某办公楼工程施工组织设计

1、第187页 共187页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3053一、施工部署 PAGEREF _Toc3053 4 HYPERLINK l _Toc261551.1编制依据 PAGEREF _Toc26155 4 HYPERLINK l _Toc251061.2执行行的主要要规范、规规程及规规定 PAGEREF _Toc25106 4 HYPERLINK l _Toc274381.3工程程概况 PAGEREF _Toc27438 4 HYPERLINK l _Toc172361.4工程程现场情情况： PAGEREF _Toc17236 4 HYPERLINK

2、 l _Toc252491.5本工工程的特特点： PAGEREF _Toc25249 5 HYPERLINK l _Toc181561.6工程程综合型型管理目目标： PAGEREF _Toc18156 5 HYPERLINK l _Toc264071.7项目目管理班班子成员员 PAGEREF _Toc26407 6 HYPERLINK l _Toc92331.8项目目组织机机构图 PAGEREF _Toc9233 7 HYPERLINK l _Toc178421.9项目目管理体体系 PAGEREF _Toc17842 7 HYPERLINK l _Toc10551.10项项目部主主要职能能及职

3、责责情况 PAGEREF _Toc1055 8 HYPERLINK l _Toc65561.11机机具设备备的配备备原则 PAGEREF _Toc6556 10 HYPERLINK l _Toc304091.12主主要检测测设备表表 PAGEREF _Toc30409 10 HYPERLINK l _Toc57591.13拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表 PAGEREF _Toc5759 10 HYPERLINK l _Toc8470二、施工现现场平面面布置图图 PAGEREF _Toc8470 11 HYPERLINK l _Toc219752.1施工工准备的的原则 PAGEREF _T

4、oc21975 11 HYPERLINK l _Toc176512.2施工工准备的的主要任任务 PAGEREF _Toc17651 11 HYPERLINK l _Toc283422.3施工工准备的的具体内内容 PAGEREF _Toc28342 11 HYPERLINK l _Toc283162.4施工工现场用用水、用用电计划划 PAGEREF _Toc28316 12 HYPERLINK l _Toc41102.5技术术准备工工作 PAGEREF _Toc4110 12 HYPERLINK l _Toc159292.6施工工现场临临时设施施安排计计划 PAGEREF _Toc15929 1

5、3 HYPERLINK l _Toc23138三、施工方方案 PAGEREF _Toc23138 14 HYPERLINK l _Toc141663.1 地地面找平平工艺 PAGEREF _Toc14166 14 HYPERLINK l _Toc235143.2地砖砖铺贴工工程 PAGEREF _Toc23514 15 HYPERLINK l _Toc33613.3 踢踢脚板镶镶贴 PAGEREF _Toc3361 16 HYPERLINK l _Toc271443.4 墙墙面涂料料施工工工艺 PAGEREF _Toc27144 17 HYPERLINK l _Toc229293.5 内内墙饰

6、面面砖铺贴贴 PAGEREF _Toc22929 18 HYPERLINK l _Toc120103.6 轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶工工艺 PAGEREF _Toc12010 18 HYPERLINK l _Toc243003.7 油油漆工艺艺 PAGEREF _Toc24300 20 HYPERLINK l _Toc109913.8 五五*程 PAGEREF _Toc10991 20 HYPERLINK l _Toc118393.9 木木线安装装工艺 PAGEREF _Toc11839 20 HYPERLINK l _Toc153533.10电电气工程程 PAGEREF _Toc15353 2

7、1 HYPERLINK l _Toc88953.11工工作重点点、难点点的分析析 PAGEREF _Toc8895 23 HYPERLINK l _Toc311673.12重重点、难难点的技技术措施施 PAGEREF _Toc31167 24 HYPERLINK l _Toc24891四、施工技技术措施施 PAGEREF _Toc24891 25 HYPERLINK l _Toc312294.1工程程关键部部位 PAGEREF _Toc31229 25 HYPERLINK l _Toc174084.2质量量方面关关键部位位技术措措施 PAGEREF _Toc17408 25 HYPERLINK

8、 l _Toc254224.3安全全方面关关键部位位施工方方案 PAGEREF _Toc25422 25 HYPERLINK l _Toc78934.4雨季季施工技技术措施施 PAGEREF _Toc7893 27 HYPERLINK l _Toc11170五、施工组组织及施施工进度度计划 PAGEREF _Toc11170 28 HYPERLINK l _Toc256035.1施工工进度计计划 PAGEREF _Toc25603 28 HYPERLINK l _Toc19745.2施工工网络进进度计划划表(详见附附图) PAGEREF _Toc1974 28 HYPERLINK l _Toc

