施工组织方案改

1、- PAGE 112 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc308260550 第一章.编制说明及编制依据 PAGEREF _Toc308260550 h 5 HYPERLINK l _Toc308260551 1.1编制依据 PAGEREF _Toc308260551 h 5 HYPERLINK l _Toc308260552 1.2编制制说明 PAGEREF _Toc308260552 h 6 HYPERLINK l _T

2、oc308260553 1.3施工工目标及及范围 PAGEREF _Toc308260553 h 6 HYPERLINK l _Toc308260554 第二章.本本工程重重点难点点分析 PAGEREF _Toc308260554 h 8 HYPERLINK l _Toc308260555 2.1项目目特点、难难点、重重点分析析 PAGEREF _Toc308260555 h 8 HYPERLINK l _Toc308260556 2.2保证证措施 PAGEREF _Toc308260556 h 8 HYPERLINK l _Toc308260557 2.2.11质量控控制 PAGEREF _

3、Toc308260557 h 8 HYPERLINK l _Toc308260558 2.2.22进度控控制 PAGEREF _Toc308260558 h 8 HYPERLINK l _Toc308260559 2.2.33总体安安装组织织与部署署 PAGEREF _Toc308260559 h 9 HYPERLINK l _Toc308260560 第三章.现现场组织织管理机机构 PAGEREF _Toc308260560 h 10 HYPERLINK l _Toc308260561 3.1项目目组织机机构职能能 PAGEREF _Toc308260561 h 10 HYPERLINK l

4、 _Toc308260562 3.2项目目部组织织结构构构架图 PAGEREF _Toc308260562 h 10 HYPERLINK l _Toc308260563 3.3项目目部成员员工作职职责 PAGEREF _Toc308260563 h 11 HYPERLINK l _Toc308260564 第四章.主主要分项项工程施施工方案案和技术术措施 PAGEREF _Toc308260564 h 14 HYPERLINK l _Toc308260565 4.1施工工准备 PAGEREF _Toc308260565 h 14 HYPERLINK l _Toc308260566 4.1.11

5、施工准准备 PAGEREF _Toc308260566 h 14 HYPERLINK l _Toc308260567 4.1.22熟悉、审审核设计计图纸程程序 PAGEREF _Toc308260567 h 15 HYPERLINK l _Toc308260568 4.1.33编制施施工组织织设计 PAGEREF _Toc308260568 h 16 HYPERLINK l _Toc308260569 4.1.44物资准准备 PAGEREF _Toc308260569 h 16 HYPERLINK l _Toc308260570 4.2施工工现场准准备 PAGEREF _Toc30826057

6、0 h 18 HYPERLINK l _Toc308260571 4.2.11建造临临时设施施 PAGEREF _Toc308260571 h 18 HYPERLINK l _Toc308260572 4.2.22安装、调调试施工工机具 PAGEREF _Toc308260572 h 18 HYPERLINK l _Toc308260573 4.2.33做好冬冬雨季的的施工安安排 PAGEREF _Toc308260573 h 18 HYPERLINK l _Toc308260574 4.3系统统安装方方案 PAGEREF _Toc308260574 h 18 HYPERLINK l _Toc

7、308260575 4.3.11线缆系系统 PAGEREF _Toc308260575 h 18 HYPERLINK l _Toc308260576 4.3.22保安监监控系统统 PAGEREF _Toc308260576 h 19 HYPERLINK l _Toc308260577 4.3.33有线电电视系统统 PAGEREF _Toc308260577 h 24 HYPERLINK l _Toc308260578 4.3.44综合布布线系统统 PAGEREF _Toc308260578 h 24 HYPERLINK l _Toc308260579 4.3.55出入口口管理系系统 PAGER

8、EF _Toc308260579 h 26 HYPERLINK l _Toc308260580 4.3.66机房及及环境监监控系统统 PAGEREF _Toc308260580 h 26 HYPERLINK l _Toc308260581 4.3.77会议系系统 PAGEREF _Toc308260581 h 28 HYPERLINK l _Toc308260582 第五章.质质量保证证措施 PAGEREF _Toc308260582 h 32 HYPERLINK l _Toc308260583 5.1质量量目标 PAGEREF _Toc308260583 h 32 HYPERLINK l _

9、Toc308260584 5.2质量量保证体体系 PAGEREF _Toc308260584 h 32 HYPERLINK l _Toc308260585 5.3质量量保证措措施及创创优计划划 PAGEREF _Toc308260585 h 32 HYPERLINK l _Toc308260586 5.3.11建立各各项质量量责任制制 PAGEREF _Toc308260586 h 32 HYPERLINK l _Toc308260587 5.3.22加强质质量管理理教育 PAGEREF _Toc308260587 h 33 HYPERLINK l _Toc308260588 5.3.33质量

