2017年工程监理规划案例范本（Word）

1、xxxxxxx监理规划xxxxxxxxxxxx监监理公司司 年 月 日监理规划审审批表编号工程名称报审日期现报上关于于 工工程 阶段监理理规划请请予以审审定。 建设工程监监理合同同签订日日期：项目监理机机构进驻驻现场时时间:监理收到设设计图纸纸文件时时间：项目监理人人员已基基本到位位。其他编制人（签签字）： 日日期：总监理工程程师（签签字）： 日期期：审核意见：审定结论： 同意 修修改后再再报 重重新编制制公司技术负负责人： （签签字） 日期： （公章）目录一、工程概概况二、监理工工作范围围三、监理工工作内容容四、监理工工作目标标五、监理工工作依据据六、监理组组织机构构七、监理人人员岗位位职责

2、八、监理工工作制度度九、监理工工作程序序十、监理方方法措施施十一、安全全生产管管理的工工作方案案十二、施工工旁站监监理工作作方案十三、建筑筑节能工工作监理理工作方方案十四、监理理设施十五、监理理实施细细则编制制计划附 监理理工作程程序基本本框图 一、项目工工程概况况（一）工程程概况1、工程名名称：xxx项目目工程2、工程地地点：xxx区3、建筑面面积：xxxxmm24、工程投投资：xxxxxxx元人人民币5、结构类类型：xxx6、地上/地下层层数：xxx/xxx7、计划开开工日期期：年 月 日8、计划竣竣工日期期：年 月 日9、工程质质量要求求：合格格、结构构长城杯杯、建筑筑长城杯杯工程建设各

3、各方情况况一览表表参建单位单位名称法定代表人人现场负责人人建设单位设计单位检测单位施工单位监理单位质量检查部部门工程勘察情情况1.水文2.地质（四）工程程设计简简介1、建筑（1）总体体设计（2）建筑筑功能（3）建筑筑装饰装装修（4）屋面面工程2、结构（1）地基基（2）基础础（3）主体体结构3、建筑给给排水及及供暖4、通风与与空调5、建筑电电气（强强电）6、电梯7、智能建建筑（弱弱电）8、建筑节节能9、其他监理工作范范围（监理工作作范围指指监理单单位按照照建设设工程监监理合同同约定定所承担担的监理理工作任任务的工工程范围围。如果果监理单单位所承承担全部部建设工工程的监监理任务务，监理理范围为为全

4、部建建设工程程；否则则应按监监理单位位所承担担的建设设工程的的建设标标段或子子项目划划分确定定建设工工程监理理范围。）监理工作内内容（应根据建建设工程程监理合合同约约定及规规范标准准规定确确定，以以下内容容参考）施工准备阶阶段监理理工作的的主要内内容施工现场环环境的调调查检查设计文文件是否否符合设设计规范范及标准准，检查查施工图图纸是否否能满足足施工要要求协助建设单单位做好好设计管管理监督检查施施工单位位质量保保证体系系及安全全技术措措施，完完善质量量管理程程序与制制度。工程建设开开工前，参参加建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议。组织向建设设单位和和施工方方进行施施工监理理交底。参加建

5、设单单位向施施工单位位进行的的设计技技术交底底，总监监理工程程师应组组织专业业监理工工程师对对设计技技术交底底会议纪纪要进行行签认。审定施工单单位申报报的实施施性（标标后）施施工组织织设计（施施工方案案）。重重点对施施工方案案、劳动动力、材材料、机机械设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全、工工期和控控制造价价等方面面的措施施进行审审核，并并提出审审核意见见。必须符合建建筑工程程监理规规程要要求；内部审批手手续是否否符合要要求（含含施工组组织设计计重新装装订后）；应达到的标标准：齐齐全、层层次分明明、严密密；必须有针对对性、指指导性；有完整的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体

6、系系、安全全保障体体系，各各体系应应包括有有：?合理的组组织机构构；?健全的管管理制度度；?专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证；施工进度度计划是是否满足足施工合合同的规规定给；施工质量量符合施施工工艺艺和现行行质量验验收标准准；施工安全符符合国家家和地方方标准要要求。审查施工单单位选择择的分包包单位资资质。开工前查验验施工单单位的施施工测量量成果。核查工程开开工条件件，核准准工程开开工。监督施工单单位按批批准的施施工组织织设计组组织施工工。施工阶段的的监理工工作的主主要内容容工程质量、进进度、造造价控制制，合同同信息管管理，组组织协调调参建各各方关系系，安全全生产管管理法定

7、定监理职职责。检检验进场场材料、构构配件和和设备，组组织隐蔽蔽工程、检检验批及及分部工工程验收收、工程程阶段性性隐蔽验验收及竣竣工预验验收。监理单位应应定期回回访；监理单位应应有专人人检查施施工单位位保修施施工质量量；调查确认质质量缺陷陷原因及及责任单单位并协协助建设设单位处处理。做好保修期期的监理理工作记记录。监理工作目目标（应依据建建设工程程监理合合同约约定及规规范标准准规定确确定，一一下内容容仅供参参考。）监理服务目目标 1、已已达到业业主满意意、圆满满履行监监理合同同职责为为我们监监理服务务的总目目标。 2、一一建设单单位与施施工单位位签订的的建设设工程施施工合同同约定定，采取取技术、