9、149865.3施工工步骤确确定原则则 PAGEREF _Toc14986 28 HYPERLINK l _Toc314785.4施工工步骤 PAGEREF _Toc31478 28 HYPERLINK l _Toc222465.5技术术工种配配备原则则 PAGEREF _Toc22246 29 HYPERLINK l _Toc132275.6劳动动力用量量计划 PAGEREF _Toc13227 29 HYPERLINK l _Toc130755.7劳动动力安排排保证措措施 PAGEREF _Toc13075 29 HYPERLINK l _Toc321025.8民工工工资发发放措施施 PA

10、GEREF _Toc32102 30 HYPERLINK l _Toc265535.9主要要材料进进场计划划 PAGEREF _Toc26553 30 HYPERLINK l _Toc92275.10施施工现场场材料的的堆放和和运输 PAGEREF _Toc9227 31 HYPERLINK l _Toc142425.11项项目管理理班子成成员 PAGEREF _Toc14242 31 HYPERLINK l _Toc102105.12项项目组织织机构图图 PAGEREF _Toc10210 32 HYPERLINK l _Toc101675.13项项目管理理体系 PAGEREF _Toc10

11、167 32 HYPERLINK l _Toc4712六、质量保保证措施施 PAGEREF _Toc4712 33 HYPERLINK l _Toc234196.1质量量目标 PAGEREF _Toc23419 33 HYPERLINK l _Toc199046.2质量量保证体体系 PAGEREF _Toc19904 33 HYPERLINK l _Toc50266.3保证证质量的的管理制制度 PAGEREF _Toc5026 35 HYPERLINK l _Toc72586.4保证证质量的的阶段性性控制措措施 PAGEREF _Toc7258 35 HYPERLINK l _Toc86536

12、.5保证证质量的的组织措措施 PAGEREF _Toc8653 36 HYPERLINK l _Toc262556.6质量量岗位责责任及检检验制度度 PAGEREF _Toc26255 37 HYPERLINK l _Toc156556.7各类类机具使使用操作作规程 PAGEREF _Toc15655 37 HYPERLINK l _Toc7733七、工期保保证措施施 PAGEREF _Toc7733 41 HYPERLINK l _Toc46677.1施工工进度计计划 PAGEREF _Toc4667 41 HYPERLINK l _Toc244607.2 保保证进度度的组织织措施 PAGE

13、REF _Toc24460 41 HYPERLINK l _Toc283207.3保证证进度的的管理措措施 PAGEREF _Toc28320 42 HYPERLINK l _Toc170877.4保证证进度的的材料供供应措施施 PAGEREF _Toc17087 42 HYPERLINK l _Toc202227.5保证证进度的的资金保保证措施施 PAGEREF _Toc20222 43 HYPERLINK l _Toc108417.6保证证进度的的工程检检查措施施 PAGEREF _Toc10841 43 HYPERLINK l _Toc26127.7保证证进度的的进度循循环措施施 PAG

14、EREF _Toc2612 44 HYPERLINK l _Toc32336八、安全保保证措施施 PAGEREF _Toc32336 46 HYPERLINK l _Toc272998.1职业业健康安安全生产产管理原原则 PAGEREF _Toc27299 46 HYPERLINK l _Toc1628.2职业业健康安安全生产产的目的的及保证证项目 PAGEREF _Toc162 46 HYPERLINK l _Toc202088.3项目目部职业业健康安安全管理理职责 PAGEREF _Toc20208 46 HYPERLINK l _Toc39868.4职业业健康安安全控制制措施 PAGER

15、EF _Toc3986 47 HYPERLINK l _Toc301398.5对意意外情况况的处理理措施 PAGEREF _Toc30139 52 HYPERLINK l _Toc28178.6暗埋埋管线及及其他设设施的加加固措施施 PAGEREF _Toc2817 54 HYPERLINK l _Toc29721九、文明施施工措施施 PAGEREF _Toc29721 55 HYPERLINK l _Toc321339.1文明明施工及及标准化化管理计计划 PAGEREF _Toc32133 55 HYPERLINK l _Toc53339.2文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc5

16、333 55 HYPERLINK l _Toc284479.3施工工现场卫卫生的管管理措施施 PAGEREF _Toc28447 55 HYPERLINK l _Toc37779.4环境境保护控控制目标标 PAGEREF _Toc3777 55 HYPERLINK l _Toc140229.5环境境管理的的组织措措施 PAGEREF _Toc14022 56 HYPERLINK l _Toc129699.6施工工现场重重大环境境因素的的控制措措施 PAGEREF _Toc12969 56 HYPERLINK l _Toc23339.7装饰饰施工中中的消防防措施 PAGEREF _Toc2333

17、 57 HYPERLINK l _Toc301059.8减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染措措施 PAGEREF _Toc30105 58 HYPERLINK l _Toc138409.9施工工现场保保卫措施施 PAGEREF _Toc13840 60 HYPERLINK l _Toc88549.10室室内空气气质量控控制与施施工管理理 PAGEREF _Toc8854 60 HYPERLINK l _Toc215549.11确确保室内内空气质质量的技技术措施施 PAGEREF _Toc21554 62 HYPERLINK l _Toc58949.12 环保材材料、环环保工艺艺的应用用以及竣竣

