀池及及排水沟沟，作为为施工用用水、雨雨水的排排泄通道道。临时设施布布置及临临时用地地表用途面积（m22）位置需用时间门卫室15现场开工至竣工工办公室50现场开工至竣工工材料库40现场开工至竣工工配电室20现场开工至竣工工厕所20现场开工至竣工工标准养护室室10现场开工至竣工工砼、砂浆搅搅拌棚100现场开工至竣工工水泥库40现场开工至竣工工木工棚50现场开工至竣工工模板堆放场场100现场开工至竣工工合计445宿舍食堂校校外解决决临时用水设设计水源：按照照建设单单位的水水源接至至施工现现场，施施工现场场设蓄水水池解

22、决决施工、消消防用水水。临时排水施施工方案案该工程排水水，一方方面考虑虑生产污污水排放放，另一一方面还还要考虑虑生活污污水排放放。生产、生活活污废水水排入地地面沉淀淀后，经经过三级级沉淀，排排入甲方方指定的的城市污污水管道道。临时用电设设计施工现场情情况：电电源按甲甲方指定定处供给给，采用用电杆横横担瓷瓶瓶拉线，穿穿管明敷敷的方式式，根据据临时用用电规定定，采用用三相五五线制布布线。临时用电安安全技术术措施架设现了必必须根据据施工现现场临时时用电规规范采用用TN-S三相相五线制制配电系系统，实实行三级级控制，耳耳机保护护，即总总变压器器至配电电箱，总总配电箱箱至各分分配电箱箱，各分分配电箱箱至

23、开关关箱三级级控制。二二级保护护是分配配电箱和和开关箱箱内必须须设漏电电保护器器，以防防止施工工用电发发生不安安全事故故。线路敷设线路、器材材除要求求取得质质量合格格证外，施施工前进进行外观观检查，木木质电杆杆、导线线等应符符合规范范要求，不不得有缺缺陷。电杆的埋设设必须根根据施工工平面布布置图，进进行测量量放线工工作，并并按施工工规范进进行埋设设。导线线敷设必必须按规规范施工工，跨越越物与导导线的距距离必须须符合安安全用电电的最小小安全距距离。施工现场总总平面管管理平面管理总总原则施工现场总总平面的的规划和和使用应应严格执执行统一一管理的的原则，根根据进场场计划安安排的施施工内容容实施动动态

24、管理理，并设设置专人人进行规规划、协协调。各各分包单单位进场场后的场场地使用用，均应应遵守现现场文明明施工的的各项规规定。施工总平面面布置，应应以充分分保障阶阶段性施施工为重重点，以以保证施施工进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程施施工前，制制定详细细的机具具进退场场计划，主主材及周周转材料料的生产产、加工工、堆放放、运输输计划，各各种施工工队进退退场计划划，制定定以上计计划的具具体实施施方案。平面管理计计划的制制定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上制定出出主材、机机械、劳劳动力进进退场计计划，根根据平面面布置的的具体情

25、情况，制制定出符符合实际际的平面面管理实实施进行行。平面管理计计划的实实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含实际计计划表、责责任人、执执行标准准、奖惩惩标准，以以充分保保障阶段段性施工工进度计计划的顺顺利实施施。施工总平面面布置，详详见附录录1施工准备工工作计划划工期进度及及计划工期要求根据该项目目工程的的特点及及工程量量的大小小，计划划1500天内完完成房屋屋的竣工工验收工工作，三三个月完完成主体体的验收收工作。为为实现计计划施工工工期要要求，按按照进度度必须确确保质量量、安全全的施工工原则，编编制总控控制性网网络（横横道）计计划，在在施工中

