28层框架高层施工组织设计

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc109578997 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc109578997 h 4 HYPERLINK l _Toc109578998 一、 编制依据： PAGEREF _Toc109578998 h 4 HYPERLINK l _Toc109578999 二、 编制说明： PAGEREF _Toc109578999 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc100957790000 第二章 工程概概况 PAGEREF _Toc109579000 h 8 HYPERRLINNK l _Tooc100957790001 一

2、、 建筑概概况 PAGEREF _Toc109579001 h 8 HYPERRLINNK l _Tooc100957790002 二、 结构概概况 PAGEREF _Toc109579002 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc100957790003 三、 装修简简介 PAGEREF _Toc109579003 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc100957790004 第三章 施工组组织管理理 PAGEREF _Toc109579004 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc100957790005 一、 对工程程的认识识 PAGEREF _Toc1095

3、79005 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc100957790006 二、 工作目目标 PAGEREF _Toc109579006 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc100957790007 三、 工程项项目管理理组织结结构 PAGEREF _Toc109579007 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc100957790008 四、 项目经经理部组组织管理理机构 PAGEREF _Toc109579008 h 12 HYPERRLINNK l _Tooc100957790009 五、 施工管管理 PAGEREF _Toc109579009 h 15

4、HYPERRLINNK l _Tooc100957790110 第四章 工程进进度计划划及工期期 PAGEREF _Toc109579010 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc100957790111 一、 结构施施工 PAGEREF _Toc109579011 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc100957790112 二、 机电工工程施工工 PAGEREF _Toc109579012 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc100957790113 三、 装修工工程施工工 PAGEREF _Toc109579013 h 23 HYPERRLINNK l

5、_Tooc100957790114 四、 进度控控制点 PAGEREF _Toc109579014 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc100957790115 第五章 施工部部署 PAGEREF _Toc109579015 h 24 HYPERRLINNK l _Tooc100957790116 一、 施工分分段及施施工顺序序 PAGEREF _Toc109579016 h 24 HYPERRLINNK l _Tooc100957790117 二、 现场平平面布置置 PAGEREF _Toc109579017 h 27 HYPERRLINNK l _Tooc10095779011

6、8 三、 临时用用电方案案 PAGEREF _Toc109579018 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc100957790119 四、 临时用用水 PAGEREF _Toc109579019 h 43 HYPERRLINNK l _Tooc100957790220 第六章 主要分分部分项项工程施施工方案案 PAGEREF _Toc109579020 h 43 HYPERRLINNK l _Tooc100957790221 一、 施工测测量方案案 PAGEREF _Toc109579021 h 44 HYPERRLINNK l _Tooc100957790222 二、 地基降降水

7、、排排水施工工 PAGEREF _Toc109579022 h 48 HYPERRLINNK l _Tooc100957790223 三、 基坑护护坡变形形观测 PAGEREF _Toc109579023 h 55 HYPERRLINNK l _Tooc100957790224 四、 土方回回填 PAGEREF _Toc109579024 h 57 HYPERRLINNK l _Tooc100957790225 五、 模板施施工方案案 PAGEREF _Toc109579025 h 57 HYPERRLINNK l _Tooc100957790226 六、 钢筋工工程施工工方案 PAGEREF

8、 _Toc109579026 h 72 HYPERRLINNK l _Tooc100957790227 七、 混凝土土施工方方案 PAGEREF _Toc109579027 h 92 HYPERRLINNK l _Tooc100957790228 八、 底板大大体积混混凝土施施工方案案 PAGEREF _Toc109579028 h 1099 HYPERRLINNK l _Tooc100957790229 九、 脚手架架施工方方案 PAGEREF _Toc109579029 h 1199 HYPERRLINNK l _Tooc100957790330 十、 安装工工程预埋埋方案 PAGEREF

9、 _Toc109579030 h 1255 HYPERRLINNK l _Tooc100957790331 十一、 砌筑工工程 PAGEREF _Toc109579031 h 1333 HYPERRLINNK l _Tooc100957790332 十二、 楼地面面工程 PAGEREF _Toc109579032 h 1355 HYPERRLINNK l _Tooc100957790333 十三、 防水工工程 PAGEREF _Toc109579033 h 1377 HYPERRLINNK l _Tooc100957790334 十四、 门窗安安装工程程 PAGEREF _Toc1095790

10、34 h 1399 HYPERRLINNK l _Tooc100957790335 十五、 装饰装装修工程程 PAGEREF _Toc109579035 h 1411 HYPERRLINNK l _Tooc100957790336 十六、 电气安安装工程程 PAGEREF _Toc109579036 h 1444 HYPERRLINNK l _Tooc100957790337 十七、 给排水水安装工工程 PAGEREF _Toc109579037 h 1511 HYPERRLINNK l _Tooc100957790338 第七章 工程质质量保证证措施 PAGEREF _Toc10957903

11、8 h 1699 HYPERRLINNK l _Tooc100957790339 一、 工程质质量目标标 PAGEREF _Toc109579039 h 1699 HYPERRLINNK l _Tooc100957790440 二、 质量保保证体系系 PAGEREF _Toc109579040 h 1711 HYPERRLINNK l _Tooc100957790441 三、 工程施施工依据据 PAGEREF _Toc109579041 h 1744 HYPERRLINNK l _Tooc100957790442 四、 保证工工程质量量主要措措施 PAGEREF _Toc109579042 h

