急诊科年度工作计划

1、急诊科年度工作计划急诊科年度工作计划急诊科年度工作计划急诊科年度工作计划篇一：20年急诊科年度工作计划年急诊科年度工作计划年是我院“二甲”复审重要的一年，也是我科实行广东省“十二五”中医药建设项目主要的一年，我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝集人心，以新思路、新见解、新措施增强急诊工作的活力与活力，增强急诊管理，提高医疗服务质量，坚固并壮大急诊队伍，使急诊医疗系统更为规范化，加速我院急诊发展。现计划以下：一、指导思想在上司主管部门的正确领导下，以保护健康，关爱生命，一心一意为人民服务为科室主旨，为把我科建设成为公众相信、医院放心、医德崇高、医术高明的科室迈出坚固的步伐。二、主

2、要措施1医疗质量联合我院“二甲”复审工作，环绕“质量、安全、服务、价钱”，狠抓内涵建设。要进一步增强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，认识急诊急救在目前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。圆满急诊“绿色通道”使急诊服务实时、安全、便利、有效。圆满24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情坚固后安全住院。增强上司医师急救指导，增强三级会诊，增强与其余专科的协作配合，使急诊危重患者的急救成功率提高到96以上。同时，充发散挥中医特点在急诊科治疗中的应用，如桂枝防风散泡脚治疗中医热病及云

3、南白药合氢氧化铝凝胶口服治疗血症（呕血与便血）等等。2质量管理。第1页共8页很抓“三基三严”，增强病史咨询及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危大病人急救制度、各级各样人员职责、依据病情优先获取诊断程序。增强运转病历的考评，要点检查与医疗质量和患者安全有关的内容，圆满按期检查、考评、反应、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的办理建议要要点监控，促使基础质量连续改良和提高。3设施管理要增强对急诊设施的按期保护、监测并专人管理，实时发现问题除去故障，使急救设施的圆满率达到100。增强训练规

4、范使用，使医护人员可以娴熟掌握，正确使用，保证安全运转，以知足患者急救需求。严防院内感染。增强心肺复苏技术的训练，使心肺复苏技术达到高级水平。4服务态度要抓优秀服务工作。坚持以病人为中心，深入展开创办“优秀服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，重视服务技巧，落实医患交流、知情见告制度，实时稳定办理各样纠葛，按期进行分析、总结，增强安全措施，防备医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，建立友好医患关系5培训计划依据我院“二甲”复审的有关要求，制定各级各样人员培训核查计划，加大在岗培训力度，有计划的张开连续教育项目。加大对各级医师培训见效的核查。采取

5、多种形式，分层次、有要点地对全体员工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，增强全员职业责随意识。20年在院部的支持下并能进行一年2-3次的急诊科出门听课、派出医生护士去上司医院深造心血管内科，神经内科，U或CCU等相关专业，这样才能更好地张开业务。同时，建立一批医、德双馨的先进典型，促使人材的全面发展。7要点研究课题第2页共8页今年要重视学习和研究急诊科急诊操练、多器官功能阻拦综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘况综合症、洋溢性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。年将是我科一个新的起点，摆在我们眼前的任

6、务十分艰巨，同时面对着很多困难，如急诊人员装备不足，医护人员技术有待增强等。可是，我们深信只需我们全科员工可以团结一心，共同拼搏，在上司主管部门的鼎力支持下，就必定可以除去万难，去争取成功，更好地促使两个效益共赢。篇二：急诊科年度工作计划.年急诊科护理工作计划年，急诊科全体护理人员要在院总支及护理部的正确领导下，连续深入张开“三好一满意”，“全员全程全岗优秀服务”等活动，以“护理优秀服务示范病区”为契机，以争创“二甲”向三甲医院迈进为目标，以“开辟创新，奋斗图强”为工作指南，以“三好一满意全员全程全岗优秀服务”为载体，牢牢环绕医院20年工作安排及护理部工作安排，科内工作及培训计划，增强急诊科内

