郑州市政道路施工项目管理策划书

1、.概述1.1编制制依据（1）郑州州新区圃圃田路（中中原大道道-瑞佳路路）施工工图设计计文件；（2）郑州州新区唐唐庄路（中中原大道道-绿博大大道）施施工图设设计文件件；（3）郑州州新区河河沟王路路（圃田田路-京港澳澳高速辅辅道）施施工图设设计文件件；（4）郑州州新区圃圃田路（圃圃田路-唐庄路路）施工工图设计计文件；（5）郑州州新区唐唐庄路跨跨七里河河桥梁工工程施工工图设计计文件；（6）公司司内部相相关规章章制度及及管理办办法。1.2编制制目的（1）指导导工程项项目管理理有序高高效的开开展；（2）针对对本工程程工期紧紧、工作作量大、施施工组织织复杂的的特点，通通过项目目策划，力力求充分分利用施施工

2、空间间和施工工资源，激激发施工工参与各各方的积积极性和和创造性性，在保保证施工工安全和和施工质质量的前前提下，尽尽可能加加快进度度，缩短短施工工工期，节节约成本本。2.项目概概况2.1工程程概况本项目位于于郑州新新区圃田田嘉园周周边，其其范围主主要为小小区周边边的四条条规划道道路：圃圃田路、唐唐庄路、河河沟王路路、后屯屯巷路和和唐庄路路跨七里里河桥。本本项目工工程工期期为180天（暂暂定20117年4月1日至20117年9月27日）。本项目主要要工程内内容包括括：新建建沥青混混凝土道道路工程程、给排排水（给给、雨、污污水）工工程、电电力工程程、通信信工程、燃燃气工程程、热力力工程、交交通工程程

3、、1座跨河河桥梁、附附属工程程（绿化化、照明明工程）。其其中：（1）圃田田路长15550.884m，工程程南起中中原大道道，北至至瑞佳路路，红线线宽度为为30m。道路路横断面面规划为为：4.55m（人行行道）+211m（车行行道）+4.5m（人行行道）。（2）唐庄庄路长22008.443m，工程程南起中中原大道道，北至至绿博大大道，红红线宽度度为30m。道路路横断面面规划为为：4.55m（人行行道）+211m（车行行道）+4.5m（人行行道）。（3）河沟沟王路长长13886.119m，工程程西起圃圃田路，东东至京港港澳高速速辅道，红红线宽度度为30m。道路路横断面面规划为为：4.55m（人行行

4、道）+211m（车行行道）+4.5m（人行行道）。（4）后屯屯巷路长长3644.999m，工程程西起圃圃田路，东东至唐庄庄路，红红线宽度度为25m。道路路横断面面规划为为：3.55m（人行行道）+188m（车行行道）+3.5m（人行行道）。（5）唐庄庄路跨七七里河桥桥梁工程程长2444m，桥梁梁跨度布布置为3334m（简支支转连续续小箱梁梁）+434mm（简支支转连续续小箱梁梁），引引道长度度为56m，桥梁梁宽30.6m。桥梁梁横断面面规划为为：0.33m（栏杆杆）+4.5m（人行行道）+211m（车行行道）+4.5m（人行行道）+0.3m（栏杆杆）。3.施工关关键点、难难点及针针对措施施本工

5、程为新新建道路路工程和和桥梁工工程，沿沿线较多多为拆迁迁建筑垃垃圾、堆堆积的土土方、线线杆、及及待拆迁迁的民房房。总体体实施长长度约5.5公里，限限定工期期为180天。具具有工程程量大，工工期紧，施施工组织织复杂的的特点。项项目部拟拟采取业业主、监监理、施施工单位位一体化化管理模模式（详详见6.1）对影影响施工工工期的的各项因因素进行行合理的的施工组组织筹划划，最大大限度缩缩减工期期，保证证工程节节点。根根据设计计资料和和现场踏踏勘情况况分析，影影响本工工程施工工工期和和施工质质量的关关键点有有三：（1）本工程程施工过过程涉及及大量的的供水、供供电、燃燃气管线线和通讯讯设施施施工，必必须周密密

