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文档简介

1、-让每一个人同样地提升自我文件名推行质量系统管理评审电子文件编码ZLJL004序码4-1拟定管理评审计划一般在评审前的3周，由管理者代表编制“管理评审计划”，经总经理赞同后下发至参加人员。“管理评审计划”包括以下内容：（1）评审目的保证质量目标、质量目标和质量管理系统的连续合适性、充分性、有效性；鉴别改进的机遇，确定改正的需要。（2）评审内容质量目标可否合适？可否被全体员工所理解和贯彻？质量目标可否能够达到和合适？组织结构、管理职能可否合适和协调？过程及其相应文件可否需要修正？内、外面质量审察，纠正和预防措施推行收效（包括上一次管理评审决议事项的推行情况），过程控制情况，产质量量情况等各方面的

2、信息；顾客的满意情况，顾客的需求、希望及投诉；质量管理系统适应环境变化的应变能力；资源（人员、资本、设施、设施、技术、方法、工作环境等）可否配置合适，可否满足实现质量目标和质量目标的要求？改进的需要。11-让每一个人同样地提升自我文件名推行质量系统管理评审电子文件编码ZLJL004序码4-2（3）评审方式管理评审由最高管理者负责；管理评审一般以会议的形式进行，会议由最高管理者主持，相关部门负责人参加，与会者就评审输入的内容进行比较和议论。（4）评审的参加人员（略）（5）评审的时间安排（略）（6）评审输入的准备（见下面内容）评审输入的准备（1）评审输入包括以下内容：内、外面质量审察结果；顾客的反

3、响；过程业绩及产品的吻合性；纠正和预防措施推行情况；过去管理评审的追踪措施的落实情况和收效议论；可能引起质量管理系统变化的企业内部和外面环境；改进的建议。（2）评审输入包括在相关部门或相关人员准备的报告中。这些报告一般应在评审前二周交给管理者代表。召开管理评审会管理评审一般以会议形式进行，由总经理主持。（1）评审内容22-让每一个人同样地提升自我文件名推行质量系统管理评审电子文件编码ZLJL004序码4-3评审人员对所提交的报告进行逐项解析并就以下内容进行议论（详见本文第一款第二条）。（2）总经理总结评审结果质量管理系统的合适性、充分性、有效性的结论。组织机构可否需要调整，质量管理系统及其过程

4、可否需要改进？质量系统文件可否需要更正？资源装备可否充分，可否需要调整增加？产品可否需要改进？质量目标、目标可否合适？可否需要更正？提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。出具评审报告管理评审结束后，由管理者代表编写出“管理评审报告”，经总经理赞同后下发各相关部门。管理评审报告的内容：（1）评审目的。（2）评审日期。（3）组织人、参加人员。（4）评审内容。（5）评审结论（包括评审输出的内容）。包括：质量管理系统的合适性、充分性和有效性的结论。组织机构可否需要调整。33-让每一个人同样地提升自我文件名推行质量系统管理评审电子文件编码ZLJL004序码4-4质量管理系统文件（主要指质量手册、程前言件）可否需要更正。资源装备可否充分，可否需要调整增加。质量目标、目标可否合适，可否需要更正。需要对系统、过程、产品推行改进

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