12、 1744 HYPERRLINNK l _Tooc100957790443 第八章 施工管管理 PAGEREF _Toc109579043 h 1788 HYPERRLINNK l _Tooc100957790444 第九章 安全保保证措施施 PAGEREF _Toc109579044 h 1799 HYPERRLINNK l _Tooc100957790445 一、 安全管管理方针针 PAGEREF _Toc109579045 h 1799 HYPERRLINNK l _Tooc100957790446 二、 安全保保证体系系 PAGEREF _Toc109579046 h 1800 HYP

13、ERRLINNK l _Tooc100957790447 三、 安全管管理 PAGEREF _Toc109579047 h 1800 HYPERRLINNK l _Tooc100957790448 四、 安全防防护措施施 PAGEREF _Toc109579048 h 1844 HYPERRLINNK l _Tooc100957790449 第十章 文明施施工现场场管理措措施 PAGEREF _Toc109579049 h 1855 HYPERRLINNK l _Tooc100957790550 一、 文明施施工现场场管理 PAGEREF _Toc109579050 h 1855 HYPERR

14、LINNK l _Tooc100957790551 二、 CCI 策策划 PAGEREF _Toc109579051 h 1866 HYPERRLINNK l _Tooc100957790552 三、 CCI 管管理 PAGEREF _Toc109579052 h 1888 HYPERRLINNK l _Tooc100957790553 四、 环境保保护措施施 PAGEREF _Toc109579053 h 1955 HYPERRLINNK l _Tooc100957790554 五、 扰民协协调措施施 PAGEREF _Toc109579054 h 1966 HYPERRLINNK l _T

15、ooc100957790555 第十一一章 降低成成本措施施 PAGEREF _Toc109579055 h 1988 HYPERRLINNK l _Tooc100957790556 一、 成本管管理措施施： PAGEREF _Toc109579056 h 1988 HYPERRLINNK l _Tooc100957790557 二、 降低工工程造价价的措施施 PAGEREF _Toc109579057 h 2011 HYPERRLINNK l _Tooc100957790558 三、 降低成成本措施施 PAGEREF _Toc109579058 h 2022编制依据编制依据：1、工程合合同2

16、、工程施施工图纸纸3、工程应应用的主主要规程程、规范范序号类别规 范、规规 程 名 称编 号1国家建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB502202-200022国家砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203-200023国家混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204-200024国家屋面工程施施工质量量验收规规范GB502207-200025国家地下防水工工程质量量验收规规范GB502208-200026国家建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209-200027国家建筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB502210-200028国家建筑给水排排水及采采

17、暖工程程施工质质量验收收规范GB502242-200029国家通风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB502243-2000211国家建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB503303-2000212国家电梯工程施施工质量量验收规规范GB503310-2000213国家人民防空工工程质量量检验评评定标准准RFJ1-9014国家人防工程施施工及验验收规范范GBJ1334-99015行业钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ1007-99616行业钢筋焊接及及验收规规范JGJ188-96617行业混泵送施工工技术规规程JGJ/TT10-9518行业建筑工程冬冬期施工工规程JGJ1004-9971

18、9行业建筑安装分分项工程程施工工工艺规程程DBJ011-266-9664、工程应应用的主主要图集集序号类别图 集集 名 称编 号1国家混凝土结构构施工图图平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图01G1001.2国家建筑物抗震震构造详详图97G32293国家建筑电气安安装工程程图集92SD5564地方建筑构造通通用图集集88J-XX5地方建筑门窗图图集6地方建筑电气通通用图集集5、工程应应用的主主要标准准序号类别标 准 名 称编 号1国家建筑安装工工程选题题检验评评定统一一标准GBJ3000-8882国家建筑工程质质量检验验评定标标准GBJ3001-8883国家建筑采暖、卫卫生与煤煤气工程

19、程质量检检验评定定标准GBJ3002-8884国家建筑电气安安装分项项工程质质量检验验评定标标准GBJ3003-8885国家通风与空调调工程质质量检验验评定标标准GBJ3004-8886地方建筑电气安安装分项项工程施施工工艺艺标准7行业建筑施工安安全检查查标准JGJ955-9996 、工程程应用的的主要法法规序号类别法 规规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法法7、其他序号类别 名 称编 号1企业质量体系程程序文件件2企业环保体系程程序文件件3企业资料、质量量、安全全等手册册4 编制说明明：、临时设设施的使使用年限限为三年年。、在充分分利用现现有机械械设备，周周转器材材的前提提下，须须预

20、以补补充部分分设备，周周转器材材。、在施工工过程中中，如须须变更或或工程增增减数量量较大，与与本施工工组织设设计不符符时，将将依据具具体的变变更内容容或工程程增减情情况，另另行按程程序编制制报批。、本施工工组织设设计中未未考虑人人力不可可抗拒的的各种因因素及非非施工单单位原因因所造成成的各种种因素影影响。、消防设设施，电电梯安装装，企业业无资质质施工的的项目，由由专业施施工队伍伍施工，施施工方案案另报。、本施工工组织中中的未尽尽事宜，在在各单项项工程施施工组织织设计施施工方案案，施工工技术交交低等有有关文件件中说明明。 工程概况建筑概况本工程位于于乌海市市海拉南南路西侧，占占地面积积31000

