小区风貌改造工程投标施工组织设计

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说明及概述 第一节 编制依据 第第二节 编制说说明 第第三节 工程概概述 第第四节 管理目目标第二章 组织机机构 第第一节 项目部部的组建建 第第二节 质量管管理体系系 第第三节 安全文文明施工工保证体体系 第第四节 项目部部岗位职职责和管管理权限限 第第五节 公司对对项目部部的优先先权第三章 工程进进度计划划与措施施 第第一节 工期安安排的指指导思想想和依据据 第第二节 工期安安排计划划 第第三节 施工进进度计划划横道图图 第第四节 工

2、期保保证措施施第四章 施工部部署 第第一节 工程程施工指指导方针针 第第二节 工程程管理目目标 第第三节 施工工总平面面布置 第第四节 安全全文明施施工布置置 第第五节 后勤勤保障第五章 施工方方案与技技术措施施 第第一节 屋面工工程改造造施工方方案 第第二节 楼梯改改造施工工方案 第第三节 电力改造造施工方方案 第第四节 公共设设施改造造施工方方案 第第五节 主楼涂涂料翻新新施工方方案 第第六节 排水工工程施工工方案 第第七节 内院改造造施工方方案第八节 其其它改造造工程施施工方案案第六章 质量管管理体系系与措施施第一节 质质量保证证体系第二节 质质量保证证组织措措施及制制度第三节 质质量技

3、术术保证技技术措施施及管理理措施第四节 资资源保障障措施第五节 质质量保证证关键环环节控制制第六节 加加强成品品保护第七节 加加强检验验和试验验第七章 资源配配备计划划 第第一节 劳动力力安排计计划第二节 机机械设备备的配置置与选择择第三节 材材料使用用计划第八章 地上、地地下管线线保护措措施第一节 地地下管线线的保护护措施第二节 地地面建筑筑设施保保护措施施第九章 安全管管理体系系与措施施第一节 建建立安全全生产管管理体系系第二节 安安全生产产制度第三节 安安全施工工措施第四节 施施工安全全用电措措施第五节 配配电箱 开关箱箱安全措措施第六节 文文明施工工措施第十章 防噪措措施第十一章 降低

4、低成本措措施第十二章 季节性性施工措措施 第第一节 雨季施施工措施施第二节 高高温季节节施工措措施第三节 冬冬期施工工质量保保证措施施第十三章 服务务及回访访保修措措施 第第一节 服务务宗旨第二节 保保修期限限及保修修措施第十四章 环境境保护管管理体系系及措施施 第第一节 环境管管理目标标和要求求第二节 现现场环境境保护和和防治第三节 “四四节一环环保“措措施第四节 环环境保护护应急预预案第十五章 生产产安全事事故应急急救援预预案 第第一节 应急救救援措施施的一般般程序和和措施第二节 应应急救援援设备与与设施第三节 报报警第四节 事事故应急急救援程程序与行行动方案案第五节 对对事故的的保护措措

5、施与程程序第六节 事事故后的的恢复程程序第七节 培培训与演演练第十六章 附图图表附表一、拟拟投入本本标段的的施工主主要设备备表附表二、拟拟配备本本标段的的实验和和检测仪仪器设备备表附表三、劳劳动力计计划表附表四、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度图图附表五、施施工总平平面图附表六、临临时用地地表龙泉驿区“老老旧院落落”改造造工程（卉卉悦居）施工组织设计第一章 编制说明及概述第一节 编制依据据1、本施工工组织设设计将作作为规划划指导建筑施施工全过过程的文文件依据据。编制过程中我我们对各分分项工程的的施工工工期安排排、质量目标、项目管理理机构设设置与劳动动力组织、施施工进度计划控制制、施工工机械及

6、及周转材料的的准备、主要要技术方案的的措施、安安全保证证措施、文文明施工工措施及及降低工工程成本本、推广广新技术术等诸多因素素进行了充充分考虑虑，重点点突出了了该施工组织织设计方方案的科科学性、适适用性和和针对性。在在本工程程的关键键工期、特特殊工序序、关键键工序以以及工程程中的难难点、重重点作出出相应的施工工方案、施施工工艺艺、技术措施以以及确保保关键工期期实现的保保证措施方方面亦做做出了阐阐述。2、龙泉驿驿区“老旧院落落”改造工工程（卉悦居）招标文件。3、龙泉驿驿区“老老旧院落落”改造造工程（卉卉悦居）设计文件。4、龙泉驿驿区“老老旧院落落”改造造工程（卉卉悦居）工程量清单。5、根据四四川

7、省相相关部门所颁布的有有关法规、条文。6、现场实实际踏勘勘情况。7、我公司司的施工工技术力量和和机械设设备等的的配备情况及以往往类似工程程施工经经验。8、本工程程采用主主要技术术标准、规范序号标 准准 名 称1工程测量规规范2混凝土结构构工程施施工质量验收规范3砌体工程施施工质量验收规范4建筑地面工工程质量验收规范5建筑装饰装装修工程程质量验收规范6建筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范7屋面工程质质量验收收规范8木结构工程程施工质质量验收收规范9混凝土质量量控制标标准10混凝土强度度检验评评定标准准11建筑工程施施工质量量验收统统一标准准12钢结构工程程施工质质量验收收规范13建筑给水排排

8、水及采采暖工程程施工质质量验收收规范14建筑机械使使用安全全技术规规程15电梯工程施施工质量量验收规规范16非承重混凝凝土小型型空心砌砌块墙体体技术规规程17四川省建筑筑安装工工程施工工工艺及及操作规规程18园林绿化工工程施工工及验收收规范19建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范20施工现场临临时用电电安全技技术规范范21屋面工程技技术规范范注：本工程程施工并并不限于于以上所所列规范范和规程程，施工工中将按按该工程程所涉及及的国家家及国家家有关部部委、地地方有关关部门制制定的设设计和施施工现行行标准、规规范和规规程执行行。第二节 编制说说明1、我公司司收到本本工程招招标文件件后，专专

