《工程管理策划书》

1、首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书编制： 审核： 签发： PAGE 89 葫芦岛首创创山水倾倾城项目目工程管理策策划书编制：葫芦芦岛首创创投资发发展有限限公司工工程管理理中心 年年 月 日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc109101015 第一章：工工程概况况及项目目总平面面图 PAGEREF _Toc109101015 h 1 HYPERLINK l _Toc109101016 1.1项目目概况 PAGEREF _Toc109101016 h 1 HYPERLINK l _Toc109101017 1.2项目目总平面面图 PAGER

2、EF _Toc109101017 h 1 HYPERLINK l _Toc109101018 1.3项目目工程管管理的特特点和难难点 PAGEREF _Toc109101018 h 1 HYPERLINK l _Toc109101019 第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责 PAGEREF _Toc109101019 h 2 HYPERLINK l _Toc109101020 2.1项目目部组织织架构及及岗位职职责 PAGEREF _Toc109101020 h 2 HYPERLINK l _Toc109101021 2.1.11项目部部组织架架构 PAGEREF _Toc10910102

3、1 h 2 HYPERLINK l _Toc109101022 2.1.22项目部部工程口口工作职职责及岗岗位职责责 PAGEREF _Toc109101022 h 2 HYPERLINK l _Toc109101023 2.2 项项目部对对总包单单位及监监理单位位的管理理原则 PAGEREF _Toc109101023 h 2 HYPERLINK l _Toc109101024 第三章：项项目的范范围划分分 PAGEREF _Toc109101024 h 7 HYPERLINK l _Toc109101025 3.1项目目总平面面图 PAGEREF _Toc109101025 h 7 HYP

4、ERLINK l _Toc109101026 3.2总承承包商施施工范围围划分 PAGEREF _Toc109101026 h 7 HYPERLINK l _Toc109101027 3.2.11标段划划分图及及概况 PAGEREF _Toc109101027 h 7 HYPERLINK l _Toc109101028 3.2.22施工范范围划分分原则 PAGEREF _Toc109101028 h 8 HYPERLINK l _Toc109101029 3.2.33专业分分包工程程、甲购购材料设设备及甲甲定乙购购材料设设备清单单 PAGEREF _Toc109101029 h 8 HYPER

5、LINK l _Toc109101030 第四章：工工程进度度管理 PAGEREF _Toc109101030 h 10 HYPERLINK l _Toc109101031 4.1项目目总体开开发计划划 PAGEREF _Toc109101031 h 10 HYPERLINK l _Toc109101032 4.2项目目部工程程施工进进度节点点计划 PAGEREF _Toc109101032 h 10 HYPERLINK l _Toc109101033 4.3 工工程进度度计划的的特点 PAGEREF _Toc109101033 h 10 HYPERLINK l _Toc109101034 4

6、.4 工工程进度度控制措措施 PAGEREF _Toc109101034 h 10 HYPERLINK l _Toc109101035 4.4.11总包施施工进度度计划审审核 PAGEREF _Toc109101035 h 10 HYPERLINK l _Toc109101036 4.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核 PAGEREF _Toc109101036 h 10 HYPERLINK l _Toc109101037 4.4.33 总包包施工协协调管理理 PAGEREF _Toc109101037 h 10 HYPERLINK l _Toc109101038 4.4.44 奖惩

7、惩机制 PAGEREF _Toc109101038 h 11 HYPERLINK l _Toc109101039 4.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制 PAGEREF _Toc109101039 h 11 HYPERLINK l _Toc109101040 4.4.66 项目目部内部部计划协协调 PAGEREF _Toc109101040 h 11 HYPERLINK l _Toc109101041 4.4.77 现场场交通情情况 PAGEREF _Toc109101041 h 12 HYPERLINK l _Toc109101042 4.4.88 民扰扰情况 PAGEREF

8、_Toc109101042 h 12 HYPERLINK l _Toc109101043 4.4.99 对外外协调工工作 PAGEREF _Toc109101043 h 12 HYPERLINK l _Toc109101044 第五章：工工程质量量及安全全文明管管理 PAGEREF _Toc109101044 h 13 HYPERLINK l _Toc109101045 5.1工程程质量与与安全管管理目标标 PAGEREF _Toc109101045 h 13 HYPERLINK l _Toc109101046 5.1.11工程质质量管理理目标 PAGEREF _Toc109101046 h

9、13 HYPERLINK l _Toc109101047 5.1.22安全文文明施工工管理目目标 PAGEREF _Toc109101047 h 13 HYPERLINK l _Toc109101048 5.1.33 质量量与安全全管理奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc109101048 h 13 HYPERLINK l _Toc109101049 5.2质量量与安全全管理指指导思想想 PAGEREF _Toc109101049 h 13 HYPERLINK l _Toc109101050 5.2.11优选队队伍，杜杜绝多层层转包 PAGEREF _Toc109101050 h 13 HY