21、 m22，总建建筑面积积58692m2，其中中地下室室建筑面面积4954m2，标准准层建筑筑面积11927m2。地下下1 层，地地上26 层（3#楼地上28层），局部三三层；总总高度1124m。本工工程地下下室为设设备用房房和车棚棚， 13 层为商业业用房和和住宅，426 层为住宅宅，塔楼楼部分为为水箱间间和电梯梯机房。1、水文、地地质情况况本工程场地地地下水水稳定，本工程程持力层层为圆砾砾，地基基承载力力设计值值F6500kPaa。2、场地情情况场地基本设设防烈度度为8度，建建筑场地地类别属属类。结构概况本工程为钢钢筋混凝凝土剪力力墙结构构，结构构抗震等等级为二二级，基基础为筏筏板式基基础，

22、地地下室底底板（顶顶板）、外外墙混凝凝土强度度等级为为C300S6，消消防水池池墙体混混凝土强强度等级级为C330P8，、剪剪力墙、柱柱梁、板板、楼梯梯混凝土土强度等等级为CC30。装修简介本工程外装装修为玻玻璃、铝铝板组合合幕墙，楼楼地面分分别为磨磨光花岗岗岩、木木地板、地地砖、水水泥砂浆浆地面，内内墙刷涂涂料。填填充墙多多为加气气混凝土土砌块，局局部为实实心砖、空空心砖，厚厚度有3370mmm、2400mm、1800mm、1200mm。内内窗为铝铝合金推推拉窗，内内门为实实木门和和防火门门。本工工程共有有9 部电电梯，银银行专用用电梯11 部、消消防电梯梯2 部、乘乘客电梯梯6 部。本工程

23、施工工重点和和难点：地下室室底板大大体积混混凝土施施工、地地下室防防水混凝凝土施工工、清水水混凝土土施工等等。施工组织管管理对工程的认认识中银大厦工工程具有有建设周周期短、任任务量大大、设计计标准高高、技术术复杂、专专业分包包单位多多等特点点，因此此，任何何参建单单位对此此都必须须引起高高度的重重视，在在建设单单位及总总承包的的统一协协调指挥挥下，集集中优势势力量，将将优秀的的设计与与先进的的施工技技术实现现最佳的的组合，以以便优质质、高效效、低成成本完成成本工程程，把大大厦建成成一流的的建筑精精品。争争创鲁班班工程，为为库尔勒勒的城市市建设增增光添彩彩。工作目标工期目标：计划在在20001

24、年年6 月20 日，地地下室施施工至 0.0000；20001 年年11 月30日，主主体结构构封顶；20002 年年10 月1 日，竣竣工。质量目标：确保省省级优良良，争创创鲁班奖奖；标化工地：建成自自治区级级优秀标标化工地地；安全生产目目标：无无重大安安全事故故发生，一一般事故故发生率率在1.5以下。工程项目管管理组织织结构中银大厦工工程是一一项大型型建设项项目，工工程投资资大、工工期紧、标标准高，涉涉及的专专业面广广，参建建单位多多，因此此明确各各参建单单位在工工程项目目组织结结构中所所处的位位置和相相互关系系是保证证工程项项目建设设能科学学有序地地进行，达达到优质质、高速速、低成成本地

25、把把此工程程建设成成一流建建筑精品品的前提提。本工工程项目目管理组组织结构构如下图图示:图2-1 中银大厦厦项目组组织结构构示意图图业主监理单位业主监理单位设计单位施工总承包监理合同设计合同施工总承包合同以上结构图图中，虽虽无上下下级关系系，但彼彼此受合合同约束束，按合合同契约约关系处处理一切切业务往往来而形形成联系系。设计计、监理理单位虽虽与施工工总承包包单位无无合同契契约关系系，但设设计、监监理同为为建设单单位方，也也就与施施工总承承包方有有了间接接联系（以以虚线表表示）。项目经理部部组织管管理机构构本工程作为为我公司司在库尔尔勒市的的重点工工程，由由公司组组建项目目经理部部承担该该工程的

26、的项目管管理，工工程按项项目法施施工，实实行项目目经理责责任制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与建设单单位、监监理的合合同，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业技技术管理理与计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过程精精品”为目标标，发挥挥企业集集团优势势，对工工程施工工进行综综合组织织协调和和控制管管理，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一

27、流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，以以此出色色地实现现我局的的质量方方针和本本工程的的质量目目标，实实现对建建设单位位的承诺诺，使总总公司的的CI 达标。1、施工总总承包项项目经理理部职责责直接受建设设单位监监理指令令并对建建设单位位负责，对对专业分分包商进进行管理理和协调调。为强强化总承承包管理理，在推推广项目目法施工工的基础础上，项项目经理理部机构构特作如如下编制制：设经经理、副副经理、副副经理兼兼总工程程师、工工程部长长、质安安部长、物物资部长长、商务务部长、机机电部长长、装饰饰部长各各一名。本本项目主主要人员员如下：项目施施工主要要管理人人员名单单表2序号姓名职务职称备注1 项目