26、中，组织织好各分分部分项项工程的的施工，控控制好施施工流水水，并协协调控制制各专业业项目的的施工进进度，确确保计划划关键节节点施工工工期的的实现。总体施工顺顺序基础主体体结构装饰装装修竣工收收尾(施工进度度计划表表，详见见附录33）工期保证措措施保证工期的的技术措措施在工程施工工前须认认真组织织图纸的的会审，把把设计意意图、结结构构造造、技术术要求了了解清楚楚，将图图纸差错错减少到到最低限限度，避避免因图图纸问题题影响施施工的顺顺利进行行。积极推广应应用“新工艺艺、新技技术、新新材料、新新设备”，通过过采用有有利于提提高劳动动生产率率的“四新”技术，来来保证或或缩短工工期。临建及现场场机械设设

27、备布置置到位与与基础施施工同期期进行，以以保证施施工材料料的及时时运输及及预埋件件的加工工与制作作，提高高机械化化作业水水平和劳劳动生产产率，从从而节省省时间，缩缩短工期期。工序衔接非非常重要要，安排排双流水水作业，配配备充足足的制作作、加工工、安装装、固定定、测量量等各类类人员，确确保工程程质量与与安全，节节约工期期。配备充足的的各类机机械、机机具，加加大机械械化作业业力度，达达到缩短短工期的的目的。施工过程中中若发现现图纸问问题或因因情况变变化需要要进行设设计变更更，要及及时向设设计单位位办理设设计变更更或提请请采购方方、业主主办理核核定，以以免影响响施工顺顺利进行行。保证工期的的组织管管

28、理措施施将本建设项项目列为为重点工工程，在在人、财财、物上上给予优优先保证证，并定定期召开开生产协协调会，进进行综合合平衡调调度，保保证工程程按期或或提前竣竣工。项项目部建建立每周周召开生生产例会会制度，由由项目执执行经理理主持，做做到有问问题及时时解决，以以确保工工程施工工质量、安安全、文文明、环环保和工工程进度度。认真编制和和严格执执行施工工计划做好施工前前的现场场准备工工作，及及时向监监理工程程师提出出开工申申请报告告，保证证工程按按期开工工。加强强工程开开钱前期期的各项项准备工工作，做做到事事事有准备备，保证证一开工工即可进进行各类类作业。施工过程中中对计划划进行动动态管理理，项目目部

29、按照照编制的的控制性性网络计计划，编编制月、旬旬、周乃乃至每天天施工进进度计划划，并负负责组织织逐级实实施与落落实，最最终通过过施工技技术交底底（施工工任务书书）由班班组实施施，保证证每周计计划的完完成。项目经理部部将按照照施工进进度计划划的安排排，负责责对该工工程施工工技术、进进度、机机具、材材料供应应等各项项工作进进行协调调管理及及指挥。通通过现场场管理机机构，使使各工种种分工配配合，密密切合作作，合理理安排流流水施工工，统一一安排整整个工程程各工序序施工，保保证工程程顺利进进行。在施工进度度计划实实施的过过程中，进进行下列列工作：跟踪计划的的实施，进进行监督督，当发发现进度度计划执执行受

30、到到干扰时时，应采采取调度度措施。在计划控制制图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干干扰因素素的排除除情况。执行施工合合同中对对工程量量、开工工及延期期开工、暂暂停施工工、工期期延误、过过程竣工工的承诺诺。跟踪形象进进度对工工程量、总总产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编编制统计计报表。落实控制进进度措施施应具体体到执行行人、目目标、任任务、监监察方法法和考核核办法。施工单位、建建设单位位、监理理单位定定期召开开协调会会，及时时解决施施工中的的有关问问题，保

31、保证施工工按计划划顺利进进行。实实行每周周一次的的三方联联合会议议制度，以以确保工工程顺利利进行。加强对施工工机械的的日常维维修保养养，特别别是要加加强对大大型机械械、垂直直运输机机械的保保养，降降低机械械故障频频率，施施工机具具完好率率保持在在95%以上，对对易损机机械及配配件要充充分考虑虑备用。工程开工前前及时提提出单位位工程备备料计划划，工程程开工后后项目部部内业要要根据施施工作业业计划，及及时提出出分部分分项工程程的材料料计划及及加工计计划，一一遍及时时组织采采购，保保证材料料按计划划进场，材材料计划划提出后后，应经经项目部部有关负负责人审审核无误误后，方方可送材材料部门门采购。为确保