10、PERLINK l _Toc109101051 5.2.22强化过过程监督督 PAGEREF _Toc109101051 h 13 HYPERLINK l _Toc109101052 5.2.33利用监监理的力力量，强强化质量量及安全全控制 PAGEREF _Toc109101052 h 14 HYPERLINK l _Toc109101053 5.2.44沟通与与支持 PAGEREF _Toc109101053 h 14 HYPERLINK l _Toc109101054 5.3工程程质量管管理措施施 PAGEREF _Toc109101054 h 14 HYPERLINK l _Toc10

11、9101055 5.3.11 图纸纸审查制制度 PAGEREF _Toc109101055 h 14 HYPERLINK l _Toc109101056 5.3.22 施工工单位质质量保证证体系 PAGEREF _Toc109101056 h 16 HYPERLINK l _Toc109101057 5.3.33 设备备材料进进场验收收制度 PAGEREF _Toc109101057 h 17 HYPERLINK l _Toc109101058 5.3.44 战前前培训制制度 PAGEREF _Toc109101058 h 17 HYPERLINK l _Toc109101059 5.3.55

12、 样板板验收制制度 PAGEREF _Toc109101059 h 19 HYPERLINK l _Toc109101060 5.3.66项目质质量管理理要点 PAGEREF _Toc109101060 h 21 HYPERLINK l _Toc109101061 5.3.77技术方方案先行行制度 PAGEREF _Toc109101061 h 21 HYPERLINK l _Toc109101062 5.3.88质量通通病处理理 PAGEREF _Toc109101062 h 22 HYPERLINK l _Toc109101063 5.3.99日常质质量管理理 PAGEREF _Toc10

13、9101063 h 22 HYPERLINK l _Toc109101064 5.3.110设计计协调问问题 PAGEREF _Toc109101064 h 22 HYPERLINK l _Toc109101065 5.3.111质量量事故处处理 PAGEREF _Toc109101065 h 22 HYPERLINK l _Toc109101066 5.3.112分户户验收把握握竣工验验收最后后防线 PAGEREF _Toc109101066 h 22 HYPERLINK l _Toc109101067 5.3.113入住住前质量量检查和和维修 PAGEREF _Toc109101067 h

14、 23 HYPERLINK l _Toc109101068 5.3.113成品品保护措措施 PAGEREF _Toc109101068 h 23 HYPERLINK l _Toc109101069 5.4安全全文明施施工管理理 PAGEREF _Toc109101069 h 24 HYPERLINK l _Toc109101070 5.4.11安全文文明施工工控制要要点 PAGEREF _Toc109101070 h 24 HYPERLINK l _Toc109101071 5.4.22安全文文明施工工检查制制度 PAGEREF _Toc109101071 h 25 HYPERLINK l _

15、Toc109101072 第六章：工工程成本本管理 PAGEREF _Toc109101072 h 26 HYPERLINK l _Toc109101073 6.1 项项目成本本控制目目标 PAGEREF _Toc109101073 h 26 HYPERLINK l _Toc109101074 6.2 项项目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc109101074 h 26 HYPERLINK l _Toc109101075 6.2.11招投标标及材料料采购方方式 PAGEREF _Toc109101075 h 26 HYPERLINK l _Toc109101076 6.2.22推行限限

16、额设计计 PAGEREF _Toc109101076 h 26 HYPERLINK l _Toc109101077 6.2.33设计奖奖罚制度度 PAGEREF _Toc109101077 h 26 HYPERLINK l _Toc109101078 6.2.44部品部部件调查查研究 PAGEREF _Toc109101078 h 26 HYPERLINK l _Toc109101079 6.2.55图纸审审查 PAGEREF _Toc109101079 h 26 HYPERLINK l _Toc109101080 6.2.66变更签签证管理理 PAGEREF _Toc109101080 h

17、27 HYPERLINK l _Toc109101081 6.2.77进度款款支付 PAGEREF _Toc109101081 h 27 HYPERLINK l _Toc109101082 第七章：采采购与招招标管理理 PAGEREF _Toc109101082 h 28 HYPERLINK l _Toc109101083 7.1 监理理招标 PAGEREF _Toc109101083 h 28 HYPERLINK l _Toc109101084 7.1.11入围资资格 PAGEREF _Toc109101084 h 28 HYPERLINK l _Toc109101085 7.1.22监理人

18、人员的资资质审查查 PAGEREF _Toc109101085 h 28 HYPERLINK l _Toc109101086 7.1.33检查现现场办公公设备 PAGEREF _Toc109101086 h 28 HYPERLINK l _Toc109101087 7.2总包包招标 PAGEREF _Toc109101087 h 29 HYPERLINK l _Toc109101088 7.2.11入围资资格 PAGEREF _Toc109101088 h 29 HYPERLINK l _Toc109101089 7.3分包包管理与与甲供材材料协调调 PAGEREF _Toc109101089