28、经理高级工程师师2 项目副经理理工程师主抓生产3 项目副经理理兼总工工程程师主抓技术4 项目部书记记经济师主抓物资5 工程部部长长工程师兼6 技术部部长长工程师兼7 施工员助工技术管理8 试验员技术员取样、送检检9 质安部部长长助工兼管测量10 专业工程师师助工模板专业11 专业工程师师助工混凝土专业业12 专业工程师师助工钢筋专业13 商务部部长长工程师合同14 预算员、计计划统计计员助工预算15 资料员兼出出纳员会计员资料员16 机电部部长长助工电气专业17 专业工程师师助工水暖专业18 专业工程师师助工水暖专业19 物资部部长长经济师负责外部协协调20 材料员助经21 机械管理员员技师机

29、械管理22 装饰工程师师工程师装饰管理经理部下设设工程部部、技术术部、质质安部、物物资部、商商务部、机机电部等等六个职职能部门门，各个个部门职职责见下下：1) 工程程部：负负责工程程的施工工管理，编编制工程程进度总总计划、月月计划、周周计划，负负责施工工、生产产调度，协协调分包包施工，负负责临时时水电，施施工现场场总平面面管理，填填写总施施工日记记。负责责内外精精装修工工程的总总包管理理。2) 技术术部：负负责重大大技术方方案和措措施的编编制、审审核和交交底，组组织二次次设计，材材料设备备进场质质量控制制，材料料试验，试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作3) 质安安部：控控制项目目施工

30、质质量，安安全管理理与检查查验收，CI 管理和文明施工。4) 物资资设备部部：负责责施工材材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理，并并保证周周转料具具的供应应、运转转与保管管，塔吊吊、施工工电梯等等大型机机械设备备的管理理，后勤勤管理工工作。5) 商务务部：负负责工程程投标报报价、合合同管理理、工程程预结算算、工程程量统计计和对总总分包合合同的管管理、工工程成本本管理、项项目财务务管理，做做好成本本控制与与管理。6) 机电电部：负负责项目目水、暖暖、电器器设备安安装及与与安装相相关所有有事项。本项目组织织机构图图如下：为保证本工工程能及及时开工工，顺利利施工，按按期竣工工。施工工准备工工

31、作必须须有计划划有步骤骤地进行行，主要要工作内内容及完完成时间间见下表表。主要工作内内容及完完成时间间表表33-2序号工作内容完成时间备注1四通一平已已完成2 施工合同签签定2001.4.2283生产、生活活设施修修建2001.5.2204 底板、地下下室图纸纸提供2001.4.1155 底板、地下下室图纸纸会审2001.4.2256 地下室施工工组织设设计编制制、审批批2001.4.3307 地上部分图图纸提供供已提供供8地上部分图图纸会审审20001.55.1559 地上部分施施工方案案编制、审审批2001.5.33010 材料供货合合同2001.4.22211 混凝土配合合比提供供200

32、1.4.22912 与预拌混凝凝土供应应商签定定供货合合同2001.4.11813 劳动力组织织2001.4.88施工管理本工程属大大型公共共建筑，专专业化程程度高，将将有众多多的专业业分包单单位参与与施工。作为总总承包管管理者，基基础、主主体、粗粗装修、机机电预留留预埋工工程将由由直接接负责施施工；其其他项目目将由建建设单位位选择分分包单位位施工。分分包单位位将由大厦经经理部纳纳入总承承包管理理体系，在在施工全全过程中中，按照照统一管管理、统统一调度度、统一一协调、统统一计划划、统一一对外的的原则对对分包单单位进行行有力地地协调、监监督、管管理。1、强化总总包管理理力度项目经理部部全面执执行

33、和理理解建设设单位和和设计意意图，认认真履行行施工总总承包合合同，同同时运用用经济、行行政技术术等手段段进行总总包协调调管理，以以保证合合同规定定的工程程质量、工工期等目目标的实实现，项项目经理理部必须须着重做做好下列列几方面面的综合合管理工工作：1）统一编编制施工工组织设设计和施施工方案案，协助助建设单单位（监监理）对对各专业业分包工工程的施施工方案案进行审审核，将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体作作战方案案中，宜宜于统一一指挥和和协调监监督。2）统一现现场平面面管理。由由于场地地狭小、项项目专业业分包队队伍多，必必须由总总包对现现场总平平面布置置做统一一规划、安安排和管管理，使使现场

34、的的施工秩秩序井然然有序。3）统一编编制多级级施工进进度网络络计划，根根据总的的工期进进度运用用计算机机网络技技术对各各分部分分项、分分专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工期按按期完成成。4）统一施施工现场场的多工工种、多多专业交交叉作业业的平衡衡调度，便便于各专专业队伍伍在交叉叉施工中中诸如：工作面面、时间间、机械械、脚手手架和施施工用水水电等资资源供应应等方面面的协调调、组织织和管理理。5）统一工工程质量量保证体体系，采采用公司已通通过认证证的ISSO90001 质量标标准体系系运作，确确保工程程符合国国家的施施工规范范要求。6）统一现现场文明明施工标标准，建建立安全

