围墙施工组织设计

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概况2第二章 编编制依据据3第三章 项项目管理理构架、人人员组成成及管理理措施5第四章 施施工人员员配置及及机械配配置111第五章 工工程进度度计划及及工期保保障措施施122第六章 施施工方案案与技术术措施188第七章 冬冬季施工工措施377第八章 质质量管理理体系与与保证措措施399第九章 安安全和绿绿色施工工保障措措施444第十章 环环境保护护管理体体系与措措施488附表一：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表 544附表二：拟拟配备本

2、本工程的的实验和和检测设设备 555附表三：拟拟投入的的劳动力力计划表表 566附表四：施施工计划划横道图图 577附表五-11：施工工总平面面图 558附表五-22：临时时设施平平面图 559附表六：临临时用地地表 660第一章 工工程概况况第一节 工工程概况况1、工程名名称：220166年世界界月季洲洲际大会会周边环环境整治治（后查查路、南南中轴路路段围墙墙工程）2、工程地地点：北北京市大大兴区魏魏善庄镇镇。第二节 工工程内容容承包范围及及内容：20116年世世界月季季洲际大大会周边边环境整整治（后后查路、南南中轴路路段围墙墙工程）施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进行深化设计

3、、基础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙、砼构造柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。第三节 施施工工期期本工程计划划工期为为75个个日历天天。我公公司完全全接受施施工工程程提出的的有关本本工程施施工进度度、施工工质量、安安全和文文明施工工的各项项控制和和协调管管理要求求，将具具体落实实各项施施工方案案和技术术措施，并并制定了了相应的的制约措措施。第二章 编编制依据据第一节 编编制原则则1、遵循设设计图纸纸、施工工规范、规规程、验验收标准准的原则则。在编编写主要要项目施施工方法法中，严严格按设设计图纸纸要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准

4、，确保保工程质质量。2、坚持实实事求是是的原则则。在制制定各具具体项目目实施方方案过程程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效完完成本合合同段建建设任务务。3、坚持施施工全过过程严格格管理的的原则。在在各道工工序施工工中，认认真自检检，严格格执行监监理工程程师指令令，尊重重业主和和设计代代表意见见，严格格管理。4、坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则。在施施工组织织安排上上，以专专业队为为基本组组成形式式，机械械化作业业为主，充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良设备之之优势，以以达到整整体优化化目的。5、实施项

5、项目法管管理，对对生产资资源及生生产诸要要素进行行优化配配置，保保证实现现成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。第二节 编编制依据据1、甲方提提供的本本工程设设计说明明与施工工图及招招标文件件。2、依据以以往类似似工程施施工经验验。3、依据招招标文件件中适用用的标准准、规范范和相应应的工程程施工规规范及施施工组织织设计规规范等。本工程采用用的技术术规范屋面工程程技术规规范（GGB5003455-20012）混凝土外外加剂应应用技术术规范（GGB5001199-20003）混凝土质质量控制制标准（GGB5001644-20011）砌体工程程施工质质量验收收规范（GGB50020

6、33-20011）钢筋焊接接及验收收规程（JJGJ118-220122）混凝土强强度检验验评定标标准（GGB5001077-20010）建筑电气气工程施施工质量量验收标标准（GGB5003033-20002）建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-20011施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJJ 466-20005建筑机械械使用安安全技术术规程 JGGJ 333-220122工程建设设强制性性条文第三节 工工程目标标1、工作方方针：强强化管理理、精心心施工、快快速高效效、优质质文明。2、质量目目标：达达到现行行国家验验评标准准合格等等级。3、安全目目标：死死亡事故故为零、重重伤事故

7、故为零、重重大机械械设备事事故为零零、创无无事故工工程。4、文明施施工目标标：工区区整洁，工工作有序序，路畅畅人和，安安全文明明。5、环境保保护目标标：施工工环境指指标达标标，建设设绿色环环保工程程。第三章 项目管管理构架架、人员员组成及及管理措措施我公司具有有雄厚的的技术力力量，拥拥有强大大的科研研实力，丰丰富的实实际施工工经验。近近年来我我公司先先后承接接了一批批民用与与工业建建筑项目目的设计计与施工工工作，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料。我我公司对对承接本本项程具具有极大大的信心心，对与与此项工工程相关关单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。为此此我们组组织了各各类专

8、业业技术人人员对招招标文件件及原施施工图进进行了细细致的探探讨，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计。如如我公司司有幸中中标承建建，我们们将依靠靠本公司司的科研研、管理理、人才才、技术术、装备备的优势势，遵循循设计、严严守合同同、精心心组织，确确保工程程优质、如如期完成成。一、项目管管理目标标 AUTONUM 质量目标标确保工程达达到设计计及使用用要求，工工程质量量达到国国家建安安工程质质量检验验评定标标准中的的优良标标准，一一次验收收合格率率1000%。2工期目目标：本本工程计计划总工工期为775天。3. 安安全目标标确保无重大大安全事事故发生生，轻伤伤频率控控制在33以内。4文明施施工目

9、标标达到本企业业文明施施工工地地的标准准，争创创文明样样板工地地。二、项目管管理组织织机构本工程施工工管理将将委派具具有同类类型工程程施工经经验的优优秀管理理人员组组成工程程项目经经理部，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“总部报报务控制制，项目目受权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”的公司司项目管管理模式式，GBBT1190002IISO990022标准模模式建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和优优化企业业及社会会生产要要素，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标，以以及对企

10、企业的承承诺。为规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、CCI工作作手册、项项目技术术手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册。三、主要岗岗位的职职责1项目经经理的职职责1）按授权权范围负负责项目目合同的的全面履履约；2）参与专专业的合合同谈判判，并认认真履行行与业主主签定的的合同；3）组织编编写工程程总结，参参与公司司组织召召开的项项目制造造成本测测算会议议；4）根据公公司下达达的制造造成本，领领导编制制并保证证项目制制造成本本计划的的实施；5）主持编编制项目目质量计计划和施施工组织织设计；6）指导

