绩效考核思路(讨论稿)课件

1、绩效考核思路（征求意见稿）一、企业推行绩效管理的目的企业进行绩效管理的目的有二： 一为通过绩效管理，确保企业的年度、月度经营目标的实现，确保部门年度、月度各项工作目标的实现； 二为通过绩效管理，找出员工的短板，通过有效的培训和指导，提升员工的工作能力，从而使员工更好地为企业服务。二、绩效管理流程图（闭环）组织目标绩效计划制 订绩效辅导沟 通绩效考核评 价绩效目标提 升绩效结果应 用沟通贯穿每一个环节，目的是为了绩效提升、工作改进！1、主体思路：（1）公司成立考核小组（2）考核小组对各部门负责人进行考核（3）部门负责人对部门下属人员实施考核 体现公司的层级管理，发挥各部门一把手的管理作用，同时也

2、是赋予了各部门一把手对下属员工的管理权限。三、考核思路 2、考核工资的问题 第一种方式：按照岗位级别、岗位工作性质，为每一位参与考核的人员设定一个考核工资基数。考核结果兑现的方式有两种： （1）个人当月实发绩效工资=考核工资基数*考核得分/100 （2） 各部门负责人在对本部门人员进行考评时，必须强制正态分布等级，即A等不得超过本部门总人数的10%；B等不得超过本部门总人数的80%；C等须超过本部门总人数的10%；D等人数不限，根据员工具体工作表现评定。 等级分数评定标准结果应用A等95（含）分以上综合表现优秀95-97分，享受绩效工资的105%；97.5-99分，享受绩效工资的110%；99

3、.5分及以上，享受绩效工资的115%； B等90（含）-94.5（含）分综合表现良好享受全额绩效工资，不奖不扣C等80（含）-89.5（含）分综合表现一般87.5-89.5分，享受绩效工资的95%；85-87分，享受绩效工资的90%；82.5-84.5分，享受绩效工资的85%；80-82分，享受绩效工资的80%。D等80分以下综合表现差不享受当月绩效工资。公司当月产值为1500万，提取比例为0.7%行政部部门分配比例为10%行政主管岗位分配系数为2.2；人事主管2.2；行政干事1；人事助理0.8。（系数总分为6.2分）行政主管当月考核得分为90分。则：行政主管当月可得到的绩效奖金为： 1500

4、0000 0.7% 10% 6.2 2.2 90%=3353.22元讨论：以何种方式设定绩效工资基数？月度工作计划表 执行人： 执行时间： 年 月指标类别目标任务关键指标完成期限指标说明评估标准评估来源所占权重（分值）完成情况自评管理指标（90分）个人重点工作组织工作督导工作指令性工作（10分）责任人自评及理由填报说明：1、表格中“个人重点工作“是指本人亲自完成的或参与完成的工作，依据公司重点工作、岗位职责和年度重点工作分解制定；“组织工作”是指通过本人组织、沟通协调而由下属（下属机构）负责完成的工作：“督导工作”是指由下属（或下属机构）完成，本人只参与对过程指导和对结果的审核的工作2、各项“

5、管理指标”须基于SMART原则设定，即工作内容应目标明确、可衡量、有难度但可实现、目标与岗位有相关性、并有时间限制。能量化的指标应尽量量化成时间、成本、质量、数量、人员等；不能量化的，应尽量细化成可以评估的关键控制点、完成效果等，再对关键控制点、完成效果进行量化。3、“管理指标”的“评估标准”，最小扣分标准为“1分”；每项工作内容的具体考核标准须对该项工作的权重总分进行合理、完全分解。人事助理岗位考核细则考核指标工作内容考核细则得分岗位职责（90分）1、 负责各部门员工入职、转正、异动、离职手续办理工作办理及时，无投诉；每投诉一起，扣2分2、负责空缺岗位的招聘工作及时满足用人需求，招聘周期内未

6、到位，少一人扣2分3、负责编制、分析、上报公司人事报表每月8日前上交人事月报表，无差错；未按时上交扣2分，出现差错没处扣1分；无人事分析扣2分4、负责组织签订、续签劳动合同和相关协议。及时办理员工工伤保险。合同签订及时，出现差错，每次扣5分；工伤保险办理出现差错，每次扣2分；5、负责新员工入职培训工作每月至少组织一次新员工培训，缺失扣5分6、离职员工面谈每月提交离职面谈报告，缺失扣2分；无原因分析和建议，扣3分7、负责员工考勤考评汇总、公布每月15日前公布员工考勤考评汇总，延时扣2分；考勤出差错，每处扣2分；临时性工作（10分）完成上级临时交办的工作讨论：1、公司考核小组对部门负责人考核，部门

7、负责人对下属人员考核，这样的考核层级是否有异议？2、部门负责人拟定工作计划，是否有异议？如有异议，您认为采用何种方式对您考核比较适合？3、对部门下属人员主要考核岗位职责履行情况，是否有异议？4、员工日常行为规范、行政管理体制、安全文明生产、个人素养、执行力、团队协作、工作投诉等都作为辅助考核内容，由行政部采取抽检、定检的方式考核部门负责人，并责成部门负责人对下属主要责任人进行考核。此方式是否有异议？2、认识问题 部分员工认为考核工作就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中将使被考核者产生抵触与排斥情绪。 因此，在正式进行部门员工考核之前，要反复宣导考核工作的目的。并通过让员工参与部门考核方案的制订、参与岗位说明书或工作计划的制订，通过持续不断的沟通，让员工看到考核的结果实际上是帮助他提升了能力，改善了工作绩效，从而消除顾虑。 3、为了明确区分员工之间的绩效差异，考评打分需采用强制分布法，即部门所有的员工都必须被单线地排列在一条纵向线段上。4、为防止在考核期末打分时与员工发