开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理办法

1、 PAGE 5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内部资料请勿外传开封龙宇化化工有限限公司动动力厂内部市场化化管理细则则二一一年年四月二十六六日目录TOC o 1-3 f h z u HYPERLINK l _Toc295811930 一、动力厂厂二级内内部市场场化运行行管理机机制 PAGEREF _Toc295811930 h 4 HYPERLINK l _Toc295811931 1市场化管管理的组组织、成成员职责责 PAGEREF _Toc295811931 h 4 HYPERLINK

2、l _Toc295811932 1.1市场场化管理理组织 PAGEREF _Toc295811932 h 4 HYPERLINK l _Toc295811933 1.2市场场化管理理小组成成员职责责分工 PAGEREF _Toc295811933 h 4 HYPERLINK l _Toc295811934 2内部市场场化核算算方法及及内容 PAGEREF _Toc295811934 h 5 HYPERLINK l _Toc295811935 2.1核算算计分方方法 PAGEREF _Toc295811935 h 5 HYPERLINK l _Toc295811936 2.2核算算计分项项目及内

3、内容 PAGEREF _Toc295811936 h 5 HYPERLINK l _Toc295811937 2.3对班班组或职职工的其其它激励励措施 PAGEREF _Toc295811937 h 6 HYPERLINK l _Toc295811938 22.4各各计分项项目权重重及运用用 PAGEREF _Toc295811938 h 7 HYPERLINK l _Toc295811939 2.5分数数银行 PAGEREF _Toc295811939 h 8 HYPERLINK l _Toc295811940 2.6考核核结算程程序 PAGEREF _Toc295811940 h 9 HY

4、PERLINK l _Toc295811941 3核算结果果运用 PAGEREF _Toc295811941 h 10 HYPERLINK l _Toc295811942 4申诉及仲仲裁 PAGEREF _Toc295811942 h 10 HYPERLINK l _Toc295811943 5有关要求求 PAGEREF _Toc295811943 h 11 HYPERLINK l _Toc295811944 二、动力厂厂二级内内部市场场化交易易结算办办法 PAGEREF _Toc295811944 h 13 HYPERLINK l _Toc295811945 1结算的时时限要求求 PAGER

5、EF _Toc295811945 h 13 HYPERLINK l _Toc295811946 2结算方式式 PAGEREF _Toc295811946 h 13 HYPERLINK l _Toc295811947 2.1结算算原则 PAGEREF _Toc295811947 h 13 HYPERLINK l _Toc295811948 2.2几项项系数 PAGEREF _Toc295811948 h 13 HYPERLINK l _Toc295811949 2.3基础础系数测测算 PAGEREF _Toc295811949 h 15 HYPERLINK l _Toc295811950 2.4

6、结算算公式 PAGEREF _Toc295811950 h 15 HYPERLINK l _Toc295811951 2.5几点点说明 PAGEREF _Toc295811951 h 16 HYPERLINK l _Toc295811952 三、动力厂厂二级内内部市场场化考核核细则 PAGEREF _Toc295811952 h 17 HYPERLINK l _Toc295811953 1对班长以以上管理理人员的的考核标标准 PAGEREF _Toc295811953 h 17 HYPERLINK l _Toc295811954 2动力厂安安全计分分核算 PAGEREF _Toc2958119

7、54 h 18 HYPERLINK l _Toc295811955 2.1动力力厂员工工日常安安全行为为考核细细则 PAGEREF _Toc295811955 h 18 HYPERLINK l _Toc295811956 2.2动力力厂安全全“双基”建设考考核细则则 PAGEREF _Toc295811956 h 19 HYPERLINK l _Toc295811957 3动力厂工工作量计计分核算算及交易易考核 PAGEREF _Toc295811957 h 19 HYPERLINK l _Toc295811958 4动力厂经经济运行行计分核核算考核核 PAGEREF _Toc29581195

8、8 h 21 HYPERLINK l _Toc295811959 5动力厂工工艺纪律律计分核核算考核核 PAGEREF _Toc295811959 h 21 HYPERLINK l _Toc295811960 6动力厂劳劳动纪律律计分核核算考核核 PAGEREF _Toc295811960 h 21 HYPERLINK l _Toc295811961 7动力厂节节能减排排计分核核算 PAGEREF _Toc295811961 h 23 HYPERLINK l _Toc295811962 8动力厂质质量标准准化计分分核算考考核 PAGEREF _Toc295811962 h 23 HYPERLI

9、NK l _Toc295811963 9动力厂设设备管理理计分核核算考核核 PAGEREF _Toc295811963 h 25 HYPERLINK l _Toc29588119964 10动力力厂文明明生产计计分核算算及交易易考核 PAGEREF _Toc295811964 h 25 HYPERLINK l _Toc295811965 10.1责责任 PAGEREF _Toc295811965 h 26 HYPERLINK l _Toc295811966 10.2范范围 PAGEREF _Toc295811966 h 26 HYPERLINK l _Toc295811967 10.3考考核标

10、准准 PAGEREF _Toc295811967 h 26 HYPERLINK l _Toc295811968 10.4考考核和交交易 PAGEREF _Toc295811968 h 27 HYPERLINK l _Toc295811969 10.5 细则 PAGEREF _Toc295811969 h 27 HYPERLINK l _Toc295811970 11动力厂厂精神文文明计分分核算考考核 PAGEREF _Toc295811970 h 31 HYPERLINK l _Toc295811971 12动力厂厂培训激激励办法法 PAGEREF _Toc295811971 h 32 HYP