9、门成立立了“龙龙泉驿区区“老旧旧院落”改改造工程程（卉悦悦居）投投标小组组”，对对招标文文件进行行了研究究，由专专业技术术人员编编制该施施工组织织设计，并并经审查查后由主主管领导导审批后后形成投投标文件件。2、根据本本工程特特点及招招标文件件要求，本本工程施施工组织织设计重重点考虑虑主要项项目的施施工工艺艺和施工工方法及及管理力力量、劳劳动力安安排、施施工机械械配置，结结合本公公司的施施工经验验和施工工能力及及资源、机机具配备备情况进进行编制制。3、我公司司一旦中中标，将将从各方方面全力力进行合合理地安安排和调调配，公公司上下下信心十十足。我我们将把把此工程程列为220166年度公公司的重重点

10、工程程，以雄雄厚的整整体实力力为依托托、为后后盾，确确定了优优质高速速地完成成本工程程的施工工目标，交交出让业业主满意意的精品品。第三节 工程概概述1、工程概概况：对对卉悦居居小区进进行改造造，主要要建设内内容包括括屋面改改造、楼楼梯间改改造、电电力改造造、公共共 设施改改造、主主楼涂料料翻新、排排水工程程、内院院改造和和其他改改造等。2、工程招招标范围围：为本本次招标标的龙泉泉驿区“老老旧院落落”改造造工程卉卉悦居全全部内容容的施工工。3、工程名名称：龙龙泉驿区区“老旧旧院落”改改造工程程（卉悦悦居）4、工程地地点：位位于龙泉泉街道民民兴街 66 号卉悦悦居小区区。5、质量要要求：达达到国家

11、家现行施施工验收收规范合合格标准准。6、工期要要求：445日历历天；7、承包方方式：施施工总承承包。8、工程特特点：作作业面多多、质量量要求高高、文明明施工要要求高、工工期紧。第四节 管理目目标中标后，我我公司将将立即调调集思想想素质好好、业务务技能强强、有敬敬业精神神、能吃吃苦耐劳劳的专业业工程技技术人员员，组建建强有力力的项目目部。以以“优质质快速、安安全文明明”的工工作方针针，全面面实现我我司对本本工程制制定的如如下管理理目标：1、质量管管理目标标我司将本着着以工作作质量保保证产品品质量，周周密策划划，精心心组织、精精心施工工，科学学管理的的原则，把把质量管管理工作作贯穿整整个施工工的全

12、过过程，在在确保工工程达到到“达到到国家现现行施工工验收规规范合格格标准”标标准。质量目标分分解为：工程一次合合格率1100%；分项工程合合格率90%；分部工程合合格率85%；工程竣工交交验一次次性合格格。2、工期管管理目标标根据本工程程的工期期要求，总总工期为为45日历历天。我我司将采采用网络络控制和和科学合合理安排排施工进进度的技技术措施施、施工工工艺及及科学的的工序穿穿插措施施，保证证按期完完成各项项施工任任务3、安全生生产、文文明施工工管理目目标3.1、认认真学习习和贯彻彻住建部部建筑筑施工安安全检查查标准按按照成成都市建建筑工地地文明施施工暂行行标准的的要求，搞搞好安全全生产和和文明

13、施施工。3.2、强强化施工工现场科科学管理理，杜绝绝死亡事事故，杜杜绝重大大机械设设备、交交通和火火灾事故故；避免免重伤事事故，减减少轻伤伤事故，轻轻伤频率率控制在在2以以内。3.3、加加大安全全管理力力度，有有计划、有有步骤地地逐步改改善作业业环境和和作业条条件，注注意采取取相应防防护措施施，杜绝绝因滑坡坡发生事事故和减减少职业业病、职职业中毒毒事故的的发生。3.4、科科学合理理地组织织施工和和工序穿穿插，加加强现场场日常生生产管理理，确保保施工粉粉尘和施施工排污污对环境境的污染染。严格格控制施施工噪声声，尽量量避免噪噪声扰民民。4、科学进进步目标标科学技术是是第一生生产力，在在施工中中我们

14、将将积极运运用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，全全面推行行计算机机辅助网网络管理理。5、服务目目标重合同、守守信誉，积积极配合合发包人人、监理理和设计计单位，为为各业主主提供一一流的服服务，确确保用户户满意，杜杜绝质量量问题投投诉，定定期回访访保修。第二章 组织机机构第一节 项目部部的组建建1、项目部部的组建建公司将选派派思想素素质好、业业务技能能强、能能吃苦耐耐劳、年年富力强强、有敬敬业精神神和职业业道德的的施工技技术管理理人员组组建强有有力的项项目部。本公司项目目经理部部组织机机构图如如下：项目经理部部施工组组织机构构图安装班安装班施工技术组综合办公室质量管理组材料采购组项目经理项

15、目技术负责人项目副经理工程管理组安全保卫组经营核算部土建施工队绿化施工队安装施工队普工班防水班砼班架工班绿化班砖工班抹灰班涂装班2、龙泉泉驿区“老老旧院落落”改造造工程（卉卉悦居）项目经理部成员组成详见技术标项目班子人员配备部分。第二节 质量管管理体系系为确保工程程目标的的实现，公公司将更更深入地地在本工工程中开开展全面面质量管管理工作作，与此此同时实实行ISSO90001质质量体系系文件的的正常运运行，施施工全过过程中充充分体现现工程质质量保证证，工程程质量管管理全员员参加，全全过程为为对象，现现代管理理方法为为手段的的质量管管理机制制。为了体现施施工全过过程质量量始终处处于严密密的监控控状

