施工组织设计-文化室

1、肥槽回填填：基础础结构部部分施工工完毕并并隐蔽验验收合格格后，可可以开始始肥槽回回填。回回填前清清除沟槽槽内的杂杂物，并并排除积积水，不不得在有有积水的的情况下下进行回回填。根根据设计计及施工工规范要要求进行行回填，每每层回填填虚铺厚厚度不得得超过220cmm，必须须逐层夯夯实。回回填土中中不得含含有杂质质，有机机物等。肥肥槽两侧侧同时回回填，高高差不超超过200cm。不不同时段段进行的的两个回回填土段段搭接处处，不得得形成陡陡坎，随随铺土，随随将夯实实层留成成阶梯状状，阶梯梯长度大大于阶梯梯高度的的两倍。5.3混凝凝土结构构工程施工顺序：模板支护护验收完完成预订商商品混凝凝土支搭浇筑筑脚手架

2、架振动棒棒及照明明接线完完成混凝土土浇筑临时保保护5.3.11模板支支护：模模板采用用240001200012mmm的竹竹节板，每每一步按按照施工工图设计计几何尺尺寸进行行加工制制作而成成。根据据不同部部位来配配置支撑撑肋和支支撑，支支撑肋多多半使用用50100030000440000 mm的的木方配配制；支支撑使用用10001000的木方方及48的的钢管进进行加固固。必要要时应编编制模板板专项方方案。5.3.22商品混混凝土预预订：项项目动工工前应筛筛选有资资质的搅搅拌站，并并经监理理及甲方方认可，同同时与搅搅拌站签签订好供供货合同同，确保保随叫随随到，运运输时间间不能超超过1.0h。干到到

3、那一分分项应提提前122小时与与搅拌站站预订所所有方量量，确保保不耽误误工程的的使用。5.3.33支搭浇浇灌脚手手架：随随着分项项工程的的进展，就就应跟进进脚手架架的支搭搭，确保保工人的的安全可可行性。脚脚手架的的支搭应应规范，不不得采用用劣质扣扣件和脚脚手板，钢钢管间距距一定要要符合规规范要求求。5.3.44混凝土土浇筑：在模模板支护护验收完完成后，确确保浇灌灌脚手架架能安全全合理实实验，此此时，应设专人人将所浇浇灌混凝凝土位置置的振动动棒及照照明接好好，确保保浇灌混混凝土时时的正常常使用。混凝土浇筑筑工序中中，应检检测混凝凝土塌落落度，保保证混凝凝土的均均匀性和和密实性性。混凝凝土运至至浇

4、筑地地点应立立即浇筑筑入模，浇浇筑过程程中如混混凝土的的和易性性发生了了较大的的变化，应应技术处处理或返返回厂家家。混凝土浇筑筑过程中中应由专专业振捣捣工人采采用插入入式振捣捣器振捣捣，振捣捣时，要要快插慢慢拔，振振捣之间间的间距距不得大大于5000mmm，不得得漏震。每每一插点点要掌握握好振捣捣时间，一一般为220330s为为宜，以以保证混混凝土振振捣密实实。每一部混凝凝土建筑筑收活完完成后，应应及时用用塑料薄薄膜苫盖盖好，以以免出现现背暴晒晒、强风风吹、雨雨淋等出出现的裂裂痕等现现象。5.4钢筋筋工程施工顺序：进场原原材复试试钢筋加加工制作作钢筋安安装钢筋验收收及临时时保护5.4.11原材

5、复复试：应应按照施施工图设设计要求求进行选选购材料料，材料料进场应应分类码码放，并并做好标标识牌。进进场的材材料应按按吨位进进行分类类取样，送送往有资资质的检检测室进进行检测测。5.4.22进场钢钢筋复试试合格后后方可进进行下料料加工制制作，钢钢筋加工工制作时时，钢筋筋的冷拉拉率、弯弯曲角度度、套丝丝长度应应符合JJGJ1107-20003技术术规程。5.4.33钢筋安安装时，应应按顺序序进行安安装。主主筋采用用套筒连连接时，丝丝扣外漏漏不得大大于1.5扣；钢筋搭搭接倍数数、锚固固长度、绑绑扎间距距和绑扣扣的要求求应符合合11GG1011系列图图集要求求。5.4.55每一分分部工程程钢筋安安装

6、完成成后，应应设专人人进行看看护，以以免人为为踩踏及钢筋移移位，及及时进行行钢筋隐隐检验收收，合格格后方可可进行下下部工序序。5.5砌体体填充工工程施工顺序：材料选选购进场原原材复试试材料砌砌筑位置置处理材料二二次搬运运材料砌砌筑5.5.11材料选选购和材材料复试试：改工工程施工工图设计计为加气气混凝土土砌块，要要求强度度为MU550；要要求密度度为8.00KN/m3。按照照以上要要求和所所砌筑位位置墙宽宽订购材材料。进场材料，首首先要进进场材料料出厂报报告是否否符合设设计要求求，然后后按照规规格及进进场方量量来取样样送检。送送检样品品进行复复试合格格后方可可使用。5.5.22砌筑位位置处理理

7、：按照照结构构构造及施施工规范范的要求求，对所所砌筑的的位置进进行处理理。处理理的方式式一般是是先将该该位置的的浮浆进进行剔凿凿清理，然然后按照照所砌的的砌块厚厚度和结结构构造造的规定定进行植植筋。植筋完成448h后后由有资资质的实实验员，来来现场抽抽样进行行拉拔实实验。实实验合格格后方可可进行砌砌块砌筑筑。5.5.33砌块砌砌筑：砌砌块二次次搬运时时要轻拿拿轻放，以以免破坏坏砌块棱棱角。砌砌筑时采采用M5等等级砂浆浆，砌筑筑时灰浆浆一定要要饱满，应应符合结结构构造造06SSG6114-11图集的的要求和和施工规规范的规规定。第二章 进进度计划划及工期期一、施工进进度计划划本工程进度度计划按按