6、筹划紧紧密配合合，以提提高施工工效率，加加快施工工进度；（2）跨七七里河桥桥的5#桥墩和6#桥墩在在水中施施工，必必须精心心组织施施工，保保证施工工质量和和施工进进度；（3）道路路施工的的同时要要对圃田田嘉园房房建项目目施工道道路进行行保通。3.1加强强与公用用管线单单位沟通通配合，减减少其施施工造成成的不利利影响根据郑东新新区“四路一一桥”设计规规划方案案，本工工程四条条新建道道路内均均涉及供供水、供供电、燃燃气、热热力管线线和通讯讯设施的的施工。招招标施工工单位只只负责雨雨、污水水管道敷敷设，需需全盘考考虑与电电力、燃燃气、热热力、通通信及给给水五家家管线单单位之间间的协调调和施工工配合。

7、原则上，地地下管线线按先深深后浅原原则实施施。在施施工单位位进场的的同时，通通知其他他五家单单位现场场踏查，施施工单位位完成道道路雨、污污水管道道敷设后后，五家家管线单单位进行行管线敷敷设。其其他五家家管线单单位进场场顺序按按车行道道下管线线优先施施工。在与相关管管线单位位协调及及配合过过程中，项项目部将将做到以以下几个个方面：（1）对于于管线施施工和道道路施工工处于同同一作业业面的情情况，原原则上让让管线先先施工，道路施工单位施工随后跟上；而在工期较紧，无法避让的情况下，应做好与管线施工单位的协调工作，大型施工机械尽量共用，减少因场地狭小带来的矛盾。（2）管线线施工时时，尽量量为管线线施工单

8、单位提供供方便，如如供电、供供水等，并并为管线线施工创创造良好好的现场场条件，促促使管线线施工尽尽早完成成，为本本工程施施工争取取时间。（3）施工工过程中中统一安安排，从从大局考考虑，合合理安排排现场施施工，确确保管线线施工和和道路施工工有条不不紊的进进行。（4）做好好本项目目管理工工作，重重视管线线施工的的质量问问题。4.项目管管理模式式 HYPERLINK l _Toc3132275614.1组织织结构由于本项目目施工具具有工期期紧、工工程量大大、施工工密度大大、施工工组织繁繁杂、施施工场地地受限的的特点，本本项目分分为三个个标段：第一标标段圃田田路道路路施工、第第二标段段唐庄路路道路施施

9、工；第第三标段段河沟王王路、后后屯巷路路道路施施工。 HYPERLINK l _Toc3132275634.2项目目部管理理架构及及主要岗岗位描述述4.2.11 部门主主要工作作内容主要是项目目实施过过程中的的进度控控制、质质量控制制、成本本控制及及相关的的合同管管理、信信息管理理，并协协调公司司内各相相关部门门和政府府各职能能部门。(1)项目目立项阶阶段的建建设工期期和实施施进度的的执行。(2)监理理公司及及各施工工承包商商的考察察。(3)项目目组织管管理机构构和规章章制度的的健全，各各专业技技术培训训计划的的制定。(4)建设设项目征征地、拆拆迁和施施工场地地“三通一一平”的落实实。(5)项

10、目目施工组组织设计计的审定定。(6)图纸纸会审和和技术交交底的组组织。(7)材料料设备招招标计划划的提供供及材料料设备进进场日期期的确定定。(8)施工工现场勘勘探及测测量放线线的组织织实施。(9)现场场施工安安全及环环保措施施的检查查落实。(10)施施工进度度计划的的审核及及检查。(11)按按各承包包合同规规定的进进度要求求及质量量要求，对对各项工工程款项项审批及及支付。(12)施施工过程程中的质质量预测测和动态态控制。(13)工工程竣工工的验收收作组织织及各项项手续的的办理。(14)项项目实施施过程中中的相关关信息及及资料管管理。4.2.22组织架架构图项目经理项目经理项目副经理/项目助理道