16、态，由由项目经经理和技技术负责责人负责责，通过过项目部部质检、施施工人员员对各种种建筑材材料、施施工工艺艺操作、工工序质量量和分部部、分项项工程的的质量状状况实现现有效的的监督与与控制。质量管理领导小组质量管理控制质量质量管理领导小组质量管理控制质量工序管理控制项目经理、副经理土建技术负责人安装技术负责人生产管理质量管理技术管理材料管理设备管理项目质检员各专业施工员各专业工程师各专业施工班组政府主管部门公司总部业主、监理单位第三节 安全文文明施工工保证体体系为了保证在在本工程程中实现现安全生生产与文文明施工工的目标标，除了了现场全全体工作作人员严严格、认认真地执执行安全全生产技技术规程程、公司

17、司颁发的的安全生生产文件件汇编，贯贯彻执行行“建筑筑工地文文明施工工标准”外外，在公公司领导导下，本本工程的的安全、文文明施工工管理工工作落实实到项目目经理为为第一责责任，由由项目经经理负责责实施具具体相关关的安全全管理工工作。（如如下图所所示）项目安全文文明施工工责任保保证体系系图项目经理项目经理 项目副经理1制定项目安全及文明施工方案2监督安全及文明施工措施落实3解决施工过程中的不安全的隐患及不规范行为1监督施工全过程的安全生产、文明施工、纠正违章2配合有关部门排除施工不安全，行为不规范因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用权1在保证安全生产及文明施工前提下合理安排生产计

18、划2组织施工安全技术措施的实施及文明施工方案的实施1保证项目使用的各种机械安全、文明地运行2监督机械操作人员持证遵章作业1保证防火设备设施齐全有效2消除火灾隐患3组织现场消防1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点保证劳逸结合3提供必需劳保用具用品保证质量1财务部门保证项目的经费2卫生行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康后鄞服务责任人有关工作的执行人和班组长项目设备员项目安全员项目技术负责人项目生产负责人消防管理负责人劳务管理负责人第四节 项目部部岗位职职责和管管理权限限1、项目经经理1.1、真真贯彻执执行国家家、地方方行政管管理部门门的有关关政策、法法律、法法规、规规章和标标准以及

19、及规程、规规范、强强制性技技术标准准。执行行本专业业的各项项规章制制度。 1.2、项项目经理理是公司司领导集集体在项项目管理理上的全全权委托托人，是是项目管管理的最最高责任任者和指指挥者。全全面负责责项目在在施工全全过程和和竣工验验收、回回访保修修的施工工组织、施施工技术术、施工工管理、施施工协调调工作。1.3、责责带领项项目部全全体管理理人员，实实现公司司在本工工程的管管理方针针、管理理目标和和在本投投标方案案中的全全部承诺诺。1.4、项项目经理理对项目目施工管管理人员员、辅助助生产人人员、各各专业施施工班组组有奖励励、处罚罚、辞退退权。有有项目生生产管理理和生产产要素的的统一指指挥、调调配

20、权。是是本项目目的质量量、安全全第一责责任人，主主要负责责项目施施工全过过程的：生产技术管管理质量安全管管理工程进度管管理文明施工及及成品保保护管理理计划统计管管理材料综合管管理劳动用工和和劳动工工资管理理成本控制管管理工程预算及及合同执执行管理理资金计划管管理工作纪律管管理治安保卫及及生活后后勤服务务管理回回访保修修和售后后服务管管理1.5、负负责主持持编制施施工组织织设计、施施工预算算、项目目部内部部运行机机制、约约束机制制、激励励机制及及规章制制度。负负责对施施工方案案的技术术交底及及实施；施工预预算各项项费用的的内控；项目部部运行机机制、约约束机制制、激励励机制及及规章制制度的执执行进

21、行行督导工工作。1.6、负负责主持持施工现现场每天天的生产产会和召召集每周周现场业业主、监监理、施施工各专专业及行行政管理理部门参参加的生生产例会会。指挥挥协调土土建、装装饰、安安装、通通讯等专专业的配配合。协协调统筹筹安排各各专业的的日常生生产工作作。1.7、负负责向业业主、监监理公司司提出每每月、旬旬施工计计划，安安排月、旬旬作业计计划、组组织施工工员做好好施工准准备，加加强施工工管理，负负责审批批施工任任务书，并并督促实实施工，保保证月、旬旬计划的的全面完完成；1.8、制制定项目目人员流流量计划划，加强强劳动管管理，合合理组织织劳动组组合，严严格贯彻彻执行劳劳动定额额和奖励励制度，充充分

22、利用用工时和和提高劳劳动生产产率；1.9、督督促检查查内业人人员，作作好施工工生产计计划、统统计、工工程技术术签证资资料、隐隐蔽工程程记录工工作，负负责组织织有关人人员提供供交工资资料、证证明和技技术文件件，组织织工程阶阶段验收收，参加加工程竣竣工验收收；1.10、负负责审批批项目物物资需用用量计划划，负责责验收进进场物资资、设备备的质量量、数量量。2、项目副副经理2.1、负负责协助助项目经经理搞好好施工全全过程的的施工组组织、施施工部署署、施工工协调、施施工管理理工作。具具体负责责协助项项目经理理进行项项目施工工的日常常生产技技术管理理、计划划控制管管理、质质量安全全及文明明施工管管理、材材