8、管管理、组组织合同同措施，通通过对工工程施工工全过程程进有效效的目标标控制，一一保证本本工程项项目的“质量、进进度、投投资”三大目目标始终终在受控控状态之之下。监理控制目目标 1、工工程造价价目标本次合同方方式为 固定单单价 合同。以以建设单单位与施施工单位位签订的的施工合合同中的的造价及及招投标标文件为为控制依依据，按按北京市市现行的的建筑安安装工程程预算定定额、招招投标文文件审核核工程款款支付及及结算。2、工程工工期目标标达到施工合合同规定定的工期期要求。3、工程质质量目标标 必须须符合施施工图纸纸、建筑筑安装工工程施工工及验收收规范，保保证工程程质量达达到合格格标准，并并实现施施工合同同

9、约定的的质量创创优目标标。监理管理目目标安全管理目目标措施得力，审审查细致致，检查查到位，督督促到底底，力争争不发生生重大安安全责任任事故。合同管理目目标在工程施工工全过程程中，以以切实贯贯彻本工工程建设设合同管管理为主主线，监监督各方方合同的的履行达达到建设设单位满满意。协调管理目目标做好关内外外组织、协协调工作作，当好好业主参参谋。监理工作依依据国家和北京京市有关关工程建建设的法法律、法法规、规规范、规规程经有关部门门批准的的本工程程项目文文件建设工程程监理合合同及及监理招招投标文文件建设工程程施工合合同及及施工招招投标文文件主要规范标标准列示示建设工程程监理规规范GGB/TT503319

10、-20113建设工程程监理规规程DDBJ 01-41-20002建设工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 5503000-220133建筑地基基与基础础工程施施工及验验收规范范GBB 5002022-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB 50204-2015大体积混混凝土施施工规范范GBB 5004966-20009砌体结构构工程施施工质量量验收规规范GGB 5502003-220111建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-220011建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB 5502009-220100屋面工程程质量验验收规范范GBB 5002077

11、-20012建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB 50242-2002自动喷水水灭火系系统施工工及质量量验收规规范GGB 5502661-220055通风与空空调工程程施工及及验收规规范GGB 5502443-220022建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB 5503003-220022电梯工程程施工质质量验收收规范GB50310-2002建筑节能能工程质质量验收收规范GB 50411-2007监理组织机机构图应根据工程程规模、建建设特点点及建建设工程程监理合合同约约定确定定，以下下内容仅仅供参考考组织机构形形式为保证本次次工程监监理服务务满足业业主要求求，驻地地项目监监理

12、机构构的组织织结构为为直线制制结构，实实行总监监理工程程师负责责制。组织结构图图框如下下：组织结构框框图如下下:总监理工程程师总监理工程程师代表表安全监理合同管理协调管理质量控制进度控制造价控制资料管理安全监理土建监理电气监理合同管理造价控制设备专业监理资料管理安全监理土建监理电气监理合同管理造价控制设备专业监理（二）监理理人员配配备1、总监理理工程师师根据工工程特点点、工程程进展和和监理服服务需要要提出人人员配备备调整计计划，公公司人力力资源部部将予以以支持，以以保证监监理服务务质量。具具体监理理人员调调配情况况详见监监理月报报。 22、本项项目监理理机构基基本人员员一览表表如下：序号姓名性

13、别年龄职称专业监理资格拟任职务备注牛常亮男监理人员进进场计划划监理人员岗岗位职责责总监理工程程师由公司法人人代表书书面授权权，全面面负责建建设工程程监理合合同的履履行、主主持项目目监理机机构的工工作。确定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责。主持编写工工程项目目监理理规划、审审批监监理实施施细则。检查和监督督项目监监理人员员的工作作，根据据项目工工程的进进展情况况了进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。主持监理工工作会议议。组织审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见。组织审查施施工组织织设计、（专专项）施施工方案案、进度度计划。审查工程开开复工报报审表，签签发工程

14、程开工令令、暂停停令和复复工令。以以及其他他项目监监理机构构发出的的文件和和指令。组织检查施施工单位位，现场场质量、安安全生产产管理体体系的建建立及运运行情况况。组织审核并并签署施施工单位位的付款款申请、工工程款支支付证书书和竣工工结算。组织审查和和处理工工程变更更。调节建设单单位与施施工单位位的合同同争议、处处理工程程索赔、审审核工程程延期。组织验收分分部工程程，组织织审查单单位工程程的质量量检验资资料。审查施工单单位的竣竣工申请请，组织织工程竣竣工预验验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程项目的的竣工验验收。参与或配合合工程质质量安全全事故的的调查和和处理。16、组织织编写并

15、并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结。17、主持持整理工工程项目目的监理理文件资资料，18、指定定一名或或多名专专业监理理工程师师负责记记录工程程项目监监理日志志。（二）总监监理工程程师代表表1、按总监监理工程程师书面面授权，代代为行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。2、总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监理理工程师师代表：（1）主持持编写工工程项目目监理理规划 、审批监理实施细则；（2）根据据项目工工程的进进展情况况了进行行人员调调配，调调换不称称职的人人员；（3）组织织审查施施工组织织设计、（专专项）施施工方案案；（4）签发发工程开

16、开复工报报审表和和工程开开工令、暂暂停令和和复工令令；（5）签发发工程款款支付证证书、组组织审核核签认竣竣工结算算；（6）调节节建设单单位与施施工单位位的合同同争议、处处理工程程索赔、审审核工程程延期；（7）审查查施工单单位的竣竣工申请请，组织织工程竣竣工预验验收，组组织编写写工程质质量评估估报告；（8）以总总监理工工程师名名义参与与工程项项目的竣竣工验收收；（9）以总总监理工工程师名名义参与与或配合合工程质质量安全全事故的的调查和和处理。（三）专业业监理工工程师1、根据项项目监理理岗位划划分职责责和总监监理工程程师的指指令，负负责实施施某一专专业或某某一方面面的监理理工作，具具有相应应的监理

