新员工的入职培训方案设计

1、新员工的入职培训方案设计 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为以后的工作做一份方案吧。什么样的方案才是有效的呢?下面是我为大家整理的新员工的入职培训方案设计5篇，欢迎阅读与保藏。 新员工的入职培训方案设计1 一、新员工入职培训的目的 1、对新员工开展管理，让他们快速融入到新环境中去，并努力提升自我，制造效益。 2、为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 3、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 5、培训

2、新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。 6为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 7、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 8、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。 9、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 10、通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。 11、通过新员工培训，管理者对新员工更加熟识，为今后的管理打下了基础。 二、新员工入职培训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、网上培训法、工作轮

3、换法和探险法等培训方法相结合。(明细如表下) 培训日期 培训时间 培训内容明细 负责部门 培训形式 第一天其次天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工乐观工作，为企业的富强作贡献。 2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机

4、制、劳动秩序等工作要求。 3、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业 部门经理授课、参观企业、观看录像、网上资及新员工手册阅读反对什么、鼓舞什么、追求什么。 第三天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 熟悉企业，介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 人事部授课 第四天第五天

5、 8:109:10 9:2010:20 10:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 1、业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作; 2、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识。 销售部授课、实际操作 第六天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 介绍企业员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

6、 公关部观看录像、授课 第七天上午 8:1010:30 13:0014:45 15:0016:45 介绍企业的平安措施，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安工作，如何发觉和处理平安工作中发生的一般问题，提高他们的平安意识。 平安管理部授课 第七天下午 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 第八天 进行一次包括实际操作的全方面测试，以便了解新员工还存在哪些不足，准时订正，为新员工独自上岗打下良好的基础 三、新员工培训中须留意的问题 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的方案

7、，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估。 新员工的入职培训方案设计2 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参加到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。 一、培训的主体思路： 本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够从容开展即将参与的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面

8、： (一)军训，时间为3天 其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。 (二)认知培训，培训时间为2天，并支配座谈沟通。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本学问在员工脑中的记忆和理解。 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则

9、、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是关心新员工全面而精确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 (三)职业培训，时间为1天 职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情掌握、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如或者演讲等。 (四)技能培训，时间为34天 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，其次为分散式培训，主

10、要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。 (五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：307：00 由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。 二、培训的组织开展 此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下 1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参加，涉及到营业人员的技能。 2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成果评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训学问把握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。 3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参

11、加。 新员工的入职培训方案设计3 高校里走出来的毕业生要进展成为企业所需的人才，还存在阶段性的差距，新员工培训势在必行。现在，许多专业培训公司公司也都看到新员工培训的重要性和必要性，想通过企业内训、拓展训练、集中课程等方式，盼望在新员工正式开头工作前打上企业的烙印，使其在保留自身个性特质的同时，也能融入组织中，在组织中发光发热。就像在大合唱中，既要保留成员自己的声音，同时又要融入合唱的大团体中，成为一个浑厚，整体的声音，形成和谐的音符，共同唱出悦耳的歌曲。 从.的角度来看，胜利的新员工课程可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工快速适应企业环境并与其他团队成员绽开良性互

12、动打下坚实的基础，有利于新员工培训真正的扎根企业，为企业带来利润，为.做出贡献，缓解就业大军的压力。在某种意义上说，新员工的离职率降低，也是就业缓解、.稳定的一种方法。 从企业的角度来看，新员工培训是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从同学转变成为企业人的过程，同时也是员工从个体融入到组织或团队内部并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，新员工将来选择如何在企业中表现、新员工培训打算自己是否在企业长期进展，很大程度上取决于在最初进入企

13、业的一段时间内的经受和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系亲密。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其他团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。 从新员工自身的角度来看，从高校里走出来，初入.，公司环境、人文气息、上下级关系等一切新颖又生疏。年轻人冲动、奇怪的心理也很简单在公司站错队伍，酿成大错。同时，没有法规不成方圆，只有知道了公司的法规，职业人应有的素养，才能懂得团队的

14、重要性，乐观协作，协同工作。所以，新员工培训好比园丁，把树苗栽种在园子里，总要剪枝，浇水，让其健壮成长。在迷茫期赐予指引，了解公司与学校的差异，形成企业组织观、价值观，明白团队协作要比考第一更能给企业带来大的效益的道理，这样才能从根本上缓解新员工对生疏环境的压力，更好地发挥所长，尽快实现成为合格职业人的过渡。 新员工的入职培训方案设计4 为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢某某公司领导为我供应了这个机会和平台，让我这名某某的新员工充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开头前，董事长、总经理某某先生为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个布满活力与美妙愿

