公司业扩工程配套项目管理办法

1、214002-xxxx有限责任公司业扩工程配套项目管理办法总则1.1 为进一步规范业扩配套项目工程管理，理顺业扩工程配套项目的立项申请、设计施工、物资供应等管理，缩短建设周期，及时满足客户用电需求，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司所属供电企业的中、低压业扩工程配套项目管理工作。规范性引用文件供电营业规则（中华人民共和国电力工业部第8号令）xx有限责任公司业扩管理办法（214026-xx）xx有限责任公司投资管理规定（修订）（213001-xx）xx有限公司项目管理规定（213019-xx）xx有限责任公司基建项目管理办法（xx）（213003-xx）xx有限责任公司基建项目招标采购管理办

2、法（电网基建201132号）xx有限责任公司物资管理规定（217001-xx）10kV及以下业扩受电工程典型设计（xx版）（电网市场xx14号）术语和定义业扩工程配套项目：指为满足客户的报装用电需求，根据公司规范业扩工程投资界面的有关规定，由供电企业投资、位于产权分界点电源侧的配网建设项目。其中，供电电压10（20）千伏的称为中压业扩工程配套项目；供电电压380/220伏的称为低压业扩工程配套项目。职责4.1 公司4.1.1市场营销部门是业扩工程配套项目归口管理部门，负责制定业扩工程配套项目管理全流程，确定涉业扩工程配套项目全流程各节点的办理时限，对全网业扩工程配套项目进行全过程分析、跟踪。4

3、.1.2计划发展部门负责审核、下达业扩工程配套项目的投资计划额度。指导、监督全网业扩工程配套项目投资计划的实施。负责制定业扩工程配套项目可研报告的编制深度标准。4.1.3基建部门负责组织制定公司配网工程标准设计及相关规定，指导、督促公司系统业扩工程配套项目的建设管理。4.1.4物资部门负责组织或授权各省公司对业扩工程配套项目的物资采购，指导、监督公司系统业扩工程配套项目的物资供应管理。4.1.5 财务部门负责全网业扩工程配套项目投资的预算管理、资金管理以及工程财务管理。4.2 省级公司4.2.1市场营销部门是本单位业扩工程配套项目归口管理部门，负责组织执行公司业扩工程配套项目管理办法，组织研究

4、解决影响客户报装用电的业扩工程配套项目有关问题。统计、分析和上报业扩工程配套项目实施情况。4.2.2计划发展部门是本单位业扩工程配套项目投资计划的管理部门，负责组织编制本省业扩工程配套项目年度投资计划额度及年度调整计划额度，确定各地市供电局投资额度。4.2.3基建部门是本单位业扩工程配套项目建设的管理部门，负责指导、监督地市供电局开展业扩工程配套项目设计、施工、监理和招投标管理等工作。4.2.4物资部门是本单位业扩工程配套项目物资供应的管理部门，负责组织业扩工程配套项目的二级物资或网公司授权的一级物资的采购。4.2.5财务部门负责本单位业扩工程配套项目投资的预算管理、资金管理以及工程财务管理。

5、4.3 地市供电局4.3.1市场营销部门是地市供电局业扩工程配套项目的归口管理，执行网、省公司管理规定。对业扩工程配套项目实行全过程的监督管理和工期控制，协调解决项目实施过程中存在的问题。开展业扩报装需求的预测和分析，提出业扩工程配套项目年度资金需求。负责业扩工程配套项目的立项需求申请，并参与项目可研评审。4.3.2计划发展部门负责组织上报业扩工程配套项目年度投资计划及年度调整计。按审批权限，对业扩工程配套项目可研、业扩工程配套项目的立项审批。4.3.3基建部门负责业扩工程配套项目勘查设计、工程施工、监理服务的招标工作；组织业扩工程配套项目建设施工、竣工检验、工程结算，配合财务部开展项目竣工决

6、（结）算工作。4.3.4 物资部门负责汇总、上报业扩工程配套4.3.5财务部门负责本局业扩工程配套项目投资的预算管理、资金管理以及工程财务管理。4.4县区供电局4.4.1市场营销部门负责预测、上报下一年度业扩工程配套项目的资金需求；负责业扩工程配套项目的需求申请和协调。4.4.2计划建设部门负责编制业扩工程配套项目年度投资计划及年度调整计划额度；负责确定电源点及产权分界点电源侧的业扩工程配套项目方案，组织编制业扩工程项目可行性研究报告及项目施工设计；负责业扩工程配套项目的初审、立项申请和物资申报工作；根据授权负责业扩工程配套项目的竣工检验、接火送电。管理内容与方法5.1 年度投资计划申报与下达

7、5.1.1地市供电局根据近年度业扩工程配套项目的投资规模，结合地区经济发展、用电负荷增长预测、电网规划建设，预测下一年度业扩工程配套项目的投资计划额度，并按照电网公司固定资产投资计划管理规定的规定逐级申报。5.1.2 20千伏及以下的业扩工程配套项目投资均列入公司配网投资计划。各省级公司组织对所属地市供电局业扩工程配套项目年度投资计划和调整计划进行审核，报网公司批复后统一下达业扩工程配套项目的年度投资计划和调整计划额度。5.1.3在业扩工程配套项目的投资计划额度内的项目，各供电局根据工作实际，按管理权限进行项目可研和投资计划的批复，并向上级计划部门进行报备。5.2 工程招标与物资招标5.2.1

8、业扩工程配套项目涉及的可研、勘察设计、工程施工、监理服务、物资采购等招标工作，应严格执行国家、地方有关招投标的法规、政策和公司管理规定。5.2.2业扩工程配套项目的可研、勘查设计、工程施工和监理服务招标，可采用框架招标方式，可研与设计招标可合并进行，框架招标由地市供电局依据省公司授权，按照区域划分原则于年度投资计划下达两个月内组织完成；并使框架招标结果有效期与上一年度有效期无缝衔接。5.2.3地市供电局应定期上报业扩工程配套项目的物资需求计划，由网、省公司两级物资部门组织框架招标采购。5.2.4地市供电局应根据实际情况储备业扩工程配套项目常用设备材料，确保物资按时供应，不得因设备材料供应问题影

9、响项目进度。5.2.5由供电企业投资的计量装置可在计量项目或业扩工程配套项目中统筹考虑。5.3 低压业扩工程配套项目管理5.3.1对涉及低压业扩工程配套项目的，由县区供电局市场营销部门提出立项需求。5.3.2县区供电局计划建设部门组织项目可行性研究报告编制及审批、中标单位施工、竣工检验、接火送电。5.4 中压业扩工程配套项目管理5.4.1项目立项5.4.1.1对涉及10（20）千伏业扩工程配套项目的，由县区供电局市场营销部门提出立项需求。5.4.1.2县区供电局计划建设部门委托中标设计单位对业扩工程配套项目可行性研究报告、施工图纸设计及概（预）算编制。项目设计应严格遵循公司标准设计规定。5.4.1.3供电局计划建设部门组织对业扩工程配套项目可研审批，并按审批权限，进行投资计划审批。5.4.1.4业扩工程配套项目必须与客户报装用电业务严格对应，立项真实，严禁弄虚作假。5.4.2工程施工与验收5.4.2.1各级基建部门负责业扩工程配套项目的施工管理，原则上应配合客户受电工程进度。5.4.2.2工程施工完毕，由地市供电局或县（区）供电局按公司有关规定组织竣工检验、接火送电、工程结算和移交。检查与考核 地市供电局市场营销部门应对业扩工程配套项