17、理文件签签发权。2、参与编编制监理理规划，负负责编制制本专业业或本子子项目的的监理理实施细细则。3、组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议。4、参与本本专业的的分包单单位资质质。5、负责审审查施工工单位提提交的设设计本专专业的报报审文件件（包括括计划、方方案、申申请等），并并向总监监理工程程师汇报报。6、检查进进场的工工程材料料、设备备、构配配件的质质量（包包括原始始凭证、合合格证、实实验报告告等质量量证明文文件），根根据实际际情况对对进场材材料、构构配件、设设备进行行必要的的平行检检查，合合格时予予以签认认。7、组织实实施

18、见证证取样和和旁站监监理工作作。8、负责组组织本专专业的检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程验验收、参参与分部部工程验验收。9、参与本本专业工工程变更更的审查查和处理理。10、处置置发现的的本专业业的质量量问题和和安全事事故隐患患。11、负责责本专业业的工程程计量，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。12、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题应及及时向总总监理工工程师汇汇报和请请示。13、组织织编写本本专业施施工及监监理工作作实施情情况的监监理日志志，参与与编写监监理月报报。14、负责责本专业业监理文文件资料料的收集集、汇总总和整理理，参与与整理、

19、归归档项目目监理文文件资料料。15、参与与工程竣竣工预验验收和竣竣工验收收。（四）监理理员1、监理员员应经过过监理业业务培训训，具有有同类工工程相关关专业知知识，从从事具体体监理工工作。2、在总监监理工程程师和专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。3、检查施施工单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。4、复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证。5、按设计计图及有有关规范范、标准准，对施施工单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记

20、记录。6、进行见见证取样样，实施施旁站监监理工作作。7、发现施施工作业业中的问问题及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告。8、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。八、监理工工作制度度（应依据工工程特点点、建建设工程程监理合合同约约定及有有关规范范标准、文文件规定定制度定定，以下下内容仅仅供参考考。）监理会议制制度。图纸会审制制度。施工组织设设计审核核及审批批制度。监理旁站制制度。原材料见证证取样及及送检制制度。隐蔽工程检检验验收收制度。工程材料、构构配件、设设备的质质量检验验制度。工程进度控控制报审审制度。工程造价控控制报审审制度。安全管理、绿绿色文明明施工及及紧急情情况应急急处理制制度。

21、监理工作报报告制度度。工程信息和和资料管管理制度度。总监理工程程师对项项目监理理机构监监理人员员的工作作检查考考核制度度。文件签认管管理制度度。其他。九、监理工工作程序序（应根据工工程特点点、建建设工程程监理合合同约约定及有有关规范范标准、文文件规定定制度，以以下内容容仅供参参考）采采用工作作流程图图的方式式表达，详详见附图图。十、监理方方法措施施（应根据工工程特点点、建建设工程程监理合合同约约定及有有关规范范标准、文文件规定定制度，内内容应包包括：工工程质量量控制、工工程进度度控制、工工程造价价控制合合同信息息管理、协协调管理理。以下下内容仅仅供参考考。）工程质量控控制质量控制的的原则坚持以

22、工程程质量验验收统一一标准及及验收规规范为依依据，督督促施工工单位全全面实施施施工合合同约定定的质量量目标。坚持对工程程施工全全过程实实施以质质量预控控为重点点的质量量控制。坚持对工程程项目的的人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制，监监督施工工单位的的质量管管理体系系，技术术管理体体系和质质量保证证体系落落实到位位。严格要求施施工单位位执行有有关材料料、施工工试验制制度和设设备的检检验制度度。坚持不合格格的建筑筑材料、构构配件和和设备不不准在本本工程上上使用。坚持本工序序质量不不合格或或未进行行验收不不予签认认，下一一道工序序不得施施工。质量控制目目标材料质量控控制目标标：设

23、备质量控控制目标标：施工质量控控制目标标：质量验收控控制目标标：质量控制目目标风险险分析：质量控制监监理工作作的程序序详见附图22附图图6质量控制的的要点和和重点（项目监理理机构根根据实际际情况编编制，以以下内容容参考）钢筋工程控控制要点点专业监理工工程师应应重点审审查钢筋筋施工方方案：审审查解决决钢筋过过密、钢钢筋定位位防止位位移的措措施，钢钢筋固锚锚长度、接接头长度度，接头头的位置置符合后后方可使使用。严格控制钢钢筋的原原材质量量，查验验进场材材料的合合格证，原原材试验验报告、复复试报告告，核对对材料规规格，并并现场见见证取样样，验收收合格后后方准许许使用。严格控制钢钢筋接头头质量，专专业

24、监理理工程师师现场见见证取样样。专业监理工工程师现现场检查查，重点点检查施施工方案案制定的的个项措措施是否否得到落落实，钢钢筋保护护层的厚厚度、钢钢筋绑扎扎、钢筋筋焊接等等操作质质量；严严格控制制竖向受受力筋的的位移、节节点部位位受力的的钢筋位位置、规规格数量量及间距距，特别别是柱、梁梁、板接接头位置置钢筋较较密区的的钢筋排排列顺序序；严禁禁钢筋在在接头处处进行搭搭接。模板工程控控制要点点审核模板施施工方案案：模板板施工方方案应有有以下措措施：支支持稳定定、牢固固措施，防防止变形形、跑位位、胀模模、灌浆浆措施，保保证支模模时轴线线位置准准确、棱棱角方正正、同心心、角度度等措施施，阳角角、梁柱柱

