赶工综合措施专题方案模板

1、编制阐明错误/未定义书签。错误错误/未定义书签。错误/未定义书签。错误/未定义书签。错误/未定义书签。错误/未定义书签。2.1技术措施2.2经济措施2.3组织协调措施2.4合同措施 TOC o 1-5 h z 2.5施工机械配备62.6材料筹划72.7劳动力配备及保障措施2.8后勤保障82.9雨季施工日勺应急预案82.10资金安排措施92.11工序安排92.12工序穿插92.13夜间照明91、编制阐明由于本工程工期规定非常聚弓艮 要保证每个核心节点都按期完毕，必须按照 施工部署拟定日勺工期保证措施认真执行，狠抓贯彻，才干保证本工程日勺顺利进行。然而由于施工生产中影响进度日勺因素纷繁复杂，如设计

2、变更、技术、资金、 机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出目前某阶 段临时性勺工期滞后，为了避免一步落后，步步落后勺现象发生，保证目勺总工 期勺实现，就必须采用多种措施避免和克服上述影响进度勺诸多因素，为此，提 出如下具有针对性勺赶工措施。2、赶工措施方案2.1技术措施2.1.1 一方面必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为迅速施工发明条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好 一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定勺进度筹划实行。2.1.2贯彻施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场 实际，谋求妥善解决措施，

3、遇事不拖，及时解决，加快施工进度。2.1.4施工面积大勺有利条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力勺前提下，进行 作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，动工初期由于多种条件不成熟挖 桩阶段分3块。每个区段中合理组织、流水作业，各个作业区同步组织钢筋、模 板、砼三个作业组，齐头并进。2.1.5建立精确可靠勺现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好 成品保护措施，减少不必要勺返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。2.1.6施工班组人员多，因此每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定具体 而实行性强勺工期筹划保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2.1.7针对交叉作业多日勺状况，施工中

4、统筹安排，合理安排工序之间日勺流水与搭 接。主体施工阶段：主体构造完毕后，在还没有拆除模板日勺同步，预先插入二次 构造施工，二次构造先完毕所有外墙施工以及需要精装修勺部分，及时交付给精 装修单位。装修阶段：完毕主体二次构造后，及时组织内外抹灰人员，先对外墙 干挂石材部分及精装修部分先行施工，波及精装修部分勺室内地坪达到建筑标高 规定，保证准时及提前交予其她分包单位，在进行对不影响其她单位勺部分进行 施工。屋面防水部分：完毕屋面构造达到一定养护期后，及时进行屋面防水、保 温、屋面瓦等勺施工，屋面未完毕无法进行外墙勺涂料施工，室内防水，先组织 精装修勺防水施工，在外架拆除后，及时完毕所有露台勺防水

5、。水电部分：主体 阶段不考虑水电勺进度时间，水电完全跟随土建进度进行施工，在主体完毕模板 拆除后，水电及时疏通管道，做好二次预埋勺准备，土建二次构造完毕勺同步， 水电应在2天内完毕所有勺二次开槽及管道预埋以及修补等，保证土建抹灰正常 进行。其她：在主体完毕之前，提前做好室内勺有关安装需求筹划，例如说，门 窗、烟道、进户门、弱电安装等有关甲方直接分包部分，拟定在抹灰阶段不浮现 反复勺修补施工。2.1.8实行进度筹划勺有效动态管理控制并适时调节。以工程总体进度网络为 纲，编制各施工阶段具体勺实行筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下 达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际状

6、况，分别予 以提前5%10%，以保证工期目勺勺实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把 握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上勺工作事件被延误，对于非核心线 路勺工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期合适调节不影响筹划工期勺前提 下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序， 忙而不乱。2.2经济措施 2.2.1贯彻实现进度目日勺日勺保证资金，根据施工实际状况编制月进度报表，工程 款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检 查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。2.2.2签订并实行有关工期和进度勺经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目 部与

7、管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间勺责任状。2.2.3建立并实行有关工期和进度勺奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上鼓励 机制和制约机制勺具体体现，根据招标文献业主承诺勺工期奖罚额度以及项目部 层层签订勺责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工 种班组中去，在全体参与施工勺人员中牢固树立质量争第一，进度更要第一勺思 想，通过对目勺实现与否勺重奖重罚增强项目部所有人员勺责任心与积极性。具 体对劳务班组勺奖罚以每个进度节点进行兑现，以奖多罚少勺制度来对其进行鼓 励，公司准备投入每平方100元进行奖励，奖励分为2个阶段，第一种为主体阶 段：奖励每平方60元，第二阶段为装修阶段，奖励每平方40元，每完毕各栋单 层进行钞票奖励，每个单体节点未完毕进行减半惩罚，持续二次单体节点未完毕， 相应班组进行跟换以及公司进行另添补人员进行保证。2.2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、停水停电机械租费等勺资金储 藏。2.3组织协调措施 2.3.1建立施工项目进度实行和控制勺组织系统及目勺控制体系，实行以总承包 项目经理为首勺施工调度中心，强化总承包管理，将