23、料综合合管理、劳劳动用工工及劳动动工资管管理、成成本控制制管理、工工程预算算管理。2.2、负负责在项项目经理理总的施施工组织织安排下下，进行行项目施施工过程程中的日日常施工工组织工工作，合合理的调调配项目目施工管管理人员员、辅助助生产人人员及施施工班组组的日常常工作。2.3、负负责在项项目经理理的指导导下，根根据施工工方案进进行合理理的施工工部署和和实施工工作。2.4、负负责在施施工过程程中协调调好项目目部及施施工班组组与业主主单位现现场管理理人员、监监理公司司现场监监理人员员、各专专业分包包单位及及材料、半半成品供供应单位位之间的的工作关关系，同同时协调调好施工工班组之之间、施施工班组组与专

24、业业分包单单位之间间的工作作关系。2.5、负负责根据据施工方方案中工工程进度度网络计计划，进进行计划划的实施施、计划划的控制制、计划划的调整整工作。编编制好施施工进度度周、日日作业计计划，并并指导实实施。搞搞好各分分部分项项工程施施工前的的技术准准备、材材料及工工具用具具准备、设设备安装装调试准准备、工工作作业业面准备备、生活活设施及及劳动力力的组织织准备、工工程任务务书的起起草准备备工作，确确保各分分部分项项工程根根据施工工网络计计划规定定的时间间开始和和结束，保保证工程程施工总总进度计计划的顺顺利实现现。2.6、负负责根据据项目经经理的要要求和在在施工方方案的指指导下，实实施项目目的质量量

25、安全及及文明施施工管理理，加强强原材料料及半成成品的计计划控制制管理、质质量控制制管理及及现场的的日常综综合管理理，加强强工序质质量管理理，合理理组织各各分部分分项工程程的穿插插，坚持持“样板板带路、跟跟样不走走样”的的质量管管理原则则，组织织工序质质量检查查验收，在在上道工工序不合合格的情情况下，严严禁下道道工序施施工，并并汇同技技术负责责人、专专职质检检员提出出明确的的整改要要求和对对整改情情况进行行督导。切切实贯彻彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照建筑施工安全标准的要求，完善安全生产管理。按照建筑工地文明施工暂行标准的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“文明施

26、工标准现场”。2.7、在在项目经经理的指指导下，根根据公司司现行的的劳动用用工和劳劳动工资资管理制制度下，实实施项目目的劳动动用工和和劳动工工资管理理。在项项目施工工过程中中，不断断地进行行劳动优优化组合合，确保保人工费费的使用用控制在在施工预预算的内内控指标标范围内内。2.8、在在项目经经理的指指导下，结结合公司司现行的的成本管管理办法法，按照照施工预预算的各各项内控控成本指指标做好好原始台台帐，搞搞好成本本控制和和成本分分析，使使项目发发生成本本留下原原始轨迹迹，以便便进行最最终成本本分析和和为项目目成本管管理积累累原始的的、真实实的管理理经验。2.9、认认真学习习国家及及地方经经济合同同

27、的有关关政策、法法律、法法规，学学习工程程造价编编制的原原则和规规定，深深刻理解解本项目目施工合合同的全全部内涵涵。在项项目施工工的全过过程，也也就是合合同执行行的全过过程，收收集、整整理、编编制各种种设计变变更资料料，在项项目经理理的指导导下，汇汇同经营营科进行行工程决决算的办办理。2.10、负负责坚持持召集和和主持每每天下午午六点的的现场生生产例会会，并形形成制度度。项目目部全体体管理人人员、各各施工班班组负责责人必须须参加外外，同时时，还邀邀请建设设单位现现场管理理人员、监监理单位位现场管管理人员员参加并并监督会会议的落落实情况况，现场场生产会会主要解解决以下下生产问问题：当当天的实实际

28、施工工进度与与日作业业计划是是否相符符，对未未完成日日作业计计划的施施工班组组进行批批评教育育、罚款款外，还还需责令令分管施施工员会会后利用用夜间的的时间督督促完成成。解决决当天在在工程质质量、文文明施工工、各班班组配合合中存在在问题。解解决材料料供应、设设备，劳劳动数量量是否按按计划数数量投入入，后勤勤生活服服务等方方面存在在可能将将要发生生的问题题。2.11、管管理权限限：报项项目经理理同意的的前提下下，对项项目施工工管理人人员、辅辅助生产产人员、各各专业施施工班组组有奖励励、处罚罚、辞退退权。有有对施工工现场的的生产指指挥权，有有对进入入现场的的工、料料、机的的统一调调配使用用权。有有对

29、外用用工队伍伍的选择择建议权权，确定定劳务分分包价格格的建议议权。在在报经项项目经理理同意的的前提下下，有对对项目管管理人员员、辅助助生产人人员的奖奖金分配配权。3、项目工工程师3.1、认认真贯彻彻执行国国家、地地方行政政管理部部门的有有关政策策、法律律、法规规、规章章和标准准以及规规程、规规范、强强制性技技术标准准。执行行本专业业的各项项规章制制度。3.2、协协助项目目经理搞搞好项目目施工全全过程的的施工技技术、质质量安全全及文明明施工管管理工作作。组织织项目部部工程技技术人员员熟悉施施工图说说、整理理读图记记录、参参加组织织施工图图会审、协协助项目目经理编编制总施施工方案案及单项项施工方方

30、案，组组织项目目部施工工人员学学习施工工方案并并向项目目安装工工程技术术人员、材材料设备备、质量量安全、放放线、实实验及内内业资料料人员进进行技术术交底，同同时，负负责施工工方案实实施全过过程的监监督指导导工作。3.3、主主要负责责协助项项目经理理实施施施工全过过程的日日常施工工技术管管理，安安全生产产及文明明施工管管理。分分管工程程技术资资料、竣竣工验收收资料、安安全生产产及文明明施工资资料的编编制、填填写、收收集、整整理的管管理、指指导、审审核工作作。日常常的原材材料取样样、制作作、送检检、资料料回收及及评定、各各种施工工工艺的的管理工工作。3.4、安安装技术术负责人人还应根根据施工工方案