11、路组内业组桥梁组项目部组织织架构安安排如上上图，并并根据工工程进展展需要和和公司要要求，做做出适当当的调整整。4.2.33 主要岗岗位职责责总体职责：1、项目经经理作为为公司代代表，对对项目实实施过程程中所有有问题向向公司负负主要责责任。2、对项目目的成本本、工期期、质量量和安全全承担直直接领导导责任。3、定期向向公司领领导及有有关部门门提交项项目实施施的情况况报告。部门管理：1、制定部部门工作作计划，进进行合理理安排和和分工，并并监控各各项工作作的进展展情况。2、下属职职员的月月度、年年度绩效效考核。3、部门内内部人力力资源的的调配，职职员的培培养及职职业发展展指导。4、组织召召开项目目经理

12、部部部门例例会。5协调与公公司其他他部门的的工作。项目管理：1、负责建建立项目目的合同同管理体体系，严严格履行行合同的的管理任任务，处处理好和和乙方的的合同争争议和纠纠纷。2、负责合合同金额额在100000元以下下的材料料询价和和供应商商的确定定。3、审定施施工单位位提交的的施工组组织设计计并报公公司工程程管理部部审查。4、全面控控制工程程质量、进进度、成成本，完完成公司司下达的的建设任任务。5、严格执执行公司司制定公公司制定定动态成成本管理理制度，并并负有领领导和实实施职责责。6、执行公公司发布布的各项项指令，接接受公司司各业务务部门的的指导、检检查和督督促。7、负责工工程实施施中的综综合协

13、调调工作。8、负责组组织项目目验收工工作。9、完成领领导安排排的其它它工作。 HYPERLINK l _Toc3132275644.3项目目管理制制度主要规章制制度列表表：（1）业主主、监理理、施工工单位一一体化管管理制度度（2）创建建绿色环环保节约约型工地地管理制制度（3）施工工进度控控制管理理制度（4）施工工质量控控制管理理制度（5）施工工成本控控制管理理制度等等等 HYPERLINK l _Toc3132275664.3.11业主、监监理、施施工单位位一体化化管理制制度（1）业主主、监理理、施工工单位每每周召开开一次例例会，与与会三方方对每周周施工的的安全、质质量、进进度、内内业资料料等

14、方面面出现的的问题进进行讨论论，使施施工单位位能够不不断改进进和提高高施工工工艺、施施工组织织和施工工效率，以以便同时时实现业业主、监监理、施施工单位位三方的的项目管管理目标标；（2）施工工单位将将其制定定的关于于质量管管理、安安全文明明施工管管理、进进度管理理、测量量管理、绿绿色环保保节约工工地管理理的规章章制度呈呈送给业业主和监监理单位位，业主主和监理理单位对对这些规规章制度度提出修修改意见见；（3）定期期或随机机对施工工单位的的施工质质量、施施工安全全、施工工进度、绿绿色环保保节约等等进行检检查评比比，制定定奖惩制制度； HYPERLINK l _Toc3132275674.3.22创建

15、绿绿色环保保节约型型工地管管理制度度（1）、成成立由项项目经理理负总责责，各施施工单位位负责人人以及项项目部相相关职能能部门管管理人员员参与的的开展绿绿色施工工（节约约型工地地）创建建活动领领导小组组；（2）、现现场入口口处设置置公示牌牌，按“四节一一环保”要求，提提出本工工程的节节能、节节水、节节地、节节材和环环境保护护的目标标以及相相应的措措施；（3）、节节能管理理：施工区、生生活区、办办公区分分路供电电、分区区域设置置、分别别计量。优先使用用国家、行行业推荐荐的节能能、高效效、环保保的施工工设备和和机具，禁禁止耗能能超标机机械进入入施工现现场。合理配置置各类用用能设备备，办公公、生活活和

16、施工工现场全全部采用用节能照照明灯具具，宿舍舍生活照照明配置置限流装装置。使用能效效比高的的用能用用电施工工设备，合合理安排排工序降降低能源源消耗。在施工区、生生活区、办办公区显显眼位置置张贴“离开时时关闭电电源”等节能能标语。（4）、节节水管理理：施工区、生生活区、办办公区分分路供水水、分区区域设置置、分别别计量。提高用水水效率,现场供供水管网网布置合合理,本工程程施工区区、生活活区、办办公区全全部采用用节水型型产品。在施工区区、生活活区、办办公区显显眼位置置张贴“随手关关闭水龙龙头”等节能能标语。（5）、节节材管理理：合理组织织施工工工序，最最大限度度降低工工程材料料的使用用量。建立各类类