19、 h 29 HYPERLINK l _Toc109101090 7.3.11总包管管理工作作包括： PAGEREF _Toc109101090 h 29 HYPERLINK l _Toc109101091 7.3.22总包配配合工作作包括： PAGEREF _Toc109101091 h 29 HYPERLINK l _Toc109101092 7.3.33甲供、甲甲定乙购购材料管管理 PAGEREF _Toc109101092 h 30 HYPERLINK l _Toc109101093 7.4配套套专业分分包工程程招标 PAGEREF _Toc109101093 h 31 HYPERLIN

20、K l _Toc109101094 第八章：项项目的沟沟通管理理 PAGEREF _Toc109101094 h 32 HYPERLINK l _Toc109101095 8.1进场场知会 PAGEREF _Toc109101095 h 32 HYPERLINK l _Toc109101096 8.2周例例会 PAGEREF _Toc109101096 h 32 HYPERLINK l _Toc109101097 8.3工程程月报 PAGEREF _Toc109101097 h 32 HYPERLINK l _Toc109101098 8.4里程程碑形象象进度 PAGEREF _Toc1091

21、01098 h 32 HYPERLINK l _Toc109101099 8.5文件件的收发发、传阅阅 PAGEREF _Toc109101099 h 32 HYPERLINK l _Toc109101100 8.6文件件的归档档 PAGEREF _Toc109101100 h 32 HYPERLINK l _Toc109101101 第九章：项项目的风风险与对对策 PAGEREF _Toc109101101 h 35 HYPERLINK l _Toc109101102 9.1进度度控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc109101102 h 35 HYPERLINK l _Toc109

22、101103 9.2质量量控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc109101103 h 35 HYPERLINK l _Toc109101104 9.3成本本控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc109101104 h 37 HYPERLINK l _Toc109101105 9.4其它它 PAGEREF _Toc109101105 h 38 HYPERLINK l _Toc109101106 第十章：项项目的总总体协调调 PAGEREF _Toc109101106 h 39 HYPERLINK l _Toc109101107 10.1场场地条件件 PAGEREF _Toc1091

23、01107 h 39 HYPERLINK l _Toc109101108 10.2销销售开放放展示要要求 PAGEREF _Toc109101108 h 39 HYPERLINK l _Toc109101109 10.3施施工场地地平面布布置 PAGEREF _Toc109101109 h 39第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况首创葫芦岛岛项目位位于葫芦芦岛市新新城区，南南侧8000米是是规划中中的辽宁宁省环海海大道，东东侧3000米范范围内是是五里河河湿地公公园，北北侧隔都都市花园园5000米是龙龙程街，西侧侧是规划划中的文文兴路。项项目占地地13.8万平平米，规规划建筑

24、筑面积约约22万万平米。1.2项目目总平面面图 HYPERLINK ./地地下车库库08.7.88.ddwg 总平面面布置根据设计要要求及房房屋构造造特点合合理安排排布置；根据现场实实际地形形，最大大限度利利用施工工场地；与总包单位位协调，确确保机械械摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同同时不阻阻碍施工工通道，不不影响销销售展示示；现场办公室室区域应应与施工工区域有有一定的的隔离；水电接口应应靠近施施工区域域，合理理布置水水电管线线，采用用较短路路线，同同时应尽尽量避免免管线交交叉；应满足文明明施工及及消防要要求。1.3项目目工程管管理的特特点和难难点本项目地处处五里河河

25、与茨山山河附近近，地下下水位较较高，地地下2米米多就将将见水，项项目地下下室埋深深又较深深，约要要开挖55米，在在地下室室施工时时必须进进行降水水，这样样就延长长了施工工周期，也也对地下下室防水水施工质质量是个个考验。因因此降水水和防水水施工是是本项目目的一个个重点和和难点。从施工组织织设计要要充分考考虑本项项目的特特点地下下车库与与每个户户门均要要实现无无障碍互互通，即即使是无无地下室室的花园园洋房也也要按有有地下室室考虑施施工工序序和施工工周期。另外要要考虑样样板区展展示和后后期施工工之间的的入口分流问题。此此两点是是施工组组织的难难点。第第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责2.1工程

26、程管理中中心组织织架构及及岗位职职责2.1.11工程管管理中心心组织架架构公司总经理公司总经理工程管理中心经理工程管理中心经理工程管理中心副经理工程管理中心副经理工程管理中心副经理工程管理中心副经理工程助理土建主管工程师拆迁主管经理成本控制经理电气主管工程师水暖通主管工程师工程助理土建主管工程师拆迁主管经理成本控制经理电气主管工程师水暖通主管工程师前期主管经理2.1.22工程管管理中心心各职位位岗位职职责工程管理中中心经理理职责1.根据公公司的授授权委托托，在总总经理的领领导下负负责工程程管理中中心的全全面工作作； 22.负责责完成项项目自规规划许可可证至工工程竣工工验收的的工期、质质量、安安