11、ERLINK l _Toc295811972 12.1考考试 PAGEREF _Toc295811972 h 32 HYPERLINK l _Toc295811973 12.2导导师带徒徒 PAGEREF _Toc295811973 h 33 HYPERLINK l _TToc229588119974 12.3技术术比武 PAGEREF _Toc295811974 h 33 HYPERLINK l _Toc295811975 13动力厂厂“双创”工作激激励办法法 PAGEREF _Toc295811975 h 33 HYPERLINK l _Toc295811976 14动力厂厂宣传工工作激励

12、励办法 PAGEREF _Toc295811976 h 34 HYPERLINK l _Toc295811977 14.1组织织机构 PAGEREF _Toc295811977 h 34 HYPERLINK l _Toc295811978 14.2任任务分配配 PAGEREF _Toc295811978 h 34 HYPERLINK l _Toc295811979 14.3激激励办法法 PAGEREF _Toc295811979 h 35 HYPERLINK l _Toc295811980 15 动力力厂创星星级班组组实施方方案 PAGEREF _Toc295811980 h 36 HYPER

13、LINK l _Toc295811981 16动力厂厂考核职职能人员员的交叉叉激励 PAGEREF _Toc295811981 h 37 HYPERLINK l _Toc295811982 17其它激激励 PAGEREF _Toc295811982 h 37 HYPERLINK l _Toc295811983 18说明 PAGEREF _Toc295811983 h 38 HYPERLINK l _Toc295811984 四、动力厂厂三级内内部市场场化考核核 PAGEREF _Toc295811984 h 39 HYPERLINK l _Toc295811985 1对三级市市场化考考核的有有

14、关规定定 PAGEREF _Toc295811985 h 39 HYPERLINK l _Toc295811986 2三级市场场化考核核的程序序 PAGEREF _Toc295811986 h 39 HYPERLINK l _TToc229588119987 3班员工工分标准准制定原原则 PAGEREF _Toc295811987 h 40 HYPERLINK l _Toc295811988 4结算公式式 PAGEREF _Toc295811988 h 40 HYPERLINK l _Toc295811989 5几点说明明 PAGEREF _Toc295811989 h 40 HYPERLIN

15、K l _Toc295811990 2班组市场场化考核核办法 PAGEREF _Toc295811990 h 41 HYPERLINK l _Toc295811991 2.1锅炉炉运行一一班内部部市场化化考核细细则 PAGEREF _Toc295811991 h 41 HYPERLINK l _Toc295811992 2.2锅炉炉运行二二班内部部市场化化考核细细则 PAGEREF _Toc295811992 h 43 HYPERLINK l _Toc295811993 2.3锅炉炉运行三三班内部部市场化化考核细细则 PAGEREF _Toc295811993 h 45 HYPERLINK l

16、 _Toc295811994 2.4锅炉炉运行四四班内部部市场化化考核细细则 PAGEREF _Toc295811994 h 49 HYPERLINK l _Toc295811995 2.5水处处理运行行一班内内部市场场化考核核细则 PAGEREF _Toc295811995 h 52 HYPERLINK l _Toc295811996 2.6水处处理运行行二班内内部市场场化考核核细则 PAGEREF _Toc295811996 h 57 HYPERLINK l _Toc295811997 2.7水处处理运行行三班内内部市场场化考核核细则 PAGEREF _Toc295811997 h 60

17、HYPERLINK l _Toc295811998 2.8水处处理运行行四班市市场化考考核细则则 PAGEREF _Toc295811998 h 66 HYPERLINK l _Toc295811999 2.9煤储储运一班班内部市市场化考考核细则则 PAGEREF _Toc295811999 h 69 HYPERLINK l _Toc295812000 2.10煤煤储运二二班班组组内部市市场化考考核制度度 PAGEREF _Toc295812000 h 72 HYPERLINK l _Toc295812001 2.11班班组管理理考核制制度（暂暂行） PAGEREF _Toc295812001

18、 h 76 动力厂内部市场化管理细则 PAGE 116为积极推行行市场化化管理，体现劳动贡献与薪酬回报的辅成关系，有效发挥考核激励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望和个人价值的和谐统一，根据公司市场化管理的有关规定，结合本厂实际，特制定本办法。一、动力厂厂二级内内部市场场化运行行管理机机制1市场化管管理的组组织、成员职职责1.1市场场化管理理组织1.1.11成立市场场化管理理领导小小组。组长：厂长长、书记记副组长：副副厂长、支支部委员成员：技术术员、值值长、段段长、班班长、核核算员1.2市场场化管理理小组成成员职责责分工组长：动力力厂市场场化管理理的第一一责任人人，全面面负责动动力厂市市场化管管

19、理工作作。副厂长:协协助厂长长全面负负责动力力厂市场场化管理理工作，按分管的职责，着重做好相关专业的市场化管理和考核工作。支部委员：分管全全厂精神神文明市市场化管管理和考考核工作作，负责责落实精精神文明明结构工工资浮动动交易考考核办法法工艺技术员员：参加加厂组织织的各种种检查评评比，负责落落实分分厂经济济运行计计分核算算、分厂工工艺纪律律计分核核算、分分厂环保保计分核核算、分分厂质量量计分核核算等等方面的的市场化化管理考考核，根据培培训和考考试考核核成绩，确确定培训训激励结结果，并并自定本本专业的的工艺考考核细则则，每月评出出本专业业各班的的名次。设备技术员员：参加加厂组织织的各种种检查评评比