25、接头防防止混凝凝土的错错台措施施。现场周转试试用模板板需经专专业监理理工程师师验收。梁与柱交接接处是支支模难点点，作为为重点控控制。混凝土工程程质量控控制要点点专业监理工工程师审审核混凝凝土施工工方案主主要内容容包括；混凝土土分层浇浇筑厚度度、初凝凝时间及及控制，施施工缝和和接头处处的处理理，混凝凝土浇筑筑起始点点，防雨雨养护措措施、振振捣方法法及混凝凝土试块块制作。严格审查施施工方案案，充分分考虑施施工现场场情况，确确保商品品混凝土土的运输输通畅。审查各等级级混凝土土配合比比、坍落落度、开开盘鉴定定，认真真检查核核对每次次进场商商品混凝凝土的等等级，并并现场取取样；监监督施工工方严格格按混凝

26、凝土等级级进行浇浇筑，对对梁、板板、柱等等重点部部位的混混凝土的的浇筑实实施旁站站监控。专业监理工工程师定定期对混混凝土浇浇筑施工工质量进进行定期期抽查，并并对混凝凝土强度度进行验验收。严格控制施施工缝的的设置位位置和施施工处理理措施：监督检检查各工工种之间间的配合合，严禁禁在结构构中随意意凿洞，以以免破坏坏主题结结构。防水工程质质量控制制要点。审查防水施施工单位位的资质质，施工工方必须须有同类类工程防防水施工工经验。审核施工方方案是否否可行，结结合当地地特点最最终确定定合理的的方案和和材料的的选用。对进场材料料的材质质、规格格、型号号进行严严格的核核验。严格监督施施工方按按照施工工方案进进行

27、施工工，检查查防水施施工质量量，对施施工过程程中关键键工序（防防水材料料刷涂）实实施监控控。按规规范要求求对施工工层进行行严格的的检查验验收回填土工程程质量控控制要点点依据设计图图纸的要要求，审审核施工工单位回回填土施施工方案案。审核施工方方案是否否可行。严格监督施施工方按按照施工工方案进进行施工工检查回回填土虚虚铺和夯夯实质量量，对施施工工程程中的关关键工序序（虚铺铺厚度）进进行监控控，按照照规范要要求对回回填夯实实质量进进行检查查验收装修工程质质量控制制要点根据方案先先行、样样板引路路的原则则，严格格审查施施工单位位提交的的装修方方案。监督、检查查施工单单位按审审批的方方案实施施。进场材料

28、必必须符合合设计图图纸、投投标文件件和建设设单位的的要求。石材、瓷砖砖、开关关面板、灯灯具、锁锁具、地地毯等经经各方确确认后封封样。设备安装工工程质量量控制要要点审核通风、空空调、给给排水、消消防喷淋淋等各专专业施工工方案，并并监督施施工方按按照批准准的方案案实施。控制好以下下主要设设备质量量：给排排水设备备、人防防送排风风、地下下车库送送排风、楼楼梯间正正压送风风系统设设备：包包括诱导导风机、通通风机、排排风机、管管材及保保温材料料等。检查施工单单位提交交的管路路位置、标标高、管管径及各各幢楼首首层地面面标高的的实测数数据正确确组织进进行施工工。检查各阀门门安装前前应进行行的试验验及安装装位

29、置的的正确性性，控制制管道除除锈防腐腐质量和和安装坡坡度、支支吊架间间距等。做好工序交交接检查查和隐蔽蔽验收检检查。管管道风管管等隐蔽蔽前必须须进行隐隐蔽工程程验收，合合格后方方能隐蔽蔽。严格控制送送排风设设配的安安装位置置、标高高、水平平度和牢牢固状态态；风管管安装标标高、位位置支架架间距排排列、安安装是否否牢固美美观。严格控制检检查给排排水、采采暖、消消防喷淋淋、气体体灭火等等材料进进场关。采用巡视、旁旁站手段段、重点点检查管管道、设设备隐蔽蔽前施工工质量，要要求施工工单位先先做样板板段，经经建设、监监理、施施工三方方认可后后，在全全面进行行施工。严格检查卫卫生洁具具、水泵泵等安装装质量。

30、做好各系统统单位设设备运行行、系统统调试运运行的各各项试验验并记录录。建筑节能工工程建筑节能工工程中采采用的技技术文件件、承包包合同文文件、承承包合同同文件对对工程的的要求不不得低于于建筑筑节能工工程质量量验收规规范GGB5004111-20007的的规定。建筑节能工工程质量量验收除除执行建建筑节能能工程质质量验收收规范GB50411-2007外，还应遵守建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013级有关专业工程验收规范和国家现行有关标准的规定。建筑节能分分布工程程验收合合格后方方能进行行单位工工程竣工工验收。建筑节能工工程质监监理控制制要点在审批施施工组织织设计时时必须明明确规定定建

31、筑节节能分步步工程。施施工方案案及工艺艺标准和和材料试试（检）验验计划。严格按规规范要求求，严把把节能工工程材料料进场质质量验收收和复试试关，着着力过程程控制严严格执行行节能工工程施工工重要环环节及隐隐蔽工程程的验收收。建筑节能能工程完完成后应应进行实实体检验验。消防工程质质量控制制要点审核消防施施工方案案。消防喷洒管管道安装装质量符符合现行行有关规规定。检查和验收收消防工工程各种种规格棺棺材、管管件、配配件及消消火栓质质量。检查与验收收所有隐隐、预检检工序的的施工操操作质量量并签认认。验收管道系系统安装装、消防防设备安安装、并并进行质质量签认认。检验各项现现场施工工试验一一喷水冲冲洗试验验、

