施工组织设计【上传】

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章、编制说明一、编制依据（一）xxxx有限限公司11#厂房房，施工组组织设计计编制，依依据该工工程及设设计施工工图纸和和有关技技术资料料；（二）现场场踏勘初初步所了了解的情情况和本本工程所所在的施施工环境境及地质质条件；（三）开标标前有关关答疑文文件；（四）执行行国家颁颁发的现现行施工工规范与验验收标准准;1、混凝土土强度检检验评定定标准GGBJ1107872、混凝土土质量控控制标准准GB55016649923、建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范G

2、B55019949934、建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GBB502202200025、砌体工工程施工工质量验验收规范范GB55020032200226、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB55020042200227、屋面工工程质量量验收规规范GBB502207200028、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GGB5002099200029、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB50021002000110、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB550300022001111、建筑筑工程质质量检验验评定标标准GBBJ300188812、建筑筑电气工工程施工工质量

3、验验收规范范GB550300322002213、砌体体工程现现场检测测技术标标准GBB/T550311522000014、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GGB50032552000115、建设设工程项项目管理理规范GGB/TT5033262000116、竹胶胶合板模模板JGG/T1156-2000417、混凝凝土泵送送施工技技术规程程JGJJ/T110-99518、钢筋筋焊接及及验收规规程JGGJ188-2000319、建筑筑涂饰工工程施工工及验收收规程JJGJ/T299-2000320、建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559999（五）根据据本公司司技术标标准、质质量、安安全管

4、理理文件及及拥有的的机械设设备状况况，生产产能力和和技术水水平。二、编制原原则（一）遵循循工程招招标文件件和有关关规定要要求的原原则，在在编制工工程技术术标书文文字说明明及设计计图表，做做到最大大限度地地满足、响响应招标标文件的的各项实实质性要要求；（二）遵循循工程设设计文件件的原则则，拟建建施工工工程严格格执行现现行国家家颁发实实施的GGB500300020001质量量验收系系列标准准、国家家有关管管理条例例、强制制性条文文、法律律、法规规、有关关图集和和安全规规范等；（三）遵照照工程建建筑结构构设计要要求原则则，对工工程进行行科学地地、合理理地部署署，严密密地组织织与安排排，正确确地处理理

5、好人与与物、质质量与数数量、工工艺与设设备、使使用与维维修、专专业与协协调、供供应与消消耗、施施工与储储存等各各种矛盾盾；（四）坚持持施工项项目的严严格管理理原则，在在工序施施工过程程中严格格执行监监理工程程师的指指令和尊尊重监理理工程师师的意见见，进行行有效地地成本控控制、质质量控制制、进度度控制、安安全控制制、现场场管理、各各项施工工要素管管理的目目标及技技术组织织措施，以以达到提提高经济济效益的的目的；（五）加快快推广应应用“四新”成果原原则，在在工程工工序施工工中对保保证工程程的质量量、提高高施工进进度、降降低工程程成本的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备积积极采用用，使其其在施

6、工工中发挥挥先导作作用。（六）遵循循目标管管理的原原则，综综合管理理与专业业作业相相结合的的原则，在在施工组组织协调调方面，以以专业队队作业为为基本形形式，充充分发挥挥专业人人员和专专用设备备的优势势，采取取科学合合理调配配手段，使使目标分分解得当当，科学学决策，实实施有法法，确保保按规范范要求工工程验收收一次合合格。第二章、工工程概况况一、建筑概概况工程名称：xxxx有限公公司1#厂房建设单位：xxxx有限公公司工程地点：芜湖经经济技术术开发区区本工程建筑筑面积335000平方米米。建筑等级为为二级耐久年年限，建建筑使用用年限为为50年年，抗震震烈度为为六度，屋屋面防水水为三级级，建筑耐耐火

7、等级级为二级级，属三三类防雷雷。二、结构概概况（一）本工工程为钢筋混混凝土独独立基础础结构+轻轻钢结构构，基础为钢筋混混凝土柱柱下独立立基础，围围护部分分为混凝凝土砌块块墙，建筑筑结构安安全等级级为二级级，结构构设计使使用年限限50年年，抗震震设防类类别为丙丙类，结结构抗震震等级六六级。土类类型为中中软土，基础设计等级为丙级，建筑场地类别为二类，地面粗糙类别为B类。（二）地基基基础设设计1、本工程程基础持持力层采采用第二二层土或或第五层层土，挖挖至第二二层土后后严禁超超挖。2、本工程程开挖至至设计标标高后，应应通知勘勘探、设设计、监监理、质质监等单单位有关关人员进进行基槽槽验收；3、基础部部分

8、施工工完成后后应及时时回填土土至设计计地面标标高，严严禁在主主体结构构完成后后再进行行回填土土，回填填土应采采用素土土分层夯夯实，每每层厚度度不大于于2500mm，压压实系数数0.994。（三）现浇浇钢筋混混凝土结结构部分分1、材料（1）混凝凝土等级级：车间：基础础垫层为为C155，独立立基础为为C25，地面面为C330砼面面层。钢钢筋混凝凝土保护护层厚度度，基础础底板（有有垫层）为为40mmm，楼面面板为115mmm，屋面面板为225mm（含含雨蓬板板），梁梁柱均为为30mmm（其其中梁于于室内部部分为225mmm），混混凝土装装饰构件件为200mm。（2）钢筋筋：钢筋焊接时时接头应应符合规

9、规范要求求，柱内内钢筋接接头选用用的次序序为机械械连接（优优先），焊焊接（其其次），搭搭接（再再次）。柱中接接头最低低点距柱柱端不小小于柱截截面长边边尺寸或或在楼面面板以上上7500mm处处。机械械连接采采用直螺螺纹连接接。梁中主筋全全部采用用闪光接接触对焊焊接头。钢筋的抗拉拉强度实实测值与与屈服强强度实测测值的比比值不应应小于11.255，且钢钢筋的屈屈服强度度实测值值与强度度标准值值的比值值大于11.3。2、结构混混凝土耐耐久性的的基本要要求：（1）室内内正常环环境，最最大水灰灰比为00.655，最小小水泥用用量为2225KKG/mm3，最大大氯离子子含量为为1%；（2）室内内潮湿环环境、