20、，负负责分分厂设备备管理计计分核算算、设设备定置置化方面面的考核核，根据据分厂制制定的细细则给出出分厂“双创”工作激激励评选结结果，制制定设备备管理的的考核办办法，评评出在设设备管理理方面全全厂各班班的名次次，月底底把考核核结果报报厂考核核领导小小组。值长：参加加厂组织织的各种种检查评评比，对对本值各各班按分分厂的考考核细则则进行全全面考核核，制定定本值的的市场化化考核办办法，月月底按考考核结果果排出本本值各班班的名次次报厂考考核领导导小组。段长：参加加厂组织织的各种种检查评评比，负负责分分厂安全全计分核核算，并并负责分分厂劳动动纪律计计分核算算和分分厂文明明生产计计分核算算对本本段的考考核，

21、制制定对本值各班班的市场化化考核办办法，月月底按考考核结果果排出本本值各班班的名次次报厂考考核领导导小组。核算员：负负责考勤勤考核，及时汇总总考核结结果并按按时公布布。班长：制定定本班三三级市场场化管理理细则，并并严格考考核落实实，参加加厂组织织的检查查评比，2内部市场场化核算算方法及内容2.1核算算计分方法法分厂各项核核算的核核算周期期为1月月，核算算的起止止日期为为当月的的1日至至月底，每每个核算算项目均均采用百百分制计计分，月月底汇总总时根据据需要各各单项加加以不同同的权重重。2.2核算算计分项项目及内内容2. 2.1分厂厂安全计计分核算算主要核算班班组安全全生产，“三违”，“双基”，隐

22、患处理等方面的内容。纳入本核算项目的考核制度有2. 2.2分厂厂工作量量计分核核算及交交易主要核算班班组完成成工作的的数量和和质量，如如需其它它班组人人员帮助助时，按按分厂规定定的规则则进行交交易。2. 2.3分厂经济济运行计计分核算算主要核算班班组经济济运行情情况以及及材料消消耗情况况等。2.2.44分厂工艺艺纪律计计分核算算主要核算班班组运行行参数控控制情况况。2.2.55分厂劳动动纪律计计分核算算主要核算班班组的考考勤、作作息、请请销假等等纪律的的执行情情况。2.2.66分厂环保保计分核核算主要核算班班组的环环保指标标控制情情况。2.2.77分厂质量量计分核核算按质量标准准化管理理标准，

23、对对质量标标准化方方面的工工作进行行核算。2.2.88分厂设备备管理计计分核算算主要核算班班级设备备巡检、缺缺陷管理理及设备备卫生情情况。2.2.99分厂文明明生产计计分核算算及交易易主要核算班班组的交交接班卫卫生和责责任区卫卫生，如如需要或或厂领导导安排由由其它班班级成员员帮助工工作时，按按厂规定定的交易易规则进进行交易易。2.2.110分厂精神神文明计计分核算算主要核算班班组企业业文化建建设、宣宣传、文文娱活动动、文明明规范、文明行为等方面的情况。2.3对班班组或职职工的其其它激励励措施2.3.11分厂培培训工作作激励主要考核导导师带徒徒、现场场操作、手手指口述述、理论论学习、规规程学习习

24、等方面面的内容容，详见见分厂厂培训工工作激励励办法2.3.22分厂“双创”工作激激励对管理创新新、技术术创新进进行鼓励励，详见见分厂厂“双创”工作激激励办法法2.3.33分厂分分组评比比激励值长、段长长、工艺艺技术员员、设备备技术员员，对其其管辖范范围内的的班组，从其专业的角度，按其自定的考核办法（报分厂审核批准），月底评出班组名次，以奖惩平衡为原则进行奖惩。详见分厂分组评比激励办法2.3.44分厂宣宣传工作作激励对班组宣传传工作进进行奖惩惩，详见见分厂厂宣传工工作激励励办法2.3.55 分厂厂创星级级班组鼓鼓励按分厂创创星级班班组实施施办法对对班组进进行星级级评定，并并按班组组星级对对考核分

25、分进行相相应的浮浮动。2.3.44分厂对对考核人人员的激激励为避免值长长、段长长、技术术员进行行市场化化管理考考核时，自自己的考考核扣分分影响其其自身的的得分，从而造成对考核工作的阻碍，特作如下规定：凡凡以上职职能人员员对自己己管辖范范围内班班组的考考核，其其考核所所扣的分分数分按按1.11倍加入入月底对对其个人人考核的的班组单项项总分后再再平均计计算；凡凡以上职职能人员员考核班班组时的的扣分不不影响对对其自身身分数计计算的不不予找补补。凡集体体检查所所考核的的结果不不计入职职能人员员个人对对班组的的考核；所有计计分以签签字认可可

26、的市市场化考考核结算算单为为准。2.4各计计分项目目权重及及运用2.4.11其它激激励措施施中各项项奖惩不不参与百百分计分分的权重重分配；项目安全工作完成经济效益工艺纪律劳动纪律环保质量设备管理文明生产精神文明权重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%2.4.22对班组组的计分分考核，各各项积分分的权重重如下：2.4.33对值长长、段长长、工艺艺技术员员、设备备技术员员的计分分按其职职责进行行了分项项加强，各各管理人人员对应应的班组组计分考考核的权权重如下下：项目安全工作完成经济效益工艺纪律劳动纪律环保质量设备管理文明生产精神文明值长20%10%15%10%10%5%5%10%

