2管理评审输入资料

1、ISO9001 实情报告报告部 /责人管理者代表 公司 ISO9001 行委员会及部门按定的 ISO90012015 入与实施进计划依据ISO9001 质量管理系的要求， 2017 月 日体系运行已完成以下件资料制 定、审、批准和发：质手： 程文： WI 文件（部管规、作引作指书 在体系行过程中，还没有件有修改过1在 ISO9001 入初期，进了全员量意识培训在体系行前，各部组织了 序文件作业指导书训，使工初步形成文件规操作的观念2由于文件具可操作性，容适当培训得力，此体系件自行以来大部分 要素都达到 ISO9001 质量体系要求。3经过本次内，进一步加文件的对性和执行监督，相对弱的环得到改善

2、，相品质记录切得到加。使文件体的建立实施围绕实、有效原则运行。 为了完公司的组织构，确各部、员的职，导入 ISO9001 就将公的组织结构职责分工明了下来并且在质手册得到反映。明确相部门人员、 责人及自的职责。公司现管理人员 10 ，总人数 40 名，各种作设备完全能满足产的需， 基本上满足客户的求。通过几月的 ISO9001 运行情况来公司的织结构与职分工整上来是适合司的质方针与质量标的需。但在部门协调与通方面还需一步加和完善。公司在本公司的风与机遇识别组织环境识别及织及相关的响进行识别1和评价并实施有效但在部间的落实情还有待高。 1.2.3.通过审，证实我公按 ISO9001:2015 标

3、准建的质量管理系运行好， 基本符程序文件的求各部门继续加强培教育与核除产部对操作实行岗培训与考核， 其它各门也应该进相关的训并组织考。存在各门间协调与合不太的情况后各部主管要注意方面的题，要对部间达成的改措施等定要抓落实并作好踪记录，要成文字 录，以出现互相推的现象2生部理审报料我部门在体系中的主要职责是负生产计划的安排、按计划和工艺要求组织装配生产，保证按时质保量完成生产订单任务，另外个职责是生产装备、工装、工具的管理，保证设备、工装、工能满 足正常生产需要。下面我就本部的工作，向各位领导汇报如下：1、生产计划情况自公司正式实施质理管理体系以，我部门按体系文件要求，与销售部密切配合，加强沟通

4、，对批订单进行合同评审，确保能满足顾的需要，对销售部的订单，本着科学安排，紧催进度，保证质的方 针，基本上保质保量完成各项生订单。2、生产现场质量控制从这几月的生产情况来看，我们品质量基本稳定，从业务部及客户的反馈来看，也证实了我们几种产品质量是符合要求的。现在存问题是需要技术部进一步完善工艺参数，加强与技术、质量部沟通， 及时做好产品评审，确认产品符要求。3、设备、工装工具的管理设备、工装、工具的完好成都决产品质量和产量，因此我们部门及时做好了设备工装工具的维和保 养工作，确保生产的稳定性和连性。4、本部门资源及改进建议指导生产技术文件要详细，有可作性、能指导员工自检、互检，质量部专检，避免

5、因标准过高产 品参数达不到，质量部判不合格致停工，影响生产进度。生产部 2017-06-203品部理审报料我公司依据 ISO9001 标准求建立了质量管理体系以来本公司 QMS 文件包括质量方针目、质量手册、程序文件、作业类文和相关记录，通过这段时间的运行，使我们的企业管理逐步正化。品控方面涵盖了整个生产厂的场质量控制先过程检验模式发生改变由单一“检改变控大体分为零部件进厂控制、生产程控制、成品检验三部分。涵盖了产品实现过程的全部。在上三部 分工作中，已完成以下几方面：一、文件控制方面：文件管理方面：在这一方面，我以前不是很注意，只要把文件编制好了，有关人员就以手稿的式向大家宣布，我们现在有了

6、我自己编制的质量手册和程序文件，这两份文件可以说是我们公的法律，是我们每位员工的行动南，还有我们的作业类文件，这里面又详细补充了一些管理办及作业流程，所在这些文件均属公司的内部文件，可以说是版权所有，假如我们对这些文件不取控制措施，任何人都可以把它出去。自实施质量管理体系以来，我们对所在的受控文件都办 了文件受控手续，凡受控文件的放和回收也都作了记录。二、产品检验方面1进厂零部件质量控制基本上做到积极反馈，做好监管。2过程控制通过发动员工首检检及时发现问题及时纠正和品控员进行巡检予以整改，通过质周报、质量月报予以总结归纳。针车间首检自检实施情况，品控员过程巡检予以记录，每周打 排名传递生产办形