11、商商务经理理做好合合同管理理工作；7）是项目目安全生生产的第第一责任任者，工工程质量量的第一一责任人人。2现场经经理职责责1）在项目目经理授授权下，负负责施工工现场全全面管理理工作，是是现场的的组织与与指挥者者；2）领导编编制项目目施工生生产计划划（年、月月、日、周周），并并组织贯贯彻实施施；3）领导项项目质量量计划的的贯彻实实施；4）对施工工组织设设计、施施工技术术方案编编制与执执行情况况进行监监督与检检查；5）对项目目安全生生产负责责；6）领导做做好现场场文明施施工及现现场CII形象管管理；7）领导组组织结构构验收与与竣工验验收工作作；3项目总总工程师师职责1）是施工工现场工工程技术术管理

12、工工作的组组织者和和指挥者者；2）协助项项目经理理做好质质量管理理工作；3）组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案、专专业施工工技术方方案和工工序设计计；4）组织编编制项目目质量计计划；5）领导做做好施工工详图设设计和安安装综合合布线图图设计工工作；6）领导技技术交底底工作；7）领导项项目计量量设备管管理及试试验工作作；8）负责引引进有实实用价值值的新工工艺、新新技术、新新材料；9）负责项项目质量量保证体体系的运运行管理理工作；10）参与与重大质质量事故故与安全全事故的的处理；11）参与与项目制制造成本本实施计计划的编编制与分分析工作作；12）参与与项目结结构验收收与竣工工验收工工

13、作。4工程部部经理1）按照项项目年度度计划，编编制项目目季度计计划、月月计划、周周计划，并并负责计计划的落落实和实实施。2）负责项项目质量量目标及及质量计计划的贯贯彻实施施。3）组织分分承包方方落实质质量计划划，落实实三极制制，对工工程质量量进行过过程控制制；4）负责对对操作层层的技术术交底。5）负责对对安全技技术措施施的落实实，实现现项目预预定的安安全生产产目标。5质量负负责人1）全面负负责项目目质量检检查监督督工作。2）对重点点重要部部位及工工序实施施全过程程跟踪落落实。3）按工程程形象进进度，分分阶段提提出质量量控制要要点，并并组织落落实。4）定期召召开质量量例会或或分析会会，研究究质量

14、状状况及存存在问题题的负责责人依情情节严惩惩程序进进行处罚罚。6安全负负责人1）在生产产经理的的直接领领导下，履履行安全全生产工工作的监监督职责责。2）对项目目各项安安全生产产管理制制度的贯贯彻与落落实情况况进行检检查和具具体指导导，及时时发现薄薄弱环节节或失控控部位，并并提出整整改意见见，并跟跟踪复查查。3）查处违违章指挥挥、违章章操作、违违反劳动动纪律的的行为和和人员，督督促有关关人员对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施，必要要时可责责令其停停产并及及时报告告现场经经理。4）组织相相关人员员开展安安全监督督与检查查工作。四、公司总总部对项项目的管管理在工程中标标后，公公司根据据工程

15、需需要配备备经理部部的各级级管理人人员，并并根据对对业主的的承诺的的工期、质质量、安安全、目目标等下下达责任任状，项项目根据据责任书书要求按按照公司司“项目管管理手册册”、“项目质质量管理理手册”、“项目安安全管理理手册”以及施施工过程程的协调调和服务务等要求求组织施施工。在在施工过过程中，公公司总部部除负责责施工组组织设计计、质量量计划、环环境策划划的审核核外，还还负责对对项目施施工阶段段的各项项管理进进行监督督和控制制。主要要部门职职责如下下：1项目管管理部1）负责组组建项目目经理部部及项目目经理人人选的推推荐和施施工前期期策划准准备；2）审核项项目施工工组织设设计，对对施工组组织设计计与

16、技术术方案的的编制进进行跟踪踪管理；3）负责施施工进度度计划控控制，生生产要素素的平衡衡调配；4）负责编编制项目目预算制制造成本本，并定定期检查查执行情情况；5）参加项项目经理理部组织织的结构构工程及及竣工工工程的验验收工作作；6）施工技技术资料料的管理理定期抽抽检，竣竣工时对对资料的的审定；7）下达工工程项目目管理责责任目标标委托书书（包包括质量量、工期期、安全全等方面面）。并并定期检检查、考考核；8）计量管管理；9）组织工工程竣工工验收；2中心试试验室负责材质校校验，施施工试验验；3质保部部1）审定项项目编制制的质量量计划，创创优计划划；2）定期检检查项目目质量计计划及质质量保证证体系工工

17、作情况况；3）参加项项目结构构及竣工工工程验验收；4）负责创创优工程程资料上上报及联联络公关关事宜；5）参与项项目重大大质量事事故的调调查及处处理工作作；6）负责质质量保证证体系IISO990000标准及及环保体体系ISSO1880011的运行行检查、考考核、验验收；7）定期检检查项目目阶段计计划、项项目阶段段预控计计划实施施情况；8）定期（月月度）对对项目工工程施工工质量进进行检查查，并写写出检查查报告通通告各项项目经理理部；4安监部部1）督促项项目安全全保证体体系的正正常运行行与安全全生产责责任制的的落实；2）督促项项目认真真贯彻执执行各项项安全管管理制度度；3）参与重重大安全全技术措措施