18、工后室室内环境境质量保保证措施施 PAGEREF _Toc5894 63 HYPERLINK l _Toc20483十、通病防防治措施施 PAGEREF _Toc20483 68 HYPERLINK l _Toc1825510.1抹抹灰空鼓鼓、脱落落原因及及防治措措施 PAGEREF _Toc18255 68 HYPERLINK l _Toc1806910.2厨厨卫间渗渗漏防治治的技术术措施 PAGEREF _Toc18069 68 HYPERLINK l _Toc3007110.3门门窗渗漏漏防治的的技术措措施 PAGEREF _Toc30071 68 HYPERLINK l _Toc362

19、010.4室室内标高高和几何何尺寸控控制措施施 PAGEREF _Toc3620 69 HYPERLINK l _Toc4561十一、临时时用水用用电计划划 PAGEREF _Toc4561 70 HYPERLINK l _Toc937311.1临临时用水水计划 PAGEREF _Toc9373 70 HYPERLINK l _Toc1586111.2临临时用电电计划 PAGEREF _Toc15861 70 HYPERLINK l _Toc15142十二、对招招标人指指定分包包、甲供供材料设设备及甲甲定乙供供材料设设备的配配合管理理措施 PAGEREF _Toc15142 72 HYPERL

20、INK l _Toc2780012.1材材料供货货验收 PAGEREF _Toc27800 72 HYPERLINK l _Toc387812.2甲甲供材料料、甲定定乙供原原材料控控制原则则 PAGEREF _Toc3878 73 HYPERLINK l _Toc1151612.3甲甲供材料料、甲定定乙供原原材料控控制方法法 PAGEREF _Toc11516 73 HYPERLINK l _Toc112812.4甲甲供材料料、甲定定乙供原原材料控控制措施施 PAGEREF _Toc1128 74 HYPERLINK l _Toc2638612.5甲甲供材料料、甲定定乙供原原材料控控制的具具体

21、措施施 PAGEREF _Toc26386 75 HYPERLINK l _Toc20792十三、工程程保修管管理及承承诺 PAGEREF _Toc20792 77 HYPERLINK l _Toc1370513.1工工程保修修承诺 PAGEREF _Toc13705 77 HYPERLINK l _Toc2169413.2工工程保修修保证措措施 PAGEREF _Toc21694 77 HYPERLINK l _Toc1365213.3工工程保修修控制体体系 PAGEREF _Toc13652 77 HYPERLINK l _Toc12515十四、紧急急情况救救援、抗抗风险措措施及应应急预案

22、案 PAGEREF _Toc12515 78 HYPERLINK l _Toc779614.1应应急预案案的任务务和目标标 PAGEREF _Toc7796 78 HYPERLINK l _Toc1957214.2应应急预案案的级别别 PAGEREF _Toc19572 78 HYPERLINK l _Toc2254014.3应应急预案案启动涉涉及的事事故内容容 PAGEREF _Toc22540 78 HYPERLINK l _Toc1828514.4应应急预案案的启动动前提 PAGEREF _Toc18285 78 HYPERLINK l _Toc256014.5应应急预案案的启动动和响应

23、应 PAGEREF _Toc2560 79 HYPERLINK l _Toc3137614.6应应急预案案的终止止 PAGEREF _Toc31376 79 HYPERLINK l _Toc18214.7应应急预案案的应急急反应组组织机构构 PAGEREF _Toc182 79 HYPERLINK l _Toc939214.8应应急计划划的建设设 PAGEREF _Toc9392 79 HYPERLINK l _Toc7089十五、技术术优化建建议 PAGEREF _Toc7089 88 HYPERLINK l _Toc1519215.1 施工工工艺 PAGEREF _Toc15192 88

24、HYPERLINK l _Toc155515.2 成品效效果 PAGEREF _Toc1555 89 一、施工部部署1.1编制制依据1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国招招标投标标法3、*大都会*有限公公司浙江江分公司司8楼职场场装修项项目招标标文件4、*大都会*有限公公司浙江江分公司司8楼职场场装修项项目平面面图1.2执行行的主要要规范、规规程及规规定1、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GB5503000-220133）2、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GB002100-20011）3、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GB50325-2010）4

25、、建设设工程项项目管理理规范（GB/T50326-2006）5、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GB5502009-220100）6、木结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50206-2012）7、建筑筑材料放放射性核核素限量量（GB665666-20010）8、室内内装饰装装修材料料人造板板及其制制品中甲甲醛释放放限量（GB18580-2008）9、室内内装饰装装修材料料溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量（GB18581-2009）10、室室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量（GB1185882-220088）11、室室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量（