32、打压压试验、功功能性试试验及运运转试验验等。核查施工方方应具备备的全部部工程技技术资料料。电器工程质质量控制制要点审查电气施施工方案案和临电电施工方方案。各各技术工工种持证证上岗证证。协助助进行深深化设计计方案。检查施工单单位使用用的检测测仪器、仪仪表等，是是否每年年按规定定进行校校核。其其性能必必须符合合国家标标准要求求。对进场电器器（含弱弱电）设设备、材材料进行行检查。经经报验合合格方能能在工程程中使用用。协助建设单单位完成成对二次次弱电设设计的确确认。旁站检查绝绝缘电阻阻、接地地电阻遥遥测。检查各系统统单机、系系统运行行试验并并签认。质量控制方方法对关键工序序和重点点部位的的施工过过程实

33、施施旁站监监督。采用必要的的检查、测测量和试试验手段段进行平平行检验验。采用工程实实体检测测。采用事前、事事中、事事后控制制方法。质量控制手手段监理口头指指令下达工作作联系单单。签发监理理通知。签发不合合格处置置记录。签发工程程部分暂暂停令利用监理例例会和专专题会议议。质量控制措措施：组织措施：分级控制：根据项项目特点点采取分分级管理理质量控控制，如如监理公公司的质质量管理理部门对对项目监监理机构构定期进进行质量量检查，知知道项目目监理机机构提高高业务水水平成立立专家顾顾问组以以解决质质量控制制的疑难难问题；再有特特殊需求求时还可可以聘请请社会专专家力量量作为技技术支持持检查施工单单位各级级专

34、职质质量检查查人员的的配备资资格、数数量必须须满足工工程需求求。检查施工单单位质量量管理制制度必须须健全。调换人员：施工过过程中，项项目监理理机构对对施工单单位中不不称职的的管理人人员（责责任心不不强、不不能严格格执行规规范、不不按图纸纸严格组组织施工工以致造造成指导导失误和和不与各各方密切切配合的的有关人人员）、不不合格的的分包单单位，经经监督、教教育扔不不符合要要求，项项目监理理机构可可以利用用书面形形式，及及时与建建设单位位，或施施工单位位的上级级主管领领导沟通通，提出出撤换建建议，确确保质量量保证体体系健康康有效的的运行。技术措施：对出现的质质量偏差差纠正进进行纠正正，提出出多种技技术

35、方案案，并对对这些方方案进行行技术经经济分析析，从技技术角度度选定优优化方案案，同时时重视对对其经济济效果的的论证。对工程项目目施工全全过程实实施质量量控制，以以质量预预控制为为重点。对工程项目目的人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制监监督施工工单位的的质量保保证体系系落实到到位。设置工序活活动的质质量控制制点。坚持样板引引路。每每一道工工序均要要先确定定一个样样板块（段段），项项目监理理机构按按该样板板的标准准进行监监督检查查和验收收。做好图纸会会审，参参加设计计交底。经济措施：充分利用指指腹手段段作为经经济杠杆杆质量监监控，对对施工单单位不按按监理指指令处理理质量问问题、

36、不不满足质质量要求求标准时时，项目目监理机机构有权权拒绝工工程计量量和拒绝绝开具支支付证书书。发生质量事事故造成成建设单单位的经经济损失失时，按按合同约约定由施施工单位位支付违违约金。合同措施：在协助建设设单位签签订施工工承包合合同、专专业分包包合同或或甲供重重要材料料设备采采购合同同时，注注重加强强拟定工工程质量量约束条条款。提醒施工单单位在签签订分包包、供货货合同时时，加大大对质量量的约束束条件。施工旁站监监理工作作方案由于施工旁旁站监理理工作的的重要性性，本规规划将其其单独内内容进行行编制，详详见“十二”。建筑节能工工程监理理工作方方案由于建筑节节能工程程的重要要性，且且统一验验收标准准

37、为此独独列分部部，本规规划将其其单独内内容进行行编制，详详见“十三”。工程进度控控制进度控制原原则实施施工进进度全过过程、全全方位监监理，有有监理人人员常驻驻现场，及及时对工工程进行行检查验验收。在确保工程程质量和和安全并并符合控控制工程程造价的的原则下下，控制制进度。采用动态的的控制方方法。项项目监理理机构应应监督、跟跟踪掌握握施工现现场的实实际进度度情况，检检查、比比较。纠纠偏、甚甚至调整整进度计计划。对工程进度度进行主主动控制制，必须须在明确确的前提提下，进进行工期期目标分分解和分分线分析析评价，并并采取控控制风险险的措施施。进度控制目目标年度、季度度进度控控制目标标：设各阶段进进度控制

38、制目标：各子项目进进度控制制目标：进度控制目目标风险险分析：进度控制监监理工作作程序详见附图77。进度控制的的要点和和重点（项目监理理机构根根据实际际情况编编制，以以下内容容仅供参参考）”。审批进度计计划：应要求施工工单位根根据建设设工程合合同的约约定，按按时编制制施工总总进度计计划、阶阶段实施施进度计计划，并并按时填填写施施工进度度计划报报审表，报报项目监监理机构构审批。应根据工程程的实施施条件全全面分析析施工单单位编制制的施工工总进度度计划的的合理性性、可行行性；对对阶段性性进度计计划，应应要求施施工单位位同时编编写劳动动力、工工程材料料、设备备的采购购进场分分包进场场等计划划。施工进度计