27、全、成成本控制制及竣工工资料归归档的全全部工作作； 33.前期期配合前前期策划划中心完完成项目目规划批报报，后期期负责办办理工程程竣工移移交及保保修工作作； 44.领导导各专项经经理及各各专业工工程师，对对工程设设计、预预决算、设设计变更更洽商、工工程施工工质量、进进度、投投资全面面监控； 5.负责协协调设计计、施工工、监理理各单位位、公司司其他部部门、周周边单位位之间的的关系，办办理建安安和大、小小市政、水水、气、电电信和供供电工程程的报建建、报安安和报开开工作，遇遇重大问问题报公公司总经经理，保保证工程程建设优优质快速速地进行行； 66.组织织图纸会会审和设设计交底底，组织织审查施施工组织

28、织设计、施施工方案案、进度度计划、负负责施工工单位的的意见及及建议的的反馈工工作，发发现问题题及时协协调解决决； 77.组织织编制招招标文件件，参加加工程、材材料设备备招标工工作； 8.协协助财务务管理中中心审核核预算、签签证工程程量和进进度部位位，检查查付款申申请与进进度是否否相符； 9.组织解决决市政配配套工作作中的各各种问题题； 110.按按设计要要求提出出材料、设设备清单单，协助助解决采采购中的的技术问问题（如如选型论论证、质质量验收收等），主主持设备备试运转转。 111.负负责与有有关政府府部门的的业务联联系与合合作，办办理对外外有关合合同（协协议），处处理内、外外有关文文件，并并建

29、立良良好的关关系； 12.根据公公司下达达的目标标，制订订月、年年工作计计划及用用款计划划，定期期召开工工程部例例会，总总结工作作，研究究解决工工程中存存在问题题。对本本管理中中心人员员进行考考核； 13.参与规规划设计计、单体体设计方方案评估估和技术术工作的的审定，参参与开发发工程的的招标工工作，审审定施工工单位（队队伍）的的资质和和施工方方案，确确定开工工、竣工工日期及及工程质质量等级级标准，审审核工程程合同。 14.组织施施工图收收发，按按规定程程序审查查和批准准施工阶阶段重大大洽商变变更，审审核施工工质量问问题的处处理方案案； 115.负负责组织织工程定定位、定定高工作作，组织织工程验

30、验槽、结结构验收收、装修修样板间间的验收收； 116.负负责“三三通一平平”和施施工用水水、电、气气、路、地地、通讯讯等的条条件； 17.负责年年、季、月月度的施施工生产产计划和和统计报报表，审审核工程程报量； 188.负责责组织、委委托、监监督和检检查监理理公司的的工作，严严格质量量管理，调调查和组组织处理理重大质质量事故故，督促促施工单单位避免免消防、安安全事故故； 119.对对主要材材料、设设备作好好选材选选型工作作，并负负责新材材料、新新工艺、新新技术的的评定和和推广工工作； 20.推动各各项管理理规章、制制度的建建设和完完善； 21.掌握公公司开发发项目的的总体目目标，制制定阶段段工

31、作计计划，审审核批准准部门所所属员工工的阶段段工作计计划，并并对员工工进行激激励与工工作指导导、并协协助行政政管理中中心制定定绩效考考核指标标，并对对直接下下属进行行考核，不不断培养养员工的的工作能能力，提提高员工工的个人人工作业业绩。认认真落实实国家和和集团有有关安全全、保卫卫和保密密的文件件精神和和规定； 222.完成成上级交交办的其其他工作作。工程管理中中心副经经理职责责1：受工程管理理中心经经理领导导，领导导成本控控制经理理、前期期经理和和土建主主管工程程师。主要负责安安排成本本控制经经理、前前期经理理和土建建主管工工程师的的工作。负责审核成成本控制制经理起起草的招招标文件件、协议议书

32、及合合同文本本，审核核确立施施工单位位主材采采购价，参参与确定定土建、景景观投标标单位。负责审核施施工单位位报建的的土建工工程施工工组织设设计和主主要施工工方案。负责审核施施工单位位上报的的进度报报量。负负责制定定项目年年、季、月月施工生生产计划划和统计计报量。负责组织主主要土建建、景观观材料的的考察、定定型和招招标工作作负责督办前前期经理理完成各各种报建建工作。负责组织施施工图设设计审核核，主管管土建、结结构方面面的设计计审核，协协助水、暖暖、通、电电方面设设计审核核。负责土建方方面、景景观方面面洽商的的审核。负责组织五五方验收收，负责责门窗监监测、空空气检测测、墙体体节能验验收、规规划验收