18、的编编制；4）协助项项目实施施安全教教育培训训及年审审工作；5）负责现现场CII形象策策划与管管理；6）定期对对项目施施工现场场的安全全防护、临临电、机机电防护护及文明明施工进进行检查查；7）对项目目安全管管理工作作进行考考核评定定；8）对项目目安全总总监的工工作予以以指导与与帮助；9）监督、控控制重要要劳动保保护用品品按规定定采购并并正确使使用。5技术发发展部；1）结合工工程特点点，有针针对性的的组织项项目经理理部推广广三新；2）为项目目经理部部的科技技示范项项目提供供技术信信息与具具体指导导；3）收集有有关信息息资料，建建立信息息资料库库；4）协助项项目经理理编制工工程施工工技术总总结。6

19、项目经经理部1）贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行公司司的各项项管理制制度；2）维护公公司的企企业形象象和社会会信誉，尊尊重并贯贯彻业主主的意见见和要求求；3）遵照公公司质量量手册和和对业主主的承诺诺，制订订项目质质量工作作计划，建建立和运运行质量量保证体体系，确确保工程程质量达达到合约约要求的的标准；4）参与业业主合同同谈判，认认真履行行与业主主签订的的合同；5）按照合合同工期期的要求求，编制制项目施施工总进进度计划划及季、月月、周施施工进度度计划；6）负责审审核项目目制造成成本实施施计划，并并认真执执行；7）认真执执行有关关技术规规范与标标准，积积极

20、推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺，工工程竣工工后，认认真做好好上述总总结和项项目管理理总结；8）做好文文明施工工，建立立和运行行环境保保证体系系；9）对项目目安全生生产负责责；10）负责责保修期期内工程程的所有有保修工工作；项目部安全全管理组组织结构构图第四章 施施工人员员配置及及机械配配置 我公司司的施工工队伍，专专业明确确、综合合能力强强，能够够承揽各各项工程程，并出出色地完完成各类类工程。我我公司在在工程建建设中始始终贯彻彻“科学管管理，以以人为本本，质量量第一”的质量量方针，取取得了很很好的经经济效益益和良好好的社会会信誉。我我公司在在建设发发展过程程中，不不断自我我完善，提提高

21、质量量管理水水平，质质量体系系运行状状况良好好。施工组织机机构管理理体系若我公司中中标，本本部实行行项目经经理法管管理，在在施工现现场组建建项目经经理部，并并在全公公司调配配施工队队伍，统统一指挥挥管理，完完成该工工程的建建设，并并集中一一批年富富力强的的技术骨骨干组建建项目经经理部，全全权负责责现场施施工管理理，各司司其职、职职责分明明、协调调统一，机机动有效效地开展展工作。施工人员安安排项目部主要要管理人人员表：职务人数主要职责项目经理1负责项目全全面指挥挥协调工工作技术负责人人1主抓技术、质质量工作作安全员1专职安全检检查施工员1专职现场施施工工作作测量员1专职测量工工作资料员1专职资料

22、工工作拟投入的主主要施工工机械设设备：详详见附表表一拟配备本工工程的实实验和检检测设备备：详见见附表二二拟投入的劳劳动力：详见附附表三第五章 工工程进度度计划及及工期保保障措施施一、施工进进度计划划（一）、工工期安排排原则1、以业主主提供的的招标文文件为基基础，以以本公司司对工程程计划所所投入的的人力、物物力、机机械设备备为依据据，以合合同工期期为前提提，运用用网络计计划技术术，统筹筹兼顾，合合理安排排工期。2、在确保保工程质质量安全全的前提提条件下下，优化化资源配配置，挖挖掘机械械设备的的潜力，充充分发挥挥企业的的综合优优势，确确保和提提前完成成施工任任务。3、按照主主次分明明，突出出重点，

23、加加强控制制，争取取主动的的原则，确确保工期期的实现现。（二）、工工期目标标业主招标文文件要求求本工程程工期为为75日日历天。为为了确保保工期的的实现，我我们将精精心组织织，合理理安排，优优质高效效的完成成本合同同的全部部工程。根根据我公公司以往往所做的的类似工工程的经经验，我我们按业业主的工工期要求求竣工。二、各阶段段进度保保证措施施在工程施工工中，我我们将按按照“快速度度、高效效益、高高质量、有有秩序”的原则则进行均均衡施工工，按照照工期和和质量要要求，合合理安排排，精心心施工，在在保证质质量的前前提下，采采取如下下措施：1、项目经经理部进进场后,根据实实际情况况重新编编制实施施性进度度网

24、络计计划，并并严格照照此组织织施工，以以此为依依据，编编制月、旬旬、日作作业计划划，对控控制工程程制订单单项作业业计划。2、每天召召开工地地碰头会会，由项项目经理理负责，召召集各职职能部门门和专业业施工负负责人检检查当日日完成情情况，部部署第二二天工作作安排。3、以网络络科学组组织施工工，提高高时空利利用率，推推进主体体平行、交交叉作业业，最大大限度地地缩短工工期，提提高工效效。4、 合理理安排劳劳动力，实实行日夜夜轮流作作业，节节假日不不休息，注注意收集集气象资资料，对对天气情情况提前前考虑，早早作安排排。5、积极采采用各种种新技术术、新工工艺，提提高机械械化程度度，提高高工效。6、各种材材

25、料保证证及时充充分供应应，各种种周转材材料储备备充足，各各种机械械设备保保养运转转良好，保保证施工工在最优优状态下下进行。7、 加强强同业主主驻工地地代表及及监理联联系，对对变更图图纸疑问问、社会会因素等等影响进进度的问问题提前前考虑，积积极协商商解决。8、狠抓重重点控制制工程和和关键工工序，对对控制工工期的工工程和工工序，应应组织精精锐队伍伍，增加加资源投投入，组组织先期期施工保保证工程程衔接有有序，接接口顺畅畅。9、加强结结构施工工与安装装工程施施工的协协调，从从总体布布置上合合理安排排，保证证工期。10、合理理划分施施工段，注注意减少少不同单单位间的的交叉施施工，给给施工单单位统筹筹安排