26、GB18583-2008）12、室室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量（GB18584-2001）13、建建筑内部部装修设设计防火火规范（GB50222-95）（2001年修订版）14、建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ59-20111）15、建建筑机械械使用安安全技术术规程（JGJ33-2012）16、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ46-20005）17、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JGJJ80-91）1.3工程程概况工程名称*大大都会*有限公公司浙江江分公司司8楼职场场装修项项目建设地点杭州市西湖湖区万塘塘路18号*广场A座8楼，项项目施工工场地

27、位位于办公公楼内建筑面积本装饰改造造工程建建筑面积积为12888m22；招标范围按招标文件件要求的的范围，详详见招标标工程量量清单。1.4工程程现场情情况：本工程为*大都会*有限公公司浙江江分公司司8楼职场场装修项项目；建建设地址址位于杭杭州市西西湖区万万塘路18号*广场A座8楼；地地处杭州州市区繁繁华中心心地段，交交通拥挤挤，人流流量大，周周边各类类环境管管控严格格；1.5本工工程的特特点：4.5.11 本工程程工期较较紧，招招标工期期30日历天天，要保保证工程程能够顺顺利完工工，要求求我公司司对工程程各工序序、人员员、材料料进行合合理的安安排，施施工过程程中需加加强与各各相关单单位之间间的

28、配合合协调,诸如每每周按时时参加监监理例会会，对项项目施工工中存在在的问题题及时与与各单位位进行沟沟通，项项目部定定期给施施工班组组进行岗岗位培训训，落实实好各班班组之间间的协调调配合工工作。同同时本工工程六个个楼层间间可以同同时施工工，并保保证按施施工工期期需要投投入劳动动力，在在保证质质量的前前提下按按时完成成施工任任务。4.5.22在装饰饰过程中中势必会会产生许许多建筑筑垃圾，对对于建筑筑垃圾运运输，我我公司考考虑避开开白天的的作业高高峰时期期，每晚晚安排劳劳动力进进行垃圾圾运输作作业，同同时做到到建筑垃垃圾袋装装运输，确确保做好好卫生环环境清洁洁工作，保保证不在在大楼周周围堆放放，及时

29、时运离现现场。4.5.33 该装饰饰工程集集中在地地面、墙墙面和吊吊顶三块块，为比比较典型型的办公公室室内内风格装装修，项项目部将将针对装装修工程程具体情情况，合合理对三三个作业业面流水水施工，详详网络计计划图。4.5.44 由于工工程工期期较紧，工工作量大大，需投投入劳动动力数量量较大，针针对该工工程施工工中需投投入的劳劳动力，民民工生活活住宿也也将作为为我公司司着重考考虑的问问题。由由于地处处繁华地地段办公公楼内施施工，现现场不具具备住宿宿条件，也也不允许许住宿，我方将首先考虑招用在杭多年有固定居住的劳动人员作为本工程主要劳动力。4.5.55根据装装修设计计图纸，我我项目部部将对本本工程各

30、各装修细细部节点点仔细分分析并提提出合理理化建议议，公司司在施工工现场管管理人员员配备上上，将选选派具有有多年现现场管理理经验的的管理人人员作为为项目班班子的组组建对象象，在劳劳动力用用工方面面招用现现场施工工经验作作业人员员。为确确保整个个工程顺顺利实施施，项目目部将针针对安全全、质量量、进度度等方面面建立一一整套完完善的管管理制度度。4.5.66 为适应应现代生生活的要要求，保保护生态态环境和和劳动者者的身体体健康、生生命安全全，因此此对施工工中噪音音、粉尘尘等污染染源必须须严格控控制，做做到文明明施工。本本工程文文明施工工方案的的重点，在在于制订订详尽可可行的施施工措施施，在施施工时间间

31、段、施施工机械械噪音控控制、施施工垃圾圾的处理理等方面面，严格格遵守文文明施工工工地的的相关规规定及业业主规定定的文明明施工管管理要求求，项目目经理部部需精心心组织，科科学管理理，合理理安排施施工流程程，将噪噪声大的的施工项项目安排排在白天天进行，并并将设备备进行防防噪处理理，施工工中使用用的加工工设备设设置除尘尘装置，清清运垃圾圾必须使使用喷洒洒后方可可运输，细细散颗粒粒材料的的装卸运运输必须须要遮盖盖，现场场专用道道路要经经常喷洒洒水，从从而把粉粉尘污染染降低到到最小限限度。教教育员工工要时刻刻注意企企业形象象，施工工人员要要统一着着装，出出入施工工现场戴戴好出入入证，严严格执行行业主的的

32、统一管管理。在在材料的的搬运过过程中，要要尽量减减少噪音音和粉尘尘的污染染，做到到随时清清理，保保持入口口、通道道的洁净净。1.6工程程综合型型管理目目标：名 称单位工程管管理目标标质量管理目标质量1、达到国国家、地地方和行行业的现现行施工工验收规规范、规规程及标标准.工期2、工期：以建设设单位下下达书面面指令为为准，总总工期30日历天天 业主满意3、施工中中主动征征求业主主意见，业业主抱怨怨性意见见当天处处理4、合同履履约率1000%环境管理目目标建材使用1、采取“推荐环环境标志志的建材材、优先先选用环环境质量量管理体体系和和质量量管理体体系认认证企业业的产品品”等施加加影响的的措施2、采购