10、管管理制度度 PAGEREF _Toc308260588 h 33 HYPERLINK l _Toc308260589 第六章.施施工总体体进度计计划及保保障措施施 PAGEREF _Toc308260589 h 35 HYPERLINK l _Toc308260590 6.1施工工进度概概况 PAGEREF _Toc308260590 h 35 HYPERLINK l _Toc308260591 6.2施工工总体进进度计划划 PAGEREF _Toc308260591 h 37 HYPERLINK l _Toc308260592 6.2.11施工进进度计划划编制原原则 PAGEREF _To

11、c308260592 h 37 HYPERLINK l _Toc308260593 6.2.22进度计计划关键键线路工工作时间间安排分分析 PAGEREF _Toc308260593 h 37 HYPERLINK l _Toc308260594 6.3施工工进度计计划保障障措施 PAGEREF _Toc308260594 h 37 HYPERLINK l _Toc308260595 6.3.11工期管管理组织织机构 PAGEREF _Toc308260595 h 38 HYPERLINK l _Toc308260596 6.3.22施工计计划编制制流程 PAGEREF _Toc30826059

12、6 h 38 HYPERLINK l _Toc308260597 6.3.33工期目目标控制制节点 PAGEREF _Toc308260597 h 39 HYPERLINK l _Toc308260598 6.3.44进度控控制会议议制度 PAGEREF _Toc308260598 h 39 HYPERLINK l _Toc308260599 6.3.55确保工工期管理理措施 PAGEREF _Toc308260599 h 39 HYPERLINK l _Toc308260600 6.3.66确保工工期资源源保障措措施 PAGEREF _Toc308260600 h 40 HYPERLINK

13、l _Toc308260601 6.3.77加强科科学管理理加保证证期的技技术措施施 PAGEREF _Toc308260601 h 41 HYPERLINK l _Toc308260602 6.3.88确保工工期的总总体协调调措施 PAGEREF _Toc308260602 h 42 HYPERLINK l _Toc308260603 6.3.99保障施施工进度度计划主主要施工工机械设设备表 PAGEREF _Toc308260603 h 43 HYPERLINK l _Toc308260604 6.3.110劳动动力使用用计划 PAGEREF _Toc308260604 h 45 HYPE

14、RLINK l _Toc308260605 6.3.111施工工临时场场地用地地表 PAGEREF _Toc308260605 h 46 HYPERLINK l _Toc308260606 6.3.112施工工现场平平面布置置图 PAGEREF _Toc308260606 h 47 HYPERLINK l _Toc308260607 第七章.系系统调试试、验收收、售后后、维护护服务计计划 PAGEREF _Toc308260607 h 48 HYPERLINK l _Toc308260608 7.1弱电电系统调调试方案案 PAGEREF _Toc308260608 h 48 HYPERLINK

15、 l _Toc308260609 7.1.11保安监监控系统统 PAGEREF _Toc308260609 h 48 HYPERLINK l _Toc308260610 7.1.22有线电电视系统统 PAGEREF _Toc308260610 h 48 HYPERLINK l _Toc308260611 7.1.33综合布布线系统统 PAGEREF _Toc308260611 h 50 HYPERLINK l _Toc308260612 7.1.44门禁管管理系统统 PAGEREF _Toc308260612 h 51 HYPERLINK l _Toc308260613 7.1.55机房及及环

16、境监监控系统统 PAGEREF _Toc308260613 h 52 HYPERLINK l _Toc308260614 7.1.66会议系系统 PAGEREF _Toc308260614 h 54 HYPERLINK l _Toc308260615 7.1.77试运行行 PAGEREF _Toc308260615 h 55 HYPERLINK l _Toc308260616 7.1.88工程验验收 PAGEREF _Toc308260616 h 55 HYPERLINK l _Toc308260617 7.2售后后、维护护服务计计划 PAGEREF _Toc308260617 h 58 HY

17、PERLINK l _Toc308260618 7.2.11售后总总体承诺诺 PAGEREF _Toc308260618 h 58 HYPERLINK l _Toc308260619 7.2.22公司所所采购的的设备的的承诺 PAGEREF _Toc308260619 h 58 HYPERLINK l _Toc308260620 7.2.22系统维维护 PAGEREF _Toc308260620 h 58 HYPERLINK l _Toc308260621 第八章.安安全施工工、文明明环保措措施 PAGEREF _Toc308260621 h 61 HYPERLINK l _Toc308260