31、、安安全生产产、文明明施工的的要求，对对项目施施工的临临时用水水、用系系统施工工技术管管理的实实施进行行技术指指导。3.5、管管理权限限：对不不按施工工方案组组织施工工、拒不不执行施施工方案案中的有有关安全全技术措措施、质质量措施施、文明明施工措措施、擅擅自改变变各种施施工配合合比的责责任人及及施工班班组的，有有权对其其进行教教育、警警告、责责令其停停工整顿顿和处以以罚款。对对严重违违反技术术要求和和违纪、情情节特别别严重的的责任人人和施工工班组，有有向项目目经理建建议撤换换或下岗岗的建议议权。4、施工员员4.1、组组织班组组工人学学习设计计图纸、施施工方案案、规范范、规程程等技术术文件，并并

32、向班组组进行交交底；4.2、贯贯彻执行行单位工工程、分分部工程程及分项项工程的的施工方方案及各各项技术术组织措措施。组组织现场场施工，合合理安排排施工顺顺序和劳劳动力，搞搞好交叉叉施工和和平面管管理；4.3、办办理隐蔽蔽工程验验收记录录和砼浇浇灌许可可证，组组织班组组开展质质量自检检、互检检、交接接检和质质量评定定工作，填填写质量量安全、事事故报表表；4.4、作作好施工工日记，积积累技术术要案有有关资料料，参加加交工验验收；4.5、掌掌握工程程实际工工料消耗耗，参加加竣工结结算。5、质检员员5.1、在在项目经经理、项项目副经经理及技技术负责责人的领领导下，具具体负责责项目的的质量控控制及相相应

33、的内内业资料料管理工工作。5.2、负负责对施施工项目目部各分分项工程程进行隐隐蔽验收收，质检检员未进行隐隐蔽前质质量检查查和验收收的分部部分项工工程，不不得报请请业主单单位、监监理单位位进行验验收。5.3、质质检员对对施工项项目的隐隐蔽工程程进行检检查验收收后，必必须在施施工报验验单上签签字。专专项施工工员在质质检员检检查验收收合格后后才能提提请项目目副经理理、技术术负责人人进行验验收。在在项目副副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质检员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质检员不认真检查验收，

34、造成质量事故，质检员要负主要责任。5.4、负负责定期期组织对对分部分分项工程程进行质质量检查查和质量量等级评评定，对对各分部部分项工工程的每每道工序序施工前前的上道道工序进进行质量量认定，并并办理有有关认定定手续。对对有严重重质量隐隐患的分分部分项项工程和和严重违违反操作作规程、施施工规范范的施工工班组，质质检员有有权令其其停工整整改，签签发限期期整改通通知书，并并对其整整改进行行督导。对对拒不整整改的施施工责任任人、施施工班组组，质检检员有权权对其处处以罚款款。5.5、负负责随着着工程进进度，对对项目各各分部分分项工程程进行质质量检查查并编制制、收集集、整理理有关资资料，配配合资料料员在技技

35、术负责责人的指指导下进进行各工工程竣工工验收资资料的编编制，协协助项目目经理、项项目副经经理和技技术负责责人进行行工程竣竣工验收收。6、安全员员6.1、在在项目经经理、项项目副经经理及技技术负责责人的领领导下，具具体负责责项目的的安全生生产、文文明施工工的现场场管理及及相应的的内业资资料管理理工作。6.2、负负责协助助项目副副经理、技技术负责责人搞好好现场施施工的安安全、文文明施工工管理，参参与策划划现场文文明施工工方案；协助项项目副经经理完善善文明施施工的图图牌、标标语的设设置及内内容的确确定；代代表项目目经理监监督现场场文明施施工方案案的实施施，会同同项目副副经理、各各专项施施工员搞搞好各

36、分分部分项项施工前前的安全全技术交交底；与与项目副副经理、专专项施工工员共同同制订文文明施工工、安全全设施的的设置方方案负责责指导实实施和验验收工作作。6.3、负负责定期期组织对对各分部部分项工工程施工工班组进进行安全全生产、文文明施工工检查，对对各入场场施工班班组进行行书面的的入场安安全教育育。对违违反安全全生产、操操作安全全法规的的人员有有权进行行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，安全员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工

37、整改。6.4、质质安员若若不认真真对施工工班组进进行入场场安全教教育，对对安全设设施及安安全操作作进行检检查，或或检查后后不及时时向专项项施工员员签发安安全隐患患限期整整改通知知书并责责令其整整改，不不负责任任，不及及时向项项目经理理、项目目副经理理汇报，经经项目经经理、项项目副经经理发现现设施不不全，且且质安员员并未提提出整改改或因此此造成安安全事故故的，项项目经理理、项目目副经理理有权对对质安科科或直接接责任人人处以罚罚款，或或撤换其其工作岗岗位。7、材料员员7.1、在在项目经经理和项项目副经经理的领领导下，负负责现场场的材料料计划统统计管理理，负责责根据项项目经理理编制的的、经项项目经理

38、理、技术术负责人人审批的的工程材材料、半半成品、周周转材料料、低质质易耗品品的计划划供应和和管理。在在计划规规定的时时间内，与与采购人人员一同同完成与与供应厂厂商的合合同初步步谈判，经经项目经经理审批批的分期期分批、保保质按时时供应工工作。并并负责联联系项目目技术负负责人共共同对、到到现场材材料的现现场取样样、送检检工作。并并负责联联系项目目技术负负责人共共同对供供到现场场材料的的现场取取样、送送检工作作。7.2、现现场材料料的日常常管理：项目部部在进行行各个阶阶段的施施工平面面布置时时，必须须科学地地进行库库房和各各种材料料堆场的的设置，结结合施工工进度安安排确定定材料储储备量，进进而确定定