35、全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。2、 施工工生产管管理为保证施工工生产的的正常进进行，制制定中中银大厦厦工程生生产协调调管理规规定与奖奖罚条例例，使使各单位位在各个个生产环环节、生生产工序序上做到到权责分分明，奖奖罚有序序，达到到指挥协协调有力力。3、 进度度计划管管理总承包方制制定严密密、可行行、有权权威的经经建设单单位（监监理）审审核批准准的总体体施工进进度计划划。各分分部分项项工程劳劳动力安安排、图图纸等资资料的提提供、材材料、设设备订货货进场时时间、劳劳动力部部署等项项目施工工中的每每一环节节，每一一工序，都都纳入总总体施

36、工工进度计计划。中中银大厦厦工程建建设的各各项工作作，包括括建设单单位负责责的工作作，以及及分包单单位施工工的安排排，都按按总体施施工进度度计划进进行。为确保整个个工程施施工都在在总体施施工计划划的受控控下有序序地进行行，本工工程按七七级制定定施工计计划，构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部的的计划体体系。第一级：根根据合同同工期目目标制订订主要形形象进度度控制点点；第二级：根根据进度度控制点点编制施施工总进进度网络络计划；第三级：分分部分项项工程计计划；第四级：季季进度计计划；第五级：月月进度计计划；第六级：周周计划，制制定一周周的详细细计划及及下周的的粗计划划；第七级：日日计划，按按每

37、一分分项工程程在每一一楼层（施施工段）上上的逐日日施工部部位制定定。另外外，需多多家使用用的塔吊吊、施工工电梯，编编制详细细的以小小时为单单位的计计划，确确保施工工现场忙忙而不乱乱。一旦确定总总体目标标后，所所有工程程都必须须按倒计计时排计计划，只只能提前前不能拖拖后。一一、二级级计划由由总承包包单位编编制，其其余计划划由总调调度室与与分包单单位根据据一、二二级计划划编制，总总承包单单位审核核批准。各分部分项项工程的的施工以以三级网网络为主主，抓四四、五、六六级落实实。工程的统计计则从日日计划开开始，汇汇总成周周计划、月月计划统统计表，直直到总计计划统计计表，构构成从细细部到总总体的统统计体系

38、系。通过过统计、跟跟踪、反反馈，对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接性、动动态性、系系统性实实行有效效控制。各分包单位位进场110 dd内报出出根据总总体进度度计划编编制的分分部分项项进度计计划，每每月211 日报报出下月月计划，每每周五报报出下周周计划，每每日上午午8:000 报报出当日日计划。每每日下午午4：00 由总承承包单位位主持召召开工程程生产协协调、质质量安全全例会。4、质量管管理1）确定创创优质量量目标，建建立文件件化的质质量管理理体系，根根据中银银大厦的的工程特特点，编编制详细细的质量量计划，各各分包单单位必须须保证质质量计划划的1000%完完成。2）制定中银大厦工程质量管

39、理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。5、劳动力力的管理理1）劳动力力选择应应考虑的的因素劳动力素质质的优化化。即打打破原有有的劳动动组织结结构，选选用素质质较高的的劳动者者，并通通过培训训不断提提高劳动动者的综综合素质质。劳动力数量量的优化化。即根根据工程程规模和和施工技技术特性性，按比比例配备备一定数数量的劳劳动力，既既避免窝窝工，又又不出现现缺人现现象，使使得劳动动力得以以充分利利用。劳动力组织织形式的的优化。即即建立适适应项目目施工特特点的、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。根据本工程程的特点点，组织织具有较较高施工工技术水水平和丰丰富施工工经验的的施工队队，

40、做为为该工程程的作业业层。2）保证劳劳动力供供应的措措施（1）编制制劳动力力需用量量计划施工前根据据施工进进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并并根据工工程实际际进展情情况，由由主管生生产的副副经理负负责对各各分包单单位进入入或退出出项目施施工的劳劳动力构构成、数数量及时时间提出出指导性性计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。（2）在施施工队进进场前，组组织全体体施工人人员进行行技能培培训和制制度教育育，进一一步提高高业务技技术水平平和思想想素质，认认识该工工程的重重要性，树树立为大大连市的的建设增增光添彩彩，为大大连人民民做贡献献

41、的思想想。（3）加强强质量意意识教育育，组织织学习国国家有关关规范、标标准、规规程及地地方有关关规定。进进行施工工组织设设计总交交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的操作作,高质量量地完成成额定任任务,确保计计划用量量满足施施工生产产需要。（4）对劳劳动力进进行必要要的调节节，实行行动态管管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。（5）根据据本工程程的特殊殊要求，做做好现场场岗位技技术培训训，提高高劳动技技能。（6）制定定合理的的激励机机制，充充分调动动施工人人员的积积极性、创创造性。6、 材料料供应管管理1）材料供供应与管管理是借借助于组组织、指指挥、监监督和调调

