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文档简介

流程分析析表一、流程名名称：新新合作伙伙伴品种种筛选流流程二、流程编编号：三、流程目目的明确从信息息收集、征征求专家家意见到到合作方方式、编编制报告告的的整整个流程程四、流程目目标规范新合作作伙伴品品种筛选选工作五、流程负负责人直接负责人人规划发发展部、间间接负责责国瑞制制药、销销售部门门六、流程描描述规划发展部部收集相相关信息息；征求专家的的意见；在可行的情情况下同同合作伙伙伴共同同探讨合合作方式式；对于进口销销售的要要会同销销售部门门协商购购销情况况；不是进口销销售的要要会同国国瑞技术术人员队队及生产产能力评评估；然后同合作作伙伴达达成合作作意向；然后由规划划发展部部编制可可行性报报告报由由决策者者；七、流程文文件、表表单新品种可可行性报报告八、业务风风险九、流程控控制点十、流程中中存在的的问题分分析组织问题表现改进建议（组织设计计不合理理、部门门职责不不清、岗岗位设置置不合理理、岗位位职责不不清，制制度、规规范不健健全）环节问题（环节冗余余-资源源浪费，环环节缺失失-管理理失控，环环节混乱乱-制度度不明确确）监控问题（过度控制制、监控

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