市政热网施工组织设计

1、西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程PAGE 3 PAGE 174Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一篇 设计综述 3编制说明 33工程概况 55工程控制重重点与施施工难度度 66工程管理目目标 66 第二篇篇 项目目组织机机构和施施工总平平面布置置 7项目经理部部组织机机构 77项目经理部部成员岗岗位职责责 99施工部署 114现场总平面面布置图图 116 第三篇篇 施工工进度计计划和工工期措施施 188施工进度计计划 118工期保证措措施 221 第四篇篇 施工工方

2、案 233土方工程 223钢筋工程 225模板工程 441混凝土工程程 445管道工程 447顶管工程 556 第五篇篇 质量量、安全全保证措措施 699工程质量目目标与目目标管理理 770工程质量控控制的原原则 771工程质量预预控 771过程质量监监控 774质量控制的的主导过过程 776工作质量及及工序质质量的控控制 777安全保证措措施 881 第六篇篇 施工工技术措措施及使使用新技技术、新新工艺的的可行性性1022施工技术措措施1002雨季施工措措施1003新技术新工工艺的应应用1005 第七篇篇 主要要材料、构构配件计计划1107 第八篇篇 主要要机械设设备供应应计划1099 第九

3、篇篇 劳动动力安排排及分包包情况1122 第十篇篇 文明明施工措措施1133文明工地建建设1113环境保护措措施1117消防、保卫卫措施1119成品保护措措施1220现场料具管管理1221 第十一一篇 技技术资料料管理及及试验管管理1222 第十二二篇 项项目服务务策划1299第一篇 施工工组织设设计综述述第一节 编编制说明明一、本施工工组织设设计为投投标施工工组织设设计，编编制时着着重对整整个工程程施工总总体部署署与施工工组织建建立、施施工资源源配置、现场场平面布布置、施施工方案案和施工工进度质质量安全全控制等等方面进进行方法法及措施施的策划划阐述，力力求充分分体现本本公司的的工程管管理状况

4、况。如若若有幸中中标，本本公司将将根据合合同约定定条款和和承诺，重重新编制制标后施施工组织织设计，做做到施工工前期精精心策划划、施工工过程有有效控制制，保证证向业主主交付一一个满意意的优质质精品工工程。二、由于本本工程为为室外热热力管网网施工，沿沿线地形形复杂，工工作量大大，因此此加强各各项施工工准备工工作和各各项施工工资源的的及时供供应，对对保证工工程按期期竣工尤尤为重要要。另外外，在施施工方法法上采用用流水作作业、立立体交叉叉施工方方式，要要求施工工方加强强与建设设单位、工工程监理理和政府府质量安安全监督督单位的的密切协协调，及及时做好好施工中中间验收收。三、本施工工组织设设计是按按照高新

5、新热力有有限公司司提供的的招标文文件和答答疑纪要要的要求求进行施施工总进进度部署署，计划划总工期期1755天。工程程中标后后，我公公司将根根据实际际开工日日期和合合同约定定要求，采采取有效效措施，对对施工总总进度进进行必要要的合理理调整，保保证总工工期和竣竣工目标标的实现现。四、编制依依据：中国新时代代国际工工程公司司设计的的“西安高高新区丈丈八六路路、锦业业一路、锦锦业二路路市政热热网工程程”文件；2. 西安安高新区区热力有有限公司司提供的的工程招招标书；3. 本公公司关于于本工程程的投标标承诺书书；4.本工程程图纸答答疑纪要要；5.建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB 550300

6、0-220011）6.国务院院建设设工程质质量管理理条例；7.本工程程商务标标书；8.借鉴同同类工程程施工的的相关技技术经济济资料和和施工先先进经验验。五、本工程程拟采用用的主要要现行施施工规范范、规程程、标准准技术规规定：1. 建建筑工程程质量检检验评定定标准（CCBJ3301-88）；地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GGBJ2202-83）；给排水构构筑物施施工及验验收技术术规范（GGBJ1141-90）；给排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB5002688-977）；工程测量量规范（GGB5000266-933）；砼管用砼砼抗压强强度试验验方法（GGB1118377-899）

7、；湿陷性黄黄土地区区建筑技技术规范范GBBJ255-900；起重设备备安装工工程施工工及验收收规范GGB5002788-988；电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGB5002566-966;混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GGB5002044-922；混凝土质质量控制制标准GGB5001644-922；混凝土强强度检测测评定标标准GGBJ1107-87；钢筋焊接接及验收收规范JJGJ118-996；工程建设设交工技技术文件件规定SSH35503-20001；地下管线线非开挖挖技术规规程DDB299-733-20004；城市地下下管线探探测技术术规程CCJJ661-994；建筑基坑坑支

8、护技技术规程程JGGJ1220-999；工程测量量规范GGB5000266-933；施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888；建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220011现场设备备工业管管道焊接接施工及及验收规规范（GGB5002366-988）工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-977压力管道道安全管管理与监监督规程程压力管道道安装质质量监督督检验细细则工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范（GGBJ1126-89）26. 施工图图明示的的其他设设计、施施工规范范及省、市市、行业业有关强强制性规规定、标标准。第二节 工程程概况一