8、照设计计要求及及实际工工程量编编制，施施工过程程中以施施工进度度作为主主控，实实施时应应分阶段段保证完完成时间间，并严严格控制制关键工工序的施施工计划划完成情情况。1.1进度度计划编编制原则则1.1.11通过采采取必要要的技术术、管理理措施，在在建设单单位要求求的工期期目标范范围内使使工程的的施工计计划做到到科学、合合理、可可行。1.1.22为了保保证各分分部、分分项工程程均有相相对充裕裕的时间间进行技技术准备备和施工工生产，确确保工程程质量，在在编制工工程施工工总进度度计划时时，确定定了各个个施工阶阶段的目目标工期期时间。各各个施工工阶段的的施工设设备、资资金、劳劳动力在在满足阶阶段目标标工

9、期的的前提下下进行配配置。1.1.33进度计计划中对对施工项项目、施施工时间间等方面面均充分分考虑到到季节性性施工的的影响，采采取了必必要的进进度控制制措施。1.2施工工总体进进度计划划总体要要求计划工期目目标为550天，计划划开工日日期20016年4月20日；计划划竣工日日期20016年6月10日。二、施工进进度计划划的管理理与控制制2.1进度度计划管管理2.1.11以工程程总控计计划为依依据，制制定分阶阶段工期期控制目目标，通通过控制制分段计计划来确确保总工工期。根根据总控控计划、分分段计划划以及业业主不同同时期对对工程工工期的要要求，适适时制定定更加详详细的月月度计划划、周计计划，每每周

10、检查查、对比比、分析析，找出出关键问问题，当当月计划划必须当当月完成成。2.1.22本工程程的施工工进度计计划拆除施工工进度计计划；内外节能能改造施施工进度度计划2.2进度度计划的的动态控控制施工进度计计划的控控制是一一个循序序渐进的的动态控控制过程程。施工工现场的的条件和和情况千千百万化化，项目目经理部部要及时时掌握与与施工进进度有关关的各种种信息，不不断将实实际进度度与计划划进度比比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上指定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。三、进度计计划保证证措施3.1组织织保障措措施组

11、织强有力力的项目目班子，把把本工程程作为所所承包工工程中的的重中之之重，配配齐各专专业经验验丰富的的项目管管理人员员，加强强对项目目的协调调管理。要要求相关关职能部部门参与与计划的的编制并并集中深深入讨论论，以明明确施工工目标及及为达到到施工目目标应做做的工作作；组织织各分包包商开计计划动员员会，明明确施工工任务及及为完成成施工任任务应做做的工作作，要求求负责人人在讨论论通过的的计划上上签字。要要对所有有参施人人员进行行教育，并并把施工工目标层层层分解解到班组组及个人人，从而而把施工工计划变变成全体体职工的的行动。验收计划需需要质量量监督部部门、政政府专业业主管部部门积极极配合。3.2管理理保

12、障措措施3.2.11实现计计划保障障建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目计计划体系系将以日日、周、月月计划和和总控计计划构成成的工期期计划为为主线，并并由此派派生出一一系列分分项计划划，在各各项工作作中作到到计划先先行，使使各项工工作管理理形成有有条不紊紊、层次次分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。工工程的进进度管理理是一个个综合的的系统工工程，涵涵盖技术术、资源源、质量量检查、合合同、安安全检查查等多方方面因素素，因此此根据总总控工期期、阶段段工期和和分项工工程量制制定出技技术保障障、合同同、物资资采购设

13、设备定货货、劳动动力资源源、机械械设备资资源等派派生计划划，是进进度管理理重要组组成部分分，按照照最迟完完成或最最迟准备备的插入入时间原原则，制制定各类类派生保保障计划划，作到到各项工工作有备备而来，有有章可循循。（1）图纸纸、方案案计划此计划要要求的是是分项工工程所必必须的图图纸的最最迟提供供期限，这这些图纸纸包括：结构、建建筑施工工图、施施工安装装节点详详图、系系统综合合图。根据设计计图纸和和有关文文件提出出的技术术、质量量和规范范要求，限限时进行行工程深深化设计计工作（特特别在装装饰装修修施工阶阶段）；认真研研究节点点细部做做法、选选择最佳佳设计施施工方案案，既反反映设计计意图，又又要反

14、映映现场实实际、材材料采购购、材料料性能质质量标准准，以达达到施工工进展顺顺利，避避免返工工。方案计划划要求的的是拟编编制的施施工组织织设计或或施工方方案的最最迟提供供期限。“方案案先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。本工程将按按照方案案编制计计划，根根据本工工程的特特点、难难点编制制有针对对性的、具具有现场场指导意意义的施施工组织织设计、施施工方案案和技术术交底。各各种方案案的内容容力求详详细、实实用，并并配以图图表，做做到图文文并茂，生生动、形形象，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性，从从

15、而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。施工方案编编制详细细、周密密，对指指导施工工具有重重要意义义，各项项方案要要有针对对性、指指导性和和可操作作性，能能具体地地指导施施工。（2）样板板和样板板间计划划为了本公司司的施工工进度安安排和施施工次序序少受影影响，本本公司在在开始施施工前，将将严格按按照业主主的要求求，在现现场合适适的位置置进行样样板和样样板间的的施工，解解决设计计、工艺艺及施工工配合中中存在的的问题，为为全面展展开施工工作好充充分的准准备。（3）劳动动力安排排计划根据进度安安排制定定相应劳劳动力进进