33、收。工程管理中中心副经经理职责责2：领导工程管管理中心心水暖通通主管工工程师、电电气主管管工程师师及工程程助理的的工作。主要负责施施工现场场管理，负负责监督督检查监监理公司司的工作作，参加加监理例例会，协协调土建建、水、暖暖、电各各专业的的工作。对对施工现现场的进进度、质质量、安安全负责责。负责水暖电电专业设设备招标标文件及及合同文文本的起起草和审审核，负负责水、暖暖、电专专业主要要材料的的认价，负负责水、暖暖、电专专业的材材料设备备考察、定定型和招招标工作作。协助助制定项项目年、季季、月生生产计划划和统计计报量，审审核水暖暖电专业业进度报报量。负责督办工工程助理理的各项项内业工工作。负责水暖

34、电电专业设设计图纸纸的审核核。负责水、暖暖、电专专业洽商商的审核核。负责各市政政管线施施工及接接口工作作，负责责各市政政系统的的验收。负责督办政政府的周周边道路路及大市市政系统统的施工工。负责电梯、水水质、消消防、人人防、档档案的验验收工作作。成本控制经经理岗位位职责：1、负负责投标标标的编编制、经经营成本本预算、合合约制定定、审核核、谈判判、签订订及合同同管理等等工作。编编制、审审核现场场施工预预算；22、负责责监督预预算的执执行、过过程造价价控制及及工程验验收结算算；3、指指导造价价材料价价格的询询价、定定价等认认价工作作；4、负负责设计计变更、合合同的财财务履约约、合同同预算审审核等事事

35、件处理理；5、进进行项目目实施过过程中的的合约管管理。做做好项目目全过程程动态台台帐，随随时掌握握项目成成本。任任职要求求：1、工工程造价价相关专专业专科以上上学历，具具有五年年以上同同等工作作经验；担任过过相关部部门负责责人2年年以上，具具有独立立主持或或承担大大型房地地产开发发项目工工程预算算管理全全过程的的经验；2、熟熟练掌握握土建、电电气、水水暖、装装饰预决决算，熟熟悉国家家及北京京市工程程建设、合合同管理理方面的的法规及及政策；3、对对项目的的成本控控制、预预决算、材材料采购购、合同同管理风风险规避避都有丰丰富实际际操作经经验。44、具备备良好的的谈判交交涉能力力、沟通通能力，有有注

36、册造造价工程程师证书书者优先先。5、能长时时间在东东北地区区工作。土建主管工工程师：岗位职职责：1.主主要负责责施工现现场管理理。2.协助做做好工程程招标文文件的起起草、投投标单位位资质审审查，参参与标书书评定、合合同谈判判、技术术交底，解解决合同同履行过过程中的的争议、纠纠纷。33.负责责项目土土建方案案的审定定、图纸纸的审核核。负责责本专业业洽商的的审核，并并协调各各级领导导对本专专业洽商商的签订订。协调调本专业业与其他他专业的的配合。4.对施工单位土建工程的进度、质量、完成情况进行检查和控制，安排施工计划，与监理公司配合工作，协调各施工单位工作等。 职位要求： 1.工民建专业、土建专业大

37、专以上学历； 2、在房地产或监理公司工作3年以上，作为土建工程师负责过10万平米以上的项目施工，管理过2万平米以上公建精装修项目，编制计划及处理现场问题能力强，有一定的技术水平和管理项目部经验，能协调好与施工方、监理、设计或供货商等各方关系，对降低成本、保证工期有一定经验，能长期盯现场；3.在施工单位工作过5年以上，具有比较丰富的现场施工经验； 4.熟悉国家工程建设方面的法规及政策，熟练掌握本专业施工规范； 5.具备较强的沟通、协调能力，良好的观察及分析能力；性格坚韧，工作积极，为人诚恳，熟练使用autocad, project,office及相关软件，能适应出差。6.能够独立进行现场管理；要

38、长时间在东北工作7.丰富的专业工作经验； 8.具备丰富的施工计划及开发计划方案编制、审核经验。水暖空调主主管工程程师：岗位职责：1、协协调现场场各单位位之间关关系，与与部门内内部各专专业及公公司相关关部门做做好配合合工作；2、负负责水、暖、通风风、市政政方面的的设备技技术把关关、质量量、进度度、投资资与安全全控制工工作，达达到预定定指标；3、起起草项目目水、暖、通风风、市政政工程管管理计划划，参与与制订项项目计划划，参与与施工图图会审、交交底工作作；4、审审核承包包商水、暖、通风、市市政专业业施工组组织设计计和各专专业施工工方案，并并监督其其实施；5、参参加关键键工序、部部位的验验收工作作，按

39、程程序和权权限审核核签认相相关工程程验收资资料。负负责对本本专业洽洽商进行行审核，并并协调各各级领导导对本专专业洽商商的签订订。6、协调和和控制设设计院的的设计工工作进度度，审核核并控制制施工图图纸质量量；编制制所分管管专业的的招标技技术规格格文件，并并负责汇汇总各部部门的评评标意见见；任职要求： 1、330-550岁，本本科，给给排水或或暖通专专业等相相关专业业，中级级以上职职称；22、具有有5年以以上房地地产公司司水暖空空调工程程师工作作经历，55年设计计院工作作经历，熟熟悉市政政外线、锅锅炉、空空调的设设计和安安装，方方案设计计能力及及审查施施工图纸纸能力强强，熟悉悉水暖设设备材料料型号