9、、责任单单位：建设单位：西安市市高新区区热力有有限公司司工程名称：西安高高新区丈丈八六路路、锦业业一路、锦锦业二路路市政热热网工程程建设地点：西安市市西高新新设计单位：中国新新时代国国际工程程公司二、工程概概况：该工程位于于西安市市高新区区锦业二二路，锦锦业二路路东起起起西沣路路，西至至西三环环，道路路规划宽宽度400米，渠渠划宽度度60米米，道路路什字均均有有渠渠划，渠渠划长度度为900米、440米。本本次六路路综合管管线长度度（含各各个道路路什字两两侧各1100米米）为44.911公里。三、工程项项目主要要施工内内容简述述1.热网介介质及参参数：蒸汽 P=11.277Mpa T=3300凝

10、结水 PP=1.0Mppa T=902.敷设方方式：除除检查井井、固定定支架处处、补偿偿器安装装地点和和顶管处处外，管管道均采采用直埋埋敷设。3.管材:3.1 DDN3000的钢管管采用螺螺旋焊缝缝埋弧焊焊钢管，质质量要求求执行GGB/TT97111.11-977标准，材材料为QQ2355B；3.2 DDN3300的的钢管采采用无缝缝管，材材料为220号钢钢。第三节 工程程控制重重点与施工工难点一、体量大大、工期期紧项目部必须须合理安安排工序序，严格格按照施施工网络络图进行行施工。工期为天，适适逢雨季季，施工工不便，这这就要求求施工队队伍之间间必须很很好的协协调，各各工种之之间的配配合及施施工

11、计划划的调整整以及施施工人员员的合理理安排尤尤为重要要，施工工的质量量和安全全是施工工单位必必须重视视的一个个前提。二、施工区区顶管多多，施工工难度大大本工程多处处出现顶顶管，且且顶管坑坑深度多多在8米米以下，施施工难度度较大。三、施工特特点1. 施工工适逢雨雨季，沟沟槽、基基坑开挖挖后容易易塌方，管管道安装装焊接受受天气限限制。2. 机械械吊装多多。因管管道比较较重，管管道敷设设安装时时都要吊吊车配备备跟随。3. 土建建砼配套套专业施施工要求求高，特特别在标标高、轴轴向偏移移量的控控制上。第四节 工程程管理目目标一、工程质质量目标标：确保工程质质量达到到合格。 二、总工期期目标：1755日历

12、天天三、安全生生产目标标杜绝死亡和和重伤事事故、重重大交通通机械和和火灾事事故，轻轻伤事故故发生频频率控制制在2以下，施施工现场场安全达达标。四、文明工工地建设设目标加强施工现现场场容容场貌管管理，美美化办公公生活场场所，实实现质量量创优、安安全达标标和文明明施工。五、环境保保护目标标（1）有效效控制施施工现场场扬尘和和噪声，出出入口外外“三包”责任区区内符合合环卫标标准；现现场做到到无积水水和定期期消毒，防防止蚊蝇蝇滋生；（2）施工工废弃物物分类收收集及时时处理；（3）施工工废水经经处理后后方能排排出；（4）采用用先进的的施工工工艺和工工程材料料，减少少有害气气体；（5）对场场内原有有绿化草

13、草木要爱爱护并采采取保护护措施。第二篇 项目目组织机机构和施施工总平平面布置置第一节 项目经经理部组组织机构构一、项目经经理部组组织机构构配备原原则1.信誉良良好、业业绩突出出、经验验丰富2.制度齐齐全、职职能合理理、职责责明确3.机构简简化、精精干高效效、素质质全面二、项目经经理部组组织机构构体系根据施工项项目的建建设规模模、结构构特点、复复杂程度度的要求求，建立立适应本本工程项项目施工工管理组组织体系系。1. 项目目经理部部管理模模式：本工程项目目施工管管理模式式采用：项目管管理层项目劳劳务作业业层。（1）项目目管理层层A.项目管管理层主主要由项项目经理理、副经经理、项项目技术术总负责责人

14、、专专业工长长和项目目技术、质质量、安安全、材材料、后后勤等职职能人员员组成。项目经理直直接对公公司总经经理负责责，对施施工项目目有经营营权和生生产指挥挥权及财财务支配配权，对对项目管管理班子子成员有有聘任权权，对不不称职的的人员有有权解聘聘。B.项目部部成员由由具备较较高的政政治思想想水平和和业务素素质、熟熟悉对外外工作，适适合本工工程现场场工作要要求、并并具有一一定现场场施工管管理经验验的工程程技术经经济管理理人员组组成，坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合，做做到精干干高效。C. 本工工程属长长距离管管道施工工。为了了便于施施工管理理，在项项目部内内部管理理层按管管理职能能分成三三个管

15、理理系统，实实行分块块垂直与与交叉管管理。施工生产产指挥系系统：由由项目经经理领导导，专业业工长负负责实施施，同时时负责与与安装项项目的协协调。施工准备备与监督督系统：由项目目总工程程师领导导，由工工程预算算、技术术、质量量、安全全等管理理人员组组成，负负责施工工技术、工工程预决决算和结结算、计计划与统统计、安安全监督督检查、质质量监督督检查等等工作；施工后勤勤保障系系统：由由一名项项目副经经理领导导，由劳劳资、机机械、材材料、保保卫和后后勤等人人员组成成，负责责现的劳劳动力管管理、机机械设备备管理、材材料采供供与保管管、办公公与生活活设施、现现场保卫卫等工作作。（2）项目目劳务作作业层项目劳

