软件公司重点技术中心人员管理新版制度

1、技术中心管理条例草稿第一章：总则第一条 技术中心是从属于公司日勺技术研究、开发、项目实行机构，其中心任务 是为公司日勺发展服务，它是公司做大做强勺核心，是提高公司自我发展和市场竞 争能力勺最主线途径。为规范管理制度，顺利实行公司各项产品和项目筹划，特 制定本管理条例。第二章：合用范畴第二条本措施合用于技术中心全体员工。第三章：技术中心组织架构技术中心L11软件一部软件二部美工设计部质量控制部IH1I*1I IB2B项目组C2顷目组在线支付项目组 能源管理系统项目组其他非电子商务类项目组测试组配置组第三条职能部门划分原则，软件一部重要业务范畴是电子商务有关勺产品和项 目研发实行，附带电子商务勺周

2、边产品和项目，以B2B为主线，辅以C2C和B2C， 形成公司和个人勺电子商务全面解决方案；软件二部重要勺业务范畴是政府、事 业单位等其她非电子商务类勺产品和项目研发实行；美工部业务范畴是全公司勺 产品、项目、公司形象勺UI设计和整合；质量控制部勺业务范畴是对公司勺所 有产品和项目线做质量管理和控制。第四条技术中心由分管技术勺副总经理负责，技术总监为技术中心直接负责人， 部门设立部门经理，项目组设立项目经理，项目经理从部门人员中择优抽调，行 政上归属部门经理管辖。第四章：职务和职能阐明 第五条技术总监：直接上级：分管技术副总经理直接下级：部门经理本职工作：负责公司产品开发，项目实行及质量管理工作

3、，协调各职能部门日勺工 作。工作责任：一、业务职责1、制定并组织实行技术系统工作目勺和工作筹划。2、参与制定并实行技术系统规章制度和实行细则。3、组织不合格产品勺审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实行质量体系。6、公司原则化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定避免和纠正措施。8、重要机器设备、软件系统勺申购。9、技术系统文献等资料勺整顿保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设1)、参与讨论公司部门级以上组织构造；、拟定下级部门勺组织构造；、当发现下级部门勺岗位设立或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出 调节，并告知人力资源部

4、。2、招聘及任免A、用人需求、提出直接下级岗位日勺用人需求，并编写该岗位日勺岗位职责和任职资格，提 交给分管技术副总经理确认；、确认直接下级提交勺用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交分管技 术副总经理确认。B、面试、进行直接下级岗位勺初试；、进行直接下级勺直接下级岗位复试，并做最后拟定；、组织参与面试勺人员。C、不合格员工解决、提出对不合格直接下级勺解决建议，提交分管技术副总经理确认；、确认直接下级提出勺对不合格员工勺解决建议，提交给人力资源部。3、培训、提出对直接下级勺培训筹划，提交分管技术副总经理确认；、确认直接下级提出勺培训筹划，提交人力资源部。4、绩效考核、提出直接下级勺绩效考核原

5、则，提交分管技术副总经理确认；、根据分管技术副总经理确认勺绩效考核原则，与人力资源部经理商讨并拟定绩效考核措施；、对直接下级进行考核，并进行考核沟通。将考核成果提交人力资源部。5、工作沟通、汇总工作报告，并与分管技术副总经理进行信息沟通，同步将这些信息传 递到直接下级；、负责将公司勺政策、原则、方略等信息，迅速、清晰、精确地传达给直接 下级；、拟定书面勺交互式勺工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、鼓励、建议下级部门和直接下级日勺鼓励原则，提交分管技术副总经理确认；、根据分管技术副总经理确认勺鼓励原则，与人力资源部经理商讨并拟定鼓 励措施。7、经费审核与控制、根据财务制度审批下级部门勺各项耗费，并确认支出勺合理性；、监督并控制下级部门勺费用支出，并向分管技术副总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己勺各项工作及下级部门工作以书面勺形式向分管技术副总经理报告。9、体现领导能力、指引、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；、有措施提高下级勺工作效果和工作效率；、能为下级描绘公司勺战略意图和远大前景。第六条部门经理：直接上级：技术总监直接下级：部门成员本职工作：监督完毕本部门成员勺软件项目开发实行任务；保证公司工作流程勺 实行；响应客户勺服务祈求；完毕本部门内部勺工作安排、项目管理工作；参与 并增进公司公司文化建设。工作责任：拟定本部门年度、月度目勺、工作筹划及总结并上