17、材料使使用台帐帐，要求求数据真真实、正正确。加强过程程管理，降降低管材材、钢材材、木材材、胶凝凝材料、沥沥青材料料等主要要材料的的损耗率率。在施工区区、材料料仓库的的显眼位位置张贴贴“降低损损耗，节节约原材材”等节材材标语。（6）、节节地管理理：禁止在本本工程使使用粘土土制品，使使用混凝凝土小型型空心砌砌块、粉粉煤灰加加气砌块块等新型型墙体材材料，保保护土地地资源。科学合理理布置施施工总平平面，充充分利用用原有建建筑物、道道路、场场地等。减减少占地地面积，保保护土地地资源。（7）、环环境保护护管理：施工现场场办公区区、生活活区和施施工区水水土污染染控制：食堂设设隔油池池，并及及时清理理；设置置

18、临时厕厕所化粪粪池并做做抗渗处处理；施施工产生生的废水水必须经经过沉淀淀池变清清后才能能排入附附近的沟沟浜或河河道。施工区扬扬尘污染染控制：根据施施工场地地布置情情况安排排足够的的撒水车车；在进进去施工工区域的的门岗设设置洗车车槽；安安排人员员清扫施施工区域域内的运运输要道道。保证证施工区区域空气气质量达达到有关关标准。施工区光光污染控控制：合合理布置置施工区区域内的的灯光，减减少大功功率灯光光的使用用；合理理安排施施工，减减少夜间间施工灯灯光对附附近居民民的影响响；采用用光线柔柔和的新新型节能能灯具，减减少灯光光的刺激激作用。（8）、绿绿色施工工（节约约型工地地）创建建活动领领导小组组将定期

19、期和随机机对各工工区的办办公区域域、生活活区域和和施工工工地进行行“四节一一环保”各项措措施的落落实情况况进行检检查，并并定期公公布检查查结果，对对相关个个人和集集体进行行奖励和和处罚。 HYPERLINK l _Toc3132275654.3.33施工进进度控制制管理制制度(1)由监监理组织织召开进进度协调调扩大会会议，明明确工期期控制的的目标，落落实工期期控制责责任，公公布工期期控制的的管理方方法等。施工单位项目经理签署保证“保质保量按期”完成节点任务的“责任状”。(2)施工工单位按按照上报报的详细细的进度度计划，实实施进度度管理控控制，并并加大管管理的深深度，扩扩展至班班组上，扩扩展到每

20、每一道工工序上。发发现偏差差，及时时分析、纠纠正和做做出调整整。施工工单位必必须制定定相应的的赶工措措施，并并积极落落实执行行。(3)每周周结合工工程例会会，重点点对进度度做出分析析，针对对存在的的进度偏偏差，业业主、监监理提出出要求或或指令。每每月根据据具体情情况，召召开一次次进度协协调会议议，对进进度做出协调调、调整整和部署署。(4)针对对工期延延误，施施工单位位应按监监理的程程序报审审、审批批。针对对工期调调整，必必须得到到监理、业业主的认认可和批批准。(5)工程程进度的的考核办办法:周进度出出现延误误，在每每周例会会上做出提示示或提出出警告。连连续两周周进度出出现延误误，对施施工单位位

21、做出经经济处罚罚，按延延误工期期处罚10000元/天。月进度出出现延误误，且本本月内无无具体的的赶工措措施或措措施不力力，对施施工单位位做出经经济处罚罚，按延延误工期期处罚20000元/天。连续两个个月进度度出现重重大延误误，且施施工单位位对工期期延误负负有重大大责任的的，业主主、监理理有权做做出调换换施工单位位项目经经理的决决定。监理根据据具体进进度情况况，有权权对施工工单位在进进度延误误方面的的经济处处罚。 HYPERLINK l _Toc3132275664.3.44施工质质量控制制管理制制度(1)所有有进场设设备、原原材料按按照规定定程序报报验、报报审。(2)原材材料见证证取样抽抽检试

