工程项目部目标考核管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核核拟实行行目标责责任分解解分项加加权考核核的办法法加以实实施。项项目工程程分项内内容包括括以下五五部分：工程质质量管理理，工期期进度管管理，项项目合同同管理，投投资管理理及施工工安全管管理等，每每个分项项为1000分，加加权比重重分别为为：300%，220%，220%，110%，220%。总总加权考考核分数数为1000分（见见附表11）。项目经理对对该工程程项目负负全责，每每分项工工作责任任到人。如：工程质量管管

2、理：技技术部负负责人负负总责；工期进度管管理：工工程部（结结构部）负负责人负负总责；项目合同管管理：项项目经理理牵头，现现场办公公室负责责人负总总责，预预算部、财财务部负负协同责责任；投资管理：项目经经理负总总责，预预算部、财财务部负负协同责责任；施工安全管管理：安安全保卫卫部负责责人负总总责，技技术部，工工程部（结结构部）负负协同责责任。项目考核分分值=项项目加权权考核总总分(基基准分值值1000分) 计划完完成率费用控控制率安全管理季季度无事事故给予予安全奖奖，按每每人每月月2000元计提提。例：该工程程项目部部20人人，其中中5人只只工作22个月，本本季度无无事故，则则奖金总总额=115

3、20003+5520002质量管理季季度无质质量事故故给予质质量进步步奖，按按每人每每月3000元计计提。例例：该工工程项目目部200人，其其中5人人只工作作2个月月，本季季度无事事故，则则奖金总总额=11530003+5530002个人考核分分值=个个人考核核分（基基准分值值60分分）项目考考核分值值分项主要指标构成比率/分值值分配工程进度质质量管理理计划完成率率实际工期/计划工工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分7580859095100105110投资管理费用控制率率目标实际费费用差/目标费费用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分60708090

4、100105110115目标管理(设定目目标)工程质量达达到优良良。分部部分项工工程全部部合格，其其中优良良率达到到85%以上，观观感评分分得分类类85分分以上。控制工期：确保预预定（合合同）工工期兑现现。安全生产：杜绝死死亡，防防止重伤伤事故发发生，轻轻伤率在在0.66%以下下。文明施工：施工现现场朴实实美观整整洁，防防止施工工安排及及措施不不当而引引起扰民民及市民民投诉。管理措施实行管理目目标责任任制：项项目经理理负责管管理目标标全面实实现；总总工程师师负责工工期目标标的实现现；质量量监检工工程师负负责工程程质量达达到优良良的标准准，安检检工程师师负责安安全全部部达标，监监督、检检查专业业

5、作业队队（组）长长贯彻落落实文明明施工的的具体措措施。合同管理是是首要管管理：执执行合同同事业主主与承包包商行为为的准则则和纽带带。以项项目经理理或“合同评评审小组组”为首的的合同管管理组，专专门实施施合同管管理，严严格执行行合同，处处理合同同执行中中发生的的事宜。设设计修改改等更改改时，需需要变更更合同有有关条款款工程数数量时，应应及时交交现场监监理工程程师审批批签认，上上报业主主审定，直直至变更更修改成成文生效效。落实施工任任务和质质量标准准：把施施工组织织设计中中的施工工计划划划分解落落实到施施工月计计划、周周计划中中。下达达施工任任务时，同同时下达达工程质质量标准准，对重重点工程程、关

6、键键工序另另行编写写作业指指导书下下发。施施工任务务和质量量标准监监督、落落实到作作业组。施施工任务务一旦下下发，必必须维护护它的法法令性，定定期召开开生产例例会。项项目领导导小组进进行施工工计划检检查、修修正、总总结和提提高，使使生产连连续、均均衡、高高效地进进行下去去，确保保实现质质量目标标。执行技术标标准，推推广新技技术：严严格按技技术规范范、招标标书技术术要求、设设计标准准组织施施工。认认真做好好图纸会会审和技技术交底底制度，制制定特殊殊及关键键工艺作作业指导导书，积积极推广广和采用用新技术术、新工工艺，完完善测试试手段，认认真做好好技术测测试资料料记录和和整理。配配足技术术过硬的的干