18、622 8.1安全全管理构构成 PAGEREF _Toc308260622 h 61 HYPERLINK l _Toc308260623 8.2安全全管理措措施 PAGEREF _Toc308260623 h 61 HYPERLINK l _Toc308260624 8.3文明明施工措措施 PAGEREF _Toc308260624 h 62 HYPERLINK l _Toc308260625 8.4现场场保卫措措施 PAGEREF _Toc308260625 h 62 HYPERLINK l _Toc308260626 8.5环境境保护措措施 PAGEREF _Toc308260626 h

19、63 HYPERLINK l _Toc308260627 8.6事故故应急预预安及响响应制度度 PAGEREF _Toc308260627 h 64 HYPERLINK l _Toc308260628 8.6.11目的 PAGEREF _Toc308260628 h 64 HYPERLINK l _Toc308260629 8.6.22适用范范围 PAGEREF _Toc308260629 h 64 HYPERLINK l _Toc308260630 8.6.33术语和和定义 PAGEREF _Toc308260630 h 64 HYPERLINK l _Toc308260631 8.6.44

20、职责 PAGEREF _Toc308260631 h 64 HYPERLINK l _Toc308260632 8.6.55工作程程序 PAGEREF _Toc308260632 h 65 HYPERLINK l _Toc308260633 8.6.66潜在事事故及紧紧急情况况的确定定 PAGEREF _Toc308260633 h 65 HYPERLINK l _Toc308260634 8.6.77应急准准备 PAGEREF _Toc308260634 h 66 HYPERLINK l _Toc308260635 8.6.88应急响响应 PAGEREF _Toc308260635 h 66

21、 HYPERLINK l _Toc308260636 8.6.99应急措措施 PAGEREF _Toc308260636 h 67 HYPERLINK l _Toc308260637 8.6.110事故故报告 PAGEREF _Toc308260637 h 67 HYPERLINK l _Toc308260638 第九章.成成品保护护和工程程保修工工作管理理措施和和承诺 PAGEREF _Toc308260638 h 68 HYPERLINK l _Toc308260639 9.1成品品保护的的重要性性 PAGEREF _Toc308260639 h 68 HYPERLINK l _Toc30

22、8260640 9.2成品品保护工工作主要要内容 PAGEREF _Toc308260640 h 68 HYPERLINK l _Toc308260641 9.3成品品保护责责任及管管理措施施 PAGEREF _Toc308260641 h 68 HYPERLINK l _Toc308260642 9.3成品品保护具具体措施施 PAGEREF _Toc308260642 h 69 HYPERLINK l _Toc308260643 9.4工程程保修工工管理和和承诺 PAGEREF _Toc308260643 h 70 HYPERLINK l _Toc308260644 9.4.11工程保保修承

23、诺诺 PAGEREF _Toc308260644 h 70 HYPERLINK l _Toc308260645 9.4.22工程保保修管理理措施 PAGEREF _Toc308260645 h 71 HYPERLINK l _Toc308260646 第十章.培培训方案案 PAGEREF _Toc308260646 h 72 HYPERLINK l _Toc308260647 10.1技技术培训训方案 PAGEREF _Toc308260647 h 72 HYPERLINK l _Toc308260648 10.2技技术培训训方案概概述 PAGEREF _Toc308260648 h 72 H

24、YPERLINK l _Toc308260649 10.3工工程安全全前培训训 PAGEREF _Toc308260649 h 73 HYPERLINK l _Toc308260650 10.4工工程安装装、调试试及试运运行阶段段的现场场培训 PAGEREF _Toc308260650 h 74 HYPERLINK l _Toc308260651 10.5工工程验收收后的培培训 PAGEREF _Toc308260651 h 74 HYPERLINK l _Toc308260652 第十一章.总结 PAGEREF _Toc308260652 h 75第一章.编编制说明明及编制制依据1.1编制制

25、依据本施工组织织设计依依据国家家的法律律法规以以及相关关行业施施工要求求、管理理、验收收、维护护标准如如下：计算机软软件需求求说明编编制指南南GB/T93385-20008 信息化技技术规范范（国家家标准草草案）现代设计计工程集集成技术术的软件件接口规规范GB/T1887266-20002 计算机信信息系统统安全保保护条例例 千兆以以太网标标准IEEEE8802.3z万兆以太太网标准准IEEEE8002.33aeIEEEE8022.3zz网络标标准 中华人人民共和和国通信信行业标标准（YYD/TT9266-20009 ）大大楼通信信综合布布线系统统建筑设计计防火规规范GGB5000166-20

26、006民用闭路路电视系系统工程程技术规规范GGB5001988-944工业电视视系统工工程设计计规范GGB5001155-20009电子计算算机机房房设计规规范GGB5001744-20008电子计算算机机房房施工及及验收规规范SJ/T3000033-933民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ166 -220088 建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002智能建筑筑设计标标准GGB/TT 5003144-20006建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT503311-20007建筑及建建筑群综综合布线线系统工工程施工工验收规规范GGB/TT50331