33、装装饰材料料的有害害物质达达标排放放的符合合率1000%控制污染3、施工项项目场界界噪声控控制：昼昼间65dBB、夜间55dB（1000%符合当当地允许许场界噪噪声标准准）文明施工4、遵守工工程建设设安全生生产有关关管理规规定，严严格按安安全标准准组织施施工，并并随时接接受行业业安全检检查人员员依法实实施的督督检查。 职业健康安安全文明明职业病1、杜绝职职业病的的发生2、劳保用用品按规规定发放放和使用用率1000%安全管理3、三级安安全教育育覆盖面面1000%4、安全交交底率1000%5、安全隐隐患整改改率1000%6、电、气气焊“两证一一监护”符合率1000%7、不发生生火灾事事故、不不发生

34、亡亡、重伤伤事故 1.7项目目管理班班子成员员本装饰工程程一旦中中标，我我公司就就专门成成立本工工程项目目经理部部，并组组织一支支长期从从事室内内装饰工工程的施施工班组组，并配配备项目目技术负负责人、项项目施工工员、项项目质量量员、项项目安全全员、材材料员等等一套强强有力的的项目管管理班子子，该班班子并确确保项目目部成员员常驻现现场，而而且所有有人员都都持证上上岗。 公司会在人人力，物物力、财财力等方方面会给给予项目目部全力力支持，确确保工程程顺利进进行。组组织项目目部成员员在项目目部中贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责：

35、组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行动态控控制：在在本项目目部制定定和实施施纠正和和预防措措施的贯贯彻和落落实；组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作和安全全生产教教育，积积极开展展各种质质量活动动和安全全生产活活动。岗位工作内容项目经理本工程各项项管理工工作技术负责人人本工程各项项技术管管理工作作施工员装饰施工管管理质量员装饰质量管管理安全员施工安全管

36、管理材料员材料保管、采采购、发发放财务负责人人财务管理合同负责人人合同管理1.8项目目组织机机构图1.9项目目管理体体系本工程设置置以项目目经理负负责制为为中心的的纵向管管理和横横向分工工配合的的管理相相结合的的集体领领导层。设设项目经经理一名名，负责责项目生生产经营营的重大大问题的的决策和和项目总总体人、财财、物资资源的调调配，配配属生产产经理和和项目技技术负责责人各一一名，负负责项目目总体生生产安全全、文明明标化及及后勤管管理、技技术质量量的决策策、解决决技术和和质量问问题。纵纵向分设设质量技技术组、安安全生产产组、材材料设备备组和办办公室分分担工程程生产技技术、安安全文明明施工、后后勤保

37、障障、材料料管理、总总包管理理等各方方面的职职能并具具体分解解各项指指标。各各组设置置负责人人，主要要实施项项目经理理层提出出的各项项指标，并并负责监监督、统统计、反反馈各项项信息，同同时执行行、实施施、管理理各岗位位管理人人员的施施工经营营活动。基基层管理理层为整整个施工工目标、各各项措施施、每个个指令和和施工工工程量得得以实现现的基础础和终极极点。通通过该层层的完善善操作，得得以完成成从策划划、计划划到操作作而形成成的结果果。公司的质量量、安全全、技术术等职能能部门定定期到工工地检查查指导工工作，及及时帮助助解决各各种问题题，在实实施过程程中实行行质量一一票否决决制。同同时诚恳恳接受积积极

38、配合合建设单单位、监监理部门门、质监监站对工工程质量量、工程程进度的的监督检检查以及及安监站站对安全全生产及及消防工工作的指指导检查查。施工过程中中，各班班组之间间开展比比质量、比比速度、比比安全生生产及文文明施工工的竞赛赛，签订订经济责责任状，利利用经济济杠杆作作用制定定相应的的奖罚措措施，提提高施工工人员的的生产积积极性。同时有计划划的开展展质量小小组活动动，进行行质量攻攻关，采采用新工工艺、新新技术，促促进工程程质量进进一步提提高，确确保工期期、质量量目标的的实现。1.10项项目部主主要职能能及职责责情况4.10.1项目部部主要职职能项目经理部部在项目目经理领领导下，作作为本工工程项目目

39、管理组组织职能能机构，全全面负责责项目从从开工到到完工全全过程的的施工管管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。4.10.2项目部部成员主主要职能能 1、项目经经理：代代表企业业法人，对对该工程程质量全全面负责责，其职职能为：负责项项目经理理部的全全面工作作，沟通通部门之之间、项项目经理理部与作作业队之之间、与与总公司司之间、与与业主之之间、与与各横向向单位之之间的关关系，以以及生产产调度，施施工组织织设计，计计划进度度安排等等工作。2、项目

