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文档简介

6 、品质部各个工作区域将作出明显的标识 (按 6s 管理) 地处理品质问题 ;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其 次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案 (此项需由公司安排时间专门开会 iqc 来料检验等工作 ;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知工程负责人 试;屡次出差至供给商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行 p16 模组箱体的首 产;及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情 参加_公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司

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