27、2-20007智能建筑筑设计标标准GGB/TT50331420006；安全防范范工程技技术规范范GBB503348-20004安全防范范系统验验收规则则GAA3088-20001安全防范范系统通通用图形形符号GA/T744-20000视频安防防监控系系统技术术要求GA/T3667220011；建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范GGB5003433-20004入侵报警警系统工工程设计计规范GGB50003994-220077；视频安防防监控系系统工程程设计规规范GGB500395520007；出入口控控制系统统工程设设计规范范GBB50339620007；火灾报警警系统设设计规范范GBB50

28、1116-98；综合布线线国际标标准IISO/IECC11880130MHHz11GHzz声音和和电视信信号的电电缆分配配系统GGB/TT65110-119966有线电视视系统工工程技术术规范GGB5002000-944LED显显示屏通通用规范范SJJ/T1111441-220033电子信息息系统机机房设计计规范GGB5001744-20008电子信息息系统机机房施工工及验收收规范GGB5004622-20008防静电工工程技术术规范DDGJ008-883-220000信息技术术装置的的接地配配置和等等电位联联结GGB/TT168895.17-20002建筑物防防雷设计计规范GGB500057

29、7-20000其他执行国国家或有有关部门门颁布的的所有现现行规范范和标准准。实验楼弱电电工程招招标文件件。实验楼弱电电工程答答疑文件件。1.2编制制说明我们研究了了实验楼楼弱电工工程有关关文件及及相关资资料，与与有关单单位经过过充分接接触，分分析本工工程的特特点、难难点后，在在施工组组织设计计方案中中采取了了相应的的措施。我我们有充充分的信信心和能能力，保保证安全全、优质质、按期期全面完完成本工工程招标标文件规规定的工工程承包包范围内内的任务务。1.3施工工目标及及范围实验楼弱电电工程施施工组织织设计中中的主要要施工方方案和施施工方法法，以及及主要生生产资源源要素的的优化配配置和诸诸多方面面的

30、施工工保障措措施等均均遵循科科学严谨谨、细致致、实用用、合理理的原则则，按照照建设单单位提供供的工程程有关资资料的内内容而编编制的本本设计是是该工程程施工中中必备文文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期顺利完完成的目目的的综综合阐述述。质量目标：按照国国家及地地方现行行要求的的相关规规范、规规定、技技术标准准、国家家强制性性条文的的要求，竣竣工验收收达到合合格的标标准。根据本工程程的质量量目标将将单位工工程进行行质量目目标分解解，根据据质量目目标进行行重点控控制以分分项保分分部，以以分部保保单位工工程，实实行施工工前的预预控

31、，施施工过程程目标控控制，以以保证工工程质量量一次成成优。安全目标：实验楼楼弱电工工程安全全管理目目标确定定为：现现场杜绝绝重伤、死死亡事故故的发生生；场内的安全全隐患整整改率保保证在规规定时限限内达到到1000%，杜杜绝现场场重大隐隐患的出出现；场场内不发发生火灾灾火警事事故，隐隐患整改改率保证证在规定定时限内内达到1100%。实验楼弱电电工程范范围主要要包括如如下系统统：有线电视系系统综合布线系系统机房及环境境监控系系统出入口管理理系统会议系统保安监控系系统范围包括以以上子系系统的楼楼内设备备安装加加施工，线线缆敷设设；中控控室各系系统主机机的安装装、调试试。所有有设备与与强电电电源的连连

32、接以及及本身所所需电源源的配置置及敷设设。以及及上述系系统的二二次深化化设计、施施工及竣竣工验收收、系统统申报、报报备，系系统培训训和质量量保证范范围、保保修期内内的维护护维修服服务。第二章.本本工程重重点难点点分析2.1项目目特点、难难点、重重点分析析实验楼弱电电工程弱弱电系统统多，系系统复杂杂，且工工期紧、工工序交叉叉多。施施工面积积大，造造成线缆缆敷设距距离长，弯弯曲拐角角多，穿穿线难度度大等问问题。施施工中的的难点及及重点是是工程质质量控制制和进度度控制。2.2保证证措施2.2.11质量控控制本工程质量量要求高高，质量量控制，既既是工程程的难点点也是工工程的重重点。我公司将利利用多年年