22、验验，监理理按一定定规定独独立进行行平行检检测。建建立原材材料完善善试验台台帐。(3)所有有分包单单位，按按照程序序和有关关规定报报审。(4)所有有管理人人员，按按照程序序和有关关规定报报审。(5)所有有特殊作作业人员员，按照照程序和和有关规规定报审审。(6)所有有的施组组或专项项方案，必必须事前前按照程程序和有有关规定定报审。(7)模板板、支架架工程等等必须由由总包单单位组织织验收，合合格后才才允许使使用。(8)钻车车、吊机机等大型型异地安安装的机机械设备备，必须须由机械械检测中中心重新新检测，合合格后才才允许挂挂牌使用用。(9)所有有分项工工程、工工序（隐隐蔽工程程）的验验收，在在施工单单

23、位自检检合格的的基础上上，按照照程序和和有关规规定报验验，监理理组织检检查验收收，合格格后才允允许进入入下一道道工序施施工。(10)所所有施工工资料台台帐必须须完整，齐齐全，整整洁，表表式符合合规定要要求，工工程资料料与工程程保持同同步。(11)所所有节点点验收按按照规定定、要求求和程序序进行。(12)所所有分部部工程验验收，按按照程序序由监理理组织进进行。(13)过过程巡视视检查发发现存在在的各种种质量问问题，应应及时按按照监理理指令完完成整改改并及时时回复。(14)检检查验收收中发现现存在的的各种质质量问题题，应及及时按照照监理指指令完成成整改并并及时回回复。(15)质质量隐患患应及时时上

24、报或或通报，并并协商及及时予以以解决，禁禁止隐瞒瞒不报或或擅自处处理。(16)质质量事故故应按规规定、要要求和程程序及时时上报或或通报，并并按规定定、要求求和程序序及时予予以解决决处理，禁禁止隐瞒瞒不报或或擅自处处理。(17)质质量缺陷陷应及时时上报或或通报，并并协商及及时予以以解决，禁禁止隐瞒瞒不报或或擅自处处理。(18)坚坚持高质质量召开开每周的的工地例例会，组组织、协协调和解解决工地地施工中中存在的的各种问问题。(19)坚坚持安全全监控员员安全监监控上岗岗制度，确确保作业业面尤其其是存在在重大风风险的作作业项目目的不间间断监控控。(20)解解决针对对工地存存在问题题而需要要召开的的各种专

25、专题会议议。(21)做做好各种种工程资资料的管管理工作作。(22)竣竣工初验验按照程程序由监监理组织织进行。 HYPERLINK l _Toc3132275654.3.55施工成成本控制制管理制制度（1）实施施严格的的施工进进度款审核工程进进度款的的结算是是指施工工单位完完成合同同文件要要求的某某分项工工程任务务以后，向向甲方办办理工程程价款数数额的计计算。在在工程进进度款结结算时，应应执行严严格的审审核工作作：做好现场场核查。在在施工进进度款结结算时，项项目管理理人员必必须做好好对各分分项工程程的检查查与核对对工作，并并严格审审查工程程量计算算是否准准确，设设备及材材料的调调价是否否存在依依

26、据等，以以实现工工程进度度款结算算的准确确性与合合理性；应坚持按按合同办办事。实实行工程程合同包包干的工工程，应应在合同同规定的的包干范范围以内内结算工工程进度度款。而而对于包包干范围围以外的的设计变变更、材材料及设设备价格格调整、各各种情况况引起的的造价变变化等因因素，在在工程进进度款结结算时均均应严格格按照合合同规定定，以及及相关政政策要求求并根据据施工方方和甲方方所签证证的资料料据实计计算。（2）严格格控制工工程设计计变更项目管理人人员应严严格控制制施工阶阶段的设设计变更更，以避避免因设设计变更更而扩大大建设规规模或提提高建设设标准，从从而导致致工程造造价的不不可控制制。除属于设计计原因

27、、材材料供应应、施工工中遇到到一些必必须处理理问题（如如对不良良地质处处理）,以及由由于客观观情况变变化需要要变更局局部设计计以外，其其它方面面均不得得办理设设计变更更。对于于必须变变更的，应应先进行行工程量量及造价价增减分分析，经经过甲方方同意以以后，方方可进行行设计变变更。对对于因设设计变更更所造成成的造价价波动也也应严格格控制，以以防止施施工单位位高估冒冒算，造造价变更更文件也也应经过过设计单单位签证证及甲方方审查通通过后，才才可调整整工程变变更价款款。工程程变更价价款的确确定原则则，主要要有以下下几个方方面：设计变变更工作作在工程程量表格格中，有有同种工工作内容容的单价价时，应应以该费