16、务层层主要由由本公司司各专业业施工作作业队、施施工班组组组成，负负责各项项施工作作业和工工作量的的完成。作作业层与与项目部部签定施施工作业业经济技技术责任任书，在在项目部部的统一一领导下下完成施施工作业业责任目目标。2. 项目目经理部部组织机机构图：（见下下图）项目经理部部组织机机构图项目项目经理安装负责人项目技术负责人土建负责人安装负责人项目技术负责人土建负责人生产组生产组技术组技术组专业工长专业工长作业班组及操作人作业班组及操作人员三、项目经经理部人人员名单单：（见见下表）项目部组成成人员名名单序号职 务姓 名性别年龄学历职 称1项目经理男42大专工程师2项目技术负负责男52大专助工3安装

17、负责4土建负责男59大学高级工程师师5质量员男25大专助工6安全员男33大学工程师7材料员女36高中助工8施工员男36大专助工9试验员男33大专助工第二节 项目经经理部成成员岗位位职责一、项目经经理职责责1.认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及公公司颁发发的各项项规章制制度，自自觉保护护企业和和职工的的利益，加加强与甲甲方和监监理的合合作，确确保顺利利完成施施工合同同任务。2.组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施。3.根据公公司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工

18、计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签定供供需合同同，并严严格履行行。4.科学组组织和管管理进入入项目的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。5.组织制制定项目目经理部部各类人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，定定期向公公司经理理报告工工作。6.严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。7.对工程程项目有有经营决决策和生生产指挥挥权，凡凡进入现现场的人人、财、物物有统一一的调配配使用权权。8.在与项项目部协

19、协调的基基础上，有有聘任项项目部管管理班子子成员和和施工班班组的权权利。 9.有对与与项目部部班子及及施工班班组的工工资、奖奖金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。 10.有义义务承担担履行合合同规定定的质量量、工期期、文明明工地施施工等要要求。二.项目副副经理职职责1.主要负负责协助助项目经经理开展展工作，准准确、及及时地将将项目经经理的管管理思路路向管理理人员传传输。2.负责协协调现场场各工种种之间的的配合，合合理组织织劳动力力、机械械配置，随随时检查查并督促促施工进进度计划划的落实实。3.对工程程进度、质质量、安安全和文文明施工工负直接接责任。4.负责监

20、监督和指指导新技技术、新新工艺、新新材料在在项目上上的推广广和应用用。三.技术负负责人的的职责1.负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术规定定、制度度以及项项目的技技术管理理制度。 2.组织有有关人员员熟悉图图纸及招招标文件件等技术术文件，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协调调解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。3.组织施施工方案案的编制制，待上上级审批批后向有有关人员员贯彻落落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。4.监督检检查施工工记录、材材料试验验记录及及施工实实验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可

21、能出出现的问问题及时时采取预预防措施施。 5.组织好好接到工工程后的的第一次次设计交交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。6.处理项项目工程程质量缺缺陷，发发生质量量缺陷应应以书面面形式及及时上报报，并制制定措施施认真处处理。 7.开展新新技术推推广工作作，针对对施工项项目中所所涉及的的新工艺艺、新技技术、新新材料，根根据设计计及使用用功能的的要求，认认真研究究，反复复推敲，掌掌握新工工艺、新新技术、新新产品的的做法，解解决好施施工技术术难题。四.施工负负责人和和施工员员的职责责1.认真编编制生产产计划和和施工方方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安

22、全技术术措施。2.参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，监督督技术资资料整理理归档。3.切实做做好操作作班组任任务交底底和技术术交底，在在成品、半半成品的的制作上上检查把把关，力力求降低低消耗。4.定期召召开班组组质量安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5.组织脚脚手架、井井子架、电电器及机机械设备备等安全全技术验验收，落落实保养养措施。6.协调各各工种的的衔接及及各职能能人员的的管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。7.加半月月一次的的安全检检查并做做

23、好整改改工作。五.质量负负责人和和质量员员职责1.向所有有检查范范围的工工种，在在施工前前进行规规范和质质量要求求技术交交底。2.及时进进行隐蔽蔽工程验验收和复复核，同同时按质质量评定定要求评评定分项项、分部部分项工工程质量量等级，做做到项目目齐全、真真实、准准确。3.对不符符合要求求得分项项及时指指导返工工补修，做做到不符符合部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。4.组织管管辖区内内的质量量互检，按按细则实实施奖罚罚。5.负责对对砂浆、混混凝土试试块的制制作、养养护、送送检，并并负责其其他原材材料的复复试送检检。6.对各种种材料、成成品、半半成品使使用前进进行验收收，禁止止不合格

24、格品的使使用。 六.安全负负责人职职责1.贯彻安安全的各各项规定定，并模模范遵守守。 2.参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施的制定定及审核核。3.深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态、不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施，定定期向项项目经理理汇报安安全生产产的具体体情况。4.负责对对职工进进行安全全生产的的三级教教育，做做好施工工中的安安全技术术交底宣宣传工作作，会同同有关部部门搞好好特殊工工种工人人的技术术培训和和考核工工作。5.正确行行使安全全否决权权，做到到奖罚分分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程