33、质量管管理体系系有效运运行的优优势，保保证工程程的质量量。特别别是加强强下面几几个方面面的工作作。1、设备、材材料的选选择工程中的材材料和设设备，是是保证工工程的基基础。严格按照公公司的采采购流程程进行采采购，严严把质量量关，杜杜绝不合合格的设设备、材材料进入入工地现现场。2、人员的的选择选派有经验验、素质质高的项项目经理理、技术术人员和和工人，进进入现场场的人员员要经过过针对本本工程的的教育，逐逐级进行行技术、质质量交底底。3、施工质质量控制制在施工准备备过程中中，施工工方案由由项目部部组织编编制后，经经公司技技术部门门审批。施施工进度度计划编编制合理理，采用用穿插配配合和人人力充足足等措施

34、施给具体体工程精精细施工工创造条条件。配配备合格格稳定的的施工设设备，创创造稳定定的施工工环境。对对新技术术、新工工艺、新新材料进进行严格格的审查查把关。对对结构的的测量基基准进行行复核，并并给各专专业施工工做出明明显和易易于操作作的标记记，画出出布置图图进行交交底和保保存。在施工过程程中，严严格执行行工艺制制度，执执行经审审批的方方案和措措施。分分阶段进进行工程程实体质质量的自自检并报报甲方监理理检查。专专业间的的交接检检查做好好记录，隐隐蔽工程程按规定定报检合合格后进进行。系系统调试试制订详详细的方方案，对对设备和和系统进进行全面面的检查查。2.2.22进度控控制在投标书中中对这个个重点进

35、进行了专专门的阐阐述，我我公司将将积极配配合甲方方，创造造施工条条件，与与设计合合作预先先解决图图纸问题题，详细细研读图图纸，编编制合理理的施工工方案，制制订符合合实际的的措施，合合理布置置现场，选选派高素素质的职职工队伍伍，对设设备和材材料的计计划、选选择、供供应等各各方面严严格控制制，提出出经济合合理的资资金使用用计划，保保证工程程的顺利利进行，保保证工期期的实现现。2.2.33总体安装装组织与与部署1技术准准备积极主动与与甲方进行行接触，进进一步了了解现场场地形、管管线等情情况。组织各部门门有关人人员认真真学习，熟熟悉施工工图纸，领领会设计计意图，及及时组织织各专业业共同进进行图纸纸会审

36、，并并为设计计交底做做好准备备。根据施工部部署编制制各分部部、分项项工程施施工方案案及技术术交底。对对铜管焊焊接、设设备安装装等工程程编制详详细的作作业指导导书。组织各部门门人员认认真学习习、领会会招标文文件的各各项条款款，明确确职责，熟熟悉招标标文件中中规定的的工作程程序。2劳动力力准备建立健全各各施工项项目的劳劳动组织织、规章章制度，形形成“交底-过程-验收”的组织织监控体体系。加强各专业业工种的的穿插流流水，使使施工队队伍能够够及时进进入最佳佳操作状状态。项目部根据据工程的的特点及及管理的的需要，向向公司教教育培训训部门提提出培训训需要，与与教育培培训部门门共同制制订本工工程的培培训计划

37、划，教育育培训部部门负责责完成本本工程与与质量、环环境、职职业安全全健康相相关管理理的教育育培训工工作。按照公司教教育培训训部门的的培训计计划，教教育培训训部门负负责安排排本工程程管理人人员的岗岗位培训训工作；负责本本工程技技术工人人的岗前前培训、岗岗位技能能培训、职职业资格格考核鉴鉴定和应应急培训训；项目目部相关关职能部部门负责责现场检检查、教教育、监监督及整整改工作作严格执行安安全文明明的三级级安全教育育，建立立相应的的培训制制度。对新入现场场的所有有人员或或转岗的的人员要要进行岗岗前的安安全培训训。对所有新入入场或转转岗的施施工人员员要进行行安全、质质量、技技术方面面的交底底及安全全、质

38、量量、技术术方面的的教育。安全、质量量、技术术方面的的教育可可采用多多种形式式，如集集体宣讲讲、考试试等等。第三章.现现场组织织管理机机构3.1项目目组织机机构职能能我司实行项项目施工工，按照照工程项项目内在在规律，通通过各生生产要素素的优化化配置和和动态化化管理，以以实现项项目合同同目标的的科学管管理模式式。项目部提出出项目的的目标、进进度和实实施策略略。定时时（每月月、每阶阶段）审审阅有关关汇报材材料或直直接听取取项目组组的工作作汇报，以以把握项项目总体体进度和和质量。有有关汇报报材料包包括：计计划、进进度报告告、质量量报告、问问题清单单等。对对项目实实施过程程中所出出现的意意外情况况或重