40、技技术负责责人：主主要负责责施工组组织设计计和施工工方案的的审批，技技术问题题总协调调。3、项目施施工员：主要负负责工程程施工组组织设计计，优化化施工方方案，对对施工图图纸进行行审核，并并提交书书面审核核意见，负负责落实实各项技技术交底底、并按按照技术术交底内内容组织织施工等等工作。4、项目质质量员：主要负负责工程程质量预预控，检检测，隐隐蔽验收收，技术术复核，质质量评定定和技术术资料的的收集工工作。5、项目安安全员：主要负负责施工工现场安安全动态态管理，消消防保卫卫，保护护等工作作。6、材料员员：主要要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理运输输工作。4.10.3项目部部成员主主要职责

41、责1、项目经经理 (1)负责责组建项项目经理理部，推推荐项目目管理班班子人员员，报工工程部审审批，管管好项目目部人事事工作。(2)参与与制定质质量目标标负责工工程项目目施工全全过程生生产进度度、质量量、安全全、文明明施工等等管理，组组织实施施质量保保证体系系。(3)负责责做好施施工前的的准备，熟熟悉合同同和图样样要求，组组织施工工队伍踏踏勘施工工现场，贯贯彻施工工组织设设计等施施工文件件。(4)负责责项目施施工的实实施，做做好组织织、协调调、督促促、检查查，处理理施工中中的现场场问题。2、项目施施工员(1)熟悉悉工程施施工项目目的合同同要求、图图样、质质量标准准和有关关规范、规规定等要要求。(

42、2)指导导、督促促、检查查现场施施工，并并处理、解解决施工工中的技技术问题题。(3)对项项目的施施工进度度负责，对对项目的的施工质质量负责责。(4)负责责专业技技术管理理，搞好好施工现现场布置置、检查查、验收收。(5)负责责现场放放样和班班组作业业工艺交交底负责责做好施施工记录录。(6)解决决现场技技术问题题，搞好好与设计计、监理理协调反反馈工作作。3、项目材材料员(1)按采采购计划划(或采购购清单采购合合同)落实和和接受采采购物资资，负责责零星物物资的采采购。(2)负责责对采购购物资的的验收，采采购进库库的物资资应有合合格、有有效的质质量证明明资料，对对采购物物资的品品种、规规格、数数量、质

43、质量等负负责，并并按规定定做好标标识。(3)负责责做好物物资进出出库的台台帐，做做到帐、卡卡、物相相符。(4)对物物资发放放的准确确性负责责，保证证先入先先出，并并做好库库存物资资的防护护和保管管。(5)随时时向项目目经理报报告物资资使用情情况，保保证物资资供应满满足施工工进度要要求，业业务上接接受材料料部的指指导。(6)协助助质量员员对材料料进行检检测，严严把质量量关，采采购的材材料应符符合国家家标准并并具有产产品合格格证。4、项目质质量员(1)熟悉悉工程施施工项目目的合同同、图样样、质量量标准和和有关规规范、规规定等要要求，业业务上接接受质安安部的指指导。(2)会同材材料员对对物资的的质量

44、验验收，对对现场施施工的质质量进行行指导、督督促，负负责分项项、分部部工程的的检验和和质量等等级评定定，做好好质量记记录，对对施工的的质量负负责，随随时向项项目经理理和质安安部反馈馈施工质质量信息息。(3)负责配配合甲方方、监理理、质监监等单位位的质量量验收工工作，对对提出的的问题，督督促施工工人员按按要求整整改。(4)负责对对施工中中的技术术资料按按竣工验验收的要要求整理理、编目目，做到到准确、完完整、齐齐全、及及时。5、项目资资料员(1)按过过程控制制程序收收集过程程检测资资料；(2)负责责现场施施工图、放放样图收收发、存存档：(3)负责责现场技技术文件件、往来来文件保保管；(4)负责责竣

45、工资资料整理理、归档档：(5)负责责现场办办公室日日常文秘秘工作。6、项目安安全员(1)协助助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行当当地和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规，推推动本工工程施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；(2)作好日日常项目目施工中中安全检检查情况况的记载载，协助助项目部部做好安安全管理理资料工工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时；(3)对所有有施工人人员进行行上岗前前的安全全教育；(4)对现场场施工设设备、施施工脚手手架等安安全情况况进行检检查，消消除事故故隐患。(5)制定施施工现

46、场场安全操操作规程程并监督督执行，负负责召开开现场安安全会议议：(6)向项目目经理汇汇报安全全管理工工作情况况，编写写安全工工作报告告：(7)了解当当地的有有关规章章制度，落落实各项项环境保保护措施施。1.11机机具设备备的配备备原则1、工程质质量的好好坏、进进度的保保证很大大程度上上与施工工机具的的先进性性有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现技技术的先先进性和和机具设设备的适适用性，充充分满足足施工工工艺的需需要，从从而来保保证工程程质量和和装饰效

