基建管理办法

1、某油田服务股份有限公司基建项目管理办法(讨论稿)第一章 目的及及适用范范围本办法旨在在明确各各部门在在基建项项目预算算、立项项、实施施过程中中的职责责，加强强对基建建项目建建设的规规范管理理，提高高项目质质量和工工作效率率，特制制定本办办法。本办法适用用于公司司内所有有地区的的各级单单位。第二章 定义基本建设项项目包括括房屋建建筑，房房屋防水水、供热热、供冷冷、装修修、电气气管线、给给排水管管道的安安装维修修等。第三章 原则在制订基建建项目计计划时，要要进行充充分论证证，本着着节约的的原则，尽尽可能地地减少基基建项目目数量和和预算额额度。在遇到水电电气等紧紧急维修修时，要要快速高高效地进进行项

2、目目实施，以以满足日日常运营营正常开开展的需需要。在进行基建建项目评评标时，应应兼顾成成本和质质量的要要求，中中标的施施工单位位者应是是技术实实力强、信信誉好的的公司。第四章 部门职职责和权权限分公司作为基建项项目的需需求单位位分公司行政政管理部部负责在在分公司司年度预预算中，提提交关于于分公司司的基建建项目计计划分公司行政政管理部部负责提提交分公公司基建建项目立立项申请请分公司行政政管理部部参与基基建项目目的验收收作为属地基基建项目目的管理理单位分公司行政政管理部部负责对对属地事事业部基基建项目目计划进进行初审审分公司行政政管理部部参与对对属地事事业部基基建项目目的评标标负责签署属属地基建建

3、项目合合同分公司行政政管理部部参与对对属地事事业部基基建项目目的验收收事业部作为基建项项目的需需求单位位事业部行政政管理部部门负责责在事业业部年度度预算中中，提交交关于事事业部的的基建项项目计划划事业部行政政管理部部门负责责提交事事业部基基建项目目立项申申请事业部行政政管理部部门参与与基建项项目的验验收综合事业部部作为基基建的实实施单位位负责组织基基建项目目的招标标、评标标、监督督实施、组组织验收收等。职能部门行政管理部部作为总总部机关关基建项项目的需需求单位位负责在总部部机关的的年度预预算中，提提交基建建项目计计划负责提交总总部机关关的基建建项目立立项申请请参与总部机机关基建建项目的的验收行

4、政管理部部作为燕燕郊地区区基建项项目的管管理单位位负责对事业业部燕郊郊地区基基建项目目计划进进行初审审参与燕郊地地区基建建项目的的评标参与燕郊地地区基建建项目的的验收物资装备部部作为燕燕郊地区区基建项项目合同同的管理理单位参与燕郊地地区基建建项目的的评标负责签署燕燕郊地区区基建项项目合同同参与燕郊地地区基建建项目的的验收第五章 工作流流程正常情况下下，一个个基建项项目需在在年初的的年度预预算中得得到批准准，实施施前获得得立项通通过后，方方可交由由综合事事业部开开始实施施。计划划外的基基建项目目，可以以直接进进入立项项审批流流程。基建预算审审批流程程燕郊地区事业部提交交年度基基建计划划，到总总部

5、行政政管理部部进行初初审通过过后，提提交计划划资金部部进行审审批，通通过后，事事业部基基建计划划获得批批准行政管理部部提交机机关年度度基建计计划，到到计划资资金部进进行审批批，通过过后，机机关的基基建计划划获得批批准非燕郊地区区分公司提交交年度基基建计划划，到总总部行政政管理部部进行初初审通过过后，提提交总部部计划资资金部进进行审批批，通过过后，分分公司基基建计划划获得批批准事业部提交交年度基基建计划划，到分分公司行行政管理理部进行行初审通通过后，提提交计划划资金部部进行审审批，通通过后，事事业部基基建计划划获得批批准事业部基地地的年度度基建计计划，得得到事业业部的批批准后，送送属地分分公司行

6、行政管理理部进行行初审，通通过后方方可汇总总到事业业部的年年度基建建计划基建立项审审批流程程需要立项的的单位填填写某某油田服服务有限限公司项项目立项项审批表表，报报总部行行政管理理部通过后，报报计划资资金部进进行预算算审核通过后，报报分管领领导进行行审批如果预算超超过1000万人人民币，还还需报公公司总经经理批准准基建项目的的实施流流程燕郊地区需求单位将将批准后后的某油田服服务有限限公司项项目立项项审批表表送交交综合事事业部综合事业部部负责招招标或供供应商提提名综合事业部部负责组组织行政政管理部部、物资资装备部部进行评评标，确确定基建建项目施施工单位位、施工工价格、工工期等合合同内容容物资装备

7、部部签署合合同综合事业部部负责组组织施工工，并监监督工程结束后后，综合合事业部部负责组组织行政政管理部部、物资资装备部部、需求求单位进进行验收收验收不合格格，综合合事业部部负责监监督施工工单位进进行整改改；验收收合格，综综合事业业部在验验收报告告上签字字，交付付需求单单位使用用非燕郊地区区需求单位将将批准后后的某油田服服务有限限公司项项目立项项审批表表送交交综合事事业部属属地分部部。综合合事业部部在属地地没有分分部的地地区，由由分公司司代为执执行综合事业部部分部负负责招标标或供应应商提名名综合事业部部分部负负责组织织分公司司行政管管理部进进行评标标，确定定基建项项目施工工单位、施施工价格格、工期期等合同同内容分公司签署署合同综合事业部部分部负负责组织织施工，并并监督工程结束后后，综合合事业部部分部负负责组织织分公司司行政管管理部门门、需求求单位进进行验收收验收不