16、出场计计划，保保证人力力充足，各各工序顺顺利进行行。（4）物资资及大型型施工机机械进场场计划此计划要求求的是分分项工程程所必须须的材料料、设备备以及重重大技术术措施所所需物资资的最迟迟进场期限。对对于特殊殊制作加加工和外外地供应应的材料料和设备备应充分分考虑其其加工周周期和供供应周期。（5）质量量验收计计划分部工程验验收是保保证下一一分部工工程尽快快插入的的关键，分分部验收收必须及及时。此此项验收收计划需需要质量量监督部部门、政政府专业业主管部部门积极极配合。实行长计划划，短安安排，通通过月、旬旬、周计计划的布布置和实实施加强强调度职职能，维护计计划的严严肃性；做到日日保旬，旬旬保月，并并做好

17、施施工进度度记录。实实施网络法施施工，抓抓主导工工序；严严格执行行工期节节点控制制。3.2.22加强与与业主、监监理、设设计的配配合我单位充分分尊重业业主、监监理单位位的意见见，并与与业主代代表人、监监理人员员一道为为本工程程做出各各自的贡贡献。我我单位将将定期向向业主代代表人、监监理发送送承包工工程进度度简报和和施工部部署安排排，及时时沟通与与各协作作单位的的工作关关系。积积极配合合建设单单位、设设计单位位的工作作，对建建设单位位、设计计单位所所提出的的问题积积极出主主意想办办法，克克服外部部条件不不足对工工期的影影响。3.2.33加强管管理本工程每周周召开组组织的生生产协调调例会，会会议由

18、生生产经理理领导主主持。会会议主要要解决施施工中出出现的进进度、质质量、文文明施工工等问题题，检查查计划执执行情况况，提出出存在问问题，分分析原因因，研讨讨对策，同同时认真真听取分分包单位位的意见见，进行行充分协协调、管管理、化化解矛盾盾，为下下一步生生产工作作提前做做好准备备，以确确保工期期控制目目标。3.2.44充分发发挥例会会制度每月召开生生产调度度会进行行工程进进度分析析，其主主要内容容有：计计划指标标完成情情况，是是否影响响工期目目标，劳劳动力和和机械设设备投入入是否按按计划进进行，能能否满足足施工进进度需要要，材料料及设备备供应是是否按计计划进行行，有无无停工待待料现象象，试验验和

19、检验验是否及及时进行行，检测测资料是是否及时时签认，施施工进度度款是否否按期支支付，建建设资金金是否落落实，施施工图的的发放、工工程量的的增减。通通过工程程进度分分析，总总结经验验，找出出原因，制制订措施施，协调调各生产产要素，及及时解决决各种生生产障碍碍，落实实施工准准备，创创造施工工条件，确确保施工工进度的的顺利进进行。3.2.55关键线线路管理理最大限度地地挖掘关关键线路路的潜力力，各工工序施工工时间尽尽量压缩缩。保证证各专业业良好配配合避免免互相影影响施工工，造成成工序时时间延长长。3.3技术术保障措措施3.3.11科学划划分施工工区段，实实现快节节拍均衡衡流水施施工。在确保施工工总体

20、目目标的前前提下，尽尽量减少少施工投投入。关关键项目目优先安安排施工工，机电电设备安安装和装装修装饰饰施工量量大且复复杂，是是制约工工期的重重要因素素。3.3.22先进施施工技术术、施工工方法的的应用本工程将应应用我单单位成熟熟的计算算机综合合管理技技术，对对工程的的网络计计划编制制、生产产统计、劳劳动力、工工程质量量、技术术资料及及文档等等进行管管理。在在钢筋优优化下料料、模板板及脚手手架等方方面应用用施工技技术和工工艺控制制软件，提提高管理理和施工工水平。 （22）全面面实现信信息管理理网络化化，提高高各部门门协作效效率，确确保人、机机、料的的使用得得到有效控制制、加快快工程进进度。3.3

21、.33根据进进度加强强现场平平面布置置管理平面图涉及及现场循循环道路路、各阶阶段大型型机械、各各阶段材材料堆场场等方面面的布置置，对现现场进行行宏观调调控，在在施工紧紧张的情情况下，保保持现场场秩序井井然，以以保证施施工顺利利进行。3.4资源源保证措措施3.4.11加强各各种资源源的组织织协调我单位将授授予项目目经理调调动下属属各单位位的人力力、物资资、机械械的权力力，以保保证本工工程的建建设。（2）我单单位除具具备强有有力的对对项目实实施和管管理进行行服务和和控制外外，还具具有门类类齐全、实实力强大大的专业业化公司司所形成成的施工工保障能能力，可可充分利利用各专专业化公公司的各各种优势势资源

22、，同同时具备备整装和和组合社社会优势势资源的的经验和和能力。（3）我单单位具有有良好的的资信、资资金状况况和履约约能力，被被授予“重合同同、守信信誉”单位，企企业具有有“AAAA级信用用等级”。具备备丰富的的工程项项目策划划、管理理、组织织、协调调、实施施和控制制的经验验和水平平。（4）我单单位拥有有各种门门类齐全全、性能能先进的的施工机机械设备备、检验验试验设设备、测测量设备备，完成成能满足足大型复复杂工程程的施工工需要。如如工程上上需用个个别特殊殊的机械械、测量量、检验验试验设设备，我我单位将将组合社社会资源源进行必必要的补补充。3.4.22资金使使用计划划及运筹筹组织管管理措施施（1）对