39、各种材材料库房房和堆场场的平面面尺寸和和堆放高高度，从从而砌建建筑材料料库房和和堆场的的围栏，供供到现场场的各种种材料应应及时转转进库房房和堆场场，严禁禁乱堆乱乱放，保保持现场场整洁。7.3、负负责与建建设单位位材料供供应管理理部门保保持联系系，甲供供材料供供到现场场，必须须汇同项项目副经经理及技技术负责责人共同同验收质质量和清清点数量量后，才才能卸入入现场库库房。现现时，分分批、按按月与建建设单位位进行甲甲供材料料结算，确确保竣工工决算的的顺利进进行。7.4、搞搞好材料料内业管管理工作作，做好好材料供供应台账账，当好好项目经经理及项项目副经经理管理理成本的的助手。所所有进入入项目的的工程材材

40、料、半半成品、低低质易耗耗品、周周转材料料都应留留下原始始资料痕痕迹，作作好材料料月报表表，确保保真实性性、准确确性和连连续性。8、机械设设备员8.1、负负责设备备安装、操操作、指指挥、维维修、保保养人员员的业务务管理和和业务培培训工作作。8.2、负负责项目目施工设设备的安安装、调调试、操操作、维维修、保保养管理理工作。定定期对现现场施工工设备的的安全生生产情况况进行检检查。8.3、负负责检查查设备运运行状况况和作好好设备检检查记录录，定期期向项目目经理汇汇报设备备运行状状态，确确保项目目施工设设备运行行正常。9、造价师师负责项目的的施工图图预算的的编制和和竣工决决算的办办理的牵牵头工作作，在

41、施施工过程程中负责责就工作作造价的的有关问问题及时时的与业业主单位位的有关关负责人人联系，工工程竣工工时汇同同经营科科办理工工程决算算。10、资料料员10.1、在在项目经经理、项项目副经经理及技技术负责责人的领领导下，负负责项目目施工的的日常技技术管理理工作。随随着工程程进度，负负责收集集、整理理、填写写、编制制各种工工程技术术图文资资料、音音像资料料及竣工工资料。协协助项目目经理及及技术负负责人组组织工程程验收和和质量等等级评定定，办理理有关技技术资料料。10.2、协协助项目目副经理理及技术术负责人人，汇同同质安科科约请业业主及监监理单位位进行隐隐蔽工程程的检查查验收工工作及资资料收集集、整

42、理理、填写写、编制制工作；在技术术负责人人的领导导下，进进行各种种原材料料的现场场取样、送送检、资资料回收收、评定定工作；各种施施工配合合比的日日常管理理及检查查工作，各各种工程程技术资资料的收收发及执执行情况况的督导导工作。11、试验验员11.1、负负责在技技术负责责人及技技术内业业的管理理指导下下，对砼砼、砂浆浆留盘试试件及各各种工程程原材料料及半成成品的现现场取样样、制作作、送检检、资料料回收工工作。12、项目目专业技技师协助专项施施工员进进行各分分部分项项工程施施工的过过程控制制工作，对对所管施施工班组组在施工工过程中中的工程程进度、施施工质量量、安全全生产及及文明施施工进行行跟班过过

43、程管理理。本着着服务、指指导、监监管的原原则，即即时解决决所分管管的施工工过程中中遇到的的困难和和班组之之间的矛矛盾，对对不按操操作规程程施工的的行为以以及不遵遵守安全全生产及及文明施施工规定定的班组组或个人人，有权权进行批批评、教教育，在在报请主主办或专专项施工工员批准准后，有有权进行行处罚和和责令其其停工整整顿。13、项目目施工工工作纪律律13.1、严严格遵守守公司制制定的各各项规章章制度和和纪律，服服从项目目部的管管理及工工作安排排。13.2、值值班人员员应坚守守岗位，认认真负责责，并作作好夜间间值班记记录，不不得擅自自离岗，违违者扣发发当月部部份或全全部奖金金，若由由于值班班人员失失职

44、造成成严重质质量问题题和其它它事故的的，将追追究责任任。13.3、施施工现场场内，无无论上、下下班时间间，坚决决禁止打打牌赌博博，违反反者扣发发当月全全部奖金金，情节节严重者者内部待待岗处罚罚。13.4、施施工现场场内，上上班时间间内禁止止喝酒，违违者扣发发当月部部份或全全部奖金金，情节节严重者者，将扣扣发当月月全部奖奖金，并并作检查查、待岗岗反省。13.5、项项目部全全体员工工应自觉觉维护项项目部的的集体利利益和企企业形象象，正确确处理与与建设方方和监理理方的关关系。对对故意败败坏项目目部形象象，损坏坏项目部部利益的的，将作作内部待待岗处理理，并扣扣发部份份或全部部奖金。13.6、坚坚持参加

45、加每天下下午5：00点点生产会会，会上上各分管管施工员员、材料料员应积积极发言言，汇报报当天工工作情况况。凡无无故缺席席者按生生产会规规定处罚罚。13.7、上上班时间间内，各各施工员员、专业业技师应应巡视现现场，重重点施工工部位跟跟班作业业，督促促施工过过程质量量。禁止止聚集在在办公室室闲聊，看看报纸等等，违反反者扣发发当月部部份或全全部奖金金。第五节 公司对对项目部部的优先先权公司为项目目部设专专用账户户，本工工程资金金专款专专用，同同时享有有内部周周转资金金的保障障供应权权。1、机械设设备优先先配置权权。确保保工程中中标后，各各种优质质机械设设备即时时进场安安装，投投入使用用。2、材料及及

