2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划

1、2015年年质量管管理工作作总结2016年年质量管管理工作作计划福建省亿方方建设工工程有限限公司2016年年1月20日亿方建设220155年质量量管理工工作总结结及20166年质量量管理工工作计划划一、总则公司确定220166年质量量工作的的指导思思想是：加强质质量责任任体系建建设，以以责任管管理为中中心，全全面推行行精细化化管理，完完善及推推行公司司质量管管理目标标体系，继继续强化化过程监监督、检检查、考考核工作作，树立立品牌意意识，打打造精品品工程，建建设质量量效益型型企业。二、20115年度工工作总结结众所周知做做好质量量安全管管理工作作，是企企业经营营、发展展的一个个前提保保障。尤尤其

2、对于于建筑行行业，质质量管理理是我们们永恒的的主题。20115年，公公司的正正确领导导下，结结合年初初的工作作计划要要求，认认真贯彻彻建设局局、质监监站等相相关文件件精神,进一步步加强我我公司质质量安全全工作的的开展部部署，不不断完善善质量管管理机制制，落实实质量责责任制，开开展质量量标准化化活动，加加大监督督检查和和处罚力力度，努努力提高高施工队队伍综合合素质，20115年我公公司生产产形势基基本保持持平稳。现现将20115年质量量管理工工作做个个简要总总结：1、领导重重视、职职责明确确2015年年初，我我公司就就将质量量管理工工作列为为重要议议事日程程。统一一认识、统统一计划划，成立立质量

3、管管理领导导小组，结结合年初初的工作作计划，召召开了质质量专题题例会，制制定了质质量管理理责任制制，为20115年质量量管理工工作提供供了有力力的制度度保障。质质检科根根据项目目现场生生产的实实际情况况，与各各项目部部签订了了质量量管理责责任书，对对项目部部的质量量工作进进行了分分解，明明确了工工作目标标和任务务，有效效地落实实了安全全生产、质质量管理理责任制制。2、加强培培训、提提高从业业人员素素质质量控制必必须以人人为核心心，把人人作为控控制的动动力，调调动人的的积极性性、创造造性;增强人人的责任任感，提提高人的的素质，避避免人的的失误;以人的的工作质质量保工工序质量量、促工工程质量量。明

4、确确工作核核心之后后我们坚坚持把质质量管理理学习和和职工的的思想教教育放在在首位，制制定学习习、培训训计划，分分期分批批对相关关人员进进行培训训，确保保培训面面达90%以上。 33、分析析质量安安全生产产形势、发发现存在在的问题题 从从20115年的情情况看，我我公司的的质量安安全生产产工作虽虽然总体体情况不不错，但但我们也也应当清清醒地看看到，部部分项目目部的问问题还比比较突出出，这也也说明了了我们生生产工作作当前还还存在着着许多不不容忽视视的问题题。在质质量方面面，技术术措施交交底有待待重视和和加强；实物质质量方面面：主体体施工层层高和轴轴线控制制等措施施的控制制，要在在这些方方面加大大管

5、理力力度，严严格按照照规范标标准执行行。 44、重视视质量管管理工作作、提升升企业品品牌形象象 质质量管理理是企业业永恒的的主题，质质量安全全文化是是企业文文化的重重要组成成部分。质质量安全全工作是是一项长长抓不懈懈、警钟钟长鸣的的工作。面面对取得得的成绩绩，我们们不能沾沾沾自喜喜，而是是要再接接再厉，努努力按照照公司贯贯标工作作的要求求，严格格执行职职业健康康安全管管理体系系，进一一步提高高认识、摆摆正位置置、强化化安全生生产责任任制，严严格检查查、严格格管理、狠狠抓隐患患整改工工作，促促进现场场质量安安全工作作的规范范化、标标准化，从从而提高高公司整整体品牌牌形象。三、20116年度工工作

6、计划划二、执行范范围公司各相关关部门、各各分（子子）公司司、各项项目经理理部。三、20111年公司司质量目目标计划划(一）质量量通用目目标1、工程质质量目标标（1）工程程一次交交验合格格率1000%。（2）重大大质量事事故为零零。2、质量管管理目标标（1）进厂厂材料质质量检验验试验率率1000%，使用用合格率率1000%。（2）工序序自检率率1000%。（3）工序序专检率率1000%。（4）分项项、检验验批一次次交验合合格率75%。（5）应检检工序检检测实验验率1000%，合格格率1000%。（6）特别别重要工工序、关关键工序序、特殊殊工序识识别率1000%、控制制率1000%。（7）工程程技

7、术资资料要与与工程实实体同步步。（二）各专专业工程程质量目目标及细细化目标标见公司建筑筑工程质质量管理理细则。四、质量工工作重点点及措施施1、以责任任管理为为中心，加加强质量量责任体体系建设设贯彻落实质质量责任任制是干干好质量量工作的的前提和和基础。要要实现全全员管理理，层层层落实质质量责任任，分解解细化各各层次的的工作目目标和工工序目标标。操作作人员要要认真履履行自身身的质量量职责，质质量管理理人员要要做好质质量管理理基础工工作，坚坚持预防防为主，严严把质量量关，强强化质量量检查和监管管职能。各各分（子子）公司司、项目目经理部部，在20116年的质质量工作作中，要要以责任任管理为为中心，加加

