2023年工作总结及2023年计划

1、2023年质量部工作总结及2023年规划转眼一瞬，2023年即将过去，新的一年也将到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。在此我向公司的各位“家人表示最衷心的感谢，正因为有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我所带着的质量部在公司的总体开展上更上一个台阶。回忆2023年我在生活和工作上的得失，我觉得我有获得也有失落，因为我跟着这个团队，我收获到了亲情，也收获到

2、了知识，但是我也失去了个性的自我。从这一年的点点滴滴我总结到一下几点。 人由于质量工作的特殊性，会造成人员之间情绪化的对立面，怎么做才能使员工与我们质量人员之间形成一种融洽的结合关系，这是我值得考虑的。也是我性格需要改变的地方，可能由于我的一句话，会导致不可拧转的趋势，所以加强与操作人员之间的沟通显得尤为重要，所以今年的质量培训做的太少，这是我们的失误，但是从日常的巡检中我尽力消除这一点，从沟通中对局部人员进行潜移默化的教育，改变他们对质量工作的偏见。2023年加强改定,对进行于操作人员的沟通，多做质量意识培训，使员工能够做到“人人讲质量，人人关注质量的气氛中争取做到预防的重要性。 机质量部是

3、检测设备的归口部门，对所有的检测设备，计量器具的监控。承当着义不容辞的责任，所以今年对所有的检测设备计量器具进行了审验，保证了产品质量的相符性杜绝了由于计量器具的失效造成的批量质量事故。同时对车间检验，进行了使用和保养培训，是车间检验的责任心和检测方式多样化，杜绝认死理的检测手段。在2023年将对检验人员进行多人次的检测设备使用培训，必须使其全部理解并掌握使用方式，解决轻微故障，并对工艺和标准进行培训，做到人人都能检测，人人都能多元化处理生产现场质量问题。品 定制专职的工序检验员，保证各工序质量状态受控，做到出厂产品的可追溯性，这点我们质量部做的不够好，指定了各工序的专人负责，但是生产车间，未

4、善加利用指定的工序检验员。我们没有起到正确引导的作用，2023年我将以身作那么，多与车间负责人沟通，善加利用车间质量检验人员，做好防控措施和各项记录。做到有依可据，有据可查。完全依照ISO9001:2023质量管理体系的要求执行。行 2023年工作中还存在一定的惰性导致执行力较差，不能持之以恒的做好一件事，质量日报关系一个产品，甚至一批产品的质量动态，乔总要求每天写工作日志，但是销售部门可以坚持下来，而我在7月份就已经断线，惰性促使我找更多的借口来对自己的行为进行遮掩，这是我今年最失败的一件事，也是我懊悔的一件事，同样的事情别人可以，我为什么不可以？所以2023年我将坚持每天向乔总汇报当天的质

5、量问题，做到乔总能够第一时间段了解车间的质量现状。及时沟通和防患，将不合格品降到最低点。控 从今年的质量结构图上来看今年的质量情况，改善的还相比拟往年有很大改观，但还是存在很大缺乏，需要我们质量部门严格进行跟踪和加强巡检力度。其中 A.五月份由于阳极产品反复出现酸洗不彻底现象和存在工艺监督不到位现象。外协产品继续存在标准不清，自检不到位情况。导致返工返修较多，造成质量下降。 B.八月份由于阳极车间、钛管车间、外协、外购产品质量合格率全部有所下降，主要是阳极产品责任心不强造成涂错和焊接返修，工艺操作不当。其余我们监管有所松懈造成。 C.十月份由于外购产品质量太差，对采购厂家没有完全进行考察，盲目

6、进行采购，导致采购产品不符合标准要求造成全面质量有所下降。 D.十一月份存在于阳极车间，焊接不看图纸，自行解决造成返工报废现象，在控制之后有所上升。附图2023年度质量统计报表统计趋势图 月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份总百 分比94.6195.9794.629689.9696.2597.1890.7597.5890.5791.97从总体来说，2023年一年来，质量部严格执行公司的规章制度，我个人也较好地履行了作为一名质量人员的职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。“开源节流，为公司在检测费用上进行三方比拟，节省了一定的检测费用，也到达公司制定“

7、质量本钱年的目标。 在即将来领的2023年，在后续的工作中我会为自己制定的新目标而努力，同时更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。对此我为改善2023年度工作做如下几点方案：一、在自己的本职工作岗位上更好的履行质量人员职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行质量管控，执行质量管控会对员工和企业有什么好处。力争，让每一位员工都在心里有个较强的质量意识观。二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各部门需求，分析工作存在的主要问题，杜绝批量质量事故的发生，总结工作经验，及时向乔总汇报，让乔总尽量能全面、准确地了解和掌握最近质量工作的实际情况，为解决问题作出快速的

8、、正确的决策。三、在工作中要有清晰的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。做好ISO9001：2023质量管理体系增项换证工作，前期需求资料和对质量手册和规章制度的细化更改。四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在日常巡检过程将所学到的运用到实际中，让所有检验人员同时进步，俗语说“一桶水的多少，取决于最短的那块木板。所以力争让车间所有检验人员在我的带着下都可以为公司提供更多的储存量。并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行培训，不断提高自己和同事的共同能力。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求自己，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在2023年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。为我带着的部门加油，要在竞