46、半成加加工组织织供应的的重点保保障权。3、劳动力力优先调调配权。确确保本工工程在公公司范围围内有针针对性地地抽调高高素质的的施工管管理人才才、技工工及施工工班组，以以满足本本工程施施工需要要。4、公司经经理授权权本工程程项目经经理有项项目资金金的使用用权，生生产物资资的采购购权。第三章 工程进进度计划划与措施施第一节 工期安安排的指指导思想想和依据据1.1、目目标管理理方法：根据项目部部确定的的总进度度目标，阶阶段性目目标，采采取有效效的措施施，确保保进度目目标的实实现。1.2、计计划控制制部门的的主要职职责：1.2.11、对工工程的现现场条件件、周围围环境调调查和考考察，编编制工程程项目总总

47、进度计计划，报报监理和和业主审审批。1.2.22、与设设计单位位建立合合作监督督关系，确确保设计计进度能能满足施施工要求求。1.2.33、采用用实际进进度与计计划进度度对比的的方法，以以定期检检查为主主，不定定期检查查为辅，对对进度实实施情况况进行跟跟踪控制制、动态态调整。1.2.44、根据据阶段性性进度控控制目标标的完成成情况，及及时对进进度控制制中的经经验和问问题作出出总结分分析，累累计进度度控制信信息，使使进度控控制水平平不断提提高。1.2.55、接受受监理、业业主的施施工进度度控制管管理。1.3、编编制施工工阶段施施工总进进度计划划根据招标单单位提供供的龙龙泉驿区区“老旧旧院落”改改造

48、工程程（卉悦悦居）招招标文件件对工程程施工工工期的具具体要求求、设计计图纸、工工程量大大小、施施工现场场具体情情况以及及本公司司施工工工程管理理能力及及施工技技术装备备能力以以及承建建的类似似工程施施工经验验。充分分考虑现现场条件件、人员员组织、材材料设备备要求等等施工特特点，以以屋面改改造、楼楼梯间改改造、电电力改造造、主楼楼涂料翻翻新、排排水工程程、内院院改造为为重点，编编制符合合工程实实际的施施工进度度计划，并并在以后后的施工工过程中中严格遵遵照执行行。1.4、施施工进度度的检查查与监督督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终，施施工进度度的检查查是进度度计划实实施情

49、况况信息的的主要来来源，是是分析问问题采取取措施、调调整计划划的依据据。施工工进度的的监督是是保证进进度计划划顺利实实现的有有效手段段。1.4.11、跟踪踪检查施施工实际际进度、在在进度计计划执行行记录的的基础上上，将实实际执行行结果与与原计划划的规定定进行比比较，比比较内容容包括开开始时间间、结束束时间、持持续时间间、逻辑辑关系、工工作量、总总计划、网网络计划划中的关关键线路路等。、现现场专人人实地、日日常管理理，收集集进度报报表资料料。每周周召开进进度工作作汇报会会及协调调会。1.4.22、编制制进度控控制报告告将检查比较较的结果果及有关关的施工工进度现现状

50、，影影响因素素和发展展趋势，预预防措施施以书面面形式提提供给进进度职能能负责人人、监理理、业主主，作为为调整进进度的依依据。第二节 工期安安排计划划1、施工进进度安排排：本工工程要求求工期为为45日历历天。为了便于陈陈述，本本工程拟拟定20015年年10月开开工，于于20115年112月竣竣工，结结合我公公司施工工生产能能力及本本工程特特点，我我公司将将确保在在45日历历天完工工。本工程划分分为屋面面改造、楼梯间改造、电力改造、公共设施改造、主楼涂料翻新、排水工程、内院改造和其他改造等8个施工单项。2、工期安安排计划划工程总工期期: 业业主要求求工期为为45日历历天。详细工期安安排参见见后附表

51、表。3、主要施施工进度度计划叙叙述3.1、屋屋面改造造施工阶阶段屋面工程改改造包含含三个主主要工序序：找平平层、防防水层、保保护层；该三个个工序施施工进度度进度是是该分部部工程的的重点，施施工中应应合理组组织人力力和材料料以满足足工程进进度的需需要。同同时将每每栋屋面面作为一一个施工工段以便便于组织织流水施施工。防防水施工工往往受受穿出屋屋面的各各种给排排水、电电气管线线等影响响，为了了保证防防水质量量，施工工上不出出现返工工，在防防水施工工之前要要重点落落实各种种穿出屋屋面管线线等项的的完成时时间和施施工质量量。屋面面防水施施工受天天气影响响较大，所所以在施施工中要要密切注注意天气气的变化化

52、。3.2、楼楼梯间改改造楼梯间改造造的主要要工作为为：楼梯梯间涂料料翻新和和栏杆翻翻新，在在施工过过程中应应合理组组织人力力和材料料以满足足工程进进度的需需要。同同时将每每栋屋面面作为一一个施工工段以便便于组织织流水施施工。3.3、电电力改造造电力改造主主要包含含三部分分工作：电线规规整、路路灯工程程、安防防系统，三三部分施施工内容容可以同同步进行行施工以以保证进进度要求求。3.4、公公共设施施改造公共设施改改造主要要包括：休闲座座椅安装装、宣传传栏安装装、活动动板房安安装。该该部分施施工应在在排水工工程改造造、内院院改造后后进行，合合理穿插插施工。3.5、主主楼涂料料翻新主楼涂料翻翻新主要要

53、施工内内容为：原有墙墙面剔除除及修补补、涂料料施工。主楼涂涂料翻新新为整个个项目工工程的施施工重点点，是整整个进度度控制的的关键，每每栋房屋屋采用平平行施工工方式。外外墙涂料料翻新施施工受天天气影响响较大，所所以在施施工中要要密切注注意天气气的变化化，做好好防雨措措施。3.6、排排水工程程、内院院改造和和其他改改造排水工程、内内院改造造和其他他改造中中管道安安装、路路面翻新新、绿化化改造是是关键工工程，它它的施工工速度和和施工质质量也直直接影响响整个项项目的进进度，正正因为改改造工程程的复杂杂性在时时间安排排上也适适当考虑虑稍有富富余，在在各道工工序穿插插上也尽尽量考虑虑合理和和实际。同同时，