7、部和和工人，使使技术管管理一切切都处在在受控状状态。节约资源，降降低成本本：比质质比价采采购器材材，严格格限额发发料，合合理调配配机具，减减少机具具的闲置置时间，合合理安排排人员进进出场时时间和技技术等级级搭配，减减少重复复搭设，加加强施工工用水、电电、办公公用品、交交通工具具的管理理。在保保证施工工质量的的前提下下尽可能能降低工工程成本本。项目施工组组织管理理机构及及职责划划分本公司在工工程项目目确立以以后，在在公司内内挑选实实力雄厚厚、敢打打硬仗的的施工作作业队伍伍，挑选选懂技术术、会管管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质

8、质、快速速地按期期投入使使用。同同时在管管理成员员、施工工机械、物物资保证证、施工工技术管管理等方方面都等等到最充充分的保保证，实实现施工工综合成成本的有有效控制制。公司选派一一名国家家一级项项目经理理作为本本工程的的项目经经理，负负责本工工程对外外及对内内各专业业的协调调工作。并并选派一一名高级级工程师师作为项项目总工工，对工工程施工工中重大大技术问问题进行行把关，并并对工程程的技术术和质量量管理进进行总体体控制。下设三位项项目副经经理（或或项目主主管），在在项目经经理领导导下开展展工作。第第一项目目副经理理（或项项目主管管）主抓抓施工生生产管理理，主管管各施工工工段；第二项项目副经经理（或

9、或项目主主管）负负责项目目的后勤勤工作，负负责员工工生活、工工程材料料和定额额预算、财财务进行行管理；另外，设设第三项项目副经经理（或或项目主主管）负负责与其其他各专专业公司司进行协协调。项目经理部部所设这这能部门门，分述述如下：工程部（结结构部）具体负责编编制施工工组织设设计，并并向施工工队伍交交底，指指导、监监督施工工队伍施施工。负责进度计计划的落落实，检检查施工工质量等等工作。工程部由专专业工程程师组成成。质量部（技技术部）具体负责施施工过程程的质量量检查、验验收和评评定，质质量记录录的收集集、整理理工作。编制、落实实和监督督施工技技术实施施方案和和重点工工程、关关键工序序作业指指导书。

10、从事施工测测量及防防线工作作，由测测量工程程师负责责。安全保卫部部负责现场施施工安全全教育、安安全检查查并做好好记录，由由安全保保卫主管管负总责责。负责施工现现场的消消防教育育管理工工作，消消防意识识、消防防设备及及器具监监督检查查并做好好登记记记录工作作。检查特殊工工种持证证上岗情情况，编编制特殊殊工种备备案登记记表，督督促特殊殊工种到到期培训训。材料设备部部负责编制物物资采购购计划计计划及采采购工作作。负责进场物物资的验验收、保保管、发发放工作作。负责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。定额预算部部负责编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报。劳动力工资资核算工工作。核算财务部部负责财

11、务及及成本核核算工作作。负责工程账账款核定定、结算算工作。现场办公室室在项目经理理的领导导下，组组织项目目工程的的施工协协调会，保保障工程程的顺利利进行。负责管理保保卫、食食堂、住住宿等行行政工作作。负责施工现现场固定定资产的的清理检检查工作作，避免免固定资资产的流流失。项目经理部部有项目目经理统统一协调调指挥，下下设工程程部、质质量部、安安全保卫卫部、材材料设备备部、定定额预算算部、核核算财务务部、现现场办公公室，重重点保证证本工程程的材料料、资金金、机械械设备的的供应及及工程技技术走在在施工的的前面，为为本项目目提供全全方位的的服务。项目经理部部对本工工程实施施项目管管理，即即实施项项目经

12、理理负责制制、项目目管理责责任制、项项目成本本核算的的项目施施工模式式，项目目经理部部队工程程施工过过程的工工期进度度、工程程质量、安安全生产产、文明明施工、项项目核算算等负全全责。施工全过程程中，项项目经理理部要以以项目施施工为核核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，不不断优化化生产诸诸要素，加加强动态态管理，科科学组织织、精心心施工，大大力推广广先进施施工技术术，有效效推行全全面质量量管理，坚坚持质量量、安全全两个保保证体系系，在创创质量优优良的同同时，力力争提前前完成。进度保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录录一定进度计划划（300）根据现场施施工条件件和合同同

13、工期，编编制出详详细的施施工进度度计划，计计划的内内容包括括确定开工前前各项准准备工作作（5）选择施工方方法和组组织流水水作业（55）落实项目经经理部各各级管理理人员的的分工、职职能和职职务（55）协调各个工工种在施施工中的的搭接和和配合（55）安排人员和和各种施施工物资资的供应应（5）确定各分部部分项工工程的目目标工期期和全部部工程的的完工时时间（55）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二组织进度计计划的实实施（30）施工进度计计划报上上级审核核部门审审核后严严格执行行（100）施工道路和和场地布布置得当当（3）布置施工进进度计划划，调配配人力、施施工物资资和资金金