10、露露天或与与无侵蚀蚀的水或或土壤直直接解除除的环境境。最大大水灰比比为0.6，最最小水泥泥用量为为2500KGmm3，最大大氯离子子含量为为0.33%；最最大碱含含量为33KGmm3.第三章、施施工管理理目标及及组织机机构一、施工管管理目标标（一）质量量目标：确保合合格，力力争优良良。（二）工期期目标：确保施施工工期期：1118个日日历天。（三）安全全文明施施工目标标：执行行国务院院第3993号令令，确保保安全施施工无事事故，达达文明工工地标准准。（四）环境境保护目目标：树树立环保保意识和和保护环环境设施施，杜绝绝施工噪噪音和对对环境的的污染。（五）消防防保障目目标：重重点防范范、全面面控制确

11、确保施工工期间无无火灾事事故。二、项目组组织机构构设置（一）项目目组织机机构设置置为优质、高高效地完完成本工工程，我我公司将将精心组组织施工工力量，抽抽调经验验丰富、力力强的工工程技术术管理人人员组建建项目部部，全面面采用项项目经理理管理制制并严格格执行工工程项目目管理法法，认真真贯彻执执行ISSO90000系系列质量量保证体体系和程程序文件件。根据据公司的的质量量手册和和程序序文件建建立完善善的施工工组织管管理体系系。（二）主要要人员职职责1、项目经经理（1）履行行公司对对业主的的工程承承包合同同，贯彻彻实现本本工程实实施目标标。（2）负责责组建工工程项目目部，建建立组织织管理体体系。（3）

12、认真真贯彻国国家和上上级有关关部门的的政策、法法规及企企业制定定颁发的的各项规规章制度度。（4）对工工程项目目的进度度、质量量、安全全、成本本全面负负责。（5）根据据工程项项目的特特点，及及时调配配项目的的人、财财、物。（6）负责责组织审审定工程程项目施施工组织织设计、安安全措施施、质量量计划。（7）参加加本工程的的高层例例会，协协调与各各部门的的关系。（8）负责责项目经经理部的的日常行行政管理理工作。（9）完善善项目组组织机构构，明确确人员职职责，落落实工程程项目部部人员的的岗位职职责，制制定相应应的目标标和措施施。（10）负负责组织织工程竣竣工验收收工作。2、项目工工程师（1）协助助项目经

13、经理组织织工程正正常施工工。（2）负责责组织施施工组织织设计的的编制与与审核，实实施与管管理。（3）负责责项目的的日常技技术管理理和质量量管理工工作。（4）负责责贯彻执执行公司司质量体体系程序序文件。（5）负责责组织单单位工程程和分部部工程质质量评定定。（6）负责责特殊工工程和关关键工序序的技术术与质量量管理。（7）贯彻彻执行国国家各级级技术标标准，对对项目的的施工技技术、质质量、试验工工作负全全责。（8）具体体负责组组织本工工程图纸纸会审、项项目分部部、分项项工程技技术方案案的编制制，确保保工程项项目达到到设计要要求的各各项技术术指标。（9）组织织推广和和应用“四新”技术的的试制和和试验工工

14、作，开开展全面面质量管管理活动动，确保保其得到到持续改改进。 3、项目质质量负责责（1）负责责工程项项目的进进度、质质量、安安全及现现场文明明施工等等管理。对工程质量负直接责任。（2）负责责工程项项目的施施工组织织设计、工工期进度计计划、安安全生产产及质量量保证措措施的实实施。（3）督促促施工班班组搞好好自检、互互检，分分析班组组质量情情况，掌掌握质量量动态。负负责本工工程分项项工程的的质量检检查工作作。对在在施工中中使用的的原材料料、构（配配）件、成成品、半半成品、计计量器具具进行检检查和验验证。（4）坚持持原则，正正确反映映工程质质量情况况，按实实签发班班组任务务单。（5）负责责及时了了解

15、工程程质量情情况，检检查并督督促班组组按施工工规范要要求施工工；发现现存在的的质量问问题及时时下达不不合格品品的处置置记录通通知单，并并限期整整改。（6）收集集整理原原始记录录，及时时按上级级规定填填报质量量报表。（7）负责责做好现现场检查查和试验验工作，并并对施工工现场的的检查和和试验设设备进行行检查。（8）参与与项目QQC小组组创建工工作，开开展相关关的质量量活动，并并保持改改进。4、项目材材料负责责（1）根据据现场生生产计划划和材料料采购计计划，负负责以采采购合同同为依据据，将材材料分期期分批采采供到施施工现场场。（2）对采采购过程程进行控控制，保保证所采采购的产产品符合合规定的的质量要

16、要求，严严格执行行“四检”制度，并并负责验验证。（3）负责责将所采采购的材材料分类类堆放，按按名称、等等级、规规格、型型号、标标质、数数量、质质量标准准、技术术要求等等进行标标识。（4）负责责对顾客客提供的的产品按按公司顾顾客提供供产品的的控制程程序对对产品进进行验证证，并及及时做好好标识。（5）负责责建立采采购物资资的进料料台帐，及及时办理理大中型型机械等等设备和和材料的的进、退退场手续续。（6）负责责施工现现场施工工工序过过程的材材料计划划的实施施和管理理。（7）定期期对材料料消耗情情况进行行检查，负负责对现现场材料料按月、季季进行盘盘点，为为项目成成本核算算提供依依据。5、项目计计划负责