7、涵及护理队伍的建设和管理，仔细执行各项职责，狠抓护理质量，张开护理优秀服务、利用医院目前发展的大好局势、深入张开护理优秀服务，开创护理工作新场面。现将20年工作安排以下：一、增强护理质量过程控制保证护理质量安全有效。1、严格落实各项护理核心制度和突发事件应急方案和流程，增强全员参加护理管理的意识，科内建立控制小组，监察平常工作，提高护理质量。2、比较护理质量核查表，逐项落实依据D循环，有记录有原由分析，有效措施及见效。有需连续更正的问题，有追踪检查结果，结果按护理部及医院上级领导要求标准。3、严格消毒间隔管理，预防并控制院内感染的发生，特别是增强多重耐药菌的管理，严格消毒间隔制度。4、规范护理

8、文书书写，增强信息交流，内容要求客观真切，特别危大病人护理记录，书写应正确、实时、圆满。笔迹清楚可辨专第3页共8页业术语应适合。5、增强突发事件及危重急症疾病急救程序及应急方案、学习、仔细学习护理操作规程。护理常例、各样制度、护理技术、见告程序。每个月要求全体护士背诵，内容按急诊科理论学习计划，急诊专科技术培训计划及护理部的一致要求。6、增强护理安全监护，每个月进行护理安全隐患排查，实时做好护理不良事件及缺点的分析，多从自己，从科室的角度分析发生的原由，提出防备措施，对同样问题频频出现的个人，要追查有关责任，发生护理不良事件后，要实时组织科室讨论并上报护理部，处分与绩效挂钩。7、依据护理部张开

9、品管圈活动，针对科内多次出现或常常存在的问题经过品管圈活动来进行改良，参加品管圈成就维报告竞赛。8、娴熟掌握心肺复苏、呼吸机、除颤仪、洗胃术、吸痰、心电监护等急救技术。9、娴熟掌握伤口的办理和急救包扎止血技术及伤员的心理护理。二、护士长做好科内管理，全面环节监控，保证护理安全。1、做好急救病人、输液病人、留观病人的管理，各班严格床旁交接，保证患者安全。2、各样急救药品、器材班班交接，专人负责账物符合，护士长每周检查两次，保证急救设施处于功能状态。3、护理人员环节监控，增强控制小组看守力度，对思想不坚固护士增强管理。4、病人的环节管理：急诊病人的接诊，转运，急诊与病房、CCU、RU、NU、手术室

10、等的交接，留观病人的新住院，转入、转出、危大病人等的护理管理工作，有发生医疗纠葛有暗藏危险的病人应要点敦促，增强巡视。5、时间环节监控：节假日，双休日，工作忙碌、易疲备时，晚班交接班均应增强，研究符合急诊科合理的排班模式，实行弹性排班，做好急诊分诊工作，保证护理工作的连续性，针对高、低年资护士工作合理搭配，职责分工明确，同时也表现人性化。第4页共8页6、平常操作环节监护：各样急救器材、物件、药品保持圆满。随时处于应急备用状态，输液、小儿夜间肌肉注射、输血、急危病人等急救时应作为要点控制。7、急诊病人转运环节的管理：特别是危大病人检查前的评估及转运交接流程上的落实，保证病人转运过程中的安全，防备

11、不良事件的发生。8、实习生带教管理：每个月进行入科教育和出科核查，内容同护士核查内容。核查合格后方可独自操作，不然，由实习生操作不妥造成的结果要追查带教老师的责任。三、增强任职护士连续教育，全面提高护理人员的综合素质。、每个月组织全体护士参加医院及护理部组织的业务学习一次，每季度参加一次护理部组织的技术培训核查及理论核查，每个月科内组织的理论考试一次，科内技术核查一次，急救技术核查一次。、每个月按不一样样资职护士要求参加技术操作培训一次，内容按护理部一致安排，要求人人达标，合格率达。、科内每个月举行一次急诊专科技术培训急诊专科技术培训，按低年资责任护士及高年资责任护士理论学习两次，准时参加各样

12、理论及专科知识学习，并有学习笔录及记录。、增强低年资护士及实习生、转科生及新进人员的督核查查，依据科内培训计划安排，内容逐项逐月核查。、指导敦促各级护士增强连续医学教育，可经过自考、成教、网络教育，不停提高自己的理论知识。四、增强医院医风建设，提高护理服务质量。、贯彻“以病人为中心”的服务理念，深入张开“三好一满意”、“全员全岗全程优秀服务”、“护理优秀服务示范病区”等活动。变被动服务为主动服务，使患者满意率达100。、每个月到住院部各病区征询患者建议，实时听取各病区对院外120急救及院内急救的建讲和建议。精益求精工作流程及平常工作中出现的不足之处。提高防备医疗纠葛的意识，使患者及家眷满意。第