32、门窗窗等半成成品供应应及各项项物资供供应工作作，应及及时做好好材料订订货和运运输工作作，保证证材料能能够按时时、按质质、按量量送至现现场并交交付使用用。合理安排施施工总平平面布置置，将办办公区域域施工生生产区、生生活区严严格分开开，保证证施工安安全，减减少或避避免二次次搬与对对工期的的影响。根据工程规规模、施施工组织织设计及及施工计计划，技技术提出出劳动力力需要计计划，由由施工施施工作业业队负责责平衡调调度，保保证施工工人员及及时进场场。根据工程进进度要求求，适当当安排二二班或三三班连续续作业，保保证计划划工期。该工程基础础施工时时要做到到在人工工拣底达达到设计计标高后后，及时时请设计计、监理

33、理、业主主等验收收，验收收合格后后方可进进行下一一道工序序施工，以以确保劳劳动力的的合理利利用和基基础施工工的顺利利完成。做做好人力力、物力力和财力力的统筹筹安排，保保持合理理的施工工规模，不不断进行行各专业业工种间间的综合合平衡，使使其每个个施工过过程都由由相应的的专业队队伍一次次在同一一时间、不不同的空空间上完完成其施施工任务务，以达达到节约约工期的的目的。劳动力安排排计划根据该工程程的具体体特点，按按原定施施工总体体安排和和总工期期目标，该该工程劳劳动力计计划安排排划分为为两大部部分，即即建筑工工程劳动动力安排排计划和和安装工工程劳动动力计划划，并分分别针对对其用工工特点安安排如下下：劳

34、动力安排排的组织织措施该工程主体体结构阶阶段以和和钢筋工工、模板板工、砼砼和砖工工位主配配备劳动动力，装装修阶段段为抹灰灰工为配配备劳动动力。根据工期要要求，实实物工程程量、劳劳动定额额确定劳劳动用工工。劳务作业队队进场前前，由公公司劳务务处和项项目共同同进行综综合评估估，项目目经理择择优录取取，与其其签订合合同，规规定其工工期、质质量、安安全要求求，明确确承包任任务，工工程量结结算方式式和奖惩惩的措施施。项目目经理部部还对劳劳务队引引入激励励机制，推推行优质质优价管管理方法法。该工程劳动动力组织织综合考考虑土建建、安装装的用工工特点，即即土建施施工的劳劳动力密密集型，安安装施工工的专业业性，

35、施施工前组组织二支支劳务作作业队伍伍，一支支为土建建施工劳劳务作业业队，则则另一支支为安装装施工作作业队，进进场后土土建按不不同的施施工阶段段组成二二至三个个作业班班组组织织施工，安安装则组组织成一一个作业业班组进进行施工工，并按按该工程程的总体体安排分分阶段分分批进出出场，施施工阶段段的划分分如下：基础施工阶阶段主体施工阶阶段装饰施工阶阶段竣工收尾阶阶段该工程所有有特殊工工种（焊焊工、机机操工、架架工、电电工、管管道工等等）均持持证上岗岗，并在在重要施施工程序序中投放放技师（如如：砼工工程、钢钢筋工程程、安装装、焊接接工程、水水电工程程）。各阶段的劳劳动力安安排基础施工阶阶段基础砌体结结构阶

36、段段，施工工面上采采取平行行施工，基基础砼阶阶段以钢钢筋工、模模板工、砼砼组织为为主，基基础砌体体阶段则则以施工工组织为为主。同同时施工工安排上上，该工工程砼采采用现场场搅拌砼砼。此外安装工工程主要要任务为为接地系系统安装装，底层层给排水水主管安安装，及及其它水水电预留留预埋工工作。由此场内需需组织砼砼、钢筋筋、模板板、砖工工、水电电施工班班组各一一支，现现场主要要工种有有：钢筋筋工、模模板工、砼砼工、电电工、水水工、普普工、机机操工、电电焊工、架架工等。主体结构阶阶段主体结构阶阶段，建建筑内水水平施工工面上划划分为两两个施工工段流水水施工，劳劳动力组组织以砖砖工为主主。此外安装队队伍主要要任