17、责（1）负责责工程项项目的进进度、质质量、安安全及现现场文明明施工等等管理。对工程各项计划负直接责任。（2）负责责工程项项目的施施工组织织设计、工工程进度度计划、安安全生产产及质量量保证措措施的实实施。（3）负责责组织编编制劳动动力、材材料、构构件和设设备的使使用计划划并落实实。 （4）协调调与外单单位之间间的关系系，做好好人力、物物力和机机械设备备的调配配与供应应及时解解决施工工中出现现的问题题。（5）协助助项目经经理组织织工程例例会，并并对工程程进行检检查、考考核。（6）配合合工程质质量管理理人员做做好现场场检查和和试验工工作。（7）负责责对现场场劳动力力计划的的管理，合合理安排排劳动用用

18、工，并并对作业业班组每每道工序序进行检检查，坚坚持“三检”制度化化。6、现场安安全负责责 （1）负负责本工工程安全全管理和和施工现现场安全全监察，监监督二级级机构安安全管理理项目的的实施，定定期组织织开展安安全例会会，安全全检查和和安全教教育活动动，监督督文明施施工，负负责安全全管理台台帐的记记录及安安全资料料的管理理等工作作。 （2）贯贯彻落实实“安全第第一、预预防为主主”的方针针政策及及国家、行行业主管管部门有有关安全全方面的的法律、法法规和公公司安全全管理制制度。 （3）负负责对本本工程施施工的现现场安全全进行监监督检查查，并对对查出的的问题及及时督促促整改。 （4）参参与项目目施工组组

19、织设计计和安全全专项方方案设计计的编制制、审定定，有权权提出修修改意见见，并对对方案的的执行情情况进行行监督、检检查。 （5）按按照部颁颁标准和和上级主主管部门门的规定定，参与与本工程程安全设设施的验验收。 （6）负负责现场场设备的的检查、维维修保养养等日常常管理工工作。（7）负责责对项目目安全事事故的统统计、分分析和报报告，参参与安全全事故的的调查和和处理。三、施工指指导方针针针对本工程程特点，精精心组织织、精心心施工、百百年大计计、质量量第一；要确确确实实把把工程质质量放在在首位，以以一流施施工水平平，建一一流工程程。为实实现目标标，建立立指挥有有方、政令畅畅通的领领导班子子，实行行项目法

20、法管理。根据施工图图技术要要求和国国有现行行有关验验收规范范、技术术规程、施施工规范范、考核核管理，强强化并执执行质量量否决权权制和安安全否决决权制，确确保以工工程质量量为中心心，实现现管理、质质量超同同行业水水平，再再创企业业信誉的的项目管管理总目目标四、施工组组织管理理针对工程特特点，对对施工全全过程中中与质量量有关的的全部职职能活动动进行管管理和控控制，使使全体管管理人员员和员工工按各自自的质量量职责承承担其相相应的质质量责任任；对特特殊关键键部位和和过程设设置质量量控制点点，消除除不合格格品，提提供满足足顾客需需要的产产品；对对工程实实施项目目管理，组组建工程程项目部部，下设设五室，即

21、即工程施施工技术术室、质质量安全全室、合合同经营营财务室室、物资资供应室室及综合合办公室室，综合合办公室室对该工工程全面面负责。项项目部设设立管理理职能人人员（部部门），直直接对专专业施工工队进行行管理。在在保证能能覆盖面面的前提提下，减减少中间间管理层层次，将将管理重重心移到到单位工工程的各各项管理理工作中中去。在在项目部部内实行行IS990000系列质质量保证证体系和和全员安安全管理理，强化化施工调调度，实实现一元元化施工工调度指指挥。项项目部各各项管理理工作必必须围绕绕实现单单位工程程的进度度、质量量、安全全、工程程直接费费成本，限限额领料料及劳动动定额等等各项。五、按计划划目标组组织施

22、工工（一）按实实施目标标组织施施工，为为达到质质量优、工工期短、安安全、文文明标准准化的总总目标，对对施工过过程进行行全面的的控制；随时收收集施工工中的有有关信息息与计划划目标进进行对比比，即进进行施工工检查；根据检检查的结结果，分分析原因因，提出出调整意意见，拟拟订改进进措施，实实施调度度，使整整个施工工过程按按照原定定计划目目标的方方案进行行。（二）提高高计划的的准确性性和严密密性，除除了使计计划顺序序合理，符符合工艺艺要求和和技术规规范，采采用定额额的水平平合理外外，关键键的问题题是要进进行人力力、物力力的综合合平衡，计计划要通通过施工工任务或或定包合合同下达达到班组组。（三）建立立健全

23、单单位工程程目标责责任制和和班组定定包责任任制。（四）施工工过程中中必须采采用全面面质量管管理措施施，即PPDCA循环环，在质质量管理理中，切切实做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定质量量目标并并保证目目标的实实施，在在总体目目标下进进行层层层分解，层层层落实实，分别别制定个个人目标标及保证证措施，形形成一个个全员、全全过程、多多层次的的质量目目标管理理体系。（五）建立立计划例例会制度度，保证证现场的的需要，及及时做了了后勤供供应和施施工中的的经常性性准备工工作。（六）计划划管理1、工程总总进度计计划及流流水作业业计划2、机械进进场、使使用计划划3、劳动力力计划4、原材料料供应计计划5、周

24、转材材料配备备计划6、技术组组织措施施计划7、降低工工程成本本计划8、财务计计划第四章、总总体概述述一、施工总总体设想想按照“先地地下后地地上，先先主体后后围护，先先结构后后装修，先先土建后后水电”的的原则指指导施工工。按照照工程的的基本规规律及施施工工艺艺，科学学地制定定施工方方案，合合理安排排施工顺顺序和进进度计划划，根据据本工程程特点分分为基础础、主体体、装饰饰三个阶阶段安排排施工。楼地面、门窗安装，水电安装、附属设施等工程，贯穿在施工进度中，以工种顺序为基础控制空间顺序，确保工程总进度计划目标，做到优化配备和节约人力、物力、资金、技术等综合调配，协调各方面工作，好、快、省地建成本工程。