42、节等职职能，依依据一定定的原则则、程序序和方法法，做好好施工项项目的材材料供需需平衡，使使得项目目得以顺顺利、高高效地实实施。2）保证材材料供应应的措施施（1）各分分包单位位必须编编制材料料需用计计划。项项目材料料需用计计划是对对工程项项目施工工所需材材料的预预测和安安排，是是指导和和组织工工程项目目的材料料采购、加加工、储储备、供供货和使使用的依依据。材材料的计计划要有有充分的的余数,把材料料的场内内运输、保保存、使使用损失失减到最最少。（2）材料料的质量量控制、采采购、订订货总包单位通通过市场场调查，货货比三家家，对材材料供应应商按照照相关规规定进行行评价，选选择合格格供应商商。合格格供应

43、商商的评价价考虑以以下因素素：查阅阅已收集集形成的的供应商商档案，以以其业绩绩和资信信来评价价其物资资供应能能力。到到供应商商现场（或或制作厂厂家）查查看其质质量管理理状况、质质量记录录及审核核评价其其质量保保证能力力。通过过对供应应商提供供的物资资样品进进行检验验和试验验来评价价其供货货质量。通通过市场场信息和和以往供供货情况况评价其其供货价价格和服服务质量量。（3）资金金保障总承包单位位根据材材料供应应计划编编制材料料资金供供应计划划，准备备充足的的资金保保证材料料供应计计划的实实现。7、 安全全管理随着中银大大厦工程程地下工工程的进进展，各各专业施施工队伍伍陆续进进场，由由单一工工种向多

44、多工种立立体化发发展，人人员成份份复杂，施施工项目目互相交交叉，责责任难以以分明；中小型型机具增增加，安安全用电电管理难难度大。针针对这些些特点，在在取得建建设单位位认可下下，制订订并落实实各项制制度：1）完善中中银大厦厦工程安安全管理理规定，制制定中中银大厦厦工程安安全管理理规定及及奖罚条条例，同同各施工工队签订订安全全施工协协议书。规规定每个个施工单单位进场场前向总总承包单单位交纳纳本工程程总价11%的抵抵押金，如如违犯工工地安全全文明生生产纪律律，罚款款金额从从抵押金金中扣除除。2）总承包包单位有有权没收收分包单单位违章章的小型型机械、电电箱等。3）重点抓抓好现场场材料堆堆放、工工完场清

45、清、安全全用电工工作。8、 技术术管理组织分包对对图纸进进行审查查，代表表分包与与监理单单位联系系设计变变更，编编制施工工组织总总设计，审审核分包包单位的的施工组组织设计计、施工工方案，协协同分包包解决有有关工程程的技术术、试验验和质量量等问题题，负责责施工技技术档案案的审核核。9、 考核核制度每周考核分分包单位位的施工工进度、质质量、安安全文明明等，公公布结果果。对一一般违章章的以教教育为主主；对一一般违章章以上的的给予不不同程度度的罚款款；严重重违章的的将建议议建设单单位减少少其工程程量或解解除合同同。每期期的工程程款也将将依据此此考核结结果按有有关规定定比例支支付。总承包单位位自有施施工

46、队伍伍的管理理参照分分包单位位管理规规定及总总承包单单位企业业内部管管理规定定执行。工程进度计计划及工工期中银大厦位位于库尔尔勒市人人民路的的繁华地地段，建建筑面积积5.665 万万m2，是集集银行、办办公、写写字楼于于一体的的综合性性建筑。中银大厦工程是2001 年库尔勒市重点工程，工程于2001 年5 月进行主体施工，并于2001 年11 月16 日提前顺利封顶，计划于2002 年10月1 日工程全部竣工交付使用。本工程合同同工期为为5188 日历历天数。开开工日期期定为220000 年5 月1 日，竣竣工日期期为20002 年10 月1 日。结构施工地下室结构构于20001 年6 月20

47、 日完成成；主体体结构于于20001 年年11 月30 日完成成。机电工程施施工安装队伍计计划20001 年5 月5 日进进场，配配合土建建做预留留预埋。至至20002 年年4 月20 日，主主干管道道安装、试试压完成成，地下下室、主主体的整整个安装装工作完完成600%，地地下室、主主楼的公公共区域域（需进进行精装装修的区区域）安安装工作作基本完完成（各各种管道道试压保保温完），具具备精装装修施工工条件，开开始配合合精装修修工程施施工；至至20002 年年6 月1 日，空空调风管管安装、保保温完成成，空调调管道连连接、试试压保温温完成；给排水水、消防防水管道道试压、保保温完成成；强、弱弱电电缆

48、缆敷设完完成，管管内穿线线完成；主要设设备安装装完成，具具备主楼楼精装修修条件，开开始配合合精装修修工程施施工；装修工程施施工2002 年4 月20 日地地下室、主主楼公共共部分精精装修开开始，安安排3 个月，塔塔楼精装装修20001 年5 月20 日开开始，安安排4.5 个个月，在在20002 年年9 月5 日完完工。进度控制点点根据本工程程实际情情况制定定以下五五个进度度控制点点：第一进度控控制点：20001 年年6 月20 日，地地下室结结构完；第二进度控控制点：20001 年年11 月30 日，主主体结构构完；第三进度控控制点：20002 年年6 月1 日，安安装主体体基本完完成；第四