37、务为为水电预预留预埋埋。由此场内需需组织砼砼、钢筋筋、模板板、砖工工、水电电施工班班组各一一次，现现场主要要工种有有：钢筋筋工、模模板工、砼砼工、电电工、水水工、普普工、机机操工、电电焊工、架架工等。装饰施工阶阶段该阶段作业业面多，各各工序交交叉作业业多，工工种繁多多，该工工程的用用工高峰峰出现，土土建劳动动力组织织以抹灰灰工为主主，分为为三组（室室内两组组、室外外一组）。此外安装工工程进入入水电系系统，安安装阶段段进入安安装工程程用工高高峰期，由由此该阶阶段专业业班组有有抹灰、防防水、砖砖工、泥泥瓦工、涂涂料、油油漆、木木工、水水电各一一，主要要工种有有抹灰、砖砖工、泥泥瓦工、机机操工、防防

38、水工、架架工、焊焊接工、涂涂料工、油油漆工、水水工、电电工。竣工收尾工工程劳动动力安排排该工程竣工工收尾阶阶段主要要工作为为工程交交验前的的清理和和保护工工作，可可安排油油漆工、抹抹灰工、普普工，对对装饰面面受到的的损坏或或污染进进行清理理、修补补。再安安排电工工拆除现现场宿舍舍用电。劳动力组织织保证措措施劳动力实行行动态管管理，针针对各阶阶段的施施工情况况，投入入足够的的劳动力力。劳动力组织织由项目目跟进工工程进度度情况，实实现提出出劳动力力的需要要计划，由由公司劳劳资科统统一组织织。我们将对生生产班组组进行招招标，选选择技术术素质较较好并且且有搓死死保证工工期的生生产班组组。对工程进度度影

39、响较较大的分分部分项项工程，在在施工时时，组织织劳动竞竞赛，奖奖优惩劣劣。组织预备队队伍，随随时补缺缺。预备备队伍分分两层，一一层是公公司劳资资处我饿饿馪预备备劳动力力，预编编在撤换换不能保保证质量量工期的的大班组组时随时时补进；另一层层是在当当地联系系劳动力力队伍，待待需要临临时加入入或换人人时补缺缺。针对该工程程各个施施工阶段段问题，有有计划地地组织班班长学习习、讨论论，及时时纠正。施工机械配配置计划划主要施工机机械设备备配置计计划根据该工程程的建筑筑现状、结结构特点点及进度度计划的的安排，本本着既满满足施工工要求，又又不浪费费的原则则，制度度合理的的施工机机械配置置计划。施工解析设设备使

40、用用与维护护定人定机，实实行机械械使用、保保养责任任制，将将机械设设备的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。实行机操人人员持证证上岗制制度。特特种设备备的机操操人员必必须持有有效的特特种设备备操作证证作业。现场环境、施施工平面面布置图图应满足足机械作作业的要要求，交交通道路路畅通无无阻碍，夜夜间施工工照明良良好。机操工作人人员要严严格执行行机械设设备操作作规程和和机械设设备维护护保养制制度，按按时进行行设备维维护保养养。机操工作要要坚持“清洁、紧紧固、调调整、润润湿、防防腐”“十字字”作业，填填写运转转和日常常检查记记录。运运转中发发出异常常，要及及时停机机检修，不不得带病病运转作作业。