23、于于工程来来讲，资资金是最最重要的的一个环环节，为为了搞好好本工程程，我单单位将专专门成立立一个财财务管理理小组，在在公司财财务部的的领导下下，对工工程项目目各项资资金使用用、收入入和支配配进行预预测、计计划、控控制、核核算、分分析和校校核，并并制定资资金组织织运筹措措施。对对业主的的预付款款及工程程进度款款进行预预测、计计划、合合理地使使用和支支配，使使各项工工程能顺顺利进行行。及时时对现场场各项材材料消耗耗进行登登记，如如有不足足，及时时登补，以以保证工工程顺利利进行。（2）每月月作好种种类报表表上交公公司财务务部和业业主，以以便根据据工程的的进度向向业主提提出支付付工程进进度款的的申请。

24、（3）为保保障工程程的按期期完成，工工程款必必须专用用，合理理调配。（4）在业业主工程程进度款款不能及及时调拨拨的情况况下，为为使工程程进行下下去，要要作好各各种准备备，包括括垫付部部分工程程款及材材料款，但但必须按按照合同同的条款款进行。（5）定期期编写成成本控制制分析报报告，对对每一分分部分项项工程及及时作出出经济效效益和盈盈亏预测测报告，以以便合理理地使用用资金。（6）各种种借款付付款手续续必须严严格按照照公司的的有关财财务管理理规定，对对支出的的款项，要及时入帐帐以便统统筹安排排资金。3.5专业业配合保保障措施施我单位具有有很强的的机电综综合安装装能力和和丰富的的安装经经验。3.5.1

25、1装修、水水电设备备工程采采取提前前插入等等措施，尽尽可能减减少其实实际占用用工期天天数。3.5.22加强水水电与土土建配合合工作，互互相协调调，配合合默契，安安装工程程要及时时了解、掌掌握土建建的施工工进度，使使预埋、预预留以及及安装项项目得以以及时完完成，减减少返工工，加快快施工进进度。3.5.33竣工调调试在条条件不完完全具备备时，应应创造条条件进行行调试。3.6竣工工收尾阶阶段的配配合和管管理保障障措施3.6.11竣工收收尾阶段段的配合合为保证竣工工收尾正正常进行行，我单单位采取取包括组组织、技技术、关关键系统统、施工工场地等等方面的的配合措措施。（1）组织织配合措措施专门成立竣竣工收

26、尾尾协调小小组，负负责立竣竣工收尾尾协调工工作。组长：项目目经理副组长：项项目副经经理、主主任工程程师、现现场负责责人。组员：施工工员、技技术员、劳务队队长及主要管理人员。（2）技术术配合指定竣工工收尾阶阶段施工工工序流流程图，明明确接口口界面关关系。组织、协协助机电电专业完完成各项项调试、验验收工作作。汇同各专专业完成成各种技技术资料料、竣工工资料、竣竣工图的的编制整整理工作作。（3）部分分关键系系统配合合协调机电系统统的配合合施工后期主主要工作作为调试试配合与与成品保保护，对对机电系系统所需需要的电电源及时时提供，在在配合调调试中，对对于机电电系统交交叉施工工中可能能存在的的问题及及时整改

27、改。在施施工后期期加强成成品保护护，加强强对施工工人员的的教育，尊尊重别人人的劳动动成果。施工场地地的配合合在工程竣工工收尾阶阶段，后后期进行行室外工工程施工工时，总总承包人人会积极极配合招招标人室室外工程程施工方方，将红红线内的的所有临临时设施施拆除。以以腾出工工作面并并为室外外工程留留出足够够的工作作时间。3.6.22竣工收收尾阶段段的管理理措施（1）关门门计划的的制定由项目副副经理编编制一份份完整的的、各方方面都认认同并遵遵照执行行的后期期施工计计划；其其中关键键问题是是施工交交叉配合合，明确确在某个个阶段以以哪个工工种为主主，要明明确谁先先谁后，先先上的为为后续的的积极创创造条件件。后

28、期施工工以设备备安装工工程为主主，以其其为先导导，因为为安装占占用工期期长、系系统性强强，调试试周期长长。为了满足足工期要要求，综综合计划划用“倒计时时”的方法法安排。（2）计划划调度部部门的设设置必须使计计划调度度部成为为一个有有权威的的、反应应快捷、效效率高的的协调机机构，由由于多工工种、多多专业共共同施工工，如果果不善于于组织协协调，势势必现场场混乱，难难收工程程实效，牵牵头系工工程总承承包单位位，即项项目经理理部，协协调机构构设置在在计划调调度部。建建立每周周的例会会制度，举举行业主主代表人人、监理理单位、设设计单位位联席办办公会议议，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题。调度专门门

29、了解有有关专业业的设计计及技术术要求，施施工中利利用例会会把各单单位的技技术人员员组织起起来，相相互交流流技术要要求，解解决图纸纸矛盾和和不足之之处。控制好工工作面：不得相相互争工工作面。除除在长计计划中细细致安排排外，还还要做短短期协调调；某个个工作面面谁先进进入，谁谁跟进，何何时进，何何时退，都都需确切切决定。对对于因某某种原因因而工期期延误的的，要设设法抢回回，否则则影响后后续单位位施工。要要使施工工始终处处于有序序、受控控状态。（3）项目目收尾阶阶段的技技术控制制了解统一一的标高高、轴线线，以上上由项目目经理部部技术负负责人负负责。在结构上上开洞、开开槽，补补埋铁件件一定要要经过结结构

30、施工工单位，即即经理部部技术负负责人核核准。重重要部位位要报知知设计单单位。（4）项目目收尾阶阶段的资资源控制制作好设备备管理管管理工作作，使设设备时刻刻处于完完整无损损的状态态。由工工程组负负责协调调。用水、用用电及接接水接电电要有控控制，不不能超额额浪费。污污水排放放要有组组织、有有控制地进行，避避免污水水污染施施工成品品或设备备。实施施协调由由项目副副经理合合同水电电专业负负责人共共同负责责。（5）项目目收尾阶阶段的成成品保护护对本工种种已完工工的成品品、半成成品要有有保护措措施，同同时也要要注意保保护他人人的成品品。作好设备备管理管管理工作作，一些些设备如如“泵”、“机”、“柜”、“箱

