关于人力管理电子信息化在中国企业的应用现状分析及对策研究

1、关于人力资源办理电子信息化在中国企业的应用近况阐发及对策研究论文摘要：社会的进步与生长，也要求人力资源办理部分做出相应的演变，而人力资源办理电子信息化的出现就成为人力资源办理部分变革生长的一种动力同时也是企业实验“全面人力资源办理的纽带。文章从分析人力资源办理电子信息化在我国企业存在的薄弱环节入手探究了人力资源办理电子信息化应用的对策，以期对我国企业应用ehr有必然的开导和促进作用。论文关键词：人力资源办理电子信息化；人力资源办理；近况阐发；重要对策进入信息期间以来以及在经济环球化的配景下我国企业的谋划环境正敏捷产生着宏大变革。对人力本钱的谋划已经成为企业得到竞争上风的紧张本领但同时越来越多的

2、企业开始熟悉到，要将人力变化为企业的竞争上风，不但必要企业创立美满的人力资源办理计谋还必要充实借助技能性的本领来保障人力计谋的有用落实。如许，专门针对人力资源办理的电子办理方案人力资源办理电子信息化就应运而生了一、人力资源办理电子信息化观点的提出及其应用的上风人力资源办理电子信息化ehr是将先辈的技能气力运用于人力资源办理为企业创立人力资源办事的网络工程，使职员办理流程电子化。一方面人力资源办理电子信息化可以“dthingsbetter收缩办理周期淘汰hr事情流程的重复操纵，使事情流程主动化。淘汰不需要的报酬滋扰因素，使终极用户(员工)自主选择hr信息和办事。加快实现事件性事情和一样平常办事的

3、外包。另一方面。人力资源办理电子信息化可以“dbetterthings使hr部分从提供简朴的hr信息变化为提供hr知识息争决方案随时随地向办理层提供决议支持，向hr专家提供阐发东西和发起创立支持hr部分积聚知识和办理履历的体系。企业信息化革命的飞速生长在于信息化可以或许有用帮助企业欢迎办理挑衅并不竭鞭策办理服从的进步与办理程度的提拔。在我国，由于差异的企业配景、企业生长环境、构造职员布局以及文化的差异造成企业在人力资源办理上面对着差异的挑衅。认清所面对的人力资源办理挑衅有助于选择得当自己企业的人力资源办理电子信息化以及更好地提拔人力资源办理程度。企业通过人力资源办理电子信息化的应用可以帮助企业

4、欢迎人力资源办理方面的挑衅。(一)低落办理本钱起首由于人力资源办理电子信息化是企业信息化的构成部分。它能使企业实现办公无纸化，在办公用品等方面可以淘汰开支：其次，人力资源办理电子信息化可以乐成地通过软件和网络来完成一些本来必要大量人手来做的行政性事情使企业淘汰行政性办理职员的用度开支；末了对付一些网络及分支机构漫衍较广的企业而言人力资源办理电子信息化通过网络实现hr办理可以大大淘汰通讯用度。(二)流通讯息通报人力资源办理电子信息化通过互联网使hr办理的触角乐成地延伸到了每一位员工的身边上级的有关指令可以直接通报给下层员工使hr的信息通报流通有用，更利于办理和政策的实验。别的人力资源办理电子信息

5、化可以敏捷、有用的网络种种信息增强内部的信息一样。员工可以直接从工程中猎取自己所需的种种信息并按照相干的信息做出决议和相应的举措方案使hr信息办事实现自助式。(三)进步员工满足度2l世纪企业必需把提拔员工满足度作为企业办理的重中之重。纠借助人力资源办理电子信息化软件工程使人力资源办理部分从传统的以权利为中央变化为以办事为中央让全部的人事事情流程，如员工活动、事情调配、人为提拔及职称评定等都在网络上举行。如许能进步办理的透明度。也能提拔员工到场的积极性从而进步员工满足度。(四)技能促进变革在人力资源办理电子信息化工程中由干行政事件上的事情可以由电子化工程完成只需占用少少的精神和时间因此人力资源办

6、理职员可以真正把t作重心放在办事员工、支持公司办理层的战略决议以及公司最紧张的资产员工和员工的团体聪明的办理上，把绝大部分精神放在为办理层提供咨询、发起上。二、人力资源办理电子信息化在我国企业应用中存在的题目由于人力资源办理电子信息化在我国还属于一种新兴的技能，大多数企业所接纳的人力资源办理电子信息化工程要么是鉴戒外洋企业应用的履历，要么是盲目追随大流模拟其他企业，而没有接洽自己企业的现实环境就照搬照抄从而出现或这或那的题目。这些题目重要表示在以下几个方面：(一)无视企业文化使用企业文化办理来猎取竞争上风已经越来越成为共鸣而企业在没有创立起一个真正深化民气的“以报酬本的企业文化之前就要创立人力