40、和和市场价价格，熟熟悉燃气气、自来来水、节节水报装装办事程程序，有有工程管管理经验验，有十十万平方方米以上上工程项项目经历历，有房房地产或或监理公公司工作作经验者者优先；3、工工作责任任心强，敬敬业，具具有良好好的团结结合作精精神，能能适应外外派出差差。4、能长时时间在东东北地区区工作电气主管工工程师：岗位职职责：1、协协调和控控制设计计院的设设计工作作进度，审审核并控控制施工工图纸质质量；提提出与项项目有关关的电气气（强、弱弱电）专专业的设设计标准准及设备备产品的的选型，2、协调和控制各机电施工单位的各项工作；负责本专业洽商的审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。3、配合招标部门开展招投标

41、管理工作，并负责技术标书的制作；4、审核施工单位编制的机电综合图；5、配合其他专业解决现场出现的各类设计问题。配合相关部门进行工程竣工验收等工作;任职要求：1、本本科以上上学历；2、五五年以上上强、弱弱电工程程经验；3、能能熟练应应用CAAD软件件；4、具具备良好好的沟通通协调能能力，独独立工作作能力强强；5、有有过大型型项目的的强、弱弱电设计计或施工工管理经经验者优优先考虑虑。前期经理岗位职责： 1、负负责办理理土地，规规划，市市政，销销售等各各种证照照审批文文件。 2、负负责与人人防，消消防，环环卫，环环保，教教育，商商业，园园林，交交通，节节水，国国家安全全等有关关部门的的协调，并并办理

42、相相关手续续。 33、与测测绘勘探探部门联联系办理理与设计计图纸有有关的建建筑初勘勘探测绘绘工作； 4、负负责项目目地名的的申报批批复以及及更改申申报； 5、负负责工程程验收手手续，土土地证，房房产证等等手续； 6、负负责各种种关系的的维护；7、负负责拆迁迁方案的的制定，入入户谈判判，征地地拆迁工工作的组组织与协协调；88、督导导拆迁公公司的日日常工作作。 任任职要求求： 1、具具有大型型房地产产项目前前期开发发运作经经验； 2、熟熟知房地地产开发发政策、流流程及报报审、报报建、各各项手续续的审批批程序； 3、具具备较强强沟通协协调能力力和交际际能力，有有一定社社会及政政府资源源者优先先考虑；

43、 4、完完整参与与过项目目前期的的市政、规规划全过过程，与与相关政政府部门门建立良良好合作作关系； 5、熟熟悉征地地拆迁等等一级开开发相关关国家政政策法规规，并实实际参与与过拆迁迁工作； 6、具具有较强强的人际际沟通能能力和文文字功底底，良好好的职业业道德； 7、具具有一定定管理经经验，有有一定的的组织、领领导、沟沟通能力力8、能长时时间在东东北地区区工作工程助理岗位职责：协助经理维维持公司司工程管管理中心心正常有有序的工工作秩序序；编写写工程管管理中心心日志。对各类档案案文件进进行索引引、更新新、维护护和管理理；建立立工程进进展图文文库，每每天对工工程进度度用照片片进行记记录。协助经理及及各

44、专业业工程师师安排、计计划工程程管理中中心各种种工作会会议，并并做好必必要的会会议记录录；收发各种管管理中心心的往来来文件。负责工程管管理中心心其他日日常行政政事务；任职资格：1、本本科以上上学历，工工程管理理、规划划、建筑筑、设计计类相关关专业； 2、房房地产开开发行业业3年以以上工作作经历，相相关岗位位2年以以上工作作经历者者优先；也考虑虑好学、不不怕吃苦苦的应届届毕业生生 3、原原则性强强，品行行正直，思思维敏锐锐，执行行力、沟沟通力较较强，能能吃苦耐耐劳； 4、熟熟悉房地地产工程程部工作作内容、流流程。熟熟练使用用办公软软件。2.2 项项目部对对总包单单位及监监理单位位的管理理原则2.

