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1、第 第 页酒店工程部年度工作总结酒店工程部年度工作总结1 酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20*年度除了根据年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最正确状态，详细如下。 一、修理项目： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PP

2、R热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事项还是时有发生。20*年共 此处隐蔽9991个字成本。 1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。 2合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源运用检查。 3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 4严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理成本。 5积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设

3、备。 三、详细计划; 1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。 2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识， 3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。 4月份修理维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。 5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。 6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和实时处理，6月低完成。 7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发觉问题实时处理。 9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。 10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。 11月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和实时处理，11月低完

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