26、施施工作业业面，优优化资源源利用，组组织规模模生产，创创造最佳佳的施工工条件。11、 制制定项目目经理部部对工期期控制的的主要措措施，研研究制定定施工阶阶段工期期控制的的内容作作措施。12、组织织保证（1）、公公司总部部设立以以副总经经理为首首的项目目指挥协协调班子子，负责责对该工工程的组组织领导导和重大大问题协协调。（2）、工工程现场场建立强强有力的的项目管管理班子子，成立立工程项项目经理理部，在在公司总总部直接接领导下下，负责责工程建建设的全全过程管管理工作作。（3）、公公司直属属参战该该工程的的专业公公司设立立专业项项目部管管理班子子，负责责各专业业的施工工组织管管理工作作，专业业项目管

27、管理班子子接受公公司项目目经理部部领导。（4）、公公司本部部职能管管理部门门负有对对项目经经理部业业务指导导的职责责，协助助项目部部解决工工程建设设中的各各种问题题，使工工程能顺顺利展开开。（5）、以以公司项项目部为为核心，在在公司总总部的领领导下和和职能部部门的业业务指导导下，以以专业项项目管理理班子为为依托，组组成工程程项目管管理组织织体系。13、资源源保证（1）、集集中公司司优势兵兵力，调调集技术术业务精精、素质质高、有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，配配备足够够的各专专业施工工劳动力力，加强强外协劳劳动力管管理。（2）、公公司项目目部和专专业管理理班子配配备强有有力的项项目管理理

28、力量，拟拟派懂管管理、业业务精、能能力强、敢敢负责具具有类似似施工经经验的二二级建造造师担任任项目部部的项目目经理，由由项目经经理挑选选各专业业骨干参参与项目目部的管管理。（3）、发发挥公司司装备优优势，按按工期进进度组织织数量足足够，性性能良好好的施工工机械进进入本工工程，满满足工程程的施工工需要。（4）、制制订物资资材料进进场计划划,组织织好材料料供应,确保材材料供应应准确及及时。（5）、协协助业主主组织好好设备供供应，抓抓好进入入现场设设备的管管理、保保护，组组织好材材料的接接收和复复验。（6）、抓抓好结构构件制作作的加工工质量、工工期，保保证按施施工进度度要求，按按期交付付安装。14、

29、管理理措施（1）、强强化计划划进度管管理，运运用网络络计划技技术，抓抓住关键键线路，完完善运用用公司已已形成的的工程动动态管理理模式，实实现一级级保一级级，最终终实现总总目标。（2）、运运用工程程进展率率法，结结合工程程网络计计划前锋锋线对工工程进度度进行控控制管理理。（3）、 加强施施工准备备，合理理、科学学地安排排施工程程序，科科学组织织，使现现场施工工进度、施施工程序序合理、科科学和实实现最佳佳化的控控制。（4）、强强化现场场管理，及及时协调调组织工工序中间间交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期，关键键节点的的按期实实现。（5）、加加强质量量管理，在在质量创创优的

30、同同时，以以质优来来避免工工程的返返工对施施工工期期造成的的延误。（6）、加加强施工工安全管管理，杜杜绝重大大安全事事故的发发生，就就是对施施工按序序进行，工工期按期期正点的的保证。（7）、强强化标准准化管理理，打好好标准化化创品牌牌战，以以良好的的施工环环境来促促进施工工的顺利利进行。（8）、科科技先导导，采用用新技术术、新工工艺、优优选施工工方案，缩缩短施工工工期，克克服工期期紧的困困难，以以最终实实现按期期建成目目标。（9）、开开展全方方位员工工责任感感教育，树树立信誉誉是企业业生命线线的思想想，充分分调动全全体参战战职工的的积极性性，是实实现工程程按期建建成的保保证。（10）、开开展各

31、种种形式的的劳动竞竞赛，推推动工程程建设。（11）、公公司内部部设定工工程节点点奖，严严格公司司内部节节点考核核，重奖奖重罚，以以促进工工程进度度。（12）、加加强施工工信息沟沟通，加加强内外外联系，强强化施工工配合。搞搞好后勤勤服务，提提高现场场施工人人员的积积极性，促促进工程程顺利进进行。（13）、最最大限度度地发挥挥施工设设备与机机具的效效率，做做好机械械设备的的检修、保保修工作作。（14）、上上道工序序必须为为下道工工序创造造工作面面和施工工条件，做做到紧张张有序地地施工，努努力缩短短每个分分项工程程的施工工周期，以以确保总总工期的的实现。（15）、提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强

32、度，提提高工效效，加快快施工进进度。（16）、加加强结构构施工与与水电、暖暖通等其其他专业业的密切切配合，围围护结构构与安装装工程互互相协调调，穿插插流水施施工。（17）、针针对以上上按系统统专业的的分工，确确定每项项工作的的进度控控制目标标，并根根据各专专业工程程交叉施施工作业业方案和和前后衔衔接条件件，明确确工作面面交接的的条件和和时间。（18）、劳劳动力、材材料、构构配件、机机具和设设备的供供应计划划要符合合工程进进度计划划的实现现，特别别应注意意在施工工高峰期期的供应应计划能能否满足足要求。（19）、对对于安装装过程中中的实际际进度，要要定期的的检查，看看实际工工程进度度同计划划工程进