25、程安全检检查的配配合工作作。6.负责对对现场安安全设施施的检查查验收，指指导维护护工作。7.参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故的的重复发发生。七.材料员员职责1.遵纪守守法，拒拒腐、抵抵歪风。2.及时了了解市场场信息，要要做到四四勤：“眼、耳耳、嘴、腿腿” 勤，材材料要三三比一算算“比质量量、比服服务、比比运距、算算材料的的价格”。3.根据工工程进度度、材料料计划，及及时组织织充足施施工材料料进场。 4.配合质质量员对对进场材材料进行行检查验验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。5.及时提提交有关关的材料料质量证证明书。6.根据安安全

26、措施施所需的的安全材材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供，负责责对进场场材料的的安全性性能检测测。八.资料员员职责1.根据规规范和当当地建设设主管部部门要求求，向有有关人员员进行交交底，并并落实任任务。2.及时收收集本工工程的技技术资料料，分门门别类整整理归档档。3.协助班班组、质质量员做做好混凝凝土、砂砂浆试块块按龄期期试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4.及时督督促并配配合质量量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。5.认真做做好隐蔽蔽工程的的检验记记录、工工程技术术经济签签证，确确保资料料及时、正正确、真真实、齐齐全，与与工程进进度同步步并在施施

27、工和今今后维修修中起指指导作用用。6.负责项项目部技技术资料料、安全全资料的的检查和和指导，要要求相关关人员及及时、有有效的记记录资料料。九.各班组组长的职职责1.按照施施工方案案，组织织劳动力力进场，切切实做好好班组的的施工工工艺和安安全技术术措施交交底工作作。2.监督、检检查本班班组操作作工人按按图纸、规规范、施施工方案案施工。3.组织班班组进行行自检、互互检和交交接检工工作，发发现不合合格项及及时组织织工人进进行整改改，确保保本班组组工作面面的质量量符合标标准。4.负责传传达项目目部的各各项管理理内容和和上报班班组各项项情况，及及时进行行调整。5.认真遵遵守安全全规程和和有关安安全生产产

28、制度，对对本组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。6.搞好安安全活动动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场安全教教育。7.组织本本组职工工学习施施工技术术和安全全规程及及制度，检检查执行行情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备、设设施。8.经常检检查施工工现场的的安全生生产情况况，加强强安全自自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。9.发生工工伤事故故要详细细记录并并及时上上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即

29、上报报。10.有权权拒绝违违章指令令，确保保班组生生产安全全。十.财务负负责人与与出纳职职责1.工程款款实行专专款专用用，项目目部不得得擅自开开立与有有关银行行帐户，一一经查实实吊销帐帐户。2.项目部部的出纳纳人员应应妥善保保管好现现金，如如发生失失窃毁损损，应由由保管人人员承担担全部责责任。3.正确编编报财务务报表和和统计报报表。4.在工程程项目管管理中推推行责任任成本管管理，以以工程项项目为单单位建立立成本中中心，进进行成本本核算。5.建立责责任成本本管理责责任制，项项目责任任成本的的核算范范围，制制订项目目责任成成本计划划，加强强责任成成本管理理，应在在项目施施工预测测的基础础上编制制相

30、关的的责任成成本计划划。6.发票严严禁涂、改改、刮、擦擦等弄虚虚作假行行为，一一经发现现视情节节轻重严严肃处理理。7.任何一一项经济济业务发发生必须须取得合合法的原原始凭证证（发票票或收据据）不得得以支票票存根，白白纸条等等代替报报销凭证证。第三节 施工工部署一、技术准准备工作作 1.会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，详详细复核核有关红红线点，摸摸清工程程场地情情况，如如了解施施工场地地地形地地貌、邻邻近建筑筑物、运运输道路路等，调调查清楚楚地面和和地下设设施和障障碍物以以及相互互关系，对对周边建建筑物和和设施进进行安全全评估。布布设现

31、场场临时用用电线路路、临时时用水管管线和其其它临时时设施。2.熟悉和和审查图图纸：拿拿到图纸纸后，组组织项目目管理人人员熟悉悉图纸，仔仔细检查查施工图图是否完完整、齐齐全、有有无矛盾盾和错误误、土建建与安装装设计中中有无出出入。将将所有问问题罗列列出来，通通过图纸纸自审、互互审和会会审的形形式解决决图纸中中存在的的问题。3. 技术术交底：在工程程开工前前，工程程技术负负责人分分别组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体操作作部位，关关键部位位和施工工难点的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项进进行交底底。班组组长接受受交底后后要组织织工人反反复学习习，认真真贯彻执执行。4.进

32、行施施工翻样样、提出出材料、设设备、构构配件需需用计划划：预算算人员和和施工技技术准备备人员，作作好施工工预算及及分部工工程工料料分析，主主要构配配件及时时统计，编编制计划划，提出出加工定定货数量量、规格格及需用用日期。5.按施工工现场实实际情况况及以往往施工经经验详细细编制施施工组织织设计及及施工方方案，过过程分部部分项施施工方案案编制计计划二、施工现现场准备备工作1.平整施施工场地地，按现现场施工工平面布布置要求求铺设场场内施工工道路。施施工道路路按文明明工地达达标要求求进行硬硬化。2.施工现现场按现现场自然然排水方方向做好好排水明明沟，截截面为22003000。现场场挖设沉沉淀池，使使现