27、10%5%段长20%10%15%5%15%5%5%10%10%5%工艺20%5%15%20%10%5%5%5%10%5%设备20%5%15%5%10%5%5%20%10%5%2.5分数数银行为使考核更更加公平平合理，消消除各考考核职能能人员考考核尺度度和频次次的不平平衡造成成的专业业或运行行值间的的差异，特特在厂内内部设立立分数银银行。2.5.11分数银银行作用用厂分数银行行用于对对全厂各各班考核核分数的的管理，厂对各班及班长及以上管理人员的考核分配和各职能考核人员对各班的考核分配均在分数银行内运作，各班可按规定进行存、取、转、贷分。2.5.22分数银银行的运运行分厂厂在分数数

28、银行开开1个考考核账户户用于存存储对各各班组的的各项考核核分；各考考核职能能人员在在分数银银行分别别开1个个考核专专用账户户用于存存储其本本人考核核各班组组的各项项分数；每班班在分数数银行分分别开11个账户户用于存存储本班组各各项得分分；班长长及以上管管理人员员在分数数银行各各开1个个账户用用于存储储对其个人的考核核分；除除针对班班长及以以上管理理人员的的账户外外，所开开各账户户均按22.2中中所列的的10个个项目建建立账目目，分类类记录各各项得分分；分厂厂及各考考核职能能人员的的考核用用账户每月月的初始始分数为为

29、上月的的结余数数，班长长以上管管理人员员各账户每每月的初初始分数数为0，各各班账户户每月各各账目的的初始分分数为1100存贷分分数存贷分分利息；厂领领导和分分厂组织织的大检检查所扣扣班组的的分按考考核项目目分账目从被被考核班班组账户户转存入入厂考核核账户，各各职能人人员自行行考核班班组的分分按考核核项目分分账目从从被考核核班组账账户转存存入该考考核职能能人员的的考核账账户；厂级对对班组的的奖励，按按奖励类类别从分分厂考核核账户对对应账目支取；各职能能考核人人员对所所辖班组组的奖励励，按奖奖励类别别从各自自考核账账户对应应账目支取。各考核账户户内的

30、存存分到月月底考核核汇总（兑兑现）时时原则上上要清空空，分厂厂考核账账户内的的分数由由厂市场场化管理理领导小小组制定定分配方方案分配配给全厂厂各班组组，各职职能考核核人员考考核账户户内的分分数由各各考核职职能人员员制定分分配方案案分配给给其所辖辖各班组组。0各考核账户户每账目目中只允允许有对对所辖各各班平均均0.55分以内内的结余余，不允允许有赤赤字，如如有赤字字，从赤赤字考核核账户所所辖各班班组账户户中平均均提分填填补。1各班班组账户户上的存存分每月月底一次次性支取取用来考考核兑现现，得分分在1110分以以上的班班组，其其超出1110分分以上的的分数可可以自愿

31、愿储存一一部分不不参与当当月分配配，存分分月息为为5%。2如班班组得分分过低，可可在月底底向银行行申请一一定额度度的贷分分，批准准贷分的的额度以以加分后后总分不不超过990分为为原则；贷分要要在下月月份一次次还清，否否则未还还清部分分从第二二月开始始按100%的利利率计息息；支付付贷分后后的账户户不允许许有赤字字，如出出现赤字字按00中的规规定提取取。2.6考核核结算程程序2.6.11综合大大检查和和由厂组组织的专专项大检检查以及及厂领导导所考核核的结果果，以厂厂市场化化管理领领导小组组的名义义填入考考核结算算单（见见附表11），职职能管理理人员对对班组可可以随

32、时时进行考考核，对对考核结结果可随随时以考考核人名名义填写写考核核结算单单，考考核结算算单经经由被考考核班班班长签字字认可后后，交给给核算员员；2.6.22各班间间自行进行行的工作作交易，其其自行商商讨好交交易价格格（分数数）后，填填写交交易结算算单，经经双方班班长签字字后，交交给核算算员；当当责任班班在工作作没完成成或完成成质量不不高的情情况下，人人员撤离离现场不不能履行行整改责责任时，由由厂领导导或职能能考核人人员强行行指定工工作交易易，交易易价由厂厂领导或或职能考考核人员员以有利利于卖方方的原则则进行估估定，并并根据规规定出据据考核核结算单单或交交易结算算单。2.6.33核算员员接到考考

33、核结算算单或或交易易结算单单后，所考考核或交交易分数数应在分数数银行明明细账中中随时记入入各对应应帐户，并妥善保存考核结算单；2.6.33核算员员根据分数银银行明细细账，每每周五出一期期动力力厂市场场化考核核周报，对对各班上上周五至至本周四四的考核核及得分分情况在在厂务公公开栏公公布；2.6.44月底由由核算员员根据各各班取、贷贷、存分分意见，对全月的考核数据进行汇总，并把月考核最终结果张贴在厂务公开栏公示；2.6.55班组对对考核结结果有异异议，可可以按规规定走仲仲裁程序序处理。3核算结果果运用各班及各级级管理人人员的绩绩效工资资及季度度、年终终等奖项项的分配配，以市市场化结结算的分分数为准