14、，确保保到位（55）进行项目分分解，确确定各个个部分，各各个阶段段的进度度控制目目标（33）及时检查和和发现影影响进度度的问题题，并采采取适当当的技术术和组织织措施，必必要时修修订和变变更进度度计划，提提出合理理化建议议（2）制定进度协协调工作作制度，定定期召开开调度会会议（33）健全进度记记录和报报告制度度（2）做好员工的的思想工工作（22）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三计划完成情情况检查查及采取取纠正预预防措施施（20）技术上做好好施工组组织设计计，并根根据施工工过程中中的变化化，随时时调整进进度计划划，以保保证施工工计划的的顺利实实施（110）实际施工进进

15、度与计计划进度度出现偏偏差，找找分析原原因，制制订相应应的纠正正预防措措施（110）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四监督各分承承包单位位的工作作，及时时协调分分承包单单位间的的施工配配合工作作（10）保持密切同同合作方方的沟通通和良好好的合作作关系，争争取他们们的合作作、理解解和支持持（5）协调好各施施工单位位间的工工作的搭搭接和配配合工作作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟通通（10）积极配合总总公司各各部门监监督、检检查工作作，及时时、主动动的向有有关部门门呈报协协作申请请、计划划及具体体工作安安排，以以便进度度计划顺顺利实施施（

16、5）确保与工程程施工有有利害关关系的各各单位，如如：监理理单位、设设计单位位、物资资设备供供应商以以及与工工程建设设有关的的运输、通通信、供供电等各各部门的的协调与与沟通工工作，确确保施工工进度计计划顺利利进行（55）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量保证目目标责任任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录录一施工准备阶阶段（30分）建立健全项项目工程程组织，完完善职责责分工及及有关质质量监督督管理制制度。落落实质量量控制的的责任。（应应建制度度如下）图纸的熟悉、审核和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查和验收制度工程质量检查和试验制度技术责任制度技术复核与审批

17、制度技术责任制度建立实施质量日志、现场质量协调会制度审查分承包包单位的的技术资资质。监督分承包包施工单单位质量量保证体体系及安安全技术术措施，完完善质量量管理程程序与制制度检查设计文文件、施施工图纸纸是否能能满足施施工需要要，协助助做好优优化和改改善设计计工作。参加设计单单位向施施工单位位的技术术交底。审查施工单单位上报报的实施施性施工工组织设设计，重重点对施施工方案案、劳动动力、材材料、机机械设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全工期期和控制制造价等等方面的的措施进进行监督督，并向向公司提提出建议议。单位工程开开工前检检查施工工单位的的复测资资料对贯贯通情况况、中线线及水准准桩的设设置、固

18、固桩进行行检查。对对重点工工程部位位的中线线、水平平控制桩桩进行复复查。监督落实各各项施工工条件，审审批一般般单项工工程、单单位工程程的开工工报告，并并报工程程管理部部核备。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二施工阶段（50分）对所有的隐隐蔽工程程在进行行前实行行检查，签签署重要要的分项项工程、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表。对施工测量量、放样样等进行行随机抽抽查。如如发现问问题应及及时通知知施工单单位纠正正，兵做做相应记记录。检查确认进进场的工工程材料料、构件件和设备备质量，并并应差验验试验、化化验报告告单、出出厂合格格证是否否合格、齐齐全。基督施工单单位演

19、变变革按照照施工规规范、设设计图纸纸要求施施工，严严格执行行承发包包合同。对对工程主主要部位位、主要要环节及及技术复复杂工程程加强检检验。检查施工单单位施工工自检工工作，数数据是否否齐全，填填写是否否正确。对施工单位位的检验验测试仪仪器、设设备、度度量衡定定期检验验工作进进行全面面监督，不不定期地地进行抽抽查，保保证度量量资料的的准确。监督施工单单位认真真处理施施工中发发生的一一般质量量事故，并并认真做做好记录录。对特特大、重重大质量量事故以以及其他他紧急情情况，应应及时报报告工程程管理部部、总工工程师和和通知总总公司。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三竣工验收阶阶