33、场施施工污水水、废水水、道路路排水经经沉淀池池与市政政排水系系统接通通。3.现场施施工用水水，施工工用电分分别从业业主提供供的水源源处、电电源处接接出。业业主现场场提供至至少5000KVVA的用用电量，提提供不小小于50MMM的水水源，才才能满足足现场正正常生产产。4.搭建生生产、生生活用临临地设施施。三、准备施施工机械械、物资资及施工工人员1.作好设设备调配配，对进进场施工工机械、运运输车辆辆和各种种辅助设设备进行行维修保保养、试试运转，并并按时运运至现场场并按施施工平面面图要求求进行就就位。2.准备好好修建临临时设施施所用的的各种物物料和施施工工具具，并按按施工平平面图要要求进行行堆放。3

34、.签定劳劳务合同同、物资资采供合合同，并并根据施施工进度度要求提提前进场场。四、现场场场外协调调工作1.配合建建设单位位办理相相关证件件。向咸咸阳市规规划局申申报对工工程定位位放线进进行复核核验线。2.发布安安民告示示，对周周边因施施工所造造成的不不适和注注意事项项进行告告知和提提醒。与与甲方指指定的现现场工程程师、监监理工程程师进行行业务沟沟通，申申报施工工方案和和深化设设计方案案并接收收工程指指令。第四节 现场场总平面面布置图图总平面布置置的总体体思想：根据现现场的实实际情况况，结合合工程量量的分布布及工期期要求、施施工程序序，对施施工现场场进行科科学合理理的规划划。所有有临时设设施施工工

35、完毕时时，由我我公司清清场。1、施工临临时设施施在每区施工工现场内内的临时时设施如如下表：施工临时设设施序号名 称面积（m22）备 注1材料堆场2002停车场3003设备库1004搅拌站2005机修车间246钢筋加工厂厂307现场办公室室362、生活临临时设施施本工程在施施工现场场内设置置生活、办办公性临临时设施施包括监监理用房房、办公公室、会会议室、管管理人员员宿舍、卫卫生间、食食堂、工工人宿舍舍等。其其具体需需要量见见下表所所示。生活临时设设施序号名 称称面 积积(m)备 注1办公室602会议室603管理人员宿宿舍1504工人宿舍4005食堂90 6卫生间607冲凉房603、施工总总平面布

36、布置图施工总平面面布置图图详见附附后。4、施工平平面管理理4.1平面面管理总总原则在工程实施施前，制制定详细细的大型型机具使使用，进进退计划划，主材材及材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍退场场调整计计划。同同时，制制定以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。4.2平面面管理计计划的确确定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划及周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场，布设设网络计计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用

37、平面为为目标，制制定出拟拟合实际际情况的的平面管管理实施施计划。施施工时将将该计划划输入电电脑，进进行动态态调控管管理。4.3平面面管理计计划的实实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表，责责任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，经经充分协协调研究究后，发发布计划划调整书书。经理理部负责责组织阶阶段性的的和不定定期的检检查监督督，确保保平面计计划的实实施。料具置场点点有序的的调整、管管理；材材料、机机械进退退场，使使用的科科学调度度；施工工作业工工人区域域化管理理。4.4平面面管理办办法（1）施工工平

38、面管管理由项项目经理理总负责责，由项项目工长长、材料料部门、机机械管理理部门、后后勤组织织部门实实施，按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。（2）施工工现场设设置“五牌一一图”：即工工程概况况牌、管管理人员员名单牌牌、监督督电话牌牌、消防防保卫牌牌、安全全生产牌牌及施工工总平面面布置图图。（3）按照照总体规规划要求求做好平平面布置置。施工工现场要要加强场场容管理理，做到到整齐、干干净、节节约、安安全，力力求均衡衡生产。（4）施工工现场切切实做到到工完场场清，施施工垃圾圾要集中中堆放，及及时清运运，以保保持场容容的整洁洁。（5）办公公区、材材料堆放放场地、场场外生活活区参见见文明施施工有关关

39、规定。第三篇 施施工进度度计划和和工期措措施第一节 施工进进度计划划一、施工进进度目标标根据本工程程实际情情况和我我公司的的承诺，特特制定如如下进度度目标：1.总工期期：总工期1775天，计计划开工工日期为为20009年55月200日，计计划竣工工日期为为20009年111月110日。2.主要形形象进度度目标：2009年年8月330日前前完成顶顶管贯通通；2009年年9月330日前前完成水水压试验验；2009年年10月月31日日前完成成路面恢恢复。详见施工进进度计划划图。二、施工进进度计划划的管理理1.项目的的施工进进度计划划应包括括工程施施工总进进度计划划，依据据总进度度计划按按照管沟沟开挖

40、、基基础施工工、管道道安装、顶顶管施工工等施工工阶段，编编制各施施工专业业、各工工种的月月、周日日施工进进度计划划。2. 各施施工专业业、各工工种的月月、周日日施工进进度计划划应通过过进度实实施责任任书向各各个施工工单元下下达并与与责任人人签定进进度实施施责任书书。3.在施工工进度计计划实施施的过程程中应进进行下列列工作：（1）公司司主管部部门和项项目部主主管人员员要跟踪踪计划的的实施进进行监督督，当发发现进度度计划执执行受到到干扰或或偏离目目标时，应应采取有有效措施施。（2）在计计划图上上进行实实际进度度记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，记记录每日日完成数数量、