33、进度是否否有偏差差，如果果出现偏偏差现象象，要找找出偏差差的原因因加以纠纠正，采采取措施施，以满满足计划划进度的的要求。（20）、结结合项目目特点，对对于能够够在安装装工期开开始前的的工作，应应尽量安安排，如如管道的的制造支支吊架的的预制等等都应在在安装前前准备好好。15、施工工进度管管理制度度（1）、对对施工网网络进度度计划中中的每道道工序的的工期，逐逐项进行行考核和和奖惩。跟跟踪检查查施工实实际进度度。（2）、跟跟踪检查查施工实实际进度度控制的的关键措措施。其其目的是是收集实实际施工工进度的的有关数数据。一一般检查查的时间间间隔为为旬或周周进行一一次。若若在施工工中遇到到天气、资资源供应应

34、等不利利因素的的严重影影响，检检查的时时间间隔隔缩短为为日即每每日进行行检查，或或派有关关人员驻驻现场旁旁站。（3）、整整理统计计检查数数据按实物量、工工作量和和劳动消消耗量以以及百分分比整理理和统计计实际检检查的数数据，以以便与相相应的计计划完成成量相比比。（4）、对对比实际际进度与与计划进进度将收集的资资料整理理和统计计成具有有与计划划进度可可比性的的数据后后，用施施工项目目实际进进度与计计划进度度的比较较方法进进行比较较。得出出实际进进度与计计划进度度相一致致、超前前、拖后后三种情情况。（5）、施施工项目目进度检检查结果果的处理理工序按期和和提前完完成的工工期资金金由单项项工程工工号负责

35、责人计算算并填写写工期期资金通通知单核核批即予予以发放放。延误工序工工期的罚罚款由单单位工程程工号负负责人计计算并填填写延延误工期期罚款通通知单签签字后，从从被罚单单位的工工资含量量中扣留留，同时时由财务务处同等等金额扣扣款。分部工期拖拖延的赔赔款，由由项目经经理计算算签字后后，通知知建设公公司劳资资处及财财务处在在赔款单单位工资资含量中中扣指标标及款额额。（6）、实实行进度度报表制制度日报表每次浇注混混凝土前前，须向向业主交交日报表表。月施工计计划进度度表在每个月的的26日日向业主主有关部部门递交交下一月月的施工工计划进进度表，同同时递交交上个月月实际施施工进展展与月施施工计划划的对比比表和

36、综综合进展展率表。（7）、项项目经理理和现场场施工负负责人必必须准时时出席业业主有关关部门定定期召集集的工程程施工例例会，共共同协调调施工实实施进度度中的各各种问题题。（8）、配配备专职职计划员员与业主主有关部部门对口口联络并并按时编编制、报报送各种种计划和和实施进进度报表表。 16、总总体工期期保证措措施本工程要保保证按期期交付使使用，要要做很大大努力，通通过精心心组织、周周密筹划划和得力力措施，按按期完成成目标是是一定能能实现的的，具体体措施是是：（1）、编编制科学学的施工工组织设设计和施施工进度度计划，工工程所需需的各种种材料提提前备足足。（2）、配配备足够够的脚手手、支撑撑和模板板，保

37、证证模板周周转使用用不耽误误工期。（3）、组组织能打打拼的施施工队伍伍，凡是是夜间能能施工的的必须加加班。（4）、采采取平行行流水立立体交叉叉施工的的作业方方法，积积极组织织加紧安安排，使使整个工工程形成成有机穿穿插，循循序渐进进的良性性循环的的施工流流程。（5）、在在砼搅拌拌中掺高高效早强强剂，提提高砼强强度，提提前拆模模时间。（6）、选选调优秀秀管理人人员组成成本工程程现场项项目经理理部，对对该工程程实行计计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。（7）、根根据施工工要求，我我公司施施工时，统统一调配配机械和和人员，保保证满足足施工的的需要，对对于本工工程的施施工全部部由我公公司

38、施工工人员进进场施工工。（8）、在在施工中中以总工工期为目目标，以以阶段控控制计划划为保证证，采取取动态管管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。在全过程实实行全面面计划管管理，采采用微机机认真编编制切实实可行的的工程总总进度计计划和网网络计划划，然后后分解民民相应的的月、旬旬、周施施工作业业计划，对对每班组组下达日日生产计计划，同同时生产产上下协协调，长长、短期期计划衔衔接，在在排计划划时坚持持日平衡衡、周调调度，使使得日计计划保周周计划，周周计划保保旬、月月计划，一一环扣一一环，确确保整个个计划的的实现，对对于施工工中出现现与计划划不符时时，应查查明原

39、因因，及时时采取措措施，确确保各环环节按计计划顺序序进行。周转材料、施施工机械械按计划划进场，并并合理安安排各工工种之间间的交叉叉作业，最最大限度度的发挥挥周转材材料、施施工机械械的利用用率，降降低工程程成本。在施工前，认认真编制制各部项项的施工工组织设设计，精精心组织织，合理理安排，充充分发挥挥我公司司的技术术特长，保保证质量量、缩短短工期。如如砼采用用早强剂剂。设立施工工工期进度度奖、工工期保证证金、任任务超额额奖制度度。根据据投标工工期层层层分解到到各施工工控制点点，然后后分解到到各个作作业班组组。以每每日生产产计划为为依据，以以周、月月施工段段为考核核对象，对对完成生生产计划划的班组组

40、给予奖奖励，对对完不成成计划的的承担工工期保证证金，并并且公布布结果，使使得各班班组产生生竞争意意识，确确保工期期完成经经济管理理措施是是施工进进度控制制的强有有力手段段。在合合同中应应将进度度款的支支付同施施工进度度进行直直接的挂挂钩。对对工程的的进度提提前和延延误与经经济的奖奖惩相联联系，鼓鼓励按时时和提前前完成施施工。对对工程所所需的资资金提前前进行筹筹措，为为工程施施工进度度提供根根本保证证，通过过资金和和物资的的投放速速度对工工程施工工进度进进行控制制。施工进度计计划：详详见附表表四施工临时设设置：详详见附表表五-11、五-2施工临时用用地：详详见附表表六第六章 施施工方案案与技术术