39、计划总监监理工程程师批准准实施，并并报送建建设单位位。需要要重新修修改，应应限时要要求施工工单位重重新申报报。监督进度计计划的实实施：应依据施工工总进度度计划，对对施工单单位实际际进度进进行跟踪踪监督检检查，及及时收集集、整理理、分析析进度信信息，发发现问题题及时按按照施工工合同规规定和已已审批的的进度计计划要求求纠正，实实施动态态控制。项项目监理理机构应应对进度度目标进进行风险险分析，制制定防范范性对策策，确定定进度进进化措施施。应按月检查查实际进进度，并并将与月月进度计计划比较较的结果果进行分分析、评评价，发发现实际际进度严严重滞后后于计划划进度且且影响合合同工期期签发监监理通知知单，要要

40、求施工工单位及及时采取取措施，实实现计划划进度目目标。应在监理月月报中向向建设单单位报告告工程实实际进度度计划情情况，比比较分析析工程施施工实际际进度与与计划进进度偏差差，预测测实际进进度对工工程总工工期的影影响，报报告可能能出现的的工期延延误风险险。对由建设单单位原因因可能导导致的工工程延期期及其相相关费用用索赔的的风险，可可向建设设单位提提出预防防建议。项目监理机机构应按按下列要要求纠正正进度的的偏差：发现工程进进度严重重偏离计计划时，总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师分析原原因，召召开各方方协调会会议，研研究应对对措施，并并应指令令施工单单位进行行调整，确确保合同同约定目目标的

41、实实现。总监理工程程师应在在监理月月报中向向建设单单位报告告工程进进度和采采取的纠纠正偏离离措施的的执行情情况。由于施工单单位自身身原因造造成工程程进度延延误，在在总监理理工程签签发尽力力通知后后施工单单位未有有明显改改进，致致使工程程在合同同工期内内难以完完成时，项项目监理理机构应应及时向向建设单单位提交交书面报报告，病病案合同同规定处处理。对于工程延延期，项项目监理理机构应应审查施施工单位位送来的的工程程延期审审批表。进度控制方方法加强施工进进度的审审查，监监督施工工单位制制定和履履行切实实可行的的施工计计划。建立进度监监测系统统对进度度计划执执行情况况进行工工程检查查，发现现问题。利用动

42、态控控制原理理建立进进度调整整系统对对偏离的的进度进进行调整整控制。利用综合进进度控制制管理软软件进行行进度控控制。采取事前、事事中、事事后控制制方法实实施进度度控制。进度控制手手段综合利用监监理手段段实施进进度控制制:包括加加强现场场巡视、下下达监理理指令、召召开监理理例会、召召开专题题协调会会、及时时签署相相关报表表、协调调好参建建各方及及外围相相关单位位的关系系，对照照季度计计划处理理工期问问题等手手段对工工程施工工进度实实施控制制。进度控制措措施组织措施落实进度控控制责任任，建立立进度控控制协调调制度技术措施建立多级网网络计划划体系，建建立进度度控制协协调制度度经济措施对工期提前前进行

43、奖奖励，对对应急工工程实行行较高的的计价单单价，确确保资金金的及时时供应合同措施按合同要求求及时协协调有关关各方的的进度以以确保工工程的形形象进度度工程造价控控制造价控制原原则造价控制必必须兼顾顾质量和和安全目目标：必必须在保保证建设设项目功功能目标标、质量量目标和和安全目目标的前前提下对对工程造造价进行行控制。公平合法计计量和计计价：严严格贯彻彻国家规规定的工工程计价价规范，遵遵循公平平、合法法和诚实实信用的的原则，对对处理施施工单位位和建设设单位之之间的价价款事宜宜，如工工程变更更和违约约索赔引引起的费费用增减减；对有有争议的的计量工工程款支支付，采采取协商商的办法法确定，在在协商无无效时

44、，由由总监理理工程师师与建设设单位协协商处理理决定。严格遵守合合同约定定：执行行建设工工程合同同中所约约定的合合同价、单单价、工工程量计计算规则则和工程程款支付付办法；对工程程量和工工程款的的审核应应满足建建设工程程施工合合同中所所约定的的时限。严格支付程程序：坚坚持对报报验资料料不全、与与合同文文件约定定不符、未未经专业业监理工工程师质质量验收收合格或或有违的的工程量量不予计计量和审审核，拒拒绝该部部分工程程款的支支付。造价控制目目标分解解按建设工程程费用分分解；按年度、季季度分解解；按实施阶段段分解;造价控制目目标风险险分析：造价控制监监理工作作程序详见附图88造价控制要要点和重重点（项目

45、监理理机构根根据实际际情况编编制，以以下内容容仅供参参考）项目监理机机构依据据工程特特点、施施工合同同的有关关条款、施施工图、对对工程项项目投资资目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策。总监理工程程师应从从造价项项目的功功能要求求、质量量和工期期等方面面审查工工程变更更方案，并并宜在工工程变更更实施前前与建设设单位、施施工单位位协商确确定工程程变更价价款。专业监理工工程师应应及时收收集、整整理有关关的施工工和监理理文件资资料，为为处理争争议、费费用索赔赔提供证证据。项目监理机机构按施施工合同同约定的的工程计计量规则则和支付付条款进进行工程程计量和和工程款款支付。专业监理工工程师应应及时建