25、（一）、基基础施工工阶段本工程基础础采用钢钢筋混凝凝土柱下下独立基基础，根根据工程程特点拟拟采用22台挖掘掘机开挖挖土方，按按规定进进行放坡坡，超深深进行防防护措施施，如基基础超深深严重，则则根据现现场实际际开挖情情况另作作处理，并并以施工工单位的的技术术核定单单形式式加以确确认。（二）、装装饰施工工阶段内装饰采用用钢定型型活动脚脚手架。外外装修自自上而下下的进行行，内装装修在顶顶层主体体施工完完成后即即插入内内粉打底底。水电电等管线线的预埋埋，随土土建主体体施工进进行，水水、电、器器具安装装在内装装饰后期期插入。项目部要作作好各工工种的协协调工作作，组织织好多工工种，多多部位，多多分项工程程

26、内容的的交叉施施工（三）、其其他施工工方法制定可行性性施工方方案，合合理安排排施工顺顺序，有有效地利利用工作作面和控控制空间间顺序。努努力提高高机械作作业成度度，在施施工过程程中，尽尽量以机机械代替替手工操操作，改改善劳动动条件、减减轻劳动动强度、提提高劳动动生产率率，减少少施工人人员投入入。1、钢筋工工程：采采用在现现场钢筋筋棚集中中统一配配料加工工制作、成成型后至至结构部部位现场场绑扎。2、模板：采用九九夹复合合模板钢钢管支撑撑为主、定定型钢模模木支撑撑为辅，配配备足够够数量的的模板和和辅助材材料，供供主体两两层同时时翻转使使用。二、施工段段划分（一）、根根据工程程特点，本工程程划分为两个

27、施工工区段，按这两个个施工段段向两侧侧进行平平行流水水施工，进进行交叉叉流水施施工。（二）、为为尽快给给主体结结构提供供工作面面，基础础工程集集中力量量两个个施施工区段段同步进进行施工工、加班班加点，为为进入主主体施工工创造条条件。基基础砼工工程施工工，不留留施工缝缝均一次次性浇筑筑（不含含变形缝缝）。（三）、以以施工队队协同各各专业班班组；按按照施工工顺序，以以工种顺顺序为基基础控制制空间顺顺序，有有效的进进行各分分项工程程的小流流水施工工。（四）、充充分发挥挥专业人人员作用用，钢筋筋砼主结结构施工工，应科科学地调调整好钢钢筋制扎扎、木模模支拆、混混凝土浇浇筑的空空间顺序序；以解解决好工工种

28、之间间在时间间上的合合理搭接接，合理理安排设设备及周周转用材材，做好好各项工工序相互互促进、紧紧密衔接接，既考考虑空间间顺序、又又考虑工工程项目目顺序。三、施工顺顺序（一）基础础工程定位放线、抄抄平开开挖土方方清理理验坑坑、钎探探浇筑筑混凝土土垫层弹基础础轴线、边边线绑绑扎基础础钢筋网网片支支设基础础模板浇筑混凝土土弹线线找平绑扎基基础柱钢钢筋支支模板浇注混混凝土基础结结构验收收基础础回填土土夯实。基础施工一一定要注注意复核核，轴线线及标高高尺寸，发发现问题题，及时时纠正，把把一切可可能因轴轴线、标标高误差差出现的的问题都都消灭在在0.0000以下，确确保按图图纸施工工。另外外要注意意在基础础

29、施工的的同时，完完成上、下下水管道道预留问问题。基基础施工工到00.0000后要要及时进进行基础础土方回填填夯实，以以利于后后续施工工。（二）轻钢钢工程轻钢结构详详见具体体施工方方案。（三）装饰饰工程装饰工程分分为外装装修和内内装修两两部分。这这个分部部工程的的特点是是：施工内容容多，劳劳力消耗大大，且手手工操作作多需要要时间长长。因此此要组织织好施工工力量，内内外一齐齐上，抓抓紧时间间才能保保证工期期。内装修：弹弹楼层标标高线内粉立门窗窗框楼楼地面施施工安安门窗扇扇幕墙墙水、电安装装。（四）楼地地面工程程底层地面面面层在各各层顶棚棚、墙面面、楼面面做好后后再进行行，楼梯梯间的踏踏步施工工，在

30、其其他抹灰灰完工后后自上而而下统一一施工。门门窗扇安安装在抹抹灰后进进行。室室外零星星工程如如散水等等在脚手手架全部部拆除后后进行。（五）水电电工程水、电工程程与土建建工程不不同，可可分为预预埋、安安装主干干管线、分分支管线线和器具具四个阶阶段，同同时在其其施工中中还应与与土建工工程紧密密配合，作作到既交交叉施工工，又忙忙而不乱乱，互不不影响。要要注意以以下几点点：1、在基础础工程施施工时，要要及时将将相应的的上下水水管线作作好，把把排水埋埋地管预预埋好，再再回填土土。2、在主体体工程施施工时，要要在浇注注混凝土土和砌围围护结构构的同时时，预留留上下水水管，作作好电线线管预埋埋，避免免以后乱乱

31、凿乱剔剔，破坏坏结构。3、装饰工工程施工工前，安安设相应应的各种种管道、电电线管和和接线盒盒等。水水、电分分支管和和器具安安装应在在抹灰前前后穿插插施工。四、技术准准备技术准备是是实施工工程项目目前的一一项重要要技术管管理工作作，技术术管理应应贯彻在在项目工工程施工工全过程程，在施施工准备备阶段，做做好技术术准备工工作尤其其重要：（一）、工工程开工工前，施施工技术术人员要要认真熟熟悉施工工设计图图纸、理理解设计计意图和和设计要要求，设设计图纸纸（包括括设计变变更）中中的尺寸寸、轴线线、标高高及预留留孔。（二）、做做好施工工场地的的控制网网，按设设计、业业主提供供的地形形图与测测绘坐标标为依据据