28、费率计算算变更工工程费用用；如工程程量表格格中虽然然列有同同类工作作的单价价或价格格，但对对具体变变更工作作不适用用时，应应在原有有价格的的基础上上制定新新的合理理价格。5.工程项项目管理理 HYPERLINK l _Toc3132275615.1管理理目标（1）质量量目标：一次验验收合格格，争创创优良工工程。分分部分项项工程一一次验收收合格率率达到1000%。整个工工程质量量达到工工程备案案制验收收要求，同同时通过过有关政政府职能能部门的的验收。（2）安全全目标：杜绝死死亡、重重伤等安安全事故故的发生生，确保保该工程程被评为为区安全全标化工工地。（3）文明明施工目目标：争争创市级级文明工工地

29、。（4）工期期目标：计划于于20117年4月1日开工工，20117年9月27日完工工，总工工期180天。5.2现场场管理（1）施工工单位进进场前，必必须及时时向监理理申报。申申报内容容包括：施工单位位报审表表、施工工单位营营业执照照（复印印件）、施施工单位位资质等等级证书书（复印印件）、安全生生产许可可证（复复印件）、同类工程业绩证明材料（复印件）、项目组织机构图及人员名单（含联系方式）、项目经理资格证书、职称证书、身份证（复印件）、技术负责人资格证书、职称证书、身份证（复印件）、专职安全员资格证书、职称证书、身份证（复印件）、特殊工种上岗证书（复印件）等。（2）施工工单位必必须服从从业主、监

30、监理的管管理，服服从指挥挥和工作作安排，并并按照业业主、监监理的部部署和要要求，保保质、保保量、保保进度地地完成各各项施工工任务。（3）施工工单位一一切施工工活动，必必须遵循循监理的的工作程程序。（4）施工工单位应应妥善保保管好自自己的人人员、设设备、机机具等，妥妥善解决决好民工工、职工工的食宿宿、劳动动保护等等基本条条件。施施工单位位应加强强对民工工、职工工的管理理，文明明施工，并并承担全全部的管管理责任任。（5）施工工单位必必须遵守守各项安安全生产产法律、法法规以及及各种管管理规章章制度，并并承担由由自身原原因引起起的全部部违规责责任。（6）施工工单位必必须按图图施工，遵遵守各项项工程质质

31、量管理理的法律律、法规规、标准准、规范范等，并并承担由由自身原原因引起起的全部部违规责责任。（7）根据据进度要要求，业业主、监监理有权权要求施施工单位位增加人人员、物物资等投投入，增增加管理理投入，以以确保进进度目标标的实现现。（8）结合合本工程程实际情情况，为为确保进进度目标标，施工工项目的的进度、安安全、质质量等目目标应层层层分解解并直接接落实到到位，业业主、监监理据此此制定相相关的奖奖罚措施施。（9）监理理组织的的工序质质量（隐隐蔽工程程）、分分部、分分项工程程的检查查验收工工作。在在施工过过程中，对对监理巡巡视检查查发现的的问题，施工单位必须及时予以纠正。（10）严严禁施工工单位将将工

32、程项项目层层层转包，一一旦查实实，业主主有权停停止付款款直至清清退出场场。 HYPERLINK l _Toc3132275686.质量管管理及施施工过程程控制 HYPERLINK l _Toc3132275696.1质量量管理的的方针、目目标严格实行工工程质量量一票否否决权.树立“质量第第一，预预防为主主”的指导导思想，坚坚持“PDCCA”的循环环工作方方法，不不断改进进过程控控制，严严格贯彻彻执行建建设部和和我公司司有关建建设工程程质量管管理办法法和质量量保证措措施，开开展工程程质量管管理活动动，创建建优质工工程。 HYPERLINK l _Toc3132275706.2质量量管理网网络建立

