招聘管理流程图推荐

1、工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照招聘管理流程图编号：部门名称人力资源部部流程名称员工招聘管管理流程程层 次3概 要公司新员工工招聘与与录用部门投资公司总总裁总经理人力资源部部各用人部门门节点ABCD123456789101112开始汇总、编制公司开始汇总、编制公司人员需求计划结束审批批填写招聘需求申请单制定招聘方案联系招聘媒体或其他招聘渠道初试发放录取通知应聘资料保存审核复试复试是否审批批审批批办理接收手续办理报到手续招聘工作总结公司名称密级第 1 页页 （共共 1 页）编制单位签发人签发日期招聘管理标标准任务名称节点任务程序及及重点时限相关资料汇总、编制制人力需需求计划划C2任务程序

2、（1）招招聘需求求申请单单（2）公公司人员员需求计计划 各用人人部门有有职位空空缺或需需要增补补人员时时，拟写写招聘聘需求申申请单，并并上报人人力资源源部依部门情况况而定 人力资资源部对对各部门门人员需需求计划划，进行行审核与与汇总，编编写公公司人员员需求计计划 上报总总经理审审批 1个工作日日内任务重点 制定公公司人员员需求计计划制定招聘方方案C3任务程序员工招聘聘方案 人力资资源部根根据领导导批示意意见，制制定招聘聘方案，招招聘方案案应包括括：职位位名称、任任职条件件、预定定薪酬、面面试方式式及时间间和招聘聘手段（广广告、媒媒体、猎猎头）等等1个工作日日内 由人力力资源部部安排具具体招聘聘

3、工作，确确定招聘聘渠道1个工作日日内任务重点 制定招招聘方案案联系招聘媒媒体C4任务程序招聘宣传材材料 人力资资源部负负责联系系招聘渠渠道，包包括学校校、媒体体、猎头头公司及及推荐等等依招聘人数数和要求求而定 搜集、整整理应聘聘人员资资料，对对应聘人人员进行行初步筛筛选2个工作日日内任务重点 根据招招聘人员员的要求求，选择择合适的的招聘渠渠道 第第1页 （共共3页） 第2页页 （共共3页）初试C5任务程序初试相关表表格和文件 人力资资源部组组织初试试，可采采用面试试或笔试试依地点和人人数而定定 工地的的普通工工人由市市场工程程部组织织初试2个工作日日内 根据初初试结果果，选择择参加复复试的人人

4、员任务重点 初试复试C6任务程序复试表格和和相关文件人力资源部部组织用用人部门门对通过过初试中中的应聘聘人员进进行复试试，选择择合格的的人员；重要职职位的人人员复试试应有用用人部门门及总经经理参加加；普通工地工工人由市市场工程程部组织织复试，并并报人力力资源部部备案依招聘人数数和职位而定 用人部部门根据据复试结结果，列列出录用用人员名名单1个工作日日内任务重点 用人单单位审查查应聘人人员的条条件和能能力，确确定其是是否符合合职位要要求招聘C7任务程序拟录用人人员情况况报告 人力资资源部审审查复试试结果和和用人单单位意见见，确定定录用人人员1个工作日日内 报总经经理审批批1个工作日日内 对中、高

5、高层员工工由集团团行政总总监及投投资公司司总裁审审批1个工作日日内任务重点 人力资资源部认认真审核核录用人人员资料料未录用人员员处理C8任务程序（1）应聘聘人员数数据库（2）招招聘结果果反馈单单 对未录录用应聘聘人员，人人力资源源部要及及时通知知本人5个工作日日内 保留未未录用人人员的资资料，建建立应聘聘人员数数据库，作作为以后后招聘的的候选人人员1个工作日日内任务重点 及时通通知所有有未录用用人员，保保留其相相关资料料 第33页 （共33页）合格应聘人人员处理理C9任务程序招聘录用用通知书书 由人力力资源部部向被录录用人员员发放录录用通知知书1个工作日日内任务重点 录用通通知书中中明确报报到时间间、地点点、部门门、职位位、待遇遇及其他他应知事事项录用员工接接收C10任务程序新员工报到到手续及及相关文文件 由人力力资源部部办理录录用人员员到公司司的报到到手续，普普通工地地工人由由工程部部办理报报到手续续1个工作日日内 用人部部门办理理录用人人员的接接收手续续，安排排工作职职位，说说明职位位要求，介介绍新、老老员工等等1个工作日日内任务重点 新员工工接收招聘工作总总结C11任务程序招聘工作作总结报报告 人力资资