41、措施第一节 施工测测量一、放线建筑物定位位依据：规划设设计部门门提供的的建筑红红线及设设计图纸纸。0.000标高高的引测测依据：施工前前由主现现场提供供原始水水准点。二、技术准准备1、成立项项目施工工测量小小组，由由项目技技术负责责人牵头头，组织织专职测测量员进进行主测测，测量量结构应应至少复复核一遍遍，保证证测量的的准确，并并绘制测测量放线线记录。2、施测人人员应全全面熟悉悉总平面面布置图图及该工工程结构构平面布布置弄清清各轴线线尺寸和和标高以以及与规规划红线线的关系系，并根根据现场场条件制制定各施施工阶段段的具体体施测方方案。三、建筑物物轴线的的定位测测量根据本工程程特点采采用经检检验后的

42、的经纬仪仪、测距距仪、钢钢尺等测测量器具具进行本本工程的的平面控控制和高高程控制制。（一）平面面控制网网测设1、场区平平面控制制网布设设原则：（1）平面面控制应应先从整整体考虑虑，遵循循先整体体、后局局部，高高精度控控制低精精度的原原则。（2）布设设平面控控制网应应首先根根据设计计总平面面图，现现场施工工平面布布置图，基基础结构构平面图图。（3）选点点应选在在通视条条件良好好、安全全、易保保护的地地方。（4）桩位位必须用用混凝土土保护，需需要时用用钢管进进行围护护，并用用红油漆漆作好测测量标记记。2、场区平平面控制制网的布布设根据工程总总平面图图上提供供的坐标标点，利利用经纬纬仪，采采用直角角

43、坐标法法，定出出建筑物物主轴线线，然后后根据基基础结构构平面图图的各轴轴线的距距离，作作为主场场首级平平面控制制网。场场区平面面控制网网的精度度等级根根据工工程测量量规范要要求，控控制网的的技术指指标必须须符合下下表中的的规定。（二）高程程控制网网建立1、高程控控制网的的布设原原则：（1）为保保证建筑筑物竖向向施工的的精度要要求，在在场区内内建立高高程控制制网。高高程控制制的建立立是根据据甲方提提供的场场区水准准基点（至至少应提提供三个个），采采用水准准仪对所所提供的的水准基基点进行行复测检检查，校校测合格格后，测测设一条条附合水水准路线线，联测测场区平平面控制制点，以以此作为为保证施施工竖向

44、向精度控控制的首首要条件件。（2）高程程控制网网的精度度，不低低于三等等水准的的精度。第二节 土方(石)工工程一、挖基础础土（石石）方根据现场实实际情况况及工程程量清单单的要求求，首先先进行场场地平整整，要收收合格后后进行基基础开挖挖，基础础开挖均均采用机机械开挖挖并结合合人工开开挖的方方式。二、开挖方方式根据本工程程给定的的0.0000标标高位置置，挖填填土方量量较大，我我单位决决定采用用机械开开挖并结结合人工工开挖的的方式。四、开挖方方法机械开挖与与人工挖挖土相结结合进行行，现场场考虑22台挖土土机，大大面积的的地方利利用机械械开挖，机机械无法法开挖的的部位进进行人工工配合开开挖。五、质量

45、标标准1、保证项项目基土土质必必须符合合设计要要求。2、允许偏偏差项目目，见下下表序号项目允许偏差(mm)检验方法123表面标高长度、宽度度边坡偏陡+0，+550-0不允许用水准仪检检查用经纬仪、拉拉线和尺尺量检查查观察或用坡坡度尺检检查六、成品保保护1、对定位位标准桩桩、轴线线引桩、标标准水准准点等，挖挖运土时时不得碰碰撞。并并应经常常测量和和校算其其平面位位置、水水平标高高和边坡坡坡度是是否符合合设计要要求。定定位标准准和标准准水准点点也应定定期复测测和检查查是否正正确。2、土方开开挖时，应应防止邻邻近建筑筑物或构构筑物、道道路、管管线等发发生下沉沉和变形形。必要要时应与与设计单单位或建建

46、设单位位协商，采采取防护护措施，并并在施工工中进行行沉降或或位移观观测。3、施工中中如发生生有文物物或古墓墓等，应应妥善保保护，并并及时报报请当地地有关部部门处理理，方可可继续施施工。如如发现有有测量的的永久性性标桩或或地质、地地震部门门设置的的长期观观测点等等，应加加以保护护。在敷敷设有地地上或地地下管、电电缆的地地段进行行土方施施工时，应应事先取取得有关关管理部部门的书书面同意意，施工工中应采采取措施施，以防防止损坏坏管线，造造成严重重事故。第三节 基础施施工方案案一、基础在在经地基基验槽合合格后，开开始回填填3:77白灰土土基础，经经监理工工程师和和建设单单位现场场代表验验收合格格后，方

47、方可砌筑筑围墙砖砖基础。二、基础施施工阶段段包括：场地平平整定位放放线土方开开挖3:77灰土垫垫层砖基础础土方夯夯填。三、根据施施工图纸纸及说明明的要求求，基础础施工的的注意事事项：（1）开挖挖槽时，在在基础底底设计标标高以上上，预留留适当厚厚度的土土，待基基础施工工时，再再挖至基基础底设设计标高高。（2）开挖挖基槽时时，如遇遇坟坑，枯枯井，人人防工事事，软弱弱土层等等异常情情况，应应通知勘勘察与设设计单位位处理。四、预留坑坑及预埋埋件的设设置预埋件采用用加筋焊焊接，即即在有预预埋件处处加设一一根20钢钢筋与梁梁板主筋筋固定，然然后在此此筋上焊焊牢预埋埋件，使使其在浇浇筑中不不会变形形。砖基基