33、一套由由公司各各职能部部门到项项目部的的一体化化质量管管理体系系。由公司司总部对对项目部部进行统统管，公公司各职职能部门门对项目目部各职职能层进进行分管管，全面面控制施施工质量量。监督、检查公司工程部项目经理主管负责公司总工程师指导工作总经理全面负责成本部内业组路桥工程师配合比材料复试、送样管理试验员技术复核、分项工程验 收质量员预算员技术员采购合同保管合价技术质量措施制定监督、检查公司工程部项目经理主管负责公司总工程师指导工作总经理全面负责成本部内业组路桥工程师配合比材料复试、送样管理试验员技术复核、分项工程验 收质量员预算员技术员采购合同保管合价技术质量措施制定内业资料整理资料内业资料整理

34、资料员 HYPERLINK l _Toc3132275716.3工程程质量控控制关键键部位及及控制方方法（1）施工工各阶段段质量控控制措施施事前控制阶阶段 事前控制是是在正式式施工活活动开始始前进行行的质量量控制，达达到防范范于未然然的目的的。首先，对于于选用的的主要材材料项目目部、监监理单位位督促施施工单位位及时送送检，确确认产品品质量符符合规定定后才可可投入施施工使用用；事中控制阶阶段事中控制是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，是是贯穿整整个施工工全过程程的常规规工作，是是质量控控制的核核心阶段段。项目部、监监理单位位定期对对施工质质量进行行全面抽抽检，确确保全面面把关；对产生交叉叉

35、施工的的各工序序之间，监理单位、施工单位在施工前做好前期工序的检查工作，对达不到质量要求的工序坚决整改后才能交付下道工序施工。事后控制阶阶段事后控制是是指对施施工过的的工序进进行质量量控制，并并按规定定的质量量评定标标准和办办法，对对完成的的单项工工程进行行检查验验收。项目部、监监理单位位、施工工单位整整理所有有的技术术资料并并编目、建建档。（2） 隐隐蔽工程程的质量量保证措措施保证隐蔽工工程质量量的关键键，在于于健全各各项工程程质量检检查和验验收制度度，并切切实予以以执行。隐蔽工程在在完成上上述工序序后，现现场监理理工程师师检查验验收，做做好验收收记录、签签证及资资料整理理工作。检检查未获获

36、监理工工程师验验收通过过者，必必须返工工重做，否否则不得得进行下下道工序序的施工工；隐蔽工程必必须有严严格的施施工记录录，将检检查项目目、施工工技术要要求及检检查部位位等项填填写清楚楚，记录录上必须须有技术术负责人人，质量量检查人人签字。（3）经济济奖惩措措施：在施工工过程中中，保证证每个环环节质量量符合要要求，若若达不到到约定的的质量标标准，要要求施工工单位无无条件返返工、修修理直至至达到标标准。 HYPERLINK l _Toc3132275716.4施工工过程控控制（1）工程程开工后后，每周周召开工工程例会会，解决决每周施施工中出出现的施施工质量量问题；（2）召开开非定期期会议，解解决施

37、工工过程中中出现的的质量问问题；（3）定期期检查；（4）每日日巡查。 HYPERLINK l _Toc3132275727.成本管管理 HYPERLINK l _Toc3132275737.1成本本管理依依据（1）招投投标文件件、设计计文件（2）施工工合同（3）目标标成本 HYPERLINK l _Toc3132275747.2成本本管理目目标在保证施工工安全和和施工质质量的前前提下，减减少各项项支出，争争取经济济效益最最大化。 HYPERLINK l _Toc3132275757.3成本本管理内内容（1）按照照公司及及项管部部的成本本管理要要求执行行，实行行目标成成本制度度，月结结成本制制度

38、，月月度成本本分析制制度，编编制月结结成本分分析表等等。（2）加强强对工程程成本的的控制，将将成本控控制“全员化化、全过过程化”，并针针对本工工程为综综合单价价合同的的特点，项项经部重重新对图图纸工程程量进行行复核。（3）合同同实施前前，应进进行合同同交底。 HYPERLINK l _Toc3132275808.安全、文文明施工工管理 HYPERLINK l _Toc3132275818.1安全全、文明明施工管管理目标标（1）安全全施工目目标：杜绝因工伤伤亡事故故，无重重大设备备、人员员、交通通、消防防、管线线事故，因因工负伤伤频率控控制在0.6以下。达达到安全全“创安工工程”、“达标工工地”