34、准（具体体分配办办法见动动力厂二二级内部部市场化化交易结结算办法法），各各项评先先等，也也以市场场化考核核结果为为主要依依据。4申诉及仲仲裁4.1对考考核结果果有异议议，班长长可先不不对考考核结算算单签签字认可可，并在在48小小时内填填写申申诉表书书面向市市场化管管理领导导小组申申诉理由由；4.2市场场化管理理领导小小组在接接到申诉诉两日内内组织半半数以上上的小组组成员根根据分厂厂有关考考核规定定进行表表决仲裁裁，如仲仲裁支持持其申诉诉理由，则则取消该该项考核核扣分，如如仲裁支支持考核核结果，则则除执行考考核扣分分外另加加扣该扣分的的20%作为败败诉扣分；4.3接到到考核核结算单单两日日内，班

35、班长既不不签字认认可又不不申诉者者，视为为默认考考核结果果，除按按考核核结算单单进行行扣分外外，另加加扣该扣扣分500%作为为对该行行为的处处罚；4.4自仲仲裁结果果出来两两日内，被被考核班班班长拒拒绝在考考核结算算单上上签字认认可的，由由市场化化管理领领导小组组组长签签署仲裁裁意见，对对该班除除以该考考核扣分分的两倍倍扣分。4.5自总总核算结果果公布后，如如对结果果的计算算有异议议，可先先找核算算员核对对，如仍仍有异议议，在公公布之日日起2日日内由班班组填写写申诉诉表向向由市场场化管理理领导小小组申诉诉，市场场化管理理领导小小组将组组织审查查计算结结果，如如确有误误，予以以更正，并并重新公公

36、布考核核结果，如如经核算算无误，由由市场化化管理领领导小组组向申诉诉班组出出据裁定定书说明明情况，如如被考核核班组仍仍无理取取闹，或或拒绝在在考核汇汇总结果果上签字字认可，则则可由市市场化管管理领导导小组作作出决议议对该班班组进行行5分以以下的罚罚分；4.6仲裁裁程序为为，接到到申诉后后，先由由领导小小组成员员判断考考核的合合理性，对对申诉班班组进行行调解，经经调后班班组接受受考核结结果的，可可免于220%的的败诉罚罚分，否否则，召召集会议议进行仲仲裁；4.7仲裁裁时，与与申诉班班利益相相关的人人员（本本值值长长、本段段段长、本本专业工工艺设备备技术员员）应回回避，应应表决人人数为市市场化管管

37、理领导导小组去去掉利益益相关人人员后的的人数，参参与表决决人员数数应超过过应表决决人数的的一半，以以超过应应表决人人数半数数的意见见为有效效表决结结果。5有关要求求5.1市场场化管理理领导小小组每月月底组织织召开一一次经营营分析会会，对本本月的经经营情况况进行总总结分析析，总结结亮点，查查找差距距和不足足。对差差距和不不足要落落实到人人，限期期整改。5.2每月月初组织织召开目目标分解解会议，制定月目标考核目标并进行分解，由各专业制定完成计划目标的保证措施。5.3每月月底召开开一次计计分标准准修订会会，对各各班组在在市场化化运行过过程中出出现的计计分标准准不合理理之处进进行调整整。5.4厂每每月

38、对日日清日结结存在的的问题进进行分析析，并提提出改进进措施。5.5根据据在厂市市场化管管理中的的表现，根根据动动力厂内部市市场化管管理奖罚罚制度严严格进行行奖罚。二、动力厂厂二级内部部市场化化交易结结算办法法1结算的时时限要求求各考核组成成员按各各自分工工及细则则规定，在在次月日前评定定出分项项考核结结果，核核算员在在次月日前把结结果汇总总统计后后报领导导小组批批准，并并对批准准后的考考核结果果及时张贴贴公布，公布后2日内接受反馈意见，10日前核实考核结果，修改的内容再报领导小组批准，待公司下达分配指标后，核算员按指标计算出绩效工资，分配给各班组。2结算方式式2.1结算算原则2.1.11实行分

39、分级结算算。二级结算算是以每每一班为为一结算算单元，值值班长、班长及办公室人员以个人为一结算单元，厂级只对结算单元进行结算。各班的内部结算由本班自行制定办法（报厂备案）自行进行。2.1.22班长为为本班结结算负责责人，班班长不参参与本班班内部的的分配。厂只根据厂级的结算结果给出各班的绩效工资总额，各班再根据本班的结算结果进行分配。2.1.33段长、值值长、技技术员、班长等的结算与分配在厂级执行。2.2几项项系数2.2.11岗位系系数值长、段长长、技术术员为22.0锅炉班长为为1.77锅炉副班长长、化水水班长、煤煤储运班班长、污污水站长长为1.45锅炉主操、核核算员为为1.117锅炉副操、除除盐

40、水副副班长、污污水站副副站长11.122除盐水主操操、污水水处理主主操、锅锅炉除氧氧给水、煤煤储运副副班长为为1.007除盐水副操操、污水水处理副副操、煤煤场司机机、天车车司机、循循环水主主操为11.011皮带巡检、煤煤储运控控制室、循循环水副副操、锅锅炉零米米值班为00.966给水加压值值班为00.7882.2.22工龄身身份系数数21年及以以上工龄龄为1.4516至200（含220）年年工龄为为1.4411至155（含115）年年工龄为为1.3356至10（含含10）年年工龄为为1.335（含5）年年以下工工龄为11本科定岗为为1.335本科见习期期满、为为1.33本科见习期期、专科科见习