7、成联合检查通，并对车间第一责任人形成考核奖惩。3成品检验启动成品一次抽检格率统计，能够及时反映成品状况，及时在每天的生产例会进通 报。4加强基础检验训练，逐步培实施考核。整体检验判断力大大提高。4三、不合格品控制方面：做到了合格零部件不进入下道工序，不合格整车不出厂，不合格返工次检 验和控制。四、计量器具方面：建立了台账按要求及时送检，并标明了状态。五、纠正预防措施方面：初步建了纠正预防措施机制，针对内审发现的不符合项能够制定纠措施并实 施，同时进行了验证，效果良好建议：由于公司客户对检验要求来越高，建议检验员外出学习培训，提高检验技能。品管部 2017-06-205人行部理审报料我公司依据

8、标准求建立了质量管理体系以来，本公司 QMS 文件包括质量方针、标、质量手册、程序文件、作业类文和相关记录，通过这段时间的运行，使我们的企业管理逐步正化。一、人员管理方面：自体系运行来，我们实施了有计划的对员工进行培训，并且对各个岗位的员编制了相应的岗位职责和岗位任职要求一位员工都明确自己的资质适合做什么工作同时通过培训，提高员工的质量识和思想素质。还进行了岗位技能培训，先让员工从理论上认我们的产品，并且进行了理论与践的双向考核。考核结果出来后，管理层人员组织对其培训有性进行评价，确保每个岗位的任人员均有能力胜任他所担负的工作，这样就大大提高了工人的 术素质，让我们的产品质量提高一个台阶。二、

9、岗位人员技能培训考核后要及时考核结果进行公布，以考核结果给员工定技术等级，能掀起全公司上下学技术的工作高潮。三、内审方面：于2017 年 06 月 12 日行了第一次内审。内审未发生不符合项，基本符合ISO9001-2015的要求。内审结论：本公司文件的质量管理体系符合 ISO9001-2015 标准的要求，且得到了良好的实施，方针目标适宜，品符合标准要求且满足顾客和法律法规的要求，顾客反馈良好。内审和管理评审活动实施效，通过体系的有效运用，初步建立了持续改进的机制，取得了一定的效果。综上所述，公司的质量管理体系是符合标准要求的，是充分适宜且有 效的。人事行部 2017-06-206研部理审报

10、料质量管理体系在我公司推行、实过程中，通过技术部全体人员的共同努力，基本走入正轨，主 体现以下几个方面：一、手册中规定的工程职能，基规范了技术部门作业，使技术人员在作业过程中更明确与之相系的上下工序，与上下工序的沟通为顺利。工程部门是公司的技术核心，基本上各部门都与技术有工作联系。样品制作等，都是首从技术处开始，由技术处绘制产品图纸、编制料单等，配合物采 购处进行配套件采购，协助生产解决生产中的问题点，等等。二、加强了新样品制作进度的掌：通过对样品进行制作明确整个品工程过程中各部门各责人员的任务分工及职责各权责人 的衔接，使整个新产品开发更为利流畅。四、工艺方案执行情况：班组干活随意性大，图省

11、事，有不能严格按工艺执行。五、改进意见：1、加强设计图审核力度；2、加强工艺执行力度，坚持教宣传执行工艺的好处，提高生产班组的思想认识；3、加强设计人员设计、计算、技创新、标准化、 机械可靠性技术等方面的培训。研发部 2017-06-207销部理审报料自导入 ISO9001:2015 以来，业人员认真执行管理体系标准和要求，对于我公司的客户，我们行了上门走访，及时了解客户需求找出对我公司的产品质量、交货期当中有哪些不满意的地方。极与 顾客沟通，了解市场的需求，为公司产品销售工作铺好路。我们对主要客户进行了满意度调，共填写了多份顾客满意度调查表顾客满意度达到要求超 过了本公司确定的顾客满意度目。自体系实施以来，客户的投诉每都在降低。这说明我们自从实施质量管理以，程序理顺了，差错减少了，对自己的思想也提高了一大步，识 到今后各项工作必须程序化、标化才能出成绩，才能有效益。销售部 2017-06-208采部理审报料自导入 ISO9001：2015 质量管体系以来，采购部在公司各部门的大力支持配合下，在标准化管 等方面得到了较大改观。采购根据文件和工厂的需要，对应商进行评估调查和业绩考核，并建立了合格供应商名录，加与生产和技术部门的配合，供应在来料交货期准确率和质量方面有了很大的变化，采购