15、景的舞台贡献自己的一份力气感到兴奋与骄傲。 在本次培训负责人公司总经理助理某某及行政人事部、技术进展部、商务部、生产平安部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化;公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE(平安)体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在其次天的室外拓展训练中更让我感受到了某某公司员工昂扬的斗志和高度全都的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的暖

16、和与力气。 这次培训给了我一次终身难忘的经受，更给了我一笔珍贵的精神财宝。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受： 一是要喜爱我们的队伍，喜爱我们共同奋斗的事业; 二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势; 三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与制造力; 四是勇于接受挑战，敢于担当责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与力量，实现自己与公司的共赢。 总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素养得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是赐予了我乐观投身到工作中的坚决信念，我信任在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的关心和指导下，再加上我个人的努

17、力奋斗，定能不辱使命为某某公司辉煌的明天添砖加瓦。 新员工的入职培训方案设计5 很庆幸自己能参与7月份的入职培训，这对刚进公司不久的我来说是一个难得的机会，而我也好好珍惜这次机会。 在我的设想中，一间正规的公司肯定要有入职培训，这是引导员工深化了解公司的概况、企业文化和经营状况的关键一步，同时也可以通过培训增加员工的归属感，只有这样员工才会更愿意地与公司共同进退，贡献自己的力气。而事实证明，高德就是这样的一间公司，为员工制造了熟悉高德的平台还有自我成长的平台。通过三天与老师和同事的朝夕相处，除了学习了高德的相关学问，更重要地是熟悉了一群可亲可爱的同事。我的体会有以下几点： 第一， 我对培训中心

18、的老师挺满足。培训中心的三位负责人班主任余伟强老师，副班主任孙晓靖老师，还有一位任劳任怨的指导老师王超老师始终与我们共同进退，给我们营造了良好的学习环境，从会场布置、每天课程设置及授课老师都作了合理妥当的支配，并针对我们的学习状况对课程作了相应的调整。在课程设置上，针对不同的授课内容，支配了不同专业的授课老师，而且那些老师都是在公司有肯定的资格，工作阅历丰富，讲课生动好玩，利于我们理解与消化学问。但是也有让我郁闷的地方，某些课程不太好理解，再加上授课老师只是一味地讲课，没有过多地与学员进行互动或是以更轻松开心的授课形式给学员讲解，造成对那一方面的学问也只是一知半解，了解不深。不过这个也跟大家的

19、专业方向不同有关，术有专攻，各有所用，听不懂，不理解也是正常的事情，只能自己在课后再好好消化一下。 其次， 我对培训中心的授课形式挺满足。除了常规的课堂授课，还穿插了不少团队互动环节，让学员更多地参加团队建设中，更多地体会团队建设的重要性，这也是一个公司应当推崇的团队建设价值理念让每个员工都有公司归属感，让他们为自己能成为公司的一员感到傲慢。本人性格还是有点内敛，不过看到其他同事昂扬的参加热忱，自己也会自觉地与他们同乐，乐观参加其中。最让我印象深刻的是三次不同的团队活动，第一天的双球接力，其次天的拔河，第三天的盲人方阵，每一次的活动都教会我们不同的东西，而最基本的就是两个字：团队。无论在生活上

20、，工作上，团队是一个很特别的存在，对我们所要完成的不同任务起着不同的作用。第一天的双球接力，在第一次听到这个活动时，我感到不行思议，一个人怎能同时做着两件事，一手要顾着乒乓球拍上的乒乓球，一手还要顾着篮球，而事实告知我，敢于挑战觉得不行能完成的任务，最终你会胜利的。当自己一次又一次的失误时，心中是布满愧疚的，由于下一个接力的同事要替代自己接受惩处。而这个活动告知我们，要有团队精神，做事不要操之过急，渐渐去尝试，信任自己，也信任队友，他们不会由于你的失误而埋怨你，由于大家是同一个团队的。其次天的活动是拔河，这是比较常玩的竞赛项目，想要赢不那么简单，一个团队要同心协力，目标全都，把握正确的拔河技巧，拼出自己吃奶的力气才能通过一次又一次的难关。而最让人感动的是，有些同事不当心受伤了，其他人会主动关怀，主动帮忙，这也是团队的力气。第三天的盲人方阵，在一个黑暗的世界中，一个团队如何通过努力去