41、机械设备要要杜绝“三违”（违章章操作、违违章指挥挥、违反反劳动纪纪律）现现象，确确保机械械设备按按规程和和使用说说明书要要求作业业。施工机械配配置保证证措施选择先进的的施工机机械，配配备足够够的数量量。我们将编制制合理的的机具运运输计划划，按时时将大型型施工机机具用汽汽车运至至现场；其它中中、小型型机械设设备按照照施工部部署，根根据分阶阶段进度度要求，在在挡死购购置足够够，并及及时组织织进场。设专职机械械工长、电电工工长长。加强强解析设设备管理理和维护护保养，确确保正常常运转，机机械设备备完好率率保证达达到955%以上上，利用用率保证证达到775%以以上。对对本工程程我们设设置专业业机械维维修

42、班一一个，加加强设备备管理，配配备易损损零部件件，保证证工程的的连续性性。工程质量目目标及质质量保证证体系工程质量保保证措施施质量控制原原则严格按照IIS0990011-20000国国际质量量管理体体系标准准，在质质量管理理体系标标准基础础上建立立的质量量保证体体系手册册、管理理程序、工工作程序序等为质质量控制制准则，建建立从总总承包单单位到项项目部的的多级质质量控制制体系。确立工程质质量多方方面监督督管理体体系：由质量站负负责质量量控制监监督与评评定。由监理公司司工程师师对施工工全过程程进行监监理。由施工单位位对各分分部分项项工程进进行全过过程质量量监督、检检查和评评定。管理保证措措施项目经

43、理作作为该工工程的管管理者，应应以严格格的程序序化进行行管理，规规范化、标标准化组组织施工工，保证证质量管管理体系系的有效效运行，确确保工程程质量目目标的实实现。对特殊过程程和关键键工序建建立质量量控制点点，加强强过程参参数的记记录控制制，通过过数据积积累，发发现存在在的问题题，在施施工中通通过QCC小组活活动解决决存在的的问题，提提高工程程质量。优化人员素素质：管理人员的的素质优优化：对对现场的的管理人人员实行行招聘，择择优聘用用，上岗岗后实行行考核制制，以提提高管理理者的质质量意识识。加强强对管理理者的培培训和学学习，输输送时代代步伐下下更新的的管理方方法和经经验，以以最优的的管理模模式来

44、实实现对工工程质量量的控制制。作业人员的的友好素素质：对对现场的的所有施施工人员员进行考考评，以以满足工工程质量量要求能能在严格格的管理理模式下下正常运运转，实实现各分分部分项项工程达达到1000%的的合格率率。质量管理体体系程序序要求项目经理：是该建建设项目目工程质质量的第第一责任任人，质质检部门门是工程程质量的的监督、检检查者，各各专业施施工人员员要严格格把工序序操作关关，项目目经理讲讲根据工工程质量量实行重重奖重罚罚制度，把把管理者者的工作作质量和和工程质质量有效效的结合合在一起起。质监部门：必须严严格认真真的执行行质量跟跟踪检查查程序规规定，坚坚决执行行“质量一一票否决决权”制度，认认

45、真做好好各工序序之间的的自检、交交接检和和专检，做做好质量量记录的的收集整整理，对对影响质质量的问问题进行行分析并并查找原原因，提提出纠正正方法。参参加各分分部分项项的检查查和验收收，做好好混凝土土工程的的会签记记录。密密切配合合施工人人员、技技术员协协调各工工序的实实施和交交接，确确保各分分部分项项工程质质量。工程施工部部门：严严格按惯惯例程序序要求及及技术规规范、标标准、方方案、作作业指导导书等指指导书等等指导施施工，充充分调动动班组的的积极性性，认真真完成各各分项工工程项目目的实施施，密切切配合技技术部门门的工作作，及时时提供工工程中不不可预见见性发生生的项目目数据和和质量情情况。做做好

46、文明明工程的的标划工工作。技术部门：严把技技术关，认认真做好好各种技技术资料料的收集集和整理理，及时时提供工工程中各各种技术术数据及及规程，以以技术指指导施工工。做好好技术资资料的封封闭和实实施方案案，密切切配合各各部门的的检查工工作。材料部门：严把物物资采购购与供应应关，认认真做好好各种进进场物资资的入库库检查与与验收工工作，严严格控制制物资的的贮存、出出库使用用，杜绝绝一切不不合格物物资进入入施工现现场。施工测量与与控制工工作：选选择合格格的测量量仪器，由由于该工工程布置置比较紧紧凑，考考虑到多多因素（包包括气候候、温度度、环境境、人员员等）的的影响，在在基础施施工时进进行外控控，技术术完