41、施施工现场场发生的的情况、干干扰因素素的排除除情况。（3）跟踪踪形象进进度对工工程量、总总产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编编制统计计报表。（4）编制制进度计计划的同同时，要要编制相相应的原原材料、构构配件、劳劳动力、施施工机械械和工程程资金需需用计划划，并在在每个进进度计划划实施前前予以到到位。（5）落实实控制进进度措施施应具体体到执行行人、目目标、任任务、检检查方法法和考核核办法。（6）定期期召开进进度计划划实施情情况分析析会，及及时调整整各工序序计划或或及时调调度，找找到影响响计划的的原因和和解决措措施，使使下一个个阶段或或工序与与总目标标保持一一

42、致。4.分包人人应根据据项目施施工进度度计划编编制分包包工程施施工进度度计划并并组织实实施。项项目经理理部应将将分包工工程施工工进度计计划纳入入项目进进度控制制范畴，并并协助分分包人解解决项目目进度控控制中的的相关问问题。 5.在进度度控制中中，应确确保资源源供应进进度计划划的实现现。当出出现下列列情况时时，应采采取措施施处理：（1）当发发现资源源供应出出现中断断、供应应数量不不足或供供应时间间不能满满足要求求时。（2）由于于工程变变更引起起资源需需求的数数量变更更和品种种变化时时，应及及时调整整资源供供应计划划。6.对施工工进度计计划进行行检查应应依据施施工进度度计划实实施记录录进行。 7.

43、施工进进度计划划检查应应采取日日检查或或定期检检查的方方式进行行，应检检查下列列内容：（1）检查查期内实实际完成成和累计计完成工工程量。（2）实际际参加施施工的人人力、机机械数量量及生产产效率。（3）窝工工人数、窝窝工机械械台班数数及其原原因分析析。（4）进度度偏差情情况。（5）进度度管理情情况。（6）影响响进度的的特殊原原因及分分析。 8.实施检检查后，应应向企业业提供月月度施工工进度报报告，月月度施工工进度报报告应包包括下列列内容：（1）进度度执行情情况的综综合描述述。（2）实际际施工进进度图。（3）工程程变更、价价格调整整、索赔赔及工程程款收支支情况。（4）进度度偏差的的状况和和导致偏偏

44、差的原原因分析析。（5）解决决问题的的措施。（6）计划划调整意意见。 9.施工进进度计划划在实施施中的调调整必须须依据施施工进度度计划检检查结果果进行。施施工进度度计划调调整应包包括下列列内容：（l）施工工内容。（2）工程程量。（3）起止止时间。 （4）持续续时间。（5）工作作关系。（6）资源源供应。10.调整整施工进进度计划划应采用用科学的的调整方方法，并并应编制制调整后后的施工工进度计计划。11.在施施工进度度计划完完成后，项项目经理理部应及及时进行行施工进进度控制制总结。总总结时应应依据下下列资料料：（1）施工工进度计计划。（2）施工工进度计计划执行行的实际际记录。（3）施工工进度计计划

45、检查查结果。（4）施工工进度计计划的调调整资料料。12.施工工进度控控制总结结应包括括下列内内容：（1）合同同工期目目标及计计划工期期目标完完成情况况。（2）施工工进度控控制经验验。（3）施工工进度控控制中存存在的问问题及分分析。（4）科学学的施工工进度计计划方法法的应用用情况。（5）施工工进度控控制的改改进意见见。第二节 工工期保证证措施一、工期保保证基本本措施1.工程项项目计划划管理运运用网络络计划技技术，利利用最优优化原理理不断改改进网络络计划初初始方案案，要求求最优方方案，优优化施工工方案，对对工程实实施动态态管理。2.根据施施工总控控制进度度计划编编制月控控制进度度计划，根根据月控控

46、制进度度计划编编制周计计划，周周计划根根据前三三天的实实际情况况调整后后3天计计划并制制定下周周计划，实实行日保保周，周周保月，月月保总进进度计划划的管理理方式。3.根据进进度计划划、工程程量和流流水段划划分，合合理安排排劳动力力和投入入的生产产设备，精精心组织织各种资资源搭配配，保证证按照进进度计划划的要求求完成任任务。4.加强事事前策划划力度，编编制科学学的施工工组织设设计和方方案，全全面考虑虑一切人人为、自自然因素素，把可可能影响响工程进进度的隐隐患事先先排除。5.加强操操作人员员对质量量意识的的培养，加加大质量量检查力力度，形形成一套套质量目目标策划划，工程程质量预预控、过过程质量量监

47、控，施施工现场场落实的的完整管管理体系系，质量量保证一一次成优优，不返返工，使使质量和和进度有有机结合合，确保保工期目目标实现现。6.积极开开发、推推广新技技术、新新工艺，应应用新材材料，提提高施工工机械化化、自动动化程度度，确保保工期目目标实现现。7.加强例例会制度度解决问问题、协协调关系系，保证证按照施施工进度度计划进进行。二、组织方方面保证证措施1.公司在在人力上上配置强强有力的的项目班班子、在在物力上上对本工工程优先先安排、在在财力上上对本工工程全力力支持，实实行专款款专用，在在用户资资金困难难的情况况下，可可保证连连续施工工，绝不不影响合合同工期期。2.在实行行“项目管管理”的基础础