54、我我司凭着着雄厚的的管理优优势和类类似工程程的经验验，加大大协调力力度，以以确保按按即定的的计划进进行。4、竣工验验收最后安排55天进行行清理、收收尾、验验收。第三节 施工进进度计划划网络图图运用梦龙软软件，根根据施工工进度计计划网络络图来生生成施工工进度计计划横道道图，两两图互相相比较、互互相检验验，用以以更好的的指导工工程的施施工，从从中发现现问题以以便及时时改正，保保证工期期按期完完成。详详图见附附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图。第四节 工期保保证措施施在充分了解解本工程程施工现现场具体体情况、招招标文件件和招标标答疑文文件对施施工工期期具体要要求，掌掌握本工工程设计计

55、意图和和施工特特点的情情况下，根根据本公公司施工工工程管管理能力力、施工工技术装装备能力力、施工工设备装装备能力力以及承承建的类类似工程程施工经经验。本本着“分分段施工工、交叉叉流水、合合理超前前”的施施工进度度计划安安排原则则，我们们编制了了符合工工程施工工实际、较较为详细细的施工工进度计计划。同同时，为为保证施施工进度度安排在在施工过过程中的的顺利实实施和工工期安排排的顺利利实现，我我们将采采取以下下保证措措施：1、科学的的进度安安排和严严格的进进度控制制1.1、本本项目根根据改造造内容分分为屋面面改造、楼梯间改造、电力改造、公共设施改造、主楼涂料翻新、排水工程、内院改造和其他改造等8个施

56、工单项。单项与单项之间采用平行施工单项内采用分段流水施工，具体施工方式详见施工进度网络图。 1.2、运运用网络络计划技技术控制制施工进进度，将将网络计计划作为为生产计计划的基基础。计计划部门门根据总总工期及及各施工工控制段段工期要要求，结结合工程程实际情情况编制制季、月月进度计计划（形形象进度度），项项目部根根据生产产计划编编制月、旬旬以至周周作业计计划，编编制生产产计划和和作业计计划时必必须贯彻彻以周保保旬，以以旬保月月，以月月保季的的原则，并并根据工工程特点点、实际际施工进进度情况况及原材材料供应应情况进进行不断断地调整整和优化化，选择择最佳方方案，确确保进度度计划及及总工期期安排的的顺利

57、实实现。1.3、各各施工控控制段合合理安排排流水施施工，并并加强各各工种的的协调配配合工作作，避免免相互之之间的影影响。1.4、对对施工进进度计划划进行分分段控制制管理，针针对各阶阶段施工工内容，编编制具体体、详细细的分项项工程班班组作业业日进度度计划。并并细化至至作业班班组之间间的相互互穿插及及配合。1.5、采采用主动动控制、过过程控制制、反馈馈控制、自自我控制制的方法法，加强强对施工工进度计计划的监监控。同同时，专专人对施施工进度度计划进进行定期期、不定定期的检检查和跟跟踪监督督，并作作好记录录，掌握握施工实实际进度度与计划划安排的的对比情情况，发发现偏差差及时反反馈。以以保证及及时采取取

58、措施纠纠正偏差差和施工工进度计计划的正正常进行行。2、作好施施工技术术准备，确确保工程程施工顺顺利施工工2.1、积积极推广广应用新新技术新新工艺新新材料新新设备提提高劳动动生产率率，加快快进度，缩缩短工期期。运用用微机管管理，保保证进度度计划安安排的细细致、准准确。2.2、施施工前组组织施工工人员认认真学习习、会审审图纸，完完善施工工组织设设计，进进行技术术交底。施施工图纸纸及材料料、设备备的变更更，及时时办理技技术核定定、签证证，以免免影响工工程进度度。2.3、结结合工程程施工特特点及具具体要求求，编制制有针对对性施工工组织设设计和专专项施工工方案，包包括施工工现场临临时用电电方案、基基坑防

59、护护方案、模模板支撑撑方案、外外架搭拆拆方案等等。同时时，及时时进行认认真、细细仔的施施工技术术交底，保保证施工工作业班班组能够够充分熟熟悉和掌掌握施工工工艺、质质量标准准及有关关技术要要求，使使工程施施工能够够有条不不紊的正正常进行行。2.4、在在认真熟熟悉设计计图纸、会会审记录录、技术术变更的的基础上上，及时时完成施施工图预预算工作作，根据据施工进进度计划划，提前前作好原原材料、周周转材料料需用计计划和钢钢筋加工工计划。以以满足订订货、加加工的需需要时间间，避免免停工待待料现象象的发生生。2.5、分分阶段合合理布置置施工平平面，主主要包括括场内临临时施工工道路、施施工机械械的位置置、钢筋筋

60、、模板板加工位位置及原原材料堆堆放位置置。以保保证施工工道路的的畅通、施施工机械械的履盖盖面积，缩缩短钢筋筋、模板板加工制制作时间间，减少少材料的的二次转转运和场场内运输输距离。2.6、建建立成品品保护的的具体办办法及奖奖惩制度度，以免免因成果果损坏而而重复用用工，造造成工料料及工期期损失。2.7、采采取冬、雨雨季施工工技术措措施，确确保连续续施工，施施工过程程中随时时了解近近期天气气情况，降降低自然然气候对对施工进进度的影影响。3、组织保保障措施施3.1、公公司将本本工程列列为重点点工程，并并在人、财财、物等等方面给给予优先先保证。选选派有丰丰富施工工经验、承承担过多多项重点点工程施施工，具