45、2.11总包单单位管理理原则总包单位管管理原则则：利用用合同条条款和完完善的管管理制度度对施工工单位规规范管理理，有效效控制，以以充分调调动施工工单位的的工作自自主性和和积极性性，达到到互利双双赢的效效果。对总包项目目班子的的管理：要求总总包单位位项目班班子机构构健全，符符合投标标文件和和合同的的规定，项项目经理理和技术术负责人人应经甲甲方考察察认可，施施工五大大员应持持证上岗岗；对不不称职的的管理人人员甲方方有权要要求更换换，总包包单位应应无条件件配合。对项目管理理程序的的管理：项目施施工应制制定施工工组织设设计和各各项施工工方案，施施工过程程程序应应遵循施施工合同同、建设设工程质质量管理理

46、条例、建建设工程程监理规规范以及及甲方各各项工程程管理制制度中的的各项规规定，工工序交接接、工序序验收、隐隐蔽验收收、中间间验收、往往来函件件等均应应按规定定程序进进行。现场配合协协调的原原则：总总包单位位负责项项目施工工现场的的总体配配合协调调工作，配配合各参参与建设设的单位位，为各各分包单单位提供供施工条条件，并并对其进进行质量量、安全全各方面面的总包包管理。总总包单位位应对甲甲方各种种销售行行为进行行配合和和提供协协助文函往来管管理原则则：总包包单位与与各单位位的文函函往来应应遵守合合同及其其他管理理制度的的规定，对对甲方发发文应在在规定期期限内进进行回复复，对甲甲方指令令应贯彻彻执行并

47、并进行回回复，如如有异议议的应在在规定期期限内进进行书面面回函。总总包单位位发出函函件要正正规，并并加盖相相应级别别的公章章。安全文明施施工管理理原则：总包总总体负责责施工现现场安全全文明施施工管理理，应制制定专项项安全文文明施工工管理方方案，成成立安全全文明施施工领导导小组，安安全主任任应持证证上岗；协调管管理现场场参与建建设各单单位的安安全文明明施工，接接受甲方方监理及及政府职职能部门门进行安安全文明明施工检检查。2.2.22监理单单位管理理原则项目部应为为监理机机构创造造良好的的工作条条件，明明确工作作授权，使使监理机机构能按按照甲方方工程管管理思想想和要求求开展监监理工作作。 监理机构

48、在在按建建设工程程监理规规范、监监理合同同、经甲甲方审批批的监理理规划及及细则开开展现场场监理工工作的同同时，接接受甲方方项目工工程组的的现场管管理和指指令。项项目总监监理工程程师受甲甲方工程程管理中中心经理理的直接接领导，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师共同同统筹管管理监理理机构其其他监理理人员的的监理工工作。工工程管理理中心经经理每月月考核项项目总监监的工作作，项目目总监和和甲方项项目工程程组专业业工程师师每月共共同考核核监理人人员的工工作。总监职责：建设设工程监监理规范范规定定的监理理职责；甲方工工程工程程管理中中心经理理关于工工程管理理指派的的其他工工作。 监理人员职职责

49、：建建设工程程监理规规范规规定的监监理职责责；甲方方工程组组关于工工程管理理而指派派的其他他工作，甲甲方工程程现场指指令。激励机制：根据监监理合同同制定相相应的激激励机制制和现场场补贴方方案，鼓鼓励监理理机构各各监理人人员。监理工作检检查要点点：附后后，供参参考项目总监考考核标准准考 核 内内 容评分标准1、坚持四四项基本本原则，严严格执行行国家的的各项法法令，方方针和政政策。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分2、坚持“公正、诚诚信、科科学、求求实”的宗旨旨，维护护国家和和业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。 此此项满分分为5分分，若规规定

50、的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分3、加强自自身思想想建设，廉廉洁奉公公，不谋谋私利。严严禁以任任何方式式收受施施工单位位任何形形式的馈馈赠。确确保自身身公正地地位。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分4、不得向向施工单单位推荐荐分包队队伍和推推销设备备材料。不不准兼任任施工单单位的实实职和虚虚职。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分5、明确职职责，摆摆正位置置，顾全全大局，实实事求是是，正确确处理好好与建设设单位、施施工单位位、设计计单位、质质量监督督站等各各方面的的关系。无无投诉。 此此项

51、满分分为3分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分6、加强业业务学习习，熟读读图纸、规规范及合合同。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分7、尊重与与支持质质监站人人员的工工作,同心协协力,共同做做好工程程质量的的监督 此此项满分分为3分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分8、认真贯贯彻执行行项目各各项规章章制度，保保守建设设单位的的秘密。 此此项满分分为3分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分9、组织领领导项目目监理处处人员执执行有关关的政策策、法规规、标准准、规范范和公司司的体系

52、系文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任。 此此项满分分为100分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分10、根据据监理委委托合同同主持制制定项目目监理规规划，并并组织实实施。认认真执行行程序文文件，确确保监理理服务处处于受控控状态。 此此项满分分为5分分，任一一规定在在考评时时发现未未执行扣扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0。11、督导导各专业业监理工工程师编编制的监监理工作作规划或或实施细细则。 此此项满分分为3分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分12、在监监理过程程中代表表公司对对外联络络与协调调，作出出相关决决定，并并对其所所作决

53、定定负责。 此此项满分分为3分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分13、协调调工程项项目专业业之间的的技术问问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理，充分分体现设设计要求求。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分14、签署署监理对对外发出出的文件件、报表表及报告告。 此此项满分分为3分分，任一一资料在在考评时时发现按按要求签签署则扣扣1分，累累计扣分分，此项项最低得得0分15、督促促整理合合同文件件和审核核监理档档案资料料，确保保档案资资料整齐齐、完整整，并对对的安全全性及真真实性负负责。 此此项满分分为3分分，任一一