41、期期满为11.2专科见习期期、中专专（技校校）见习习期满为为0.88中专（技校校）见习习期为00.6劳务工为00.4中专（技校校）未毕毕业学生生为3职称系系数高级工程师师为2.5工程师为22.3特聘员工、助助理工程程师、定定编于管管理岗的的技师为为1.88技师、C级级员工为为1.55高级工为11.355中级工为11.1初级工为11.055初级工以下下为12.2.44浮动系系数一是公司规规定的对对关键岗岗位的浮浮动系数数，二是是厂内部部市场化化管理奖奖惩办法法规定的的班组星星级系数数。2.3基础础系数测算个人基础系系数浮动动系数岗位系系数工龄身身份系数数职称系系数班组基础系系数班

42、组成成员个人人基础系数数2.4结算算公式2.4.11结算分分数对班组的核核算计分分得分yy=1110（yy单项得得分y单项加加权）星级系系数+班其它激激励对班长长的核算算计分得分班核核算得分分+对其本人人考核账账户余额额对值长长、工段段长、工工艺技术术员、设设备技术术员的核核算计分分公式为为：得分y=1110 x=1n（x班班y单项项得分y单项项职责加加权x班星星级系数数） +x=1nx班其其它激励励/n注：n为该该职能人人员管辖辖班的个个数对核算算员的计计分公式式为：得分全厂厂各班总得分/全全厂班组组数+对对其个人人的考核核记分

43、；2.4.22分配分数分配分数班组（个个人）月月结算分分班组（个个人）基基础系数数；2.4.33分值分值（分分厂自主主分配金金额现金奖奖惩）/班组（个个人）分分配分数数；2.4.44考核部部分结算算工资班组（个人人）月考考核部分分结算工资资班组组（个人人）月分分配分数数分值。2.5几点点说明2.5.11公司目目前工资资分配制制度对各各类职工工有所区区别，情情况如下下：正式职工绩绩效工资资每月只只发给约约80%，剩下下的200%分每每季度、半半年、全全年等再再考核发发放；见习期职工工每月的的绩效工工资全额额发放，以以后不再再考核发发放；未毕业学生生每月人人均800元元、临时时工每月月人均9900

44、元元，没有有绩效工工资。2.5.22为把未未毕业学学生及临临时工纳纳入绩效效考核，现规定未毕业学生固定工资为400元，绩效系数为0.3；临时工固定工资为500元，绩效系数为0.4，固定工资按出勤天数考核发放。2.5.33为在分分配时既既统一标标准又能能按公司司规定使使见习期期、未毕毕业学生生及临时时工当月月总体得到到1000%的绩绩效工资资，见习习期职工工、未毕毕业学生生及临时时工绩效效系数均均按乘以11.255后的得得数计算算及考核核分配。 动力厂内部市场化管理细则三、动力厂厂二级内内部市场场化考核核细则1对班长以以上管理理人员的的考核标标准序号考核项目考核内容考核标准一执行力按职责范范围及

45、时时处理好好日常工工作。有拖拉或敷敷衍现象象的一次次扣1分分，对工工作造成成影响或或被公司司处罚的的加倍扣扣分。工作尽职职尽责。工作有失职职一次扣扣133分。积极完成成好各项项临时性性工作任任务。对拒不接受受者扣一一次3分分，对无无故没按按要求完完成者一一次扣112分分。二协作配合工作中带带领大家家一起激激情工作作，与上上级有不不同看法法直接与与有关领领导交流流沟通。工作有消极极表现者者一次扣扣1分，如如有在群群众中发发泄不满满情绪、挑挑拨群众众与领导导间关系系，影响响职工工工作热情情的行为为，除对对当事人人进行约约谈外，视视认错态态度和造造成的影影响一次次扣25分；在关键键时刻、关关键事件件

46、中组织织工作得得力，能能充分发发挥班组组的团队队精神和和战斗力力，经考考核领导导组研究究给予113分分的奖励励。工作积极极主动，相相互补台台，不推推诿扯皮皮。有推诿扯皮皮现象影影响正常常工作进进行的，对对责任有有明确划划分的，扣扣责任人人2分，暂暂时没有有明确划划分的争争执双方方各扣11分。同事之间间有不同同意见及及时相互互沟通和和探讨，要要始终保保持团结结友好的的气氛，不不因工作作争议形形成个人人恩怨，更更不能相相互赌气气在工作作中出现现抵牛现现象。在公开场合合恶意抵抵毁和贬贬低他人人的，一一经发现现除严厉厉批评教教育并责责成道歉歉和书面面悔改外外，一次次罚挑起起事端者者2分，认认识态度度不

47、好或或对工作作造成不不良影响响的加倍倍扣分。兄弟单位位的工作作需要配配合时，积积极合作作，尽最最大的努努力和职职责把事事情办好好。如兄弟单位位对合作作不满意意，经调调查确属属无故不不积极配配合的，一一次扣当当事人11分。三双创工作加强学习习,扎实实掌握本本专业的的技术,了解和和掌握前前沿的专专业技术术，努力力解决工工作中遇遇到的难难题，大大胆实践践、积极极创新。有创新的管管理办法法并在运运用中取取得良好好效果的的，一项项奖创新新人1分分，创新新成果获获公司奖奖励或在在全公司司推广应应用的，翻翻2到33倍奖励励，有本本专业管管理和技技术论文文发表在在集团公公司级以以上学术术刊物上上的，一篇奖作作