7、资源办理电子信息化工程这无论是对客户照旧对供给商而言，都没有真正从企业文化的角度去举行宏不雅的方案。变革企业文化，就不成制止的要调解大概优化大概重组企业的业务流程，假设在错的、有题目的业务流程上实验这种企业文化的人力资源办理电子信息化工程环境只会变得越来越糟。(二)无视构造因素作为一个企业和人力资源办理电子信息化工程技能是一方面，职员也是一方面。在启动一小我私家力资源办理电子信息化工程标历程中，司理们常常在员工方面碰到如许一个题目：员工并不爱好变革。然而在人力资源办理电子信息化工程实验历程中却意味着浩繁的变革因此在实验历程中必需处置惩罚构造和人的因素，寻求让员工到场进来卖力业务流程变革的要领处

8、置惩罚变革的文化影响(三)企业网络环境不美满许多企业盲目追随大流妄图一步到位而掉臂及企业现宴的硬件与软件环境导致企业网络环境、办事器性能出现瓶颈征象影响了整个工程标运行服从从而直接影响用户的应用造成用户对此工程标抵触(四)供给商选择失败人力资源办理电子信息化不但仅是一种技能更是一种谋划战略。海内人力资源办理电子信息化软件厂商更多的是将精神放在对外洋产物和技能的模拟和逾越上而无视了人力资源办理电子信息化最紧张的谋划战略表现即海内的人力资源办理电子信息化工程大多数是在实验产物而不是在实验一种以客户为中央的围绕用户业务流程的谋划战略企业在选择人力资源办理电子信息化时假设不思量本企业的现实环境而信赖人

9、力资源办理电子信息化供给商天花乱坠的演示和近乎天花乱坠的容许不但泯灭了大量的时间和精神而且还会造成企业投资的失败乃至影响到相干职员在企业中的职业生活方案。三、人力资源办理电子信息化在我国企业中应用的对策研究针对人力资源办理电子信息化在人力资源办理中日益凸显的紧张性和不美满性创立得当的人力资源办理电子信息化工程对我国企业来说尤为紧张借助人力资源办理电子信息化的生长和上风来不竭鞭策办理服从的进步与办理程度的提拔以此欢迎来自各方面对人力资源办理的挑衅。(一)创立深化民气的“以报酬本的企业文化以客户为中央不是一句标语，而是一个企业潜移默化的各个部分和员工都成认、遵照的谋划战略，围绕这个战略差异部分就不

10、是在争论谁博得客户而是都同等的去想一个配合的目的：怎样更好的办事客户!在此条件条件下才气实现企业文化向精良的标的目的变革、重组，从而为人力资源办理电子信息化的实验制造有利的文化环境(二)不但仅是选产物，更是选互助同伴人力资源办理电子信息化不是一个简朴的买来就用的软件产物。其摆设历程是一个包罗了体系方案、体系实验与二次开拓、培训、体系维护与晋级、体系应用办理等浩繁环节的庞大工程办理历程。从而决定了企业在选择人力资源办理电子信息化时不克不及只存眷产物自己的特性与代价等还应该深化相识产物技能框架、供给商的办事本领、供给贸易务生长趋势以及公司的生长远景等关于供给商综合气力方面的因素选择一个气力雄厚、产

11、物良好而且许询实验履历富厚的人力资源办理电子信息化供给商是一小我私家力资源办理电子信息化工程乐成的需要条件之一。(三)不求一步到位。但要有恒久方案与连续生长选择人力资源办理电子信息化要按照企业的现实环境不克不及盲求一步到位乐成的人力资源办理信息化建立要有一个恒久的人力资源信息化建立方案形成精良的人力资源办理范例、举动、流程以及网络环境循规蹈矩的推进人力资源办理电子信息化建立起首可以从创立简朴的人力资源办理电子信息化人力资源办理信息体系人手低落事件处置惩罚的手工操纵将hr职员解放出来然后举行专项的体系建立如雇用、eleanring、培训等体系从而末了建立一个大型的人力资源办理电子信息化工程。同时人力资源办理电子信息化建立也要思量到同企业的其他信息体系相连如erp形成企业高效运作与决议的数字神经体系(四)选择ehr要从推进企业的人力资源办理范例化动手。更紧张的是要与企业人力资源战略结合起来企业人力资源战略办理是提拔企业的竞争力和寻求扶植并保持企业竞争上风的有用途径因此在实验ehr工程时要与企业人力资源战略结合起来企业应该美满人力资源的范例举动与流程