39、的标准准，争创创市级文文明工地地。（2）文明明施工目目标严格按照郑郑州市有有关建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织现场施施工，施施工现场场必须做做到“二通、三三无、五五必须”基本标标准，确确保无重重大管线线事故，深深入开展展标化工工地活动动。 HYPERLINK l _Toc3132275828.2 安安全生产产管理网网络公司安全管理部公司安全管理部项目经理项目安全主管公司委派安全总监一标段二标段三标段监理单位 HYPERLINK l _Toc3132275979. 合同同管理严格按照公公司对于于合同管管理的要要求开展展工作。9.1强化化全员管管理意识识合同管理是是一项重重要的经经济

40、管理理工作,合同管管理水平平的高低低对企业业的经济济效益影影响很大大。合同同管理不不仅是合合同管理理人员的的职责,合同管管理涉及及的面广广,要营造造一个人人人都重重视合同同管理的的氛围,强化全全员管理理意识。9.2建立立合同管管理信息息系统,优化合合同管理理组织机机构随着现代工工程建设设项目规规模的不不断扩大大,工程信信息量也也不断扩扩大,信息交交流的频频率与速速度也在在增加,相应地地工程管管理对信信息管理理的要求求也越来来越高。信信息化管管理给工工程项目目管理提提供了一一种先进进的管理理手段。合合同在签签订、履履行乃至至终结过过程中会会产生大大量的信信息资源源,这些信信息资源源既是现现有合同

41、同的总结结,又为今今后的合合同管理理提供宝宝贵的经经验资料料。加强强合同实实施过程程的信息息管理,必须从从两方面面着手:一是建建立项目目计算机机信息管管理系统统,对有关关信息进进行链接接,做到资资源共享享,加快信信息的流流速,降低项项目管理理费用;二是加加强对项项目参与与方的信信息管理理,信息发发出的内内容和时时间应有有对方的的签字,要及时时处理对对方信息息的流入入。9.3做好好合同实实施管理理工程合同一一经签订订,确定了了合同价价款和结结算方式式之后,影响工工程造价价的主要要因素便便是工程程设计变变更或签签证,以及工工程实施施过程中中的不确确定因素素,所以,深入理理解合同同的每一一个条款款,

42、切实加加强日常常管理,使管理理行为正正规化、规规范化,作好处处理合同同纠纷的的各种准准备,特别是是索赔与与反索赔赔的研究究在工程程造价控控制管理理中是非非常必要要,也是非非常重要要的。索索赔与反反索赔是是合同管管理的一一个重要要内容,是合同同双方攻攻与守的的关系,是矛与与盾的关关系。工工程发承承包的实实践经验验证明,没有一一个承包包商不要要求索赔赔,即要求求调增合合同价款款,因此,要搞好好工程造造价控制制,就必须须进行索索赔与反反索赔的的研究。 HYPERLINK l _Toc31322759810. 工工程档案案管理为了做好工工程及设设备档案案资料的的管理工工作，参参照建建设工程程文件归归档

43、整理理规范等等文件的的有关要要求,制订档档案管理理制度。1. 非档档案管理理人员不不得擅自自查阅档档案柜里里的案卷卷，确因因工作需需要，须须经本公公司主管管领导批批准同意意后方可可查阅。 2. 档案柜内的档案要进行系统排列存放，不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便 3. 做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。 4. 对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。 5. 凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件，仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系

44、一式二份，应留一份存档；只有一份的，将原件存档，复印件随机使用。 6. 档案员负责设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内的文件材料，要按时间先后排列好，用铅笔编写页号，凡有文字的页面，都要编号，正面编在右上角，背面写在左上角，然后填写好卷内目录。 HYPERLINK l _Toc31322760011.环境境保护管管理在当今社会会，环境境问题日日益受到到全社会会的普遍遍关注。为为了适应应潮流，实实现社会会经济的的可持续续化健康康发展，在在本项目目施工的的全过程程中，项项目部将将系统地地采用和和实施一一系列环环境保护护管理手手段，以以期得到到最优化化的结果果。11.1 环境保保护目标标及方针针项目部的环环境保护护目标是是：确保保无环境