48、上，实实行“目标管管理”，根据据质量目目标、安安全目标标、工期期目标要要求实行行行之有有效的管管理，在在工程中中采取“工序”管理模模式，随随时随地地按国家家质量标标准跟踪踪检查，力力争一次次成优，确确保分项项工程按按期完成成。根据据施工计计划，确确保主导导工序、关关键路线线按期或或提前完完成。3.每天安安排一次次班组交交底、总总结协调调会，每每周组织织一次管管理班子子及各工工种间的的生产调调度会，互互相创造造施工条条件。4.合理安安排工序序搭接，装装修工程程适时插插入，为为竣工赢赢得时间间。三、人力方方面保证证措施1.组织好好劳动力力安排，根根据工作作面情况况安排足足够劳动动力，确确保下道道工

49、序按按期或提提前进入入。2.挑选技技术水平平高、责责任心强强、工作作作风过过硬的技技术骨干干进入本本工地。3.提高劳劳动效率率，利用用责、权权、利互互相结合合的班组组承包制制的管理理方式，将将施工质质量、施施工产值值直接与与工人的的利益分分配相挂挂钩，提提高工人人劳动积积极性，确确保劳动动工效提提高300%4.人员选选择实力力强、有有良好声声誉且与与公司长长期合作作的劳务务作业队队，保证证施工人人数不受受农忙季季节影响响。四、物力方方面保证证措施1.设施料料及施工工机械的的供应，以以我公司司相关专专业部门门为强大大后盾，积积极调配配最优质质的材料料、机械械供本工工程使用用。在业业主及监监理方的

50、的监督和和参与下下搞好材材料的采采购工作作，所购购材料一一次验优优，不致致影响工工程的进进度。2.根据工工程工期期、工作作量、平平面尺寸寸和施工工需要，开开挖阶段段配备33台挖掘掘机，同同时再配配备若干干台汽车车运输机机械。避免因因待料停停工、窝窝工，保保证多工工种同时时施工的的材料供供应。五、技术方方面保证证措施1.施工过过程中注注意发现现工作效效率高、质质量好的的操作人人员，组组织介绍绍经验，以以带动后后进，提提高整体体施工速速度。2.抓好测测量放线线工作，力力争以最最短的时时间精确确地放出出各部位位的轴线线、标高高，提早早给施工工创造工工作面。3.采用商商品混凝凝土和泵泵送技术术，加快快

51、混凝土土浇筑速速度。4.场地全全面硬化化，降低低雨季的的不利影影响。六、其它方方面保证证措施1.作好安安全防护护工作，不不能因安安全因素素影响工工程进度度。2.搞好后后勤保障障工作，执执行劳动动保护制制度，解解决好职职工的食食宿问题题，尤其其是暑期期、雨期期的施工工服务工工作要跟跟上，确确保职工工精神饱饱满。3.精心施施工提高高施工质质量，争争取不返返工和返返修。4.制定雨雨季施工工措施，合合理安排排施工作作业，避避免不利利气候对对施工的的不利影影响。5.在节假假日和农农忙期间间，提前前做好准准备工作作，对施施工人员员进行奖奖励，采采取措施施保证施施工不受受影响。提提前贮备备好原材材料和各各种

52、物资资，防止止受到影影响。施工方案第一节 土方方工程一、土方开开挖：本工程采用用机械挖挖土与人人工修整整相结合合的方案案进行土土方施工工，机械械开挖两两边各放放坡500cm，人人工挖方方按1：0.333放坡坡。基槽槽坑验收收前根据据轴线及及基底标标高，一一次修正正清底，清清底修正正完毕，立立即通知知甲方、监监理、质质监、设设计进行行基槽验验收，基基槽验收收完毕，立立即进行行下道工工序施工工，以防防基底土土受日晒晒、水泡泡、雨淋淋，如有有地下水水，及时时做好排排水沟、集集水井，潜潜水泵抽抽水。整整个土方方施工过过程中，特特别应注注意以下下几点：1 机械械挖土。根根据灰线线、水平平仪，按按开挖顺顺

53、序，施施工现场场有3名名人员配配合，补补灰线，测测深度，特特别是深深度，要要时刻测测量，严严禁超挖挖，发现现超挖，经经甲方、监监理同意意后用碎碎石填至至基底标标高。2 挖土土过程，密密切观察察，有无无地下管管线、坟坟坑、河河塘等，发发现情况况，及时时处理。3 做好好排水沟沟、集水水井，及及时抽掉掉地下渗渗水、雨雨水，以以免基底底受水泡泡。4 基底底修正后后，严禁禁扰动。5 做好好柱顶预预埋件标标高及平平整度的的控制，严严格按图图纸设计计要求施施工。二、回填土土施工为保证回填填土施工工质量，以以确保工工程质量量，港南南花苑115#房房工程，回回填土施施工特作作如下交交底：1、回填土土的土料料必须