32、，做好好水准点点设置。按按照建筑筑总平面面图，进进行施工工测量，设设置永久久性经纬纬坐标，水水准基桩桩和建立立工程测测量控制制网。（三）、准准备有关关标准图图集按照照ISOO90001标准准要求，做做好本项项目的质质量、安安全规划划，编制制主要分分部、分分项工程程施工方方案及施施工进度度计划。（四）、做做好施工工前的材材料试验验，砼试试配工作作，对工工程中的的成品和和半成品品材料，按按工程进进度计划划落实到到位。所所用材料料的品种种规格和和质量要要求进行行试验和和检验等等。（五）、按按照技术术标准、科科学编制制施工方方法、施施工顺序序、工序序搭接、质质量承诺诺、安全全、文明明措施、季季节性施施

33、工方案案和成品品保护措措施等。（六）、进进行新技技术项目目的试制制和试验验，按照照施工图图纸和施施工组织织设计的的要求，认认真组织织进行新新技术、新新工艺、新新材料的的试制和和试验。关关键部位位、关键键工序、采采用新材材料、新新工艺、新新技术应应进行试试制和实实验，必必要时做做样板交交底。（七）、做做好图纸纸会审工工作，施施工方法法应做文文字交底底，技术术负责人人交底后后，施工工负责人人、项目目班组长长应结合合具体工工艺要求求组织、讨讨论、研研究、落落实，技技术交底底应有文文字记录录。（八）、配配备精悍悍的施工工技术力力量，充充分发挥挥专业技技术人员员作用，精精选具有有熟练专专业操作作技术水水

34、平的施施工人员员，组织织具备创创优素质质的施工工队伍。五、新技术术采用计算机的应应用及管管理技术术:我公司司拟在本本工程项项目经理理部配置置电子计计算机及及专用管管理软件件系统。对对网络计计划、施施工组织织设计、预预决算、设设计变更更、财务务、劳务务、物资资等全面面实施电电算化管管理。（一）、工工程进度度计划管管理软件件网络计划技技术主要要用于施施工进度度控制。网网络进度度计划管管理方法法可使施施工过程程中的各各有关工工作组成成一个有有机整体体，全面面明确地地反映出出各项工工程之间间相互依依赖、相相互制约约的关系系。通过过时间参参数的计计算，可可以反映映出全貌貌，指出出对全局局有影响响的关键键

35、工作，避避免盲目目施工。使使网络技技术控制制进度，可可显示机机动时间间并进行行资源及及工期优优化。（二）、施施工技术术软件单位工程量量计算与与优化调调配：如如工程量量的计算算可用方方格网法法、截面面法等方方法，这这些方法法都是现现代的计计算方式式，利用用计算机机过程是是非常简简单、速速度快、计计算数据据准确且且输出结结果整齐齐美观。工程成本与与诸多因因素有关关，单位位工程量量、施工工顺序、工工程进度度、作业业人数、运运输距离离、使用用机械等等。降低低工程成成本优化化调配方方案入手手，把工工程中各各种因素素合理安安排，寻寻找加快快进度的的施工方方案。第五章、施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保

36、证措措施及承承诺一、进度计计划编制制原则 （一一）根据据业主提提出的要要求，综综合考虑虑施工情情况确定定总工期期。 （二二）充分分估计材材料、构构件、设设备的到到货情况况，务使使施工准准备及各各工序同同的施工工合理衔衔接。（三）合理理划分施施工区段段，保证证工程流流水作业业，连续续均衡施施工，并并保证劳劳动力、施施工设备备、材料料的使用用均衡。（四）在编编制计划划时充分分考虑工工序间的的一些必必要的技技术间歇歇。（五）根据据工程特特点划分分施工段段，合理理安排先先后施工工顺序，充充分考虑虑合理的的穿插施施工。二、进度计计划的执执行网络计划经经审定后后，必须须认真执执行，作作好如下下工作：（一）

37、加强强计划管管理，应应用先进进的计算算机项目目管理软软件。（二）根据据制定的的网络计计划编制制月或旬旬的施工工进度计计划，定定期检查查月、旬旬计划的的落实措措施。（三）加强强施工调调度，做做好施工工进度记记录，积积累计划划管理信信息。（四）根据据计划要要求落实实各项施施工准备备工作，保保证施工工正常进进行。三、进度计计划控制制措施（一）施工工进度计计划应从从整体出出发综合合考虑，编编制各分分项工程程各施工工阶段详详细的实实施施工工进度计计划、劳劳动力投投入计划划，下达达到施工工队、各各班组、各各作业工工种。（二）编制制各分项项工程各各个阶段段的材料料计划，做做好需提提前预定定加工的的构配件件及

38、市场场紧销的的材料和和配件；确保原原材料，采采购、加加工、运运输提前前到位。（三）选择择科学合合理地施施工进度度计划方方案，由由于工期期十分紧紧迫，控控制主体体工程施施工进度度计划是是成败的的关键，应应投入精精干的施施工力量量，保证证施工现现场上岗岗人数。（四）配备备足够的的周转材材料，如如模板、钢钢管、辅辅助材料料等，确确保主结结构工程程的施工工连续性性和养护护期，缓缓解质量量与进度度计划的的矛盾。配配备性能能良好的的机械设设备：搅搅拌机、砂砂浆机等等，确保保提前到到位；（五）在施施工过程程中，计计划的执执行往往往受到劳劳动力、材材料、机机械等各各方面原原因的影影响，造造成施工工的实际际进度