31、”等应带带箱存放放，保管管要做到到：不淋淋雨、不不受潮、不不被砸、不不被碰，零零部件开开关、把把手、表表盘、电电动机不不被拆、不不被盗，说说明书完完整无缺缺。移动动设备时时，要经经过责任任人员。使使设备时时刻处于于完整无无损的状状态。对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经总承包包商验收收后，即即组织人人力、物物力和相相应的技技术手段段进行产产品保护护，直至至形成最最终产品品交付业业主使用用为止。（6）竣工工验收阶阶段管理理应按下下列程序序依次进进行竣工验收准准备编制竣竣工验收收计划组织现现场验收收进行竣竣工结算算移交竣竣工资料料办理交交工手续续（7）竣工工验收通过前面章章节所叙叙述

32、的各各项准备备、实施施工作及及有力的的措施保保障，我我单位完完全有把把握按照照总的里里程碑计计划顺利利进入竣竣工、交交付阶段段。在这这一阶段段，我单单位首先先将全力力完成竣竣工备案案和与业业主交接接的工作作，我单单位将把把工作重重点转移移到配合合和服务务于业主主上来，力力求让业业主满意意，并做做好维护护与维修修的相应应准备。第三章 质质量保证证措施一、质量目目标1.1工程程质量目目标确保本工程程达到中中华人民民共和国国建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准的合合格标准准，同时时满足施施工技术术规范及及图纸要要求。 针对上述质质量目标标，我单单位将委委派高素素质的项项目经理理和工程程技术管管理人

33、员员组成工工程项目目管理班班子，项项目经理理部在公公司总部部的服务务和控制制下，充充分发挥挥企业的的整体优优势和专专业化施施工保障障，按照照企业成成熟的项项目管理理模式，并并依据GGB/TT190001ISSO90001 质量标标准体系系来运作作，全面面推行科科学化、标标准化、程程序化、制制度化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技术、一一流的施施工和一一流的服服务以及及严谨的的工作作作风，精精心组织织、精心心施工，履履行对业业主的承承诺，实实现上述述质量目目标。1.2工程程分部、分分项质量量目标分分解在工程开工工前，将将工程涉涉及的各各分项工工程进行行目标分分解，把把目标转转化为一一个明确确

34、的、具具体的、科科学化的的、系统统化的分分项目标标，确定定各级部部门和人人员的质质量责任任，开展展全面的的目标管管理。施施工中加加强过程程控制，做做到周密密部署、精精心施工工，通过过具体分分项目标标的实现现，最终终实现工工程质量量目标。二、质量管管理体系系2.1质量量管理体体系2.1.11公司质质量管理理体系 我单位获得得GBT1990011-ISSO90001质质量体系系国际、国国内双重重认证，并并顺利完完成向质质量体系系20008版标标准的转转换。我我单位按按照本企企业的项项目管理理模式，严严格按照照20008版质质量体系系标准建建立有效效的质量量保证体体系，制制定公司司的质质量管理理程序

35、文文件和和质量量手册，明明确公司司各部门门和项目目主要领领导的质质量职责责，强化化质量的的过程控控制和程程序化管管理。 2.1.22项目质质量管理理体系组织强有力力的项目目班子，设设立项目目经理部部，配齐各各专业经经验丰富富的项目目管理人人员。项项目派专专人进行行各施工工区域及及施工段段协调管管理。挑选技术过过硬、能能力强的的工程技技术人员员、质量量管理人人员组成成项目质质量管理理小组。项项目根据据公司的的质量量体系程程序文件件和质质量手册册，制制定项目目的质质量计划划 ，明明确项目目的质量量管理体体系及各各分包的的质量职职责。 （1）项目目质量管管理体系系由由管管理层、执执行层、作作业层组组

36、成，执执行层中中又分为为目标规规划层和和目标实实施层。从从结构上上保证项项目质量量要求的的实现。（2）项目目经理、主主任工程程师、生生产副经经理、经经营副经经理组成成项目质质量管理理层；深深化设计计部、技技术部、质质量管理理部、安安全文明明施工部部、成本本合约部部、物流流采购部部、资金金管理部部、计划划与总平平面管理理部、工工程部、机机电部、行行政部及及部门成成员组成成目标规规划层及及目标实实施层；各劳务务与分包包的管理理人员组组成管理理层，负负责检查查、控制制、改进进质量落落实情况况；劳务务分包的的施工人人员组成成作业层层，负责责落实项项目的质质量要求求。2.1.33公司的的服务控控制（1）

37、工程程前期质质量工作作的交底底与指导导为了保证本本工程质质量有一一个良好好的开端端，保障障质量保保证体系系严格运运作，在在项目开开工之初初，公司司总部对对项目进进行交底底和指导导；包括括质量计计划的编编写指导导和如何何运行实实施、质质量资料料、台帐帐的建立立及要求求等。（2）工程程质量考考核根据本工程程质量目目标和工工程的重重要性，公公司总部部派员每每月对项项目进行行一次工工程质量量检查，检检查内容容包括质质量体系系运行情情况、工工程实体体质量、资资料台帐帐情况等等，在施施工现场场对检查查情况进进行讲评评，对检检查中出出现的问问题下发发整改通通知并跟跟踪整改改，形成成质量通通报。依依据检查查情