49、进度控控制点：20002 年年9 月5 日，装装饰基本本完成；第五进度控控制点：20002 年年10 月1 日工工程竣工工。为了实现工工期目标标，各道道工序在在安排上上要紧密密结合，严严格按施施工进度度计划和和施工流流水节拍拍进行。本工程劳务务选用素素质良好好、有丰丰富施工工经验的的队伍，在在施工管管理上、技技术上、质质量上都都有很好好的保证证。主体体施工阶阶段高峰峰期施工工人数超超过5000 人人，其中中木工2250人人，钢筋筋工1220 人人，混凝凝土工770 人人，架子子工200 人，普普工500 人。各专业施工工队伍，根根据施工工进度与与工程状状况按计计划、分分阶段进进退场，保保证人员

50、员的稳定定和工程程的顺利利展开。劳动力进场场计划见见下页表表3-11。本工程主要要周转工工具采用用：型钢钢为龙骨骨，面板板为6mmm 厚的全全钢大模模板及覆覆膜竹胶胶板，电电梯井定定型钢筒筒模、钢钢管、脚脚手架及及微调螺螺丝杆。各各种材料料用量计计划如下下：大模模板15500mm2，12mmm 厚覆膜膜竹胶板板300000mm2，电梯梯井定型型钢筒模模4 套， 48手管管8000t，微微调螺丝丝杆50000 个，扣扣件9 万个。 施工部部署施工分段及及施工顺顺序1、施工分分段为保证工程程工期及及工程质质量，在在施工安安排上采采取平面面流水、立立体交叉叉作业的的施工部部署。在在地下结结构施工工时

51、，底底板施工工不留设设施工缝缝，一次次浇筑完完成。在在底板以以上结构构施工时时，以 轴西侧侧35000mmm 处为界界划分为为二个施施工段（梁梁板墙均均断开）。由由于地下下室外墙墙周长长长达1995.44m，为为了防止止地下室室外墙混混凝土结结构出现现裂缝，在在 eq oac(,D)轴北侧侧40000mmm 位置的的东、西西外墙上上，在轴西侧侧南、北北外墙上上，分别别留设四四条后浇浇带（仅仅在外墙墙上留设设）。地地下一、二二层施工工分段图图、后浇浇带留设设位置详详见附图图。后浇浇带做法法详见主主要施工工方法部部分（地地下室施施工）。在地上结构构施工时时，为方方便流水水，加快快模板的的周转次次数

52、，每每层分为为4 个施施工段。2、施工顺顺序基底清理垫层地下室室底板地下室室n 层一一段结构构地下室室n 层二二段结构构地上n 层一段段柱、墙墙施工（地地下室外外墙防水水施工、土土方回填填）地上n 层一段段梁、板板施工地上n 层二段段柱、墙墙施工地上n 层二段段梁、板板施工地上n 层四段段柱、墙墙施工地上n 层四段段梁、板板施工地上n 层三段段柱、墙墙施工地上n 层三段段梁、板板施工屋面施施工墙体砌砌筑内门框框安装粗装修修施工。在结构施工工至155 层时时，自下下而上开开始穿插插安装玻玻璃幕墙墙。（1）地下下室施工工地下室底板板混凝土土采用一一次整体体浇注方方法施工工，不留留施工缝缝。底板板模

53、板使使用砖模模，水泥泥砂浆压压光。底底板钢筋筋连接使使用墩粗粗直螺纹纹接头（每每根端部部最后一一节收尾尾钢筋，采采用单面面搭接焊焊接头，有有利于保保证钢筋筋端部位位置正确确），减减少巨大大的焊接接工作量量，加快快施工速速度。底底板混凝凝土垫层层使用混混凝土汽汽车泵浇浇注，底底板混凝凝土使用用汽车泵泵、固定定泵及配配合溜槽槽施工。底底板混凝凝土采用用保温养养护，电电子测温温仪测温温，根据据混凝土土实测温温差，随随时增加加覆盖材材料，避避免混凝凝土出现现收缩裂裂缝。在地下室外外墙上留留设四条条后浇带带，等地地下结构构施工完完后455d 浇注注，避免免混凝土土出现结结构收缩缩裂缝，造造成渗漏漏水。地

54、下室外墙墙分两段段施工。每每段采取取独立柱柱、核心心筒混凝凝土先行行单独浇浇注，附附墙柱、外外墙与梁梁板混凝凝土（含含核心筒筒部位的的梁板）一一次浇注注的方法法。独立立柱浇注注至梁底底，核心心筒浇注注至板底底。核心心筒、独独立柱使使用大钢钢模。外外墙外模模使用竹竹胶合模模板、外外墙内模模使用组组合小钢钢模，无无工作面面的部位位使用砖砖模，砖砖模内侧侧面水泥泥砂浆压压光。为为保证地地下室外外墙防水水质量，地地下2 层外墙墙水平施施工缝使使用钢板板止水带带。消防防水池内内墙水平平施工缝缝使用BBW2 止水水条配合合企口缝缝，吊模模使用保保温效果果好的竹竹胶板，能能避免出出现温度度裂缝；地下11 层