39、与与计划不不相符。在在施工过过程中，必必须定期期检查，专专人逐日日在网络络网上标标志出实实际施工工进度，做做好施工工记录，关关键线路路项目发发生滞后后现象后后，应及及时找出出存在问问题，并并认真分分析产生生原因，对对网络计计划及时时进相应应调整，按按优化后后网络计计划组织织施工。（六）加强强季节性性施工的的预防工工作准备备，提前前办好各各季节时时期施工工所需的的各种预预防材料料，使特特殊气候候不影响响正常工工程施工工。三、工期目目标承诺诺按照业主提提供的要要求，以以公司承承担类似似工程的的经济技技术指标标为依据据，结合合公司拟拟投入本本工程的的资源配配置，对对施工总总进度进进行科学学的预测测计

40、算，确确定本工工程在正正常施工工状况下下的绝对对工期日日历天数数7个日日立天55天。若在施工期期间因外外界不可可抗因素素造成工工程停工工，必须须由监理理及业主主根据现现场情况况进行认认定，相相应顺延延工期。本公司完全全具备有有效履行行本工程程业主对对工期要要求的能能力。（详见施工工进度计计划表、施施工进度度计划网网络图）四、工期保保证措施施（一）组织织保证1、我单位位将选派派年富力力强、经经验丰富富、责任任心强的的施工、技技术管理理人员组组成项目目部领导导班子。2、在全公公司范围围内根据据以往的的业绩，择择优选派派技术熟熟练、技技艺水平平高、能能吃苦耐耐劳、善善打硬仗仗、具有有高度敬敬业精神神

41、的生产产工人参参与本工工程的施施工。3、公司对对工程进进度、质质量等情情况及时时了解，与与项目部部保持热热线联系系，尽全全力予以以组织保保证，要要人给人人、要物物给物。（二）资源源保证1、确保农农忙季节节和节日日期间的的劳动力力，保证证按计划划投入劳劳动力的的出勤人人数。2、提前进进行市场场调查，作作好地材材适量储储备，做做好机具具、材料料的供应应、后勤勤保障工工作，确确保顺利利施工。3、确保工工程施工工必须的的资金，做做到工程程款专款款专用，决决不挪作作它用，若若工程资资金紧张张，公司司还将从从其它途途径设法法解决以以确保施施工的需需要。（三）管理理保证1、层层落落实各级级岗位责责任制，明明

42、确其进进度责任任，各负负其责。2、制订严严格的经经济责任任制，奖奖罚分明明，责、权权、利挂挂钩。3、定期召召开生产产调度会会，检查查进度情情况，分分析存在在的问题题、原因因，提出出解决办办法措施施，责任任落实到到人，布布置下一一阶段的的任务，做做到有令令则行，有有禁则止止，政令令畅通。4、对施工工进度计计划网络络进行动动态管理理，采用用前锋线线法对进进度进行行检查，根根据施工工图纸、进进度要求求，对资资源进行行合理调调配，优优化施工工方案，大大力推广广新技术术、新工工艺，对对施工网网络进行行优化调调整，确确保目标标工期的的实现。5、加强与与业主、监监理、设设计单位位的联系系，求得得相互配配合、

43、支支持和理理解保证证施工顺顺利进行行。（四）优先先保证网网络计划划中各关关键线路路1、网络计计划中各各关键线线路上的的工作，其其最迟必必须完成成时间，只只允许提提前，不不得延后后，因此此，关键键线路上上的各专专业应从从资源的的配备、工工序流程程、施工工方案的的优化、工工种、专专业间的的密切配配合、协协调、穿穿插以及及新技术术、新工工艺的运运用等诸诸方面狠狠下工夫夫，齐抓抓共保，才才能确保保目标工工期的实实现。2、各专业业施工进进度计划划安排还还应密切切关注非非关键线线路上的的重点工工作，尤尤其是那那些自由由时差或或总时差差不多的的工作，应应尽可能能控制其其最后完完成日期期，不要要延后其其最迟必

44、必须完成成时间，否否则也会会影响目目标工期期的实现现。（五）抢工工期措施施1、科学合合理地改改变工序序的逻辑辑关系，即即将前后后工序关关系改变变为平行行工序关关系，2、缩短工工序流水水节拍，即即改大节节拍为小小节拍，以以便下道道工序能能提前穿穿插进行行。3、对那些些工序逻逻辑关系系不能改改变作业业面又允允许的工工作，可可及时增增加资源源投入，以以缩短其其持续时时间。4、利用某某些非关关键线路路的自由由时差和和总时差差上的可可利用资资源（人人、材、机机），及及时调整整到被延延误的工工作上去去集中突突击，抢抢回被延延误的时时间，以以确保总总工期不不延长。5、实行现现代科学学施工的的管理方方法，实实

45、行弹性性的工作作时间，充充分利用用加班作作业，节节假日不不休息，提提高工作作效率，加加快施工工速度。 第五章、劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施一、劳动力力投入计计划及保保证措施施（一）以综综合管理理原则，实实行专业业化施工工，可使使专业强强、有熟熟练操作作技术水水平工人人，更好好地保证证质量，配配备创优优施工经经验施工工队，创创出一流流精品工工程。（二）正确确安排使使用劳动动力，充充分利用用机械作作业提高高劳动生生产率。确确保质量量、工期期目标实实现。（三）劳动动力配备备项目经理部部设三个施工工队（每每队辖一一个施工工区段），施工队下设各专业作业班；投入现场总施工人员达175人，按