54、资料在在考评时时发现为为整理、不不真实则则扣1分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分16、主持持编写工工程项目目监理工工作总结结。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分17、每天天巡视现现场两次次，对发发现的问问题，及及时处理理问题。 此此项满分分为3分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分18、对项项目监理理处人员员工作进进行领导导，协调调和监督督检查，实实事求是是并认真真对监理理人员进进行考核核。 此项满满分为33分，在在考评时时发现任任一监理理人员总总监未考考核，则则扣1分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分19、督促促和检

55、查查监理人人员做好好监理日日记。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分20、工作作积极主主动，办办事不拖拖拉，有有协作精精神。办办事效率率高，敢敢于负责责任。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分21、业务务工作无无责任事事故，履履行岗位位职责。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分22、是否否制定旁旁站监理理方案，检检查监理理人员旁旁站监理理情况 此此项满分分为5分分，考评评期间内内，每发发现一次次扣2分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分23、是否否按时向向业主汇汇

56、报工程程进展及及管理情情况 此项项满分为为3分，考考评期间间内，每每发现一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分加 分分 内 容1、为项目目管理积积极提出出建设性性建议加加3-110分。2、提出合合理化建建议对工工程质量量、进度度、投资资产生积积极作用用的加44-155分。3、有其他他特别贡贡献的加加4-115分。编制： 审审批：项目总监考考核表被考核人： 考核人人： 考核时时间： 年 月 日日 总分分：考 核 内内 容得分考核结果1、坚持四四项基本本原则，严严格执行行国家的的各项法法令，方方针和政政策。口合格 口不合合格2、坚持“公正、诚诚信、科科学、求求实”的宗旨旨，维护护国家和和

57、业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。口合格 口不合合格3、加强自自身思想想建设，廉廉洁奉公公，不谋谋私利。严严禁以任任何方式式收受施施工单位位任何形形式的馈馈赠。确确保自身身公正地地位。口合格 口不合合格4、不得向向施工单单位推荐荐分包队队伍和推推销设备备材料。更更不准兼兼任施工工单位的的实职和和虚职。口合格 口不合合格5、明确职职责，摆摆正位置置，顾全全大局，实实事求是是，正确确处理好好与建设设单位、施施工单位位、设计计单位、质质量监督督站等各各方面的的关系。无无投诉。口合格 口不合合格6、加强业业务学习习，熟读读图纸、规规范及合合同。工工作需要要时居住住现场，旁旁站监理理、坚守守岗

58、位。口合格 口不合合格7、尊重与与支持质质监站人人员的工工作,同心协协力,共同做做好工程程质量的的监督口合格 口不合合格8、认真贯贯彻执行行项目各各项规章章制度，保保守建设设单位的的秘密。口合格 口不合合格9、组织领领导项目目监理处处人员执执行有关关的政策策、法规规、标准准、规范范和公司司的体系系文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任。口合格 口不合合格10、根据据监理委委托合同同主持制制定项目目监理规规划，并并组织实实施。认认真执行行程序文文件，确确保监理理服务处处于受控控状态。口合格 口不合合格11、督导导各专业业监理工工程师编编制的监监理工作作规划或或实施细细则。口合格 口不合合格

59、12、在监监理过程程中代表表公司对对外联络络与协调调，作出出相关决决定，并并对其所所作决定定负责。口合格 口不合合格13、协调调工程项项目专业业之间的的技术问问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理，充分分体现设设计要求求。口合格 口不合合格14、签署署监理对对外发出出的文件件、报表表及报告告。口合格 口不合合格15、督促促整理合合同文件件和审核核监理档档案资料料，确保保档案资资料整齐齐、完整整，并对对的安全全性及真真实性负负责。口合格 口不合合格16、主持持编写工工程项目目监理工工作总结结。口合格 口不合合格17、每天天巡视现现场两次次，对发发现的问问题，及及时处理理问题。口合格

60、口不合合格18、对项项目监理理处人员员工作进进行领导导，协调调和监督督检查，实实事求是是并认真真对监理理人员进进行考核核。口合格 口不合合格19、督促促和检查查监理人人员做好好监理日日记。口合格 口不合合格20、工作作积极主主动，办办事不拖拖拉，有有协作精精神。办办事效率率高，敢敢于负责责任。口合格 口不合合格21、业务务工作无无责任事事故，履履行岗位位职责。口合格 口不合合格22、是否否制定旁旁站监理理方案，检检查监理理人员旁旁站监理理情况口合格 口不合合格23、是否否按时向向业主汇汇报工程程进展及及管理情情况口合格 口不合合格加 分分 内 容得分1、为项目目管理积积极提出出建设性性建议加加