38、况进进行季度度、阶段段考核及及半年一一次的项项目综合合管理竞竞赛评比比。2.2质量量管理岗岗位（部部门）职职责2.2.11项目经经理遵守国家和和地方政政府关于于工程建建设和城城市建设设管理的的政策和和法规，在在总部的的授权下下，全面面负责工工程实施施，满足足业主要求求。严格履行工工程承包包合同，确确保服务务质量和和本项目目质量目目标的实实现。领导编制工工程各阶阶段的质质量目标标计划，建建立健全全各项质质量管理理制度。指导管理层层各领导导的相关关工作；评价管管理层人人员及部部门经理理的工作作。负责提出内内部的人人员任免免、调配配要求，进进行部门门协调工工作。做好与建设设单位、监监理公司司、设计计

39、单位的的协调工工作，随随时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，多替替业主排忧忧解难，负负责对建建设单位位、监理理单位的的工作汇汇报。针对本工程程的质量量方针，执执行GBB/T 19000120008质量管理理体系标标准，主主持编制制本项目的质量计计划。2.2.22主任工工程师执行GB/T 1190001220088质量管理理体系标标准，主主持本项项目质量量计划的的实施，主主持本项项目的创创优工作作。组织分项工工程质量量评定，按按规定组组织过程程检验，参参加最终终检验。定期召开质质量例会会，提出出纠正预预防措施施，及时时向有关关单位反反馈各种种质量信信息。督督促检查查各部门门管理人人员、操操

40、作人员员做好生生产过程程中的各各种原始始记录，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。负责项目经经理部质质量记录录及各种种技术资资料的管管理工作作。（3）项目目副经理理参与工程质质量策划划，组织织项目质质量计划划的编制制，并指指导工程程质量管管理部工工作。制制定质量量计划和和阶段质质量实施施目标，并并对阶段段目标的的实施情情况定期期监督、检检查和总总结。负责定期组组织质量量讲评、质质量总结结，以及及与业主主和业主主代表、监监理进行行有关质质量工作作的沟通通和汇报报。组织各项生生产工作作，并对对工程的的过程质质量负责责。（4）深化化设计部部组织各深化化设计组组对施工工图分专专业进行行深化

41、设设计，保保证各专专业协调调吻合，从从而保障障整体工工程的施施工质量量。（5）技术术部负责材料设设备的选选型和审审核、测测量控制制网布点点、高程程、坐标标复核、交交接、审审核、保护。编制适用于于本工程程的技术术质量管管理规定定和控制标标准。负责工程计计量监督督管理和和测量管管理工作作。（6）工程程质量管管理部负责本项目目质量管管理体系系的认证证管理工工作。负责工程质质量监控控管理，编制工程的质量计划，确保达到质量目标。检查工程施施工质量量，定期期向业主、监监理和总总部提供供质量月月报(重重大工程程质量问问题及时时专题报报告)，组组织好各各项中间间验收。按照现行规规范、设设计文件件(施工工图等)

42、及有关关技术要要求，督督促和检检查专业业分包施工工单位严严格按照照上述要要求进行行施工，抓抓好设备备与原材材料质量量、半成成品质量量、施工质质量。查明质量事事故原因因和责任任，提出出质量事事故处理理意见，并并督促和和检查事事故处理理方案的的实施。（7）物流流采购部部按进度要求求组织自自供材料料设备的的询价、采采购、供供货及现现场物料料管理工工作，保保证现场场物资存存放按照照有关规规定实施施，并确确保采购购物资的的质量。参参与质量量计划的的编制。 负责物资开开箱验收收、进出出库管理理和仓储储管理；负责验验收所有有进场物物资的数数量、质质量，协协助技术术部做好好相关技技术资料料的收集集整理工工作。

43、 及时准确地地为质量量部门提提供呈报报业主代代表人和和监理工工程师审审批各类类材料样样品。（8）工程程部、机机电部对施工进行行具体的的安排部部署，保保证各专专业工程程质量目目标的实实现。严格执行项项目质量量计划，按按照规范范、标准准对施工工过程进进行严格格检验与与控制。本部门质量量记录的的收集整整理，做做到准确确、及时时、完整整、交圈圈。工程成品保保护管理理，做到到职责到到人，保保护措施施到位。2.3质量量管理原原则本工程质量量控制坚坚持以下下原则：2.3.11百年大大计、质质量第一一：质量量控制是是本工程程管理工工作的重重中之重重。2.3.22以顾客客为关注注焦点：满足顾顾客要求求并争取取超

44、越顾顾客期望望。2.3.33以人为为本：调调动人的的积极性性、创造造性，增增强人的的责任感感，强化化“质量第第一”的观念念，加强强培训，提提高专业业水平，避避免人为为失误，以以人的工工作质量量带动工工序质量量进而提提高工程程质量。2.3.44质量预预控：在在项目管管理中，事事先完善善各种方方案和措措施，用用“人、机机、料、法法、环”和“图纸、方方案”各方面面条件的的完善来来保证质质量。2.3.55过程精精品：“过程精精品质量量管理”是多年年来建筑筑施工企企业质量量管理的的精髓，是是多项优优质工程程的科学学总结。一一项工程程质量目目标的实实现，是是大量的的检验批批、分项项和分部部工程质质量目标标

45、实现后后的综合合结果，对对本项目目整体而而言，将将按照实实施的不不同阶段段和各专专业的不不同特点点，对质质量目标标进行分分解，制制定相应应的措施施，抓过过程、保保结果，以以抓“过程精精品管理理”来保证证各分解解目标的的实现。2.3.66数据控控制：在在质量控控制过程程中，建建立一套套质量检检测数据据库，通通过计算算机数据据分析系系统，对对工程质质量状况况实行量量化管理理。2.3.77全面质质量管理理原则：通过全全方位和和全寿命命的质量量管理，确确保质量量目标的的实现。2.3.88持续改改进原则则：通过过全体参参加人员员的共同同努力以以及PDDCA循循环，即即：计划划实施检查处置的的循环模模式，