47、效果。2、我公司司在本装装饰工程程的施工工中，配配备机具具设备时时，将遵遵循以下下原则：(1)贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良机机具相结结合的方方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机机具。(2)充分分发挥现现场所有有机具设设备的能能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整装备结结构。(3)优先先配备本本工程施施工中所所必须的的、保证证质量与与进度的的、代替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的和配配套的机机具设备备。(4)按本本工程分分部分项项组合、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型、不不同标准准的机具具设备，以以保证质

48、质量为原原则，努努力降低低施工成成本。(5)另外外，在配配备机具具设备时时，我公公司还综综合考虑虑了以下下因素：1)先进性性：机具具设备技技术性能能优越、生生产率高高。2)使用可可靠性：机具设设备在使使用过程程中能稳稳定地保保持其应应有的技技术性能能，安全全可靠的的运行。3)便于维维修性：机具设设备要便便于检查查、维护护和修理理。4)运行安安全性：机具设设备在使使用过程程中具有有对施工工安全的的保障性性能。5)经济实实惠性：机具设设备在满满足技术术要求和和生产要要求的基基础上，达达到最低低费用。6)适应性性：机具具设备能能适应不不同工作作条件，并并具有一一定多用用性能。1.12拟拟投入的的主要

49、施施工机械械设备表表一入目要设1.13主主要检测测设备表表二备目验测设二、施工现现场平面面布置图图2.1施工工准备的的原则1、关联原原则：装装饰工程程准备工工作不仅仅需要详详细了解解装饰本本身的设设计要求求，而且且要了解解与之关关联的结结构、相相关电气气安装工工程的设设计要求求及其施施工情况况。2、覆盖原原则：装装饰工程程准备工工作应覆覆盖装饰饰施工管管理的各各个方面面包括技技术、经经济、材材料、机机具、人人员组织织、现场场条件等等，不留留缺口。3、贯穿原原则：准准备工作作不仅做做在施工工前，而而且要贯贯穿装饰饰施工全全过程。2.2施工工准备的的主要任任务1、熟悉与与核对图图纸与其其他设计计文

50、件的的图纸会会审纪要要。2、编制装装饰材料料计划：根据进进度计划划和工程程量表，按按材料品品种、规规格编制制共需用用量和需需要时间间的计划划。3、复核结结构施工工尺寸，确确定装饰饰基准线线。4、清理影影响装饰饰施工的的障碍物物。5、配备装装饰施工工队伍。6、准备仓仓库、办办公室、工工棚等临临时设施施。7、落实装装饰材料料供应。8、落实垂垂直运输输、水平平运输的的机具和和通道。9、落实施施工用电电、用水水的供应应。10、落实实现场消消防器具具和安全全设施。11、落实实季节性性施工的的措施。2.3施工工准备的的具体内内容进场施工前前的准备备工作是是施工管管理中的的一个重重要的环环节，准准备工作作的

51、好坏坏，直接接影响到到本工程程施工的的顺利展展开；为为了避免免施工管管理中的的盲目性性，提高高计划性性和科学学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指定定管理所所必须的的数据和和资料。1、施工说说明书及及施工图图纸的了了解（1）工地地管理人人员及施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对图纸纸和说明明书作全全面了解解，对一一些特殊殊要求的的施工部部位，应应作重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到成成竹在胸胸。（2）根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表，这些些数据是是调配施施

52、工人员员、工程程和拟定定材料计计划表的的有力依依据。2、材料计计划表将工程所需需之材料料名称、规规格和预预计数量量逐一旬旬表归类类，同时时应注意意预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也可起到到控制材材料开支支的目的的。3、制定施施工进度度表施工进度表表用以控控制施工工进度和和调度工工人及材材料，进进度表的的编排按按照工程程期限将将各施工工项目的的工作量量、完成成项目所所需的时时间，科科学的编编排在时时间表内内。4、工地勘勘察工地勘察的的一个主主要目的的使核对对主体结结构与设设计图纸纸是否有有误差，尤尤其是具具体尺寸寸，如开开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开

53、洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。5、材料进进场(1)根据据材料计计划表并并配合工工程进度度表确定定材料的的品种、数数量和进进场时间间，如属属由厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟定定送货时时间。(2)拟料料堆放位位置应事事先安排排，堆放放地点应应集中，切切勿任意意堆置以以至影响响工期和和材料管管理的严严密性。堆堆放时应应注意以以下几点点。1)不得影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费工工。2)选择较较高的地地势堆放放。3)分类码码放，倒倒于取用用。4)易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全。5)易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取保