39、大大问题（技技术问题题、质量量问题、经经费问题题、关系系问题）及及时听取取项目实实施小组组汇报，并并做出决决策。组组织和审审核项目目实施小小组阶段段性重大大工作。项目经理为为项目的的甲方负责责。直接接与甲方方负责人人保持联联系与沟沟通，审审核工程程中对工工程进度度、系统统配置等等较大的的变更和和增减，解解决工程程中的冲冲突情况况；对无无法处理理的重要要紧急事事宜直接接向我司司上级领领导小组组汇报。项项目经理理负担项项目策划划、人员员组织、决决策、控控制、汇汇报及执执行。经经授权可可进行日日常工作作管理，并并对各项项工作结结果负责责。项目目经理有有对全部部的资源源及项目目组人员员进行管管理的责责

40、任和权权利，对对子项目目功能的的完整性性负责。在工程施工工期间，我我方将委委派现场场项目经经理、技技术负责责人、消消防安全全员、资资料员、质质检员、材材料员、专专业工程程师等，进进行安装装与工程程管理工工作，工工地各施施工单位位如有问问题，可可向他们们提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照我方项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，如如发生某某些紧急急工地问问题或我我司现场场管理人人员处理理不当，可可向我司司指挥部部投诉，紧紧急事件件和投诉诉联络人人会第一一时间通通知指挥挥部主管管人员，要要求协助助，不迟迟于八小小时予以以处理。在售后服务务期间，当当我司紧紧急事件

41、件和投诉诉联络人人收到报报告后，会会第一时时间通知知售后服服务人员员，委派派相关工工程师尽尽快赶到到现场，协协助操作作人员解解决有关关问题，务务求所有有问题在在最短的的时间内内得到解解答。3.2项目目部组织织结构构构架图项目经理项目经理技术负责人安全管理员材料员质检员专业工程师专业工程师调试工程师专业工程师专业工程师施工队资料员3.3项目目部成员员工作职职责1项目经经理负责整个项项目的日日常管理理与资源源调配，推推进项目目的进行行，解决决各种紧紧急事件件，我司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理

42、负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、施工工队和优优先使用用我司其其他工程程范畴的的资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。其具体职责责是：准备阶段：分析工工程现实实，组织织人员编编制具体体的工程程预算案案提交指指挥部审审核批准准后执行行，提交交进货计计划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表，向向现场管管理、施施工技术术人员和和工程队队下发任任务职责责书，并并组织培培训和项项目交底底，确立立项目奖奖惩办法法；组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。设计阶段：配合甲甲方组织织弱电系系统方案案设计审审查会；遵守国国家有关关设计规规程、

43、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料和交付付文件格格式，配配合甲方方组织系系统施工工设计图图会审，审审查管线线图和安安装图。施工阶段：配合甲甲方组织织弱电系系统施工工协调会会；制定定施工工工程管理理制度；参加工工程例会会，及时时处理相相关事务务；协调调施工；管理协协调施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无无法处理理则与我我方指挥挥部沟通通，及时时处理相相关事务务；执行行工程预预算及项项目奖惩惩办法，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。竣工阶段：配合甲甲方组织织验收。负负责售后后服务的的计划和和服务措措施的跟跟踪

44、、落落实。2技术负负责人现场技术负负责人主主管技术术和质量量。从整整个施工工程序上上来看，基基本上分分为五个个阶段：系统深深化设计计、隐蔽蔽工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调调试开通通等。其其人力资资源初步步计划如如下，但但须说明明的一点点，人力力资源计计划是不不断随着着工程情情况的进进展和变变化而改改变的，项项目部进进入现场场后必须须对人力力资源计计划有前前瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。负责日常管管理与资资源调配配，协调调各方关关系，推推进各子子系统的的进度，解解决各种种紧急事事件，协协助项目目经理调调配本系系统现场场人力、物物力

45、、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。作为项目经经理工作作的助手手，负责责工程的的计划、估估算、进进度控制制以及费费用控制制，负责责工程后后勤、材材料采运运和按合合同处理理各方面面关系，在在工程中中协助工工程助理理做好行行政后勤勤工作。在在施工现现场作为为项目经经理的代代表，负负责监督督协调现现场的施施工、设设计、供供应、财财务控制制等各方方面工作作，与甲甲方、厂厂商联系系协商工工程有关关的问题题，监督督执行质质量检查查规程。其具体职责责是：准备阶段：分析系系统功能能，组织织人员编编制工程程预算提提交项目目经理，提提交该系系统进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划

46、表表，并组组织系统统培训和和项目交交底；参参与组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。设计阶段：配合项项目经理理组织系系统方案案设计审审查会；遵守国国家有关关设计规规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料的交付付文件格格式，配配合项目目经理组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。施工阶段：配合项项目经理理组织弱弱电系统统施工协协调会；制定系系统施工工工程管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理相关事事务；配配合项目目经理协协调系统统施工；向项目目经理提提交工程程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；