46、工序先后进入施工现场，并对施工人员实行挂牌上岗；二、材料投投入及保保证措施施（一）周转转用材投投入配备足够数数量的模模板1、九夹复复合模板板（部分分采用钢钢模）（1）制作作：本工工程模板板采用统统一制作作、统一一回收、统统一管理理的办法法。现场场使用模模板时，事事先拟定定计划，施施工时，根根据实际际要求，按按已有新新旧料统统一制作作、合理理使用。（2）保管管：根据据模板可可以多次次使用，使使用过程程中，保保管维护护由木工工长负责责（包括括安装、拆拆卸、整整理工作作等）。实实行节约约有奖，超超耗受罚罚的经济济责任制制。（3）核算算：因模模板在实实际施工工中每次次使用都都会产生生一定的的损耗，所所

47、以每次次施工时时都将投投入一定定的新料料和长料料结合本本工程施施工特点点及为保保证施工工流水的的正常进进行和加加速模板板的周转转，我们们将采用用定额摊摊销和五五五摊销销法。采采用定额额摊销法法时应注注重分清清发放和和回收模模板的新新旧成色色，按新新旧成色色计价。五五五摊销销法即新新木料制制作的模模板第一一次投入入使用摊摊销原值值的500%，余余下的550%价价值直到到报废时时再行摊摊销。（4）钢模模使用完完毕要及及时回收收、整修修、刷油油维护，入入库并分分类堆放放。（二）工程程用材及及货源组组织措施施除主体商品品砼外，其其他所有有原材料料、成品品、半成成品必须须具有合合格证及及材质证证明，经经

48、试验检检验合格格后符合合材质验验收标准准方可进进入施工工现场使使用。1、采用独独特的物物资供应应与管理理模式，建建立以仓仓库为中中心的多多层次管管理方式式，以材材质为前前提，根根据物资资的最低低、最高高储备量量及采购购成本费费用求出出物资的的最佳订订购量，制制定出既既合理又又经济的的计划，努努力避免免物资积积压，尽尽量加速速流动资资金周转转。2、建立完完整的采采购程序序，采用用多种采采购合同同，根据据不同情情况在采采购中分分别运用用不变价价格、浮浮动价格格和固定定升值价价格签订订供货合合同，降降低材料料采购成成本。3、尽量采采用本地地资源，水水泥采用用海螺普普硅，钢钢材采用用马钢钢钢材，地地材

49、采用用本市资资源；可可减少其其运输量量，降低低运输费费用和运运输损失失。4、合理计计划现场场材料堆堆放与保保管，减减少二次次搬运、运运输与保保管损失失。5、做好进进场材料料的验收收工作，实实行“限额领领料”制度，避避免材料料浪费、流流失。6、做好周周转材料料的回收收利用，节节约周转转材料摊摊销成本本。7、做好现现场材料料使用管管理，做做到工完完料净，场场地清。（详见工程程主要材材料进场场计划表表）第七章、机机械配备备投入计计划及检检测设备备一、机械设设备配备备及进退退场安排排（一）为满满足施工工需要，在在组织施施工时，要要因地、因因工程制制宜，充充分利用用现有的的机械设设备；使使大型机机械和中

50、中小型机机械结合合起来，使使机械化化半机械械化结合合起来，扩扩大机械械施工范范围，提提高机械械化施工工程度。同同时要充充分发挥挥机械化化设备的的生产率率，保持持其作业业的连续续性，提提高机械械设备利利用率。（二）按不不同工艺艺特点和和技术要要求，选选用合适适的机械械设备；正确使使用、管管理和保保养好机机械设备备。要健健全“人机固固定”制度，“操作证证”制度、“安全使使用”制度、机机械设备备检查制制度等，确确保机械械设备处处于最佳佳使用状状态。（三）根据据本工程程施工需需要，合合理配备备机械、按按进度计计划进入入现场，调调试无误误后使用用。二、检测设设备配备备（一）检测测设备是是建筑企企业保持持

51、质量体体系的正正常运行行和持续续有效的的实测检检查法手手段，是是质量体体系发挥挥实施效效能、实实现质量量目标、保保持工程程质量持持续不断断优化直直到完成成工程质质量检验验为止全全过程的的必要检检测工具具。（二）检测测设备1、检验试试验装置置：使用用范围主主材及试试件等检检验；2、水准仪仪：型号号DS33，使用用范围抄抄平放线线、标高高测量；3、经纬仪仪：型号号DJ66，使用用范围放放线及轴轴线、标标高、垂垂直度自自检检验验；4、靠尺：型号22M，使使用范围围垂直度度、平整整度检查查；5、塔尺：型号55M，使使用范围围配合水水准仪、经经纬仪高高程、高高差测量量；6、线坠：型号11-3KKG，使使

52、用范围围垂直度度测量；7、塞尺：平整度度检验；8、游标卡卡尺：型型号0-1500MM，使使用范围围材料、构构件尺寸寸自检、复复检；9、磅秤：型号TTGT-5000，原材料料投料计计量；10、坍落落度筒：自制，使使用范围围砂浆、砼砼坍落度度自检检检验；11、钢卷卷尺：型型号2-50MM，使用用范围长长度测量量，配合合水准仪仪、经纬纬仪抄平平放线；12、检验验锤：使使用范围围墙体、地地面面层层空鼓检检验；13、回弹弹仪：使使用范围围结构实实体强度度检验；14、砂浆浆稠度仪仪15、台秤秤16、内外外径检测测尺17、分层层度测定定器18、水平平尺19、千斤斤顶20、砼试试件钢模模21、砂浆浆试件钢钢模

53、22、磅秤秤以上检验设设备均为为公司工工程部及及项目部部自备。第八章、施施工平面面布置和和临时设设施布置置一、施工平平面布置置原则施工平面布布置根据据现场的的实际情情况和业业主的要要求，项项目部进进行统一一规划，统统一管理理，各专专业施工工队负责责具体实实施和管管理。（一）施工工平面布布置的合合理性整个施工过过程要求求除机械械设备停停放场、钢钢筋加工工房、周周转材料料堆场、材材料库房房（包括工工具房）、配电电室及钢钢模板、模模板支撑撑加工在在场区内内，施工工人员办办公、生生活区均均设于场场外。（二）施工工平面布布置的灵灵活性根据不同的的施工时时期，有有计划、分分阶段地地对施工工平面布布置进行行