13、5页共8页、规范护士操作用语，增强护士礼仪培训，学习操作见告程序，增强护患交流，建立护士优秀的职业形象，提高护士的集体修养。、增强思想建设，建立友好科室，护士长平常要抓好护理人员思想教育，经过学习，培保养理人员建立“病人至上，无私奉献”的理念，视病人为亲人，共建友好护患关系。五：各项护理指标要达标：、基础护理质量检查达90。、危重患者护理质量达90。、整体护理质量达95分。、病房消毒间隔工作质量达100分。、病区管理质量达95分。、体温表单质量达95。、急救物件圆满率达100。、各样登记本书写质量达100分。、基本护理规章制度执行状况达100分。、常用护理技术操作合格率达100。、急诊专科护理

14、技术操作合格率达100。篇三：20年急诊科年度工作计划年急诊科年度工作计划年是我院特别重要的一年，这一年我院要达成二件大事：（1）迎接并经过卫生厅二甲医院评审。（2）在老门诊楼所处地点盖一栋门诊综合病房大楼。此二件大事将使我院整体医疗质量，服务质量提高到一个新的高度。我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝集人心，以新思路、新见解、新措施增强急诊工作的活力与活力，增强急诊管理，提高医疗服务质量，坚固并壮大急诊队伍，使急诊医疗系统更为规范化，加速我院急诊发展。现计划以下：一、指导思想在上司主管部门的正确领导下，以“经过卫生厅二甲医院评审”为主题，以保护健康，关爱生命，一心一意为人民服

15、务为科室主旨，为把我科建设成为公众相信、医院放心、医德崇高、医术高明的科室迈出坚固的步伐。二、主要措施1医疗质量第6页共8页联合等级医院评审工作，环绕“质量、安全、服务、价钱”，狠抓内涵建设。要进一步增强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，认识急诊急救在目前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。圆满急诊、住院、手术“绿色通道”使急诊服务实时、安全、便利、有效。圆满24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大量量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情坚固后安全住院。增强上司医师急救指导，增强三级会诊

16、，增强与其余专科的协作配合，使急诊危重患者的急救成功率提高到96以上。2质量管理。很抓“三基三严”，增强病史咨询及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危大病人急救制度、各级各样人员职责、依据病情优先获取诊断程序。增强运转病历的考评，要点检查与医疗质量和患者安全有关的内容，圆满按期检查、考评、反应、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的办理建议要要点监控，促使基础质量连续改良和提高。3设施管理要增强对急诊设施的按期保护、监测并专人管理，实时发现问题除去故障，使急救设施的圆满率达到100。增强

17、训练规范使用，使医护人员可以娴熟掌握，正确使用，保证安全运转，以知足患者急救需求。4服务态度要抓优秀服务工作。坚持以病人为中心，深入展开创办“优秀服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，重视服务技巧，落实医患交流、知情见告制度，实时稳定办理各样纠葛，按期进行分析、总结，增强安全措施，防备医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，建立友好医患关系5培训计划依据申报二甲要求，制定各级各样人员培训核查计划，加大在岗培训力度，有计划的张开连续教育项目。加大对各级医师培训见效的核查。采纳多种形式，分第7页共8页层次、有要点地对全体员工进行职业素质、业务素质、管

18、理素质的培训，增强全员职业责随意识。20年在院党委的支持下希望能进行一年2-3次的急诊科出门听课、派出医生护士去上司医院学习心血管内科，神经内科，U或CCU等有关专业，这样才能更好地张开业务。严控院内感染。增强心肺复苏技术的训练，使每一位科室人员均能熟习掌握心肺复苏，包含司机、担架工及卫生工。同时，建立一批医、德双馨的先进典型，促使人材的全面发展。7要点研究课题今年要重视学习和研究急诊科急诊操练、多器官功能阻拦综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘况综合症、洋溢性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。年将是我科一个新的起点，摆在我们眼前的任务十分艰巨，同时面对着很多困难，如急诊人员装备不足，医护人员技