48、础施工工五、砖基础础施工。本本工程基基础采用用MU110页岩岩砖、砖砖墙采用用MU110烧结结多孔砖砖，M77.5水水泥砂浆浆。1、材料及及主要机机具：（1）砖：品种、强强度等级级必须符符合设计计要求，并并有出厂厂合格证证、试验验单。清清水墙的的砖应色色泽均匀匀，边角角整齐。（2）水泥泥：品种种及标号号应根据据砌体部部位及所所处环境境条件选选择，一一般宜采采用4225号普普通硅酸酸盐水泥泥或矿渣渣硅酸盐盐水泥。（3）掺合合料：白白灰熟化化时间不不少于77d，或或采用粉粉煤灰等等；（4）其它它材料：墙体拉拉结筋及及预埋件件、木砖砖应刷防防腐剂等等。（5）主要要机具；应备有有大铲、瓦瓦刀、扇扇子、

49、托托线板、线线坠、小小白线、卷卷尺、铁铁水平尺尺、皮数数杆、小小水桶、灰灰槽、砖砖夹子、扫扫帚等。2、作业条条件：（1）办完完地基、基基础工程程隐检手手续。（2）按标标高抹好好水泥砂砂浆防潮潮层。（2）弹好好轴线墙墙身线，根根据进场场砖的实实际规格格尺寸，弹弹出门窗窗洞口位位置线，经经验线符符合设计计要求，办办完预检检手续。（4）按设设计标高高要求立立好应数数杆，皮皮数杆的的间距以以1520mm为宜。（5）砂浆浆由试验验室做好好试配，准准备好砂砂浆试模模（6块块为一组组）。3、工艺流流程：砂浆搅拌 作业业准备 砖浇浇水 砌砖砖墙 验收收。（1）砖浇浇水：粘粘土砖必必须在砌砌筑前一一天浇水水湿润

50、，一一般以水水浸入砖砖四边11.5mm为宜，含含水率为为10%155%，常常温施工工不得用用干砖上上墙；雨雨季不得得使用含含水率达达饱和状状态的砖砖砌墙；冬期浇浇水有困困难，必必须适当当增大砂砂浆稠度度。（2）砂浆浆搅拌：砂浆采采用预拌拌砂浆.（3）选砖砖：砌清清水墙应应选择棱棱角整齐齐，无弯弯曲、裂裂纹，颜颜色均匀匀，规格格基本一一致的砖砖。敲击击时声音音响亮，焙焙烧过火火变色，变变形的砖砖可用在在基础及及不影响响外观的的内墙上上。（4）挂线线：砌筑筑一砖半半墙必须须双面挂挂线，如如果长墙墙几个人人均使用用一根通通线，中中间应设设几个支支线点，小小线要拉拉紧，每每层砖都都要穿线线看平，使使水

51、平缝缝均匀一一致，平平直通顺顺；砌一一砖厚混混水墙时时宜采用用外手挂挂线，可可照顾砖砖墙两面面平整，为为下道工工序控制制抹灰厚厚度奠定定基础。（5）砌砖砖：砌砖砖宜采用用一铲灰灰、一块块砖、一一挤揉的的“三一”砌砖法法。砌砖砖时砖要要放平。里里手高，墙墙面就要要张；里里手低，墙墙面就要要背。砌砌砖一定定要跟线线，“上跟线线，下跟跟棱，左左右相邻邻要对平平”。水平平灰缝厚厚度和竖竖向灰缝缝宽度一一般为110mmm，但不不应小于于8mmm，也不不应大于于12mmm.为为保证清清水墙面面主缝垂垂直，不不游丁走走缝，当当砌完一一步架高高时，宜宜每隔22m水平平间距，在在丁砖立立楞位置置弹两道道垂直立立

52、线，可可以分段段控制游游丁走缝缝。在操操作过程程中，要要认真进进行自检检，如出出现有偏偏差，应应随时纠纠正。（6）留槎槎：外墙墙转角处处应同时时砌筑。内内外墙交交接处必必须留斜斜槎，槎槎子长度度不应小小于墙体体高度的的2/33，槎子子必须平平直、通通顺。第四节 主体工工程施工工方案一、模板工工程模板工程是是保证施施工质量量，加快快工程进进度的关关键环节节，模板板必须具具有足够够的强度度、刚度度、承载载力和稳稳定性，能能承受新新浇混凝凝土的自自重，侧侧压力及及施工过过程中产产生的荷荷载。在在制作构构造柱、过过梁、模模板时，统统一制作作全套模模板，层层层往上上传递安安装，梁梁的侧模模采用定定型具固

53、固定，底底模支撑撑牢固，并并且在混混凝土强强度达到到1000%时，方方能脱去去底模，现现浇板底底模采用用竹胶合合板，水水平标高高的控制制也相当当重要。1、施工方方法：（1）梁模模板梁的特点是是跨度较较大而宽宽度一般般不大，梁梁跨可到到1m左左右，梁梁的下面面一般是是架空的的。因此此混凝土土对梁模模板既有有横向侧侧压力，又又有垂直直压力。这这要求梁梁模板及及其支撑撑系统稳稳定性要要好，有有足够的的强度和和刚度，不不致发生生超过规规范允许许的变形形。对圈梁，由由于其断断面小但但很长，一一般除窗窗洞口及及其他个个别地方方是架空空外，其其它均搁搁在墙上上。故圈圈梁模板板上主要要是由侧侧模和固固定侧模模