54、规划和和调整，做做到因时时控制，因因地制宜宜，同时时尽量减减少重复复建筑。（三）施工工平面布布置的标标准性严格按照国国家有关关法规和和规章进进行现场场文明施施工，总总平面布布置必须须符合生生产、生生活、安安全、消消防、环环保、卫卫生、劳劳动保护护等要求求进行设设置和布布置，做做到设施施布置零零而不乱乱，整齐齐规范。二、施工平平面布置置说明施工现场是是施工的的全体参参加者为为夺取优优质、高高速、低低消耗的的目标，而而有节奏奏、连续续、均衡衡地进行行战术决决战的活活动空间间。施工工现场准准备工作作，主要要是为了了给拟建建工程的的施工创创造有利利施工条条件和物物资保证证。（一）为了了搞好施施工现场场

55、的管理理，创造造文明施施工的条条件，减减少施工工对外界界造成过过多的影影响，我我部决定定部分施施行封闭闭式施工工，现场场进行封封闭，施施工中在在出口处处设置门门卫，对对现场出出入进行行管理。（二）建造造临时设设施1、实现主主要临时时道路硬硬化，道道路是组组织物资资运输的的动脉。开开工前必必须按照照施工总总平面图图的要求求，形成成完整畅畅通网络络。2、按照施施工总平平面图布布置，有有效地利利用空间间场地建建造石棉棉瓦等简简易结构构设施，为为施工、办办公、生生活、居居住和储储存等临临时用房房。3、按照施施工机具具需用量量计划，组组织施工工机具进进场，根根据施工工总平面面图将施施工机具具安置在在指定

56、的的地点，对对固定机机具进行行就位、搭搭棚、接接电源、保保养和调调试工作作。4、建立通通讯、计计算机网网络应用用于工程程质量管管理、施施工方案案、施工工进度控控制、应应用技术术资料的的管理。5、做好季季节性施施工安排排，落实实季节性性施工的的临时设设施和技技术措施施。6、根据施施工总平平面图的的布置，建建立消防防、保安安等组织织机构和和有关规规章制度度，布置置好消防防、保安安等措施施。（三） 施施工用水水、用电电施工用水、用用电从业业主指定定接口接接入。临临时用电电实行，三三相五线线、三级级配电；做到一一箱一机机、一闸闸一漏；有门、有有锁和防防雨、防防尘措施施。1、施工用用水（1）根据据建设方

57、方提供的的水源，施施工与生生活分二二路接出出，生活活用水由由管径为为DN332，再再用DNN25管管组成生生活供水水网络，并并在各需需要用水水部位留留出水龙龙头。（2）施工工用水由由管径DDN500，再采采用DNN32管管组成供供水网布布置至各各施工面面，以满满足结构构及装饰饰施工用用水。所所有水管管均沿围围墙或路路下敷设设，穿越越重载车车辆处作作加固处处理。（3）为保保证消防防用水量量，一律律使用DDN755镀锌钢钢管，（与与消防管管道联网网）在施施工、生生活区域域设置足足够的消消防栓及及消防软软带，各各施工段段、楼层层各设置置一只消消防龙头头。2、施工用用电（1）根据据建设方方提供的的电源

58、，设设置配电电房采用用集中管管理，从从配电房房分三路路接出；一路作作为办公公室及生生活用电电；一路路作为大大型机械械设备用用电；另另一路作作为其他他施工用用电。（2）现场场施工用用电线路路采用三三相五线线制，每每条支线线设置一一个分配配电箱，当当地下电电缆穿过过施工场场内的主主要路口口时，在在套钢管管上面填填黄砂。（3）设备备灯架以以布置投投光灯，用用以夜间间照明。结结构工程程的施工工用电沿沿结构布布置一根根70mm2电缆，每每施工段段每层应应设一只只分配电电箱，再再由分配配电箱分分别拉出出开关箱箱接至施施工用电电部位。（四）生产产及生活活污水的的排放生活污水利利用现有有路的污污水排水水系统。

59、生生产污水水必须经经过二级级沉淀池池才能排排入城市市排水网网。施工工过程中中，所有有生产用用水及地地表水必必须进行行有组织织排放。为为防止因因地表和和边坡开开裂，地地表水的的渗入，对对所有出出现开裂裂的地表表及边坡坡进行密密闭处理理，并在在其上端端设置载载水沟。二、施工现现场管理理（一）施工工现场平平面管理理1、加强现现场施工工总平面面管理，使使施工现现场场容容确保文文明施工工。（1）建筑筑工地的的文明施施工，安安全生产产同样是是企业在在社会上上的极其其重要的的窗口，并并且施工工场地相相对较大大等特点点，从抓抓现场管管理入手手，创出出自己的的品牌工工程。（2）必须须严格执执行国家家及安徽徽省、

60、市市的关于于文明施施工、标标准化样样板工地地的各项项标准，从从现场办办公室、职职工生活活、材料料堆放、机机具设备备布置、大大门围墙墙、临时时用电、用用水、施施工场地地的规划划布置着着眼于高高标准、严严要求。（3）同时时认真贯贯彻执行行本公司司企业形形象具体体要求，并并进一步步提高特特色及创创新意识识，同时时为职工工的工作作、生活活提供较较良好的的环境。 （4）促进进安全生生产，文文明施工工，并作作为在施施工期间间一项十十分重要要的工作作由专人人来抓，将将工作落落到实处处，现场场管理达达到市级级安全文文明双标标化管理理工地。2、各种材材料入场场前应先先索取材材质证明明，无材材质证明明一律不不准进