47、管理理协调系系统施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无无法处理理则与项项目经理理沟通，及及时处理理相关事事务；竣工阶段：配合项项目经理理，组织织系统验验收。3专业工工程师协助现场技技术负责责人完成成各个系系统施工工管理，图图纸深化化工作。各各个系统统现场设设计变更更、签证证及时汇汇报项目目经理。负负责各个个子系统统施工进进度和技技术攻关关。协助助材料员员完成订订货设备备清单的的整理。4安全管管理员协助项目经经理作好好安全管管理工作作，贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令以及及规章制制度。对对施工现现场的事事故进行行统计、分分析并及及时上报报，参加加事故的的分析调调查和

48、处处理工作作。对进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等，属属于质量量安全生生产主要要负责人人。5材料员员负责现场项项目部的的设备采采购，协协助公司司商务签签订设备备供货采采购合同同。设备备进场后后验货，收收集设备备报验资资料，协协助资料料员进行行设备报报审报验验工作。负负责现场场的库房房管理，做做好出入入库及设设备领用用登记工工作，协协助项目目经理做做好现场场防火工工作，杜杜绝库房房安全隐隐患，属属于质量量安全生生产组成成员。6质检员员负责工程的的质量自自检、互互检，分分析质量量状况，掌掌握工程程质量动动态，严严格掌握握质量标标准

49、，对对检验评评定的工工程质量量负责，正正确反映映质量情情况。验验收预留留管槽、确确认施工工工具的的合格、组组织验收收隐蔽工工程、检检察设备备安装与与配线、监监督系统统调试运运行开通通等，属属于质量量安全生生产组成成员。7资料员员负责现场项项目部的的文件资资料整理理、归档档。协助助项目经经理完成成资料报报审、报报验，图图纸签认认等工作作。负责责总体的往往来文件件的收发发，存档档。验收收、竣工工资料的的整理归归档等，同同时协助助项目经经理上报报月进度度计划第四章.主主要分项项工程施施工方案案和技术术措施4.1施工工准备4.1.11施工准准备基本建设工工程项目目总体和程程序是按按照计划划、设计计和施

50、工工三个阶阶段进行行。施工工阶段又又分为施施工准备备、土建建施工、设设备安装装、交工工验收阶阶段。由此可见，施施工准备备工作的的基本任任务是为为拟建工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。施工工准备工工作也是是施工企企业搞好好目标管管理，推推行技术术经济承承包的重重要依据据。同时时施工准准备工作作是设备备安装顺顺利进行行的根本本保证。因因此认真真地做好好施工准准备工作作，对于于发挥企企业优势势、合理理供应资资源、加加快施工工速度、提提高工程程质量、降降低工程程成本、增增加企业业经济效效益、赢赢得企业业社会信信誉、实实现企业业管理现现代化等等具有重重

51、要意义义。实践证明，凡凡是重视视施工准准备工作作，积极极为拟建建工程创创造一切切施工条条件，其其工程施施工就会会顺利地地进行；凡是不不重视施施工准备备工作，就就会给工工程的施施工带来来麻烦和和损失，甚甚至给工工程施工工带来灾灾难，其其后果不不堪设想想。1. 开工工前的施施工准备备：它是是在拟建建工程正正式开工工之前所所进行的的一切施施工准备备工作。其其目的是是为拟建建工程正正式开工工创造必必要的施施工条件件。它既既可能是是全场性性的施工工准备，又又可能是是单位工工程施工工条件的的准备。各施工阶段段前的施施工准备备：它是是在拟建建工程开开工之后后，每个个施工阶阶段正式式开工之之前所进进行的一一切

52、施工工准备工工作。其其目的是是为施工工阶段正正式开工工创造必必要的施施工条件件。因此此在每个个施工阶阶段开工工这前，都都必须做做好相应应的施工工准备工工作。施施工准备备工作必必须有计计划、有有步骤、分分期地和和分阶段段地进行行，要贯贯穿拟建建工程整整个生产产过程的的始终。1）审查设设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程建设的的设计、施施工方面面的方针针和政策策；2）审查设设计图纸纸与说明明书在内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误；3）审查建建筑甲方方平面图图与其他他结构图图在几何何尺寸、坐坐标、标标高、说说

53、明等是是否一致致，技术术要求是是否正确确；4）审查工工业项目目的生产产工艺流流程和技技术要求求，掌握握配套投投产的先先后次序序和相互互关系，以以及设备备安装图图纸与其其相配合合的土建建施工图图纸在坐坐标、标标高上是是否一致致，掌握握土建施施工质量量是否满满足设备备安装的的要求；5）审查建建筑物或或构筑物物与地下下建筑物物或构筑筑物、管管线之间间的关系系；6）明确工工程的结结构形式式和特点点，审查查设计图图纸中的的工程复复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以合证；7）明确建建设期限限分期分分批设备备或交