54、用的卡卡具所组组成。底底模仅在在架空部部分使用用，如架架空跨度度较大，也也有用支支柱撑住住底模。2、模板安安装质量量要求模板及其支支承结构构的材料料、质量量、应符符合规范范规定和和设计要要求；模模板安装装时，为为了便于于模板的的周转和和拆卸，梁梁的侧模模板应盖盖在底模模的外面面，次梁梁的模板板不应伸伸到主梁梁模板的的开口里里面，梁梁的模板板亦不应应伸到柱柱模板的的开口里里面；模模板安装装好生应应卡紧撑撑牢，不不得发生生不允许许的下沉沉与变形形；现浇浇结构模模板安装装的偏差差应符合合表4-7-11的要求求；固定定在模板板上的预预埋件和和预留洞洞均不得得遗漏；安装必必须牢固固、位置置准确。现浇结构

55、模模板安装装的允许许偏差项次项 目允许偏差(mm)1轴线位置52底模上表面面标高53截面内部尺尺寸基、础10柱、墙、梁梁+1 -54层高垂直全高5mm65m85相邻两板表表面高低低差26表面平整(2 mm长度上上)53、模板拆拆除（1）拆除除要求混凝土成型型后，经经过一段段时间养养护，当当强度达达到一定定要求时时，即可可拆除模模板。模模反的拆拆除日期期，取决决于混凝凝土硬化化的快慢慢、各个个模板的的用途、结结构的性性质、混混凝土硬硬化时的的气温。及及时拆膜膜，可提提高模板板的周转转率，也也可为其其他工作作的创造造条件，加加快工程程进度。如如过早拆拆模，混混凝土会会因为未未达到一一定强度度而不能

56、能担负本本身重量量或受外外力而变变形，甚甚至断裂裂，造成成重大的的质量事事故。现浇结构的的模板及及支撑的的拆除，如如设计无无要求时时，应符符合下列列规定：（1）侧模模，应在在混凝土土强度能能保证其其表面棱棱角不因因拆模板板而受损损坏时，方方可拆除除。（2）底模模，应在在与结构构同条件件养护的的试块达达到下表表的规定定强度，方方可拆除除；（3）快速速施工的的高层建建筑的梁梁和楼板板模板，如如35d完完成一层层结构，其其底模及及支柱的的拆除时时间，应应对所用用混凝土土的强度度发展情情况进行行核算，确确保下层层楼板及及梁能安安全承载载。4、拆模注注意事项项拆模时，操操作人员员应站在在安全处处，以免免

57、发生安安全事故故；拆模时就就尽量不不要用力力过猛过过急，严严禁用大大锤和撬撬棍硬砸砸硬撬， 以避免免混凝土土表面或或模板受受到损坏坏；拆下的模模板及配配件，严严禁抛扔扔，要有有人接应应传递、按按指定地地点推放放；并做做到及时时清理、维维修和涂涂刷好隔隔离剂，以以备待用用。在拆除模板板过程中中，如发发现混凝凝土的影影响结构构安全的的质量问问题时，应应暂停拆拆除，经经过处理理后，方方可继续续拆除。对对已拆除除板及其其支撑的的结构，应应在混凝凝土强度度达到设设计混凝凝土强度度等级的的要求后后，财允允许承受受全部使使用荷载载。二、砌体工工程砌体工程是是主体工工程的主主要分项项工程之之一，是是主体施施工

58、的关关键部分分，本工工程严格格按照砌砌体工程程施工质质量验收收规范组组织设施施工。（1）砌体体的现场场内水平平运输为为人工推推车，垂垂直运输输采用塔塔吊。（2）砖块块砌筑前前，必须须要有产产品合格格证，还还要进行行抗压和和容重试试验合格格后方可可砌筑。（3）备料料时，必必须进行行砖块的的排列设设计，以以减少施施工现场场的锯切切工作，避避免浪费费。进行行排列设设计时，应应根据砌砌筑时上上下错缝缝，搭接接长度不不小于砌砌块的11/3的的原则进进行。（4）对于于缺棱最最大和最最小尺寸寸同时大大于2000和220及掉掉角的砌砌块，需需锯切整整齐后方方可砌筑筑，表面面疏松和和开裂的的砌体不不得使用用。（

59、5）砌筑筑时，首首先将砌砌体基层层清理，在在基层单单位上弹弹好轴线线，墙体体线，门门窗洞和和其它尺尺寸线，并并在四角角设置皮皮数杆，标标明砌块块层、灰灰缝、窗窗台板、门门窗洞口口，过梁梁和预制制构件等等的高度度。（6）砌块块在砌筑筑前一天天，应在在其砌筑筑面上充充分洒水水，砌筑筑当天洒洒一次，水水浸入砌砌块面深深以810mmm为宜宜，冬季季施工结结合天气气应适当当洒水。（7）砌筑筑时，应应在每块块砌块全全长铺满满砂浆，其其厚薄要要均匀，浆浆面平整整，铺浆浆后要立立即放置置砌块，对对准皮数数杆，一一次摆下下找平，保保证砂浆浆灰缝的的水平缝缝为155mm，垂垂直缝为为20mmm，如如果铺浆浆上没有

60、有立即砌砌筑，应应将已凝凝固的砂砂浆铲除除，重新新铺浆。垂垂直缝可可采用堵堵缝法填填满，捣捣实、刮刮平、随随砌随将将灰缝钩钩成0.500.8mmm的凹凹缝。（8）砌筑筑砌块时时，每砌砌块均须须拉水平平线，保保证灰缝缝横平竖竖直，严严禁用水水冲浆灌灌缝。（9）对不不能同时时砌筑又又必须间间断的应应按要求求留置斜斜槎，接接槎时应应先清理理基面，洒洒水湿润润，然后后铺浆接接砌，并并做到灰灰缝饱满满。（10）砌砌体锚筋筋不予埋埋，仅在在相应的的部位埋埋入80080厚厚铁板的的埋件，以以后焊接接。（11）浇浇筑钢筋筋混凝土土圈梁和和过梁前前应清理理基面，扫扫除灰渣渣，洒水水湿润，对对圈梁和和构造柱柱等砼