46、通通过项目目管理水水平的持持续上升升，实现现最终质质量目标标。2.3.99国际化化、标准准化：在在工程施施工的各各个层面面全面采采用ISSO90001质质量保证证体系、全全面履行行本工程程施工合合同，保保证管理理工作和和工序实实施的标标准化、程程序化。2.4工程程质量管管理流程程本工程质量量管理遵遵循全寿寿命工程程质量管管理原则则：方案案报审物资进进场检验批批质量验验收分项工工程质量量验收子分部部工程质质量验收收分部工工程质量量验收单位工工程质量量验收工程质质量保修修。三、阶段性性质量控控制措施施3.1质量量控制总总体思路路3.1.11本工程程质量控控制按照照20008版GGB/TT19000

47、1族族标准和和我单位位企业内内部质量量管理体体系的要要求进行行。3.1.22项目质质量控制制坚持“质量第第一，预预防为主主”的方针针和“计划、执执行、检检查、处处理”既PDDCA循循环工作作方法，不不断改进进过程控控制。3.1.33本工程程质量控控制遵循循“满足国国家和地地方标准准以及发发包人要要求”的原则则。3.1.44质量控控制坚持持“样板制制”，施工工过程中中坚持“自检、互互检（交交接检）和和专检”，检验验批未经经检验，严严禁转入入下一工工序施工工。3.1.55项目经经理部建建立项目目质量责责任制和和考核评评价方法法，项目目经理对对工程质质量控制制负责，过过程质量量控制由由每一道道工序和

48、和岗位的的责任人人员负责责。3.1.66我单位位对项目目质量和和质量保保修工作作对业主主负责，分分包工程程质量由由分包人人向我单单位负责责，我单单位对分分包人的的工程质质量承担担连带责责任，分分包人必必须接受受我单位位的管理理。遵循循分包自自检、总总包复检检、监理理验收的的三级检检查制度度。3.2质量量控制流流程确定项目质质量目标标编制项项目质量量计划实施项项目质量量计划施工准准备阶段段的质量量控制施工阶阶段的质质量控制制竣工验验收阶段段的质量量控制3.3质量量计划3.3.11质量计计划编制制前由项项目主任任工程师师组织经经理部各各部室召召开策划划研讨会会，结合合工程合合同质量量目标，对对工程

49、质质量计划划的编制制提出有有针对性性的意见见和建议议，对已已经明确确的分包包单位，可可邀其参参加讨论论，项目目经理部部主任工工程师根根据策划划研讨会会会议纪纪要组织织质量计计划。3.3.22质量计计划作为为对外保保证工程程质量和和对内质质量控制制的依据据，将体体现工序序、检验验批、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程的过过程控制制，体现现从资源源投入到到工程质质量最终终检验和和试验的的全过程程控制。3.4施工工准备阶阶段的质质量控制制3.4.11本工程程施工合合同签定定后，项项目经理理部、主任工工程师将将按合同同要求索索要相关图纸和和技术资资料，由由专人管管理并公公布有效效文件清清单。3.4

50、.22技术部部根据设设计文件件和设计计交底以以及勘察察人提供供的规划划放线资资料对工工程定位依据和高高程依据据进行复复测，发发现问题题及时与与设计、业业主和相相关方汇汇报和沟沟通。3.4.33项目经经理部主主任工程程师主持持图纸会会审，并并按专业业形成图图纸会审审记录，报报业主代代表人以以便设计计做好设设计交底底准备。3.4.44对出图图深度不不足的的的部分由由专业分分包商进进行专业业设计的的部分的的工程内内容，组组织有关关方面进进行深化化设计。3.4.55项目经经理部项项目经理理根据质质量计划划中对工工程分包包和物资资采购的的规定，评评价并选选择分包包人和供供应商，并并由专人人保存评评价记录

51、录。3.4.66由项目目经理部部项目副副经理和和主任工工程师组组织对全全体施工工人员进进行质量量知识（规规范、规规程、标标准、图图纸、合合同等）的的培训，培培训完毕毕进行考考核，由由专人保保存培训训和考核核记录。3.4.77由项目目经理部部项目副副经理主主持设备备、计划划、预算算等管理理人员召召开生产产计划准准备会，做做好各种种施工准准备工作作。3.5施工工阶段的的质量控控制3.5.11技术交交底控制制（1）单位位工程、分分部工程程和分项项工程开开工前，由由项目经经理部主主任工程程师负责责向承担担施工的的负责人人以及分分包人进进行书面面技术交交底，技技术交底底资料办办理签字字手续后后归档。（2

52、）在施施工过程程中，由由项目经经理部主主任工程程师负责责对发包包人或监监理工程程师提出出的有关关施工方方案、技技术措施施及设计计变更的的要求，在在实施前前向实施施人员进进行书面面技术交交底。3.5.22工程测测量控制制（1）组织织机构：施工测测量人员员须持证证操作，并并保持人人员相对对稳定，属属于技术术部直接接领导。关关键部位位由主任任工程师师复核把把关。（2）测量量放线人人员在工工作中应应遵守施施工测量量放线工工作基本本准则和和验线基基本准则则。（3）测量量设备过过期或未未检的禁禁止使用用；测量量人员必必须熟悉悉和掌握握并严格格遵守操操作规程程，精密密仪器雨雨天、烈烈日下测测量打伞伞以防误误