54、付付使用的的顺序和和时间，以以及工程程所用的的主要材材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期；8）明确建建设、设设计和施施工等单单位之间间的协作作、配合合关系，以以及建筑筑单位可可以提供供的施工工条件。4.1.22熟悉、审审核设计计图纸程程序熟悉、审查查设计图图纸的程程序通常常分为自自审阶段段、会审审阶段和和现场签签证等三三个阶段段。设计图纸的的自审阶阶段。施施工单位位收到拟拟建工程程的设计计图纸和和有关技技术文件件后。应应尽快地地组织有有关的工工程技术术人员熟熟悉和自自审图纸纸，写出出自审图图纸的记记录。自自审图纸纸的记录录应包括括对设计计图纸的的凝问和和对设计计图纸结结构、并并对

55、特殊殊结构新新材料、新新工艺和和和新技术术提出设设计要求求；然后后施工单单位根据据自审记记录以及及对设计计意图的的了解，提提出对设设计图纸纸的凝位位和建议议；最后后在统一一认识的的基础上上，对所所探讨的的问题逐逐一地做做好记录录，形成成“图纸会会审纪要要”，由建建设单位位正式运运行，参参加单位位共同会会签、盖盖章，作作为与设设计文件件和指导导施工的的依据，以以及建设设单位与与施工单单位进行行工程结结算的依依据。设计图纸的的现场签签证阶段段。在拟拟建工程程施工的的过程中中，如果果发现施施工的条条件与设设计图纸纸的条件件不符，或或者发现现图纸中中仍然有有错误，或或者因为为材料的的规格、质质量不能能

56、满足设设计要求求，或者者因为施施工单位位提出了了合理化化建议，需需要对设设计图纸纸进行及及时修订订时，应应遵循技技术核定定和设计计变更的的签证制制度，进进行图纸纸的施工工现场签签证。如如果设计计变更的的内容对对拟建工工程的规规模、投投资影响响较大时时，要报报请项目目的原批批准单位位批准。在在施工现现场的图图纸修改改、技术术核定和和设计变变更资料料，都要要有正式式的文字字记录，归归入拟建建工程施施工档案案，作为为指导施施工、竣竣工验收收和工程程结算的的依据。4.1.33编制施施工组织织设计施工组织设设计是施施工准备备工作的的重要组组成部分分，也是是指导施施工现场场全部生生产活动动的技术术。建筑筑

57、施工生生产活动动的全过过程是非非常复杂杂的物质质财富再再创造的的过程，为为了正确确处理人人与物、主主体与辅辅、工艺艺与设备备、专业业与协作作、供应应与消耗耗、生产产与储存存、使用用与维修修以及它它们在空空间布置置、时间间排列之之间的关关系，必必须根据据拟建工工程的规规模、结结构特点点和建设设单位的的要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制出一份份能切实实指导该该工程全全部施工工活动的的科学方方案（施施工组织织设计）。4.1.44物资准准备材料、构（配配）件、制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种

58、物物资的需需要量计计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。1物资准准备工作作内容物资准备工工作主要要包括建建筑材料料的准备备；构（配配）件和和制品的的加工准准备；建建筑安装装机具的的准备和和生产工工艺设备备的准备备。建筑材料的的准备。建建筑材料料的准备备主要是是根据施施工预算算进行分分析，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备定额进进行汇甲甲方，编编制出材材料需要要量计划划，为组组织备料料、确定定仓库、场场地堆放放所需的的面积和和组织运运输等提提供依据据；构（配）件件、制品品的加工工准备。根根据施工工预算提提供的构构

59、（配）件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗量，确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后的储存存地点和和方式，编编制出其其需要量量计划，为为组织运运输出、确确定堆面面积等提提供依据据；建筑安装机机具的准准备。根根据采用用的施工工方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式，编制制建筑安安装机具具的需要要量计划划，为组组织运输输，确定定堆场面面积等提提供依据据；生产工艺设设备的准准备。按按照拟建建工程生生产工艺艺流程及及工艺设设备的布布置图，提提出工艺艺设备的的名称、型型号、生生产能力力和需要要量

60、，制制定分期期分批进进场时间间和保管管方式，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积提提供依据据。2建立精精干的施施工队伍伍施工队组的的建立要要认真考考虑专业业、工种种的合理理配合，技技工、普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织，要要符合流流水施工工组织方方式的要要求，确确定建立立施工队队组（是是专业施施工队组组，或是是混合施施工队组组），要要紧持合合理、精精干的原原则；同同时制定定出该工工程的劳劳动力需需要量计计划。3集结施施工力量量、组织织劳动力力进场工地的领导导机构确确定之后后，按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、