54、护措措施以免免造成损损耗。平平板玻璃璃应在下下面垫上上靠墙立立放；石石板不可可平放堆堆置，应应直立侧侧放，否否则受压压后会产产生断裂裂现象；石膏板板等一定定要用木木块等垫垫高以免免漏水等等污染；玻璃、铝铝塑板等等应保持持包装完完好，放放置、干干燥、少少尘、无无重压处处。6)即用的的材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序。7)切实作作好进货货材料的的签收工工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按按材料的的品种、数数量进行行登记，以以备查验验。2.4施工工现场用用水、用用电计划划1、根据施施工规范范要求，对对现场施施工配电电采用三三相五线线制，施施工用电电采取三三

55、级配电电、三级级保护。施施工现场场设主配配电柜一一套接至至各分柜柜，照明明系统覆覆盖分布布大部分分施工区区域，个个别区域域（较小小）临时时拉线照照明。2、施工主主电箱、水水源的接接驳位置置按照业业主指定定的接驳驳口接入入。2.5技术术准备工工作1、会同业业主、设设计师对对建筑物物的楼地地面标高高、墙面面、标距距等水平平进行全全面复核核，以此此确定本本次装饰饰的楼地地面标高高基准点点，以避避免建筑筑物实际际尺寸与与装饰图图不符带带来的头头问题。2、施工人人员认真真复核所所有装饰饰施工图图，并根根据复核核的现场场实际尺尺寸作深深化放样样，对图图纸上未未指明的的做法，材材料、色色泽等问问题立即即同设

56、计计师和业业主研究究商定，以以书面形形式增减减或变更更通知书书，呈业业主或设设计师认认可后实实施。3、在工程程进入连连续施工工阶段时时，拟定定每周召召集一次次各工种种施工协协调会议议，用以以解决上上周的问问题制定定一周的的工作计计划，解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具体问问题，接接受业主主对施工工质量的的检查和和批评。4、积极准准备有关关的技术术资料，按按具体施施工要求求配备各各类管理理资料、技技术资料料、施工工规范与与验评标标准等，并并在项目目工程师师的组织织下进行行各有关关施工技技术交底底工作。5、做好施施工组织织设计补补充调整整工作，通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求的

57、的掌握、理理解、核核定，在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作，使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用。6、在项目目经理组组织下按按施工总总进度要要求及时时编制出出各分部部各工种种的每月月施工进进度计划划表，它它是工程程项目各各类成本本支出、考考核用工工、签发发任务单单、限额额用料的的依据。7、健全技技术管理理的各级级制度。施施工中的的技术管管理是施施工管理理的重要要组成部部分，在在满足施施工组织织设计的的原则下下及时编编制出具具体各单单项施工工方案，并并做好对对各级技技术人员员及施工工班级的的技术交交底工作作。制订订规范的的工作职职责和工工作制度度

58、。使技技术管理理条理化化、专业业化、其其工作范范围及程程序叟下下图所示示：项目施工员项目质量员/项目安全员施工队/班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工项目施工员项目质量员/项目安全员施工队/班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作近规范进行施工质量自检工作落实施工安全文明施工措施2.6施工工现场临临时设施施安排计计划1、我公司司在施工工现场只只安排值值班人员员负责夜夜间施工工工地的的安全保保卫，为为有效控控制人员员的盲目目流动，便便于集中中统

59、一管管理，杜杜绝施工工人员的的现场住宿宿和饮食食，综合另外外安排。2、在施工工现场考考虑布置置以下内内容：普普通材料料仓库、危危险品仓仓库、木木制半成成品集中中加工场场地、各各种材料料堆放场场地，砂砂浆拌和和场地、现现场临时时办公室室、值班班室等。以以上内容容集中布布置在本本层建筑筑内。3、在施工工现现场场适当布布置消防防设施；在楼梯梯内安放放低压防防爆灯等等工地照照明设施施。4、普通材材料仓库库：该仓仓库考虑虑储存贵贵重饰面面材料、五五金、消消耗品等等材料，各各种材料料根据不不同的堆堆放要求求在仓库库内进行行合理立立体化堆堆放。仓仓库内将将易毁损损材料单单独集中中堆放，容容易受潮潮影响质质量

60、的材材料堆放放时采用用金属架架架高，材材料入口口和出口口分开，方方便材料料搬运和和领用。 5、危险品品仓库：主要存存储油漆漆，胶水水等易燃燃易爆材材料，易易燃易爆爆材料仓仓库的搭搭设，根根据国家家标准工工程建设设标准规规范汇编编建筑筑防火规规范部分分的要求求，与共共他木材材等可燃燃烧材料料仓库的的防火间间距，不不应小于于10米。我我公司将将在仓库库内材料料铁架上上连接地地线，防防止静电电火花；仓库内内采用低低压防爆爆灯和防防爆插座座。6、木制半半成品集集中加工工区：场场地内设设置半成成品加工工区、半半成品堆堆放区。7、施工现现场平面面、道路路：本公公司将严严格遵守守业主的的既定原原则，协协调配