46、建立月完完成工程程量和工工作统计计，对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较、分分析，制制定调整整措施，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告，依依据业主主方关于于工程变变更文件件和工程程量增减减事宜相相关规定定和流程程要求，严严格监督督和跟踪踪工程变变更量变变更工程程量增减减事宜；专业监理工工程师进进行现场场计量，按按施工合合同的约约定审核核工程量量清单和和工程款款支付申申请表，并并报总监监理工程程师审定定；施工单位统统计经专专业监理理工程师师质量验验收合格格的工程程量，按按施工合合同的约约定填报报工程量量清单和和工程款款支付申申请表；未经监理人人员验收收合格的的工程量量，或不不符合施施工

47、合同同规定的的工程量量，监理理人员将将拒绝对对该部分分进行计计量和不不批准该该部分的的工程款款支付申申请；总监理工程程师签署署工程款款支付证证书，并并报建设设单位项目监理机机构及时时按施工工合同的的有关规规定进行行竣工结结算，并并对竣工工结算的的价款总总额与建建设单位位和施工工单位协协商。当当无法协协商一致致时，按按合同争争议的解解决办法法处理。除以上工作作外，根根据招标标文件要要求我们们将按照照甲方要要求、根根据工程程进展的的需要，按按照标段段划分编编制工程程概算，以以更好地地进行投投资控制制。造价控制方方法采取事前、事事中、事事后控制制方法：对工程造价价实施主主动控制制：对工程造价价实施动

48、动态控制制：造价控制手手段造价控制措措施组织措施：建立健全项项目监理理机构组组织机构构，完善善职责分分工和有有关制度度，落实实造价控控制责任任技术措施对材料设备备采购通通过价格格比选或或招标合合理确定定生产供供应单位位，加强强施工组组织设计计和施工工方案审审核使施施工组织织设计合合理化经济措施及时进行计计划费用用与实际际费用的的分析比比较，对对设计或或施工方方案提出出合理化化建议并并被采用用而产生生的资金金节约按按合同规规定予以以奖励合同措施按合同条款款支付工工程款防防止过早早过量支支付，正正确处理理索赔事事宜以减减少施工工单位的的索赔合同管理合同管理原原则全面履行原原则：合合同当事事人按照照

49、合同约约定标的的数量、质质量、价价款或报报酬等，在在适当的的履行期期限、履履行地点点、以适适当的履履行方式式，全面面完成合合同义务务。诚实守信原原则：合合同当事事人应诚诚实、信信用、善善意地根根据合同同性质、目目的和交交易习惯惯履行通通知、协协助保密密等义务务。充分协商履履行原则则：在合合同履行行过程中中，认真真听取有有关各方方意见，互互相提供供条件和和方便，与与合同有有关方充充分协商商，以利利于合同同履行。经济合理原原则。合同管理监监理工作作的程序序详见9113图。合同管理要要点和重重点（项目监理理机构根根据实际际情况编编制，以以下内容容仅供参参考）处理工程变变更。处理工程暂暂停及复复工。处

50、理工程延延期。处理违约、索索赔。处理施工合合同争议议、解除除、终止止。合同管理方方法和手手段熟悉合同文文件制定合同管管理工作作规定。进行合同风风险分析析及防范范。建立合同台台账及时纠正合合同执行行偏差。公正处理合合同分歧歧。合同策划管管理。合同评价款款里。合同谈判管管理。合同监督管管理。合同跟踪管管理。合同管理措措施组织措施：技术措施经济措施信息资料管管理信息资料管管理原则则标准化原则则。有效性原则则。定量化原则则。时效性原则则。高效处理原原则。可预见原则则。信息资料管管理监理理工作程程序详见附图115信息资料管管理要点点和重点点（项目监理理机构依依据实际际情况编编制，以以下内容容仅供参参考）

51、建设单位提提供的文文件资料料：施工类招投投标文件件、建设设工程施施工合同同、分包包合同、各各类订货货合同等等；、勘察设计计文件；地上、地下下管线及及建（构构）筑物物资料移移交单（表表）；建设工程竣竣工结算算资料；其他应提供供的文件件施工单位报报审的施施工资料料;施工组织设设计、施施工方案案及专项项施工方方案等；分包单位报报审文件件资料；施工控制测测量成果果报验资资料；施工进度计计划报审审文件资资料，工工程开复复工及工工程延期期文件资资料；工程材料、设设备、构构配件报报验文件件资料；工程质量检检查报验验资料及及工程有有关验收收资料；图纸会审记记录，、工工程变更更、费用用索赔文文件资料料；工程款报

52、审审文件资资料；施工现场安安全报审审文件资资料；监理通知回回复单、工工作联系系单；其他报审的的文件资资料。监理单位形形成的监监理文件件资料：建设工程监监理合同同、监理理单位监监督检查查记录；法定代表人人授权书书、工程程质量终终身责任任承诺书书；监理规划、监监理实施施细则、监监理月报报、监理理会议纪纪要；工程开工令令、暂停停令、复复工令、监监理通知知、工作作联系单单；监理日志、旁旁站记录录、见证证取样文文件资料料、监理理文件资资料台账账；工程款支付付证书、安安全防护护、文件件措施费费用支付付证书；工程质量或或安全生生产事故故处理文文件资料料；工程质量评评估报告告、监理理工作总总结。监理文件资资料