48、者13分。 积极探讨讨、学习习和借鉴鉴管理和和技术成成果，与与行业先先进的管管理和技技术对标标。积极推广运运用先进进的技术术和管理理成果，在在经济、安安全、社社会等方方面效益益明显的的，每推推广成功功1项成成果奖励励13分。管理有新新思路技技术有新新观点。积极向厂及及公司提提有独到到见解的的合理化化建议，建建议被厂厂采纳者者一条奖奖0.55分，被公司司采纳的的奖励加倍倍。 四道德作风秉公办事事，在职职工中树树立自己己良好的的形象，做做到不行行贿受贿贿、不坑坑害职工工、不参参加有碍碍公正的的活动等等。 凡有不端面面行为的，一经经查实扣扣255分，情情节严重重的交公公司调查查处理。不徇私情情，不在

49、职工工中拉帮帮结派搞搞小团体体，对职职工一视视同仁，不不故意刁刁难和打打击报复复持不同同意见的的职工。发现有道德德缺失行行为者，一经查实扣210分，严重的汇报公司处理。2动力厂安安全计分分核算2.1动力力厂员工工日常安安全行为为考核细细则2.1.11公司及厂厂领导及及职能人人员所查查处的 “三违”人员、主主要隐患患责任人人，除完完全承担担公司处处罚外，对责任任人所在在班组扣扣分标准准如下：轻微“三违”扣2分分，一般般“三违”扣4分分，严重重“三违”扣100分。2.1.22出现轻轻微伤或或三级非非伤亡事事故的责责任人,除公司司处罚外外，扣责任班组组30分；2.1.33出现轻伤伤或二级级非伤亡亡事

50、故的的班组, 除公公司处罚罚外，扣扣责任班班组500分；2.1.44出现重伤伤及以上上或一级级非伤亡亡及以上上事故的的班组,除公司司处罚外外，扣责责任班组组1000分。2.1.55发生责责任事故故一起扣扣501000分，发发生责任任障碍一一起扣110330分，另另如事故故被公司司考核，所所罚金额额的500%由责责任班承承担，事事故、障障碍的界界定依照照国家有有关规定定。2.1.66对检修修工作严严格执行行工作票票制度，发发现正常常情况下下无票允允许作业业一次扣扣当班22分。2.1.77系统启启、停、运运行状态态转换必必需提前前办理操操作票，发发现无票票操作一一次扣责责任班22分，操操作票填填写

51、错误误按无票票扣分，填填写、办办理不规规范一份份票扣11分。2.1.88一工作作日根据据当班的的天气、设设备、运运行方式式等特殊殊情况作作好事故故预想，并并制定临临时事故故预案，做做好记录录，对没没有开展展好此项项活动的的班组，每每发现一一次扣11分。2.1.99对发现现重大隐隐患避免免公司遭遭受损失失的，由由班组每每月呈报报评奖。2.2动力力厂安全全“双基”建设考考核细则则2.2.11各项工工作记录录填写、学学习笔记记抄写及及时、齐齐全、规规范；每每缺少项次扣扣1分，记记录内容容不符合合要求扣扣1分，弄弄虚作假假1项次次扣2分分；2.2.22贯彻文文件、措措施、活活动签名名少人人次扣11分；

52、2.2.33凡被公公司上通通报的各各种问题题造成对对我厂“双基”扣分的的，均按按上级罚罚分的55倍处罚罚责任班班组。3动力厂工工作量计计分核算算及交易易考核3.1因操操作原因因造成向向主装置置供应的的物料受受限制,以至主主装置限限产的，一一次扣除除5分；3.2接到到生产指指令后，应应严格按按要求的的时间安安排生产产，对因因准备不不充分造造成工作作延误的的，一次次扣5分分；3.3严格格执行交交接班制制度, 发现交交接班手手续履行行不认真真，过程程不规范范，记录录不完整整的，一一次对责责任班组组扣2分分；3.4认真真开好班班前班后后会，对对不开会会或开会会走过场场，会议议不做记记录或记记录内容容空

53、泛的的，一次次对责任任班组扣扣2分；3.5交接接班发生生争执时时，交接接双方应应友好沟沟通，尽尽量满足足对方的的合理要要求，如如交由厂厂领导或或厂值班班人员仲仲裁解决决，对明明显负有有责任的的班组扣扣2分，如如双方都都有责任任各扣11分。3.6严禁禁接班人人员没签签字接班班的情况况下强行行交班，否否则，责责任班除除承担由由此造成成的一切切后果和和损失外外，一次次罚责任任班100分。3.7班中中严格按按规定的的巡视检检查路线线、时间间、频次次、项目目进行检检查，并并随时做做好记录录，发现现每无故故少检查查一次扣扣0.55分，无无记录或或记录不不详实一一处扣00.5分分。3.8认真真做好各各项记录

54、录，除平平常检查查发现记记录问题题按动动力厂记记录报表表评比考考核办法法进行行考核外外，每月月组织对对记录评评比，标标准见动力力厂记录录报表评评比考核核办法，奖惩惩措施见见3.66.4。3.9按规规定的周周期及时时对设备备进行定定期试验验、切换换等，并并及时做做好记录录，发现现无故不不按时进进行该项项工作，一一次扣责责任班22分。3.10认认真做好好专业界界区内的的卫生保保洁工作作，发现现专业界界区内有有明显的的杂物等等没及时时打扫清清理，除除责令清清扫干净净外，一一次扣运运行当班班1分。3.11因因班组工工作没有有尽到责责任使厂厂受公司司考核的的，按公公司对厂厂考核分分数的55倍考核核责任班