55、外外墙水平平施工缝缝使用BBW2 止水水条配合合企口缝缝；后浇浇带竖向向施工缝缝使用橡橡胶止水水带（考考虑橡胶胶止水带带延伸率率大，能能适应结结构混凝凝土收缩缩）、横横向施工工缝使用用BW2 止水水条配合合企口缝缝。在地地下1 层1.00 顶板板的施工工缝处，在在顶板中中间留设设BW2 止水水条，防防止顶板板出现渗渗漏水。地地下室抗抗渗混凝凝土使用用WG1 高效效复合防防水剂。（2）主体体施工采取竖向混混凝土（柱柱子、墙墙）与横横向混凝凝土（梁梁、板）分分开浇注注的方法法。梁板板与柱墙墙分开浇浇筑，柱柱施工缝缝留在梁梁底向上上20mmm，与与核心筒筒相连的的梁，在在墙施工工时留预预留洞，梁梁钢

56、筋后后置、混混凝土后后浇。1）.墙模模和柱模模板采用用大模板板施工，梁梁板采用用覆腹膜膜竹胶板板施工。2）.核心心筒电梯梯井采用用筒模施施工。3）.柱子子施工时时使用可可调截面面柱模。4）.混凝凝土全部部采用商商品混凝凝土泵送送。5）.混凝凝土浇注注过程中中采用布布料机。6）.地下下室混凝凝土浇注注时使用用汽车泵泵和固定定混凝土土泵。7）.塔楼楼施工时时利用电电动爬升升架。（3）机电电安装先施工主干干管、后后施工主主支管及及附件，先先系统试试压、冲冲洗、后后防腐、保保温的原原则进行行。在同一空间间内，先先施工给给排水，后后施工通通风管，再再施工冷冷水、热热水，最最后施工工电气槽槽架、线线槽。（

57、4）装修修阶段粗装修的隔隔墙工程程，滞后后机电主主管安装装，机电电管线安安装完后后墙面抹抹灰、地地面施工工等跟进进施工。粗粗装修工工程本着着先公共共区域后后后勤区区域原则则进行，在在公共区区域精装装修时后后勤区域域仍可以以进行粗粗装修施施工。为加快工程程的整体体进度，在在结构施施工时外外装修分分包单位位必须随随土建进进度安装装幕墙预预埋件；在结构构施工至至15 层时，玻玻璃幕墙墙自下而而上开始始穿插施施工。根据工程具具体情况况和进度度要求，分分阶段布布置各种种机具，详详见总平平面布置置，主要要机具如如下。现场平面布布置工程能否顺顺利进行行,在很大大程度上上取决于于合理的的施工平平面布置置,保持

58、各各设备的的布局,施工现现场道路路的畅通通将是至至关重要要的。本本工程施施工场地地相当狭狭小,无运输输通道、材材料堆场场。根据据实际情情况,只能见见缝插针针布置各各场地。对对本工程程，作为为总承包包管理，合合理科学学地布置置总平面面更显重重要。对总平面管管理首先先建立总总平面管管理责任任制,其次严严格施工工平面和和道路交交通管理理,各种作作业场地地、机具具、材料料都按划划定的区区域和地地点操作作或堆放放,车辆行行驶路线线也分区区规划安安排,避免混混乱, 保证行行车安全全和畅通通,防止交交通堵塞塞,打乱整整个施工工部署。（一）垂直直运输机机械1、塔吊1）塔吊布布置根据本工程程的使用用大钢模模实际

59、情情况，为为保证工工程的连连续性，满满足工程程需要，安安装2台塔吊吊。1 号塔吊吊为F0233 B塔机，主主要参数数为：覆覆盖半径径50mm（构造造长度551.77m），平平衡臂长长12.5m，平平衡臂宽宽2.55m，自自由高度度59.8m，第第一道锚锚固架距距底面高高度为448m（含含1 个基基础节高高7.55m，13 个标准准节399m，半半个标准准节1.5m），两两个锚固固架之间间的塔身身节数目目为122 节（锚锚固长度度36mm），最最后1 个锚固固架以上上的塔身身节数目目为155 节。吊重参数如如下表。表3-2臂长（m）14.51618202224263032吊重（t）108.97.

60、86.56.25.654.44.05表3-3臂长（m）343638404244464850吊重（t）3.753.53.33.12.92.72.552.452.32号塔吊为为F0233 B，覆盖盖半径443.22m（根根据现场场实际情情况，要要考虑能能覆盖东东北角11号塔吊吊不能吊吊起的主主楼使用用大钢模模的柱模模又要能能绕过11号塔吊吊，经计计算2号塔吊吊吊臂最最大长度度为433.2mm，由于于吊臂最最小标准准长度为为5m，所所以只能能委托塔塔吊生产产厂家单单独加工工一节33.2mm 吊臂），满满足施工工需要。安安装位置置详见施施工平面面布置图图。两台台塔吊均均安装在在地下室室底板上上。1号塔