47、工主主体施工工时进行行内控，采采用多点点封闭控控制，以以保证复复杂结构构多次校校核，并并做好签签字、记记录，确确定工程程施工测测量放线线的准确确性。规范化、标标准化施施工：严格按按设计图图纸和施施工规范范精心编编制施工工组织设设计及各各专项方方案、作作业指导导书等，认认真计算算各结构构支撑体体系的受受力性质质和施工工动载，采采用合理理的支撑撑体系，加加强西部部结构的的处理，注注意观感感效果。实行数据化化统计、分分析与控控制：严严格收集集各分项项工程的的质量记记录数据据，对各各项目的的数据进进行分析析、对比比，监控控质量点点的升降降，并分分析引起起升降的的愿意，采采取对策策措施，予予以实施施。技

48、术保证措措施根据设计意意图，认认真熟悉悉图纸，明明确各空空间的使使用性质质、结构构类型以以及荷载载分析，及及时做好好施工过过程中与与图纸发发生矛盾盾时的协协调工作作，以满满足结构构的使用用和规范范的要求求，严格格按分部部分项的的技术交交底要求求执行，做做到有交交底、有有记录、有有施工、有有检查的的管理程程序，检检查施工工前图纸纸会审、施施工有检检查，发发现问题题及时解解决，把把隐患消消灭在施施工之前前。组织好图纸纸的初审审、会审审和综合合会审，将将施工图图中出现现的问题题在施工工前一一一解决。针对该工程程的特点点、技术术重点和和施工难难点组织织调研、分分析与讨讨论，编编制施工工操作方方案，严严

49、格按操操作程序序进行施施工。在施工过程程中实行行样板引引路制度度，由项项目经理理薪资抓抓样板工工作，每每道工序序均要先先做好样样板面、样样板块或或样板层层。严格按照施施工图施施工，未未经建设设单位或或设计单单位核定定，不得得变更设设计，对对设计变变更应认认真与原原设计图图及已经经施工部部分自习习核对，消消除一切切可能产产生的矛矛盾，并并会同采采购方代代表、监监理工程程师一起起做好记记录，为为竣工资资料作准准备。在施工中除除熟悉土土建专业业的施工工图纸外外，还应应对其它它专业的的图纸全全面了解解，消除除各专业业之间的的矛盾，做做到密切切配合。材料供应和和管理材料部门严严格按照照材料采采购工作作程

50、序，按按计划进进行采购购供应。凡进入施工工现场的的材料，必必须具备备材料质质量证明明书和合合格证，必必须经过过现场施施工、技技术、质质量安全全、物设设各部门门人员的的检查认认可，并并见证抽抽样、送送检，检检验合格格后方可可使用。对使用的材材料、设设备配件件，必须须附有出出厂合格格证、质质量保证证书及有有关技术术资料。经经监理工工程师见见证抽样样检验合合格后方方可使用用，并做做好验收收记录。关键工序质质量控制制点首先要明确确在施工工的全过过程中，在在主要三三个分部部（主体体、装饰饰、安装装）中如如何抓住住关键的的少数（即即主要矛矛盾）加加以设置置质量控控制点，以以促使全全过程的的质量控控制。把把

51、人、材材、机、法法、环、测测六个因因素控制制在正常常质量的的波动范范围内，达达到产品品的生产产，行程程、实现现优良的的目标。质量控制点点的选址址对象，它它是一个个广泛的的尸体范范畴，可可以是硬硬件、是是过程，也也可能是是关键部部门、人人员，所所以它具具有动态态性，在在选择时时要精确确。设置质量控控制点按按以下步步骤实施施：列出质量控控制点的的明确表表制定质质量控制制点的工工艺流程程图编制质质量控制制点的作作业指导导书填写质质量控制制点表格格明确该该控制点点谁管理理谁协助助，强调调操作人人员、质质检员、质质管员、施施工技术术人员要要有创造造性工作作作风和和一丝不不苟的工工作态度度，以管管理因素素