55、班组。4动力厂经经济运行行计分核核算考核核4.1以专专业为单单位开展展经济运运行竞赛赛，第一一名的班班组奖220分，第第三名的的班罚55分，第第四名的的班罚115分。（小指标标竞赛办办法另行行制定）；4.2发现现当班有有跑、冒冒、滴、漏漏现象不不努力制制止，工工作不经经心造成成水、煤煤、油、汽汽等浪费费的，视视情节扣扣133分；4.3设置置锅炉点点火节油油奖，此此奖暂一一年评选选一次，对对点火最最节油的的一次点点火的班班组，奖奖励200分，待待摸索出出耗油基基础数据据后。制制定方案案进行奖奖惩（有有待计量量支持）；5动力厂工工艺纪律律计分核核算考核核5.1严格格按工艺艺指标进进行操作作，发现现

56、正常运运行时重重要指标标严重偏偏离正常常值（高高高或低低低报警警）一次次扣1分分，触发发连锁或或保护动动作的按按障碍考考核，引引发事故故的按责责任事故故考核。5.2由各各工艺技技术员制制定专业业的工艺艺考核办办法，对对各工艺艺指标进进行考核核，对指指标控制制最优，工工艺指标标稳定的的班组按按所定标标准给予予奖励。5.3因工工艺指标标超标受受生产部部或公司司考核的的，以所所考核分分数的55倍考核核责任班班组。6动力厂劳劳动纪律律计分核核算考核核6.1班组组月出勤勤人数不不得低于于厂规定定的最低低人数（见见动力厂厂请销假假制度），厂厂对班组组的出勤勤情况进进行定期期及不定定期检查查，如发发现当班班

57、考勤与与实际出出勤不符符，1人人次扣11分，出出勤人数数每少于于规定人人数1人人次扣11分；6.2管理理人员（班班组）月月（平均均）出勤勤天数每每比公司司规定的的天数少少0.11天扣00.255分；出出勤天数数超过规规定天数数，如属属工作需需要按上上述标准准加分，否否则不加加分；6.3未按按规定由由班长申申请并经经分厂领领导批准准严禁私私自顶班班、替班班、换班班，一经经发现一一人次扣扣2分；6.4迟到到、早退退一人次次扣1分分，旷工工一(班班)次扣扣5分，个个人旷工工三(班班) 次次及以上上扣除当当事人当当月绩效效系数值值，月出出勤少于于15天天者扣除除当事人人当月绩绩效系数数值。(请消假假制

58、度及及迟到、早早退、旷旷工的划划分标准准按协力力厂及公公司相关关制度执执行。)6.5员工工上下班班必须按按照要求求刷卡，对对未按要要求在规规定的时时间刷卡卡的按公公司制度度作迟到到、早退退处理；因故上上班时没没有刷卡卡的，应应由班长长出据按按时上班班的证明明，并按按公司规规定到厂厂办理证证明手续续，如班班值干部部出据假假证明，扣扣班值长长2分，另另按实际际情况按按上述规规定处理理；无故故不刷卡卡一经发发现按缺缺勤对待待，对代代人刷卡卡的一经经发现除除被代刷刷卡人按按缺勤处处理处，给给予双方方班组（当当事人）各各扣2分分。6.6员工工请销假假按动动力厂员员工请销销假的相相关规定定执行行，违犯犯者

59、对照照上述规规定处理理，班组组考勤不不实者一一处扣11分，对对请假手手续弄虚虚作假者者，除按按规定作作相应处处理外对对当事者者班组扣扣罚1分分，厂核核算员对对弄虚作作假的请请假条审审核不严严一人次次扣核算算员1分分。6.7员工工在上班班时间不不准干私私活、不不准串岗岗、离岗岗，不准准上网玩玩游戏、聊聊天、炒炒股、浏浏览不健健康网站站、不准准听音乐乐、不准准精神萎萎靡，凡凡发现上上述行为为一人次次扣罚11分，如如发现睡睡岗罚223分分。6.8一般般运行人人员上班班时不准准携带手手机，除除副班长长、班长长、值长长外，发发现把手手机带入入运行岗岗位者，11人次扣扣1分，当当班接打打把玩手手机一人人次

60、扣22分。6.9员工工在各类类会议期期间必须须严格遵遵守会议议制度，对对违犯会会议纪律律的行为为，诸如如开会迟迟到、早早退，在在会上大大声喧哗哗，手机机未打到到振动等等，每次次扣罚11分。如如造成我我厂声誉誉损失，加加两到三三倍扣罚罚。6.10员员工必须须按时参参加公司司组织的的各项活活动，凡凡无故缺缺席公司司组织的的活动，一一人次扣扣罚2分分，若造造成我厂厂在公司司绩效考考核中被被扣分，影影响我厂厂绩效工工资总额额，除按按上述规规定加倍倍扣分外外，所影影响工资资的500%从当当事人或或所在班班组扣除除。6.11凡凡以上各各项同时时违犯公公司对“三违”有关考考核规定定的，以以较高的的处罚标标准