54、符符合规范范要求，回回填土内内不得含含有木块块、树枝枝、有机机垃圾等等，且土土的含水水率恰当当，含水水率高的的土料必必须晾晒晒。2、回填时时，基底底积水、杂杂物清理理干净，且且混凝土土、砼基基有一定定强度，回回填时，按按20-25ccm一层层虚铺厚厚度，用用夯机分分层夯实实，分段段回填，做做好回填填土接槎槎。3、回填土土时，做做好夯机机的安全全防护，严严格遵守守操作规规程。三、质量标标准：1.主控项项目（1）灰土土地基垫垫层的干干密度和和压实系系数应符符合设计计要求。（2）配料料准确，拌拌合均匀匀，虚铺铺厚度符符合规定定，夯实实遍数符符合要求求。2.一般项项目：（1）灰土土垫层表表面应无无松散

55、、起起皮和裂裂缝现象象；（2）灰土土地基垫垫层表面面应平整整，允许许偏差为为：顶面标高：15mmm；表面面平整度度：155mm。（3）分层层留槎位位置，方方法正确确，接槎槎严密槎槎。四、质量记记录1.灰土随随机抽点点取样图图：2.击实试试验报告告；3.干密度度试验记记录；4.灰土垫垫层质量量评定记记录。第二节 钢钢筋工程程钢筋工程是是保证结结构安全全的主要要工序，也也是主体体质量控控制的重重点。一、钢筋的的检验 钢筋进场场时现场场材料员员核验钢钢筋出厂厂合格证证、炉号号和批量量（物资资公司要要有相应应资料，并并在规定定时间内内将有关关资料归归档到现现场），钢钢筋进场场后，现现场试验验人员立立即

56、按规规范取样样送试，钢钢筋复验验通过后后，方可可使用。二、材料的的堆放和和保护根据现场场场地实际际情况，材材料进场场后，必必须架空空堆放并并挂牌标标识，注注明使用用部位、规规格、数数量、产产地、试试验状态态等。材材料堆放放场地地地坪作硬硬化处理理，2%坡向排排水明沟沟。直条条钢筋支支架采用用3米长长10号号工字钢钢，钢翼翼缘上5500mmm间距距焊接钢钢管作隔隔断，按按一根原原材4道道放置，钢钢筋存放放区搭防防雨棚，避避免雨淋淋锈蚀。三、钢筋骨骨架构造造设计要要点1.受力钢钢筋的保保护层厚厚度（有有特殊要要求者另另见详图图）基础：基础础底板有有垫层者者为400mm，无无垫层者者为700mm；桩

57、桩基承台台为500。构造柱：地地面以下下、露天天或室内内潮湿环环境且与与墙体不不接触为为35，其其它均为为25；其余见见03GG10111第第33页页。板、壳壳的混凝凝土最小小保护层层厚度与与表中墙墙相同。2.钢筋锚锚固（1）纵向向受拉钢钢筋的最最小锚固固长度（见见下表）钢筋类别混凝土强度度等级C15C20C25C30C35C40HPB233537d31d27d24d22d20dHPB333539d34d30d27d25dHPB400046d40d36d33d30d 注：dd为纵向向受拉钢钢筋直径径；纵向向受拉钢钢筋的最最小抗震震锚固长长度LaaE=11.155La。（2）板支支座处的的锚固应

58、应伸至梁梁中线且且5d，当锚锚固长度度不够时时增加直直钩长度度。（3）基础础筏板纵纵向钢筋筋在支座座均受拉拉锚固，锚锚固长度度为Laa。3.钢筋连连接接头头规定（1）机械械连接时时接头的的适用范范围、构构造和质质量等应应符合：钢筋机械连连接通用用技术规规程（JJGJ1107-20003）带肋钢筋套套筒挤压压连接技技术规程程（JGGJ1008-996）墩粗直螺纹纹钢筋接接头（JJG/TT30557-119999）钢筋锥螺纹纹接头技技术规程程（JGGJ1009-996）（2）焊接接接头的的类型及及质量应应符合：混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002钢筋焊接接及验收收

59、规范JJGJ118-220033（3）结构构构件钢钢筋连接接的规定定：轴心受拉及及小偏心心受拉杆杆件的纵纵向受力力钢筋不不应采用用绑扎搭搭接接头头，钢筋筋直径大大于288时，不不宜采用用绑扎搭搭接接头头。钢筋接头应应错开，当当采用绑绑扎搭接接时，在在任一接接头中心心到1.3倍钢钢筋搭接接长度区区段内，受受力钢筋筋搭接接接头面积积百分率率：对梁梁类、板板类、墙墙类构件件，不宜宜大于225，对对柱类构构件，不不宜大于于50，当工工程中确确有必要要增大受受力钢筋筋搭接接接头面积积百分率率时，设设计人员员采取了了相应措措施，并并在施工工图上注注明后对对梁类构构件，不不应大于于50，对板板类、墙墙类及柱

60、柱类构件件可根据据实际情情况放宽宽。在纵向受力力钢筋搭搭接长度度范围内内应配置置箍筋，箍箍筋间距距不应大大于搭接接钢筋较较小直径径的5倍倍，且不不应大于于1000。当采用机械械连接时时，在任任一接头头中心至至33dd的区段段内，受受力钢筋筋机械连连接接头头的面积积百分率率见下表表：接头等级框架梁、柱柱端箍筋筋加密区区其他部位I50100II5050III不应采用25当采用焊接接连接时时，在任任一接头头中心至至35dd并不小小于5000区段段内受力力钢筋焊焊接接头头的面积积百分率率不宜大大于500。四、钢筋加加工1.本工程程钢筋在在现场加加工。加加工场实实行封闭闭式管理理，设专专职质量量检查员员