8、强质量量责任体体系建设设，建立立完善的的质量责责任体系系，把公公司的质质量工作作和质量量目标分分解到每每位员工落基真现全全的管2、继续推推行质量量目标管管理体系系质量目标管管理体系系是质量量管理工工作的目目标，公公司以往往质量目目标管理理体系运运行效果果比较明明显，积积累了一一定经验验，同时时也发现现了不完完善之处处。20116年各分分（子）公公司、项项目经理理部要根根据公司司20116年质量量目标管管理体系系的要求求，认真真谋划本本单位的的质量工工作，分分解公司司的质量量管理质质量目标标，进一一步完善善质量目目标管理理体系。既既要制定定工程实实体质量量目标，又又要制定定质量管管理目标标，并建

9、建立相应应的考核核办法，对对工程质质量产生生、形成成和实现现的全过过程进行行监视和和测量，实实现质量量管理的的全过程程控制。3、认真做做好质量量计划工工作做好计划是是做好工工程质量量管理工工作的基基础，两两级公司司要安排排年、季季、月的的质量工工作计划划，要做做项目质质量计划划、质量量检验计计划和质质量周计计划。项项目的质质量计划划的编制制要有针针对性，要要识别出出项目的的特别重重要工序序、关键键工序、特特殊工序序，对这这些工序序提出的的质量控控制要求求详细、具具体。质量检验计计划是质质量计划划的延伸伸，是指指导施工工现场质质量检查查的依据。项项目周计计划是质质量检验验计划的的具体展展开，是是

10、保证质质量的过过程控制制的小阶阶段计划划，各项项目部一一定要做做好。4、推行对对标管理理，提高高质量管管理水平平以往公司推推行对标标管理，部部分工程程的质量量管理和和工程实实体质量量已经阶阶段性的的排在同同行业的的前列，对对标管理理初见成成效。为为了巩固固和发扬扬管理成成果，公公司质量量系统在在20116年将继继续推行行对标管管理，质质量管理理部将继继续完善善公司内内部对标标信息平平台的内内容，并并积极与与先进企企业进行行对标，各各分（子子）公司司在进行行内部对对标管理理的基础础上，要要积极与与同行业业先进企企业对标标，把先先进企业业的管理理方法、管管理经验验引进来来，结合合我们的的实际情情况

11、，逐逐步完善善自身的的质量管管理体系系，提高高公司的的质量管管理水平平。各项项目经理理部在各各施工现现场要积积极与各各参战单单位进行行对标，把把分包队队伍的引引进与管管理、质质量控制制手段与与措施以以及现场场的实际际做法等等经验做做为我们们项目管管理上的的借鉴经经验，灵灵活运用用，争取取在所有有参战单单位的质质量管理理和工程程实体质质量方面面都排在在前列。5、加强质质量意识识教育，搞搞好质量量培训工工作2016年年要继续续做好质质量意识识教育和和进行质质量培训训工作，提提高全员员质量意意识和管管理人员员的素质质。要贯贯彻 “干就干干好，做做就做精精”的质量量理念为为核心，对对全体员员工进行行质

12、量意意识教育育和创优优意识教教育，大大力宣传传“干精品品工程，树树立公司司品牌形形象”的思想想，加快快公司向向质量效效益型企企业转变变的步伐伐。同时时，两级级质量管管理部门门要做好好本系统统的质量量培训工工作，加加强对质质量管理理人员进进行质量量法律法规、公司司质量管管理体系系、现场场质量管管理的基基本方法法、质量量改进基基础知识识、质量量检验方方法、系系统的分分析问题题的方法法等方面面培训，提提高质量量管理人人员的业业务水平平和工作作能力。6、强化过过程控制制，加大大监督、检检查、考考核力度度2016年年公司质质量系统统要继续续加强对对施工现现场的监监督检查查工作。两两级公司司质量管管理部门

13、门要按照照公司对对施工现现场检查查率的要要求完成成检查工工作，对对每个施施工现场场都要监监管到位位。要制制定检查查计划，检检查计划划内容要要对工程程特别重重要工序序、关键键工序、特特殊工序序的监管管做出详详细说明明。在检检查过程程中要对对工程特特别重要要工序、关关键工序序、特殊殊工序逐逐一进行行检查和和监督，在在项目的的质量管管理中要要做好质质量的过过程控制制。管理理人员要要积极参参与管理理，让产产品质量量在每一一道工序序，每一一个细节节都处于于受控状状态。质质量管理理人员要要组织好好“三检制”工作，“自检”必须认认真完成成，“专检”要用数数据说话话，工序序的各种种检试验验要按规规定要求求完成

14、，精精细要求求，严格格控制，把把好质量量关。同同时要做做好考核核工作，优优奖劣罚罚，责任任到人。7、加强工工程创优优工作2016年年的工程程创优工工作比较较艰巨。各各项目经经理部要要根据公公司创优优计划要要求，谋谋划好本本单位的的工程创创优工作作，认真真制定工工程创优优计划，在在施工过过程中严严格按照照创优计计划要求求进行过过程控制制，使创创优工程程的每个个工序的的质量达达到创优优计划的的要求。同同时搜集集整理创创优工作作的相关关资料，确确保实现现公司创创优工作作计划。8、加强质质量信息息的反馈馈与沟通通2016年年质量系系统要加加强质量量信息的的反馈与与沟通工工作。各各项目经经理部要要及时上上报检验验批、分分项工程程、分部部工程、单单位工程程的完成成情况、质质量周计计划的执执行情况况、现场场不合格格品的发发生情况况以及现现场质量量管理和和工程实实体情况况等信息息，公司司两级质质量管理理部门要要及时搜搜集、整整理相关关信息，认认真统计计分析，运运用数理理统计的的方法，把把施工中中的大量量数据进进行整理理和科学学分析，研研究工程程质量的的波动情情况，找找出影响响工程质质量的原原因和规规律性，有