52、保结果果才能实实现产品品优良。质量通病预预防措施施构造柱钢筋筋偏移，烂烂根防治治措施：在支模和浇浇筑砼前前，对构构造柱轴轴线位置置、标高高、钢筋筋固定情情况进行行检查看看是否正正确。砼浇筑前，将将柱底的的杂物清清理干净净，浇水水湿润，用用于柱砼砼中标准准号相同同的水泥泥砂浆铺铺垫510ccm。构造柱振捣捣时，严严格控制制振捣时时间和振振捣方式式，不得得振动周周边墙体体，以免免造成墙墙体位移移，构造造柱胀模模、漏浆浆。蜂窝、麻面面防治措措施模板的质量量必须符符合要求求，各结结构的支支撑体系系必须符符合设计计要求和和施工要要求。模板的拼接接必须严严密，经经理采用用接缝少少的模板板整装、整整拆，在在

53、结构板板底模的的接缝处处，克采采用胶条条进行密密封并刷刷隔离剂剂。混凝土浇筑筑前，严严格检查查支撑体体系和模模板的拼拼装，严严禁使用用非工具具式模板板进行补补缝处理理。混凝土浇筑筑前，必必须对模模板进行行浇水湿湿润。合理组织操操作人员员确保每每道工序序程序进进行，进进行跟踪踪检查。下料死角区区，采用用人工二二次倒运运，严禁禁采用振振捣棒赶赶料摊平平混凝土土。屋面防漏措措施对材料进行行严格要要求，确确保材料料的各种种技术性性能。严格按施工工程序施施工，做做好每道道工序的的交接工工作，进进行跟踪踪检查，做做好质量量记录。屋面找坡严严格按要要求施工工，坡向向正确，无无积水倒倒坡。各节点位置置严格按按

54、屋面防防水工程程节点图图进行施施工，做做好每个个细小环环节。基层必须平平整，清清理干净净保证防防水层与与基层的的粘结。柔性防水材材料的搭搭接处，收收口处必必须牢固固，封闭闭严密。防水层施工工完，验验收后进进行灌水水试验。如如有渗漏漏现象，及及时进入入处理，进进入二次次灌水试试验，达达到无渗渗漏放可可进行面面层施工工。文明安全工工地管理理安全生产管管理安全施工目目标施工现场安安全工作作达标率率1000%，优优良率880%以以上。轻轻伤 事事故频率率控制在在7%以以内，重重伤死亡亡事故频频率为零零，坚持持作业环环境达到到国家标标准，创创市级文文明安全全工地。安全生产管管理体系系建立健全安安全保证证

55、体系安全生产管管理必须须坚持“安全第第一，预预防为主主”方针，项项目经理理部进场场后，和和劳务作作业队一一起建立立健全安安全保证证体系，落落实责任任制，并并将各种种管理制制度上墙墙，施工工现场安安全纪律律：进入施工现现场，必必须戴安安全帽，禁禁止吸烟烟，禁止止酒后作作业。施工时必须须严格执执行交底底中规定定的安全全技术措措施，未未经交底底禁止作作业。从事特种作作业人员员必须持持有特种种作业操操作证，无无证人员员禁止操操作。管理人员严严禁违章章指挥。施工人员必必须服从从现场管管理人员员的指挥挥和管理理。禁止攀爬各各类架子子，跨越越防护栏栏杆，穿穿行有禁禁行标志志的出口口。高空作业（高高度超过过2