20、段（20分）督促、检查查施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料，受受理单位位工程竣竣工验收收报告，提提出监督督管理意意见。根据施工单单位的竣竣工报告告提出工工程质量量检验报报告。负责工程初初验，并并参加工工程管理理部组织织的竣工工交接检检验工作作，审查查工程初初验报告告，提出出意见。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：合同管理保保证目标标责任分分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录录一供应商管理（20分）编制建立合合格供应应商名册册。所有合同服服务的提提供方必必须预审审其所提提供的资资质、执执照等资资料和样样品，符符合公司司及工程程要求后后，方可可签订合合同，并

21、并收入本本名册。跟踪合同实实施情况况，不断断修正、处处理合同同履行过过程中出出现的问问题，确确保合同同条款正正常履行行，并得得到有利利的实施施和执行行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二分承包商管管理（20分）编制建立合合格分承承包商商商名册。所有合同服服务的提提供方必必须预审审其所提提供的资资质、执执照等资资料，符符合公司司及工程程要求后后，方可可签订合合同，并并收入本本名册。跟踪分承包包商合同同实施情情况，不不断修正正、处理理合同履履行过程程中出现现的问题题，确保保合同真真正的为为工程项项目的开开展、实实施服务务，并得得到有利利的实施施和执行行。1月2月3月4月

22、5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三施工过程合合同管理理（60分）按合同要求求及时协协调有关关各方的的进度，以以确保形形象进度度的要求求。根据合同施施工进度度要求，合合理组织织材料、设设备及人人员等适适时进场场。严格进料、发发料，降降低库存存，控制制成本；合理调配设设备，减减少设备备闲置时时间；合理安排人人员进出出场时间间和技术术等级搭搭配；按合同条款款支付工工程款，防防止过早早、过量量的现金金支付，全全貌履约约，减少少对方提提出索赔赔的条件件和机会会，正确确地处理理索赔等等。按合同规定定的条件件和要求求，监督督实施事事前的各各项准备备工作，以以免索赔赔，及时时对已完完成工程程进行计

23、计量验收收，及时时向对方方支付进进度款，避避免违约约。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：投资管理保保证目标标责任分分解（节约资源源、降低低成本）序号分项内容分解目标责任人月考核记录录一组织措施（20分）建立健全工工程项目目部投资资监管组组织，完完善职责责分工及及有关制制度。落实投资控控制的责责任，确确保责任任到人。组织人员分分析设计计图纸、施施工方案案、标底底价及各各类合同同（其中中的工程程量核算算、定额额、取费费、材料料价格构构成等因因素）明明确工程程费用最最容易突突破的部部分和环环节，即即为投资资控制重重点。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备

24、注：二技术措施（20分）审核试工组组织设计计和施工工方案，合合理开支支施工措措施费，以以及按合合理工期期组织施施工，避避免不必必要的赶赶工费。在施工过程程中及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，主主动协调调好各方方面关系系。对工程设计计变更，现现场管理理、技术术措施、材材料涉及及的经费费的管理理要严格格把关。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三经济措施（20分）及时进行计计划费用用与实际际开支费费用的比比较分析析。预防工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范性对策策，避免免和养活活索赔事事件的发发生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11

25、月12月备注：三经济措施（20分）审核施工单单位申报报的季度度、年度度验工报报表，认认真核对对其工程程数量，做做到不超超检、不不漏检，严严格按现现行文件件规定办办理验工工计价签签证。保证验工签签证的各各项质量量合格、数数量准确确。签证证上报公公司，公公司据此此拨款。建立验工计计价台帐帐，每季季度向工工程管理理部报送送一次，每每季末与与施工单单位核对对清算一一次，核核对清算算后资料料报公司司工程管管理部备备案一份份。不符合质量量标准的的工程，未未经返工工处理达达标前，不不予验工工计价。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：安全保证目目标责任任分解序号分项内容分解目标责任人月

26、考核记录录1安全管理（满满分100分）安全施工内内业完整整，缺一一份扣22分特种作业持持证上岗岗率1000%，每每发现一一人未持持证上岗岗扣3分分；现场无安全全标志总总平面图图扣5分分；未按按安全标标志总平平面图设设置安全全标志，每每一处扣扣2分本表检查得得分率990%以以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（满分100分）文明施工内内业完整整，缺一一份扣22分；无食物中毒毒、火灾灾事故，无无治安刑刑事案件件；每发发生一起起扣100分；本表检查得得分率990%以以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3脚手架（满分100分）无重伤以上上事故；每发生生一起扣扣10分分；轻伤伤事故每每月0起起；每发发生一起起扣5分分；本表检查得得分率995%以以上，每