53、差。（4）定位位放线质质量标准准水准点的引引测：采采用精密密水准仪仪，选择择附合水水准路线线进行。高程控制网网精度要要求:四四等水准准测量采采用中丝丝读数法法,每站站观测顺顺序为“后-后后-前-前”。（5）施工工现场内内的测量量放线点点位、标标志均要要进行保保护，如如加护栏栏、涂刷刷警戒色色，防止止碰动、破破坏。测测量作业业前应对对原始依依据进行行校核，确确定点位位无碰动动、数据据无误后后方可进进行下一一步作业业。室外外的点位位要有防防雨措施施，防止止钢板锈锈蚀。定定期巡视视复核其其保护情情况。（6）控制制桩作为为轴线传传递点须须满足楼楼层施工工需要，并并须在楼楼层上构构成闭合合控制网网；高程

54、程测量采采用检定定钢卷尺尺沿铅直直线往上上量距，利利用水准准仪复核核。（7）测量量时，遵遵守先整整体后局局部，先先控制后后细部的的原则，步步步校核核；楼层层测量、高高层测量量及所有有测量内内业计算算资料必必须两人人复核。（8）测量量后要有有验线制制度，验验线精度度高于施施测精度度，验线线工作在在人员、仪仪器和测测量方法法上与放放线工作作独立进进行；测测量误差差遵循“平均分分配”的原则则，避免免积累误误差。3.5.33材料的的质量控控制（1）采购购原则我单位对对材料商商的选用用采用合合格材料料供应商商的办法法，多年年来我单单位形成成了自己己的长期期伙伴，供供应商的的质量优优良且性性能稳定定。 对

55、材料采采购，我我单位首首先进行行材料选选型，报报业主、监监理共同同确定；然后进进行招投投标，以以产品质质量优良良、材料料价格合合理、资资信保证证为选择择优秀供供应商的的依据；材料进进场严格格执行专专业验收收、专职职质检员员验收、报报请监理理、业主主验收的的程序。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格的的立即退退货。 对于结构构工程使使用的混混凝土、砌块由我单位物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要。原则上凡凡大宗、重重要工程程物资采采购要通通过招标标进行采采购，并并由物流流采购部部按程序序文件规规定对供供方进行行评价。（2）采

56、购购控制措措施工程物资资的分类类按照工程物物资对工工程质量量的影响响程度进进行分类类：编制物资资采购计计划1）项目经经理部根根据施工工合同、图图纸和生生产进度度，编制制物资需需用计划划，明确确需用物物资的品品种、规规格、质质量要求求或技术术参数，经经主管领领导审批批后报采采购部门门。2）对工程程质量及及使用功功能有重重大影响响的特殊殊和重要要的材料料，在采采购前应应坚持样样品送报报制度，经经建设单单位或监监理批准准后方可可采购。对供方评评价1）采购AA类物资资前，对对供方的的经营资资格、国国家或地地方行业业主管部部门的许许（认）可可资料、质质量检验验资料和和是否是是环保产产品等进进行评价价，填

57、写写物资资供方评评价表。2）采购BB类物资资前，供供方由采采购部门门评价，可可根据生生产合格格证件、是是否是环环保产品品和进场场验收资资料进行行评价，由由评价部部门保存存资料。签定采购购合同批量采购物物资时，应应按合同同管理规规定签订订采购合合同。合合同中应应明确技技术要求求、供应应时间、质质量标准准和验收收方法，追追加采购购时，按按批量采采购合同同执行。进场工程程物资的的质量控控制1）进场工工程物资资实行样样板制，并并遵循以以下原则则：粒（粉）状状材料，原原则上不不实行样样板制，但但必须先先送进场场材料样样品进行行复试，复复试合格格后方可可使用；混凝土等等与主体体结构密密切相关关的材料料现场

58、取取样，并并送样复复试，将将初次进进场样品品、出厂厂合格证证、复试试报告等等作为样样板存样样品室，以以后进场场的材料料每次必必须复试试，并与与样品比比照。2）对工程程物资的的质量控控制应符符合以下下要求：本工程采采用的主主要原材材料、半半成品、成成品、设设备等，必必须有供供应部门门或厂方方提供的的合格证证明。凡凡涉及安安全、功功能的有有关产品品，应按按各专业业工程质质量验收收规范及及相关规规定进行行复检或或有见证证取样送送检，并并应经监监理工程程师(建建设单位位技术负负责人) 检查查认可；涉及结构构安全和和使用功功能的材材料需要要代换且且改变了了设计要要求时，应应征得设设计同意意，并保保存设计

59、计单位签签署的认认可文件件；涉及安全全、卫生生、环保保的物资资，由具具有相应应资质等等级的检检测单位位进行检检测；使用新材材料、新新产品，应应经设计计和建设设单位认认可，并并办理书书面认可可手续；对于国家家和北京京市淘汰汰的材料料产品、未达到到有关技技术标准准和不符符合合同同要求的的材料产产品，不不得使用用。材料进场场、验证证1）物资验验证以施施工现场场验证为为准。2）A、BB类物资资由采购购方或采采购方授授权人组组织供方方进行验验证。验验证中出出现的不不合格品品，按不不合格品品控制程程序规规定处理理。3）验证内内容包括括资料验验证、数数量验证证、质量量验证三三方面。资料验证证包括验验证物资资

60、合格证证或出厂厂质量证证明，成成套物资资的装箱箱单（明明细表）等等随货资资料是否否齐全有有效。数量验证证按合同同要求可可选择称称重、点点件、检检尺换算算等方法法，验证证数量是是否准确确，成套套物资按按装箱单单（明细细表）开开箱验证证配套件件是否齐齐全。质量验证证包括外外观质量量验证和和内在质质量验证证。其中中外观质质量验证证应目测测外包装装是否完完整，规规格型号号是否符符合合同同要求，物物资表面面有无损损伤等； 4）材料料进场时时经专人人负责验验证，对对某些特特殊部位位的材料料会同监监理、建建设单位位、设计计单位共共同进行行严格验验收，严严肃管理理制度，对对各种材材料按规规范和规规定要求求进行