56、m）必必须正确确使用安安全带。楼层上施工工人员禁禁止向下下投掷物物品、投投掷材料料和垃圾圾。禁止挪移、拆拆改安全全防护设设施、警警告、警警示、提提示标牌牌。明火作业必必须开具具用火证证，并有有防火措措施。非电工禁止止动用配配电线路路和设施施。现场安全管管理标识识施工现场管管理、施施工人员员统一安安全帽和和着装，经经理部管管理人员员一律佩佩戴白色色安全帽帽，统一一的工作作服；外外施工单单位的管管理人员员、班组组长一律律佩戴黛黛色安全全帽，施施工人员员一律佩佩戴黄色色安全帽帽，穿戴戴统一制制式的马马甲，塔塔式起重重机信号号工统一一穿特制制的黄色色工作服服。外架子管立立管、水水平管为为黄色，见见到撑

57、为为蓝色。配电箱为黄黄色，消消防栓箱箱为红色色。临边防护栏栏杆，电电缆保护护木盒刷刷成红白白相间。现场安全管管理办法法建立健全安安全生产产教育和和培训制制度，坚坚决贯彻彻“预防为为主，安安全第一一“的方针针，严格格执行安安全生产产制度。进入现场的的作业人人员必须须先参加加安全教教育培训训，考试试合格后后方可上上岗作业业，未经经培训或或考试不不合格者者，不得得上岗作作业。经理部设专专人负责责包工队队的安全全生产管管理，进进入施工工现场的的所有施施工人员员，用工工手续必必须齐全全，并熟熟悉本岗岗位、本本工种安安全技术术操作规规程，考考试合格格后方准准上岗作作业，特特种作业业人员必必须持有有效证件件

58、上岗操操作和具具有相应应的文化化程度。从事特种工工种作业业的人员员，必须须进行身身体检查查，无妨妨碍本工工种的疾疾病。正确使用个个人防护护用具和和防护设设施，进进入现场场必须按按规定戴戴好安全全帽，禁禁止穿拖拖鞋和赤赤脚，在在缺乏防防护的高高空作业业必须系系好安全全带。施工现场悬悬挂醒目目的安全全标语，危危险部位位设警示示标志。施工现场建建立责任任区制度度，指定定负责人人，设立立标牌。作业人员严严格做到到干活脚脚下清，下下班后要要对作业业区清查查一遍，确确认安全全无误后后方可离离开现场场。定期检查修修理机械械设备，防防止带病病运转，禁禁止超性性能使用用，保护护装置必必须灵敏敏有效。一切施工人人

59、员要严严守安全全纪律，正正确使用用防护用用品，严严禁违章章指挥、违违章作业业。职工违章作作业造成成不良后后果时，按按有关规规定处理理。高处作业安安全防护护脚手架在离地面22m以上上（含22m）的的高处作作业的工工作军营营没有脚脚手架。禁止使用倾倾斜和临临时脚手手架。脚手架不能能用作堆堆放材料料，除非非材料立立即使用用。所有脚手架架要符合合要求的的设计承承载，无无论何时时都不允允许超载载使用。所有的脚手手架应保保持良好好，任何何原因的的损坏或或降低强强度都要要立即换换。在搭建管架架、支撑撑架和结结构等还还没有脚脚手架的的地方，工工人必须须系好安安全带。所有的脚手手架要设设有一个个梯子作作为达到到

60、工作向向的通道道以确保保容易和和安全地地上到工工作台。安全网安全网的宽宽度按作作业面的的高度确确定，至至少应延延伸至工工作区边边缘以外外2m，以以防工人人下落的的危险，安安全网应应吊钩至至少四个个角，用用锁链悬悬挂，安安全网的的边缘应应重迭11m而不不火是结结合，并并应牢固固捆绑。应经常检查查安全网网由于磨磨损、化化学，或或热的原原因引起起的损坏坏，及时时修理损损坏的部部分。应应及时清清理安全全网中的的杂物，在在进行焊焊接、切切割或其其它生产产时放射射状火花花，熔渣渣等的工工作前应应清理掉掉网内易易燃物质质。安全网应尽尽可能靠靠近作业业面，最最高不超超过3mm，悬挂挂的安全全网的地地步距地地面