53、的归归档管理理：应按单位工工程及时时整理、分分类汇总总，并按按规定组组卷，形形成监理理档案。应根据工程程特点和和与有关关规定，保保存监理理档案，并并应及时时向有关关单位、部部门移交交需要存存档的监监理文件件资料。信息资料管管理方法法和手段段选定有效信信息。合理进行信信息的分分类。监理监理机机构内部部责任制制和工作作制度。加强与建设设单位的的沟通，争争取建设设单位的的理解和和支持。信息资料管管理和措措施协调管理协调管理原原则守法是组织织协调的的第一原原则：项项目监理理机构要要在国家家和地方方有关工工程建设设的法律律、法规规的允许许范围内内去协调调、去工工作。在监理的职职权范围围内工作作：项目目监

54、理机机构的组组织协调调工作以以委托监监理合同同所赋予予监理的的职权范范围内行行使权力力，不得得越级和和超过范范围。坚持公正立立场：公公正、客客观、实实事求是是是监理理工作的的基本准准则。以合同未依依据：监监理组织织协调应应以双方方签订的的合同为为依据。对对合同条条款未约约定的遵遵循合情情合理和和参照行行业规则则的办法法进行协协调。对对于明显显不合理理的合同同条款，监监理提出出建设性性的补充充或修改改意见，以以维护双双方权益益。已事实为根根据：监监理组织织协调应应以事实实为根据据，才能能正确的的分析矛矛盾才生生的症结结，寻求求可行的的解决方方案，以以事实和和数据说说话，可可是当事事人心服服口服。

55、协调与控制制目标一一致原则则：监理理组织协协调要依依据合同同进行，合合同规定定的质量量、工期期、投资资建设而而目标，就就是监理理协调要要力争实实现的目目标。总监理工程程师是协协调的核核心。主动服务原原则。协调管理要要点和重重点（项目监理理技工应应根据实实际情况况编制，以以下内容容仅供参参考）项目监理机机构内部部的协调调。与建设单位位之间的的协调。与设计单位位之间的的协调。与施工单位位之间的的协调。与专业分包包单位、材材料设备备供应单单位之间间的协调调。与政府有关关部门、工工程毗邻邻单位之之间的协协调。协调管理方方法和手手段会议协调：监理例例会、专专题会议议等方式式。交谈协调：漫谈、电电话、网网

56、络等方方式。书面协调：通知书书、；联联系单、月月报等方方式。访问协调：主要用用于外部部协调，有有走访或或约见、邀邀访等方方式。现场协调：质量、进进度、造造价控制制有时需需要进行行现场协协调，特特点是直直观、准准确快捷捷，但现现场协调调后要形形成文字字意见。协调管理措措施用行政手段段协调：组织协调的的技术措措施组织协调的的组织措措施安全生产管管理的监监理工作作方案（各项目监监理机构构应根据据本项目目情况并并依据有有关法律律法规和和规范标标准要求求进行编编制，以以下内容容仅供参参考）虽然建筑工工程现场场安全施施工的主主题是项项目建设设的施工工单位，但但对工地地现场安安全施工工的监督督是监理理工作目

57、目标的重重要组成成部分之之一，作作为监理理单位受受建设单单位的委委托，应应对工程程项目实实施全面面监督管管理，只只有在项项目实施施过程中中确保安安全施工工的前提提下，才才能保证证工程施施工的正正常进行行，才能能保证工工程的质质量、进进度、投投资控制制目标圆圆满实现现。监理工作目目标施工安全管管理目标标符合国家和和北京市市有关建建设工程程安全管管理强制制性规定定，杜绝绝重大伤伤亡事故故，减少少轻伤事事故，工工作事故故率控制制在国家家、北京京市规定定的范围围内。监理管理目目标履行法律法法规赋予予工程监监理单位位的法定定职责，做做到管理理制度完完善、控控制措施施得力，方方案审查查细致，过过程检查查到

58、位，督督促整改改到底，尽尽可能防防止和避避免施工工安全事事故的发发生。安全生产管管理的监监理工作作程序详见附图116。监理工作依依据相关法律法法规中华人民共共和国建建筑法。中华人民共共和国安安全生产产法。建设工程安安全生产产管理条条例。关于加强安安全生产产监理工工作的知知道意见见（试行行）（京京京建施施200058444号）。相关标准、文文件工程建设标标准强制制性条文文（施工工安全部部分）建设工程施施工现场场管理规规定（建建设部115号令令）北京市建设设工程施施工现场场管理办办法（市市府722号令）北京市建设设工程施施工现场场安全防防护标准准（京建建施【220033】1号）北京市建建筑工程程施

59、工安安全操作作规程DBJ 01-62-2002建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB 50194-2014建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ 33-2012施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ 46-20005建筑施工工安全检检查标准准JGGJ 559-220111建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JJGJ 80-91龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范JJGJ 88-20110建筑施工工门式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JJGJ1128-20110建筑施工工扣式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JJGJ 1300-20011安全生产管管理的监监理工作作计划安全生产管管理的

60、监监理工作作计划如如下表阶段控制内容主负责人监理准备阶阶段建立机构，确确定人员员分工和和岗位职职责，健健全管理理制度，制制定实施施细则，进进行监理理工作交交底总监理工程程师施工准备阶阶段审查施组（方方案），检检查施工工单位的的安全管管理体系系，人员员到位情情况、核核查开工工条件，签签署工程程开工令令总监理工程程师施工阶段组织三方联联合检查查（每周周一次）总监理工程程师（总总代）现场巡视检检查（每每天）安全监理员员监理例会上上核查现现场安全全措施落落实情况况总监理工程程师（总总代）监理组织保保证体系系安全监理组组织机构构现场项目监监理机构构成立“现场施施工安全全管理机机构”的安全全监理保保证体系